ePaper wordt geladen
02.2026 | Nederlandse uitgave Opsporen De nieuwe ultra-spore- nanalyse voor zwavelzuur biedt grote kansen in de halfgeleiderindustrie. PAGINA 4 PERSONEELSMAGAZINE Aan de bal blijven Prijzen verhogen – en de klant effectief overtuigen. Berichten van collega’s uit Sales. PAGINA 14 100 JAAR 100 JAAR TOONAANGEVEND TOONAANGEVEND Met de uitvindersgeest van Julius Laux ging het een eeuw geleden van start – en tot op de dag van vandaag geven de ijzeroxides uit Kre- feld-Uerdingen wereldwijd kleur aan pleister, beton en gebouwen in de meest uiteenlopende kleuren. Een jubileum dat getuigt van de van oudsher grote innovatiekracht en van kringloopeconomie. PAGINA 6
VOORWOORD UIT HET BEDRIJF ONZE TOEKOMST HEEFT GESCHIEDENIS BESTE COLLEGA’S! Wat gisteren nog een idee was, kan de oplossing voor morgen zijn. Nauwelijks iets stelt dat indrukwekkender onder be- wijs dan onze ijzeroxideproductie in Kre- feld-Uerdingen: Al 100 jaar produceren we daar uit afvalstromen hoogwaardige pigmenten – lang voordat begrippen als duurzaamheid of kringloopeconomie hun stempel drukten op ons dagelijks leven. Wij hebben de hoogcomplexe productielijn bezocht en kijken terug op een eeuw innovatiekracht. Meer hierover vanaf pagina 6. Innovatie en aanpassingsvermogen zijn ook in een steeds onzeker wordende wereldwijde omgeving gevraagd. De oorlogen in Oekraïne en het Mid- den-Oosten beïnvloeden de wereld- wijde markten en toeleveringsketens. Des te belangrijker is het om actief te kunnen blijven handelen. Onze Sales-teams stonden voor de uitdaging om de noodzakelijke prijsverhogingen van ten dele meer dan 50 procent suc- cesvol in de markt om te zetten. Hoe dit kunststuk geslaagd is, is te lezen vanaf pagina 14. Vooruitziend handelen is ook bij de divisie PCH in Leverkusen vereist. Vlam- werende middelen zijn een belangrijke bijdrage aan de veiligheid terwijl nieuwe EU-vereisten de randvoorwaarden ver- anderen. De teams ontwikkelen daarom in een vroeg stadium alternatieven en geven impulsen voor innovaties voordat nieuwe regelingen in werking treden. Hoe ze deze veranderingen realiseren, is te lezen vanaf pagina 18. VEEL PLEZIER! MIRKA STEIN, DIRECTEUR INTERNAL RELATIONS Hier kun je alle maga- zines ook online lezen. De volgende Xpress verschijnt in september. Heb je suggesties voor komende onderwerpen? Wil je je mening delen? Stuur dan een mail naar: xpress@lanxess.com 2 Xpress | 02.2026 Impressum Uitgever: LANXESS AG, Corporate Communications Persverantwoordelijke: Claus Zemke, Corporate Communicati- ons, 50569 Keulen Redactie: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Vormgeving en productie: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Druk: Wir machen Druck, Backnang Foto’s: LANXESS, Adobe Stock, Thilo Schmülgen Fotografie, Keulen Xpress-redactie, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Keulen, Telefoon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Xpress wordt gedrukt op 100% gerecycled papier. Er wordt alleen mineraalolievrije inkt gebruikt. Toekomstgerichte verklaringen: dit magazine bevat toekomst- gerichte verklaringen inclusief veronderstellingen en meningen van het bedrijf en de weergave van veronderstellingen en menin- gen van derden. Verschillende bekende en onbekende risico’s, onzekerheden en andere facto- ren kunnen leiden tot wezenlijke verschillen tussen de werkelijke toekomstige resultaten, finan- ciële situatie of economische ontwikkeling van LANXESS AG en de hierin uitgesproken of geïmpliceerde verwachtingen. LANXESS AG geeft geen garan- tie dat de veronderstellingen die ten grondslag liggen aan deze toekomstgerichte verklaringen juist zijn en aanvaardt geen ver- antwoordelijkheid voor de toe- komstige juistheid van de verkla- ringen of voor het daadwerkelijk plaatsvinden van de toekomstige ontwikkelingen die worden be- schreven. LANXESS AG doet geen uitspraken (direct noch indirect) over, en er mag geen vertrouwen worden gesteld in, de informatie, schattingen, doel- verwachtingen en meningen die hier worden vermeld. LANXESS AG is niet aansprakelijk voor fou- ten, weglatingen of onjuistheden in dit medium. Dienovereenkom- stig aanvaardt geen enkele verte- genwoordiger van LANXESS AG of een van de groepsmaatschap- pijen of respectievelijke organen enige verantwoordelijkheid die direct of indirect kan voortvloeien uit het gebruik van dit document.
04 LANXESS wereldwijd FOCUS 6 100 jaar toonaangevend Onze ijzeroxide-pigmenten vieren hun 100- jarig jubileum – tijd om eens die- per in te gaan op dit succesverhaal van chemie en kringloopeconomie en een uitermate nauw verbonden productielijn, waarin uit ijzerresten pigmenten van wereldklasse ontstaan. 9 Traditie met toekomst Michael Ertl, hoofd van de Business Unit IPG, vertrouwt op innovaties – IPG heeft daarmee tenslotte al 100 jaar ervaring. PRODUCTEN EN MARKTEN 13 Puzzel/Lancer en succes 14 Aan de bal blijven Prijsaanpassingen omzetten en klanten over- tuigen – een veeleisende taak voor onze Sales-teams. Vooral sinds het voorjaar, toen tal van producten prijsstijgingen van meer dan 50 procent ondergingen. Hier doen zij verslag van hun ervaringen. 18 Waar verboden creatief maken De divisie PCH in Leverkusen zegt zich door – ondanks strengere EU-voorschriften en een hoge innovatiedruk. Hoe dat lukt, vertellen collega’s tijdens het bezoek ter plaatse. 21 “REACH wordt steeds strenger” Wat heeft de EU-chemicaliënverordening opgeleverd? Een interview met onze expert Teresa Bernheim. 24 Quality Works Ze waren op weg naar de maan – Oxone® van de BU MPP. MENSEN & TEAMWORK 16 Acht armen, één doel Overeenkomsten zijn de ruggengraat van onze bedrijfsprocessen – het beheer ervan was tot nu toe vaak complex. Met ContX beschikt LANXESS nu over een centraal platform voor digitaal contractbeheer. Team ’Octopus’ geeft inzicht. 22 Gevaar in de bagage Zo bescherm je jezelf op reis tegen cyberrisico’s 02.2026 | Xpress 3 l n e g ü m h c S o l i h T : o t o f l e t i T
LANXESS WERELDWIJD HET GROTE NIETS OP HET SPOOR Leverkusen. Tien gouden munten in een berg van miljoenen zilveren munten vinden – wat onmogelijk klinkt, is dage- lijks werk voor de Business Unit AII met hun nieuwe ultra-sporenanalyse. Sinds kort is het ultramoderne systeem in de zwavelzuuractiviteiten in Leverkusen in bedrijf. Het team kan er verontreinigingen in een bereik van slechts 10 deeltjes per triljoen (ppt) mee aantonen – en klanten uit de halfgeleiderindustrie zwavelzuur in een zuiverheid aanbieden, die zelfs aan de hoogste kwaliteitseisen voldoet. Zo ontsluit LANXESS nieuwe mogelijkhe- den in een branche waarin de eisen aan materiaalzuiverheid met elke chipgene- ratie nog strenger worden. “Met onze zuiverheidsgraad, die wij nu nauwkeurig kunnen aantonen, stellen wij de nieuwe benchmark. Een dergelijke kwaliteit is op dit moment in heel Europa uniek. Dit mar- keert de intrede in het premium segment van een bijzonder gevoelige markt en be- wijst dat wij hier in Leverkusen de gren- zen van het meetbare actief verleggen”, zegt Ansgar Eltner, hoofd Operations. Met hete lucht geld bespaard! Botlek. Stoom kost geld – soms meer, soms minder. De prijzen variëren van 5 tot 50 euro per ton per uur. De stoomprijs is afhankelijk van de beurskoersen voor stroom. Van dit wisselspel wil het productieteam nu doelgericht profiteren. In het kader van het Operational-Excellence-project in Botlek heeft het team Operational Excellence Site Diagnostics samen met de lokale medewerkers een concept met een duidelijk doel ontwikkeld: de installatie zal in de toekomst ongeveer 400.000 euro per jaar besparen op de energiekosten. Het idee erachter: als stoom op de markt duur is, kiest de bedrijfsunit F&F steeds meer voor eigen productie. Als de prijs daalt, wordt er meer stoom gekocht. De voorwaarden daarvoor bestaan al op de locatie. Bij de oxidatie van het belang- rijkste product toluol ontstaan resten die verbrand worden. Met de hierbij ontstane warmte wordt stoom opgewekt. “Wij gaan de restanten doelgericht verzamelen”, legt projectleider Andreas Harwardt uit. “In periodes van hoge stoomprijzen produceren we dan zoveel mogelijk zelf. Als de marktprijs laag is, gebruiken we hoofdzakelijk de ingekochte stoom.” De omzetting is al gaande. Dit concept kan echter niet op andere locaties worden overgedragen: “Alleen in Botlek hebben we de bijzondere situatie dat wij zelf stoom genereren en extern tegen variabele prijzen bijkopen”, zegt Harwardt. 4 Xpress | 02.2026 “Het was indruk- wekkend om te zien hoe sterk de ONE-LANXESS-gedach- te tijdens de ACC-bij- eenkomst van dit jaar werd uitgedragen – met veelbelovende kansen voor intensievere zakelij- ke samenwerking.” Directielid Frederique van Baarle tijdens de jaarvergadering Meet- ing van de American Chemistry Council in Colorado Springs, VS.
GELEZEN, BESLOTEN, GELD BESPAARD Nederland. In de Xpress viel het oog van Matthias Risse, plaatsvervangend directeur van de vestiging in Botlek, BU F&F, op een artikel over het gebruik van AI in Kallo. “Ik dacht meteen: dat zou toch ook iets voor ons zijn. Concreet dacht ik daarbij aan ons benzoëzuur-kristal- lisatieproces.” Kort gele- den begon hij met een brainstormsessie met de data scientists van IT en zijn procesexperts. Met succes: Het door AI ondersteunde machi- ne-learning-systeem ‘Crys- tallAIzers’ analyseert nu actuele procesgegevens, doet prognoses over de te verwachten productkwali- teit en geeft concrete aanbevelingen voor de optimale aanpak van de kristallisatie. Het resultaat: hogere rendementen, minder afval dat moet worden geloosd en ver- brand, en verwachte be- sparingen tot 600.000 euro per jaar – zonder extra investeringen. Hieruit blijkt: Xpress-lezen is de moeite waard! S S E X N A L : s ’ o t o F SUCCESFACTOR PERSPECTIEF VAN DE KLANT PHILIPP SCHALAPSKI, Marketingmanager KAROLIN SIEBERT, hoofd Customer Services EMEA Met LOOP (LANXESS Order Overview Portal) heeft LANXESS een nieuwe e-commerce-portal ontwikkeld, die het bestelproces voor klanten digitaal een- voudiger en transparanter maakt. Sinds juli 2024 is het platform online en de busi- ness unit IPG heeft er haar online busi- ness al merkbaar verder mee ontwikkeld. Philipp Schalapski en Karolin Siebert leg- gen uit hoe processen, samenwerking – en de klantenservice zelf – zijn veranderd. LOOP is een ronde zaak bij IPG. Hoe hebben jullie dat aangepakt? Philipp Schalapski: Doorslaggevend was dat wij LOOP als pilot-BU van meet af aan konden vormgeven – met consequente fo- cus op onze klanten. Samen met Customer Service en Sales vroegen wij ons af: wat biedt echte meerwaarde? Zo ontstond een plat- form dat bestellingen, documenten en infor- matie eenvoudig en centraal toegankelijk maakt. Tegelijkertijd hebben wij klanten er al in een vroeg stadium bij betrokken, doelge- richt getraind en hun feedback in flexibele cycli omgezet. Centraal stonden daarbij voor- al distributeurs en agentschappen. Welke voordelen levert LOOP op in het dagelijks leven – voor LANXESS en de klanten? Karolin Siebert: Wij merken een duidelijke ontlasting. Via LOOP registreren klanten hun bestellingen rechtstreeks zelf. Vervolgens worden deze automatisch in het SAP-sys- teem overgedragen – wij hoeven alleen nog de uiteindelijke vrijgave te regelen. Op die manier winnen we tijd voor persoonlijke on- dersteuning en complexere vragen. Dat ver- sterkt onze rol als adviserende partner. Tegelijkertijd profiteren onze klanten van een uitgebreide self-service. Ze kunnen bestellin- gen, facturen en leveringsbonnen bekijken, leveringen via Track & Trace volgen en met de her-bestelfunctie snel opnieuw bestellen. Dat alle informatie 24 uur per dag beschikbaar is en de oplossing bewust intuïtief is vormgege- ven, wordt erg op prijs gesteld. Het verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar versterkt ook de klantenbinding. Hoe draagt LOOP bij aan de realisatie van de e-commercedoelen van LANXESS? Philipp Schalapski: Uit een blik op onze cij- fers blijkt hoe belangrijk LOOP inmiddels is geworden. Sinds de invoering van het plat- form zo’n twee jaar geleden is ons aandeel e-business met bijna tien procent gestegen. Meer dan de helft van onze online business wordt inmiddels afgewikkeld via LOOP. Daar- mee levert het platform een belangrijke bij- drage aan het doel van het hele concern om met e-commerce 40 procent aandeel te rea- liseren. En wij zien nog veel potentieel voor LOOP. Daarom werken we eraan het plat- form in andere regio’s beschikbaar te maken, vooral in China en Brazilië, waar momenteel nog juridische kwesties moeten worden op- gelost. Bovendien zullen extra taalversies de toegang voor onze klanten over de hele we- reld nog eenvoudiger maken. Hoe gaat het verder met LOOP? Karolin Siebert: We hebben in elk geval nog veel ideeën die we samen met de andere BU’s, IT en het team Commercial Excellence willen aangaan. Bijzonder spannend is de ge- plande ‘LOOP Service Agent’, een AI-onder- steunde chatbot. Hij moet klanten in de toe- komst bijvoorbeeld informatie geven over de status van hun bestellingen, veelgestelde vragen beantwoorden of ondersteuning bie- den bij het navigeren door het platform. Op langere termijn zal hij bovendien passen- de producten uit de LANXESS-portefeuille voorstellen – om zo de gebruikerservaring verder te verbeteren. Daarnaast werken we aan extra talen en de beschikbaarheid van het platform in nog meer regio’s. We zien dus nog veel potentieel! 02.2026 | Xpress 5
FOCUS 100 JAAR ... ... TOONAANGEVEND Wat ooit te boek stond als een waardeloos bijproduct, kleurt tegenwoordig metselwerk, beton en gebouwen over de hele wereld. Sinds 100 jaar ontstaan in de divisie LAUX in Krefeld-Uerdingen ijzeroxidepigmenten – in een proces dat wereldwijd uniek is. Een verhaal over chemie, kringloopeconomie en een uiterst complex verbonden productielijn waarin ijzerresten, ervaring en teamwerk pigmenten van wereldklasse laten ontstaan. 6 Xpress | 02.2026
... TOONAANGEVEND Wat ooit te boek stond als een waardeloos bijproduct, kleurt tegenwoordig metselwerk, beton en gebouwen over de hele wereld. Sinds 100 jaar ontstaan in de divisie LAUX in Krefeld-Uerdingen ijzeroxidepigmenten – in een proces dat wereldwijd uniek is. Een verhaal over chemie, kringloopeconomie en een uiterst complex verbonden productielijn waarin ijzerresten, ervaring en teamwerk pigmenten van wereldklasse laten ontstaan. 02.2026 | Xpress 7
FOCUS Chemicus Chris Chohlschreibener neemt een monster van een aniline- water-mengsel. Bedrijfsleider Holger Friedrich drinkt bij ons bezoek koffie uit een kopje met het periodiek systeem der elementen. Een klein, maar veelzeggend detail. Want als de bedrijfslei- der van de reduceersystemen over het LAUX-proces praat, klinkt niets als routine. “Het is bijna alchemie”, zegt hij. Vast ijzer wordt mechanisch bewerkt, er stromen vloeistoffen, er ontstaan gassen en er komt warmte vrij. Stoffen veranderen van vorm – en uit een slibachtige, donkere massa ont- staan stralende pigmenten in rood, zwart of geel. “Zo’n grote verscheidenheid aan pro- cessen, met name de combinatie van anor- ganische en organische chemie, vind je te- genwoordig nog maar zelden – vooral in één bedrijf”, legt hij uit. Dat is precies wat het LAUX-proces zo bij- zonder maakt: Organische en anorgani- sche chemie worden direct gecombineerd. • Industriële ijze- roxideproductie in Uerdingen sinds 1926 • ‘s Werelds groot- ste productie-in- stallatie voor synthetische ijzeroxidepig- menten • Kleuren: rood, zwart, geel, bruin, oranje • Leveringsvor- men: poeder, granulaat, com- pacte stoffen en suspensies In een gemeenschappelijke reactie ont- staat uit metaalachtig ijzer een ijzeroxide – gekoppeld aan de omzetting van een orga- nische grondstof. Dat de werkzaamheden desondanks het stempel ‘reduceersystemen’ dragen, heeft historische redenen. “Eigenlijk produceren we ijzeroxidepigmenten – we oxideren dus ijzer“, verklaart Friedrich. “De naam hangt ermee samen dat we met deze oxidatie te- gelijk nitraatbenzol tot aniline reduceren.” 8 Xpress | 02.2026 IN ÉÉN OOG-OPSLAG
Afval uit de auto-industrie is het uitgangspunt voor de productie. Het wordt in een enorme hal opge- slagen, gemengd en vervolgens voorbereid voor reductie (afbeelding hieronder). Want aanvankelijk stond niet het pigment centraal. Bij de ontwikkeling van het pro- cedé aan het begin van de 20 ste eeuw werd aniline als de waardevolle stof gezien. Het was nodig voor de productie van syn- thetische kleurstoffen. IJzeroxide ontstond als slib, waarmee men lang niets kon aan- vangen. Pas toen chemicus Julius Laux midden jaren ‘20 het potentieel van dit bij- product herkende, legde hij de basis voor de industriële ijzeroxideproductie. REDUCEERSYSTEMEN – WAAR UIT IJZER KLEUR ONTSTAAT De belangrijkste grondstof voor de redu- ceersystemen is afkomstig uit een branche TRADITIE MET TOEKOMST 100 jaar ervaring: van daaruit wil de BU IPG nieuwe marktpotentieel ontsluiten. Spanje en Engeland, daarnaast in de VS, Brazilië, China en Australië. Die geografische spreiding is een centraal voordeel. Zo zijn we beter in staat beter te leveren en minder gevoelig voor handelsconflicten, sancties, exportbeperkingen, poli- tieke instabiliteit of regionale crises. Tegelijkertijd is het van belang dat ook de vestiging Duitsland concur- rerend blijft, vooral op het punt van energiekosten, die een centrale rol spelen bij onze energie-intensieve productie. Dankzij gerichte investe- ringen in onze installaties en proces- sen stimuleren wij een optimaal energieverbruik. 100 jaar traditie – waar ontstaan nu innovaties? Een breed toepassingsgebied is belangrijk om onze installaties optimaal te benutten. Daarom ontsluiten wij voortdurend nieuwe markten – ook buiten de klassieke kleurgevende toepassingen. Een actueel voorbeeld is de batterij- en accutechnologie: voor de productie van lithium-ijzerfosfaat-accu’s zijn naast ijzeroxides ook ijzerfosfaten bruikbaar. Voor ijzerfosfaat ontwikkelt IPG na de succesvolle productie in de pilotinstallatie het grote technische proces om mee in productie te gaan. Deze markt groeit over de hele wereld sterk en daarom bevorderen wij op dit gebied onderzoek. Momenteel worden LFP-kathodematerialen en bijbehorende accu’s overwegend in China geproduceerd. In Europa ontbreken tot nu toe voldoende capaciteit – dat willen wij verande- ren. Michael Ertl, hoofd BU IPG Meneer Ertl, al 100 jaar produ- ceert LANXESS in Krefeld-Uer- dingen ijzeroxidepigmenten volgens het LAUX-proces. Waarom is dat zo succesvol? De uitvinder van het procedé, Julius Laux, stelde al zo’n 100 jaar gele- den een verbluffend moderne vraag: wat als afval geen afval zou zijn? Uit- gangspunt was de productie van aniline uit nitrobenzeen en ijzerafval – een proces waarbij grote hoeveel- heden ijzeroxide als bijproduct ont- stond. Laux herkende dat deze ijze- roxide bepaalde omstandigheden bijzonder kleurrijk en zuiver is en geschikt is als hoog- waardig pigment. Tot op heden geldt het procedé als een van de meest duurzame voor de productie van ijzeroxidepigmenten. De combi- natie van het gebruik van metaalaf- val en energiezuinige processtap- pen maakt van het LAUX-proces een bepalende succesfactor. onder Ze produceren pigmenten echter niet alleen in Duitsland. welke betekenis heeft het wereldwijde productienetwerk voor IPG? Een grote. Wij hebben vestigingen op alle vijf continenten. Hier in Euro- pa verwerken wij pigmenten nog in 02.2026 | Xpress 9
FOCUS die aanvankelijk weinig te maken had met kleuren: de auto-industrie. Er worden ijzer- spaanders en metaalachtige overschotten gebruikt die bij de bewerking van gegoten onderdelen ontstaan. “Wij hebben dus al op de kringloopeconomie gezet, toen het begrip officieel nog niet eens beston”, zegt Christian Schütte, die al meer dan drie de- cennia in het bedrijf werkt en verantwoor- delijk is voor de aankoop van grondstoffen. “Duurzaamheid is bij ons van oudsher een vast bestanddeel van het proces.” Het ene afval is echter niet het andere. “De kwaliteit van het ijzer dat wij ontvangen, is duidelijk bepalend voor de kwaliteit van de kleur”, aldus de expert. In een enorme op- slaghal worden daarom soorten met ver- schillende korrelgroottes en kwaliteiten ge- mengd om een zo ideaal mogelijke grondstof te creëren. Vervolgens wordt het materiaal verder verwerkt in de trommel- brekers, geclassificeerd en voorbereid voor het proces. In de reduceersystemen verloopt de eigenlijke reactie dan bijna vol- ledig automatisch. Deze is sterk exotherm – het zet dus grote hoeveelheden warmte vrij. Deze energie wordt consequent ge- bruikt: voor het opwekken van stoom en heet water voor het eigen proces, maar ook voor andere activiteiten op locatie. “Wij zijn in zekere zin de boiler van IPG”, zegt Schütte. VAN VLOEIBARE STOF TOT VAST PIGMENT Uiteindelijk verlaat het ijzeroxide de redu- ceersystemen als anilinevrij behandelde pasta – dik vloeibaar en volledig zonder be- denkelijke ingrediënten. Via buisbruggen “Een echte specialist in ijzeroxide maakt het graag ook eens bont op het werk”, zegt Bartholomäus Luczak, bedrijfsleider ‘Pasten und Klinker’. gaat het verder naar de volgende behande- ling: pasta’s en klinkers. “Bij ons krijgt het product zijn vorm”, zegt bedrijfsleider Bar- tholomäus Luczak. “Wij verwerken het slib tot een vaste stof.” ‘Pasten und Klinker’ (Pasta’s en klinkers) is het grootste bedrijf in het Chempark: zes grote hoofdgebouwen, vijf meetstations, een wijd vertakt leidingnet op een terrein van ongeveer 5 hectare. De dikvloeibare pasta wordt hier ontdaan van ijzerresten, ingedikt, gewassen en vervolgens ge- droogd. Vervolgens bepaalt de verdere rou- te de kleur: zwarte of gele pigmenten ont- staan direct uit het proces. Voor de rode pigmenten wordt de zwarte pasta aanslui- tend gecalcineerd – dus thermisch ver- werkt. Daarvoor worden de enorme trommelbre- kers gebruikt in een apart gebouw waarin temperaturen tot 900 graden Celsius heer- sen. Regina Müller, waarnemend ploeglei- der, maakt daar een controlerondgang. Niet alleen de omvang, maar ook de hele sfeer is indrukwekkend: De enorme ovens, 10 Xpress | 02.2026
Regina Müller bij een controleronde in de in- stallatie. In de enorme draaiovens worden de zwarte pigmenten tot rode gecalcineerd. SURREËLE SFEER In de loop der jaren hebben ovens, leidin- gen en apparaten de rode kleur van het pigment overgenomen. buisleidingen en apparaten hebben in de loop der jaren de rode kleur van het hier gecalcineerde pigment overgenomen. “Normaal gesproken is het hier duidelijk warmer”, legt ze uit. “Onze ovens onder- gaan momenteel namelijk onderhoud.” matig worden gecontroleerd, onderhou- den en gerepareerd. “Ondanks automati- sering zijn we veel op pad in de installatie, schakelen leidingen om en moeten soms handmatig ingrijpen”, zegt Müller. “Dat vind ik ook juist aantrekkelijk.” NIET SCHOON, MAAR KLEURRIJK Onderhoud is in het algemeen een belang- rijk thema voor het team in Uerdingen. De pigment is sterk schurend – schroeftrans- porteurs, leidingen en aggregaten worden tijdens continu gebruik ontzettend zwaar belast. Daarom moet de apparatuur regel- Dat de pigmenten niet alleen de hal en de omgeving kleur geven, is daarbij onvermij- delijk. Op de werkkleding zijn aan het einde van de dienst sporen van het product te zien. “Bij ons blijft nu eenmaal niemand schoon”, zegt Müller, “wij maken het zoge- zegd bont.” 02.2026 | Xpress 11
FOCUS • Rond 15 miljoen ton pigmenten heeft de business unit de afgelopen 100 jaar geprodu- ceerd – genoeg om het oppervlak van Duitsland vijf keer zwart, rood en geel te verven. • Uit de basiskleuren rood, zwart, geel, bruin en oranje ont- staan in totaal zo’n 100 verschillende kleurnuances. • LANXESS is met Bayferrox® een van de belangrijkste ij- zeroxidepigmenten ter wereld. • In de bouwbran- che geldt het merk Bayferrox® als synoniem voor ijzeroxidepigmen- ten, vergelijkbaar met Tempo voor tissues. 12 Xpress | 02.2026 Past de tint? Zodra de pigmenten uit de draaiovens komen, staat een eerste kwaliteitscontrole op het programma. Tijdens het feestuurtje in Krefeld (v.l.n.r.): Directielid Hubert Fink, Frank Meyer, burgemeester van Krefeld, en Michael Ertl, hoofd van deBU IPG. “Het verheugt ons zeer dat we vandaag de dag het 100-jarige bestaan van de pigmentproductie in onze vestiging kunnen vieren. Al 100 jaar maken kleuren uit Krefeld de wereld een stuk kleur- rijker. Hier klopt het hart van onze wereldwijde business met anorga- nische kleurpigmenten.” Directielid Hubert Fink EEN STERK GEHEEL – SINDS 100 JAAR Na de tussenstop bij ‘Pasten und Klinker’ is het pigment nog steeds niet aan het eind van de reis. “Wij geven het door aan colle- ga’s om te malen”, legt Müller uit. Hier wordt het pigment verder veredeld – ge- mengd en voor de specifieke latere toepas- sing fijn gemalen of als stofarme leverings- vorm compact geperst, afhankelijk van hoe en waarvoor het later bij de klant wordt in- gezet. De nauw verweven productielijn is een van de redenen waarom het proces ook na 100 jaar succesvol is – en wereldwijd al- leen hier wordt toegepast. “Veel proces- stappen, lange wegen, grote tonnages. Stofstromen moeten worden gecoördi- neerd, doorlooptijden worden aangehou- den – 24 uur per dag. In één enkel bedrijf zou dat moeilijk realiseerbaar zijn”, zegt Luczak. Ook voor Friedrich is de nauwe sa- menwerking doorslaggevend: “Om welk bedrijf het ook gaat – ons credo is: wij ma- ken samen ijzeroxide. Deze teamgeest, in combinatie met 100 jaar ervaring, kan niet eenvoudig worden gekopieerd.” Wie liever kijkt dan leest, kan hier de film over het jubileum bekijken. HIGHLIGHTS
SPEEL & WIN! 1. DUBBELGANGER GEZOCHT Elk ijsje heeft dubbelganger. Maar waar verstopt die zich? 2. VAN WELKE STOF WAS IJZEROXIDE HET BIJPRODUCT? a. Aniline b. Lithium c. Koolstof 3. ZOEK DE VERSCHILLEN In de onderstaande foto zitten vijf verschillen verborgen. S S E X N A L : s o t o F LANXESS STAAT VOOR ... Lancer: beter leren Vanaf 2027 vervangt een nieuwe aanbieder het huidige Xlearn-systeem. Met myLearning ontstaat een centraal platform voor leren en veiligheidstrainingen bij LANXESS wereldwijd. Medewerkers profiteren van een moderne, intuïtieve gebruikersinterface en talrijke nieuwe functies. Trainingen zijn gemakkelijker te vinden en te volgen, de inhoud van LinkedIn-learning is direct toegankelijk en via de geïntegreer- de OpenSesame-bibliotheek zijn meer dan 45.000 standaard-e-learnings beschikbaar. Uitwisselings- en feedbackfuncties stimuleren bovendien leren in teamverband over vestigin- gen en teams heen. Succes: sneller worden De tradi- tionele leeuwendans mocht bij de opening van de nieuwe LANXESS-vestiging in Shanghai niet ontbreken. CEO Matthias Zachert bena- drukte in zijn toespraak: “Dit is een nieuwe mijlpaal bij de uitbreiding van onze activiteiten in China.” Naast de opening van de vestiging stonden er ook bezoekjes op het programma bij Axor en Unitree Robotics. Daar deed Za- chert inzichten op in het gebruik van kunst- matige intelligentie en robotica in industriële toepassingen. Vele technologieën waarover op andere plaatsen nog wordt overlegd, maken in China al deel uit van het dagelijks leven. Daar- naast benutte hij de reis voor gesprekken met medewerkers, klanten en partners. Het bezoek onderstreepte het belang van China voor de wereldwijde activiteiten van LANXESS. WAAG JE KANS Zo laat je plezier niet onderbelicht. Met de bekroonde ’Flying Discs’ van Tosy kun je nog tot laat in de avond frisbee spelen. Doe mee em stuur het juiste antwoord op vraag 2 naar: xpress@lanxess.com Alleen medewerkers van LANXESS en dochterondernemingen (behalve Corporate Communications) komen in aanmerking voor deelname. Een deelnemer kan slechts één keer deelnemen. Juridische procedures over de uitslag zijn uitgesloten. De oplossing lees je in de volgende Xpress. Winnaar uit de uitgave 1/2026 is Ulrich Lufen, Duitsland. De juiste oplossing was antwoord C. 02.2026 | Xpress 13
PRODUCTEN EN MARKTEN AAN DE BAL BLIJVEN! PRIJZEN VERHOGEN EN KLANTEN BEHOUDEN Alle business units hebben de afgelopen maanden de prijzen van hun producten verhoogd, deels met meer dan 50 pro- cent. Vanwege de geopolitieke verande- ringen stegen de energieprijzen zo sterk dat er geen andere keuze mogelijk was. De Sales-teams over de hele wereld stonden onder druk: Zij moesten klanten overtuigen en behouden. Wij hebben nagevraagd hoe ze daarin geslaagd zijn. 14 Xpress | 02.2026
AAN DE BAL SPECIFIEK AANGEPAST “In dit uitdagende marktklimaat hebben wij geen forfaitaire prijsverhogingen doorge- voerd. In twee stappen hebben we elke productlijn apart bekeken en de aanpassin- gen doelgericht afgestemd op de werkelijke kostenstijgingen voor grondstoffen, energie, transport en beschikbaarheid. Tegelijkertijd corrigeerden we marges die tot nu toe niet bevredigend waren. VROEGTIJDIG COMMUNICEREN Wij vinden het belangrijk om tijdig en trans- parant te communiceren. Na de eerste infor- matie vooraf hebben onze verkoopteams het directe gesprek met de klanten gezocht en de kostendrivers en hun effecten duidelijk uit- gelegd. Daarbij hebben we duidelijk gemaakt dat we niet overdreven, maar evenwichtige aanpassingen doorvoeren – en tegelijkertijd vasthouden aan kwaliteit, leveringszekerheid en innovatie. ALLE ORDERS BEHOUDEN Onze klanten waren niet blij met deze prijsverhogingen. Uiteindelijk aanvaardden ze deze toch. Vele van hen stonden zelfs voor soortgelijke uitdagingen. Bijzonder positief beoordeeld werden de individuele beoorde- ling van de productlijnen en de transparante afleiding van de maatregelen. Terwijl de eerste aanpassingsronde verregaand soepel verliep, vroeg de tweede ronde om meer uitleg. Dit konden we onderbouwen met extra gegevens en gedetailleerde toelichtingen. Tot nu toe hebben wij alle orders behouden.” VINCE PATRAM, hoofd Global Marketing, BU LAB NIEUWE KLANTEN DOOR GESPANNEN LEVERINGSSITUATIE “De gespannen situatie ontwikkelde voor ons een eigen dynamiek. De vraag naar bepaalde materia- len nam sterk toe, net als de bijbehorende prijzen. Veel klanten stelden vervolgens de vraag of het duurder is om het product af te nemen tegen een hogere prijs of helemaal niet te krijgen? Het antwoord viel meestal in ons voordeel uit. Voor langdurige relaties is wederzijds begrip cruciaal. Daarom hanteren wij een nauwe uitwisseling met MET BEVOORRA- DINGSZEKERHEID SCOREN “Met het oog op de actuele geopolitieke situatie moesten wij in korte tijd aanzienlijke prijsverhogingen realiseren. Om transparantie te creëren, stuurden we een formele brief over de prijsverhoging en zochten vervolgens het directe gesprek met onze klanten. Deze waren belangrijk omdat de effecten per pro- duct en klantsituatie verschillend waren. onze klanten. HOOGTE VAN DE AANPASSINGEN IN VRAAG GESTELD Het merendeel van onze klanten – meer dan 90 procent – toonde begrip voor de maatregelen. Vele hadden ook zelf te maken met soortgelijke uitdagingen, vooral in het Nabije Oosten tegen de achtergrond van de situatie. Toch reageerden de klanten anders. Voor sommigen was vooral de bevoorradings- zekerheid doorslaggevend, terwijl anderen de hoogte van de aanpassingen bij afzonderlijke producten in twijfel trokken. VEELEISENDE FASE Deze fase was voor onze verkoopteams wereldwijd heel veeleisend. Daarbij bleek dat niet alleen de boodschap zelf, maar vooral de manier van communicatie doorslaggevend is. Door een open en transparante dialoog konden we in de meeste gevallen acceptatie realiseren – zelfs bij prijsverhogingen tot 50 procent. Waar klanten de aanpassingen niet accepteerden, was ons doel om de relatie toch constructief te houden en met elkaar in gesprek te blijven.” SERGIO COLEONI, Hoofd Global Sales, BU PLA UITGEBREID PORTFOLIO GEPRESENTEERD Door de gespannen marktpositie kwamen ook nieuwe klanten op ons af – net als vroegere. Wij verleggen onze focus nu nadrukkelijk op hen. We streven ernaar langdurige leveringsrelaties op te bouwen. Daarvoor analyseren wij de betreffende behoeften en presenteren het complete portfolio, inclusief de producten en diensten van andere business units. Wij willen klanten blijvend binden – in het ideale geval via langetermijncontracten. Tegelijkertijd is duidelijk dat bepaalde materialen ook bij ons schaars worden. We leveren dus eerst aan onze loyale klanten die al lang partners zijn. Zij moeten weten dat ze op ons kunnen vertrou- wen. Zodra de marktsituatie zich ontspant, betaalt deze betrouwbaarheid zich terug. WIJ HEBBEN DE VOORKEUR ALS PARTNER Daarnaast doen we ook een beroep op onze tech- nische expertise om de waarde van de leverings- relatie met LANXESS te benadrukken. Innovatieve materialen, gemeenschappelijke ontwikkelingen met klanten en nauw overleg helpen ons om als partner de voorkeur te krijgen of te behouden. Over het algemeen kunnen we stellen dat de timing voor de prijsaanpassingen juist was en dat onze handelwijze zich tot nu toe heeft bewezen.” CLEMENS COUPETTE, hoofd Global Sales, Consumer Solutions, BU MPP 02.2026 | Xpress 15
MENSEN & TEAMWORK ACHT ARMEN, ÉÉN DOEL ÉÉN DOEL Of het nu gaat om een leveringsover- eenkomst, een geheimhoudings- of dienstverleningsovereenkomst: con- tracten zijn deel van onze dagelijks werk. De administratie ervan was tot nu toe complex en weinig transparant. Met ContX creëert LANXESS nu een nieuw centraal platform voor digitaal contractbeheer. Het resultaat: gemakkelijkere toegang, meer over- zicht – en een overkoepelend project voor de hele sector dat laat zien hoe ONE LANXESS succesvol werkt. HET SYMBOOL ... De projectnaam ’Octo- pus’ staat voor de aanpak van het team: in een net- werk, flexibel en in staat om vele thema’s tegelijkertijd te bevorderen. ... Fun Fact: het team verza- melde octopussen in alle varianten – van knuffeldie- ren tot een zelf gehaakt exemplaar. HET PROBLEEM ... Een meer dan 20 jaar oud zuiver archiefsysteem met beperkte functies en toegangsrechten ... Contracten waren verspreid over verschillende systemen en lokale dossiers ... Beperkte toegang leidde tot geringe transparantie qua inhoud en termijnen DE VISIE Met ContX worden contracten voor het eerst centraal be- heerd – en door hun hele levenscyclus begeleid. ... Alle contracten op één locatie ... Duidelijke verantwoordelijkheden en contactpersonen ... Termijnen en to-do’s altijd in het oog ... Minder zoekinspanningen en sneller duidelijkheid “De octopus was voor ons van meet af aan het perfecte sym- bool: veel armen, veel hersens – en toch een gecoördineerde aanpak.” Stephan Deblon, Senior Patent Counsel, GF LEX “De echo is heel positief: het systeem wordt actief ge- bruikt en heeft in het dagelijks leven merkbaar effect. Vooral AI maakt het verschil – het helpt om snel en gericht content te vinden.” Sandra Thiel, Procesmanager, GF IT 16 Xpress | 02.2026 “Het is voor ons belangrijk om de gebruikers ook na de training op de lange termijn te begeleiden.” Jennifer Giela, Legal Operations Center, GF LEX
INTELLIGENT ONDERSTEUND Dankzij geïntegreerde AI is het mogelijk ... Contracten automatisch samen te vatten Inhoud doelgericht te doorzoeken, bijv. op ... contractuele boetes of afnameverplichtingen SAMEN MET SYSTEEM Om ervoor te zorgen dat ContX meerwaarde biedt, stonden vooral de mensen die ermee werken in de focus. ... Vroegtijdige afstemming over inhoud, processen en gegevensstructuren met BU’s en GF’s Praktijkgerichte en interactieve voorbereiding in 25 trainingssessies ... Q&A-gesprekken en Deep Dives voor snelle toelich- ting van alledaagse vragen en processen ... Brede ondersteuning door het nieuw opgerichte Legal Operations Center “Iedereen in het team brengt eigen expertise mee – met een duidelijk inzicht in de verschillende perspec- tieven. Zo konden we alle energie in de tool steken in plaats van in de organisatie.” Jasmin Horn, procesexpert, GF CON SMARTER NAAR HET CONTRACT Een nieuw contract opstellen? Met ContX verloopt het hele proces via het systeem: ... Self-Services voor non-disclosure- en sales-overeenkomsten ... Afstemmingen en vrijgaven lopen gestructureerd in het systeem ... Externe partners kunnen probleemloos worden geïnte- greerd ... Direct starten van het vrijgaveproces in het systeem DE ROLL-OUT Sinds maart 2026 wordt ContX in EMEA gebruikt en wordt het tot het einde van het jaar wereldwijd uitgerold. Ongeveer 11.000 contracten zijn al gemigreerd. In de komende maanden stijgt het aantal tot circa 23.000. ... Ongeveer 300 gebruikers werken al in het systeem. Tot het einde van het jaar moeten het er ongeveer 600 zijn. “ContX is voor mij meer dan alleen een systeem – het laat zien hoe wij samen- werken: in een netwerk, open en als team dat van elkaar leert.” Maike Krewet, hoofd Business Law, GF LEX HET TEAM In het project ’Octopus’ is iets bijzonders gegroeid: een overkoepelend team voor de hele sector dat met korte wegen en zonder verzuild denken laat zien hoe ONE LANXESS in het dagelijks leven werkt. “ContX bespaart tijd: commerciële basisgegevens zijn onmiddellijk helder gestructureerd en ik kan direct beginnen met het ontwerp van het contract.” Julian Korb, Legal Counsel, GF LEX 02.2026 | Xpress 17
PRODUCTEN EN MARKTEN Ploegendienstmedewerker Christian Reiners neemt een monster. Kloppen samenstelling, kleur en consistentie? 18 Xpress | 02.2026
WAAR VERBODEN CREATIEF MAKEN Tussen strengere EU-voorschriften en groei- ende innovatiedruk zet PCH in Leverkusen zich door met op fosfor gebaseerde brandwe- rende middelen. Voor bedrijfsleider Ralph Armbrust, Business Unit Polymer Additives, is dat pure motivatie. “Wij moeten altijd iets nieuws ontwikkelen – precies dat is onze drijfveer.” Een korte blik op het display, een handbeweging en een nieuwe afstel- ling. Dan gaat het verder. De mede- werkers bij PCH in Leverkusen hebben hun werk precies in het oog. Veel werkt geauto- matiseerd, maar niet helemaal zonder men- selijke inbreng. Temperatuur, druk, samen- stelling – elke afwijking kan beslissend zijn. Routine en vooral ervaring maken deel uit van de analyse. Toch verandert er het een en ander. “De randvoorwaarden zijn aanzienlijk moei- lijker geworden”, zegt bedrijfsleider Ralph Armbrust. “Op het hoogtepunt waren tij- dens de oorlog met Oekraïne de energie- prijzen in hoog tempo verviervoudigd, voor de oorlog met Iran lagen ze ongeveer twee keer zo hoog als vroeger.” Daarbij komen stijgende grondstofkosten en een order- portefeuille die achterblijft bij de verwach- tingen – gevolgen van een gespannen we- reldsituatie en de geopolitieke conflicten. Maar de installatie loopt met een goede bezettingsgraad. “Ook dankzij onze uitste- kende inkoop“, zegt Ralph Armbrust. schuilen tientallen ERVARING BELEVEN Wie door de installatie gaat, merkt meteen: hierachter jaren knowhow in elke stap van het proces. Van de grondstof tot aan het eindproduct – al- les gebeurt ter plaatse. “Wij zijn zeer goed in de integratie van voorgaande ontwikke- lingen“, verklaart hij. Wat technisch klinkt, wordt in de productie tastbaar. Een lange oranje rij reactoren loopt door de hal. Op hun weg naar beneden worden stoffen on- der nauwkeurig gecontroleerde omstan- digheden samengevoegd, verwerkt en ver- der ontwikkeld. Uiteindelijk verlaat het product na meerdere processtappen de hoofdlijn. In deze installatie produceren we aromatische brandwerende middelen – bij- voorbeeld Disflamoll® TKP. 02.2026 | Xpress 19
PRODUCTEN EN MARKTEN In Leverkusen heeft de BU PLA een van de grootste geïn- tegreerde produc- tie-installaties voor fosforchemicaliën. Hier: ploegendienst- medewerker Farid Lucan bij zijn contro- leprocedure. Na vele processtap- pen ontstaan aan het einde van de reactielijn de aromati- sche brandwerende middelen Disflamoll® TP, Disflamoll® DPK en Disflamoll® TKP. NIEUWE PRODUCTEN Aan ideeën ontbreekt het onder de eigen productiekosten lagen. “Nu werkt deze productiestraat op volle capaci- teit”, zegt Armbrust. niet – voordelige reali- satie is vaak de grootste uitdaging. Het team van PCH zet dat consequent samen om. HARDE CONCURRENTIE Naast dergelijke wettelijke vereisten zorgt ook de internationale concurrentie voor druk. “Maar wij zetten ons schrap”, zegt Armbrust. Levagard® PP was een van de eerste producten waarvoor LANXESS in Brussel een antidumping-procedure aan- spande, en ook won. Achtergrond waren prijzen van buitenlandse concurrenten die Dergelijke procedures zijn complex, tijdro- vend en binden veel grondstoffen. “Maar bij Levagard® PP was de inzet de moeite waard”, zegt de bedrijfsleider. BLIK NAAR VOREN Voor Ralph Armbrust staat vast: de behoef- te aan brandwerende middelen zal blijven. Ze dragen bij aan het vertragen van brand en winnen zo waardevolle tijd voor mensen in gevaar. Hij is ervan overtuigd: zolang in de bouw, de industrie of e-mobiliteit materialen veili- ger moeten worden gemaakt, blijft de vraag naar de producten uit Leverkusen hoog. Daarnaast vindt hij: “Crises zetten ons on- der druk. Maar ze zetten ons er ook toe aan om beter te worden.” KOSTEN ZIJN BESLISSEND Maar de eisen veranderen, vooral door strengere wettelijke voorschriften. Zo kwam de jarenlange bestseller Levagard® PP in het kader van REACH onder druk van de regelgeving. Het product staat onder de verdenking kankerverwekkend te zijn. Het gevolg: er moest een alternatief worden ontwikkeld. “Nieuwe producten ontwikkelen, is voor onze research en toepassingstechniek da- gelijks werk“, aldus Armbrust. Samen met zijn vertegenwoordiger Lukas Omann en afdelingsingenieur Christoph Kolanoski worden ideeën voor de implementatie ge- controleerd en doordacht. Want niet alleen het idee zelf is van belang. “Doorslagge- vend is vaak de kostenefficiënte omzet- ting”, aldus Armbrust. “Eigenlijk altijd”, vult Omann aan. Met Levagard® 3000 is nu een alternatief voor Levagard® PP beschikbaar. Dit geldt als niet-kritisch, maar is bij de productie veel complexer. Momenteel doorloopt Le- vagard® 3000 in een nieuwe installatie een pilot. Het doel is om de investeringskosten voor een normale productie significant te verlagen. Tegelijkertijd loopt het bestaande product door. “Het is echter slechts een kwestie van tijd, voordat klanten naar alternatieven vra- gen”, zegt Armbrust. “Daar zijn we op voor- bereid.” Ralph Armbrust, bedrijfsleider, Lukas Omann, waarnemend bedrijfslei- der, en Christoph Kolanoski, hoofd engineering. zij geven sinds onge- veer een jaar leiding aan het teamwerk. 20 Xpress | 02.2026
IN GESPREK TERESA BERNHEIM, expert op het gebied van chemicaliënbeleid, GF COM. “REACH wordt steeds strenger” Meer veiligheid voor mens en milieu, uniforme regels op de binnenmarkt en een sterke Europese chemische industrie: Dat waren de aanvankelijke doelstellingen van de EU-chemicaliënverordening REACH 20 jaar geleden. Tegenwoordig rijst de vraag: aan welke verwachtingen werd voldaan – en waar blijft REACH achter bij de eigen ambities? Hoe ontstond REACH eigenlijk? Teresa Bernheim: De start van deze EU-chemicaliënverordening werd geken- merkt door grote onzekerheid. Ondernemin- gen moesten voor het eerst hun chemische stoffen registreren, omvangrijke gegevens verzamelen en daarbij met concurrenten overleggen – volgens het principe ‘One substance, one registration’. Dat heeft weliswaar dubbele dierproeven gereduceerd, maar ook tot conflicten geleid, bijvoorbeeld bij de kostenverdeling voor dure onderzoe- ken. Tegelijkertijd was de verordening ook volledig nieuw voor de overheden. Er ontstond een pragmatische ‘learning by doing’-fase met nauwe uitwisseling tussen industrie en bestuur. En hoe is het nu? Tegenwoordig is REACH aanzienlijk strenger en complexer. De eisen aan gegevens en beoordelingen zijn gestegen en veel regelingen werden in de loop van de tijd exact vastgelegd of verscherpt. Tegelijkertijd is de focus van de regulering veranderd: in plaats van afzonderlijke stoffen geïsoleerd te bekijken, worden in toenemende mate hele stofgroepen aangesproken. Een actueel voorbeeld zijn PFAS, een grote groep extreem duurzame chemicaliën die zich ophopen in het milieu en in organismen. Dat laat zien hoe dynamisch REACH zich heeft ontwikkeld – van een nieuwe regelgeving tot een centraal, voortdurend doorontwikkeld controle-instrument voor chemicaliënbeleid. Welke producten betrof dit en hoe hebben we gereageerd? REACH betreft in principe alle stoffen die LANXESS in relevante hoeveelheden in de EU op de markt brengt – geheel volgens het principe ‘no data, no market’. Zonder toereikende gegevens en registratie is verkoop niet mogelijk. De invloed van de regulering op het productportfolio is dan ook groot. Bijzonder duidelijk is dat bij stoffen die als gevaarlijk worden geclassificeerd. Zo heeft LANXESS de brandwerende middelen HBCD volledig uit het assortiment genomen, omdat ze als milieu- en gezondheidsbedreigend worden beschouwd. Tegelijkertijd werd met Emerald Innovation® 3000 een alternatief ontwikkeld dat dezelfde functie vervult, maar een verbeterd duurzaamheidsprofiel vertoont. Een ander voorbeeld zijn ftalaat-weekmakers zoals DBP en DIBP. Nadat deze als bijzonder zorgwekkend waren geclassificeerd, heeft LANXESS de productie consequent stopgezet. Hierbij ging het niet om vervan- ging binnen het eigen portfolio, maar om een duidelijke uitfasering. Ontwikkelt LANXESS alternatieven? In elk geval. Wij vertrouwen sterk op gerichte substitutie. Het bandenadditief 6PPD wordt momenteel kritisch bekeken, onder andere vanwege mogelijke milieueffecten. Met Vulkanox® 4060 werd in een vroeg stadium een alternatief ontwikkeld dat een beter gevarenprofiel laat zien. Deze voorbeelden tonen het basisprincipe: LANXESS beoordeelt gevaarlijke stoffen systematisch en beslist dan of ze worden vervangen, veiliger worden vormgegeven of stapsgewijs uit het portfolio worden genomen – ook met het oog op toekomstige ontwikke- lingen in de regelgeving. Hoe gaat het verder? Een fundamentele herziening van REACH is op dit moment niet gepland. In plaats daarvan ontwikkelt de EU de bestaande regelgeving doelgericht verder, vooral via aanpassingen van de zogenaamde techni- sche bijlagen. In deze bijlagen is gedetail- leerd vastgelegd welke gegevens bedrijven moeten leveren en hoe stoffen moeten worden gecontroleerd en geëvalueerd. Als deze vereisten worden gewijzigd, heeft het directe invloed op de praktijk. Ondernemin- gen moeten bijvoorbeeld aanvullende onderzoeken uitvoeren of nieuwe informatie over milieu- en gezondheidseffecten verstrekken – ook al blijft de eigenlijke tekst van de wet ongewijzigd. Zijn de specificaties veranderd? Inhoudelijk is te verwachten dat de regelge- vende druk eerder toeneemt. Autoriteiten werken voortdurend aan nieuwe beperkingen en de trend naar regulering van alle stofgroepen versterkt deze ontwikkeling nog eens. Voor ondernemingen betekent dit dat dat ze hun stoffen voortdurend controleren, registraties up-to-date houden en vroegtijdig aan alternatieven werken. Een bijzonder kritisch punt daarbij is de concurrentie. Europese ondernemingen investeren veel tijd en geld om te voldoen aan de strenge REACH-normen. Tegelijkertijd komen er nog steeds geïmporteerde producten op de EU-markt die niet aan deze eisen voldoen en soms zelfs verboden chemicaliën bevatten. Omdat deze producten vaak goedkoper zijn, ontstaat er een duidelijk concurrentienadeel voor fabrikanten die zich houden aan de regels, wat het risico voor consumenten én milieu vergroot. Dienover- eenkomstig neemt de druk toe om importen aanzienlijk scherper te controleren. 02.2026 | Xpress 21
Bijna iedereen 5. verliest apparatuur in het buitenland – meestal door diefstal. Bron: globalsecure MENSEN & TEAMWORK 40% van de reizigers zegt dat hun gege- vens via openbare WLAN-netwerken zijn misbruikt. Bron: BKA Meer dan 5 miljoen onveilige hotspots werden alleen al in 2025 wereldwijd geïdentifi- ceerd – maar toch maakt elke derde gebruiker verbinding met dergelijke netwerken. Bron: Zimperium GEVAAR IN DE BAGAGE CYBERRISICO’S OP REIS: ZO BLIJF JE BESCHERMD! Op zakenreis of vakantie: smartphone, laptop en tablet zijn vandaag de dag onmisbare begeleiders. Ze helpen ons bij de navigatie, boeking en com- municatie – en zetten tegelijkertijd de deur wagenwijd open voor cybercri- minelen. Want juist onderweg verlaten we de vertrouwde, beschermde IT-omgeving en bewegen we ons in een duidelijk riskantere digitale omge- ving. Het goede nieuws: met wat voorbereiding en oplettendheid kun- nen de meeste risico’s effectief worden verminderd. Onze experts op het gebied van cybersecurity laten zien waarop het aankomt. Snel handelen kan schade duidelijk beperken! Deel je ervaringen graag in de Cybersecurity Community 22 Xpress | 02.2026
“Reizen verandert ons gedrag – en dat is precies waar aanvallers gebruik van maken. Tijdsdruk, ongewone situaties en de ‘vakan- tiemodus’ zorgen vaak dat we minder goed oppassen. Tegelijker- tijd maken we gebruik van onveili- ge netwerken of installeren we spontaan nieuwe apps.“ Timo Kukuk, Chief Information Security Officer bij LANXESS DE MEEST AANVALSSCENARIO’S FAKE-WLAN (‘EVIL TWIN’) Vervalste hotspots met namen als ‘Free Airport WiFi’ lijken heel betrouwbaar. Wie er verbinding mee maakt, geeft gegevens mogelijk rechtstreeks door aan criminelen. Daarom is het beter openbare wifi te vermijden. Dat geldt ook voor WLAN van het hotel. PHISHING & SMISHING Misleidend echt nieuws over vluchten, hotelreserveringen of facturen horen bij de meest voorkomende aanvalsmethodes die dankzij AI ook steeds moeilijker herkenbaar worden. Bovendien zijn reisreserveringen een bijzonder populair doelwit: platformen rapporteren in korte tijd meer dan 500 tot 900% fraude. SHOULDER SURFING In het vliegtuig of in het café is een snelle blik over de schouder genoeg om wachtwoorden of gevoelige informatie mee te lezen. VERLIES VAN APPARATUUR Als een onbeveiligd apparaat verloren gaat, hebben onbevoegden toegang tot e-mails, accounts of bedrijfsgegevens – met mogelijk ernstige gevolgen. GOED VOORBEREID VAN ALS HET GEBEURT: JUIST REAGEREN 1. ONMIDDELLIJK HANDELEN Apparaat blokkeren of lokaliseren, wachtwoorden onmiddellijk veranderen 2. INCIDENT MELDEN Als het gegevens of appara- ten van LANXESS betreft: Support informeren en ervaring delen in de Cyber- security Community 3. TOEGANG BEVEILI- GEN Accounts controleren en beveiligen Snel handelen kan schade duidelijk beperken! Deel je aag security Community START GAAN De experts voor cybersecurity bij LANXESS adviseren de volgende maatregelen voor begin van de reis. Update uitvoeren: besturingssystemen en apps up-to-date houden. Multi-factor-authentificatie (MFA) activeren: deze vermindert het risico op geslaagde aanvallen met een veelvoud. Travel light: neem alleen de gegevens en apparaten mee die ook echt nodig zijn. Back-up maken: gegevens lokaal of in de cloud opslaan. VPN gebruiken: vooral bij het gebruik van openbare netwerken. Apparaatblokkering activeren: PIN, biometrische procedures of wachtwoord ook echt gebruiken. Vrijgaven deactiveren: bijvoorbeeld automatische WLAN-verbindingen of AirDrop. Een extra tip: maak, indien mogelijk, gebruik van mobiele gegevens in plaats van openbare WLAN voor gevoelige processen zoals online banking of de toegang tot bedrijfsgegevens. 02.2026 | Xpress 23
QUALITYWORKS. OOK OP WEG NAAR DE MAAN – ONZE OXONE® In 1972 vloog met Apollo 17 het laatste ruimteschip met menselijke bezetting naar de maan. In april van dit jaar volgde met Artemis II eindelijk weer een bemande mis- sie naar de maan. Drie astronauten en een astronaute vlogen om onze satelliet heen, verzamelden gegevens en bereidden daar- mee de volgende missie voor, die weer mensen naar het oppervlak van de maan zal brengen. Na tien dagen keerde de crew gezond en wel terug naar de aarde. Maar wat deden de vier eigenlijk in deze tijd? Ook hooggespecialiseerde ruimterei- zigers die uit duizenden sollicitanten zijn geselecteerd, kunnen zich niet volledig aan de wetten van hun lichamelijke behoeften onttrekken – op een bepaald moment moe- ten ook zijn naar het toilet. Precies op dat punt komt LANXESS in het spel. Want in zekere zin vloog ook een klein stukje van ons bedrijf mee naar de maan. Voor de voorbehandeling van de urine aan boord van de Orion-capsule wordt de Oxone®-chemie van LANXESS toegepast. Niet zo spectaculair als een raketstart – maar zonder goed werkende sanitairtech- niek zou ook de modernste maanmissie snel afgelopen zijn.