Tres preguntas para Lucas Martini, director de planta en Memphis, MPP BU, EE. UU.:
¡Pregúntele a su colega!
En agosto, 20 directores de planta de la región de América se reunieron en Toronto, Canadá. Durante tres días, asistieron a más de 25 presentaciones de más de 30 ponentes. También visitaron la planta de West Hill de la unidad de negocio LAB. Usted, Sr. Martini, también estuvo allí. ¿Cómo fue su experiencia en esta reunión?
Lucas Martini: Un intercambio muy fructífero. Pude hablar con todos mis colegas sobre los retos a los que se enfrentan en sus respectivas plantas. Compartimos experiencias y nos presentamos mutuamente las mejores prácticas. Si cada planta implementa aunque sea una sola idea de esta semana, la seguridad, las operaciones, la rentabilidad y la formación de equipos mejorarán significativamente. Estoy convencido de que esta oportunidad de intercambio mutuo es crucial para el éxito de cada planta individual.
¿Qué nuevas ideas o prácticas va a implementar ahora en su planta de Memphis?
Realmente obtuve muchas ideas fantásticas para Memphis. Lo que me impresionó en West Hill fue el uso de listas de verificación digitales, que se presentaron sobre el tema del mantenimiento predictivo. Bastian Jana hizo una presentación muy buena sobre esto y hablé directamente con su equipo. También queremos introducir estas listas de verificación digitales en nuestra planta de Memphis y utilizar nuestros iPads específicamente para este tipo de listas. Esto nos permitirá documentar la información en tiempo real y tomar fotos que podremos cargar directamente en el sistema. De este modo, nuestro trabajo y toda la gestión de la planta serán más eficientes y mejores. Por supuesto, esto también nos supone un paso adelante en términos de seguridad.
Otra cosa que espero con interés es la visita del equipo de Operational Excellence Site Diagnostics a Memphis. Discutiremos cómo implementar herramientas de IA en nuestro sistema de control distribuido. Nuestro objetivo es lograr un ahorro significativo en el uso de materias primas.
¿Cuál fue la experiencia más valiosa o reveladora para usted en la reunión?
El networking. Por ejemplo, una rápida llamada de Teams con alguien a quien conocí en persona esta semana puede dar lugar a una valiosa iniciativa que mejore significativamente nuestra planta. Esto me permite aprovechar los recursos de nuestra empresa sin tener que recurrir a consultores externos. Es rápido, fácil y mucho más barato. También es bueno saber que en Memphis no estamos solos en nuestros esfuerzos por optimizar nuestras operaciones. La visita a la planta de West Hill también fue inspiradora. Las instalaciones y la gente que trabaja allí me impresionaron. Y me alegré mucho de que la visita no se realizara en invierno.