Xpress_01_2025

Xpress_01_2025_DE

Titel
Editorial/Impressum
Inhaltsverzeichnis
LANXESS worldwide
Drei Fragen an Bart Goossens
Fokus: Zukunftsmacher
Happy Birthday, LANXESS
Auftakt weltweit
Schwarmintelligenz
Im Kopf ist’s bunt
Das neue weiße Gold heben
Das neue weiße Gold heben
Rätseln & Gewinnen / Lancer Success
Deutschland-Teil:Job bewerben
Deutschland-Teil:Verwechslungsgefahr
Deutschland-Teil: Damit sich nichts entzündet
Deutschland-Teil: Vielseitig
Deutschland-Teil: Jubilare
Quality Works: Ins Schwitzen gekommen

MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE Wertvoll anders Wie neurodiverse Kolleginnen und Kollegen das Team auf ein neues Niveau heben können. SEITE 18 Innovativ durchstarten Ein zweiter Hub für Kreativität, mehr Budget und bewilligte Forschungsgelder: Innovation kommt in Fahrt. SEITE 20 01.2025 | Ausgabe Deutschland JOBPROFIL: WELTVERBESSERER LANXESS will mit seinen Lösungen für eine sichere und bessere Welt sorgen. Einige Kolleginnen und Kollegen forschen schon heute erfolgreich daran. Einer von ihnen ist Thomas Klein, BU LAB. SEITE 6

EDITORIAL AUS DEM UNTERNEHMEN BLICK VORAUS! LIEBE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN! Schon 20 Jahre ist es nun her, da ging LANXESS an die Börse. Das haben wir mit vielen von Ihnen am 31. Januar in einem virtuellen Event gefeiert. Dieses Jubiläum war für uns Anlass, zurück- zublicken – lesen Sie, wie sich Kolle- ginnen und Kollegen ganz persönlich erinnern (ab Seite12). Ein solcher Tag gibt uns aber auch die Chance, uns auf unsere Stärken zu besinnen. LANXESS hat schon viel überstanden und bleibt trotz der angespannten wirtschaftli- chen Gesamtlage seinem Ziel treu, die Zukunft gestalten zu wollen. Wir wollen mit unserer Arbeit Lösungen für die Pro- bleme dieser Welt finden. Das ist unser Versprechen und Ansporn. Dafür leisten wir alle auf ganz unterschiedliche Weise unseren Beitrag. In den folgenden Aus- gaben stellen wir Ihnen einige Kollegin- nen und Kollegen mit ihren Projekten, Ideen und ihrer persönlichen Motivation vor. Drei dieser Zukunftsmacher lernen Sie in der aktuellen Titelgeschichte kennen (ab Seite 6). Wir trafen uns auch mit Kollegen, die kürzlich Fördergelder für ihr innovati- ves Projekt erhalten haben. Das Team der BU LPT sucht nach den perfekten Adsorbern, die Lithium aus dem Ge- misch trennen können, das als Beifang in geothermischen Anlagen anfällt. Das Besondere daran: Dieses Projekt bezieht sich auf die Lithiumgewinnung in Deutschland (ab Seite 20). Solche Projekte zeigen, dass in unserem Unternehmen viel passiert, und dass es sich lohnt, gemeinsam an dem Erfolg von LANXESS zu arbeiten. VIEL SPASS! MIRKA STEIN, LEITERIN INTERNAL RELATIONS Hier finden Sie alle Ausgaben auch im Netz. Die nächste Xpress erscheint im Juni. Themenvorschläge oder Ihre Meinung senden Sie xpress@lanxess.com bitte an: 2 Xpress | 01.2025 Impressum Herausgeber: LANXESS AG, Corporate Communications Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Claus Zemke, Corporate Communications, 50569 Köln Redaktion: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Gestaltung und Produktion: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Druck: Küpper Druck GmbH & Co. KG, Köln Fotos: LANXESS, Adobe Stock Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Köln, Telefon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Die Xpress ist auf 100 Prozent recyceltem Papier gedruckt, verwendet wurden nur mineralölfreie Farben. Zukunftsgerichtete Aussagen: Diese Zeitschrift enthält zukunfts- gerichtete Aussagen einschließ- lich Annahmen und Meinungen der Gesellschaft sowie die Wie- dergabe von Annahmen und Meinungen Dritter. Verschiedene bekannte und unbekannte Risi- ken, Unsicherheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die Ergebnisse, die finanzi- elle Lage oder die wirtschaftliche Entwicklung der LANXESS AG erheblich von den hier ausdrück- lich oder indirekt dargestellten Erwartungen abweichen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr dafür, dass die Annah- men, die diesen zukunftsgerich- teten Aussagen zugrunde liegen, zutreffend sind, und übernimmt keinerlei Verantwortung für die zukünftige Richtigkeit der in dieser Erklärung getroffenen Aussagen oder den tatsächlichen Eintritt der hier dargestellten zukünftigen Entwicklungen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr (weder direkt noch in- direkt) für die hier genannten In- formationen, Schätzungen, Ziel- erwartungen und Meinungen, und auf diese darf nicht vertraut werden. Die LANXESS AG über- nimmt keine Verantwortung für etwaige Fehler, fehlende oder unrichtige Aussagen in dieser Mitteilung. Dementsprechend übernimmt auch kein Vertreter der LANXESS AG oder eines Konzernunternehmens oder eines ihrer jeweiligen Organe ir- gendeine Verantwortung, die aus der Verwendung dieses Doku- ments direkt oder indirekt folgen könnte.

04 LANXESS weltweit FOKUS 06 Die Zukunfsmacher Sie forschen an umweltverträglicheren Lösungen oder arbeiten als Prozess- ingenieure Hand in Hand mit Forschern, damit eine neue Idee den Weg vom Labor in die Industrie schafft. Wir stellen Ihnen drei Kollegen vor, die mit ihrer Arbeit für LANXESS einige Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit bieten. L A K O L MENSCHEN & TEAMWORK 12 Happy Birthday, LANXESS Was ist Ihre schönste Erinnerung aus 20 Jahren LANXESS? Kolleginnen und Kollegen erinnern sich. 14 Auftakt weltweit Am 31. Januar 2005 ging LANXESS an die Börse. Das feierten Teams weltweit und ver- folgten die virtuelle Veranstaltung aus Köln. 16 Schwarmintelligenz Was bringen Netzwerke? Wir haben bei den Mitgliedern von WinX nachgefragt. Die Antworten sprechen für sich. 18 Im Kopf ist’s bunt Jedes Gehirn ist anders. Wie das zum Erfolg eines Teams beitragen kann, erfahren Sie im Xpress-Interview mit Nina Leibel. PRODUKTE & QUALITÄT 20 Das neue weiße Gold heben Staatliche Forschungsgelder fließen, in Thane hat LANXESS seinen zweiten Innovation Hub eröffnet und der Konzern selbst fördert kreative Ideen mit einem Sonderbudget. Darum können sich Teams jederzeit bewerben. 23 Lancer / Success 23 Rätseln & Gewinnen 32 Quality works Ins Schwitzen kommen und Gutes riechen. Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was ist los an unseren Standorten? 01.2025 | Xpress 3

LANXESS WELTWEIT Hilfe für Flutopfer Spanien/Deutschland. Sturzfluten und Schlamm- lawinen begraben Häuser und Autos unter sich, mehr als 156 km2 Land werden überflutet, mindestens 230 Menschen verlieren ihr Leben: Die Flutkatastrophe in Spanien Ende Oktober 2024 – ausgelöst durch hefti- ge Regenfälle – war die schlimmste in der Geschichte des Landes. Noch immer arbeiten Helfer daran, die Schäden zu beseitigen. Um deren Arbeit zu unterstüt- zen, hat LANXESS 200 kg Rely+® Virkon® gespen- det. In einem Hilfskonvoi hat die spanische Armee das hochwirksame Desinfektionsmittel bereits in die Region um Valencia ausgeliefert, die am stärksten von der Zerstörung betroffen ist. „Es ist noch viel Arbeit nötig, um vielen Menschen zu helfen, wieder zu einem normalen Leben zurückzufinden“, berichtet Javier Morilla, Sales Manager in der BU MPP aus Barcelona. „Viele Einrichtungen wie Schulen, Kindergärten, Krankenhäuser, Wohnheime usw. müssen gereinigt und desinfiziert werden, bevor sie unter Einhaltung ei- nes Mindestmaßes an Gesundheits- und Umweltschutzbedingungen wieder geöffnet werden können. Mit unserer Spende möchten wir den Freiwilligen vor Ort helfen, diese Herausforderungen zu bewältigen.“ „Jüngste Diskussionen mögen Zweifel an der Bedeutung von Vielfalt geweckt haben, aber lassen Sie mich eines klarstellen: Unser En- gagement bleibt unerschütterlich. Wir wollen ein Umfeld fördern, in dem sich jeder Mitarbeiter geschätzt, respektiert und befähigt fühlt, seinen Beitrag zu leisten. Gleichberechtigung ist nicht nur ein Prin- zip, das es zu wahren gilt – sie ist die treibende Kraft hinter unserer Exzellenz.“ Vorstandsmitglied Frederique van Baarle DAS NEUE GELB IST SOGAR GRÜN Krefeld-Uerdingen. Wenn das Gelb perfekt strahlen soll, sind Bayferrox™-Gelbpigmente der Business Unit IPG die bevorzug- te Wahl. Nun gibt es sie auch als umweltschonendere Variante, die unter dem LANXESS-eigenen „Scopeblue“-Label vertrieben wird. Dank der Verwendung von ökoeffizienteren Rohstoffen ha- ben die Pigmente einen deutlich geringeren CO2-Fußabdruck als ihre regulären Produkt-Pendants: Er ist um 35 Prozent reduziert. „Mit unserer emissionsarm produ- zierten Gelbpigment-Produktlinie wollen wir unsere Kunden dabei unterstützen, die eigene Wert- schöpfungskette nachhaltiger zu gestalten“, sagt Daniela Schmitt, Head of Global Marketing bei IPG. „LANXESS hat als erster Produzent die Einführung von Umweltproduktdeklarationen für Eisenoxidpigmente vorangetrie- ben. Nun bauen wir mit der neuen Produktlinie unsere Vorreiterrolle in Sachen Nachhaltigkeit weiter aus.“ Die neuen Scopeblue®-Pig- mente eignen sich besonders für hochpigmentierte Anwendungen wie Pigmentpasten. Sie lassen sich einfach in bestehende Farb- formulierungen einsetzen und weisen die gleiche chemische Zusammensetzung und Farbe auf. Auch die funktionalen Eigen- schaften unterscheiden sich nicht von den regulären Bayferrox®- Produkttypen. 4 Xpress | 01.2025 S S E X N A L : s o t o F

VORHERGESAGT & GELD GESPART Weltweit. Eingreifen, bevor es zu spät ist. „Wir wollen frühzei- tig handeln, damit es erst gar nicht zu einem ungeplanten Stillstand kommt“, sagt Bas- tian Höfer, Head of Predictive Maintenance, GF PTSE. Mit seinem Team führt er die vor- ausschauende Wartung welt- weit ein. „Mithilfe von KI und in die Anlagen integrierten Sensoren lässt sich mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit vor- hersagen, wann und warum ein Kompressor, ein Rührwerk oder ein anderes Anlagenteil ausfallen könnte“, erläutert er. Den besonderen Clou dabei hebt Bastian Jana, Head of Production Supporting Solutions, GF IT, hervor: „Die KI erkennt nicht nur grobe Anomalien wie das Vibrieren einer Pumpe. Sie analysiert auch komplexe Schwingungs- und Temperaturprofile in ihrem Zusammenspiel mit anderen Prozessgrößen.“ So stellt sie fest, ob Maschinen oder Anlagen von ihrem nor- malen Verhalten abweichen und ein Eingreifen erforderlich ist. Mögliche Ausfälle werden teilweise Wochen im Voraus erkannt. Seit Beginn des weltweiten Rollouts der Predictive-Main- tenance-Aktivitäten konnte das Team bereits Einsparun- gen im siebenstelligen Be- reich erzielen. Ziel ist es nun, nicht nur einzelne Maschinen, sondern ganze Produkti- onsprozesse KI-gestützt zu überwachen. DREI FRAGEN AN BART GOOSSENS, regionaler Sales Manager der Business Unit LPT in Belgien Sauber getrennt reagieren die Trinkwasserversorger. Auch staatliche Organisationen machen ihren Einfluss geltend. Die mobilen Anlagen sind sehr flexibel und schnell einsatzbereit. Sie können schon arbeiten, während eine große Anlage gebaut wird. Oder man setzt sie punktuell ein, bis – wie in unserem Fall – andere, weniger belastete Trinkwas- serquellen genutzt werden können. Die Leistung dieser modularen Wasserauf- bereitungsanlagen ist jedenfalls beeindruckend: Eine kann bis zu 190.000 Liter Trinkwasser pro Stunde aufbereiten. Herr Goossens, zunächst einmal herzlichen Glückwunsch zu dem Vertrag mit dem belgischen Unter- nehmen De Watergroep. LPT ist damit einer der ersten Anbieter, dessen Ionenaustauscher zur Entfernung von PFAS aus Trink- wasser eingesetzt werden. Wie ist Ihnen das gelungen? Bart Goossens: Mit meinem Charme natürlich! Aber Spaß beiseite. Wir konnten in Anwendungsversuchen zeigen, dass unsere Harze mehr PFAS binden als die Ionenaustauscher einiger Wettbewerber. Mit unserem Lewatit® TP 108 DW liegen wir mehr als 20 Prozent vor ihnen. Das ist ein starkes Argument für unsere Kunden. Ich hatte schon früh davon gehört, dass man in einem Naturschutzgebiet bei Brüssel Trinkwas- ser aufbereiten wollte. Ich habe das sofort als sehr gute Chance gesehen, einem größeren Kundenkreis zu zeigen, wie gut unsere Ionenaustauscher PFAS aus Trinkwasser entfernen. Sehen Sie hier Potenzial für LPT? Aber ja! Bislang sind wir stark im Abwasser- bzw. Industriewasserbereich vertreten, wo wir ebenfalls noch Wachstumschancen sehen. Auch hier werden die mobilen Geräte eingesetzt. Mit unseren Ionenaustauschern im Bereich Trinkwasseraufbereitung wollen wir unser Geschäftsfeld nun erweitern. PFAS finden sich in ganz Europa und in den USA. Die Amerikaner nutzen schon seit Jahren Ionenaustauscher zur Entfernung von PFAS. Es gibt sehr viele Forschungsaktivitäten auf diesem Gebiet. Bisher werden die verbrauchten, also mit PFAS belasteten Harze bei hohen Temperaturen verbrannt. Hier wird nach nachhaltigeren Lösungen gesucht. Wir stehen in engem Aus- tausch und bereiten uns darauf vor, dass sich unsere Ionenaustauscher perfekt in die neuen Technologien integrieren lassen. Das ist der nächste Schritt. Dafür sind wir bereit. Hat das auch geklappt? Ja, auf jeden Fall. Seitdem wir den Zuschlag erhalten haben, sind bereits mehrere Anfragen hereingekommen. Das ist eines der ersten und größten Trinkwasserprojekte in Europa, bei dem Ionenaustauscher zur PFAS-Entfernung eingesetzt werden. Insofern hat das natürlich eine Strahlkraft für uns. Die Trinkwasserbranche ist eigentlich konservativ. Aber PFAS ist in den letzten Jahren ein großes Thema geworden.* Man geht davon aus, dass die Grenz- werte weiter sinken könnten. Deshalb *PFAS sind Per- und Polyfluoralkylsubstanzen, die seit den 1950er Jahren in großem Maßstab produziert werden. PFAS finden sich etwa in Feuerlöschschäumen, Textilien, Bratpfannen, Burgerpapier, Wetterjacken, Elektronik, Transportmitteln, im Energie- sektor und in medizinischen Geräten wieder. Studien legen nahe, dass PFAS verschiedene Krankheiten wie erhöhte Cholesterin- werte, Störungen der Schilddrüsenfunktion und eventuell Krebs auslösen könnten. Die EU verschärfte 2020 ihre Trinkwasser- richtlinien in Bezug auf PFAS, 2023 legte die EU-Kommission einen Vorschlag zum Verbot der gesamten Stoffgruppe vor. 01.2025 | Xpress 5

Wie können wir mit unseren Produkten und Ideen dazu beitragen, Lösungen für die Probleme dieser Welt zu finden? Diese Frage will LANXESS künftig stärker ins Zentrum seines Handelns stellen. Alle Mitarbeitenden sind gefragt, einen Beitrag dafür zu leisten. DIE ZUKUNFTS- MACHER Wir stellen Ihnen drei Kollegen vor, die in ihrem Be- reich Erstaunliches erreicht haben: Thomas Klein, Hermann Womelsdorf und Robert Gorgas. Die Welt gerät aus den Fugen, so wirkt es im Moment. Mit dem Ukraine-Krieg und der Wahl des neuen US-Präsidenten gehen Disruptionen einher, wie sie Europa in den letzten 80 Jahren nicht erlebt hat. Wie re- agiert ein Unternehmen darauf? Es be- sinnt sich auf sich selbst und bleibt seinen Werten treu. CEO Matthias Zachert sagt: „In dieser unsicheren Welt wollen wir mit unseren nachhaltigen Lösungen dazu bei- tragen, dass wir heute und in Zukunft ge- sund und sicher auf dieser Welt leben kön- nen. Wir bieten mehr als nur Chemikalien.“ Mit diesem Anspruch tritt LANXESS an, leistet seinen gesellschaftlichen Beitrag aus Überzeugung und bietet auch Lösun- gen für wichtige Fragen der Menschheit an. Dazu zählen unter anderem folgende Bereiche. 01.2025 | Xpress 7

FOKUS MOBILITY SAFE LIVING Da ist zunächst das Thema Kli- mawandel. Hier lässt sich LAN- XESS durch die weltpolitischen Umwälzungen nicht von seinen selbstgesteckten Zielen abbringen. Bis 2040 will der Konzern klimaneutral pro- duzieren. Schon heute unterstützen die BUs ihre Kunden mit vielen neuen nach- haltigen Produkten dabei – wie die aus der Scopeblue-Reihe –, ihre eigenen Klima- ziele zu erreichen. Im Bereich der erneuer- baren Energien liefert die BU LAB Schmierstoffe für Windkraftanlagen, damit diese länger halten. LANXESS steigt mit dem Produkt Lewatit® in die Produktion von grünem Wasserstoff ein, und Ionen- austauscher können auch dabei helfen, CO2 aus der Luft zu filtern. Wie empfindlich die Welternährung ge- stört wird, wenn ein Land wie die Ukraine plötzlich nicht mehr seine Ernten liefert, erfuhren in den letzten Jahren mehrere Länder Afrikas auf bittere Weise. Die Welt- bevölkerung wächst, die Ernten müssen ertragreicher werden, sauberes Trinkwas- ser und Lebensmittel sind vonnöten. Un- ter anderem leisten die Vorprodukte von Pflanzenschutzmitteln der BUs AII und Saltigo hier ihren Beitrag. Die Dringlichkeit 8 Xpress | 01.2025 H T L A E H CLIMATE PROTECTION GLOBAL NUTRITION UNSERE LÖSUNGEN FÜR EINE SICHERE UND BESSERE WELT des Themas führt in den BUs zu verstärk- ten Forschungsaktivitäten, etwa zur Ent- wicklung effektiverer Adsorber, um Trink- wasser gezielt von umwelt- und gesund- heitsschädlichen Stoffen zu befreien. Weitere große Themen sind Gesundheit, Mobilität und sicheres Wohnen. In al- len fünf Themenfeldern bietet LANXESS bereits heute wichtige Lösungen an. „Aber wir müssen hier unsere Profitabilität steigern“, sagt Matthias Zachert. „Dafür bilden die Excellence Streams unser Fun- dament.“ So vermittelt der Commercial Excellence Stream Tools und Techniken, um in der Schnittstelle zum Kunden besser zu wer- den – und um so die Kunden und deren Herausforderung mit ihren Kunden besser zu verstehen. „Dieses tiefe Wissen ist not- wendig, damit wir auch Produkte, Services oder Geschäftsmodelle entwickeln kön- nen, die maßgeschneidert zum Markt bzw. zum Kunden passen“, so Zachert. Aus der Markt- und Kundenkenntnis entstehen In- novationen, die für ein nachhaltiges, orga- nisches Wachstum des Unternehmens sorgen. „Früher sind wir durch Zukäufe gewachsen, jetzt wollen wir das durch un- sere eigene Kraft schaffen“, sagt Zachert. „Dafür müssen wir unser altes Silodenken aufgeben und als ONE LANXESS gemein- sam kämpfen.“ Daraus folge auch, dass wir mit neuen Er- kenntnissen alte Gewohnheiten ablegen müssten. Es sei entscheidend, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. „Nichts ist heute offensichtlicher: Die Welt und die Märkte verändern sich in rasantem Tempo. Was heute gilt, kann morgen überholt sein. Wir wollen zu den Gewinnern gehö- ren und den Entwicklungen am besten ei- nen Schritt voraus sein.“ Dieses neue Mindset erfordere ein hohes Maß an un- ternehmerischem Denken, Flexibilität und Offenheit. „Lassen Sie uns gemeinsam das beste LANXESS aller Zeiten schaffen und nach Exzellenz in allen Bereichen streben. Freu- en wir uns darauf, diesen Weg gemein- sam zu gehen“, fordert Matthias Zachert alle Kolleginnen und Kollegen auf. Unsere drei Zukunftsmacher gehen in diesem Sinne voran. Sie wirken inspirie- rend. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie mehr über sie.

AUF DIE STRASSE GEBRACHT In den Bereichen Mobilität, Umwelt und Gesundheit gelangen dem Mannheimer Labor der Business Unit LAB zwei Coups. Laborleiter Thomas Klein berichtet: „Uns war schon länger klar, dass wir für unser Schmierstoff-Additiv Additin® RC 8103 einen neuen Rohstoff brauchten. Denn der bis dahin genutzte Rohstoff 2-Ethylhexansäure gilt als gesundheitsge- fährdend (reprotoxisch), was für unser Ad- ditiv ungünstig war. Inzwischen ist es mir zusammen mit dem Team der Anwen- dungstechnik in Mannheim gelungen, die- sen petrochemisch hergestellten Rohstoff durch eine in der Natur vorkommende Fettsäure zu ersetzen. Damit stellt die neue Produktvariante nicht nur keine Ge- fahr für die Gesundheit dar, sondern der Anteil von nachwachsendem Kohlenstoff wird auch bei der Variante mit der Ethylhe- xansäure von ca. 80 Prozent auf 90 Pro- zent gesteigert. Für uns ist das ein großer Erfolg. Bekanntes Produkt neu genutzt Seit langem beschäftige ich mich auch mit Additiven für Asphalt. Mit einem Pro- dukt auf Basis von Schwefelträgern, wie wir sie in Mannheim herstellen, ist es uns gelungen, die Temperaturen bei der Verar- beitung von Asphalt im Straßenbau zu senken. Dadurch entstehen weniger ge- sundheitsgefährdende Dämpfe, und wir können die neuen Grenzwerte leichter ein- halten. Ein sehr positiver Nebeneffekt ist, dass wir durch die niedrigeren Temperatu- ren auch den Energieverbrauch und den CO2-Ausstoß in den Asphaltmischwerken senken können. Ein weiterer positiver Kli- mabeitrag ist, dass unser Produkt inzwi- schen zu über 90 Prozent auf nachwach- sendem Kohlenstoff basiert – das verschafft uns eine sehr gute Position im Wettbewerb. Diesen Erfolg in der Pro- duktentwicklung verdanken wir unserer guten Teamarbeit hier in Mannheim und einigen sehr guten Beiträgen von Studen- tinnen und Studenten mehrerer Hoch- schulen, mit denen wir eng kooperieren. Erste Praxistests Wir konnten das Additiv bereits in die Pi- lotproduktliste der Bundesanstalt für Stra- ßenwesen (BAST) aufnehmen lassen und haben es auch in der Praxis auf einer As- phaltmischanlage der Kurpfälzer As- phalt-Mischwerke (KAM) in Heidelberg getestet. Dort hat sich bestätigt, dass un- ser Produkt die Temperatur beim Verdich- ten von Asphalt sehr gut senkt. Jetzt testet unser Partner KAM unter anderem, wel- che Dosierung optimal ist, also wie wir mit möglichst wenig Additiv die maximale Wirkung erzielen. Unser Ziel ist es, unser LANXESS-Additiv noch in diesem Jahr in einem deutschen Straßenbauprojekt ein- zusetzen und damit seine Leistungsfähig- keit unter Beweis zu stellen. Das Thema Straßenbau und Temperatur- absenkung beim Asphalteinbau ist ein in- ternationales. Deshalb soll unsere Anwen- dung unter der Leitung von Li Xing aus den USA auch global ausgerollt werden.“ THOMAS KLEIN Labor LAB, Mannheim „Noch in diesem Jahr wollen wir unser Addi- tiv in einem Straßen- bauprojekt einsetzen. Dank unserer starken Kooperationspartner wird uns das sicher gelingen.“ Gesundheit im Fokus: Gesundheitsschädliche Dämpfe durch Temperaturabsenkung reduzieren. Kleins Forschung macht es möglich. 01.2025 | Xpress 9

FOKUS RÜCKSCHLAG VERWANDELT HERMANN WOMELSDORF Standortmanager in Latina, Italien „Es war ungewöhnlich still am Standort, als sich 2024 die Nach- richt verbreitete, dass wir unsere älteste Produktlinie einstel- len müssen. Aber wir haben uns vom ersten Schock erholt und gemeinsam un- sere ganze Energie in einen neuen, sehr herausfordernden Auftrag gesteckt.“ Antioxidantien verbessern die Eigenschaf- ten von Schmierölen, sorgen auch für de- ren Langlebigkeit und leisten so einen Umweltbeitrag. In Latina musste der Standort 2024 recht plötzlich seine Pro- duktion von diesem Additiv so hochfahren wie nie zuvor. Wie das gelang, berichtet Standortleiter Hermann Womelsdorf. Chance ergriffen „Das Jahr 2024 war für uns hier in Latina ein herausforderndes Jahr. Eine wichtige Produktionslinie wurde geschlossen. Das hat uns sehr getroffen, denn sie hatte seit der Gründung der Site in den 1970ern über viele Jahre hohe Erträge gebracht. Doch genau in diesem traurigen Moment bot sich uns die Chance, einen Kunden in Europa zu gewinnen, den die BU LAB auf- grund der unsicheren Liefersituation (Su- ez-Krise) nicht mehr aus Asien beliefern konnte. Allerdings hatten wir in unserer Anlage, der N-Plant, seit ihrer Inbetrieb- nahme im Jahr 2017 noch nie so große Mengen des gewünschten Antioxidations- mittels Naugalube™ 438L produziert. Statt 200 Tonnen pro Monat sollten es nun 400 Tonnen sein. Trotzdem haben wir zugesagt. Wir waren optimistisch, dass wir das schaffen würden. Denn 2023 hatten wir einen neuen Katalysator für das Antioxida- tionsmittel getestet. Unser Team von Glo- bal Process Development im kanadischen Elmira hatte in Laborversuchen festge- stellt, dass dieser Katalysator durch seine höhere Aktivität den Produktionsprozess beschleunigen könnte. Der Test in unserer Anlage bestätigte das. Auch mit dem neu- en Katalysator behielt das Additiv die ge- wünschten Eigenschaften. Nur die Reakti- on lief deutlich schneller ab. 2023 war das für uns nicht so wichtig, weil die Auf- tragslage mau war. Außerdem hatten wir noch Lagerbestände mit dem alten Kataly- sator. Natürlich lief nicht vom ersten Tag an alles reibungslos, aber wir haben es recht schnell geschafft, die Probleme zu identifizieren und zu beheben. Wir konn- ten den Auftrag erfüllen. In der Spitze ha- ben wir sogar 500 Tonnen pro Monat pro- duziert. Dieser Erfolg, eine Anlage so schnell auf eine solche Produktionsmenge hochzu- fahren, war eine unglaubliche Teamleis- tung der gesamten Site. Alle haben an ei- nem Strang gezogen. Der Auftrag war unsere Chance. Das zeigten dann auch die überraschend guten Zahlen am Ende des Jahres. Wichtige Erfahrung Für die Belegschaft war diese Erfahrung wichtig. Wenn eine ehemals sehr lukrative Produktlinie wegbricht, drückt das auf die Stimmung. Aber 2024 hat uns gezeigt, dass es sich lohnt, Neues auszuprobieren, auch wenn es im Moment vielleicht noch keinen konkreten Bedarf dafür gibt. Wir haben damals, 2023, die Zeit, die uns die gesamtwirtschaftliche Situation ließ, sinn- voll in den Test investiert. Das hat sich dann 2024 ausgezahlt.“ Antioxidantien sind weltweit gefragt und werden Ölen zugesetzt. 10 Xpress | 01.2025

NEUEN MASSSTAB GESETZT In Bitterfeld forscht Robert Gorgas an der Anpassung von Ionenaustauschern für zu- kunftsweisende Anwendungen. Das macht er vor allem aus einem Grund – er will Um- weltthemen vorantreiben: „Für mich leistet die Chemie einen elemen- taren Beitrag für unsere grüne Zukunft. Das war auch der Grund, warum ich mich für ein Chemiestudium und schließlich vor zwei Jahren für meinen Job bei LANXESS ent- schieden habe. Ich möchte mein Wissen und meine Arbeit dafür einsetzen, nachhalti- ge Themen wie die Kreislaufwirtschaft vor- anzutreiben. Und genau das kann ich als Forscher bei LPT tun. Gerade sind wir dabei, ein neues Lewapol auf den Markt zu bringen, dass PFAS gründ- licher und effizienter aus Abwässern filtern kann. Die Grundlagen dafür haben wir im Labor und unserer Pilotanlage in Bitterfeld entwickelt und getestet: Unsere Kernkom- petenz ist die Herstellung von monodisper- sen Ionenaustauschern, die alle exakt die gleiche Größe aufweisen. Für unser neues Produkt haben wir die Größe von kleinen Lewapolen noch mal um 20 Prozent redu- ziert – was ihre Leistungsfähigkeit mehr als verdoppelt. Dazu haben wir eng mit dem den Laboren in Leverkusen und Jhagadia zusammengearbeitet. Denn hier sehen wir einen großen Markt, da Umweltauflagen in den kommenden Jahren immer mehr zu- nehmen werden. Die Kollegen in Jhagadia haben das neue Produkt gerade erstmals erfolgreich im großen Maßstab hergestellt – mit positivem Feedback von unserem ers- ten Kunden. Mitte des Jahres soll dann die erste Charge bei uns in Deutschland produ- ziert werden. CO2 aus der Luft filtern Ein weiteres Thema mit viel Potenzial ist das Thema Air Purification. Hier arbeiten wir be- reits eng mit einem Hersteller von Anlagen zur Filtration von CO2 aus der Luft zusam- men und haben ein neues Labor in Leverku- sen eingerichtet, das sich darauf speziali- siert. Unser Ziel: im großen Stil niedrig konzentrierte Mengen Kohlendioxid aus der Luft filtern – beispielsweise in Innenstädten oder der Nähe von Industrieanlagen. Das ist etwas, was wir mit unseren Ionenaustau- schern sehr gut abbilden können und wo wir einen klaren Vorteil vor dem Wettbewer- bern haben. Aktuell sind wir dabei, die Ei- genschaften unserer Kügelchen an das neue Medium anzupassen. Auch wenn hier noch viel Arbeit auf uns zukommen wird, werden wir dank der engen Zusammenar- beit zwischen Labor und Produktion – über alle Standorte hinweg – sicherlich schnell erste Erfolge verzeichnen. Noch viel Potenzial Für mich persönlich ist es jedes Mal beein- druckend zu sehen, wie eine eigene Idee den Weg von ersten Versuchen im Reagenz- glas bis hin zur ersten Test-Charge in der Anlage geht. Ich habe daher großes Glück, genau jetzt zu LANXESS gekommen zu sein, wo das Unternehmen seine Aktivitäten bei Neuentwicklungen und Innovation inten- sivieren will. Wir bei IAB wollen bei diesen Themen ganz klar zu den Vorreitern gehö- ren. Auch nach 80 Jahren Erfahrung aus Bitterfeld in der Produktion von Ionenaus- tauscherharzen gibt es noch viel Potenzial, das wir gemeinsam heben können.“ ROBERT GORGAS Head of Process Research, BU LPT, Bitterfeld, Deutschland „Wir wollen im großen Stil niedrig konzent- rierte Mengen Koh- lendioxid aus der Luft filtrieren. Das können wir mit unseren Ionen- absorbern sehr gut und sind da klar im Vorteil vor den Wett- bewerbern.“ Forscher aus Leidenschaft: Gorgas im Labor. Er arbeitet an Ionen- austauschern, die unserer Umwelt zugutekommen. 01.2025 | Xpress 11

MENSCHEN & TEAMWORK HAPPY BIRTHDAY, LANXESS! Was verbinden Sie mit unserem Unternehmen? Was ist Ihre schönste LANXESS-Erinnerung und was wünschen Sie dem Konzern für die kommenden 20 Jahre? Das haben wir unsere Leserinnen und Leser weltweit gefragt – und viele ganz persönliche Antworten bekommen. Hier ein Auszug. Engagement und Leidenschaft „Es ist kaum zu glauben, dass es schon zwei Jahrzehnte her ist, seit LANXESS seinen Weg an die Börse gefunden hat. Seitdem hat sich so viel entwickelt, verändert und ist gewachsen – und doch bleibt eines immer konstant: das Engagement und die Leidenschaft, die uns alle miteinander verbinden. Meine schönste Erinnerung ist vielleicht nicht an einen bestimm- ten Moment gebunden, sondern an das Gefühl, das ich jeden Tag erlebe, wenn ich mit meinen großartigen Kolleginnen und Kollegen zusammenar- beite. Einige von uns teilen dieses Abenteuer schon seit vielen Jahren, und gemeinsam haben wir viel erlebt und gelacht. Es ist ein Gefühl der Gemein- schaft, das mich stolz macht, Teil dieser Geschichte zu sein. Ich wünsche LANXESS für die nächsten 20 Jahre weiterhin viel Erfolg, Innovationsgeist und eine starke Gemeinschaft, die uns immer wieder an- treibt, Großes zu leisten. Mögen wir auch in Zukunft mit Begeisterung und Leidenschaft neue Herausforderungen angehen und dabei immer unsere Wurzeln und Werte im Blick behalten.“ TAMARA GIRBARDT, Supply Chain Management, BU AII, Köln, Deutschland ERINNERUNGSSTÜCK „Bei mir im Büro auf einer Theke steht tatsächlich immer noch der kleine Bulle Lanny und zwar in einem ‚geerbten‘ Behälter, der damals von der Maintenance-Mannschaft in P 21 hergestellt wurde.“ CLAUDIA OVERDICK, GF PTSE, Leverkusen, Deutschland 12 Xpress | 01.2025 Aufregende Geburtsstunde „Ich habe im Mai 2004 bei LANXESS angefangen. Zu dieser Zeit hieß das Unternehmen noch Bayer. Bei meinem Vorstellungs- gespräch habe ich erfahren, dass es bald eine Umstrukturierung verbunden mit einem neuen Na- men geben würde. Da ich noch jung war, habe ich nicht allzu viele Fragen gestellt und mich einfach nur darüber gefreut, dass mir die Möglichkeit gegeben wurde, Teil dieses spannenden Prozesses zu sein. Als das neue Unternehmen gegründet wurde, war es noch namenlos. Nach kurzer Zeit kam der Name LANXESS auf. Das war eine aufregende Zeit. Dann wurden die Unternehmensfar- ben festgelegt und ich erinnere mich, dass wir die Gebäude im LANXESS-Look neu gestrichen haben. 20 Jahre später bin ich immer noch im Unternehmen. Ich habe als Qualitätsassistentin angefangen und bin jetzt HR/Ver- waltungsleiterin für den Standort Merebank in Südafrika. Nach all dieser Zeit ist Lanxess ein wichti- ger Teil meines Lebens ist, wofür ich dankbar bin.“ LAURA HARIPARSAD, Administration Manager, Merebank, Südafrika

DEUTSCHLAND Begegnung der besonderen Art „Vor fast genau 20 Jahren hatte ich bei meiner Arbeit für LANXESS eine Begegnung, an die ich mich bis heute erinnere: Ich war damals am Standort Porto Feliz in einem technischen Labor tätig. Dort hatten wir ein Testgelände in der Nähe des Flusses Tietê und als ich dorthin unterwegs war, tauchte plötzlich ein junges Reh ganz in meiner Nähe auf. Wir standen eine ganze Weile da und schauten uns an. Leider hatte ich keine Kamera dabei und habe mir diesen Augenblick daher ganz genau eingeprägt, so dass ich mich noch immer an jedes Detail erinnern kann. Man muss wissen, dass Rehe in Brasilien selten sind. Daher bin ich sehr dankbar für diese besondere Begegnung. Genauso wie für die Begegnung mit den vielen aktuellen und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen bei LANXESS, mit denen mich zum Teil lange Freundschaften verbinden. Ich bin mir sicher, dass wir gemeinsam eine strahlende Zukunft für unser Unternehmen schaffen können.“ TÂNIA R. MORENO, BU IPG, São Paulo, Brasilien Überwältigendes Team „Was ich mit LANXESS verbinde, ist vor allem das herzliche, wertschätzende Miteinander. Ich habe vor rund einem Jahr geheiratet und als ich nach der Hochzeit den ersten Tag zurück ins Büro kam, wurden gerade Luftbal- lons aufgehängt, überall hingen Hochzeitswünsche und mein Schreibtisch war mit Papierherzen geschmückt. Da ich an diesem Morgen etwas zu früh kam und die ‚Arbeit‘ noch im Gange war, habe ich so getan, als hätte ich nichts gesehen. Von all den Geschenken und herzlichen Glück- wünschen hatte ich an diesem Tag Tränen in den Augen. Ich bin sehr dankbar, so viele wunderbare Menschen im Unternehmen kennengelernt zu haben und Teil eines Teams zu sein, das sich über verschiedene Länder, Nati- onalitäten, Kulturen, Sprachen usw. erstreckt. Jeder von uns bringt seinen eigenen besonderen Wert, sein Talent, seine Ideen und seine Leidenschaft ein. Das inspiriert mich jedes Mal aufs Neue und das macht jeden Tag auf seine Weise zu etwas Besonderem.“ LI FOONG WEE, Global IT Controlling, GF IT, Leverkusen, Deutschland 01.2025 | Xpress 13

e LANXESS zu feiern. BRATISLAVA TÜRKEI INDIEN ITALIEN VIRTUELL E UND ANALOGE FEIERSTUNDE In Niederlassungen, Standorten und Büros von LANXESS weltweit standen am 31. Januar plötzlich dekorative Torten, kleine Süßigkeiten oder sonstige Leckereien auf dem Tisch – Kolleginnen und Kollegen verfolgten oftmals gemeinsam die virtuelle Geburtstagsfeier vor dem Bildschirm. Weltweit nahmen rund 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter an der Geburtstagsfeier teil, die in der Kölner Zentrale aufgezeichnet wurde. Die Veranstaltung mit Schaltungen nach Mumbai, Indien, zu Vorstandsmitglied Hubert Fink und Asien-Repräsentant Michael Rockel sowie nach Pittsburgh, USA, zu Vorstandsmitglied Frederique van Baarle kam durchweg gut an. So schrieb Patel Yogesh, BU LPT, aus Jaghardia, Indien: „Ich bin erst seit vier Monaten bei LANXESS. Aber ich habe nicht das Gefühl, erst seit so kurzer Zeit hier zu sein. Ich fühle mich, als wäre ich schon seit vielen Jahren dabei – das ist die Kultur bei LANXESS!“ SCHWEIZ 01.2025 | Xpress 15

MENSCHEN & TEAMWORK SCHWARM- INTELLIGENZ Gruppen von Gleichgesinnten treffen gemeinsam bessere Entscheidungen und finden schneller Lösungen für komplexe Aufgaben als Individuen. Dieses Prinzip, das in der Tierwelt bei Fischen, Ameisen und Bienen funktioniert, kann auch im Job helfen. Das zeigen die rund 20 internen Netzwerkgruppen bei LANXESS. Eine davon ist das internationale Frauennetz- werk WinX, das inzwischen lokale Netzwer- ke in allen Regionen gegründet hat. Was bringt das für einen persönlich und für das Unternehmen? Wir haben nachgefragt. VORTEILE NICHT NUR FÜR FRAUEN „Gemeinsam können wir positive Veränderungen bewirken. Davon bin ich überzeugt. Daher haben wir das Ziel, für die Region EMEA ein starkes WinX-Netzwerk aufzubauen, in dem sich die Teilnehmenden über Funktions- und Ländergrenzen hinweg vernetzen, austauschen und bei ihren Zielen unterstützen können. Wir haben bereits einen Sharepoint erstellt, der als zentrale Anlaufstelle wichtige Informationen zu Themen wie Work-Life-Ba- lance, kulturelle Vielfalt oder Aufbau der persönlichen Marke bietet. Das ist ein Anfang, aber wir wollen uns weiter verbessern. Daher werden wir in Kürze eine Umfrage starten, um zu erfahren, welche Themen und Angebote für die Teilnehmenden wichtig sind. Was uns wichtig ist: Wir sind keine Initiative nur für weibliche Mitarbeiter! Wir freuen uns daher RAUS AUS DER KOMFORTZONE „Als Berufseinsteigerin hat mir WinX dabei geholfen, mir über meine persönlichen Stärken und Wünsche für meine Karri- ereplanung bewusst zu werden und eine ganzheitlichere Perspektive auf unser Unternehmen zu gewinnen. Seit dem Kick- off-Meeting für die Region Americas 2022 bin ich im Netzwerk aktiv und habe hier in einem sicheren Raum die Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen, mich mit anderen auszutauschen und wertvolles Feedback zu erhalten. Vor allem die ‚Young Professio- nals Special Interest Group‘, ein spezielles Netzwerk für Berufseinsteiger, hat mir ge- holfen, meine beruflichen Wünsche besser kennenzulernen und mein Selbstvertrauen aufzubauen, so dass ich mich vor Kurzem getraut habe, mich aus meiner Komfort- zone herauszuwagen: Nach fünf Jahren im Finanzbereich habe ich Ende 2024 im BU-Marketing neu angefangen. Ich wün- sche mir daher, dass das Netzwerk weiter wächst und künftig noch mehr Frauen die Möglichkeit haben, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu verwirklichen.“ ASHLEY MILLER, Marketing Specialist, BU MPP, Pittsburgh (USA) über jedes neue Mitglied, das sich im Netzwerk engagiert – egal ob Mann oder Frau.“ Global Brand and Market Manager, GF COM, Trafford Park (England) RACHEL MARSHALL, 16 Xpress | 01.2025

SPÜRBAR MEHR DIVERSITÄT „Was WinX und ich gemeinsam haben: Un- ser Weg bei LANXESS startete fast zur glei- chen Zeit, nämlich vor knapp drei Jahren. Ich kam als SAP-Expertin zu LANXESS, als das regionale Netzwerk in Indien gerade gegründet wurde. Ich war bei einer der ersten Sitzungen als Teilnehmerin dabei und habe mich direkt entschieden, mich weiter zu engagieren. Mittlerweile bin ich Teil des lokalen Führungsteams und stolz darauf, was wir schon alles erreicht haben. Zum Beispiel mit dem Projekt UrJA (Your Journey to Adapt), das sich die Förderung von Diversität im Land zum Ziel gesetzt hat. Toll finde ich auch, dass mittlerweile auch immer mehr männliche Kollegen im Netzwerk aktiv sind und sich für mehr Inklu- sion einsetzen. Das ist für mich ein großer Erfolg – genau wie die Tatsache, dass der Frauenanteil an den LANXESS-Standorten in Indien mittlerweile spürbar ansteigt.“ EVITTA CHERIYAN, Senior SAP Analyst, GF IT, Thane (Indien) LERNEN, AUSTAUSCHEN, NETZWERKEN Sie interessieren sich für das Thema künstliche Intelligenz oder Nach- haltigkeit? Suchen noch Motivation für Ihre sportlichen Ziele oder Tipps und Tricks zu den digitalen Tools bei LANXESS? Dann schauen Sie doch mal auf der Communities-Seite im Xnet vorbei. Hier finden Sie eine Übersicht der internen Netzwerke, die es aktuell im Unternehmen gibt und in denen Mitarbeitende – egal ob aus dem Betrieb oder Büro – ihr Wissen teilen. Die Kolleginnen und Kollegen freuen sich über Ihre Unterstützung! INSPIRATION ZUM ERFOLG „LANXESS hat mit dem Ziel, die Frauen- quote in Führungspositionen bis 2030 auf 30 Prozent zu erhöhen, eine klare Positio- nierung in Bezug auf Vielfalt und Inklusion bezogen. Und ich bin mir sicher, dass WinX einen wichtigen Beitrag leisten wird, dieses Ziel zu erreichen. In unserem lokalen Netz- werk für die Region APAC haben wir in den vergangenen Jahren viele tolle Veranstal- tungen organisiert, von Karriere-Workshops über Knowledge-Sharing bin hin zu einem Tag der offenen Tür im AADC in Shanghai. Indem wir unsere Erfahrungen, Erkenntnis- se und Erfolgsgeschichten zur Karriereent- wicklung miteinander teilen, können wir uns gegenseitig stärken und inspirieren. Davon werden sicherlich nicht nur die Teilnehmen- den im Netzwerk, sondern das gesamte Unternehmen profitieren.“ AMANDA TANG, Head Global Logistics APAC, Shanghai (China) CHANCENGLEICHHEIT NICHT NUR AUF DEM PAPIER „Ich bin ein großer Verfechter von gemisch- ten Teams in verschiedenen Dimensionen, um die besten Ideen, Arbeitsweisen und Kapazitäten zu kombinieren. Dazu gehört auch, dass wir die Unterschiedlichkeit – auch von Frauen und Männern – nicht nur akzeptieren, sondern sogar zu unserem Vorteil nutzen. Bei LANXESS sind wir hier gut vorangekommen, haben aber auch noch eine Wegstrecke vor uns. Dabei gilt es, sowohl elementare Themen wie zu wenig Toiletten und/oder Duschen für den weiblichen Teil unserer produzierenden Kollegen als auch eher faktische Themen wie zu wenig weibliche Vorbilder in Füh- rungspositionen oder in technischen Be- rufsrollen zu adressieren. Dafür brauchen wir sowohl ein breiteres Engagement der Führungskräfte als auch hinreichend ‚Push‘ durch unsere Kolleginnen. Wenn beides sich findet, werden wir 2025 weitere, vielleicht sogar große, Fortschritte beim Thema Chancengleichheit machen.“ THOMAS DULETZKI, Leiter GF M&A, Köln (Deutschland)

MENSCHEN & TEAMWORK IM KOPF IST’S BUNT* Autisten hassen Weihnachtsfeiern; ADHSler sind immer nervös und kommen ständig zu spät zum Meeting; Legasthenie ist doch eigentlich nur ein anderes Wort für dumm. Das sind nur drei Beispiele für die Vorurteile, mit denen Menschen, die neurodivergent sind, konfrontiert werden. Dabei kann Diversität im Denken zu besseren, kreativeren Lösungen führen – auch im Job. Warum, erläutert Nina Leibel im Xpress-Interview. Nina, bei dir wurde mit 21 Jahren ADHS diagnostiziert. Trotzdem – und das ist eigentlich das falsche Wort – warst du Führungskraft bei einer renommierten Wirtschafts- prüfungsgesellschaft und hast mit neosity ein erfolgreiches, neuroin- klusives Karrierenetzwerk gegrün- det. Wie begleitet dich deine Neuro- diversität in deinem Arbeitsalltag? Nina Leibel: Mein ADHS ist natürlich immer bei mir und nichts, dass ich ein- fach abstellen kann, wenn ich ins Büro gehe. Und es hat eine Zeit gedauert, bis ich meine ‚Probleme‘, die meine Diagno- se verursacht, akzeptiert habe: Smalltalk fällt mir zum Beispiel schwer, ich brau- che oft eine ‚Nebentätigkeit‘, um mich in längeren Meetings zu fokussieren, und wenn bei meinem Kollegen beim Teams-Meeting der Hund im Hinter- grund bellt, kann mich das aus der Bahn werfen. Als Berufseinsteigerin hat mich das lange Zeit verunsichert. Ich habe im- mer darauf geachtet, mich anzupassen, und hatte ständig Angst, zu laut oder zu schnell zu sein. Dieses ‚Masking‘ ist ex- trem anstrengend und häufig auch sehr frustrierend. Mittlerweile weiß ich aber sehr genau, wie ich funktioniere, und würde sogar sagen, dass mein Karrie- reweg ohne mein ADHS sicherlich nicht so schnell vorangegangen wäre. So wie es dir am Anfang deiner Kar- riere ging, geht es wahrscheinlich vielen Menschen mit Neurodiver- genz – und das sind immerhin rund 20 Prozent der Bevölkerung. Was würdest du denen raten: Wie gehe ich im beruflichen Kontext am bes- ten mit meiner Diagnose um? Man muss auf jeden Fall nicht direkt mit der Tür ins Haus fallen. Eine Diagnose ist immer ein einschneidendes Erleb- nis, das man erst mal verarbeiten muss. Darüber braucht nicht die gesamte Ab- teilung alle Details zu kennen. Trotzdem ist es wichtig, seine Stärken und Schwä- chen im Team offen zu kommunizieren – auch wenn das sicherlich Mut erfordert. Denn sonst kann es schnell zu frustrie- renden Erfahrungen kommen. Ich kann beispielsweise Projekte sehr gut für an- dere strukturieren, während mein eige- ner Schreibtisch im Chaos versinkt. Und während ich bei akribischen Orga-Tätig- keiten versage, blühe ich so richtig auf, wenn die Deadline nah und das Projekt eigentlich schon vor die Wand gefah- ren ist. Zum Glück bin ich bei meinen Vorgesetzten immer auf viel Verständnis gestoßen und ich habe die Freiheit be- kommen, die Dinge so zu tun, wie sie mir richtig erscheinen. Wie sieht für dich denn ein Arbeits- umfeld aus, das neuroinklusiv ge- staltet ist? Das ist eigentlich ganz einfach: Man soll- te jedem die Möglichkeit geben, seine Arbeit so weit wie möglich nach den ei- genen Präferenzen zu gestalten. Für den einen sind Kopfhörer hilfreich, um sich weniger schnell ablenken zu lassen. Der andere ist in der vertrauten Umgebung zuhause einfach produktiver als im Groß- raumbüro. Und auch zum Gang in die NINA LEIBEL Nina Leibel will mit ihrem Unternehmen neosity neurodivergente Talente stärken und Unternehmen dabei unterstützen, neuroinklusive Arbeitsumfelder zu schaffen. Anlässlich des „International Day for Tolerance“ war sie Ende letzten Jahres als Key-Note- Speakerin zu Gast bei LANXESS. 18 Xpress | 01.2025

Kantine sollte man mittags niemanden drängen, denn der kann für Menschen sehr anstrengend sein, die sensibel auf zwischenmenschliche Schwingungen reagieren. Eine klare Kommunikation im Team ist ebenfalls entscheidend: Welche Erwartung gibt es an meine Rolle? Was hat gerade oberste Priorität? Während Formulierungen wie ‚asap‘ leicht zu Miss- verständnissen führen können, sollte man lieber konkrete Deadlines nennen. Das Tolle ist: Diese Punkte kommen nicht nur Neurodivergenten zugute. Denn von einem sicheren Raum, in dem jeder sei- ne Bedürfnisse kommunizieren kann, profitiert jeder im Team. In deiner Zeit bei der Beratung hast du ein Team geführt, dass zu 70 Pro- zent aus neurodivergenten Kollegin- nen und Kollegen bestanden habt. Und ihr habt regelmäßig Top-Umsät- ze eingefahren. Ja, das zeigt ganz klar: Diversität im Denken führt oft auch zu innovativen Problemlösungen. Denn man deckt ein viel breiteres Feld an Perspektiven und Erfahrungen ab und kann auf die un- terschiedlichsten Stärken zurückgreifen – von starkem analytischem Denken über Präzision und Detailorientierung bis hin zu Ruhe in Stresssituationen. In Zeiten des Fachkräftemangels wird es für Unternehmen daher immer wichti- ger, Berührungsängste mit dem Thema abzubauen und auch neurodivergente Talente anzusprechen. Ansonsten bleibt hier viel Potenzial ungenutzt. Aus meiner Sicht fängt das schon mit einer inklusiven Stellenausschreibung auf der Homepage an. Und dass das eigentlich gar nicht so kompliziert ist, zeigen KI-Tools wie Chat- GPT: Hier ist die Funktion ‚neuroinklusive Sprache‘ längst verfügbar. LANXESS möchte Vielfalt am Arbeitsplatz ausdrücklich fördern. In diesem Flyer finden Sie hilfreiche Tipps für ein neuroinklusives Arbeits- umfeld sowie weiterführende Links zum Thema. WUSSTEN SIE SCHON ...? . . . Als neurodivergent bezeichnet man Personen, deren neurologische Entwicklung und Funktion sich von der der Mehrheit der Menschen unterscheidet. Dazu zählen beispielswei- se Autismus, ADHS und Dyslexie oder Dyspraxie. . . . Während ADHS bei Jungen im Schnitt im Alter von 7 Jahren diagnostiziert wird, erhalten betroffene Frauen oft erst im Alter von 35 Jahren diese Diagnose. . . . Im Alter von 12 Jahren haben neurodivergente Menschen rund 20.000 mehr negative Erfahrungen zu ihrer Person gemacht als neurotypische Menschen. . . . Ähnlich wie der Fingerabdruck ist kein Gehirn gestrickt wie das andere. Laut wissenschaftlichen Erhebungen sind rund 20 Prozent der Menschen neurodivers. *Der Regenbogen-Infinity-Loop ist das internationale Zeichen der Neurodivergenz-Bewegung. 01.2025 | Xpress 19

PRODUKTE & QUALITÄT DAS NEUE WEISSE GOLD HEBEN Selbst in Deutschland finden sich Lithiumvorkommen: Ein Team der BU LPT will es heben und forscht an geeigneten Lösungen. Dafür wurden ihm jetzt staatliche Fördergelder bewilligt. Nicht nur da zeigen die Initiativen vom Innovation Excellence Stream Wirkung: So unterstützt der Vorstand attraktive Forschungsvorhaben, und in Thane hat CEO Matthias Zachert das neue Indian Application Development Center eröffnet. Den Boden bereiten, damit sich Ideen perfekt entwickeln kön- nen. Das ist ein Ziel, das Inno- vation Excellence verfolgt und dabei schon erste Erfolge verzeichnet. So forscht die Business Unit LPT in Leverku- sen an bestimmten Adsorbern bzw. Ionen- austauschern, die Lithium an sich binden sollen. „Dazu steht gerade ein Screening nach geeigneten Materialien an“, erläutert Stefan Neufeind, Head of Business De- velopment and Applications, BU LPT. Das Projekt hat nun Aufwind bekommen, weil im Dezember letzten Jahres Forschungs- gelder bewilligt wurden. Im Rahmen eines von den Wirtschaftsministerien des Bun- des und des Landes NRW geförderten Projektes mit dem Titel „Lokale integrierte Batteriewertschöpfung für europäische Unabhängigkeit“ („LiB-EU") hatte LAN- XESS sich mit mehreren Forschungspro- jekten beworben. „Uns war sofort klar, dass unser Projekt perfekt passt“, sagt Neufeind. Denn die Adsorber sollen kleins- te Lithiummengen aus geothermischen Solen extrahieren. Diese Solen werden in geothermischen Kraftwerken des Oberr- heingrabens in Süddeutschland zur Wär- me- und Stromerzeugung genutzt. Im Ver- gleich etwa zu den Salzseesolen des Salar de Atacama in Chile ist die Lithium-Kon- zentration in Süddeutschland mehr als zehnmal niedriger. „Würde man jedoch diese Lithiumvorkommen, die als ‚Beifang‘ bei der Wärmeerzeugung bislang unge- nutzt zurück in die Erde gepumpt wer- den, hierzulande heben, könnten wir am Ende einen signifikanten lokalen Beitrag zur Lithiumnachfrage leisten“, erläutert Neufeind. Das überzeugte wohl auch die Jury, die über die Forschungsgeldvergabe entschied. Schließlich will man die Elekt- romobilität vorantreiben und gleichzeitig unabhängiger von Lithiumlieferanten an- derer Weltregionen werden. LANXESS bekam zu einem zweistelligen Millionen- betrag fast die Hälfte als Forschungsgel- der bewilligt. „Für uns ist das natürlich ein großer Erfolg“, sagt Ratha Anton, die das Forschungsprojekt als Ganzes aus der betriebswirtschaftlichen Sicht leitet. Doch wie immer steckt der Teufel im Detail. „Die derzeit auf dem Markt verfügbaren Adsor- ber weisen einen sehr hohen Verschleiß auf. Diese Schwachstelle haben wir er- kannt und suchen nun Materialien mit ei- ner längeren Lebensdauer und höheren Stabilität“, sagt Neufeind. Ziel sei es, einen 20 Xpress | 01.2025

Dresden solch ein Adsorber auch beim Recycling von Lithium-Batterien äußerst wertvoll. Pa- rallel hat LPT noch ein weiteres bewilligtes Forschungsprojekt. Dabei geht es darum, in einem nachhaltigen Verfahren Säure- fänger und Selektivaustauscher herzustel- len, die umweltschonend Störstoffe aus zu recycelnden Batteriechemikalien fischen. „Wir haben neben der BU LPT noch PLA und die Group Function Corporate Adsorber zu entwickeln, dem es gelingt, auch im großtechnischen Rahmen aus geothermalen Salzsolen Lithium direkt zu extrahieren. „Wir setzen darauf, am Ende – und das heißt bis 2029 – eine großtech- nische Anlage zu bauen.“ Schließlich wäre Stuttgart Lithium in Deutschland Im Oberrhein- graben und im Erzgebirge liegen die größten Lithiumvorkom- men in Deutsch- land. Gerade am Oberrheingraben spülen Geother- mie-Kraftwerke als Beifang Lithium aus 3.000 Metern Tiefe an die Ober- fläche. Die BU LPT forscht an den per- fekten Adsorbern, die das begehrte Leichtmetall extrahieren. 01.2025 | Xpress 21

MENSCHEN & TEAMWORK Development mit im Boot“, sagt Ratha Anton. Bei einem weiteren bewilligten Projekt geht es darum, Europa unabhän- gig von Phosphorimporten zu machen – und zwar durch Recycling. Mit einem LANXESS-eigenen Prozess, der gerade entwickelt wird, soll kosteneffizient und energetisch optimiert Phosphor wiederge- wonnen werden. Es gibt einige Interessen- ten, die eine Lösung für dieses wichtige Problem suchen. Auch die Kolleginnen und Kollegen von PLA setzen auf das so gewonnene Phosphor, das sie dann in ihre neuen, noch in der Entwicklung befindli- chen phoshorbasierten Flammschutzmit- tel für Elektrofahrzeuge einsetzen könn- ten. Für die Umsetzung des Projekts sucht man nun einen strategischen Partner. Für Ratha Anton haben die Zusagen zu den LANXESS-Forschungsprojekten gezeigt: „Man setzt auf uns, erkennt unsere Inno- vationskraft und schreibt uns eine wichti- ge Rolle in der Branche zu. Wir sind stolz darauf, einen wichtigen Beitrag zur Batte- riewertschöpfungskette und zur Rohstoff- sicherheit Europas zu leisten.“ GESCHÄTZTES LITHIUMVORKOMMEN Immer wieder gibt es neue Entdeckungen wie in Indien. Auch die Zahlen variieren stark je nach Institut. 21 20 AUSGEWÄHLTE LÄNDER (in Mio. Tonnen) 12 11 7,9 6,8 5,9 3,2 3 2,9 10,3 Andere Bolivien Argentinien USA Chile Australien China Indien Deutschland DR Kongo Kanada Ein anderer Ansatzpunkt vom Inno- vation Excellence Stream, um die Inno- vationskraft bei LANXESS mit optimalen Strukturen zu verbessern, sind die neuen Innovation Hubs weltweit. Vorbild ist das AADC in Shanghai, jüngst kam ein zwei- tes in Thane, Indien (IADC), hinzu. Es sollen noch eines in Leverkusen, Deutsch- land, und in den USA folgen. Wer für lo- kale Märkte Lösungen entwickelt, sollte möglichst vor Ort sein. Denn nur so sind sich verändernde Markttrends frühzeitig zu erkennen und lassen sich rasch maß- geschneiderte Lösungen für den lokalen Markt entwickeln. „Gleichzeitig fördert das IADC ein organisches, innovationsgetrie- benes Wachstum“, sagte CEO Matthias Zachert bei der Einweihung in Thane. Vom Start weg forschen dort die beiden Busi- ness Units LAB und MPP, künftig werden sich wohl auch die BUs IPG und PLA dort niederlassen. Die Group Function PTSE richtet im IADC für alle Business Units ihr zentrales Analytikzentrum ein. Dort entwickelte Lösungen können so schnell geprüft werden. Denn schließlich ist auch 3 2 0 2 y e v r u S i l l a c g o o e G S U : e l l e u Q 22 Xpress | 01.2025

Feierliche Einweihung in Thane durch CEO Matthias Zachert. Daneben: Matthias Zachert und Namitesh Roy Choudhury (l.), Landesleiter von LANXESS Indien, lassen sich von einem Mitarbeiter durch das neue Labor führen. Rechts: Lokales Know-how nutzen und schnell reagieren – mit der State-of-the-Art-Ausstattung ist das nun in Thane möglich. das ein Grund für die neuen Hubs: Lösun- gen sollen schnell in den Markt kommen. Dafür ist es ideal, direkt lokal reagieren zu können und die Entwicklung mit dem zeitnahen Kundenfeedback optimiert zu fahren. Kein Kunde will lange auf eine In- novation warten. Und damit er auch sieht, wie ernst es LANXESS damit ist, wurde direkt im IADC auch das Customer Expe- rience Center untergebracht. Kundenge- spräche finden neben den Laboren statt. „Das ist Forschen zum Anfassen“, sagt Balaran Khot, Leiter PTSE in Indien. RÄTSELN & GEWINNEN! LANXESS BEDEUTET ... lancer: FIT im Flow Seit dem 2. Januar nutzen alle Kolleginnen und Kollegen in Italien, Frankreich, UK, CEE und die meisten Mitarbeitenden in den Niederlanden das LANXESS-SAP-System L4P, um ihr Geschäft abzuwickeln. „Nach intensiver Vorbereitung, umfassenden Tests und engagierter Zusammenarbeit aller Beteiligten haben wir diesen wichtigen Schritt erfolgreich umgesetzt“, sagt Michael Tabrizian, FIT-Programmleiter, GF IT. Nach dem erfolgreichen Go-Live in EMEA geht es nun mit zwei Projekten weiter, die schon gestartet sind: In der Region APAC werden die Gesellschaften in China, Hongkong, Japan und Singapur ab Anfang Oktober mit dem L4P-System arbeiten. In der Region LATAM stehen die Gesellschaften in den Ländern Argentinien und Brasilien auf der Agenda sowie Mexiko, Belgien, Südafrika und Anderol in den Niederlanden. success: Ausgezeichnet LANXESS hat eine vom deutschen Wirtschaftsmagazin „Han- delsblatt“ beauftragte Fachjury überzeugt: Dem Konzern wur- de für seine herausragende Klimastrategie der „Lighthouse Tribute“-Preis verliehen. LANXESS konnte bei derJury vor allem mit seinem umfangreichen Klimaschutzprogramm sowie der konsequenten Einbindung klimarelevanter Themen auf Vorstandsebene punkten. Ebenfalls positiv wurde bewertet, dass Investitionen bewusst nach ihrer CO2-Bilanz priorisiert würden. „Mit transparenten Berichten und einem offenen Dia- log zu umweltrelevanten Themen bekräftigt das Unternehmen seine Rolle als Vorreiter für eine erfolgreiche und verantwor- tungsvolle Transformation“, heißt es in der Jury-Begründung. Glückwunsch! MITMACHEN WO WURDE DER ZWEITE INNOVATION HUB EINGEWEIHT? a. In Thane, Indien? b. In Leverkusen, Deutschland? c. In Shanghai, China? Drei tragbare und robuste Lampen für drinnen und dJubilrau- ßen gibt es zu gewin- nen. Machen Sie mit, und schreiben Sie die richtige Antwort von Mitmachen an xpress@lanxess.com. Teilnahmeberechtigt sind Mitarbeitende von LANXESS und deren Tochterunternehmen (außer von Corporate Communications). Pro Teilnehmer ist nur eine Teilnahme möglich. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Auflösung folgt in der nächsten Xpress. Gewinner des Quiz in der Xpress 04.2024 ist Alexander Wagner, Leverkusen, Deutschland. Die richtige Lösung auf die 2. Frage lieferte Antwort c. 01.2025 | Xpress 23

L A K O L Deutschland BERUFSWAHL DIE CHANCE ERGREIFEN Jung und unentschieden? Vielleicht bietet LANXESS mit einem dualen Studium das Richtige an. W ann wurde aus dem Bobbycar-Fah- rer von nebenan ein junger Mann im Kleinwagen? Plötzlich sind sie groß, die eigenen Kinder und die von Bekann- ten und Verwandten, und suchen ihren Weg ins Berufsleben. Vielleicht kennen auch Sie jemanden, der Interesse an einem dualen Stu- dium bei LANXESS hat? Denn hier sucht der Konzern Nach- wuchskräfte. „Während unsere angebotenen Ausbildungsberu- fe mitunter recht bekannt sind, sind die dualen Studiengänge häufig nicht präsent“, sagt Vera Bell, Head of Dual Studies, GF HR. Zurzeit werden 158 Auszubildende und dual Studierende gesucht. LANXESS bietet den Studierenden viele Vorteile: Neben dem Studium gewinnen sie Einblicke ins Unter- nehmen – und LANXESS übernimmt die Stu- diengebühren in voller Höhe. Wer jemanden erfolgreich vermittelt, erhält eine Prämie von 500 Euro (brutto). Vera Bell Weitere Infos finden Sie auf der HR-Deutsch- land-Seite im Xnet unter dem Stichwort Aus- bildung. Externen steht die Karriereseite des Teams HR-Ausbildung zur Verfügung: https://ausbildung-lanxess.de/ Zum 1. September 2025 stehen folgende duale Studiengänge zur Auswahl: l Bachelor of Arts, Logistikmanagement 3-jähriges Studium in Kooperati- on mit der FHDW in Bergisch Gladbach l Bachelor of Science, Wirtschaftsinformatik 3-jähriges Studium in Kooperati- on mit der FHDW in Bergisch Gladbach l Bachelor of Engineering, Elektrotechnik 4-jähriges Studium an der Hochschule Niederrhein inklusi- ve 2,5-jähriger Ausbildung zum Elektroniker (w/m/d) l Bachelor of Engineering, Verfahrenstechnik 4-jähriges Studium an der Hochschule Niederrhein inklusi- ve 2,5-jähriger Ausbildung zum Chemikant (w/m/d) l Bachelor of Engineering, Maschinenbau 4-jähriges Studium an der Hochschule Niederrhein inklusi- ve 2,5-jähriger Ausbildung zum Industriemechaniker (w/m/d) NUR NICHT EXPLODIEREN Sandra Kirsch und Nils Abel, beide GF PTSE, im Gespräch. S. 26 IMMER ALLES IM BLICK 30 Kessel, 70 Einsatz- stoffe, das sorgt für Vielseitigkeit. S. 28 24 Xpress | 01.2025

WIR BEI LANXESS VERWECHSLUNGSGEFAHR Saß der Kollege nicht eben noch in der Messwarte – wie kommt er denn jetzt so schnell in den Besprechungsraum? Wer im FFK-Betrieb der BU Saltigo unterwegs ist, kann leicht mal an seinem Verstand zweifeln. Denn ein Gesicht gibt es hier gleich zweimal: Joe und Jack Conen sind einei- ige Zwillinge und arbeiten seit rund zehn Jahren zusammen bei LANXESS in Leverkusen. Dabei sah der Plan der beiden ei- gentlich ganz anderes aus. Nach- dem beide Schule, Ausbildung und Studium gemeinsam absolviert bzw. angefangen hatten, wollten sie eigentlich zum ersten Mal im Leben getrennte Wege gehen. „Wir hatten beide den Wunsch zu testen, wie es ohne den jeweils anderen läuft“, erinnert sich Jack Conen. „Daher haben wir uns bei verschiedenen Zeit- arbeitsfirmen beworben.“ Kurz darauf erhielten beide einen Termin für ein Vor- stellungsgespräch – und zwar am glei- chen Tag beim gleichen Unternehmen: LANXESS. „Diese Chance wollten wir uns natürlich nicht entgehen lassen“, ergänzt sein Bruder Joe. „Als wir dann beide eine Zusage bekommen haben, dachten wir: Dann sollte es wohl so kommen.“ Um Verwechslungen zu vermeiden, wur- den beide in unterschiedlichen Schichten eingesetzt. „Das war auf der einen Seite natürlich sinnvoll – für uns aber auch ziem- lich anstrengend, weil wir nur ein Auto hat- ten. Wer frei hatte, musste also meistens acht Stunden später wieder zurück zum Chempark, um den anderen am Werkstor abzuholen“, berichtet Jack. Nach rund einem Jahr erhielten beide dann einen S S E X N A L : s o t o F festen Vertrag im Unternehmen – endlich war ein zweites Auto drin. Inzwischen hat- ten auch die Kolleginnen und Kollegen im Betrieb die beiden so gut kennengelernt, dass es auch kein Problem war, als beide für ein Projekt zusammen auf der gleichen Schicht im Einsatz waren. „Wer uns länger kennt, kennt auch unsere Besonderheiten. Und der Rest kann sich einfach an unserer Arbeitskleidung orientieren. Hier sind wir nämlich die Einzigen, die Vor- und Nach- namen auf dem Schild haben“, so Joe. FAMILIENBANDE Wie ist es denn eigentlich, mit seinem Zwillingsbruder zusammenzuarbeiten? „Ein wenig so, als arbeite man mit sich selbst“, sagt Jack mit einem Schmunzeln. „Wenn ich Joe um etwas bitte, weiß ich immer, dass er es so machen wird, wie ich es auch tun würde.“ Und dieser er- gänzt: „Für mich ist mein Bruder einfach der perfekte Teampartner. Es ist schön, ein solches Vertrauensverhältnis auch im beruflichen Umfeld zu haben.“ Die Mög- lichkeit, sich weiterzuentwickeln und im- mer wieder Neues zu lernen, ist das, was beiden an ihren Jobs bei LANXESS so gut gefällt. „Uns beiden ist einfach nicht gern langweilig“, fasst Jack zusammen. „Daher fühlen wir uns beide bei Saltigo so wohl.“ Aktuell sehen sich die beiden beruflich aber gar nicht mehr so oft. „Ich bin nach meinem Meister auf Tagschicht gewech- selt und bin aktuell als Experte für Auto- matisierungstechnik für die Optimierung unserer Prozesse zuständig. Für mich eine tolle Chance, denn ich liebe alles, was mit digitalen Tools zusammenhängt“, berich- tet Jack. Sein Bruder Joe ist gerade an einen anderen Betrieb ausgeliehen, um dort seine Expertise einzubringen. Dem FFK-Betrieb bleiben trotzdem aber beide Conens erhalten: „Ich habe hier vor sechs Jahren meine Partnerin Nina kennenge- lernt“, sagt Joe. „Vor knapp einem Jahr haben wir geheiratet.“ Wer ist wer? Jack (r.) und Joe Conen sind ein eingespieltes Team – nicht nur bei ihrer Arbeit für LANXESS. 01.2025 | Xpress 25

L A K O L DEUTSCHLAND DAMIT SICH NICH TS Auf chemischen Reaktionen basiert das Geschäft von LANXESS – sie sollten nur nicht in Explosionen enden. Dieses Risiko zu minimieren, gehört zu den Aufgaben von PTSE. In einer Arbeitsgruppe unter der Leitung von Sandra Kirsch und Nils Abel rückt die Group Function jetzt den Explosionsschutz in den Fokus. Frau Kirsch, Herr Abel, gab es in letzter Zeit konkrete Gründe, also vermehrt kritische Vorfälle, die zur Gründung der Arbeitsgruppe Explosionsschutz geführt haben? Nils Abel: Nein, das war nicht der Anlass. Wir wollen uns in allen Bereichen der An- lagensicherheit ständig verbessern – dazu gehört eben auch der Explosionsschutz. Gemeinsam mit Robert Feuerhake (Lei- ter Process & Plant Safety, GF PTSE) ha- ben wir festgestellt, dass innerhalb von LANXESS sehr viel Expertise zum Thema Explosionsschutz vorhanden ist, aber diese Expertise über die Betriebe verteilt ist. Die- ses Wissen zu bündeln und für alle verfüg- bar zu machen, ist unser Ziel. Wir wollen bei Fragen kompetente Ansprechpartner sein. Das war der Anlass für diese Initiative. ganze Anlage mit all ihren potenziellen Ge- fahrenstellen wird in den Blick genommen. Und wo können Sie bei dieser sehr speziellen Arbeit helfen? Sandra Kirsch: Zur Umsetzung eines solchen Konzepts gehört auch viel Exper- tenwissen. Wir wissen, wie eine Explosion entsteht und wie sie vermeidbar ist. Und natürlich sind auch die Gefährdungssituati- onen in vielen Betrieben vergleichbar. Hier versuchen wir, den Kolleginnen und Kol- legen Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie leichter Berechnungen oder auch Bewertungen durchführen können. Das sind Blaupausen. Ein Tool, das jetzt zum Beispiel zur Verfügung steht, ist ein Tool zur Beurteilung von nichtelektrischen Zündquellen. Um welche Fragen aus den Betrieben handelt es sich? Sandra Kirsch: Alle deutschen Betriebe haben zum Beispiel ein Explosionsschutz- konzept. Das brauchen sie auch, wenn sie alle sechs Jahre von einer Prüforganisation wie zum Beispiel dem TÜV auf ihren Explo- sionsschutz hin untersucht werden. Solche Konzepte müssen sehr viele gesetzliche Vorschriften und Verordnungen erfüllen. Es werden auch bestimmte Anlagenteile in kür- zeren Abständen als sechs Jahre geprüft. Mit solch einem Konzept und seiner Umset- zung geht viel kleinteilige Arbeit einher. Die Nils Abel: Als wir uns im vergangenen Jahr zum zweiten Mal mit den Experten aus den Betrieben getroffen haben, haben sich kleine Teams gebildet. Sie suchen nun nach effizienten Lösungen für spezifische regu- latorische und technische Anforderungen. Uns ist es wichtig, intelligente Lösungen zu finden, die möglichst viele Betriebe einfach nutzen können. . Finden solche Treffen jetzt regelmäßig statt? Nils Abel: Ja, zweimal im Jahr. Dabei tau- schen sich die Expertinnen und Experten „Wir versuchen, den Kolleginnen und Kollegen Tools an die Hand zu geben, mit denen sie leichter Berechnungen oder Bewer- tungen von Gefährdungs- situationen durchführen können.“ SANDRA KIRSCH GF PTSE „Wir bündeln die vorhande- ne sehr große, aber noch über die ganze Organisati- on verteilte Expertise zum Thema Explosionsschutz. So wollen wir selbst zu den kompetentesten Ansprech- partnern werden.“ NILS ABEL GF PTSE 26 Xpress | 01.2025

NICH TS ENTZÜNDET! aus, lernen sich kennen und vernetzen sich. Wir waren selbst überrascht, wie gut diese Initiative angenommen wird. Gleichzeitig erfahren wir bei diesen Treffen, wo in den Betrieben der Schuh drückt, wo also der größte Unterstützungsbedarf besteht, und können darauf reagieren. Das war etwa der Fall bei der Altgeräte-Bewertung oder bei der Erstellung von Instandhaltungskonzep- ten als Ersatz für eine Prüfung. Betrifft die Initiative nur Betriebe in Deutschland? Nils Abel: Wir beginnen hier in Deutsch- land. Innerhalb der EU gelten die gleichen Regeln, auch wenn sie länderspezifisch noch einmal etwas anders umgesetzt wer- den. Solche lokalen Arbeitsgruppen wer- den wir auf alle unsere Werke ausdehnen. Schließlich wollen wir weltweit die gleichen Sicherheitsstandards haben – auch beim Explosionsschutz. Ist das überhaupt möglich? Ist die Rechtslage in den USA nicht ganz an- ders? Sandra Kirsch: Ja, das ist richtig, aller- dings ist der physikalische Hintergrund einer Explosion weltweit gleich. Vor allem gibt es Unterschiede im Detaillierungsgrad der gesetzlichen Vorgaben. Während der deutsche Gesetzgeber dieses Schutzziel durch eine Vielzahl von Regelungen und Verordnungen vorgibt, ist der Detailgrad in den USA geringer. Aber dieser etwas andere Ansatz ist für uns bei LANXESS ei- gentlich nicht so entscheidend. Unser Ziel sind sichere Anlagen und die Vermeidung von gefährlichen Ereignissen jeglicher Art. Deshalb setzen wir auf Prävention, um Risi- ken zu minimieren. Und mit all der Experti- se unserer Mitarbeitenden in den Betrieben weltweit haben wir ein unglaubliches Know- how, um die bestmögliche Präventionsar- beit zu leisten. 01.2025 | Xpress 27

L A K O L DEUTSCHLAND VIELSEITIG Vielfalt führt zum Erfolg. Was HR-Experten predigen, trifft auf den VS-Betrieb von Saltigo in Leverkusen auf jeden Fall zu: In über 30 Kesseln, die multifunktional eingesetzt werden können, verarbeiten die rund 80 Mitarbeitenden mehr als 70 Einsatzstoffe zu fünf Produkten. Ab Herbst 2025 soll ein neues, sehr vielverspre- chendes hinzukommen: ein hochreiner Hilfsstoff für die Pharmaindustrie. Der neue Kessel in der zweiten Etage des Leverkusener VS-Be- triebs sticht auch Nicht-Chemi- kern direkt ins Auge. Die Zulei- tungen sind glänzend neu. Eine schicke, schwarze Dämmummantelung schützt den Behälter, auf dessen Inhalt das gesam- te Team große Hoffnung setzt: In den ver- gangenen Monaten wurde hier erfolgreich eine Pilotierung für eine neue Großpro- duktion abgeschlossen. Ab Herbst 2025 stellt der Betrieb einen hochreinen phar- mazeutischen Hilfsstoff her, der einen neuen Markt mit immensem Potenzial er- öffnet. KOMPLEXE PROZESSE, HÖCHSTE QUALITÄT „Wir sind sehr stolz auf dieses Projekt, das ein erfolgreiches Beispiel für die neue Non-Agro-Push-Strategie von Saltigo ist“, erläutert Arne Soicke, Prozessmanager Chemie. Rund zwei Jahre lang hat das Team aus Marketing, Labor, Technik und Prozessexperten an dem Projekt getüftelt – denn Medizinprodukte müssen höchs- ten Anforderungen entsprechen. Anfang Februar ging dann das erste Material zum Kunden. „Als das positive Feedback kam, Wir sind sehr stolz auf dieses Projekt! Denn Medizinprodukte müssen höchsten Anfor- derungen entsprechen. ARNE SOICKE, Prozessmanager Chemie 28 Xpress | 01.2025 „Wir können hier die ganze Bandbreite chemischer Reaktionen abbilden“, sagt Lukas Kipshagen über den Vielstoff-Betrieb. war das für uns alle ein sehr wichtiger und sehr schöner Moment“, sagt Soicke. „Denn die Aufreinigung des Pharmapro- dukts ist ein sehr komplexer Prozess. Es hat rund 20 Chargen benötigt, um die Vorgaben des Kunden genau zu treffen und stabil zu halten. Ohne den engen Betriebeverbund innerhalb der Saltigo wäre ein solcher Auftrag nicht abbildbar gewesen.“ Auch damit passt das Projekt hervorragend zur neuen Strategie von LANXESS: für den Kunden passgenaue Lösungen bieten, um ihn so langfristig an sich zu binden. AUF DER SUCHE NACH DEM RICHTIGEN Wie können wir unsere Auslastung ma- ximieren und welches Produkt könnte in unsere Anlage passen? An diesen Fra- gen arbeitet das Team aus Chemie- und Prozessexperten aus dem Betrieb mit

L A K O L DEUTSCHLAND Passt ein Produkt in unsere Anlage? Mit dieser Frage beschäftigt sich Prozessmana- ger Arne Soicke. Besser werden! Wir arbeiten daran, unsere Taktzeiten stetig zu optimieren. LUKAS KIPSHAGEN, Prozessmanager Chemie großem Engagement. „Im vergangenen Jahr ist ein Produkt eingestellt worden, das wir seit mehr als 25 Jahren produziert haben“, erläutert Arne Soicke weiter. „Sol- che Produktwechsel gehören zum Ge- schäft. Nun haben wir noch Kapazitäten frei.“ Die Anfragen, die das Team über das Saltigo-Marketing erreichen, sind grund- sätzlich sehr komplex. „Da kommn uns auf jeden Fall der Betriebeverbund der Saltigo wie auch die Infrastruktur des Chemparks zugute“, so Soicke weiter. „Intern verfügen wir über mehr als 30 großvolumige Kes- sel, in denen wir das gesamte Spektrum chemischer Prozesse bei unterschied- lichsten Bedingungen abbilden können. Dazu gehört auch der sichere Umgang mit Gefahrstoffen.“ Die Komplexität ist zwar herausfordernd, aber auch genau das, was Soicke jeden Tag aufs Neue anspornt. Genau wie sei- nen Kollegen Lukas Kipshagen: „Im Ge- 30 Xpress | 01.2025 Architektonische Besonderheit: Eine Glaskuppel als Dach sorgt für viel Tageslicht. gensatz zu einem Voll-Konti-Betrieb fahren wir unsere Kessel batchweise. Jede Reak- tion muss im Anschluss überprüft werden. Da wir eine so große Zahl von unterschied- lichen Produkten verarbeiten, lässt sich nicht jeder Schritt vollkommen automati- siert abbilden“, so der Prozessmanager Chemie. Daher ist die kontinuierliche Op- timierung der Prozesse ein wichtiges The- ma: „Wir konnten zum Beispiel die Taktzeit für ein Produkt von 23 auf 18 Stunden reduzieren und haben es so geschafft, die vom Kunden gewünschte Menge zu pro- duzieren. Neben der Expertise der betreu- enden Kollegen haben uns dabei digitale Auf einen Blick • Der Vielstoffbetrieb gehört zur Plant 3 von Saltigo. Grund- steinlegung war im Jahr 1965. • Neben über 30 Kesseln, 90 ver- schiedenen Aggregaten und 150 weiteren Behältern verfügt der Betrieb auch über mehrere Temperierkreisläufe sowie eine eigene Abluftreinigungsanlage. • Der Betrieb stellt Produkte für die Agroindustrie, den Phar- mamarkt sowie technische Produkte her. Die längsten Produktionen laufen bereits seit über 20 Jahren. Tools wie SMAART unterstützt“, sagt Lu- kas Kipshagen. „Auch für andere Prozesse sehen wir hier noch Potenzial.“ Doch auch wenn digitale Tools wertvolle Hinweise ge- ben können – die Lösung für ein Problem muss das Team selbst ausknobeln. Kips- hagen: „Da kommt uns die gute Mischung aus jungen Ingenieuren und den vielen er- fahrenen Kollegen im Betrieb zugute. Wir sind nach Produkten in Teams aufgestellt, so dass wir für jedes Thema auf den richti- gen Experten zurückgreifen können.“ Offen für Neues sein und sich von Rück- schlägen nicht entmutigen lassen – auch dank dieses Mindsets im Team sind sich Kipshagen und Soicke sicher, dass sich bald weitere Kandidaten für vakante Ap- parate finden werden. „Wir vertrauen hier fest auf unsere Expertise. Und sicherlich spielt uns auch das große Engagement von LANXESS im Bereich Nachhaltigkeit in die Karten. Denn das Thema wird für unsere Kunden immer wichtiger und hier können wir uns deutlich von der Konkur- renz abheben.“ Neben dem Pharmamarkt hat es auch erste Anfragen aus dem Food- Bereich gegeben. Soicke: „Auch wenn die bislang noch nicht zu neuen Produkten geführt haben, sehen wir in diesem Feld großes Potenzial und bleiben auf jeden Fall am Ball!“

HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH ZUM JUBILÄU M! 25 JAHRE 40 JAHRE BERGKAMEN Yücel Cinokur AII 17.04.2000 Tanja Theunissen AII 01.04.2000 LEVERKUSEN Dr. Holger Schmidt PTSE 01.05.2000 Uta Schminke SGO 15.06.2000 LEVERKUSEN/KÖLN Jan Marc Lang IT 01.04.2000 KÖLN Stefan Hilger LPT 01.04.2000 MANNHEIM Anke Eichert RCH 01.05.2000 Dr. Thomas Klein LAB 01.04.2000 Filippina Lala CON 01.05.2000 Volker Meise LAB 01.04.2000 Elke Talib PTSE 01.04.2000 UERDINGEN Markus Nawrath IPG 01.06.2000 BITTERFELD Ralph-Peter Menger LPT 19.03.1985 LEVERKUSEN Hans-Juergen Borg SGO 02.04.1985 Roland Elle PTSE 01.03.1985 Marlies Heinen ACC 17.03.1985 Ulrich Korte AII 03.06.1985 Rainer Kyas SGO 04.03.1985 Helmut Obst HR 01.04.1985 Rainer Sandfort SGO 19.03.1985 Gunna Wolgast AII 18.03.1985 LEVERKUSEN/KÖLN Martin Ackermann IT 07.05.1985 UERDINGEN Marek Arcichowski IPG 01.04.1985 Wilfried Ricks AII 02.05.1985 Ralf Siemes MPP 01.04.1985 Bernhard Silkens FFR 02.05.1985 Helmut Wischkowski IPG 22.04.1985 MANNHEIM Ralf Gredel LAB 15.03.1985 Klaus-Dieter Ritter RCH 25.03.1985

QUALITY WORKS. INS SCHWITZEN GEKOMMEN Fiese Schnupfen- und Erkältungsviren hopsen meist über die Nase in unseren Körper. Gelingt ihnen der Überraschungsangriff, liegen wir kurze Zeit später flach. Doch wer seine Abwehrkräfte rechtzeitig in Stel- lung bringt, hat Chancen, den Angriff schon im Keim zu ersticken. Fit werden die Abwehrkräfte durch regel- mäßiges Saunieren. Die Hitze in der Sauna erhöht die Körpertemperatur und erzeugt eine Art „künstliches Fieber“. Dadurch wird das Immunsystem angeregt, mehr weiße Blutkörperchen zu bilden. Diese wiede- rum spielen eine zentrale Rolle bei der Abwehr von Infektionen und Krankheiten. Studien belegen, dass regelmäßige Saunagänger seltener an Erkältungen und anderen Infektionen leiden. Außerdem trainiert die Sauna die Blutgefäße, die sich in der Hitze weiten und bei Abkühlung wieder zusammenziehen müs- sen. Diese Vorgänge stärken das Herz-Kreislauf-Sys- tem, senken zum Teil einen zu hohen Blutdruck und führen zur Ausschüttung von Glückshormonen. So sorgt das Schwitzen für gute Laune, besseren Schlaf und soll Studien zufolge sogar Demenz vorbeugen. Um das Erlebnis selbst so angenehm wie möglich zu gestalten, helfen Aufgüsse mit unterschiedlich duftenden ätherischen Ölen. So soll Birkenaroma entzündungshemmend und schmerzlindernd wirken, Minze erfrischend und anregend, Orange durchblu- tungsfördernd und schweißtreibend. Gerade bei Saunadüften kommt es auf die Herkunft, Qualität und Reinheit der Öle an. Schließlich verteilen sie sich durch die Dämpfe, die beim Aufguss entste- hen, über den ganzen Körper und dringen über die Atmung tief ein. Die Business Unit Flavors & Fragrances stellt natur- identische Düfte in besonders hoher Qualität und Reinheit her. Unter den Markennamen Kalama®, Purolan®, Kalagard® und Purox® finden sich zahlrei- che Noten, die in Saunadüften Verwendung finden.

Titel

Editorial/Impressum

Inhaltsverzeichnis

LANXESS worldwide

Drei Fragen an Bart Goossens

Fokus: Zukunftsmacher

Happy Birthday, LANXESS

Auftakt weltweit

Schwarmintelligenz

Im Kopf ist’s bunt

Das neue weiße Gold heben

Das neue weiße Gold heben

Rätseln & Gewinnen / Lancer Success

Deutschland-Teil:Job bewerben

Deutschland-Teil:Verwechslungsgefahr

Deutschland-Teil: Damit sich nichts entzündet

Deutschland-Teil: Vielseitig

Deutschland-Teil: Jubilare

Quality Works: Ins Schwitzen gekommen