ÍNDICE EDITORIAL CONTE-NOS SUA HISTÓRIA COM A LANXESS! PREZADOS COLEGAS! A equipe editorial desta edição viajou bastante recentemente. As colegas co- memoraram os 75 anos do Mesamoll em Krefeld-Uerdingen; conferiram de perto o que a equipe da Rhein Chemie está implementando em suas instalações em Mannheim depois que a equipe de Diagnóstico de Unidades de Produção da Excelência Operacio- nal esteve no local (página 6); e como a unidade de negócios Inorganic Pigments celebrou seu primeiro Inno- vation Day na unidade de Krefeld-Uer- dingen (a partir da página 12). As reda- toras ficaram empolgadas por estarem envolvidas nas atividades mais uma vez e por ouvir e ver, em primeira mão, o que todos vocês estão conseguindo fazer pela empresa nestes tempos economicamente desafiadores. Com inovações sobre o importante tema das baterias LFP, a equipe de pesquisa da IPG, liderada por Murat Gürsoy, por exemplo, exala muito otimismo em relação ao futuro. Seu comprometimento nos conduziu pelos últimos 20 anos e superou mui- tos obstáculos. Queremos comemorar isso no próximo ano – inclusive na Xpress. Estamos aproveitando o 20º aniversário da OPI (Oferta Pública Inicial) do Grupo como uma oportuni- dade para perguntar a você sobre sua própria história pessoal na LANXESS. Esperamos receber muitos relatos. Leia mais sobre o tópico na página 23. DIVIRTAM-SE COM A LEITURA! MIRKA STEIN, CHEFE DE RELAÇÕES INTERNAS Aqui você também en- contra todas as edições on-line. A próxima Xpress será publicada em dezembro. Envie sugestões de temas ou sua opinião para: xpress@lanxess.com 02 Xpress | 03.2024 Expediente Publicado por: LANXESS AG, Corporate Communications Responsável de acordo com a lei de imprensa alemã: Claus Zemke, Corporate Communica- tions, 50569 Colônia Equipe editorial: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Produção e layout: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Impressão: Küpper Druck GmbH & Co. KG, Köln Fotos: LANXESS, Adobe Stock Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Köln, Telefone: 0221/8885 2587, Fax: 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com A Xpress é impressa em papel 100% reciclado e só utiliza tintas sem óleo mineral. terceiros. Diversos Declarações sobre o futuro: Esta revista contém declarações de expectativas, incluindo opini- ões, por parte da empresa, e de riscos, conhecidos ou não, bem como incertezas e outros fatores, po- dem levar a circunstâncias em que a posição financeira, ou desenvolvimento econômico da LANXESS AG, difira, conside- ravelmente, das expectativas aqui apresentadas, de modo expresso ou indiretamente. A LANXESS AG não garante que as opiniões, sobre as quais estas declarações se baseiam, estejam corretas, e se isenta de qualquer responsabilidade quanto à pre- cisão futura das afirmações, ou quanto à ocorrência, de fato, dos desenvolvimentos futuros aqui estabelecidos. A LANXESS AG não se responsabiliza, direta ou indiretamente, pelas informa- ções, estimativas, expectativas de metas ou opiniões aqui apre- sentadas, nem devem os leitores nelas se apoiar. A LANXESS AG não se responsabiliza por quais- quer erros, omissões ou declara- ções incorretas neste comunica- do. Em conformidade, nenhum representante da LANXESS AG ou empresa do grupo ou de seus respectivos órgãos aceita qual- quer responsabilidade que pos- sa advir, direta ou indiretamente, do uso deste documento.

04 LANXESS NO MUNDO TODO A Índia em uma Chuva de Prêmios Nova Delhi/Índia. O engajamento vale a pena: a equipe indiana ganhou dois prêmios da renomada Fundação Global para o Meio Ambiente e a Energia (GEEF - Global Environment and Energy Founda- tion): o Global Safety Award, em platina, e o Global WaterTech Award, na categoria “Gestão Sustentável da Água” para o ano de 2024. Ambos os prêmios reconhecem as conquistas excepcionais da LANXESS Índia – por um lado, pela conformidade com os mais elevados padrões de segurança na indústria química e, por outro, devido à sua abordagem inovadora na gestão sustentável da água. Namitesh Roy Choudhury, Diretor Geral da LANXESS Índia, disse: “Estamos honrados em receber o prêmio GEEF Global Awards. Continu- amos comprometidos em promover práticas sustentáveis que beneficiam não só nossa empresa, mas também as comunidades que servimos e o meio ambiente em geral. Tais reconhecimentos nos motivam a continuar superando os limites e a liderar pelo exemplo no setor.” Balaram Khot, diretor e chefe da PTSE, (segundo da esquerda para a direita) e Bharat Meesala, gerente sênior, PTSE (primeiro da direita para a esquerda), receberam os prêmios em um evento de gala em Nova Delhi. “Nosso objetivo é nos tornarmos uma empresa competitiva e empreendedora, orientada para o cliente e para o mercado, com foco nos negócios. Estou confiante de que nosso Programa de Excelência, associado a um novo foco em inovação, será o principal fator para alcançarmos essa nova visão.” Presidente do Conselho Administrativo, Matthias Zachert:, no GLC deste ano em Seefeld, no Tirol. CONVENCER COM OBJETIVO No Mundo Todo. A LANXESS conduz uma grande pesquisa de satisfação do cliente a cada dois anos. A pesquisa mais recente também teve um resultado satisfatório: os clientes classificam os produtos da LAN- XESS como muito bons a bons em todas as unidades de negócios. “Quase não há ne- cessidade de melhorias”, conta Lars Gehring, Relacionamento com Clientes e Projetos, GF DEV, e responsável pelo projeto. Com esse resultado, a LANXESS não deveria mal conseguir se salvar dos pedidos? Não é tão simples assim, ele diz. “Nossos clientes con- sideram a alta qualidade como garantida – assim como alguém que adquire um produ- to da Apple. Eles também presumem que o produto atende aos mais altos padrões.” O serviço de assistência faz toda a diferen- ça, supõe Gehring após analisar a extensa pesquisa. A BU LPT tem uma pontuação alta com seu serviço de assistência técnica. “Isso é notável. A LPT sempre tem resultados muito bons nessa área.” Alexander Scheffler, Desenvolvimento de Negócios Globais, Aplicações e Inovação, BU LPT, acrescenta: “Nosso conhecimento técnico é a chave do sucesso. Isso nos diferencia da concorrência de baixo preço.” A questão da sustentabilidade também é um foco do setor de vendas. Especificamen- te, a LANXESS perguntou o que os clientes achavam do Product Carbon Footprint En- gine (PCFE). “Muitos salientaram sua impor- tância”, diz Gehring. Ao mesmo tempo, os mesmos participantes classificaram o com- promisso da LANXESS com a sustentabili- dade apenas ligeiramente melhor do que o da concorrência. Como isso é possível? A explicação de Gehring: “Suponho que pre- cisamos comunicar com mais firmeza que somos os únicos no mercado a oferecer esse serviço com o PCFE, por exemplo – a notícia parece não ter se espalhado de forma ade- quada ainda.” S S E X N A L : s o t o F 04 Xpress | 03.2024

EM FOCO MUDANÇA DE Muita coisa aconteceu em Mannheim no meio do ano. Primeiro, a equipe de Tecnologia Global, BU RCH, analisou a unidade da Rhein Chemie e, em seguida, a equipe de Diagnóstico de Unidades de Produção da Excelência Operacional veio por quatro semanas. O objetivo da iniciativa: otimizar a produção sob as condições atuais. O resultado preliminar: se todas as sugestões identificadas forem implementadas, os custos de produção provavel- mente diminuirão de forma significativa. A equipe agora está no meio da implementação. Parece mais um mero passeio quan- do o chefe da planta, Dirk Kaempfer, caminha pelas instalações e pelos pavilhões de produção da instala- ção da Rhein Chemie em Mannheim. Em épocas anteriores, alguém poderia dizer: “O chefe está vendo se está tudo certo”. Mas Kaempfer só pode rir de tais frases. “Vejo como minha responsabilidade ga- rantir que a equipe tenha as melhores condições possíveis para trabalhar. E, para isso, preciso estar visível e acessível para os colaboradores.” Ele também está sempre atualizado. Ele está sempre perto – de seus colegas e da produção. Quando fez calor no verão, Kaempfer ficou feliz por ter coletes de resfriamento para seus colegas, graças à iniciativa de gestão de saúde da empresa. Eles são usados por baixo da jaqueta de tra- balho e consistem em pequenas almofadas de resfriamento individuais. Ele pensa nisso durante suas caminhadas. A área de preparação em frente a um dos edifícios sempre foi um problema para ele. Os paletes de matérias-primas ficavam em- pilhados. Por que isso ocorria? O supervisor de turno, Sven Müller, deu a resposta: “Os colegas do setor de logística precisam es- vaziar seus caminhões rapidamente, além de não estarem envolvidos em nossos processos de modo que soubessem para onde cada matéria-prima deveria ir. Eles não sabiam como classificá-las. Isso nos dá muito trabalho”. Em um momento em que todos os colaboradores têm um dia atare- fado, tal atraso no processo pode resultar em interrupções na produção. Agora, esse 06 Xpress | 03.2024 problema foi resolvido sob o título “Pre- paração de matérias-primas na logística de produção”. A equipe de Diagnóstico de Unidades de Produção da Excelência Ope- racional, (OESD, Operational Excellence Site Diagnostics) e da área de Tecnologia Global reconheceu, em suas análises dos proces- sos, que tais atrasos têm um impacto maior do que o esperado por leigos. Foi acordado com os colegas de logística que eles agora entregariam seus paletes diretamente no local exato. Isso, por si só, pode levar a até 300 toneladas a mais de produção por ano. No decorrer dessas análises, as durações das campanhas também foram alteradas para aumentar a eficiência. Isso se refere à quantidade de produto que é produzi- da em uma única parte. “Agora, também

EM FOCO 08 Xpress | 03.2024 produzimos em estoques, embora não em grandes quantidades”, explica Kaempfer. Aqui temos uma vantagem, pois as insta- lações precisam ser limpas e higienizadas toda vez que há uma troca de produto. Isso leva horas. “Agora não fabricamos um pro- duto por oito horas em cada um dos três dias diferentes, mas uma vez por 24 horas. Isso elimina várias unidades de limpeza.” O que agrada aos colaboradores. Quem gosta de ficar limpando? Mas isso não poderia ter sido feito antes? “Teoricamente, sim, mas sempre estávamos sob pressão de tempo, inclusive com os outros produtos.” A equipe da OESD deu a eles o apoio para conversar com os clientes, para quebrar o ciclo, mes- mo que um determinado produto tenha um prazo de entrega mais longo por um curto período. “Estamos muito contentes com essa mudança.” A unidade localizada em Mannheim abor- dou diretamente a questão do aumento do nível de enchimento – outra medida re- sultante das análises das duas equipes. No passado, a matéria-prima era abastecida nas usinas de mistura somente em sacos,

Em Foco NADA ESCAPA DE SEU OLHAR A colega inteligência artificial pode fazer muitas coisas. Não há dúvidas quanto a isso. Mas será que ela também pode olhar para o futuro para evitar problemas? Os especialistas do departamento de “Produção Digital” da LANXESS dizem que sim. Atualmente, eles estão trabalhando no lançamento de uma nova ferramenta projetada para evitar paradas não planejadas e, com isso, prejuízos às nossas plantas. lores do nosso sistema OSI PI, o arquivo cen- tral de todos os dados de produção. Desse modo, ela aprende como os dados dos sen- sores normalmente se comportam quando a instalação está funcionando bem. Ela moni- tora todos os valores atuais ininterruptamen- te e emite um alarme assim que desvios são reconhecidos em qualquer ponto. Isso pode indicar um componente da instalação que está desenvolvendo um defeito. Juntamente com a planta, podemos então examinar de perto a área relevante da instalação e verifi- car se a suspeita for confirmada. Atualmente, estamos no processo de configuração dos modelos para os primeiros componentes das instalações. Para isso, criamos uma equipe de projeto sob a liderança da PTSE Central Main- tenance. No momento, esse tópico exige muito trabalho adicional. Mas temos certeza de que o esforço valerá a pena. Além da manutenção, existem outras apli- cações possíveis para a IA na área de pro- dução? Recker: Sim, usando-a não para os equipa- mentos, mas para aprimorar o processo. Por exemplo, o objetivo nesse caso poderia ser usar menos matérias-primas, alcançar um grau mais alto de pureza no produto aca- bado ou reduzir o consumo de energia. A IA pode usar dados históricos do processo para determinar quais são os melhores parâme- tros de configuração para cada circunstân- cia. Já tivemos uma experiência muito boa com isso na Kallo e descobrimos potenciais de economia. Entretanto, o campo da análise preditiva ainda está em sua infância. Precisa- mos avaliar com muito cuidado o valor agre- gado que uma ferramenta correspondente teria para nós. Afinal, mais dados também requerem mais especialistas que possam avaliá-los e analisá-los. SEBASTIAN RECKER Chefe de Digitalização, Produção e Ativos, GF PTSE Sr. Recker, a inteligência artificial é vista atualmente como um remédio para todos os problemas, por assim dizer. Quais opor- tunidades o senhor vê para as instalações de produção da LANXESS por meio do uso da IA? Sebastian Recker: De fato, vemos um gran- de potencial nisso. Temos analisado de for- ma intensa as possibilidades de ferramentas apoiadas por IA há algum tempo e, atual- mente, estamos realizando projetos-piloto em várias plantas com resultados promisso- res. Já estamos avançando diretamente para a implementação dos primeiros temas: nos próximos três anos, queremos ter condições de monitorar os 1.000 componentes mais críticos das plantas da LANXESS com o apoio da IA. Isso inclui componentes elementares e equipamentos cuja falha resultaria na parali- sação da produção – como em nossas plan- tas de incineração de gás residual. A manu- tenção preditiva nos permitirá minimizar as paralisações não planejadas e, assim, reduzir as perdas de produção, os altos custos e os danos às plantas. O senhor pode explicar exatamente como isso funciona? Bastian Jana: Alimentamos a IA com os va- Parece animador. A IA também tem seus limites? S S E X N A L : s o t o F 10 Xpress | 03.2024 BASTIAN JANA Chefe de Soluções de Suporte à Produção, GF IT Jana: Sim, onde quer que haja muitos pro- dutos em mudança e processos constante- mente novos, como na unidade de negócios Saltigo. Com processos padronizados que permanecem sempre os mesmos, a IA pode certamente ser um fator de impulso para manter um nível consistentemente alto. O que ela não consegue fazer, no entanto, é es- tabelecer um novo processo desde o início. É nesse ponto que a experiência de nossos es- pecialistas operacionais ainda é necessária. Recker: Graças ao trabalho baseado em da- dos para o qual abrimos caminho na LAN- XESS por meio da digitalização intensiva nos últimos anos, nós definitivamente criamos as melhores condições para a aplicação da IA. Muita coisa certamente será feita nos próxi- mos anos. Entretanto, analisaremos cuida- dosamente cada passo que dermos. Afinal, queremos apoiar os colegas nas plantas em seu trabalho com nossas ferramentas, e não sobrecarregá-los com painéis sempre no- vos. O trabalho do “Digital Working Group Production” (Produção do grupo de traba- lho digital), uma equipe interdisciplinar que gerencia as atividades digitais na produção da LANXESS, também faz uma importante contribuição para isso.

PRODUTOS E QUALIDADE O FUTURO É BRILHANTE EM KREFELD- UERDINGEN Há cerca de 100 anos, os óxidos de ferro dominam os negócios em Krefeld-Uerdingen. Para mantê-los assim, o departamento de inovação da unidade de negócios Inorganic Pigments está empenhado em torná-los adequados para áreas comerciais completamente novas. A equipe apresentou uma visão do seu trabalho no primeiro IPG Innovation Day. Não é raro que a coragem e a von- tade de um indivíduo de criar algo novo garantam a existência econô- mica de muitas pessoas, às vezes por gerações. Um exemplo disso é o empre- sário Julius Laux. Ele inventou o processo de produção de óxido de ferro pigmentado, por exemplo, com o qual a unidade de negócios Inorganic Pigments ainda ganha dinheiro hoje. Laux também se concentrou em um novo processo químico para produzir óxidos de cromo. Porém, isso simplesmente não fun- cionou. Isso também é normal: nem todas as ideias dão certo imediatamente. Muitas vezes, é preciso ter tempo e paciência. Mas em uma tarde de segunda-feira – os nervos de Laux provavelmente já estavam um pouco exauri- dos – ele teria exclamado: “Vamos tentar mais uma vez, mas se não der certo, vamos deixar para lá”. Só que funcionou. E a IPG ainda está se beneficiando do espírito inventivo de Laux hoje em dia – 98 anos depois. Inovações Orientadas para o Cliente Mas a unidade de negócios não estava satis- feita com o que havia obtido. “Laux lançou a pedra fundamental, mas não ficamos para- dos, continuamos inventando novos produ- tos, adaptando-os aos requisitos dos clientes e modificando o processo para isso”, declara Wolfgang Oehlert, Chefe de Operações Técni- cas Globais da BU IPG, em seu discurso de bo- as-vindas no primeiro Innovation Day da IPG em Krefeld-Uerdingen, no início de setembro. Inovações como o Colortherm®, os pigmen- tos amarelos estáveis ao calor, especialmente para aplicações em plásticos, ou os materiais adsorventes Bayoxid E33®, que são utilizados no tratamento de água potável, foram surgin- do dos laboratórios do Baixo Reno. Até hoje, a IPG é a maior fabricante mundial de pigmentos de óxido de ferro. Óxidos de Ferro em Qualidade para Baterias O espírito inventivo e a coragem do fundador ainda estão presentes nos laboratórios e es- critórios da IPG. Murat Gürsoy, Chefe de Ino- vação da BU IPG, está em constante diálogo com universidades e escolas politécnicas de ciências aplicadas, tem estabelecido coope- rações e financia teses de mestrado. Sempre com a pergunta em mente, é claro: onde mais podemos usar nossos óxidos de ferro de ma- neira sensata e lucrativa? Que área de negó- cios a IPG pode explorar no futuro? Ele e sua equipe também estão de olho no mercado em crescimento da eletromobilidade. “Gra- ças às décadas de experiência com óxidos de ferro, temos uma vantagem de know-how em relação às concorrentes.” As conversas iniciais com possíveis clientes foram positivas. “Ofere- cemos os óxidos de ferro com os chamados Bayoxid Battery Grade (Graus de bateria de BATERIAS DE FOSFATO DE FERRO E LÍTIO X BATERIAS DE ÍONS DE LÍTIO As baterias de carro com cátodos de LFP estão ganhando popularidade no mundo todo. Isso se deve, sobretudo, à vanta- gem de custo do material dos cátodos. Ele sozinho é responsável por mais de 60% dos custos das células. Por outro lado, a extração de NMC (níquel, manganês e cobalto) ou NCA (níquel, cobalto e alumínio) para baterias de íon de lítio é cara e, em alguns casos, crítica do ponto de vista geopolítico. As tecnologias baseadas em fosfato de ferro oferecem vantagens claras nesse sentido. Além disso, as baterias de LFP são menos inflamáveis e, por isso, mais seguras, têm uma vida útil mais longa e um número maior de ciclos de carga. 12 Xpress | 03.2024

COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE IMPULSOS PARA O Os amigos dizem com rapidez: Ei, você fez um ótimo trabalho! E todo mun- do sabe como isso é motivador. Mas, então, por que não acontece o mes- mo no trabalho? As colegas do RH, Laura Schult e Miriam Rauen, expli- cam o que pode dar errado, e dão dicas de como estabelecer uma cultura de feedback positivo. O diálogo acerca do desempenho seria apenas um componente e, de forma alguma, a única conversa de feedback do ano. Quero deixá-los entusiasmados com minha especialidade por meio da minha apresentação. Não preciso de muitos detalhes e informações. Isso é complicado demais para mim. 14 Xpress | 03.2024

PRODUTOS E QUALIDADE A UTOPIA PERMANECE FRESCA, As temperaturas estão subindo, o clima está mudando. A LANXESS está combatendo a mudança climática com metas autoimpostas, como a “neutralidade climática até 2040”. Mas também ofere- cemos produtos essenciais para garantir que as cidades do futuro possam suportar o calor e que as pessoas se sintam confortáveis nelas. TELHADO VERDE SEM DANOS Concreto e asfalto – os dois materiais dificilmente refletem os raios solares, mas armazenam calor. Isso tem consequências: a temperatura nos centros urbanos é até dez graus Celsius mais alta do que na zona rural, com suas florestas e campos. A vegetação resfria o ambiente ao evaporar a água. Mas para onde elas devem ir nas cidades? Para o telhado. O Pre- ventol B® da BU MPP impede que as raízes cresçam para o piso supe- rior. O produto oferece proteção duradoura contra a penetração de raízes em materiais de construção betuminosos, especialmente em telhados. MELHOR PREVENIR DO QUE SOLTAR FAÍSCAS Com um bom isolamento, o calor no verão e o frio no inverno não têm chance – ambos precisam ficar do lado de fora. O isolamento garante baixa condutividade térmica. O lado negativo: o isolamento geralmente é feito de poliestireno ou poliuretano altamente inflamável. A BU PLA pro- duz vários retardadores de chamas que tornam os materiais de isola- mento menos inflamáveis e, desse modo, aumentam a segurança. Sem tais retardantes de chamas, seria impossível obter um isolamento térmico eficiente. 16 Xpress | 03.2024

PRODUTOS E QUALIDADE / PERFIL DA UNIDADE DE PRODUÇÃO “PRODUZIMOS COM BAIXO CONSU MO S S E X N A L : s o t o F 18 Xpress | 03.2024

PRODUTOS E QUALIDADE / PERFIL DA UNIDADE DE PRODUÇÃO Fevereiro de 2022: um marco para a planta – o novo reator foi entregue e instalado. verificando se o material pode ser processa- do do mesmo modo e se os produtos finais têm a mesma qualidade. O que o Uniplex 214®pode fazer que o torna tão popular? Ele melhora a flexibilidade dos plásticos em baixas temperaturas. Também melhora a capacidade de processamento. O aditivo é usado especialmente na produção dos plásticos de alto desempenho poliamida 11 e poliamida 12. Os clientes investiram recen- temente nessas aplicações, pois espera-se que a demanda nessa área permaneça es- tável ou até mesmo cresça. A poliamida 12 é usada com frequência como substituta do aço em construções automotivas e leves e, assim, também está muito bem posicionada no campo da eletromobilidade. Esse plásti- co de alto desempenho também é utilizado em outras tecnologias do futuro, como a im- pressão 3D. O Uniplex 214® exigiu muitas reformas ou a construção de novas instalações? Sim, para a nossa unidade de produção, o projeto foi um dos maiores das últimas dé- cadas, com um volume de investimento de aproximadamente 8 milhões de euros. Feliz- mente, pudemos usar muitos componentes existentes da planta, mas também tivemos que investir em novas tubulações, em tec- nologias de controle de processos e em um novo reator de grande porte. Foram neces- sárias cerca de 50 mil horas de trabalho so- mente para o planejamento e a instalação dos novos componentes da planta. O senhor é o chefe de operações técnicas. Tudo correu bem? As condições em que o projeto foi planeja- do e implementado certamente podem ser descritas como desafiadoras. Em primeiro lugar, a fase de planejamento começou no ano pandêmico de 2020. Devido ao confina- mento e às rigorosas restrições de viagem e contato associadas, muitas questões impor- tantes só puderam ser discutidas on-line ou por e-mail com os colegas, engenheiros e especialistas em processos responsáveis da PTSE. Para um projeto desse porte, reuniões presenciais e visitas ao local normalmente são fundamentais. Por outro lado, houve mudanças nas áreas de responsabilidade no local e vários espe- cialistas com know-how deixaram a empre- sa. Mas, no final, tudo deu certo, e tanto a equipe do projeto quanto a unidade de pro- dução estão orgulhosas disso. Por que o produto foi uma oportunidade para o senhor? A produção do Uniplex 214® está fazendo uma importante contribuição para a utiliza- ção da capacidade da unidade. Após a inter- rupção da produção de aditivos de água para a British Water, alguns dos componentes da planta foram desativados. Com a produção do plastificante, que é novo para nós, pode- mos aumentar consideravelmente o volume de produção. Embora já estivéssemos pro- duzindo de forma econômica antes, o novo produto será uma garantia para a unidade de produção em longo prazo. Graças aos investimentos adicionais em tecnologia de controle de processos e à construção de uma sala de controle central, a nova planta pode ser operada com uma capacidade de turno constante. Como estamos reutilizando os componentes existentes da planta, um caso interessante de negócios está sendo feito aqui. Além disso, o processo de produção não consome muita energia, o que significa que o impacto do aumento dos preços da energia sobre os custos gerais é relativamente baixo em comparação com outros produtos. 20 Xpress | 03.2024

ENCONTRE A RESPOSTA E GANHE! 1. QUAIS SOMBRAS SE ENCAIXAM? Cada chave tem uma sombra correspondente. Ligue a chave à sombra que combina com ela. 2. QUEM ESTEVE EM MANNHEIM NA BU RCH? a. O Presidente do Conselho Administrativo, Matthias Zachert? b. Um grupo de estudantes de química da escola local? c. A equipe de diagnóstico de unidades de produção da Excelência Operacional? 3. JOGO DOS ERROS Na imagem abaixo, há cinco diferenças escondidas. Mas onde elas estão? Encontre-as. S S E X N A L : s o t o F LANXESS SIGNIFICA... lancer A fidelidade do cliente é essencial. É por isso que a equipe de Marketing Técnico da BU LPT está sempre apresentando novas ideias. Ela também mostrou um desempenho muito bom na grande pesquisa de satisfação do cliente. Em novembro passado, a equipe convidou seus clientes mais importantes e aqueles que queria conquistar para uma série de palestras em Colônia. No dia seguinte, eles viajaram para os laboratórios em Leverkusen. Os 36 participantes ficaram entusiasmados, mesmo tendo que pagar uma taxa. “No final, até saímos do evento com uma ligeira vantagem”, conta Jenny Boettger, BU LPT. Uma reprise está sen- do planejada. success Agora adequado: a LANXESS reorganizou o banco de dados de seus relatórios de sustentabilidade sobre o meio ambiente. Como parte da conversão de várias ferra- mentas de SSM para um sistema global- mente padronizado, o Grupo introduziu o módulo de relatório ESG da Intelex com sucesso. Em 1º de maio, foi lançado o portal Intelex para a inserção dos índices ambientais coletados a cada trimestre sobre tópicos como energia e resíduos. Para o levantamento no primeiro trimes- tre de 2024, a equipe gerou um total de cerca de 500 formulários de entrada de dados para registrar os índices de todas as empresas do mundo. O lançamento final ocorreu em 15 de agosto, durante o qual os principais índices a serem registrados anualmente (ex.: emissões de CO2) foram integrados. Essa etapa conclui a mudança para o módulo Intelex. As áreas centrais PTSE e TI trabalharam em conjunto no projeto. PARTICIPE Quer bebidas geladas por até 48 horas? Participe e ganhe um copo Stanley Quencher! Envie a resposta da Pergunta 2 para xpress@lanxess.com. Os colaboradores da LANXESS e suas subsidiárias são elegíveis para participar (exceto os colaboradores de Comunicações Corporativas). Cada participante só poderá enviar um e-mail. O resultado do sorteio será final. A solução será incluída na próxima edição da “Xpress”. O vencedor da pergunta da Xpress 02.2024 é Monty Van Bogaert, Bélgica. A solução era “Stuttgart”. 22 Xpress | 03.2024

A QUALIDAD E FUNCIONA A QUALIDAD E FUNCIONA. Quando a Cerveja Entorna, a Cabeça Fica Limpa! O sabor levemente ácido, as diferentes co- res do suco de cevada, a consistência da espuma: os verdadeiros amantes da cerveja certamente pensarão em outros aspectos para a diversão noturna no bar. Mas eles não têm nenhum problema em relação ao álcool. Caso contrário, os números da cer- veja sem álcool não estariam disparando. De acordo com a Statista, o produto gerou vendas de 37,2 bilhões de dólares estadu- nidenses em 2023, com previsão de cresci- mento anual de 7%. Essas previsões mostram o quanto a unida- de de negócios MPP está acompanhando as tendências com o Nagardo®, seu conser- vante natural e fermentativo. Além de outras bebidas não alcoólicas, o Nagardo® conserva a cerveja não alcoólica em garrafas de vidro e latas desde 2022. Isso deu a muitas cer- vejarias da UE a oportunidade de produzir cerveja sem álcool pela primeira vez. “Agora estamos trabalhando com clientes em po- tencial na próxima etapa: chope sem álco- ol, conservado com Nagardo®”, diz Monika Ebener, Diretora de Vendas Globais, BU MPP, Linha de Negócios Consumer Solutions. O caminho para chegar lá foi complicado: a ausência de álcool, as leveduras e o açúcar residual em potencial são apenas alguns dos motivos que tornam a conservação de- safiadora. “Os barris conectados a sistemas de torneiras são ainda mais sensíveis, pois a proteção do produto é perdida no momento em que o barril é aberto e interligado, e o sistema deve permanecer estável por vários dias. É nesse ponto que a proteção contínua do Nagardo® ajuda”, conta Ebener. Entretan- to, não basta apenas conservar a cerveja. O sabor, a cor e a consistência também devem ser mantidos. “Mas obtivemos resultados muito bons com o Nagardo®”, diz ela. Na Europa, agora é hora de fazer o jura- mento: simultaneamente em vários países, o chope de barril sem álcool está sendo degustado pela primeira vez em bares se- lecionados. E se ele se tornar um sucesso e conquistar o mundo, os produtores de um determinado país serão deixados para trás, ou melhor, na seca – a Alemanha. Embora o Nagardo® tenha sido desenvolvido aqui, não é permitido usá-lo nas cervejas devido às rigorosas leis de pureza em vigor.