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Título
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Editorial/Aviso legal
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Índice
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LANXESS en todo el mundo
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Tres preguntas para Lucas Martini
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Enfoque: ¡Hazlo, inspira a otros, despega!
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¡Sé más atrevido!
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El nuevo poder del pensamiento
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LIFE da vida a las innovaciones
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Galardonado como visionario
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Rompecabezas y victorias / Lancer y éxito
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Trabajos de calidad: héroes cotidianos
REVISTA PARA EMPLEADOS Atrévete a ser más valiente La salud mental es posible. Nuestros expertos te dan los mejores consejos para entrenarla. PÁGINA 12 03.2025 | Edición en español Pensar con más potencia La IA está cambiando nuestras vidas: muchas cosas son más rápidas y consiguen mejores resultados. PÁGINA 14 ¡SÓLO DESPEGAN LOS QUE ACTÚAN! Empezar sin dejarse distraer por las malas noticias. Esa es una fortaleza que muchos compañeros y compañeras demuestran a diario. Hemos hablado con algunos de ellos. PÁGINA 6
EDITORIAL DE LA EMPRESA TEN CONFIANZA. ESTIMADOS COLEGAS La situación económica sigue siendo difícil, pero debemos sacar lo mejor de ella. Muchos de ustedes nos muestran cada día cómo hacerlo. Persiguen sus objetivos y no pierden la confianza. Eso es contagioso. Por eso, en esta edición les presenta- mos a compañeros y compañeras que realizan un trabajo inspirador en su ámbito. Como los protagonistas de nuestro artículo destacado (a partir de la página 6) o los ganadores del presupuesto LIFE (a partir de la página 18). Nuestro compañero Stefan Geissler también persigue su objetivo con tenacidad. Muchos compañeros lo mencionaron de forma independiente cuando se les preguntó: «¿Quién se compromete con nuestra estrategia de sostenibilidad en la empresa?». Ahora ha sido galardonado con el nuevo premio Sustainability Pathfinder. ¡Enhorabuena (página 22)! A todos aquellos que deseen adquirir conocimientos teóricos adicionales sobre el tema «Mantener la confianza en tiempos difíciles», les recomiendo los consejos de los dos expertos Carl Naughton y Hans Rusinek (a partir de la página 12). ¡QUE TE DIVIERTAS! MIRKA STEIN, JEFE DE RELACIONES INTERNAS Aquí puede encontrar todos los números de también en línea. El próximo Xpress se publicará en diciembre. Por favor, envíe sugerencias de temas o su opinión a: xpress@lanxess.com 2 Xpress | 03.2025 Aviso legalprenta Editado por: LANXESS AG, Corporate Communications Responsable en el sentido de la ley de prensa: Claus Zemke, Corporate Communications, 50569 Colonia (Alemania) Redacción: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Diseño y producción: Westhoff Corporate Publishing, Bonn (Alemania) Impresión: Wir machen Druck GmbH, Backnang (Alemania) Fotos: LANXESS, Adobe Stock Esta edición ha sido traducida con la herramienta de traducción deepL. Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Colonia (Alemania), teléfono 0221/8885 2587, fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Xpress está impresa en papel 100 % reciclado, y solo se uti- lizan tintas sin aceite mineral. Declaraciones de futuro: esta revista contiene declaraciones de futuro, incluidas suposiciones y opiniones de la sociedad, así como la reproducción de supo- siciones y opiniones de terceras personas. Diversos riesgos co- nocidos y desconocidos, incerti- dumbres y otros factores pueden motivar que los resultados, la si- tuación financiera o la evolución económica de LANXESS AG di- fieran considerablemente de las expectativas aquí expuestas, ya sea de forma explícita o indirecta. LANXESS AG no asume ningu- na garantía de que sean ciertas las suposiciones que se toman como base para estas declara- ciones de futuro y descarta toda responsabilidad sobre la veraci- dad futura de las afirmaciones realizadas en esta declaración o la consecución real de las evo- luciones futuras aquí expuestas. LANXESS AG no asume ninguna garantía (directa ni indirecta) so- bre la información, las estimacio- nes, las expectativas de objetivos y las opiniones aquí menciona- das, y no se puede confiar plena- mente en ellas. LANXESS AG no asume ninguna responsabilidad sobre los eventuales errores o las afirmaciones incompletas o incorrectas que pueda conte- ner la presente publicación. En consecuencia, tampoco ningún representante de LANXESS AG ni de una empresa del grupo o de alguno de sus respectivos ór- ganos asume ninguna responsa- bilidad que se pudiera derivar de forma directa o indirecta del uso del presente documento.
04 LANXESS En todo el mundo ENFOQUE 6 ¡Hazlo, déjate llevar, despega! El compromiso de un individuo puede inspirar y hacer avanzar a todo un equipo. Le presentamos a compañeros que se han aferrado a sus objetivos a pesar de la adversi- dad. 8 Desafiar los contratiempos Mauricio Buchdid abrió nuevos caminos en Brasil con las subastas electrónicas y, al final, consiguió convencer a todo el mundo. Otros tuvieron experiencias similares. PRODUCTOS & CALIDAD 14 El nuevo poder del pensamiento ¿Cómo está cambiando la IA nuestra vida cotidiana y laboral? Una visión de conjunto. 18 LIFE da vida a las innovaciones El presupuesto LIFE lo hace posible: cuatro proyectos innovadores de las unidades de negocio PLA, F&F, IPG y MPP han obtenido ayuda financiera de. 23 Puzzles y Ganar / Lancer & Success 24 Calidad Obras Cómo trabajamos para la "Héroes de la vida cotidiana" cuidado. PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO 12 Más valentía Entrena tu salud mental con los consejos de Carl Naughton y Hans Rusinek. 22 Visionario de honor Stefan Geissler busca incansablemente formas de hacer un uso más inteligente de la energía en las empresas. Esto no ha pasado desapercibido. 03.2025 | Xpress 3
LANXESS EN EL MUNDO ¡CONTRA IMPUESTOS! En todo el mundo. La situación de la industria química es crítica. Es cierto que las reducciones de costes de FORWARD! y las mejoras del programa Excellence están surtiendo efecto. Sin em- bargo, la recesión económica es tan grave que es necesario tomar medidas adicionales. El consejo de administración, los directores de las unidades de negocio y los directores generales han debatido al respecto y han decidido varias medidas, como la suspensión inmediata del programa IPP 2025 y la supresión del IPP en 2026. También se aplicará una congelación global de la contratación, se pedirá que se revisen los modelos flexibles existentes y se tomarán muchas otras medidas. Pero también se está trabajando en medi- das estructurales . «Todos y cada uno de nosotros podemos ayudar a que el grupo supere estos tiempos difíciles», exhorta el director general Matthias Zachert. "En Continental trabajamos continuamente para mejorar la huella medioam- biental de nuestros productos. Colaboraciones como la que mantenemos con LANXESS y el uso de aditivos innovadores para el caucho como Vulkanox HS Scopeblue nos ayudan a acercarnos a nuestro objetivo de utilizar más del 40% de materiales renovables y reciclados en nuestros neumáticos para 2030." Steffen Ryssel, jefe de compras de la división de neumáticos de Continental. El fabricante de neumáticos es el primero en utilizar el nuevo aditivo para caucho más sostenible de LANXESS, que también cuenta con la certificación ISCC PLUS. RENDIMIENTOMOSTRAR Japón/Tokio. LANXESS mu- estra lo que es posible: la trans- formación en una empresa de especialidades químicas estuvo al alcance de la mano en el "Solu- tion Day" de Tokio. Con presenta- ciones de expertos y seminarios, LANXESS mostró sus soluciones innovadoras en seis áreas clave a unos 150 clientes y socios. Se trataba de los ámbitos de "Pilas y movilidad", "Cosmética y cuida- do personal", "Electrónica y se- "Construcción miconductores", y revestimientos", "Agricultura", "Alimentación y bebidas" y "Sos- tenibilidad". Por ejemplo, los visitantes pudie- ron informarse sobre materiales avanzados para baterías y aditi- vos de caucho para electromovili- dad, o conocer soluciones de alto rendimiento para la producción de semiconductores y la refrige- ración de centros de datos en el sector de la electrónica. Todo fab- ricado por LANXESS. 4 Xpress | 03.2025
1400 LIBRAS DE COMIDA Esta es la impresionante cantidad de alimentos recolectados por los empleados de la planta de LANXESS en West Hill (Ca- nadá) a través de sus campañas de donación organizadas por ellos mismos. Esto proporcionará alimentos a unas 650 familias. ¡Enhorabuena! NATURALMENTE DELICIOSO En todo el mundo. Durante siglos, las granadas se consideraron el alimento de los dioses y a menudo son de carácter dudoso. Probable- mente no querían desprenderse de esta fruta agridulce y dejar que se estropeara rápidamente. Pero esto ya es cosa del pasado, al menos en Estados Unidos. Desde finales de 2024, el conservante natural Nagardo está autorizado para el tratamiento de superficies.@ autori- zado. Sus glicolípidos se adhieren a la superficie de los granos y actúan eficazmente contra el deterioro microbiano. "Esto abre nuevas oportunidades de venta y reduce el desperdicio de alimentos."dice Julius Tertilt, diputado de la BU. Nagardo@ está permitido en los refrescos y la cerveza sin alcohol en la UE desde 2022. Ahora también se utilizará en alimentos. En EE.UU. ya está autorizado para salchichas secas ahumadas. "Observamos una creciente demanda de conservantes naturales y estamos trabajando en nuevos campos de aplicación y en las autorizaciones reglamentarias necesarias para Nagardo@ - para complementos alimenticios líquidos u otras aplicaciones frutícolas, por ejemplo"dice Tertilt. TRES PREGUNTAS PARA LUCAS MARTINI, Jefe de obra en Memphis, BU MPP, EE.UU. Pregunte al ¡Colegas! En agosto, 20 directores de centros de la región de las Américas se reunieron en Toronto (Canadá). Durante tres días, escucharon más de 25 presentaciones de más de 30 ponentes. También visitaron la planta de West Hill de la unidad de negocio LAB. Usted, señor Martini, también estuvo allí. ¿Qué ha vivido en esta reunión? Lucas Martini: Un intercambio muy fructífero. Pude hablar con todos mis colegas sobre los retos en sus respectivos lugares. Compartimos experiencias y conocimos las mejores prácticas. Si cada centro pone en práctica una sola idea de esta sema- na, la seguridad, las operaciones, la rentabilidad y el trabajo en equipo mejorarán notablemente. Estoy convencido de que esta oportunidad de intercambio mutuo es crucial para el éxito de cada planta. ¿Qué nuevas ideas o prácticas aplicará ahora en su centro de Memphis? Realmente tengo un montón de ideas fantásticas para Memphis. Lo que me entusiasmó en West Hill fue el uso de listas de control digitales, que se utilizaron para 'Mantenimiento predictivo' (mantenimiento predictivo). Bastian Jana hizo una muy buena presentación al respecto y yo también hablé directamente con su equipo. También queremos introducir estas listas de comprobación digitales aquí en Memphis y utilizar nuestros iPads específicamente para este tipo de listas de comprobación. Esto nos permitirá documentar la información en tiempo real y tomar fotos que podemos cargar directamente en el sistema. Esto hace que nuestro trabajo y todo el proceso de gestión del sitio sea más eficiente y mejor. Por supuesto, esto también nos hace avanzar un paso más en términos de seguridad. Otra cosa que espero con impaciencia es la visita del equipo de Excelencia Operativa de Diagnóstico in situ. en Memphis. Hablaremos de cómo implantar las herramientas de IA en nuestro sistema de control distribuido. Nuestro objetivo es lograr un ahorro significativo en el uso de materias primas. ¿Cuál fue para usted la experiencia más valiosa o reveladora de la reunión? Trabajo en red. Una rápida llamada de equipo con alguien a quien he conoci- do personalmente esta semana, por ejemplo, puede desencadenar una valiosa iniciativa que mejore significati- vamente nuestro trabajo. Así utilizo los recursos de la empresa y no tengo que recurrir a consultores externos. Es rápido, sencillo y mucho más barato. También es bueno saber que no estamos solos en Memphis en nuestros esfuerzos por optimizar nuestras operaciones. La visita a la planta de West Hill también fue inspiradora. La planta y su gente eran impresionantes. Y me alegré mucho de que la visita no tuviera lugar en invierno. 03.2025 | Xpress 5
ENFOQUE MARCA, DÉJATE LLEVAR, ¡DESPEGA! Mauricio Buchdid no se desanimó, a pesar de que al principio los proveedores no mostraron interés por sus subastas electrónicas. Laura Kovach y su equipo interdisciplinar hicieron todo lo posible para que un cliente cambiara de producto y Jack Conen quiso optimizar la transferencia de conocimientos en Saltigo. Muchos de ellos se comprometen, aportan su experiencia, a veces fracasan, pero luego siguen adelante. Es precisamente esta actitud la que al final nos hizo superar con éxito una crisis. Un comentarista escribió sobre la final del Campeonato de Europa de Baloncesto en septiembre: "Una vez más, Alemania se durmió al principio y se quedó atrás. El equipo turco jugó como desatado y el re- sultado parecía claro. Además, a los ale- manes les faltaban jugadores importantes por lesión. Pero entonces los vigentes campeones del mundo recuperaron el sentido y lucharon por remontar. De repente, surgieron jugadores que nadie había previsto. Anotaron canastas decisi- vas y, al final, el capitán Dennis Schröder ganó el partido para Alemania. Lo que empezó tan mal acabó con el título. La mezcla de actuaciones individuales y espíritu de equipo se había impuesto.
actitudes internas que también se alimen- tan de la experiencia. "Por desgracia, la mayoría de las veces recordamos experi- encias negativas. Eso es un error. Es me- jor recordar lo que ya has conseguido en la vida", aconseja Naughton. (Más infor- mación en las páginas 14 y 15). INFLUYA EN SU PROPIO ENTORNO Quizás este consejo sea especialmente importante en los tiempos que corren. Después de todo, ¿quién no se deja arrastrar por el flujo aparentemente interminable de noticias negativas? Pero eso no ayuda, ni a uno mismo ni a los que le rodean. Al fin y al cabo, los individuos no pueden cambiar la situación mundial, pero sí su propia situación. Y eso puede conducir a una sensación personal de logro en el entorno profesional, que en última instancia ayuda a toda la empresa. Un colega así actúa como un modelo a seguir. Porque la motivación también es contagiosa. NO DISCUTAS, PREFIEREN ACTUAR Afortunadamente, en LANXESS tenemos colegas así en una gran variedad de pues- tos en todo el mundo. No se quejan, ac- túan. Y como esto es tan importante para que superemos juntos estos tiempos difí- ciles, incluso para LANXESS, nos gustaría presentarles a algunos de ellos a conti- nuación. Son ejemplos de los muchos que no se mencionan aquí. Si conoce una gran acción de un colega, escríbanos. Estaremos encantados de compartir ejemplos positivos. Enviar por correo a: xpress@lanxess.com Lo que se aplica al deporte también pue- de trasladarse a la vida laboral: una perso- na puede arrastrar a todos, tanto en sen- tido negativo como positivo. Esto también es posible en una empresa. Por ejemplo, el colega que sigue motivado a pesar de los malos datos económicos y realiza su proyecto lo mejor que puede. Que sufre contratiempos, los analiza con frialdad y sigue adelante. Que cree en sí mismo y así tiene un efecto motivador en los demás. ¿El afortunado? "No", dice el consultor Carl Naughton. Es una actitud que se pue- de entrenar. No tiene por qué venir dada por Dios. La seguridad y la confianza son R E G N R B I I D A D C I L E F N E En la cultura japo- nesa, la grulla sim- boliza una vida sana, larga y plena. Cuenta la leyenda que si doblas 1.000 grullas de papel, tu deseo se hará realidad. ¿Quizá podría em- pezar hoy mismo y regalar el amuleto a un colega? Puedes encontrar instruccio- nes de plegado en YouTube. 03.2025 | Xpress 7
ENFOQUE SUBASTAS ELECTRÓNICAS EN EL MPP A TRAVÉS DE PERMANEZCA ATENTO-CONVENCIDO Llevo unos diez meses intentando es- tablecer cada vez más subastas elec- trónicas. Al principio, tuve grandes dificultades para conseguir que los provee- dores de Brasil participaran en mis subas- tas electrónicas. Muchos de ellos trabajan según un "modelo de lista de precios mensual" y nunca han tenido experiencia con las subastas electrónicas. Tuve que convencerles mucho y transmitirles los co- nocimientos necesarios de la forma más sencilla posible. Fue un gran reto. Por otro lado, los proveedores también se benefici- an de estas herramientas: tienen muchas más oportunidades de conseguir pedidos. Al mismo tiempo, por supuesto, también aumenta la presión para que otras empre- sas les rebajen los precios y bajen sus ex- pectativas de precios. Diferentes tipos Disponemos de varios tipos de subastas electrónicas, aunque la que utilizamos con más frecuencia es la subasta electrónica inversa. Fijamos un precio máximo y varios competidores hacen ofertas descendentes para ganar el pedido. Se trata de una solu- ción flexible. Durante la subasta, los pro- veedores pueden ver sus ofertas y su posi- ción en los proveedores conocen su posición, pero no los precios reales de las pujas de sus com- petidores. La gran ventaja de esta subasta es que al final siempre hay una oferta. línea. Por regla general, El resultado de la estrategia de subasta ho- landesa es algo más incierto. Generalmen- te la utilizamos con un número menor de proveedores autorizados. La subasta comi- enza con un precio bajo, que se va in- crementando gradualmente. El precio de referencia del proveedor y el precio medio del año anterior se utilizan como precio de salida. Pero estas subastas son compli- cadas. En una subasta había previsto once rondas y fui muy agresivo. Pero un provee- dor se retiró después de la décima ronda. Así que siempre existe el riesgo de que no haya ninguna oferta al final y el acuerdo se frustre. Así que la planificación de esta sub- asta debe ser mucho más decidida. La pre- sión para aceptar la oferta está en ambos lados. Si un proveedor acepta la oferta ac- tual, la subasta termina automáticamente con un ganador. La estrategia funcionó Pero también puede salir bien. Cuando tuve que comprar una materia prima para la que sólo había tres proveedores autori- zados, decidí utilizar la estrategia de la sub- asta holandesa. En el primer paso, solicité un precio de referencia (RFI: Request for Information) para definir el objetivo de la subasta. También teníamos previsto redu- cir el precio un 15%. Así que fijamos nue- stro precio mínimo de salida. Con cada puja, aumentábamos gradualmente nuest- ra oferta y el proveedor tenía tiempo de aceptarla o rechazarla. Al final, quedamos muy contentos con el resultado. Pudimos reducir el precio un 11% respecto al precio de referencia e incluso un 18% respecto al precio medio del material en 2024. Elaborar el trabajo preparatorio Sin embargo, la preparación de esta subas- ta llevó mucho tiempo. En primer lugar, tu- vimos que informar a los tres proveedores sobre esta forma diferente de eAuction. Organizamos una reunión con cada pro- veedor para recordarles la fecha y hora de la subasta. También era importante que sólo los empleados con poder de decisión participaran en la subasta por parte del proveedor. Definimos las reglas de la subasta y nos coordinamos con las partes interesadas. Los proveedores ya habían re- cibido formación sobre el uso de la herra- mienta. Las subastas electrónicas han supuesto para nosotros un importante ahorro de cos- tes en América Latina. Actualmente, este 8 Xpress | 03.2025 método cubre alrededor del seis por ciento del gasto total del sitio MPP en la cartera de IPEL. Los factores decisivos para el éxito de las subastas electrónicas son los siguientes: definición de materiales adecuados, mante- nimiento de una base de proveedores cuali- ficados, formación, educación de los li- citadores, coordinación con las partes interesadas, establecimiento de normas claras y garantía de una comunicación clara. El intercambio de experiencias, en particu- lar, resultó muy valioso para mí. Me animó a seguir por este camino. La comprensión del proceso, las lecciones aprendidas de los primeros intentos y la adaptación del concepto a mis requisitos específicos fue- ron cruciales para mi éxito. También fue importante para mí que las preguntas sob- re las subastas electrónicas, por ejemplo sobre la elección del tipo o el uso de la her- ramienta adecuada, fueran respondidas directamente por el Centro de Excelencia o el equipo de Embajadores. Así se creó una verdadera comunidad global. Las subastas electrónicas van acom- pañadas de una mayor transparencia, com- petitividad y negociaciones más dinámi- cas. Ahora quiero trabajar aún más estrechamente con mis colegas de ventas para compartir conocimientos y perspecti- vas. Nuestro objetivo es desarrollar diver- sas estrategias que abran nuevas oportuni- dades de negocio para la empresa. MAURICIO BUCHDID Director de Compras, GF GPL, BU MPP
A L P N E S E T N E I L C E D N Ó C A T N E M G E S I A R T X E A L L I M N E ! O L Z A H ¡ En el marco de la Iniciativa de Excelen- cia Comercial de este año, la organi- zación de ventas de Polymer Additi- ves ha vuelto a examinar detenidamente a nuestros clientes y los ha redistribuido. De este modo, queríamos identificar más rápi- damente a aquellos que muestran un fuer- te potencial de crecimiento. Los nuevos «equipos», formados por personal de ven- tas, marketing y técnico, tienen la tarea de aprovechar este potencial. Además de mí, como director de cuentas estratégicas, nuestro equipo también cu- enta con el director de producto global Mi- chael Bearer y Emily Mayes, directora del laboratorio de I+D. Nuestro coalescente de dibenzoato K-FLEX@ 500 ofrece muchas ventajas en las formulaciones de recubrimientos. Nue- stro objetivo era ampliar nuestro negocio con un fabricante líder de recubrimientos y pinturas en tres nuevas plantas. En junio lo conseguimos, con pedidos para las tres plantas de producción objetivo en Estados Unidos. Entregas fiables ¿Cómo lo conseguimos? Obteniendo una calificación de «A+» en nuestro negocio actual: nuestras entregas fueron puntuales, nuestra calidad fue del 100 % y proporcio- namos un sólido apoyo técnico para el ne- gocio actual y los proyectos. Nuestro mo- delo de cadena de suministro, en el que los productos para diferentes regiones del país se almacenan en terminales, se adaptaba a las empresas seleccionadas con sus fábri- cas. Esto supuso una gran ventaja para no- sotros. Tras recibir el primer pedido, hicimos todo lo posible para cumplir con lo prometido. Para ello contamos con la ayuda del planifi- cador de necesidades Timo Breitkopf y la empleada de atención al cliente Anita Lorch. Ambos desempeñaron un papel cla- ve. Gracias a ellos, pudimos garantizar una implementación sin contratiempos. Estrecha colaboración Las conferencias telefónicas semanales entre Anita, el equipo de la cadena de su- ministro del cliente y yo nos permitieron conocer las necesidades operativas actua- les. De este modo, pudimos incluirlas en nuestra planificación y evitar interrupcio- nes. Al fin y al cabo, cualquier cambio en el producto conlleva riesgos elevados, espe- cialmente en la fase de transición, en la que los problemas pueden tener graves consecuencias para la producción. Esto puede poner en peligro la reputación de LAURA KOVACH Laura Kovach, Directora de Cuentas de PLA, informa los empleados del cliente. Gracias a nuestro intenso intercambio y a nuest- ra revisión y análisis conjuntos de todas las dificultades por adelantado, pudi- mos ganarnos la confianza de nuestro contacto en la empresa y de la direc- ción. Involucrar a todas las partes Para el éxito de la colaboración fue de- cisivo que mantuviéramos un inter- cambio constante tanto con las partes interesadas operativas como con las comerciales. Les ofrecimos soluciones prácticas y, a menudo, identificamos los problemas de antemano. Más allá de este éxito inmediato, hemos recibi- do impulsos para otros proyectos de desarrollo conjuntos y estamos en con- tacto directo con los equipos técnicos del cliente. Por ejemplo, el director de categoría de nuestro cliente me pide actualizaciones directas sobre estos nuevos proyectos, lo que confirma su confianza en nosotros y que nuestro enfoque funciona. 03.2025 | Xpress 9
ENFOQUE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS EN SALTIGO JUNTOS A LA MEJOR SOLUCIÓN ¿Cómo lo hacen realmente los demás? A menudo nos hemos hecho esta pregunta al enfrentarnos a retos complejos durante el desarrollo o la optimización de una receta. Porque aunque nuestros productos y sistemas son diferentes, todos nos enfrentamos a tareas similares: Diseñar procesos de pro- ducción eficientes, definir parámetros con precisión y combinar las funciones de la planta de forma óptima. Por lo tanto, existe una gran experiencia en las plantas de Saltigo, pero no hay forma de compartirla de forma estructurada. Las soluciones se desarrollan varias veces, aunque ya exis- tan desde hace tiempo en otros lugares. Esto cuesta tiempo, dinero y energía. Y nosotros queríamos cambiar eso. Por lo tanto, la idea era poner en marcha un proyecto de intercambio de conoci- mientos para ingenieros de automatiza- ción. Dado que las plantas de Saltigo tra- bajan con sistemas de control de procesos diferentes y, por tanto, también con lengu- ajes, métodos y estructuras de programa- ción distintos, pronto quedó claro que las reuniones tendrían que celebrarse in situ, en lugar de en la sala de reuniones, con el fin de desarrollar una comprensión real de la otra área y de la "redacción" que allí pre- valece. Así que las dos empresas siempre se reunían y organizaban fechas para vi- sitas y visitas de ida y vuelta. Más que un simple espectador ¿Cómo se opera una nutsche o se lleva a cabo una etapa del proceso? ¿Cómo se define el final de un proceso de filtración, por ejemplo? El ingeniero de automatiza- ción invitado obtiene acceso al sistema local y, por tanto, una visión profunda de 10 Xpress | 03.2025 los procesos de trabajo. Tal vez la otra em- presa tenga una forma más eficaz de lle- var a cabo un paso de trabajo y su propia empresa podrían beneficiarse de ello. Las primeras reuniones lo han demostra- do: Se han generado valiosos impulsos para ambas partes. También hemos iden- tificado ya algunos enfoques que pueden ofrecer valor añadido en todos los lugares, pero que hasta ahora solo se han utilizado en una planta. El objetivo de futuros intercambios más largos será que el invitado cree una receta para uno de los productos existentes, según su propia lógica y metodología. A continuación, se comparará con el origi- nal y se debatirá conjuntamente. El proyecto demuestra que no se trata de encontrar el sistema perfecto. Cada planta tiene sus propios puntos fuertes y retos. Pero si creamos transparencia y comparti- mos buenas ideas, juntos podemos con- seguir mucho más. JACK CONEN Automatización experta en procesos, Saltigo, Planta 4 I E T N E L C L E N O C S E L B A T N O C S O S E C O R P S O L E D N Ó C A Z M T P O I O D P Á R S Á M I I I Un cliente llama y quiere comprar un producto en un tamaño de envase diferente. Una petición sencilla, en realidad. Pero, internamen- te, esto supone gestionar un proceso que implica hasta 30 pasos en varios sistemas y en el que participan hasta 15 personas, entre ellas los departamentos de Ventas, Marketing, Controlling y Ge- stión de Calidad. La tramitación tardaba unos 30 días de media, lo que natural- mente generaba frustración. Mientras no se crearan en el sistema los nuevos datos maestros del material, no podía enviarse la confirmación del pedido y el cliente podía cancelarlo. Nuestro objetivo era claro: igualar el flu- jo de trabajo y reducir los cuellos de bo- tella. El reto: cada unidad de negocio está organizada de forma diferente: al- gunas tienen equipos de datos de alto nivel que controlan todo el flujo de tra- bajo; otras trabajan de forma descentra- lizada. Por tanto, no siempre es fácil en- contrar una solución que funcione para todos. Por eso entablamos un intenso diálogo con nuestros contactos.
CARSTEN SEGSCHNEIDER Grupo Función Contabilidad, Equipo Servicios de Datos Maestros Tras un año de intenso trabajo de proy- ecto con las unidades de negocio, TI y el equipo de Excelencia Comercial, ahora tenemos un flujo de trabajo más ágil y eficiente. Hemos eliminado el mayor número posible de pasos de la "ruta crítica" para que una mayor parte del proceso pueda desarrollarse ahora en paralelo. Esto significa que la dura- ción total no se alarga necesariamente si un punto lleva más tiempo. Con un nuevo cuadro de mandos, también po- demos controlar específicamente en qué pasos se tarda más tiempo. Esto nos permite centrarnos en estas áreas en caso de anomalías. Nuestras ideas están surtiendo efecto: actualmente se tarda una media de sólo 17 días en crear nuevos materiales logí- sticos, como productos acabados o ma- terias primas. Y podemos hacerlo aún mejor: 10 días es nuestro objetivo declarado. Pero sólo podemos conse- guirlo si todos colaboramos. Si extrapo- lamos el ahorro de tiempo potencial a los aproximadamente 5.000 registros de datos que creamos cada año, pode- mos marcar una diferencia significativa, tanto para LANXESS internamente como para la satisfacción de nuestros clientes. ACADEMIA COMEX EN EE.UU. MÁS CONOCIMIENTOS CONDUCEN A MÁS VENTAS La Academia de Excelencia Comerci- y posibles colaboraciones. Otro aspecto importante es que los clientes no intenten enfrentar a las BU entre sí. Recientemente, ha habido casos en los que los clientes nos han dicho que MPP y PLA han hecho declaraciones diferentes sobre las estruc- turas de precios con respecto a los de- rechos de aduana. O bien queremos evi- tar esas situaciones. O queremos explicarles de antemano por qué las BU abordan determinados temas de forma diferente. al se centra en las iniciativas de cre- cimiento. Y todavía hay mucho mar- gen de mejora. Por diversas razones -como la pandemia, las adquisiciones y los obstáculos internos- nos habíamos centra- do demasiado en los asuntos internos. Ahora teníamos que volver a centrarnos más en nuestros clientes. La formación reunió a todo el mundo en torno a la mesa: recogimos ideas sobre cómo mejo- rar y colaborar entre las unidades de nego- cio. En mis más de ocho años en LAN- XESS, era la primera vez que lo hacía y lo valoré mucho. Aunque este proyecto se centraba en CASE (Recubrimientos, Adhesivos, Sel- lantes, Elastómeros), MPP y PLA también tienen clientes comunes en los ámbitos del tratamiento de aguas, la agricultura y los plásticos. Mi colega Michael Bearer, de la BU PLA, y yo ya nos habíamos dado cu- enta un año antes de que teníamos un gran número de clientes en común. Entonces decidimos colaborar más est- rechamente. Ahora hemos aprovechado la Academia para formalizarlo. Las ventajas de esta cooperación ya se hicieron evidentes con un cliente común. Este cliente es importante tanto para MPP como para PLA. Sabíamos que aún tenía potencial de crecimiento para nosotros. PLA está en contacto más estrecho con la persona de contacto del departamento de compras que nosotros. Gracias a PLA, ahora disponemos de información que podemos utilizar para generar un mayor crecimiento con este cliente. En concreto, hemos identificado cinco im- portantes cuentas CASE en nuestros cur- sos de formación. Nuestro objetivo es coordinar estas cuentas clave para descu- crecimiento brir oportunidades de Debido a la especialización de cada una de nuestras unidades de negocio, cada uno de nosotros debe mantener el cont- acto con el cliente. Sin embargo, debe- mos transmitir un mensaje coherente en todas las unidades de negocio. Además, debemos buscar siempre nuevas oportu- nidades para ofrecer a nuestros clientes soluciones que vayan más allá de la oferta actual de cada unidad de negocio. Tene- mos que encontrar formas de aprovechar las relaciones existentes entre las unida- des de negocio y los clientes para aumen- tar las ventas globales de LANXESS. Queremos crear una cultura en la que la colaboración entre unidades de negocio sea la norma. Todavía hay muchas oportun- idades de crecimiento. De hecho, MPP y PLA celebraron recientemente una reunión conjunta con una empresa agrícola. ROB CASTANEDA Director del Segmento de Mercado de Preservación y Recubrimientos Industriales, BU MPP 03.2025 | Xpress 11
PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO MÁS VALOR ¡ATRÉVETE! Los que están mentalmente en forma rinden más. Esto es bueno para la empresa, pero sobre todo para los propios empleados. En sus eventos durante la «Semana de la Salud Mental», los dos expertos Hans Rusinek y Carl Naughton explicarán cómo se puede conseguir dar forma a la propia vida laboral con optimismo y confianza. Las noticias no mejoran, ni dentro ni fuera de la empresa. La espera de una recuperación económica es agotadora. Yo personalmente no puedo cambiar el hecho de que no va a llegar. "Eso es cierto. Pero que llegue o no es independiente de la decisión de com- prometerse con un proyecto en el trabajo. Estar atentos a las circunstancias externas es importante, pero no nos impiden actu- ar nosotros mismos", afirma el futurólogo Carl Naughton. Bien, pero mirar hacia fue- ra puede tener un impacto negativo en nu- estra motivación. El experto también tiene una respuesta para eso. Tiene respuestas a bastantes preguntas que sólo permiten una conclusión: Quienes se comprome- ten, aunque cometan errores o sufran contratiempos, tienen más probabilidades de triunfar al final, sentirse mejor consigo mismos y aportar una valiosa contribución a la empresa. LA BASE FORMA EL CORAJE PARA EL FUTURO Carl Naughton desarrolló el término "valor futuro" a partir del concepto de "capital psicológico". "Es más fácil de entender, evoca optimismo y no se asocia con Freud y Marx", afirma. El objetivo es utilizar el capital psicológico que cada uno de no- sotros posee. "Los estudios demuestran que las personas con elevados recursos psicológicos están más motivadas, son más productivas y más resilientes", afirma este psicólogo del lenguaje doctorado. Pero, ¿cómo desarrollarlo en tiempos de titulares negativos diarios? "A través de la seguridad, la confianza, la resiliencia y el optimismo realista. Con estas cuatro di- mensiones, muchas cosas pueden tener éxito", dice Naughton. CONFIANZA COMO ACTITUD INTERIOR Por eso cabe preguntarse: ¿Cómo puedo ganar confianza ante las numerosas crisis e incertidumbres de este mundo? "Eso se puede entrenar", está convencido Naugh- ton. La confianza, en particular, es una cu- estión de actitud interior. ¿Asumo que el nuevo proyecto que me acaba de presen- tar el jefe no saldrá bien de todos modos? ¿O tengo la actitud: 'Sí, veo este nuevo 12 Xpress | 03.2025
TRES PREGUNTAS PARA HANS RUSINEK, que terminó su doctorado en la Univer- sidad de St. Gallen, donde sigue investi- gando el cambiante mundo del trabajo. proyecto como una oportunidad, quiero ayudar a darle forma y contribuir a que sea un éxito'? "No hablamos de optimismo cie- go. Miramos de cerca y también ganamos seguridad imaginando posibles problemas futuros y pensando en soluciones". Incluso después de un golpe bajo, el colega seguro de sí mismo pregunta: "¿Y qué intentamos ahora?". De este modo, también motiva a su equipo y lo inspira. Las personas segu- ras de sí mismas siguen siendo capaces de pasar a la acción, buscan soluciones y alternativas y se vuelven creativas. Naugh- ton añade: "Los estudios demuestran que los equipos seguros de sí mismos son más resistentes al estrés y desarrollan mejores soluciones porque invierten su energía en actuar en lugar de rumiar." CONFIANZA SURGE A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA La confianza, por otra parte, es una cues- tión de cuánto creo en mi autoeficacia. To- dos conocemos el momento en que llega otro cambio: un nuevo programa, un proy- ecto con parámetros completamente nue- vos... todo parece difícil. Ahora es de nuevo la actitud interior la que decide. Puede ay- udarle recordar lo que ya ha conseguido. Qué retos ya has afrontado activamente con mucha energía y has dominado a pes- ar de algunos tropiezos. "La investigación lo demuestra: Las personas que tienen confianza en sí mismas permanecen más motivadas, son más resistentes y disfrutan más de su trabajo", afirma Naughton. Crucial para la empresa Precisamente esta actitud es de suma im- portancia para las empresas: "La confianza es la base de la disposición al cambio y la innovación". Porque sólo quien cree en su propio poder creativo probará cosas nue- vas e impulsará el cambio. "En tiempos de transformación, la confianza no es por tan- to un bien de lujo, sino una competencia básica, para cada uno de nosotros y para todos juntos", concluye. ROBUSTEZ HACE SOSTENIBLE Nelson Mandela dijo una vez: "Nunca pier- do. O gano o aprendo". Esta cita del Pre- mio Nobel de la Paz resume su extraordi- naria capacidad de resistencia. Incluso tras una larga condena en prisión, nunca per- dió la cabeza. Aplicado a nuestro trabajo, esto significa que, hagamos lo que haga- mos o abordemos de nuevo, siempre hab- rá contratiempos. Cómo los afrontamos es crucial. ¿Nos hundimos en la frustración y nos volvemos pasivos o intentamos utilizar los contratiempos como trampolín para aprender de nuestros errores y mejorar? El cambio no suele ser sencillo Según Naughton, la solidez es clave para la viabilidad futura de una empresa. Los gol- pes bajos pueden soportarse con solidez e incluso aprovecharse de forma proactiva. "Esto nos permite seguir siendo capaces de actuar como un equipo, incluso en tiem- pos de tormenta", afirma. REALISTA OPTIMISMO REFUERZA LOS EQUIPOS Los que atribuyen más los contratiempos a circunstancias externas los ven como algo temporal y pueden ser más optimistas sobre el futuro y pasar a la acción. El op- timismo realista es especialmente import- ante en los equipos, dice Naughton. Actúa como ancla del estado de ánimo: cuando los demás tienen dudas, les recuerda que es posible progresar. Así se mantiene el equilibrio entre un análisis sobrio y una vi- sión motivadora del futuro. "Los directivos que ejemplifican el optimismo realista cre- an una atmósfera en la que los empleados encuentran confianza y dirección incluso en tiempos difíciles", afirma Naughton. Para él, el optimismo realista es la actitud que sostiene el cambio. Combina claridad con esperanza y sentido de la realidad con empuje. "Y eso es exactamente lo que necesitamos para avanzar hacia el futuro con valentía, determinación y éxito". Señor Rusinek, usted aboga por un futuro mejor para el trabajo. Supongamos que me encuentro en una crisis laboral. ¿Qué debo hacer? En primer lugar, las crisis siempre tienen un lado positivo. A menudo son el motor del cambio. En tu caso, te aconsejo que mantengas una conversa- ción abierta con tu superior jerárquico. La conversación es nuestro mejor "software de reparación". Explícale detalladamente por qué estás frustrado y qué podrías hacer por la empresa. Después, dale a tu jefe al menos tres meses para reaccionar. Él hará algo. Hace falta valor para buscar ese diálogo... Es cierto, pero sólo tienes algo que ganar. Pasas aproximadamente un tercio de tu tiempo trabajando. Este tercio también debe tener sentido. Los estudios demuestran que las personas que encuentran sentido a su trabajo rinden más, son más apreciadas y también mucho más equilibradas y felices en su vida privada. Hay interacciones entre estos ámbitos. El modelo que se suele describir - voy a trabajar, paso mi tiempo allí para ganar dinero y vivo mi vida real en mi vida privada - no funciona. Si ya no sentimos nada en el trabajo, entonces sentiremos lo mismo en nuestra vida privada. La gente no puede dividirse en dos. Los empleados valientes tienen un gran valor para las empresas. ¿Por qué? En un experimento, se colocó a los estudiantes en una sala de espera en la que se acumulaba humo lentamente. Cuando los sujetos de la prueba se sentaban solos en la sala en el primer montaje, abandonaban rápidamente la sala para ponerse a salvo de un aparente incendio doméstico. En el segundo montaje, siempre se conducía a grupos de tres a la sala de espera. De nuevo había humo, pero ahora pasaba mucho más tiempo antes de que uno de ellos pidiera ayuda. Todos dependen unos de otros, y al final puede ser demasiado tarde antes de que alguien señale un problema. Así que sé valiente y avanza. 03.2025 | Xpress 13
PRODUCTOS Y CALIDAD EL NUEVO PODER DE PENSAMIENTO ESTUDIOS PREVISIÓN, QUE LA IA PODRÍA AUMENTAR LA PRODUCCIÓN ECONÓMICA MUNDIAL HASTA EN 15 BILLONES DE DÓLARES DE AQUÍ A 2030. 14 Xpress | 03.2025 800 MILLIONS usuarios de todo el mundo utilizan regularmentem ChatGPT, lo que supone alrededor del 10% de la población mundial. Fuente: OpenAI EL DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA AR 1950 1956 PRUEBA TURING Alan Turing publica "Computing Machinery and Intelligence" y plantea la pregunta: "¿Pueden pensar las máquinas?". NACIMIENTO HORA DE IA El término "Inteligencia Artificial" se acuña en la Conferencia de Dart- mouth, punto de partida de la investigación sobre IA.
Ya sea en el laboratorio, en la producción o en la oficina - La inteligencia artificial (IA) ya no es un escenario futuro. Nos ayuda a gestionar avalanchas de datos, a manejar sistemas de forma más fiable y a desarrollar nuevas ideas con mayor rapidez, y está cambiando nuestra forma de trabajar. Una visión de conjunto. "La IA es uno de los tecnologías más profundas, que estamos trabajando como humanidad - más profundamente que el fuego o la electricidad". Sundar Pichai, Consejero Delegado de Google LA PREGUNTA MÁS FRECUENTE A LOS ASISTENTES DE IA EN EL TRABAJO: "¿Puede resumir la?" O DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL 1997 2011 2012 2022 DEEP BLUE VENCE A KASPAROV Un ordenador de ajedrez de IBM derrota al vigente campeón del mundo: un hito para la IA. WATSON GANA EN "JEOPARDY"¡! IBM "Watson" vence a campeones humanos en el concurso de preguntas y respuestas: un gran avance para la PNL y el procesa- miento del conocimiento. EL APRENDIZAJE PROFUNDO REVOLU- CIONA LA IA Una red neuronal gana el concurso ImageNet, el pistoletazo de salida de las aplicaciones modernas de IA. CHATGPT SE PUBLICA OpenAI lanza ChatGPT: la IA generativa se adapta al mercado de masas. 03.2025 | Xpress 15
PRODUCTOS Y CALIDAD ACOMPAÑAR EL CAMBIO Sólo 1 % de las empresas se consideran "preparadas para la IA" en, es decir, han integrado plenamen- te los procesos de IA. 63 % de las empresas no tienen una directriz clara para el uso de la IA generativa. Sólo el 36 de los empleados creen que está bien preparada para el uso de la IA. Fuente: Estudio de KPMG "Generative AI in the German economy 2025" (IA generativa en la economía alemana de 2025) 16 Xpress | 03.2025 XCHAT - NUESTRO COLEGA DIGITAL EN LANXESS El chatbot interno de inteligencia artificial Xchat (enla- ce en la página de inicio de Xnet) está disponible para todos los colegas del mundo desde abril de 2025. El equipo informático de la Función Grupo trabaja continuamente para seguir mejorando la herramienta. ESTO ES NUEVO DE VOZ A TEXTO Puedes crear avisos mediante la introducción de voz utilizando el icono del micrófono. TAMAÑO DEL ARCHIVO La carga de archivos ha aumentado de 5 a 15 MB por documento (máx. 5 documentos por sesión). UN CLIC El nuevo botón de copia permite pegar el contenido de con formato directamente en un documento de Office. CONEXIÓN ÓPTIMA En el futuro, se integrarán importantes fuentes internas de conocimiento, como el Portal del Co- nocimiento o Xdirect, para ofrecer resultados aún mejores. 150 CASOS PRÁCTICOS ... ... para la IA está impulsando actualmente a LANXESS IT . Muchos proyectos ya se han implementado con éxito. La nueva brújula AI ofrece una visión general.
ÉXITO INMEDIATO Hombre, máquina - hombre máquina: Con un instrucciones claras - el llamado prompt - recibirá ¡SMALL TALK MERECE LA PENA! Sé educado (se ha demostrado que esto fomenta la cooperación), dale al asistente de IA información sobre sus respuestas y no dudes en pedirle información sobre tu comunicación. los mejores resultados. ¡SÉ MEZQUINO! ¿Qué respuesta espera en cuanto a tono, longi- tud y formato? ¿Para qué necesita la información (presentación, publi- cación en redes sociales en, correo electrónico a un cliente, etc.)? Especifi- ca qué fuentes y plantillas debe utilizar el asistente de IA, por ejemplo archi- vos adjuntos. NO SE CREA TODO LO QUE LE DIGAN! Los asistentes de IA también pueden come- ter errores. Por lo tanto, comprueba siempre que las respuestas tengan un contenido, una gramática y un estilo correctos. Más consejos en los cursos de forma- ción sobre indicaciones. Las fechas (a partir de finales de octubre) se pueden consultar en Xnet. CONSEJO PROFESIONAL APUNTAR CON EL RODILLO Póngale un sombrero a la IA asignándole una función clara para un chat. Ejemplo: Debe actuar como agente de traducción bilingüe y traducir mi entrada del alemán al inglés. Este mensaje sólo es válido para una sesión de chat concreta, pero puede volver a utilizarse en cualquier momento. Las sugerencias personalizadas para las mejores indicaciones las proporciona el nuevo "Prompt Buddy". Se encuentra en el "Intercambio de IA"- Comunidad en "Equipos" disponible inmediatamente. 03.2025 | Xpress 17 03.2025 | Xpress 17
PRODUCTOS Y CALIDAD VIDA DA VIDA A LAS INNOVACIONES LIFE significa Fondo de Innovación y Energiser de LANXESS. Por engorrosa que pueda parecer la resolución, es cierta para los cuatro ganadores del presupuesto LIFE. El apoyo financiero de LIFE garantiza que las unidades de negocio PLA, F&F, IPG y MPP puedan desarrollar sus nuevos productos más innovadores y económicamente prometedores para la tecnología, la agricultura, el almacenamiento de electricidad y las plantas industriales. DESORDEN DE CABLES SOSTENIBLE Un biológicamente inofensivo Plastificante: Esto es lo que convenció el jurado BU PLA the LIFE. Existe una gran demanda de plastificantes sostenibles e inocuos. Al fin y al cabo, entre el 40% y el 50% de muchos productos de PVC se fabrican con ellos. Aunque el tema de la sostenibilidad está pasando a un se- gundo plano en tiempos de dificultades económicas, Jan-Gerd Hansel, Director de Investigación y Desarrollo de la unidad de negocio de Aditivos Poliméricos, está con- vencido de que volverá a cobrar importan- cia: "Y entonces estaremos preparados". La unidad de negocio está investigando un plastificante de este tipo para aplicaci- ones de PVC. El objetivo inicial es la indus- tria del alambre y el cable. "En nuestra in- vestigación, podemos aprovechar los conocimientos que adquirimos hace años", afirma Hansel. JAN-GERD HANSEL Jefe de Investigación, BU PLA
En el nuevo proyecto se está prestando especial atención a la selección de mate- rias primas adecuadas. Con este fin, el equipo está investigando actualmente di- versos componentes básicos de síntesis que procedan de fuentes renovables o puedan producirse de forma neutra desde el punto de vista del CO₂. La colaboración con otras unidades de negocio desem- peña aquí un papel fundamental. El objeti- vo es obtener las materias primas sos- tenibles adecuadas de forma competitiva. "Este es un aspecto crucial", afirma Hansel. La presión de los costes entre los fabrican- tes de PVC es enorme: China está inundan- do Europa con productos baratos, lo que significa que incluso un plastificante respe- tuoso con el medio ambiente no debe su- perar ciertos umbrales de precio. Producción respetuosa con el medio ambiente Este proceso de producción no produce sales ni residuos perjudiciales para el me- dio ambiente, sólo agua. Esto simplifica todo el proceso de producción. "Y además cumplimos la estricta normativa europea y estadounidense", afirma Hansel. El proyecto convenció al jurado de LIFE: aprobó el presupuesto del equipo para dos años. "Con eso contábamos", dice Hansel. Ahora pueden contratar a un técnico de laboratorio que, junto con el departamento de tecnología de apli- cación, se dedicará por entero a las prue- bas para obtener el plastificante con las mejores propiedades. "Por supuesto, tam- bién estamos en contacto con nuestros clientes y queremos adaptar el producto a sus deseos", dice Hansel. Los plastificantes representan alrededor de una quinta parte del volumen de nego- cios de la unidad de PLA. El nuevo plasti- ficante verde de alto rendimiento podría ocupar una parte mayor o abrir otro seg- mento de negocio. El equipo también tuvo esto en cuenta en su aplicación. "Junto con nuestros compañeros Gizem Cinar, de Tecnología de Aplicación, y Miri- am Bührle, de Producción, así como nue- stro colega Max Siebenbrock, de Marke- ting, pudimos presentar un concepto de aplicación convincente", afirma Hansel. CRUJIENTE EN LA ESTANTERÍA El moho es un problema para los agricultores, y un fungicida sostenible de la BU de F&F les ayuda ahora a combatirlo. Desde 2020, la unidad de negocio F&F ha descubierto la agricultura por sí misma. Junto con un socio, quieren obtener por primera vez la autorización de un fungici- da conforme al reglamento de la UE. "Nu- estro socio tiene experiencia en el sector agrícola, mientras que nosotros la tene- mos en ácido benzoico y desarrollo de formulaciones", explica Doris Pfeiffer, Di- rectora Senior de Proyectos. El producto basado en el ácido benzoico como ingre- diente activo es convincente: el ácido se utiliza en la industria cosmética y alimenta- ria desde hace décadas y, por tanto, figura en la lista GRAS ("Generally recognised as safe") de EE.UU.. "Sin embargo, la autori- zación en la UE es un reto debido a las normas y reglamentos", dice Pfeiffer. "Por eso, en un principio sólo solicitamos auto- rización para manzanas, peras, tomates y plantas ornamentales en invernaderos de los Países Bajos, Grecia, Italia y España", explica Andre Grossmann, Director de In- novación y Desarrollo Empresarial de la BU F&F. Incluso con esta restricción, el alcance de los estudios requeridos es enorme. Sustituir disolvente orgánico Mientras tanto, el equipo de Grossmann ha recibido información de sus socios y de los diversos estudios de campo. La con- clusión fue que el producto podía mejorar notablemente si se sustituía el disolvente ANDRÉ GROSSMANN Jefe de Innovación y Desarrollo Empresarial, BU F&F „Con Estiraxo@ 3.0 ofrecemos a los agricul- tores una alternativa biode- gradable rápidamente degradable y sostenible.“ 03.2025 | Xpress 19
PRODUCTOS Y CALIDAD orgánico. "La brillante idea se nos ocurrió en una reunión con nuestro socio colabo- rador. Queríamos probarlo con nuestro ácido benzoico en agua", recuerda Tors- ten Groth, asesor externo. El planteamien- to se transmitió a Amber Yarnell, respons- able del laboratorio de investigación de Kalama, BU F&F. Tras un año y medio de fructífera investigación, el producto opti- mizado Styraxo® 3.0: un fungicida sos- tenible y eficaz a base de ácido benzoico biodegradable idéntico al natural. Se ha presentado una solicitud de patente para la nueva formulación. Mejor solución para los agricultores Basándose en los buenos datos de biode- gradabilidad, Pfeiffer y Grossmann esper- an que Styraxo® 3.0 puede aplicarse has- ta unos días antes de la cosecha. Normalmente, los fungicidas pueden apli- carse a la fruta por última vez 30 días an- tes de la cosecha. "Esto suele ser un pro- blema para los agricultores, ya que muchas frutas son especialmente sensib- les poco antes y después de la cosecha", afirma Grossmann. Con Styraxo® 3.0 les proporcionaría una solución mejorada para esta situación. Para Styraxo® 3.0, actualmente se están preparando autorizaciones en varios paí- ses con zonas climáticas diferentes. Como cada país tiene su propia normativa, F&F necesita un socio de registro adecuado para atravesar más rápidamente la jungla reglamentaria. Por ejemplo, la eficacia del producto en el país respectivo debe de- mostrarse en dos o cuatro temporadas en las plantas objetivo. Estos estudios de campo y la preparación de los respectivos expedientes llevan mucho tiempo y son caros. "Con el apoyo financiero de LIFE hasta 2028, ahora alcanzaremos nuestro objetivo mucho más rápido", está conven- cido Grossmann. El Comité de Excelencia en Innovación justificó su decisión del siguiente modo: "Con Styraxo® 3.0, LANXESS está estab- leciendo nuevos estándares en el campo del tratamiento sostenible de las plantas. Es una señal fuerte de innovación y res- ponsabilidad". 20 Xpress | 03.2025 MURAT GÜRSOY Jefe de Innovación, BU IPG INTELIGENTE GUARDADO Con el fosfato de hierro como precursor de los materiales catódicos de LFP, la BU IPG es uno de los pocos proveedores occidentales del mundo. Una cosa es segura: donde se genera y se consume electricidad, se necesitan siste- mas de almacenamiento. Ya se trate de ae- rogeneradores, instalaciones solares o in- cluso coches eléctricos, China lleva la delantera en este aspecto e inunda el mun- do con sus baterías. «Con nuestros fosfa- tos de hierro como productos preliminares en la tecnología de baterías, queremos contribuir a reducir esta dependencia», afirma Murat Gürsoy, director de innova- ción de la unidad de negocio IPG. Él esti- ma que el potencial económico de las ba- terías de litio-fosfato de hierro (LFP) es muy grande: «Seríamos uno de los pocos proveedores occidentales en este ámbito». Materiales sostenibles para baterías Esto convenció al jurado de LIVE. El proy- ecto de investigación recibirá ahora finan- ciación hasta 2028. El jurado lo justifica así: «El proyecto proporciona a LANXESS una ventaja estratégica e e en el mercado en rápido crecimiento de las baterías LFP y posiciona al grupo como pionero en mate- riales sostenibles para baterías». Actualmente, Gürsoy y su equipo siguen trabajando en el desarrollo. «Primero probamos nuestras muestras a pequeña escala y luego en nuestras plantas piloto. A continuación, las enviamos a nuestros cli- entes potenciales. Sus comentarios son muy importantes para nosotros». Este tra- bajo (probar, analizar, modificar) requiere tiempo y, por supuesto, experiencia. Pero Gürsoy es optimista: «Suponemos que en 2027 podremos producir las primeras cantidades». El interés es grande. Hasta ahora, por lo que se sabe, no hay ningún fabricante de fosfato de hierro con capaci- dades significativas en el continente nor- teamericano. El fosfato de hierro está compuesto por hierro y fósforo, dos elementos inocuos para el medio ambiente y fácilmente dispo- nibles, a diferencia de los productos preli- minares que se utilizan habitualmente para las baterías de ionen litio, que están com- „Vemos un gran potencial económico en los fosfatos de hierro, que ahora podemos materializar más rápidamente gracias a LIFE.“
MPP GANA CON EL PROYECTO SOURSWEET La unidad de negocio está trabajando en un nuevo principio activo. El proyecto de investigación aún se encuentra en una fase muy temprana. Los primeros desarrollos molecula- res y ensayos se están llevando a cabo en el laboratorio de investigación de MPP en Wilmington, EE. UU. Sin embargo, por motivos relacionados con la legislación sobre patentes, no se puede revelar más información sobre el proyecto. Xpress informará detalladamente al respecto más adelante. Solo podemos adelantar que el proyecto también tiene un aspecto que trasciende las unidades de negocio. La escalada de la escala de labo- ratorio a la primera producción piloto se llevará a cabo conjuntamente con la unidad de negocio Saltigo en Leverkusen. El desarrollo para la producción a gran escala también se llevará a cabo conjuntamente con Saltigo, en consonancia con el lema ONE LANXESS. «Precisamente porque aún nos encontramos en una fase temprana de desarrollo, estamos muy contentos de haber obtenido la financiación LIFE. Esto nos permitirá reforzar nuestro laboratorio de investigación en Wilmington, desarrollar nuevas capaci- dades de investigación y avanzar más rápidamente en el proyecto», afirma el director del proyecto, Mark Kubik, de la unidad de negocio MPP, y añade: «Los recursos adicionales permitirán realizar más experimentos de desarrol- lo, lo que aumentará las posi- bilidades de una entrada exito- sa en el mercado». 03.2025 | Xpress 21 puestos por níquel, cobalto y manganeso. «El mayor proveedor de níquel es Rusia, el cobalto se extrae en condiciones cuestio- nables en el Congo y la UE ha vuelto a cla- sificar el manganeso como materia prima crítica para la química de las baterías en 2023», afirma Gürsoy. Además, las ba- terías LFP ofrecen grandes ventajas en ma- teria de seguridad: por ejemplo, no son tan inflamables. Crecimiento orgánico ejemplar La producción de fosfato de hierro se lle- varía a cabo inicialmente en Krefeld-Uer- dingen. Este ámbito de los productos quí- micos para baterías es un nuevo campo de negocio para la BU IPG y podría represen- tar un crecimiento orgánico ejemplar den- tro del grupo. También habría que crear nuevas estructuras de negocio, por ejem- plo, en el ámbito del marketing y las ventas. El optimismo de Gürsoy se basa en hechos: aunque las ventas de vehículos eléctricos están actualmente en declive, el mercado de las estaciones de almacena- miento estacionarias está experimentando un desarrollo muy positivo. Además, la UE ha dejado claro, a través de diversos pro- gramas de subvenciones y declaraciones, que desea independizarse de los fabrican- tes chinos. El proyecto también se benefici- aría ahora de los elevados aranceles que se aplican a los productos chinos en Estados Unidos. «Ya estamos en contacto con fabri- cantes estadounidenses interesados en nuestra investigación», afirma Gürsoy.
PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO Con el nuevo premio «Sustainability Pathfinder», la comunidad global de sostenibilidad de LANXESS reconoce a aquellos com- pañeros que se comprometen de manera especial con los objetivos de sostenibilidad de LANXESS, generando así ahorros de costes o nuevas oportunidades de negocio. El primer galardonado es el gestor energético Stefan Geissler (GF PTSE), que recibió el premio en la torre de Colonia de manos de Inga Cramer (GF DEV) y Sebastian Röhrig (GF COM). VISIONARIO CON AUDIBUJO Un "incansable defensor de su tema": así describen sus colegas a Stefan Geissler. El experto de Global Energy Management (GF PTSE) tiene una visión clara: utilizar la energía de forma más inteligente en nuestras operaciones de. Por ello, ha sido galardonado con el nuevo premio „Sustainability Pathfinder“ de. Cuando Stefan Geissler habla de energía, le vienen a la mente imá- genes que se le quedan grabadas. Está la destilación, que funciona como una cacerola: calor en el fondo, condensado en la parte superior, que en una empresa sim- plemente se escapa a las aguas residuales, mientras que otra necesita urgentemente precisamente esta energía. "La energía no se toca. Corre invisible por las tuberías, impulsa las bombas y calienta los reacto- res", explica. "Mi trabajo consiste en hacer tangibles estos flujos y colaborar con las empresas para averiguar cómo podemos utilizar el vapor, la electricidad y el gas de la forma más eficiente posible". Geissler lleva ocho años moviendo los hilos de la gestión energética global en el Grupo Function PTSE, una tarea que requiere conocimien- tos técnicos, visión estratégica y una buena dosis de tenacidad. Cuatro veces al año, reúne a los responsables de energía de las unidades de negocio, les informa de los nu- evos requisitos legales, comparte ejemplos de buenas prácticas y les da impulso. No se ve a sí mismo como un luchador solitario, sino como un intermediario ent- re la dirección y las empresas. "Yo solo no puedo conseguir nada. En las empresas hace falta gente dispuesta a probar cosas nuevas."aclara. Y, afortunadamente, ya hay algunas, como demuestran las cifras: Entre 2021 y 2024, LANXESS ha reducido su consumo anual de energía en unos 200 GWh. "Eso nos ahorra unos 12 millones de euros cada año"."afirma el experto. Y Geissler está convencido: "No esta- mos ni cerca de aprovechar todo el potencial." Pero el camino no es fácil. Los equipos adicionales cuestan dine- ro, las conversiones entrañan riesgos y las aprobaciones llevan tiempo. Por eso también ve grandes oportunidades en las posibilidades de la digitalización y la IA. "Los nuevos sistemas de supervisión, que ya se están utilizando en las prime- ras explotaciones, crean una forma de transparencia completamente diferente. En el futuro, la inteligencia artificial po- dría comprobar los informes de explota- ción y proporcionar información sobre cómo podemos gestionar aún mejor nuestros flujos de energía"."informa. El premio, que desde hace unas sema- nas luce en un lugar destacado de su mesa, es por tanto sobre todo un in- centivo para seguir adelante. "Para mí, el título de Pathfinder es claramente el resultado de un gran trabajo en equipo interdivisional: por el éxito económico de nuestra empresa y la protección del clima". 22 Xpress | 03.2025
PUZZLE Y GANA 1. ¿A DÓNDE PERTENECE QUÉ? ¿Cómo hay que juntar las seis piezas para crear la superficie indicada? 2. ¿CUÁNTAS INNOVACIONES HAN RECIBIDO APOYO DE LIFE? a. ¿Había dos? b. ¿O cuatro? c. ¿O tal vez ocho? 3. BUSCADOR DE ERRORES En la imagen de abajo se esconden cinco diferencias. ¿Pero dónde? S S E X N A L : s o t o F LANXESS SIGNIFICA ... Lancer: Frank palabras Con el nuevo formato CFO Townhall, Oliver Stratmann está creando un espacio de diálogo, transparencia y proximidad para su equipo financiero, directamente y en todo el mundo. La idea partió de Phil- ipp Härle, Director de Control y Estrategia Global (Contabilidad GF). Dice: "Especial- mente en tiempos difíciles como los actu- ales, es importante recoger a colegas de todo el mundo, proporcionarles informa- ción adicional y reforzar la colaboración." Esto es exactamente lo que Stratmann ha conseguido con el nuevo formato. Éxito: Excelente LANXESS impresionó en numerosas categorías en los premios Extel 2025 Eu- rope & Emerging EMEA Equities Awards. La empresa se clasificó entre las tres primeras en casi todas las áreas y quedó segunda en la general del sector químico. Nuestro equipo de Relaciones con Inver- sores obtuvo el primer puesto en varias categorías, incluido el mejor equipo de Relaciones con Inversores en la categoría de pequeñas y medianas empresas y el mejor equipo de Relaciones con Inverso- res en general. El programa de RRII y el evento para inversores y analistas también obtuvieron el primer puesto: "Recibir un premio así en los tiempos que corren habla en favor de la calidad de nuestro trabajo de RRII. El equipo hace un gran trabajo cada día, y eso merece un recono- cimiento", subraya el Director Financiero, Oliver Stratmann. PARTICIPA ¿Dónde está mi bolso? ¿Dónde está mi hijo? Con las AirTags de Apple podrás encontrarlo todo rápidamente. Regalamos dos. Envíanos la Respuesta a la pregunta 2 en xpress@lanxess.com. Pueden participar los empleados de LANXESS y sus filiales (excepto los de Comunicación Corporativa). Por Los participan- tes sólo podrán participar una vez. Quedan excluidos los recursos legales. La solución aparecerá en el próximo Xpress. Ganadores del concurso en el Xpress 02.2025 es Li-Foong Wee, Alema- nia. La solución correcta a la 2ª pregunta era la respuesta c. 03.2025 | Xpress 23
CALIDAD OBRAS. HÉROES DE LA VIDA COTIDIANA Si se produce una parada cardi- aca, una descarga ayuda. Ése es el lema de los desfibriladores en caso de parada cardiaca. Están diseñados para reiniciar el latido y garantizar así la supervivencia. lugares Los desfibriladores en públicos salvan vidas en caso de emergencia. Cada segundo cu- enta. Para garantizar que estos di- spositivos que salvan vidas estén siempre listos para su uso, suelen contener una batería de cloruro de litio y tionilo. Se caracteriza por su alta reactividad y su muy baja ten- dencia a la autodescarga. Gracias a estas propiedades, las baterías con cloruro de tionilo no sólo son extremadamente duraderas, sino que también funcionan de forma fi- able en un amplio rango de tempe- raturas con una vida útil de varias décadas. Nuestro cloruro de tionilo de la unidad de negocio AII de Le- verkusen es el componente central de esta batería, un héroe invisible de la vida cotidiana.