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Titel
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Editorial/Impressum
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Inhaltsverzeichnis
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LANXESS worldwide
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Drei Fragen an Stefanie Gschwandner
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Fokus: KI trifft Chemie – und den Treibhausgasen geht die Luft aus
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Gemeinsam Farbe bekennen – für mehr Nachhaltigkeit
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Silos vernetzen – Märkte erobern
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Wenn Maschinen flüstern
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Die besten Hacks
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Rätseln & Gewinnen / Lancer Success
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Deutschland-Teil: Richtiges Signal
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Deutschland-Teil: Deutschland kürt den Super-Star
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Deutschland-Teil: Hilfe, die sofort da ist
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Einzigartiger Veredelungsprozess
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Deutschland-Teil: Glück weitergeben
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Deutschland-Teil: Wenn Flammen um sich schlagen
04.2025 | Ausgabe Deutschland MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE RUNDE SACHE! Ein neues Lewatit® bindet CO2 aus der Luft und hilft so beim Kampf gegen den Klimawandel. LANXESS betritt damit das Zukunftsfeld der Direct-Air-Capture-Anlagen. SEITE 6 Wie Farbe verbindet Evonik und LANXESS arbeiten gemeinsam an nachhaltigeren Produkten – mit ersten Erfolgen. SEITE 12 Wenn Maschinen flüstern Ihre Daten sagen der KI mehr als 1.000 Worte. Wie Predictive Maintenance Millionen spart. SEITE 18 Wo Zusammen- arbeit zählt Die ComEx- Academy reißt das Silodenken ein und stärkt so unsere Sales-Teams. SEITE 14
EDITORIAL DRANBLEIBEN! LIEBE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN! Beharrlichkeit bedeutet mehr als Durch- halten. Laut Sales-Profi Paul G. Stoltz lassen sich damit Widrigkeiten nicht nur überwinden, sondern sogar in Chancen verwandeln. Bei einem Training für Ver- triebskollegen aus EMEA gab er wertvolle Tipps, wie man schwierige Situationen nutzen kann, um daran zu wachsen – eine Fähigkeit, die in diesen Zeiten für uns alle von großer Bedeutung ist. Dass dies inspirierend wirkt, haben unsere amerika- nischen Kolleginnen und Kollegen gezeigt, die die ComEx-Academy bereits erfolgreich durchlaufen haben. Welche kreativen Ideen für einen BU-übergreifenden Vertrieb daraus entstanden sind, lesen Sie auf den Seiten 14 bis 17. Doch Beharrlichkeit zeigt sich nicht nur im Vertrieb. Ein Forscherteam aus der Business Unit LPT arbeitet seit rund einem Jahr an neuen Ionenaustauschern, die CO2 direkt aus der Außenluft binden können. Dank der Unterstützung der KI-Profis aus der GF IT ist das Produkt nun fast reif für den Markt und könnte LANXESS den Weg in das Zukunftsfeld der Direct-Air- Capture-Anlagen ebnen. Wir haben die Kolleginnen und Kollegen in Leverkusen besucht – und waren beeindruckt von ihrem Engagement (siehe Fokus-Story ab Seite 6). Lassen Sie sich mitreißen vom Einsatz und von der Beharrlichkeit der Menschen, die Sie in dieser Ausgabe kennenlernen. In diesem Sinne wünschen wir Ihnen eine spannende und inspirierende Lektüre. MIRKA STEIN, LEITERIN INTERNAL RELATIONS Hier finden Sie alle Ausgaben auch im Netz. Die nächste Xpress erscheint im März. Themenvorschläge oder Ihre Meinung senden Sie xpress@lanxess.com bitte an: 2 Xpress | 04.2025 Impressum Herausgeber: LANXESS AG, Corporate Communications Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Claus Zemke, Corporate Communications, 50569 Köln Redaktion: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Gestaltung und Produktion: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Druck: Wir machen Druck, Backnang Fotos: LANXESS, Adobe Stock Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Köln, Telefon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Die Xpress ist auf 100 Prozent recyceltem Papier gedruckt, verwendet wurden nur mineralölfreie Farben. Zukunftsgerichtete Aussagen: Diese Zeitschrift enthält zukunfts- gerichtete Aussagen einschließ- lich Annahmen und Meinungen der Gesellschaft sowie die Wie- dergabe von Annahmen und Meinungen Dritter. Verschiedene bekannte und unbekannte Risi- ken, Unsicherheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die Ergebnisse, die finanzi- elle Lage oder die wirtschaftliche Entwicklung der LANXESS AG erheblich von den hier ausdrück- lich oder indirekt dargestellten Erwartungen abweichen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr dafür, dass die Annah- men, die diesen zukunftsge- richteten Aussagen zugrunde liegen, zutreffend sind, und über- nimmt keinerlei Verantwortung für die zukünftige Richtigkeit der in dieser Erklärung getroffenen Aussagen oder den tatsächlichen Eintritt der hier dargestellten zukünftigen Entwicklungen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr (weder direkt noch in- direkt) für die hier genannten In- formationen, Schätzungen, Ziel- erwartungen und Meinungen, und auf diese darf nicht vertraut werden. Die LANXESS AG über- nimmt keine Verantwortung für etwaige Fehler, fehlende oder unrichtige Aussagen in dieser Mitteilung. Dementsprechend übernimmt auch kein Vertreter der LANXESS AG oder eines Konzernunternehmens oder eines ihrer jeweiligen Organe irgendeine Verantwortung, die aus der Verwendung dieses Dokuments direkt oder indirekt folgen könnte.
04 LANXESS weltweit FOKUS PRODUKTE & QUALITÄT 12 Farbe bekennen Die beiden Chemieunternehmen LANXESS und Evonik verfolgen ein gemeinsames Ziel: Sie wollen die Farb- und Lackindustrie nach- haltiger gestalten. Dafür haben sie sich nun zusammengetan. 18 Wenn Maschinen flüstern ... ... wollen sie uns etwas sagen. Was? Das entschüsseln die Anlagenexperten dank KI frühzeitig und sparen dem Konzern so Millionen. 23 Rätseln & Gewinnen / 30 Quality Works Lancer & Success Flammen in Schach halten: Disflamoll® hilft. 06 KI trifft Chemie Ein neues Lewatit® könnte im Kampf gegen den Klimawandel entscheidend werden. Nach nur knapp einem Jahr Entwicklung steht das Team kurz vor dem Markteintritt. Möglich gemacht hat das die intensive Zusammenarbeit zwischen Labor- und Data-Science-Experten. 11 „Wir wollen etwas bewegen!“ Julian Krischel spricht über seine Arbeit im Leverkusener Forschungslabor der Business Unit LPT. MENSCHEN & TEAMWORK 14 Silos vernetzen – Märkte erobern Die ComEx-Academy bringt Sales-Teams aller Business Units zusammen. Daraus sind bereits erstaunliche Projekte in Wachstumsfeldern entstanden. Eines mit Signalwirkung stellen wir vor. 20 Die besten Hacks Die neuen M365-Tools bieten viele Möglich- keiten. Wie nutze ich sie clever? Hier kommt der Booster für Ihre Performance! L A K O L Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was ist los an unseren Standorten? 04.2025 | Xpress 3
LANXESS WELTWEIT Kampf dem Dumping Brüssel/Belgien. China flutet Europa mit seinen Produkten zu Dumpingpreisen. Mit den hohen Zöllen auf Chinas Einfuhren in die USA hat sich das Problem für Europa nochmals verschärft – vor allem im Chemiesektor. Auch LANXESS ist betroffen: Mehrere Business Units sehen sich durch Dumpingimporte, insbesondere aus Chi- na, existenziell bedroht. Nun hat LANXESS eine Anti-Dumping-Taskforce eingerichtet. Gemeinsam mit den Business Units reichen sie für die betrof- fenen Produkte Beschwerde bei der Generaldirek- tion Handel der Europäischen Kommission ein. Erst wenn die Beschwerde geprüft wurde und die Kommission einer Verfahrenseröffnung zustimmt, geht der eigentliche, nochmals 15 Monate dauernde Prozess los. Die Kosten für das Verfahren sind hoch, doch sie haben sich zuletzt gelohnt. Für Adipinsäure und ein Phosphorflammschutzmittel bekam LANXESS im Verfahren recht, und es wurden für die chinesischen Pro- dukte Zölle festgelegt. Für zwei weitere Produkte hat LANXESS nun die Zusage für eine formale Verfahrenser- öffnung im Dezember 2025 erhalten. Für ein weiteres Produkt hat der Konzern Beschwerde eingelegt, aber noch kein grünes Licht aus Brüssel bekommen, dass der Beschwerde stattgegeben wird. Daneben befinden sich weitere Anti-Dumping-Beschwerden in der Vorbereitungsphase. „Im Rahmen unserer geografischen Expansionsstrategie für LAB verstärken wir unseren Fokus auf Märkte wie Japan. Die Zusammenarbeit mit Idemitsu stellt dabei einen bedeutenden Eckpfeiler dar. Denn das Unternehmen verfügt über ausgezeichnete Beziehungen zu japanischen Automobil- und Maschinenbau-OEMs, die es weltweit beliefert.“ Neelanjan Banerjee, BU-Leiter LAB, zum Besuch von Top-Managern des japanischen Unternehmens Idemitsu in der Kölner Zentrale. AUSGEZEICHNET NACHHALTIG West Hill/Kanada. Sie leben Nachhaltigkeit – Site-Managerin Katherine Down und ihr Team am kanadischen Standort West Hill der Business Unit Lubricant Additives. Das wird auch gesehen: So haben sie kürzlich bei den jährlichen Responsible Care Awards der Chemical Industry Association of Canada (CIAC) den renommierten „Accountability Award“ gewonnen. Im Rahmen einer öffentlich-pri- vaten Partnerschaft wurden mehr als 300 Bäume und Sträucher auf dem Standort gepflanzt. So leis- tet die BU LAB ihren Beitrag zu dem Ziel der Regi- on, eine Baumbedeckung von 40 Prozent in ganz Toronto zu erreichen. Zusätzlich zu den Bäumen gibt es auf dem Gelände der Anlage einen 1.500 Quadratmeter großen Bestäubergarten und auch Bienenstöcke. Dafür wurde der Standort bereits 2024 mit dem Pollinator Award der North Ameri- 4 Xpress | 04.2025 can Pollinator Protection Campaign ausgezeichnet. Sie ist eine der größten Organisationen des Landes, die sich diesem Thema widmet. Standortleiterin Katherine Down nahm die Auszeichnung im Na- men des Standorts in Toronto entgegen. „Respon- sible Care bedeutet, nicht nur Verantwortung für unsere Geschäftstätigkeit zu übernehmen, sondern auch für das Land, auf dem wir uns befinden“, so Down in ihrer Dankesrede. Mitglieder des National Advisory Panel der CIAC be- suchten sogar den Standort. Katherine Down sagte später: „Unser Team hat unsere ungenutzten Grün- flächen in bienenfreundliche Lebensräume verwan- delt und damit gezeigt, wie Chemieunternehmen auf neue und sinnvolle Weise, Nachhaltigkeit und gesell- schaftliches Engagement vorleben können.“
3.000 TAGE ohne Unfall mit Ausfall- tagen bei den Mitarbei- tenden. Diesen Meilen- stein hat die BU LPT am Standort Jhagadia erreicht. Glückwunsch allen Kolleginnen und Kollegen! FIT WIRD IMMER FITTER APAC. Nächster Meilenstein für FIT: Nach einer intensiven Projektphase arbeiten die Kolleginnen und Kollegen in China, Japan, Singapur und Hongkong nun auch auf dem LANXESS-SAP-System L4P. Auch die Gesellschaft in der Schweiz nutzt das System nun für ihre Finanztransakti- onen. „Ein Erfolg, der auf die gute und enge Zusammen- arbeit zwischen den lokalen und globalen Teams sowie den Experten aus den Group Functions IT und CON zurückzuführen ist“, erläutert FIT-Programmleiter Michael Tabrizian. Als Nächstes steht der Go-Live in den Ländern Argentinien, Brasilien, Mexi- ko, Belgien, Südafrika und in der Gesellschaft Anderol in den Niederlanden an. Ab 2. Januar werden auch dort alle in L4P arbeiten. VIER FRAGEN AN STEFANIE GSCHWANDNER, Leiterin Marketing Biosecurity Solutions in der BU MPP Zwischen Stall und Statistik Die Vogelgrippe sorgt derzeit weltweit für Schlagzeilen: In Deutschland mussten seit Oktober über eine Million Tiere gekeult werden, in den USA breitet sich das Virus sogar auf Milchkühe aus. Was bedeutet das für den Verkauf unserer Desinfek- tionsmittel in der Tierhaltung? Stefanie Gschwandner klärt auf. Frau Gschwandner, in vielen Regionen machen Landwirte gerade harte Zeiten durch. Ist das für unser Geschäft ein nachhaltiger Treiber? Stefanie Gschwandner: Anders als man vielleicht denkt: eher nicht. Massive Ausbrüche wie derzeit in Deutschland sind für unser Geschäft mittelfristig eher nachteilig. Bauern müssen Tiere notschlachten, Ställe stehen leer – Desinfektionszyklen entfallen, und mit sinkenden Einnah- men wächst der Preisdruck. Höhere Nachfrage sehen wir, solange es eine latente Bedrohungssituation aus- schließlich durch Wildtiere gibt: Die Tierhaltung läuft weiter, Landwirte sind wachsam und investieren konsequent in Biosicherheit – und wir haben gute Verkaufsargumente. Wie behalten Sie denn den Überblick über Viren, Wellen und Varianten? Innerhalb unseres Technischen Marke- tings arbeitet ein globales Team von Tierärztinnen und Tierärzten, die Krankheitswellen bei Nutztieren weltweit beobachten und bewerten. Sie analysieren, wo Ausbrüche auftreten und wie sich Viren verbrei- ten. Auf dieser Basis passen wir unsere Lagerbestände regional an – etwa haben wir in den USA im Sommer gezielt Vorräte aufgebaut, um bei einem Peak sofort liefern zu können. Schnelligkeit ist entschei- dend: Wer nicht verfügbar ist, verliert Kunden. Deshalb halten wir auch eine breite Produktpalette bereit – von Premiumlösungen wie Virkon S® oder TH4® bis hin zu Eigenmarken. So bleiben wir in allen Marktphasen wettbewerbsfähig, ohne unsere Premi- ummarken preislich zu schwächen. Viele Desinfektionsmittel versprechen Schutz – warum setzen Landwirte auf LANXESS? Weil sie zuverlässig gegen alle relevan- ten Virusvarianten wirken. Ein großer Vorteil ist auch die extrem kurze Wirkzeit: Schon wenige Sekunden genügen, etwa beim Desinfizieren von Schuhen. Neben Produktqualität setzen wir auf Kommunikation: Über unsere App informieren wir Landwirte frühzeitig über aktuelle Entwicklungen und geben praxisnahe Tipps – etwa zur richtigen Anwendung bei niedrigen Temperaturen. So bleiben wir sichtbar, auch wenn keine Krise ist – und bauen dauerhaft Vertrauen auf. Was können wir tun, um Tierkrank- heiten vorzubeugen? Schon kleine Dinge helfen: Müll an Raststätten richtig entsorgen, keine Wild- oder Nutztiere füttern oder berühren – so lassen sich Übertra- gungswege vermeiden. Auch Vogel- häuschen sollten regelmäßig gerei- nigt werden, damit sich keine Erreger ansammeln. Biosecurity beginnt im Kleinen – und betrifft letztlich uns alle. 04.2025 | Xpress 5
FOKUS KI TRIFFT CHEMIE – UND DEN TREIBHAUSGASEN GEHT Die Welt sucht nach Lösungen gegen den Klimawandel – in einem unscheinbaren Labor bei LANXESS in Leverkusen entsteht gerade eine. Hier hat ein kleines Team ein neues Produkt mit vielversprechendem Potenzial entwickelt: ein neues Lewatit®-Harz, das CO2 direkt aus der Außenluft ziehen kann. Wie es dazu kam? Indem sich das Forschungsteam um den Chemiker Julian Krischel, BU LPT, mit der Data Science- Kollegin Hanna Kahlfeld, GF IT, zusammentat. C O 2 w ir d dire kt aus der Umgebungsluft gefi ltert Das neue Lewatit®hat eine besondere Porenstruktur, um möglichst viel CO2 zu binden. Es steckt in den Behältern des Filtersystems und kann regeneriert und wieder- verwendet werden. 2024 gab es weltweit 30 Direct-Air-Capture-(DAC)-Anlagen, 2025 schon 50. 6 Xpress | 04.2025
T CHEMIE – TREIBHAUSGASEN GEHT DIE LUFT AUS Auf Island stehen einige Direct-Air-Capture- Anlagen. Ventilatoren ziehen dabei die Luft wie ein großer Staubsauger an und führen sie durch ein Filtersystem. Darin könnten sich künftig unsere Lewatit®-Ionenaustauscher befinden, die das CO2 binden. Das wird dann in den Erdboden abgeführt. Die restliche saubere Luft strömt wieder in die Atmosphäre zurück. Das abgeschiedene CO2 wird mit Wasser vermischt und in Basalt- gestein verpresst, wo es innerhalb weniger Jahre mineralisiert und dauerhaft gebunden wird.
FOKUS GROSSES SAUBERMACHEN IN DER LUFT Das Treibhausgas CO2 ist in unserer Atmosphäre relativ gleichmäßig verteilt. Um die Direct-Air-Capture-Anlagen besonders effizient betrei- ben zu können, werden sie deshalb dort errichtet, wo Energie besonders günstig erzeugt werden kann. Die weltweit größte Anlage steht deshalb auf Island, in der Nähe eines aktiven Vul- kans. So kann die Energie des dortigen Geothermie- kraftwerks perfekt genutzt werden. Die Anlage saugt die Luft an und entzieht ihr mithilfe chemischer Filter das CO2. Ideal sind dafür regenerierbare chemische Filter wie die mit dem Lewatit® VP OC 1065. Der Einsatz dieser Klasse von chemischen Adsorbern ermöglicht ein kontinuierli- ches und nachhaltiges Ver- fahren, während Umweltbe- lastungen sowie Kosten für den regelmäßigen Material- austausch geringgehalten werden. Anschließend wird das gesammelte Treibhaus- gas unterirdisch eingela- gert, wo es auf natürliche Weise umgewandelt und somit dauerhaft gespei- chert wird. Labor-Mitarbeiter Maximilian Schlosse überprüft die Qualität des Produkts am Mikroskop. Optisch machen sie so einzeln betrachtet nicht viel her, die kleinen roten, orangefarbenen, schwarzen oder weißen Kügel- chen der Marke Lewatit®. Aber zusammen sind sie echte Kraftpakete und faszinieren durch ihre Vielseitigkeit. Die Kügelchen der BU LPT befreien Wasser von Schad- stoffen, helfen, Batterien zu recyceln und können sogar CO2 aus der Luft entfernen. Einziger Wermutstropfen, das Luftfiltern war bisher auf geschlossene Räume wie Gewächshäuser, U-Boote die ISS-Raumstation beschränkt. Was zwar auch schon ziemlich beeindruckend ist, doch die Entwickler bei LPT sahen mehr Potenzial in ihrem bereits etablierten Le- watit® VP OC 1065. „Wir wollten auch CO2 aus der Luft im Freien herausfiltern“, sagt Julian Krischel, Leiter Produktinnova- tion, zuständig für das Projekt Direct Air Capture, BU LPT. Denn erst wenn das ge- länge, würden die Kügelchen von LANXESS einen maßgeblichen Teil dazu beitragen, den Klimawandel zu stoppen. Der Anspruch war und ist daher hoch, der Erfolgsdruck ebenfalls. und LEWATIT® MIT MEHR POTENZ Aktuell sind weltweit rund 50 Direct- Air-Capture-Anlagen in Betrieb, die das Treibhausgas permanent aus der Luft ent- fernen können. Im vergangenen Jahr wa- ren es noch 20 weniger. Eine der größten Anlagen steht auf Island. Sie schneidet 4.000 Tonnen CO2 pro Jahr aus der Luft. Gerade wird dort eine deutlich größere Anlage gebaut: Sie soll 36.000 Tonnen CO2 pro Jahr unschädlich machen. Bis 2030, so plant das Unternehmen, sollen mehrere Millionen Tonnen CO2 pro Jahr aus der Luft gesogen werden, bis 2050 sogar mehrere Milliarden. „Die Suche nach unterschiedlichen tech- nischen Lösungen zur Adsorption von CO2 ist groß“, sagt Krischel. Ein wachsen- der Markt. Doch für unsere Aufgabe muss- te das Lewatit® potenter werden. Damit das klappt, holte sich das LPT-Innovations- team mit Hanna Kahlfeld eine KI-Expertin mit ins Boot. KI BESCHLEUNIGT DIE PROZESSE Hanna Kahlfeld kennt sich mit der Anwen- Eine neue Modellstudie zeigt: Jährlich müssen 7 Milliarden Tonnen CO2 bis zum Jahr 2050 8 Xpress | 04.2025
Nach nur zwei Wiederholungen lieferte die KI schon sehr gute Rezeptur- vorschläge. Julian Krischel kombinierte sie zu einem – und das neue Lewatit® mit den gewünschten Eigenschaften kam hervor. Gisela Roggendorf bei der Produktaufreinigung. dung von KI bei Problemstellungen wie der vorliegenden aus: „KI kann helfen, die Produktentwicklung schneller und sogar innovativer zu machen.“ Dabei wird die KI mit Daten so trianiert, dass sie gezielt Re- zepturvorschläge mit der höchsten erwar- teten Leistungssteigerung generiert. Die- se Rezepturen werden dann im Labor getestet. Anhand der Testergebnisse kann die KI mit noch besseren Daten „gefüttert“ werden. In der vorliegenden Rezeptur für die Io- nenaustauscher gab es rund 30 Variablen und sieben Zielparameter. Alle diese Varia- blen in den unterschiedlichsten Varianten für eine neue Rezeptur im Labor zu testen, hätte Jahrzehnte gedauert und immense Kosten verursacht. In genau diesem Fall kam noch ein Problem hinzu: Es lagen nur wenige Versuchsdaten vor. „Genau hier spielt unser Ansatz seine Stärken aus“, so Kahlfeld. Das KI-Modell kann nicht nur Vorhersagen treffen, sondern auch deren Unsicherheit einschätzen. Gerade bei klei- nen Datensätzen ist das entscheidend, um trotzdem zu besseren Rezepturen zu ge- langen. „So finden wir einen klaren Weg durch den komplexen Parameterraum und reduzieren die Zahl der nötigen Versuche deutlich“, fasst Kahlfeld zusammen. VERHÄLTNIS VIELER PARAMETER ENTSCHEIDEND Der Chemiker Julian Krischel wusste ge- nau, was die neue Rezeptur leisten sollte. Die Kügelchen sollen viel CO2 aufneh- men, dürfen dabei aber nicht zu porös sein. Adsorptionskapazität, Stabilität und Quellungseigenschaften mussten also ausgewogen im richtigen Verhältnis lie- gen. Die KI lieferte Rezepturvorschläge, die Kri- schel und sein Team im Labor testeten. Die Laborergebnisse spielte Kahlfeld an die KI zurück, damit diese in der Folge noch bessere Rezepturvorschläge gene- rieren konnte. Bereits in der zweiten Itera- tion schlug die KI zwei neuartige Formulie- rungen vor, die laut Modellvorhersage in verschiedenen Bereichen sehr gut perfor- men sollten. Krischel erkannte hier noch mehr Potenzial und kombinierte kurzer Jährlich müssen 7 Milliarden Tonnen CO bis zum Jahr 2050 aus der Atmosphäre entfernt werden, damit das 1,5-Grad-Ziel zu halten ist. Quelle: PIK: Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung 04.2025 | Xpress 9
FOKUS Das finale Produkt hat eine Größe von ca. 0,3 bis 0,8 Millimetern und eine hohe Fähigkeit, CO2 an sich zu binden. Seit rund einem Jahr setzt das Team jede Woche eine neue Charge an – und hat inzwischen alle Anforderungen perfekt umgesetzt. hand die beiden Formulierungen. Seine neue Formulierung erwies sich als voller Erfolg. „Bereits nach zwei Versuchswie- derholungen hatten wir eine Formulie- rung gefunden, die alle unsere Wunsch- vorstellungen erfüllte“, so Krischel. Dies ist ein Paradebeispiel dafür, dass der Schlüs- sel zum Erfolg in der Kombination von KI-Denkkraft und Domänenexpertise liegt. BEEINDRUCKENDES ERGEBNIS Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Die neuen Ionenaustauscher können doppelt so viel CO2 aufnehmen wie die bisher ver- wendeten. Ihre kinetischen Eigenschaften („Schnelligkeit der Aufnahme“) haben sich gesteigert. Das hat Einfluss auf ihre gesamte Leistungsfähigkeit – sie gehören zu den Besten ihrer Klasse. Für diesen gesamten Prozess brauchte das Team nur zehn Monate. Der erste Schritt ist somit geschafft. Jetzt geht es in die Produktion. „Es ist immer ein spannen- der Moment, wenn es vom Labor in die Anlage geht. Wir sind froh, dass wir dabei auf die Fachkompetenz und Erfahrung unserer Kolleginnen und Kollegen im Be- trieb zählen können“, so Krischel. Ab 2026 soll der neue Ionenaustauscher ver- fügbar sein. Dann könnten die kleinen Kü- gelchen den hochgesteckten Ansprüchen in den Direct-Air-Cap- genügen und ture-Anlagen ihren Teil dazu beitragen, das große Problem der Klimaerwärmung zu lösen (siehe auch das Interview rechts). Sollten Sie Interesse an KI-Unterstützung für Ihr R&D-Projekt haben, kommen Sie gern auf Hanna Kahlfeld oder das Team „IT Analytics & AI – Procurement & R&D Analytics“ zu! Ein durchschnittlicher Europäer produziert pro Jahr rund 7.000 Tonnen CO2. 10 Xpress | 04.2025
„WIR WOLLEN ETWAS BEWEGEN“ Der Forschungsleiter für das Thema Direct Air Capture Julian Krischel spricht im Xpress-Interview über den letzten Schritt: Die neue Rezeptur aus dem Labor in den Betrieb zu bringen. Denn nur wenn das neue Lewatit® für die CO2-Filtrierung auch skalier- bar ist, öffnet sich für LANXESS ein neuer großer Zukunftsmarkt. Zwischen zwei Terminen mit den Betriebsmeistern kurz ins Labor huschen, das neueste Kundenfeedback besprechen oder aktuelle Messwerte che- cken – für Julian Krischel, Head of Innovative Product Develop- ment in der Business Unit LPT, ist das seit rund einem Jahr Alltag. Er arbeitet mit einem kleinen Team unter Hochdruck daran, das neu entwickelte Le- watit® zum Durchbruch zu ver- helfen: Ziel ist, dass es CO2aus der Außenluft holt – dauerhaft, effizient und skalierbar. Sein Büro im traditionsreichen Ge- bäude Q18 im Chempark Le- verkusen und die Laborflächen, die seinem Team zur Verfügung stehen, liegen nur ein paar Me- ter auseinander. „So bleibe ich ganz nah dran – auch wenn der Kalender voll ist“, sagt er. Dass sich die drei Forschenden voll und ganz auf ein einziges Thema konzentrieren können, empfindet er als großes Privi- leg – und als hohe Verantwor- tung, mit den zur Verfügung gestellten Ressourcen bedacht umzugehen. „Natürlich fühlen wir eine Verpflichtung, mög- lichst schnell Ergebnisse zu liefern“, sagt er. „Zum Glück ist uns das bisher auch sehr gut gelungen – dank der großarti- gen Unterstützung, die wir aus dem Marketing, dem Betrieb, von unseren KI-Experten, aber auch vonseiten der BU-Leitung bekommen.“ Gerade sind wie- der neue Proben von Lewatit® Aeropure aus dem Betrieb angekommen – für das Team jedes Mal ein Moment voller Spannung und Erwartung. Herr Krischel, wie läuft die Skalierung des neuen Lewa- tits@ im Betrieb? finden Julian Krischel: Es gerade die ersten Betriebsver- suche statt. Natürlich haben wir bei der Entwicklung immer schon die Bedingungen im Be- trieb im Blick gehabt, aber das sogenannte „Upscaling“ bringt noch einmal ganz eigene Her- ausforderungen mit sich. Statt in Drei-Liter-Kesseln, in denen wir hier im Labor bisher produ- ziert haben, muss der Prozess jetzt auf Produktionsanlagen mit mehr als zehn Kubikmetern Fassungsvermögen übertra- gen werden. Die ersten Ergeb- nisse sind vielversprechend – deshalb sind wir zuversichtlich, dass alles nach Plan läuft. Die neue Technologie steht noch am Anfang. Wie groß ist ihr Marktpotenzial? Enorm. Die politischen Rah- menbedingungen, etwa der CO2-Zertifikat-Handel, treiben die Nachfrage nach neuen Klimatechnologien. Wir sehen einen Zukunftsmarkt – gerade in den Direct-Air-Capture-Anla- gen –, der gerade erst entsteht. Und wir wollen von Anfang an mitgestalten. Dabei ist unsere mehr als 80-jährige Erfahrung mit Ionenaustauschern na- türlich ein echter Vorteil – es gibt bereits viel Know-how aus mehr als 170 Produkten, auf das wir zurückgreifen können. In vielen Märkten gelten unse- re Produkte als Maßstab – das öffnet Türen. für Wie wichtig ist die Zusammenarbeit mit unserem Kunden? Sie ist zentral – und der Aus- gangspunkt jede neue Entwicklung. Denn jede Anla- ge funktioniert technisch ein wenig anders oder bringt auf- grund ihres Standorts und den damit verbundenen äußeren Bedingungen wie Temperatur oder Luftfeuchtigkeit ganz ei- gene Anforderungen mit sich. Aufnahmekapazität, Langlebig- keit, Schnelligkeit – wir definie- ren gemeinsam mit unserem Kunden alle Parameter bis ins kleinste Detail und lassen un- ser Produkt dann ausgiebig auf Kundenseite testen. Unser Ziel: ein flexibles Basismaterial ent- wickeln, das sich mit minima- lem Aufwand an unterschiedli- che Einsatzszenarien anpasst. Wer so lange Zeit so tief in ein Thema einsteigt: Was treibt Sie persönlich an? Die Chance, mit Forschung etwas wirklich Relevantes zu bewegen. Unsere Technologie macht es möglich, CO2 perma- nent aus der Luft zu entfernen – ein großer Hebel für ein bes- seres Klima. Auch das Produkt selbst ist nachhaltig: Es muss zwar in entsprechenden Zyk- len regeneriert werden, aber unsere Ionenaustauscher sind über einen sehr langen Zeit- raum leistungsfähig. Saubere Luft und sauberes Wasser sind keine Selbstverständlichkeit – sie sind essenziell für unsere Lebensqualität. Dazu einen Beitrag zu leisten, ist einfach ein tolles Gefühl. 04.2025 | Xpress 11
PRODUKTE & QUALITÄT GEMEINSAM FARBE BEKENNEN – FÜR MEHR NACHHALTIGKEIT Zwei Chemieunternehmen, ein Ziel: Sie wollen die Farb- und Lackindustrie nachhaltiger gestalten. LANXESS und Evonik demonstrieren, wie sich emissionsärmere Farbformulie- rungen realisieren lassen. Im Zentrum stehen Scopeblue®-Ei- senoxidpigmente der Business Unit IPG und biobasierte Additi- ve von Evonik – eine Kombinati- on, die Umweltbewusstsein und technische Leistungsfähigkeit perfekt vereint. 12 Xpress | 04.2025 BRANCHE UNTER DRUCK Die Farb- und Lackindustrie steht vor einer entscheidenden Her- ausforderung: die Emissionen in Produktion und Anwendung deutlich zu reduzieren. Immer mehr Hersteller setzen sich das Ziel, Formulierungen zu entwickeln, die einen geringeren CO2-Fußabdruck hinterlassen. Der Schlüssel liegt dabei vor al- lem bei den Rohstofflieferanten. Denn Rohstoffe verursachen über 80 Prozent der Emissionen, die im gesamten Lebenszyklus von Dekorfarben und -beschichtungen entstehen. Dass Fortschritte möglich sind, zeigen zwei europäische Chemieunternehmen mit Vorreiterrolle im Bereich „Nachhaltige Produktlösungen“: LANXESS und Evonik. Bei einem gemeinsa- men Webinar mit rund 200 Branchenvertretern demonstrierten sie, welchen Beitrag neue Produktlösungen im Zusammenspiel leisten können. So entstehen durch die Kombination von Bayfer- rox® Scopeblue®-Eisenoxidpigmenten und biobasierten Tensi- den der Marke Tego Pigmentpasten, die über 40 Prozent CO2 einsparen – und das bei gleichbleibend hoher Farbqualität und Funktionalität.
BLICK NACH VORNE Den Beweis lieferten die beiden Unternehmen gleich mit: Vergli- chen wurde eine Standardformulierung mit einer Pigmentpaste, die unter Einsatz der beiden neuen „grünen“ Produkte herge- stellt wurde. Der Product Carbon Footprint (PCF) wurde dabei auf Basis einer zertifizierten Berechnungsmethode ermittelt. „Un- sere Gelbpigment-Produktlinie Bayferrox® Scopeblue® weist dank ökoeffizienterer Rohstoffe einen bis zu 35 Prozent niedrige- ren CO2-Fußabdruck auf als reguläre Produkttypen“, erklärt Stephan Spiegelhauer, Head of Global Competence Center Paints & Coatings der Business Unit IPG. Evonik ergänzt die Pig- mente durch vollständig biobasierte Tenside, die auf Fermentati- on basieren und zu 100 Prozent aus nachwachsenden Rohstof- fen hergestellt werden. „Damit helfen wir unseren Kunden, ihre Klimaziele zu erreichen und sich mit nachhaltigen Lösungen im Markt zu positionieren. Gleichzeitig zeigen wir, welchen Beitrag die Produktlinien gemeinsam leisten und wie europäische Unter- nehmen die Entwicklung nachhaltigerer Lösungen vorantrei- ben“, betont Christoph Schmidt, Leiter Market & Customer Com- munications bei IPG. Aktuell plant IPG ähnliche Kooperationen mit weiteren Herstel- lern von Füllstoffen und Bindemitteln. Schmidt: „Solche Partner- schaften entlang der Wertschöpfungskette können uns in der Vermarktung unserer Produkte zusätzliche Aufmerksamkeit bei den Kunden verschaffen.“ 04.2025 | Xpress 13
VERNETZEN – Unsere Marketing- und Sales-Kolleginnen und -kollegen weltweit erleben in der ComEx-Academy einen Wissens- booster. Bereits nach der ersten Einheit in der Region Americas zeigt sich: Die BU-übergreifenden Arbeitsteams sprudeln nur so vor Energie und Tatendrang, entwickeln für die Kunden neue Lösungen. Einige Projekte werden bereits umgesetzt. Im Heimatland von LANXESS neigt sich das dritte Rezessionsjahr dem Ende zu, und die Aussichten sind nicht rosig. „Wir leben in einer volatilen Welt. Wir müssen das akzeptieren und uns anpassen“, sagt CEO Matthias Zachert. „Jetzt ist mutiges Handeln gefragt“, fügt er hinzu. Dafür ha- ben wir seiner Meinung nach die richtigen Werkzeuge in den eigenen Händen: Wir wissen, was zu tun ist. Zachert hebt dabei drei Kernpunkte hervor: die volle Konzent- ration auf den Kunden, das Vorantreiben wirtschaftlich vielversprechender Innovatio- nen und die Umsetzung der ersten Er- kenntnisse und Maßnahmen des Excell- ence-Programms. All das sind Aufgaben, die nur gelingen, wenn wir sie gemeinsam angehen: „Überwinden Sie BU- und GF-Grenzen! Im Fokus steht nicht der Mik- rokosmos des eigenen Bereichs, sondern das Vorankommen des gesamten Kon- zerns. ONE LANXESS gehört die Zukunft.“ Ganz in diesem Sinne hat sich die Com- mercial-Excellence-Initiative auf die Kun- dinnen und Kunden fokussiert und die Aca- demy ins Leben gerufen. In den USA haben bereits rund 90 Marketing- und Ver- triebsleiter aus der Region Americas an ihr teilgenommen. Die Reaktionen waren be- geistert. „Es war keine Schulung, es war vielmehr eine ‚Transformation‘“, schwärmte eine Teilnehmerin. Ein anderer sah darin einen Aufbruch hin zu einem ganz neuen Mindset. HERAUSRAGENDES PROJEKT So hört es sich auch an, wenn der regiona- le Vertriebsleiter Jefferson Goncalves, BU PLA, von seinem Wachstumsprojekt be- 04.2025 | Xpress 15
MENSCHEN & TEAMWORK richtet. Er hat es in seinem BU-übergreifen- den Team innerhalb der Academy-Schu- lung vorgestellt. Bislang verkauft die BU PLA den Weichmacher Adimoll® nur an die Industrie. „Doch mir war schon länger klar, dass er auch sehr gut in den Verbraucher- markt passen würde. Er könnte in Sonnen- schutzmitteln, Hautpflegeprodukten, deko- rativer Kosmetik, Nagellacken sowie Haar- und Körperpflegeprodukten Verwen- dung finden.“ Allerdings mangelt es in die- sem Markt eigentlich nicht an Weichma- jedoch den chern. Goncalves betont Nachhaltigkeitsaspekt ihres Weichma- chers: „Er weist eine sehr gute Bioverträg- lichkeit und Löslichkeit auf, unser Molekül WIDRIGKEITEN NUTZEN Paul G. Stoltz hat aus vielen Studien heraus ein Konzept entwickelt, wie wir erfolgreich Widerstände überwinden und an ihnen wachsen. den, sondern man kann sogar Kapital aus ihnen schlagen. Stoltz nimmt sein Publikum an die Hand und zeigt ihm, wie es ganz konkret in schwie- rigen Situationen vorgehen soll. Mit den CORE-Fragen kann eine Situation ana- lysiert und somit beherrschbar gemacht werden: Control: Welche Fakten der Situation kön- nen wir potenziell beeinflussen? Ownership: Wo und wie können wir vor- gehen, um die schnellstmögliche Wirkung zu erzielen? Reach: Was können wir tun, um die po- tenziellen Nachteile zu minimieren und die Vorteile zu maximieren? Endurance: Wie können wir das Ganze so schnell wie möglich hinter uns lassen? Stoltz hat auch spezielle Werkzeuge für Führungskräfte entwickelt. Gerade in wirt- schaftlich sehr herausfordernden Situatio- nen helfen diese LEAD-Fragen dem Team- leiter, sein Team von der Untätigkeit zum Handeln zu bewegen. Zunächst erarbeitet er gemeinsam mit dem Team die Fakten- lage. Allein das schafft Klarheit. Der klare Blick mithilfe der Fragen führt dazu, dass neue Wachstumsfelder entdeckt werden – und zwar solche, die sich genau aus dieser spezifischen Situation ergeben. So entste- hen ungeahnte Chancen, die zu größerem wirtschaftlichem Erfolg führen können, als er vor der Situation denkbar war. Seit 40 Jahren widmet er sich aus Lei- denschaft der Frage, warum die einen Menschen an den Herausforderungen ih- res Lebens wachsen, andere irgendwann aufgeben und wieder andere bereits bei den geringsten Herausforderungen sofort kapitulieren. Er hat hunderte Studien zum Thema „Adversity“ (Widrigkeiten) an re- nommierten Universitäten erhoben und am Ende ein Konzept erstellt, wie jeder von uns seine Fähigkeit, an den Widrigkeiten des Lebens zu wachsen, erhöhen kann. „Diese Fähigkeit nur um 15 Prozent zu steigern, hat entscheidenden Einfluss auf den Erfolg eines ganzen Unternehmens“, sagte Stoltz in seinem Coaching vor rund 30 Marketing- und Vertriebskollegen in Köln. Wer sein Konzept konsequent verfolgt, entwickelt die dafür entscheidenden Eigen- schaften, die Stoltz im Kunstwort „GRIT“ zusammenfasst. Die einzelnen Buchstaben stehen dabei für „Growth“ (Wachstum), „Resilience“ (Belastbarkeit), „Instinct“ (Ins- tinkt) und „Tenacity“ (Beharrlichkeit). Damit lassen sich nicht nur Widrigkeiten überwin- kann Silikone ersetzen, ist leicht biologisch abbaubar und sogar noch REACH-kon- form.“ Mit einem leicht umzusetzenden Aufreinigungsprozess würden alle Stan- dards der Kosmetik- und Pharmaindustrie erreicht. TOLLES PRODUKT – NEUE CHEMIE Das ganze PLA-Team trug dieses Wissen schon rund zwei Jahre lang mit sich her- um. Das Problem war jedoch, dass die PLA-Vertriebsleute und -Distributoren auf die Industrie und nicht auf den Verbrau- chermarkt spezialisiert waren. Sein ComEx-Academy-Teammitglied Kent Mc- Daniel, Head of Sales Intermediates, BU F&F, erkannte sofort das Potenzial. „Das ist ein tolles Produkt mit einer Chemie, die ge- nau in unser Portfolio passt. Wir haben Kontakte in den Verbrauchermarkt und wa- ren direkt begeistert.“ Das Team plant jetzt die nächsten Schritte. GENAUE MARKTANALYSE Bislang haben sie die Märkte genau analy- siert und mit Distributoren sowie Kunden gesprochen. „In all diesen Gesprächen gleichen wir unsere zuvor getroffenen Ein- schätzungen ab“, sagt Kent McDaniel. So planen die Business Units (BUs), Adimoll® in Brasilien auf den Markt zu bringen. „Dort wird stark mit diesem Weichmacher, Di-Bu- tyladipat, gearbeitet. Das würde unsere Einführung erleichtern. Auch Mexiko ent- spricht diesen Kriterien.“ In den USA läge hingegen ein sehr reifer Markt vor. Viel- leicht gäbe es ein Interesse, aber sie sehen nur wenige neue Markteinführungen. Die Umstellung wäre für die Industrie dort grö- ßer. „Wir müssen hier noch mehr recher- chieren, ob eine entsprechende Bereit- schaft besteht und ob die Verbraucher silikonfreie Weichmacher bevorzugen und mehr Wert auf Nachhaltigkeit legen.“ Klar ist, dass die USA aufgrund ihres Marktpo-
In den Live-Seminaren wird das Wissen vertieft. Das BU-übergreifende Team mit Kent McDaniel, Isis Filippi, Jose Daniel Gomez und Jefferson Goncalves (letztes Foto, von links nach rechts) hat ein vielversprechendes neues Wachstumsprojekt entwickelt. tenzials auch im Fokus stehen. Es gibt be- reits eine gute Nachricht: Für die USA und somit für die FDA ist lediglich eine interne Konformitätsvalidierung erforderlich. Auch ein Distributor, der das Produkt aufnehmen würde und über gute Kontakte zu den ent- sprechenden Kunden verfügt, ist bereits gefunden. „US Chemicals ist ein mittelgro- ßer Distributor, dadurch aber sehr agil und flexibel“, erzählt Kent McDaniel. Das Team geht das Projekt begeistert an. Auch Europa und Asien haben sie im Blick. „In Europa beziehungsweise in Deutsch- land arbeiten wir mit Beiersdorf zusam- men. Wenn sie die Zulassung einreichen und wir sie so erhalten, wäre das natürlich perfekt“, sagt Goncalves. ANDERE BUS ZIEHEN NACH Das gemischte Team sieht in der gemein- samen Arbeit große Zukunftschancen. Al- lerdings kam nach Goncalves' Vorstoß her- aus, dass LAB etwa 20 Produkte hat, die sich für den Verbrauchermarkt eignen könnten. „Neun davon können direkt auf den Markt gebracht werden“, erzählt Gon- calves. Einige der Produkte gehen in die Flugzeugindustrie. „Dort sind die Anforde- rungen extrem hoch. Deshalb ist der Über- gang in den Verbrauchermarkt relativ ein- fach“, erläutert Goncalves. Er selbst habe lachen müssen, als er mit dem einen Pro- dukt pitchte, während LAB am Ende so viele Produkte in der Pipeline hat. Aber Goncalves war der Pionier, er hat den Stein ins Rollen gebracht. „Ohne ihn hätten wir das nicht gemacht“, sagt McDaniel. „Wir hatten in unseren Teams und beim Coa- ching das Gefühl, dass dies für uns ein ech- ter Durchbruch war. Die BU-übergreifende Zusammenarbeit eröffnet uns so viele neue Geschäftsideen. Das Wissen, das wir nun teilen, hilft uns ja auch in ganz anderen Belangen. Es war wirklich ein sehr motivie- rendes Erlebnis.“ WISSENSBOOSTER COMEX-ACADEMY Die Academy startet mit E-Learnings für die Marketing- und Sales-Teams. Auf sie folgt ein zweitägiges Live-Semi- nar. Hier wird das erlernte Wissen nicht nur vertieft, sondern es wird auch durch die Coachings von Paul Stoltz flankiert (siehe Infobox). Er gibt den Kolleginnen und Kollegen das mentale Rüstzeug, um gerade in der schwieri- gen wirtschaftlichen Situation Chan- cen und Möglichkeiten für LANXESS zu entdecken. In diesen zwei Tagen entwickeln die Teilnehmenden in BU-übergreifenden Teams selbst intrin- sisch motivierte Wachstumsprojekte aus vier Kernbereichen. Richtig span- nend sind die dann folgenden 90 Tage: Da verfolgen die Teams ihre Pro- jekte weiter, wenden ihr neu gewonne- nes Wissen an und erhalten regelmä- ßig Unterstützung durch Business- Coaches. Am Ende präsentieren sie ihre Projekte dem Operational Com- mittee, das über den weiteren Verlauf entscheidet. Einige dieser Wachstumsprojekte, die in den USA verfolgt wurden, haben sich bereits jetzt als wegweisend für LANXESS herausgestellt. So sagt etwa Rob Castaneda, Marketing Manager BU MPP aus Pittsburgh: „Durch die Academy haben sich für uns neue Chancen ergeben. Wir wissen heute, wie wir mit den Kolleginnen und Kolle- gen von PLA unsere gemeinsamen Kunden effizienter und für alle Seiten gewinnbringender beraten können. Wir hatten auch ein Treffen mit einem unserer gemeinsamen Kunden. Diese BU-übergreifende Zusammenarbeit wird LANXESS als Ganzes auf eine neue Stufe heben.“ IDEENFLUT Aus diesen BU-übergreifenden Teams der Region Americas haben sich so viele neue Projekte ergeben, dass sie auf 150 eng beschriebenen Seiten Platz finden. So zeigte sich zum Bei- spiel, dass es Industriesegmente gibt, die von mehreren BUs bedient werden. Was bisher jedoch fehlte, war ein kun- denorientierter Ansatz unter dem Motto „One LANXESS“. Ein aus der Academy hervorgegangenes Projekt zielt etwa auf das Energiesegment (Öl- und Gasindus- trie) im nordamerikanischen Markt ab. In diesem Bereich kommen Bohr- und Komplettierungsanwendungen sowie Schmierstoffe der verschiedenen BUs zum Einsatz. Im Projekt konzentrieren sich die Teilnehmenden auf den Wis- senstransfer zwischen den Geschäfts- bereichen MPP, PLA, LAB und AII, um Wachstumschancen zu erschließen. Für diesen Wissenstransfer tauschen die BUs Informationen darüber aus, wer ihre wichtigsten Kunden sind, und definieren gemeinsame Zielkunden. Welche Kundenbedürfnisse gibt es? Und welches geschäfts- oder bereichs- übergreifende Produktportfolio kann LANXESS den Kunden im Energieseg- ment anbieten? Am Ende sollte jede Vertriebskollegin und jeder Vertriebs- kollege wissen, was die anderen BUs anbieten und machen. „Solch praktische Anwendungsfälle lassen das Erlernte in Fleisch und Blut übergehen“, sagt Rolf Haselhorst, der das Projekt ComEx-Academy betreut. Dazu gehören der Umgang mit den Tools und die Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen der anderen BUs, aber auch das Trainieren einer neuen Mindset-Haltung. NEUGIERIG GEWORDEN? Arbeiten Sie im Marketing oder Vertrieb und möchten Sie Ihr Wissen in der ComEx-Academy boosten? Dann bewerben Sie sich um einen Platz per Mail. Bewerber werden gemeinsam von ComEx und den BUs nominiert: ComEx-Academy@ lanxess.com 04.2025 | Xpress 17
PRODUKTE & QUALITÄT WENN MASCHINEN FLÜSTERN … ... hören unsere Experten zu! Wie LANXESS mit KI-basierter Instandhaltung Anlagen- stillstände verhindert, Millionen spart – und seine Betriebe jetzt noch digitaler macht. Manchmal ist es nur ein kleiner Druckabfall im Schmierölsystem, eine sanft ansteigende Ventila- tordrehzahl oder ein unscheinbarer Tem- peraturanstieg an einem Pumpenlager. Abweichungen vom normalen Verhalten der Signale, die kaum wahrnehmbar sind – die aber viel bedeuten können. Bastian Höfer, Leiter des Bereichs Pre- dictive Maintenance, und sein Team in der Group Function PTSE haben gelernt, genau diese „Flüstertöne“ zu hören. Mit einer KI-gestützten Software, moderner Sensorik und tiefen Einblicken in die Ma- schinen- und Prozessdaten entdecken sie Probleme, bevor diese überhaupt entste- hen. Nach rund einem Jahr Roll-out zeigt sich: Dieses frühe Zuhören zahlt sich aus. Herr Höfer, LANXESS rollt gerade ein Tool für prädiktive Instandhaltung aus. Wo stehen wir da aktuell? Bastian Höfer: Etwa ein Drittel aller be- sonders kritischen Anlagenteile ist mitt- lerweile an unser Überwachungssystem angeschlossen – rund 100 Objekte in al- len Business Units und nahezu allen Re- gionen. Wir fokussieren uns momentan auf große rotierende Maschinen wie Zen- trifugen, Kompressoren oder Rührwer- ken, weil hier Schäden schnell sehr teuer werden. Aktuell decken wir im Schnitt ein sich anbahnendes Problem pro Woche auf – Tendenz steigend. Was konnten Sie denn bisher erreichen? Bastian Höfer: Viel: Rund 40 poten- zielle Schäden haben wir bereits recht- zeitig entdeckt. Viele davon wären ohne unsere Analysen erst aufgefallen, wenn sie bereits ernsthafte Folgen gehabt hät- ten. Von Lagerschäden über Leckagen bis hin zu blockierten Leitungen oder defekten Sensoren war alles dabei. Und genau diese Vielfalt zeigt die Stärke des 18 Xpress | 04.2025 Wenn der Roll-out abgeschlossen ist – sehen Sie noch weiteres Potenzial? Bastian Höfer: Auf jeden Fall! Wir un- tersuchen zurzeit gleich mehrere Anwen- dungsfälle. Ein Schwerpunkt liegt auf der Überwachung von Regelventilen. Sie kommen in hoher Zahl in unseren Anla- gen vor, und die dafür vorgesehene Soft- ware kann nicht nur Fehlerarten erken- nen, sondern sogar die zu erwartende Restlebensdauer berechnen. So können wir zukünftig unnötige Ventilrevisionen sowie ungeplante Stillstände vermeiden. Auch die Überwachung von Konden- satableitern ist ein sehr gut skalierbarer Anwendungsfall. Wenn ein Ableiter de- fekt ist, entweicht unter Umständen über Wochen unbemerkt Dampf – das führt zu erheblichen Energieverlusten. Durch die kontinuierliche Überwachung erkennen wir solche Defekte frühzeitig. Die Investi- tion amortisiert sich in der Regel binnen weniger Monate. Gleichzeitig leisten wir einen spürbaren Beitrag zur Energieeffi- zienz und damit zu mehr Nachhaltigkeit. Sind unsere Anlagen denn dafür schon digital genug? Bastian Höfer: In vielen Fällen ja. Wir haben im zentralen Archiv mittlerweile Zugang zu den Daten von rund 600.000 Sensoren – eine hervorragende Grundla- ge. Bei einigen speziellen Anwendungen müssen wir jedoch zusätzliche Sensorik installieren, um noch transparenter zu werden. Dazu nutzen wir eine moder- ne, drahtlose Technologie, die sich gut integrieren lässt – ohne große Eingriffe und hohe Kosten. Jeder zusätzliche Sen- sor erweitert und verstärkt zugleich das Netzwerk: Wir erhalten nicht nur Zugriff auf die für die Überwachung relevanten Daten, sondern verpassen zeitgleich der Digitalisierung in Produktion und Instand- haltung einen kräftigen Schub. BASTIAN HÖFER Systems: Es erkennt nicht nur einzelne Fehlerbilder, sondern wirkt wie ein fein- maschiges Überwachungsnetz. Insge- samt sprechen wir heute über Einsparun- gen im siebenstelligen Bereich – ganz zu schweigen von vermiedenen Lieferausfäl- len und verärgerten Kunden. Wie funktioniert die Überwachung denn genau? Bastian Höfer: Zunächst mal: Ohne eine robuste Softwareumgebung und eine ver- lässliche Dateninfrastruktur funktioniert nichts. Beides liefern die Kollegen aus der GF IT, mit denen wir eng zusammen- arbeiten. Unser Tool analysiert dann das Zusammenspiel der Werte für z.B. Strom, Druck, Temperatur und Schwingungen aus unserem zentralen Datenarchiv (AVEVA PI) und lernt so sozusagen das „Normalverhalten“ einer Maschine ken- nen. Weichen Werte davon ab, schlägt das System Alarm und zeigt uns präzise, welche Signale die Auffälligkeit ausgelöst haben. Danach beginnt die eigentliche Teamarbeit: Wir prüfen die Daten, disku- tieren sie mit unseren Fachleuten in den Betrieben und entscheiden gemeinsam, ob und welche Maßnahmen notwendig sind. Wichtig dabei: Die KI trifft keine Entscheidungen. Sie liefert Hinweise. Die Expertise unserer Mitarbeitenden bleibt weiterhin das Maß der Dinge.
Was ist Predictive Maintenance? • Prädiktive Instandhaltung – oder auch Predictive Main- tenance – bedeutet, Wartungen nicht mehr zu festen Intervallen durchzuführen, sondern genau dann, wenn die Maschine einen Bedarf signalisiert. • Dazu analysiert ein KI- gestütztes Tool kontinuierlich Prozess- und Maschinendaten. Weichen diese Werte vom normalen Betriebsverhalten ab, erkennt das System frühzeitig mögliche Probleme und gibt eine Warnung aus. • Die Vorteile: Ausfälle werden verhindert, Reparaturen können geplant durchgeführt werden und die Kosten für Stillstände und unnötige Wartung sinken deutlich. 04.2025 | Xpress 19
MENSCHEN & TEAMWORK VON WOLKEN & WORKFLOWS DIE BESTEN HACKS FÜR NACHRICHTEN ZEITLICH PLANEN Du kannst Chats und Kanalbeiträge für einen späteren Zeitpunkt terminieren. So lässt sich die eigene Kommunikation besser planen, z. B. für Projektstarts, Erinnerungen oder Nachfassaktionen. SO GEHT’S: Klicke in der Nachricht in einem Kanal auf das Plus-Zeichen und dann auf „Nachricht planen“. Dann können Datum und Uhrzeit ausgewählt werden. Im Chat geht das über einen Rechts-Klick auf den „Senden“-Button. PRIORITÄTEN SETZEN! STEHT DEIN STATUS AUF „NICHT STÖREN“, KÖNNEN DICH NUR PRIO-KONTAKTE ERREICHEN. NACHRICHTEN UND ANRUFE PLOPPEN NICHT AUF – DU KANNST FOKUSSIERT ARBEITEN. EINSTELLUNGEN NICHT STÖREN DATENSCHUTZ PRIORITÄTS- KONTAKTE VERWALTEN 20 Xpress | 04.2025 DESKTOP- APP ODER BROWSER? Über die Einstellungen in Teams (Einstellungen teien und Links Da- Word, PowerPoint- und Excel-Dateien immer öffnen in ...) kannst du festlegen, ob Dateien standardmäßig im Browser oder in der jeweiligen Office- Anwendung geöffnet werden. Für alle, die lieber mit Word, Excel oder PowerPoint lokal arbeiten.
Microsoft 365 ist längst fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags. Doch viele praktische Funktionen bleiben oft ungenutzt – obwohl sie uns die Arbeit enorm erleichtern können. Unsere MyWorkplace-Community hat daher die cleversten Tipps gesammelt. Ob schnelle Abstimmungen im Teams-Chat, gemeinsames Arbeiten an Dokumenten in SharePoint oder persönliche Dateiablage in OneDrive: Überall stecken Funktionen, die uns Zeit sparen und die Zusammenarbeit vereinfachen. DIE BESTEN HACKS FÜR TEAMS ... PRÄSENTIEREN WIE EIN PROFI Mit PowerPoint Live! Die Funktion lohnt sich besonders für Mee- tings mit internationalem Publikum oder wenn du gleichzeitig Foli- en und Chat im Blick behalten willst. • Du siehst deine Folien, Notizen und den Chat gleichzeitig. • Die Teilnehmer können sich die Fo- lien in verschiedenen Sprachen über- setzen lassen und auch selbständig durch die Präsentation navigieren. So geht’s: Im Meeting auf „Teilen“ klicken und dann „PowerPoint Live“ auswählen. WO LAG DAS DOKUMENT NOCH MAL ...? Mit STRG + F die Suche öffnen und einen Begriff eingeben. Filter „Hat Anhang“ auswählen: Es werden nur Nachrichten mit Dateianhängen angezeigt. Geht in Kanälen und Chats. CLEVER SUCHEN Das zentrale Suchfeld in der grauen Kopfleiste hat einige Extras parat: Durch die Eingabe eines „/“ öffnet sich ein Schnellmenü. Damit kannst du zum Beispiel direkt zu einem Chat oder Kanal wechseln oder den eigenen Status anpassen. Über „/Chat“ kannst du eine schnelle Nachricht senden, ohne die aktuelle Anwendung zu verlassen. Häufige Kontakte werden direkt vorgeschlagen. 04.2025 | Xpress 21
MENSCHEN & TEAMWORK ... UND ONEDRIVE/SHAREPOINT DATEIEN CLEVER MANAGEN ONEDRIVE: dein persönlicher Speicher; du entscheidest über die Freigaben. SHAREPOINT: der gemeinsame Cloud-Speicher für Teams und Projekte. TEILEN MIT KONTROLLE Statt Anhänge per Mail zu verschicken, teile Dokumente über OneDrive oder SharePoint. Du entscheidest: Wer darf was sehen, bearbei- ten oder downloaden? Berechtigungen lassen sich jederzeit wieder entziehen oder mit einem Ablaufdatum versehen. (So geht’s: Klick aufs Dokument -> Teilen-Pfeil -> Name oder Gruppe eingeben, Berechtigung einstellen, ggf. Link kopieren und dann verschicken) Ordner teilen = alles darunter! Achtung: Wenn du einen ganzen Ordner freigibst, erhalten die Berechtigten auch Zugriff auf alle Unterordner und Dateien darin. Wähle die Ebene bewusst aus. Geteilte Dateien im Überblick: In OneDrive im Web gibt es die Ansicht „Ge- teilt“: Dort siehst du, was mit dir geteilt wurde und was du selbst freigegeben hast. So behältst du jederzeit den Überblick. FRÜHER WAR ALLES BESSER? Dann kehre doch einfach zu einer vorherigen Version deiner Datei zurück. Diese werden in Word nämlich automatisch in der Cloud gespeichert. So rufst du sie auf: Klicke im Dokument oben links auf Datei Versionen Informationen verwalten Versionsverlauf. Es öffnet sich eine Liste mit allen gespeicherten Versionen. ALLES HÄNGT ZUSAMMEN Mit „Verknüpfung zu OneDrive hinzufügen“ bindest du Dokumenten-Bibliotheken oder Ordner von SharePoint in deinen Datei-Explorer ein. So arbeitest du wie gewohnt – Än- derungen werden automatisch synchronisiert. IMMER PARAT Neben der Uhr in der unteren Leiste findest du die kleine OneDrive-Wolke. Ein Klick „Online anzeigen“ öffnet sofort dein OneDrive im Browser. Der schnellste Weg zu deinen Dateien! MEHR TIPPS ZU M365 gibt’s es noch bis Weihnachten jeden Tag im „Holiday Calendar“. Diesen findest Du automatisch in der App-Übersicht in der linken Spalte der Startseite in MS Teams. Im Anschluss siehst Du dort das gebündelte Wissen in der MyWorkplace-Community.
RÄTSELN & GEWINNEN! 1. WO SIND DIE ZWILLINGSBÄUME? Zwei der Nadelbäume sind komplett gleich: Nur welche? 2. DAS NEUESTE LEWATIT® BINDET ... a. ... Salz? b. ... CO2? c. ... Zucker? 3. FEHLERFINDER Im unteren Bild verstecken sich fünf Unterschiede. Aber wo? LANXESS BEDEUTET ... Lancer: Einsatz gelohnt Ausgezeichnet: Henry Ophardt, Associate Scientist, BU MPP, Wilmington (USA), bekam den renommierten Early Career Microbiologist Award. Der Preis würdigt Wissenschaftler, die neu in der Körper- pflegeindustrie sind und die Mikrobiolo- gie mit innovativen Ideen voranbringen. „Diese Auszeichnung ist für mich eine große Ehre. Aber ich war stets zuver- sichtlich, dass ich mit harter Arbeit etwas bewegen kann“, sagt Ophardt. Seine wichtigsten Beiträge waren der Aufbau eines Mikrobiologielabors für Personal Care, die Weiterentwicklung von Challenge-Studien und die Verbesserung von Sicherheits- und Trainingsprotokollen. Success: Im Spiel gelernt Raus aus dem Raum – rein ins Rätsel- vergnügen: Beim neuen Escape Game dreht sich alles um Cybersicherheit. Zwei Szenarien – im Kölner Tower oder im Betrieb – verbinden Knobelspaß mit praxisnahen Tipps zum Schutz vor Cyberangriffen. Ziel: Sicherheitslücken aufdecken, Bedrohungen erkennen und den Code knacken. Das Training wurde von den Teams „Production Supporting Solutions“ und „Training and Learning Solutions“ entwickelt. „Cybersicherheit ist Teamarbeit – jede Maßnahme zählt“, so Kirk Habel, Leiter des Cybersecurity- Programms POLARIS, GF IT. MITMACHEN Tastatur säubern? Windschutzscheibe von Schnee oder Laub befreien? Das macht der Electric Air Duster. Wer ihn gewinnen will, sendet die Antwort von Frage 2 an xpress@lanxess.com. Teilnahmeberechtigt sind Mitarbeitende von LANXESS und deren Tochterunternehmen (außer von Corporate Communications). Pro Teilnehmer ist nur eine Teilnahme möglich. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Auflösung folgt in der nächsten Xpress. Gewinner des Quiz in der Xpress 03.2025 ist Heike Merkel, Deutschland. Die richtige Lösung auf die 2. Frage war Antwort b. 04.2025 | Xpress 23
STROMPREIS L A K O L Deutschland Strom ist in Deutschland für energieintensive Unternehmen zu teuer. Jetzt soll es Entlastung geben. RICHTIGES SIGNAL Hohe Strompreise hierzulande verschär- fen die Wettbewerbsbedingungen für energieintensive Branchen wie die Che- mie. Jetzt hat Berlin reagiert. Die Bundesregie- rung hat sich am 14. November auf zusätzli- che Entlastungsmaßnahmen für die Industrie geeinigt. Der Beschluss sieht einen Industrie- strompreis für die Jahre 2026 bis 2028 vor. Aufgrund der europäischen Vorgaben kann der Börsenstrompreis für energieintensive Un- ternehmen auf maximal 5 ct/kWh gesenkt wer- den. Dies gilt allerdings nur für 50 Prozent des Stromverbrauchs. 50 Prozent dieses Vorteils müssten wiederum reinvestiert werden. Somit setzt der Industriestrompreis zwar ein richtiges Signal – bringt aber für LANXESS kaum Ent- lastung von den hohen Energiekosten mit sich. Wichtiger für LANXESS ist eine zweite Ent- lastungsmaßnahme, die die Koalition be- schlossen hat: die Ausweitung der Strom- preiskompensation. Der – noch nicht offizielle – Entwurf der europäischen Förderrichtlinie zur Strompreiskompensation sieht für die Che- mieindustrie eine Erweiterung auf organische Chemieprodukte, Farbstoffe und Pigmente sowie Kunststoffe und Düngemittel vor. Diese Ausweitung der Strompreiskompensation soll bereits in diesem Jahr ermöglicht werden. So würde mit der Antragstellung im kommenden Jahr bereits eine zusätzliche Entlastung von mehreren Millionen Euro greifen. Sobald die Gesetzestexte vorliegen, folgt eine Bewertung. ZENTRAL VERFÜGBAR Pumpen, Rohr- und PCT-Komponenten: An den Niederrheinstandorten lagern viele Ersatztei- le – oft doppelt und dreifach. Darin steckt ein Optimierungspotenzial von bis zu 45 Millionen Euro. Dieses Potenzial soll nun gezielt genutzt werden: Statt auf Bestände in den verschiedenen Betrieben zurückzugreifen, können Betriebsingenieure, Anlagenbetreiber und Ersatzteilverantwortliche künftig Ersatzteile aus einem zentral gesteuerten, bestandsgeführten Pool beziehen. Paris Chasanis, BU AII, erklärt: „Wenn mehrere Standorte auf transparent gemachte Bestände zugreifen, lassen sich über- flüssige Lagerungen vermeiden, ohne die Anlagenverfügbarkeit zu gefährden – im Gegenteil, sie wird durch optimierte Prozesse sogar gestärkt.“ Er hat das Projekt mit Andreas Kemnitz von PTSE federführend definiert und die Umsetzung über die GF PTSE initiiert. HILFE HOLEN Wenn alles zu viel wird, wenden Sie sich an den pme Familienservice. S. 26 GLÜCK WEITERGEBEN Elke-Christine Ullrich mit ihrer Patin Jenny. Über das Glück, für andere da zu sein. S. 28 24 Xpress | 04.2025
WIR BEI LANXESS Erste Bühnenerfahrung konnte Volkan Kepil bei der IHK-Bestenehrung Niederrhein sammeln. Jetzt wartet auf ihn die Bundesbestenehrung in Berlin. DEUTSCHLAND KÜRT DEN SUPER-AZUBI Und er kommt von LANXESS: Chemikant Volkan Kepil gehört zu den 200 Besten von insgesamt 250.000 Prüflingen. Er vertritt unser Unternehmen bei der Bundesbestenehrung in Berlin. Wenn Volkan Kepil von seinem Prüfungsergebnis erzählt, wirkt er selbst noch ein wenig ungläu- big: 98 Prozent in Theorie und Praxis. Ein Wert, der in der anspruchsvollen Chemikan- ten-Ausbildung nur selten erreicht wird. „Ich habe mich intensiv vorbereitet. Aber mit so einem Ergebnis hätte ich dann doch nicht gerechnet“, berichtet der LANXESS-Kolle- ge. Seine Familie hingegen schon: „Die ha- ben direkt gesagt: Wir hätten nichts anderes erwartet“, erzählt er schmunzelnd. Umweg zum Ziel Dass der Berufseinstieg zu einem solchen Erfolg wird – danach sah es zunächst gar nicht aus. Nach dem Abitur beginnt Kepil ein Studium im Chemieingenieurwesen, merkt aber bald: zu viel Theorie, zu wenig Praxis. Bei der Suche nach Alternativen stößt er auf den Beruf des Chemikanten – und kurz darauf auf LANXESS. Für ihn ein Glücksgriff: „Mir gefällt es, im Betrieb Teil eines Teams zu sein. Nur am Schreibtisch sitzen – das ist einfach nichts für mich.“ Im Uerdinger Ausbildungszentrum und bei seinen betrieblichen Einsätzen erlebt er ei- nen Berufsstart, der ihn gut strukturiert an die Praxis heranführt – und intensiv auf die Prüfungen vorbereitet: Wiederholungsblö- cke, Testläufe, gemeinsames Lernen. Ein junger Schichtkollege gibt ihm wertvolle Tipps aus eigener Erfahrung. „Das hat mir sehr geholfen.“ Sein Erfolgsrezept klingt simpel, hat aber über drei Jahre hinweg viel bewirkt: „Immer am Ball bleiben – das macht den Unterschied.“ Vom Betrieb auf die große Bühne Schon die Bestenehrung der IHK Nieder- rhein Anfang Oktober ist ein emotionaler Moment. Auf der großen Bühne stehen, ein kurzes Interview geben. Doch nun folgt der Höhepunkt: Am 8. Dezember wird Kepil in Berlin im „Haus der deutschen Wirtschaft“ geehrt – als einer der 200 besten Auszu- bildenden in Deutschland. Neben Ausbil- dungskoordinator Kai Burger würde Kepil gerne seine Frau mitnehmen. Die beiden haben erst vor Kurzem geheiratet – ein wei- teres Highlight in diesem besonderen Jahr. Genau wie der feste Vertrag im Uerdinger PSP-Betrieb. „Mein absoluter Wunschbe- trieb, der nicht nur wegen seiner Produkte spannend ist, sondern mir vor allem wegen des guten Miteinanders gefällt.“ Und während er im Betrieb in seinen neu- en Aufgaben ankommt, denkt er bereits weiter nach vorn: „Vielleicht mache ich ab Frühjahr meinen Meister. In meinem Beruf will ich aber auf jeden Fall erst einmal blei- ben. Und bei LANXESS gibt es sicherlich noch viel zu lernen.“ 04.2025 | Xpress 25
L A K O L DEUTSCHLAND HILFE, DIE SOFORT DA IST! Viele von uns kennen solche Momente: schlaflose Nächte, in denen die Gedanken nicht zur Ruhe kommen. Arbeitstage, die sich extrem schwerer anfühlen. Ein privates Thema, das plötzlich über- mächtig wird. Was nun? Ab sofort können Sie sich dann an den pme Familienservice wenden. Beraterin Karin Blume erklärt im Interview, wie schnelle Hilfe aussehen kann. Unsicherheiten im Job geht. Viele melden sich, weil sie sich mit einem Thema sehr belastet fühlen oder spüren, dass sich ein Problem immer weiter zuspitzt. Ein Anruf lohnt sich aber auch schon früher. Im Gespräch sortieren wir gemeinsam, worum es wirklich geht, und klären, welcher Schritt als Nächstes sinnvoll ist. Manchmal reicht ein einmaliger Aus- tausch, manchmal begleiten wir über mehrere Termine – immer so, wie es den Mitarbeitenden guttut. Was sind denn häufige Themen, zu denen Sie beraten? Und wie weit reicht Ihr Coaching? Die Bandbreite ist groß: berufliche Konflikte, Überlastung, private Kri- sen. Manche jonglieren Schicht- dienst, Kinderbetreuung und Pflege – da bleibt kaum Luft zum Atmen. Andere stehen vor einer Trennung, einem Trauerfall oder finanziellen Sorgen. Unsere Aufgabe: erst mal Orientierung schaffen und dann ge- meinsam nach Lösungen suchen. Wenn spezialisierte Unterstützung nötig ist, vermitteln wir weiter – etwa an unsere Schulden- oder Suchtbe- ratung oder eine rechtliche Erstbera- tung. Auch bei der Suche nach ei- nem Therapieplatz oder einer passenden Selbsthilfegruppe kön- nen wir helfen. Wichtig ist: Niemand bleibt mit seiner Situation allein. Frau Blume, was bieten Sie und Ihr Team den Mitarbeitenden von LANXESS ganz konkret? Karin Blume: Ein „Lebensla- gen-Coaching“, das diesen Begriff auch wirklich wörtlich meint: Wir wol- len Menschen in genau der Situation abholen, in der sie gerade stehen – egal ob es um Stress, Erschöpfung, familiäre Herausforderungen oder 26 Xpress | 04.2025
NEUER ANBIETER Die psychosoziale Beratung ist Teil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei LANXESS. Ab dem 1. Janu- ar wird das Angebot ausge- weitet und steht dann deutsch- landweit allen Mitarbeitenden zur Verfügung. Damit einher geht ein Wechsel des Anbieters: Der pme Familienservice übernimmt den Service von Currenta. Der Wechsel bedeutet nicht nur bundesweite Verfügbarkeit, sondern auch eine Kostenreduktion bei gleich- zeitig erweitertem Leistungsan- gebot. Auch enge Angehörige können das Angebot kostenfrei und vertraulich nutzen. Die Beraterinnen und Berater unterliegen einer absoluten Verschwiegenheitspflicht. Der Arbeitgeber erhält keinerlei persönliche Informationen. Wie erreichen Mitarbeitende Sie – und wie bleibt alles vertraulich? Der Zugang ist bewusst niedrigschwel- lig: per Telefon, E-Mail, Chat oder über die rund um die Uhr erreichbare Hot- line – auch an Wochenenden oder nachts. Die Beratung kann persönlich, telefonisch oder virtuell stattfinden. Und selbstverständlich bleibt alles ver- traulich: LANXESS erhält keinerlei In- formationen darüber, wer das Coa- ching nutzt oder mit welchen Themen. SO ERREICHEN SIE DAS TEAM VON PME: • SOFORT-BERATUNG (24/7, kostenfrei): Tel. 0800 80 100 70 70 • WHATSAPP MESSENGER: Tel. 0800 80 100 70 80 • IM INTERNET: pme.link/kontakt Alles rund um das Angebot finden Sie auch im Xnet. Einfach QR-Code scannen. Auf Wunsch können Mitarbeitende sogar ausschließlich private Kontakt- daten verwenden. Habe ich denn immer eine feste Kontaktperson? Ja, nach dem Erstkontakt begleitet die gleiche Beraterin oder der gleiche Be- rater den Prozess weiter. Das schafft schnell Vertrauen und macht es leich- ter, an Themen dranzubleiben. Viele sind überrascht, wie gut es tut, einmal offen über die eigene Situation zu spre- chen. Ein frühzeitiger Kontakt verhin- dert oft, dass Belastungen größer wer- den. Unser Rat ist daher: Zögern Sie nicht! Ein Anruf kann schon morgen eine positivere Perspektive eröffnen. 04.2025 | Xpress 2727
L A K O L DEUTSCHLAND „EINZIGARTIGER VEREDELUNGSPR Unser Calciumsulfatbinder CAB 30 macht das Bauen ökologischer. Denn der daraus zu gewinnende Estrich ist dem Zementestrich klimatechnisch weit überlegen. Seit mehr als 70 Jahren produzieren wir hier in Leverkusen unseren Calciumsulfatbinder zur Herstellung von Estrich. Der Ausgangstoff für den Binder ist ein Koppelprodukt der Flusssäu- reproduktion. Bei diesem Prozess verbrauchen wir ver- gleichsweise wenig Energie und veredeln gleichzeitig das Rohprodukt (Anhydrit) zu einem hochwertigen Binde- mittel. Das hat auch das Institut Bauen und Umwelt e. V. überzeugt und uns mit den Umweltdeklarationen (EPD) verifiziert. Wir sind übrigens die einzigen, die eine EPD so- wohl für das Bindemittel als auch für den konventionellen Estrich haben. Mit der Veredelung zu unserem Calcium- sulfatbinder CAB 30 nehmen wir eine Ausnahmestellung innerhalb der europäischen Industrie ein. Die Alternativ- gewinnung von Anhydrit aus der Natur oder aus der Ab- gasentschwefelung von Kraftwerken ist mit deutlich mehr Energieaufwand verbunden. NORMVORGABEN UNTERSCHRITTEN In Zeiten eines wachsenden Umweltbewusstseins und auch eines Bewusstseins für mögliche Gesundheitsrisiken können wir ein Bindemittel für den Estrich anbieten, das in beiderlei Hinsicht unbedenklich ist. Dafür erhielten wir MARC WENDE Betriebsleiter der Anhydritanlage in Leverkusen, Business Unit AII das eco-Label vom eco-Institut, Köln und das Prüfsiegel „Emissions dans l’air interieur“ mit der Bestnote A+ aner- kannt in Belgien und Frankreich. Bei der Prüfung haben wir manche Normvorgabe sogar durch Unterschreitung übertroffen. ÖKOLOGISCHER VORTEIL So ist bei der Herstellung von Zementestrich beispielswei- se eine Zementbrenntemperatur von etwa 1.450 Grad 28 Xpress | 04.2025
VEREDELUNGSPROZESS“ Celsius notwendig. Was für eine CO2-Verschwendung! Zudem werden dem oft Zusatzstoffe wie Schlacken, Aschen oder sonstige Entsorgungsprodukte beigemischt. Der hochfeste Estrich aus unserem Calciumsulfatbinder CAB 30 besteht hingegen nur aus Binder, Gesteinskör- nung, Wasser und Estrichzusatzmittel. Er ist also sehr rein und bietet neben seiner guten Klimabilanz und seinen niedrigen Emissionswerten (VOC) auch noch Vorteile bei der Verarbeitung und dem späteren Gebrauch. Auf- grund seiner hervorragenden Wärmeleitfähigkeit ist unser Produkt perfekt für eine Fußbodenheizung geeignet und steigert so zusätzlich die Energieeffizienz des Baus. Ab- senkungen oder Verwölbungen treten in den Fugenberei- chen gar nicht erst auf. Bei Zementestrich sind sie üblich. ZERTIFIZIERUNG ÜBERZEUGT KUNDEN Die EPD-Zertifizierung beeinflusst die Kaufentscheidung unserer Kunden positiv. Selbstverständlich sind wir auch auf allen relevanten Messen mit unserem Angebot vertre- ten.“ ARND PFERDEHIRT Global Marketing Director, Anhydrit, BU AII „Unser Calciumsulfatbinder ist ein gutes Beispiel dafür, wie ökologisches Denken und höchste Produktansprüche eine perfekte Symbiose bilden.“ 04.2025 | Xpress 29
L A K O L DEUTSCHLAND SCHÖNE MOMENTE Elke-Christine Ullrich und Jenny unterneh- men viel gemeinsam: Die Chemikerin und ihr Patenkind gehen Minigolfen, Shoppen, Spazieren – aber auch mal auf ein Konzert wie das von „Die Ärzte“. Jenny ist Fan von ihnen. GLÜCK WEITERGEBEN Elke-Christine Ullrich hat viel Glück im Le- ben gehabt. So sagt sie es selbst. Sie wur- de in einem reichen Land, Deutschland, geboren, wuchs bei fürsorglichen Eltern auf, studierte und arbeitet heute als Pro- jektleiterin bei LANXESS, BU Saltigo. Ist das schon Glück? Verglichen mit Jennys Start ins Leben wohl schon. Jenny wuchs in einem Kinderhaus auf ohne jeglichen Kontakt zu ihren leiblichen Eltern. Sie war 13 Jahre alt, als Ullrich sie auf Vermitt- lung des Vereins „Kölner Kreidekreis“ kennenlernte. Junge Menschen wie Jen- ny sollen – möglichst vor der Pubertät – eine enge Bindung zu einer erwachsenen Person aufbauen. Denn schwierige Pha- sen im Leben gibt es bei jedem – und dann haben auch sie eine vertraute er- wachsene Bezugsperson. „Mit uns hat das ziemlich schnell gut geklappt“, sagt Ullrich. Sie hatte sich an den Kreidekreis gewandt, weil sie konkret helfen wollte, und nahm auch an Vorbereitungskursen für ein solches Treffen teil. Sie trifft Jenny zum ersten Mal in der Co- rona-Zeit im Jahr 2021. Da sie nichts an- deres unternehmen konnten, gingen die beiden spazieren. „Wir mussten uns mit uns selbst beschäftigen. Das war ein Vor- teil“, sagt Ullrich. Schnell kommen sich eine Zeremonie abhalten, in der sie sich beide versprechen, immer in Kontakt zu bleiben. Ullrich freut sich darüber, denn sie empfindet Jenny als Bereicherung: „Jenny ist politisch interessiert, hat eine eigene Meinung, sie ist ein kluges Mäd- chen. Es macht Spaß, ihre oft ganz ande- re Sicht auf die Dinge zu erfahren.“ Mittlerweile ist Jenny 18 Jahre alt und macht Abitur. „Wenn wir darüber und die Zukunft reden, nerve ich sie teilweise auch. Sie könnte bestimmt noch mehr erreichen“, ist Ullrich überzeugt. Aber in dem Alter ist die Schule für die wenigsten das Wichtigste im Leben. Nach dem Abi- tur muss Jenny das Kinderhaus verlas- sen, einen ehemaligen Bauernhof bei Zülpich, und ihr eigenes Leben aufbauen. „Natürlich werde ich ihr dabei zur Seite stehen“, sagt Ullrich. Sie sehen sich alle 14 Tage, schauen sich Volleyballspiele an, gehen in Köln shop- pen oder spazieren und feiern auch immer gemeinsam Weihnachten. „Auf meinen für sie selbst gemachten Advents- kalender will Jenny auch mit 18 Jahren nicht verzichten“, freut sich Ullrich. Sie habe mit Jenny Glück gehabt – schon wieder. Jenny aber wohl auch mit ihr. ELKE-CHRISTINE ULLRICH Chancengleichheit zu schaffen ist das Motiv des Vereins Kölner Krei- dekreis e. V. (www.koelner kreide- kreis.de), und dies deckt sich mit Ullrichs Grundüberzeugung: „Ich bin davon überzeugt, dass jedes Kind – egal wo auf der Welt – die Chance auf ein normales und glückliches Leben verdient. Was man als Erwachsener daraus macht, liegt in der eigenen Ver- antwortung. Aber als Kind kann man nicht beeinflussen, in welche Verhältnisse man hineingeboren wird.“ Das Projekt freut sich über jede Art von Unterstützung. das schüchterne Mädchen und die pro- movierte Chemikerin näher. Nach einem halben Jahr möchte Jenny mit Ullrich 28 Xpress | 04.2025 Engagieren Sie sich auch ehrenamtlich? Wir stellen Ihr Projekt gerne vor. Schreiben Sie uns: xpress@lanxess.com
UNSER HELD IN BOTLEK Bas Pieren ist der „Havenkanjer 2025“! Das ist Niederländisch und bedeutet so viel wie „Held des Hafens“. Der erstmals vergebe- ne Preis zeichnet Pieren aus, der durch sein Fachwissen den Hafen in Rotterdam am Lau- fen hält. Der Produktionsmitarbeiter der BU F&F am Standort Botlek wurde von einer Jury aus Hafenvertretern aus einer Gruppe von 39 vorgeschlagenen Bewerbern nominiert. Bei seinen Kollegen ist er als engagierter Mitar- beiter mit fundierten Prozesskenntnissen be- kannt, der sich aktiv für Sicherheit einsetzt. Er gilt auch als Mentor für neue Kollegen. „Bas geht immer mit gutem Beispiel voran“, sagt Marc D’Angremond, LANXESS-Standortleiter in Botlek. ADVENT IM XNET JEDES TÜRCHEN MUTIVIERT Ein Adventskalender der besonderen Art: Im Xnet finden Sie noch bis zum 24. Dezember jeden Tag einen Mutmacher im digitalen Tür- chen. Schauen auch Sie doch mal vorbei! Einfach den QR-Code scannen HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH ZUM JUBILÄU M! 25 JAHRE BERGKAMEN Dr. Ralf Alexander Wendt AII 01.02.2001 BITTERFELD Ingo Schrödter LPT 17.02.2001 KÖLN Lilly Fings PLA 19.04.2001 Marcus Heinen MPP 01.02.2001 Uratjareeya Thimm MPP 01.04.2001 LEVERKUSEN Sirmo Xenopanagos IT 01.02.2001 Marko Barth PTSE 01.04.2001 KREFELD-UERDINGEN Detlef Fleige IPG 01.04.2001 40 JAHRE LEVERKUSEN Herbert Barbarski LPT 23.04.1986 MANNHEIM Horst Wahl RCH 01.04.1986 KREFELD-UERDINGEN Michael Grevsmuehl AII 12.02.1986 Claudia Mengert IPG 29.03.1986 Jorge Miguel MPP 14.04.1986 04.2025 | Xpress 29
QUALITY WORKS. WENN FLAMMEN UM SICH SCHLAGEN Gemütlich, kuschelig, ein Winter- traum – das Kaminfeuer in der kal- ten Jahreszeit gehört für viele zur festen Wohnzimmerausstattung. Wer das Feuer jedoch nicht fach- gerecht entzündet und bei dem dann die Flammen plötzlich Bo- denbelag oder Wände angreifen, lebt gefährlich. Denn es ist fast nie die Hitze, die so schnell zur Katast- rophe für Menschen führt, sondern es sind die freigesetzten Gifte aus den verbauten Materialien. Des- halb ist jeder gut beraten, der in seinen Kunststoffbelägen das Flammschutzmittel Disflamoll® der Business Unit PLA verarbeitet hat, denn es verringert die Freisetzung von gefährlichen Additiven aus den Polymeren. Das ist nicht nur der Gesundheit zuträglich, sondern schützt auch die Umwelt.