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Titel
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Editorial/Impressum
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Inhaltsverzeichnis
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LANXESS worldwide
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Fokus: Rein in die Chips
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Fokus: Rein in die Chips
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Vom Triebwerk ins Badezimmer
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Vom Triebwerk ins Badezimmer
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Schneller entscheiden, schneller ins Geschäft kommen
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Mit dem richtigen Copiloten ans Ziel
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Deutschland-Teil: Wasserstoff ersetzt Erdgas/ Nachhaltigkeit
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Deutschland-Teil: Mit Laserblick auf Schwachstelleniaat/Azubis
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Deutschland-Teil: Wenn der Hacker durch den Kühlschrank kommt
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Deutschland-Teil: .. mit Blick ins Grüne
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Deutschland-Teil: .. mit Blick ins Grüne
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Deutschland-Teil: .. mit Blick ins Grüne/Jubilare
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Deutschland-Teil: Nach dem Matsch ist vor dem Schaumbad
MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE 03.2026 | Ausgabe Deutschland Schmiert gut – auch die Haut Die BU LAB drängt in den Die BU LAB drängt in den Kosmetikmarkt – und nutzt Kosmetikmarkt – und nutzt dabei ihr Know-how aus dabei ihr Know-how aus der Flugzeugindustrie. der Flugzeugindustrie. SEITE 14 Macht schlau – und zwar schnell Wie Copilot und Cowork Wie Copilot und Cowork uns sinnvoll unterstützen uns sinnvoll unterstützen und uns die Champions und uns die Champions im Zweifel weiterhelfen. im Zweifel weiterhelfen. SEITE 20 REIN IN REIN IN DIE CHIPS DIE CHIPS Die Halbleiterindustrie boomt – die Business Unit AII verschafft sich nun mit ihrer Ultra-Spuren-Analytik einen wichtigen Wettbewerbsvorteil im Markt. Denn sie kann bis auf ein Billionstel nachweisen, wie rein ihre Schwefelsäure ist. Das kann in Europa sonst keiner. SEITE 6
EDITORIAL WACHSTUMSTREIBER LIEBE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN! Wachstum entsteht nicht immer dort, wo man es erwartet. Manchmal führt der Weg von Flugzeugtriebwerken in die Kosmetikindustrie. Manchmal von Konservierungsstoffen im Haushalt ins Hundeshampoo. Und manchmal eröffnet eine neue Analysemethode den Zugang zu einer der wichtigsten Zukunftsbranchen überhaupt: der Halb- leiterindustrie. Die Geschichten in die- ser Xpress zeigen, wie LANXESS neue Märkte erschließt, neue Anwendungen entwickelt und Produkte konsequent an den Bedürfnissen seiner Kunden ausrichtet. So bringt die Business Unit LAB ihre Ester aus der Luftfahrt in Cremes, Lippenstifte und Sonnenschutzproduk- te und hat bereits die ersten Kunden gewonnen (Seite 14). MPP erschließt mit Konservierungslösungen den wach- senden Tiermarkt. Rhein Chemie hilft der Reifenindustrie mit einem neuen Alterungsschutzmittel, aktuelle Umwelt- anforderungen zu erfüllen (Seite 4). Und überall zeigt sich: Erfolg entsteht zunehmend durch die Zusammenarbeit über Business-Unit-Grenzen hinweg. One LANXESS wird zum echten Wachstumstreiber. Besonders eindrucksvoll ist das Beispiel der Business Unit AII: Mit ihrer neuen Ultra-Spuren-Analytik kann sie die au- ßergewöhnliche Reinheit ihrer Schwe- felsäure bis in den Billionstelbereich nachweisen. Damit verschafft sich LANXESS einen wichtigen Wettbe- werbsvorteil in der boomenden Halb- leiterindustrie und setzt in Europa neue Maßstäbe (ab Seite 6). WIR WÜNSCHEN EINE INSPIRIERENDE LEKTÜRE! MIRKA STEIN, LEITERIN INTERNAL RELATIONS Hier finden Sie alle Ausgaben auch im Netz. Die nächste Xpress erscheint im Dezember. Themenvorschläge oder Ihre Meinung senden Sie xpress@lanxess.com bitte an: 2 Xpress | 03.2026 Impressum Herausgeber: LANXESS AG, Corporate Communications Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Claus Zemke, Corporate Communications, 50569 Köln Redaktion: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Gestaltung und Produktion: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Druck: Wir machen Druck, Backnang Fotos: LANXESS, Adobe Stock Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Köln, Telefon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Die Xpress ist auf 100 Prozent recyceltem Papier gedruckt, verwendet wurden nur mineralölfreie Farben. Zukunftsgerichtete Aussagen: Diese Zeitschrift enthält zukunfts- gerichtete Aussagen einschließ- lich Annahmen und Meinungen der Gesellschaft sowie die Wie- dergabe von Annahmen und Meinungen Dritter. Verschiedene bekannte und unbekannte Risi- ken, Unsicherheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die Ergebnisse, die finanzi- elle Lage oder die wirtschaftliche Entwicklung der LANXESS AG erheblich von den hier ausdrück- lich oder indirekt dargestellten Erwartungen abweichen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr dafür, dass die Annah- men, die diesen zukunftsge- richteten Aussagen zugrunde liegen, zutreffend sind, und über- nimmt keinerlei Verantwortung für die zukünftige Richtigkeit der in dieser Erklärung getroffenen Aussagen oder den tatsächlichen Eintritt der hier dargestellten zukünftigen Entwicklungen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr (weder direkt noch in- direkt) für die hier genannten In- formationen, Schätzungen, Ziel- erwartungen und Meinungen, und auf diese darf nicht vertraut werden. Die LANXESS AG über- nimmt keine Verantwortung für etwaige Fehler, fehlende oder unrichtige Aussagen in dieser Mitteilung. Dementsprechend übernimmt auch kein Vertreter der LANXESS AG oder eines Konzernunternehmens oder eines ihrer jeweiligen Organe irgendeine Verantwortung, die aus der Verwendung dieses Dokuments direkt oder indirekt folgen könnte.
04 LANXESS weltweit FOKUS 6 Rein in die Chips In Leverkusen weist die neue Ultra- Spuren-Analytik die Reinheit der Schwefelsäure zweifelsfrei nach. Das kann so niemand in Europa – und damit verschafft sich die BU AII einen großen Wettbewerbsvorteil beim Eintritt in die Chip-Industrie. 13 „Wir bieten Premiumqualität!“ Maria Guixà, Leiterin der Business Line INA, erklärt, warum dieser Schritt für AII entscheidend ist. L A K O L PRODUKTE & QUALITÄT 14 Vom Triebwerk ins Badezimmer Die Business Unit LAB, Spezialistin für Schmierstoffe für Flugtriebwerke, will jetzt den Consumer Markt erobern: Mit ihren Estern. Erste Kunden ordern schon. 23 Rätseln und Gewinnen 32 Nach dem Matsch ist vor dem Schaumbad Die Business Unit MPP dringt mit neuen Produkten wie einem Hundeshampoo auf den schnell wachsenden Tiermarkt. MENSCHEN & TEAMWORK 18 Schneller entscheiden, schneller ins Geschäft kommen Ideen gibt es viele. Doch wie tragfähig sind sie? Innovation Excellence unterstützte nun die BU LPT in einem Zwölfwochen-Sprint dabei, eine tragfähige, auf Fakten basierende Entscheidung zu fällen. 20 Mit dem richtigen Copiloten ans Ziel Wie LANXESS den Einsatz von KI gezielt ausbaut. Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was ist los an unseren Standorten? 03.2026 | Xpress 3
LANXESS WELTWEIT GUT FÜR DIE REIFEN. BESSER FÜR DIE LACHSE. Weltweit. Lachse schwimmen in Gewässern, Reifen rollen auf Straßen. Doch zwischen ihnen gibt es eine Verbindung. Das Alterungsschutzmittel 6PPD mit seinem Abbauprodukt 6PPD-Chinon steht im Verdacht, für das Sterben von Silberlach- sen in den USA mitverantwortlich zu sein. Das setzt die Reifenindustrie unter Druck. Sie braucht eine umweltverträglichere Alternative. Genau die bietet jetzt die Business Unit Rhein Chemie an. Das neue Alterungsschutzmittel Vulkanox® 4060 basiert auf CCPD, einem Wirkstoff, der den Kautschuk vor schädlichen Einflüssen von Sauerstoff und Ozon schützt. In einem ersten Schritt zeigten Tests: Technisch kann dieser Wirk- stoff mit 6PPD mithalten. Der entscheidende Unterschied: Das Abbauprodukt CCPD-Chinon wies bei Silberlachsen in den bisherigen Tests keine akuten schädlichen Effekte auf – selbst bei der höchstmöglichen Konzen- tration im Wasser. Mit dem Abschluss der EU-REACH-Registrie- rung kann Vulkanox® 4060 nun auf dem europäischen Markt verwendet werden. Die erste kommerzielle Produktion erfolgt im vierten Quartal 2026. „Am meisten beeindruckt hat mich die Vielfalt an Talenten, Erfahrungen und Perspektiven, die in der Academy zusammengekommen sind. Der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus der gesamten APAC-Region hat gezeigt, wie viel wir voneinander lernen können. Gemeinsam mit dem konsequenten Fokus auf unsere Kunden sind daraus Ideen entstanden, die uns als One LANXESS weiter voranbringen können.“ Cremion Mapfumba, Sales Manager, BU MPP, Australien, war bei der ComEx-Academy in Bangkok dabei. UNTERSCHIEDE MACHEN KREATIV Shanghai. Aus verschiedenen Kompetenzen entstehen neue Anwendungen: Das zeigte der zweite LANXESS Solutions Day in Shanghai. Fünf Business Units präsentierten gemeinsam Lösungen für den Perso- nal-&-Home-Care-Markt. Erst- mals dabei waren auch Lubri- cant Additives und Polymer Additives – mit Anwendungen für Kosmetik und Haarpflege. Für LAB war die Veranstaltung zugleich die China-Premiere von Cosmelin®, dem ersten Pro- 4 Xpress | 03.2026 dukt der Business Unit für die Kosmetikindustrie. Bereits im August hatten sich die Teams in einer gemeinsamen Portfo- lio-Session über Produkte und mögliche Anwendungsfelder ausgetauscht. 62 Kunden aus 41 Unternehmen waren vor Ort, weitere 30 schalteten sich on- line zu. „Die Gespräche haben Bedürf- nisse sichtbar gemacht, die wir bislang nicht vollständig adres- siert haben. Daraus können neue Produkte, neue Ansätze und letztlich neues Geschäft entstehen“, sagt Felix Cheng von PLA.
TRANSPARENZ AUF EINEN KLICK Worldwide. Wer arbei- tet bereits mit einem Kunden zusammen? Welche Kontakte beste- hen im Konzern? Und wo ergeben sich neue Geschäftschancen? Das neue Cross-BU-Dash- board macht Kunden- und Marktinformationen aus verschiedenen Business Units auf einer Plattform sichtbar und hilft dabei, vorhandenes Wissen im Konzern besser zu nutzen. So kön- nen Teams schneller die richtigen Ansprechpart- ner finden, Synergien erkennen und neue Potenziale erschließen. Das Dashboard steht exemplarisch für den One-LANXESS- Gedanken: Durch die Zusammenarbeit über Business-Unit-Grenzen hinweg sollen bestehen- de Kundenkontakte noch besser genutzt und neue Geschäftsmöglichkeiten aktiv erschlossen wer- den. „Mit dem Cross-BU-Dashboard machen wir Kundenwis- sen im Konzern sichtbar und schaffen die Grund- lage, Chancen konzern- weit zu nutzen“, sagt Ulrich Plutowski, Mitglied des Projektteams. S S E X N A L : s o t o F VON IDEEN ZU WACHSTUM ESTHER ZOLLER, ComEx, GF DEV ROLF HASELHORST, ComEx, GF DEV Die erste globale Runde der ComEx- Academy ist abgeschlossen. Rund 250 Vertriebs- und Marketingkolle- ginnen und -kollegen aus aller Welt kamen zusammen, um neue Ge- schäftsideen zu entwickeln und Wachstumsmöglichkeiten zu er- schließen. Über die Ergebnisse und den Beitrag zu One LANXESS sprechen Esther Zoller und Rolf Haselhorst aus dem ComEx-Team. Wenn Sie auf die Academy-Veranstal- tungen auf drei Kontinenten zurück- blicken: Welche Entwicklung hat Sie besonders beeindruckt? Rolf Haselhorst: Besonders spannend war zu beobachten, wie sich der Fokus immer stärker auf die Bedürfnisse unserer Kunden und neue Geschäftschancen richtete. Es sind rund 60 Projekte entstanden. So geht das Global Sales Dashboard auf eine Idee der ersten ComEx Academy zurück und sorgt inzwischen in fast allen Business Units für mehr Transparenz. Ein anderes Team entwickelte innerhalb von nur 90 Tagen eine neue Produktlösung für gefärbten Asphalt. Das zeigt, wie schnell aus Ideen konkrete Ergebnisse entstehen können. Was ist aus Ihrer Sicht das Erfolgsrezept des Formats? Esther Zoller: Die Academy bringt Menschen aus verschiedenen Business Units, Ländern und Regionen zusammen und schafft Raum für neue Perspektiven. Entscheidend ist dabei der Blick auf die Herausforderungen unserer Kunden – statt auf Produkte und interne Strukturen. Unsere Teams aus Vertrieb und Marketing kennen Märkte und Kunden besonders gut. Dieses Wissen gezielt zusammenzu- bringen, eröffnet neue Möglichkeiten. Gleichzeitig erleben die Teilnehmenden, dass ihre Ideen gefragt sind und sie Wachstum aktiv mitgestalten können. Die ComEx Academy fand in Pitts- burgh, Köln und Bangkok statt. Welche Rolle spielte die Weiterent- wicklung des Formats? Esther Zoller: Eine sehr große. Wir haben die Academy von Anfang an als lernendes Format verstanden und nach jeder Veranstaltung das Feedback der Teilnehmenden genutzt. Deshalb war keine Academy eine exakte Kopie der vorherigen. Wir haben Elemente Schritt für Schritt angepasst und verbessert – un- ter anderem durch den gezielten Einsatz von KI in der Projektarbeit. Ein weiterer wichtiger Schritt war der Aufbau interner Coaching-Kompetenz. Bei der letzten Veranstaltung übernahmen Kolleginnen und Kollegen erstmals selbst Coa- ching-Rollen. So kann das Wissen künftig auch in anderen Bereichen des Unterneh- mens genutzt werden. Klingt nach einem wertvollen Beitrag zu One LANXESS … Rolf Haselhorst: Absolut. Besonders deutlich wird das mit Blick auf die vergan- genen anderthalb Jahre. Bei der ersten Academy fragten Teilnehmende noch, ob Business Units überhaupt gemeinsam an Projekten arbeiten dürfen. In Bangkok war diese Zusammenarbeit bereits selbstver- ständlich. Auch der Austausch über Länder und Regionen hinweg hat sich intensiviert. Immer wieder zeigte sich, dass Kolleginnen und Kollegen vor ähnlichen Herausforderungen stehen, ohne vonein- ander zu wissen. Die Academy hat diese Verbindungen geschaffen und damit Zusammenarbeit ermöglicht, die im normalen Arbeitsalltag oft nicht zustande gekommen wäre. Die erste globale Runde ist damit zwar abgeschlossen – die entstandenen Ideen, Netzwerke und Arbeitsweisen werden LANXESS aber noch lange begleiten. 03.2026 | Xpress 5
FOKUS 6 Xpress | 03.2026 REIN IN DIE CHIPS Wo selbst Billionstel zählen: Die neue Ultra-Spuren- Analytik der Business Unit AII liefert den Nachweis für die außergewöhnliche Reinheit der Leverkusener Schwefelsäure – und eröffnet LANXESS neue Chancen in der globalen Halbleiterindustrie.
Messtechnik-Experte Ingo Strenge im neuen Rein- raum des Leverkusener Laborbereichs. 03.2026 | Xpress 7
FOKUS SPURENSUCHE „Wir finden zehn Silberstücke in einem Berg aus einer Billion Goldstücke.“ INGO STRENGE QUALITÄTS- VORSPRUNG „Unsere Schwefel- säure ist über die Jahre immer besser geworden.“ ANSGAR ELTNER 8 Xpress | 03.2026
DIE NEUE ULTRA-SPUREN- ANALYTIK IN ZAHLEN <10 ppt So gering können die Verunreini- gungen sein, die die neue Analytik noch nachweisen kann. 40 Elemente So viele Elemente – darunter Eisen, Chrom und Nickel – überwacht das Team mit der neuen Analytik. 2 Kilometer So lang ist das Spezialschlauch- system, das Produktionsanlagen, Tanklager und Labor miteinander verbindet. Haube auf. Schutzanzug schließen. Handschuhe und Überschuhe an- ziehen. Erst dann öffnet Ingo Stren- ge die Schleusentür und betritt den neuen Reinraum. Jeder Handgriff folgt einer fes- ten Reihenfolge. Denn hier reichen schon winzige Fremdpartikel, um ein Mess- ergebnis zu verfälschen. Der Messtechnik-Experte wirft einen prü- fenden Blick auf die Daten auf dem Mo- nitor des neuen Analysegeräts – dem Herzstück des Laborbereichs in Gebäude S7. Es analysiert gezielt Verunreinigun- gen im Produkt bis in den sogenannten ppt-Bereich (parts per trillion) und macht selbst kleinste Spuren sichtbar. „Damit können wir die Qualität unserer hochrei- nen Schwefelsäure erstmals präzise nach- weisen“, sagt Strenge. „Eine Transparenz, die uns ermöglicht, mit unseren Kunden in der Halbleiterindustrie auf Augenhöhe zu diskutieren.“ Was diese Größenordnung bedeutet, lässt sich selbst für Fachleute kaum vorstellen. „Vereinfacht gesagt: Wir finden zehn Sil- berstücke in einem Berg aus einer Billion Goldstücke“, erklärt Strenge. „Wir sind also quasi dem Nichts auf der Spur.“ HOCHREINE CHEMIE FÜR KLEINSTE CHIPS Hochreine Schwefelsäure produziert LANXESS in Leverkusen bereits seit mehr als 20 Jahren. Was ursprünglich für An- wendungen in der Pharmaindustrie entwi- ckelt wurde, hat sich mit dem Wachstum der Halbleiterindustrie zu einem Produkt in sogenannter Electronic-Grade-Qualität weiterentwickelt – genau jener Qualitäts- klasse, die für die Herstellung moderner Mikrochips benötigt wird. „Unsere Schwefelsäure ist über die Jahre immer besser geworden“, sagt Ansgar Eltner, Leiter Operations. „Irgendwann wa- DIE HERAUSFORDE- RUNG: MESSUNGEN IM PPT-BEREICH Schon winzige Fremdpartikel reichen, um ein Messergebnis zu verfälschen. 03.2026 | Xpress 9
FOKUS DIE WICHTIGSTEN HALBLEITER-REGIONEN 1 2 USA: Zentrum für Chipdesign und Technologieentwicklung EUROPA: Ausbau eigener Produktionskapazitäten, insbesondere im Raum Dresden („Silicon Saxony“) 1 2 5 3 4 3 4 5 SÜDKOREA: Schwerpunkt auf Speicherchips TAIWAN: Weltweit führend bei den modernsten Mikrochips JAPAN: Wichtiger Standort für Spezialchemikalien und Materialien Quelle: European Chips Act (EU Komission) ren wir dann an einem Punkt, an dem die verfügbaren Analyseverfahren am Stand- ort nicht mehr Schritt halten konnten. Die entscheidenden Qualitätsbewertungen kamen deshalb von unseren Kunden und Handelspartnern.“ Die Rückmeldung lautete eindeutig: Die Schwefelsäure erfüllt die geforderten Grenzwerte. Doch wie weit die tatsäch- lichen Werte darunter lagen, blieb offen. Eltner: „Deshalb haben wir entschieden: Wenn wir eine führende Marktposition erreichen wollen, müssen wir eine eigene Ultra-Spuren-Analytik aufbauen.“ AN DER GRENZE DES MESSBAREN Was zunächst nur nach der Anschaffung neuer Technik klingt, war deutlich kom- plexer. „Ein Messgerät allein macht noch keine Ultra-Spuren-Analytik“, sagt Pro- jektleiter Niklas Rische. Denn im ppt-Be- reich wird bereits die Probenahme zur Fehlerquelle. „Wenn der erste Tropfen mit der Umgebungsluft in Kontakt kommt, verfälscht das umgehend die Probe“, er- läutert er. Deshalb entstand rund um das neue Hightech-Analysegerät eine kom- plett neue Infrastruktur. Mehr als zwei Kilo- meter Spezialschläuche verbinden heute Produktionsanlagen, Tanklager und Labor. Die Proben werden automatisch entnom- men, transportiert und analysiert – ohne Kontakt zur Umgebung. „Man kann sich das wie eine Rohrpost vorstellen“, sagt Rische. „Ein kleiner Probentropfen wird durch die Leitungen geschickt und mit Stickstoff bis zum Analysegerät transpor- tiert.“ Auch für das Analysegerät selbst musste die passende Umgebung geschaffen wer- den. Dafür entstand ein Reinraum nach AUF EXTERNES FEEDBACK ANGEWIESEN Wie gut das eigene Pro- dukt wirklich war, wuss- te das Team bislang gar nicht genau. 10 Xpress | 03.2026
den international anerkannten Reinraum- normen (DIN EN ISO 14644-Reihe), wie es ihn in dieser Form bei LANXESS bis- lang nicht gegeben hat. „Wir mussten uns daher vieles selbst erarbeiten – von der Raumgestaltung bis zur Auswahl der pas- senden Lieferanten für die neue Technik“, sagt Rische. DIE BEWÄHRUNGSPROBE Als die neue Analytik Anfang des Jahres in Betrieb ging, begann die spannendste Phase des Projekts: Wie gut ist die Schwe- felsäure tatsächlich? Die Antwort übertraf die Erwartungen des Teams. „Unsere Kunden fordern einen Wert unter 50 ppt für relevante Elemente wie Eisen, Chrom und Nickel, weil bereits kleinste Verunreinigungen die Funktion moderner Mikrochips beeinträchtigen können“, sagt Eltner. „Wir haben festgestellt: Bei fast al- EUROPAS CHIP-OFFENSIVE Mit dem EUROPEAN CHIPS ACT will die EU ihre Abhängigkeit von asiatischen Lieferketten verringern und die Halbleiter- produktion in Europa stärken. Dafür fördert sie Forschung, neue Fabriken und Investitionen entlang der gesamten Wert- schöpfungskette. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau des europäischen Halb- leiterstandorts Dresden. Allein die neue ESMC-Chipfabrik von TSMC, Bosch, Infineon und NXP steht für Investitionen von mehr als 10 Milliarden Euro. PIONIERARBEIT „Wir haben nicht nur ein neues Messgerät eingerichtet, sondern eine komplette Infrastruktur rundher- um aufgebaut.“ NIKLAS RISCHE 03.2026 | Xpress 11
FOKUS VON 20 ZU 2 NANOMETERN Je kleiner die Strukturen moderner Mikrochips werden, desto höher sind die Anforderungen an die eingesetzten Chemikalien. JAHR STRUKTURGRÖSSE 20 nm 2014 2018 2020 2022 heute 7 nm 5 nm 3 nm bis zu 2 nm Vergleich: Ein menschliches Haar ist etwa 50.000 bis 80.000 Nanometer dick. Moderne Chipstrukturen sind damit rund 25.000-mal kleiner. Quelle: TSMC Technology Roadmap auch künftig zu erfüllen. „Aktuell sind wir weltweit die einzige Schwefelsäure-Pro- duktionsanlage mit einem direkt ange- schlossenen Hightech-Labor dieser Art“, sagt Eltner. „Mit dieser Kombination aus Produktion und modernster Analytik ha- ben wir etwas geschaffen, das uns vom Wettbewerb abhebt.“ In der Produktionsanlage wird Schwefel bei 1.000 Grad verbrannt. len der 40 überwachten Elemente liegen wir noch deutlich unter diesen Grenzwer- ten. Damit haben wir in Europa aktuell die beste Qualität für hochreine Schwefelsäu- re.“ Für die Halbleiterindustrie zählt dabei nicht nur ein einzelner Spitzenwert, son- dern vor allem nachhaltige Stabilität. „Die neue Analytik hilft uns, kleinste Verände- rungen in den jeweiligen Anlagenteilen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegen- zusteuern“, erläutert Eltner. So wurde bei- spielsweise die Aufbereitung des Prozess- wassers weiter optimiert, um Spitzenwerte noch zuverlässiger zu halten. NEUER MASSSTAB FÜR DIE ZUKUNFT Das Team ist sich sicher: Mit der neuen Ultra-Spuren-Analytik schafft LANXESS die Grundlage dafür, die wachsenden Anforderungen der Halbleiterindustrie 12 Xpress | 03.2026
INTERVIEW „WIR BIETEN PREMIUMQUALITÄT“ Maria Guixà, Leiterin der Business Line INA (BU AII), über die Dynamik der Halbleiterindustrie, steigende Anforderungen an Prozesschemikalien und die Bedeutung der Ultra-Spuren-Analytik für das Schwefelsäuregeschäft. Frau Guixà, warum ist die Halb- leiterindustrie ein so wichtiger Markt für LANXESS? Guixà: Die Halbleiterindustrie wächst weltweit rasant. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und neue Technologien treiben die Nachfrage nach immer leistungs- fähigeren Mikrochips. Dadurch steigen auch die Qualitätsanforde- rungen an die eingesetzten Prozesschemikalien. Schon kleinste Verunreinigungen können die Funktion der Bauteile beein- trächtigen oder sogar Kurzschlüs- se verursachen. Welche Rolle spielt unsere Schwefelsäure in diesem Prozess? Guixà: Unsere hochreine Schwefelsäure ist eine wichtige Prozesschemikalie bei der Herstellung moderner Mikrochips. Sie kommt unter anderem bei Reinigungs- und Ätzprozessen von Wafern zum Einsatz. Deshalb sind nachhaltig höchste Reinheit und ein belastbarer Nachweis dieser Qualität entscheidend. Mit der neuen Ultra-Spuren-Analytik können wir die Reinheit unserer Schwefelsäure erstmals selbst exakt nachweisen. Die Ergebnisse zeigen: Wir erreichen Premium- segment-Qualität und diese wird derzeit in Europa von keinem anderen Hersteller produziert. Welche Chancen ergeben sich daraus für LANXESS? Guixà: Die neue Analytik ver- schafft uns einen wichtigen Wettbewerbsvorteil in einem anspruchsvollen Wachstumsmarkt. So wollen wir uns eine führende Marktposition sichern und weiter ausbauen. Heute arbeiten wir vor allem mit strategischen Partnern der Halbleiterindustrie zusammen. Ein starkes Signal war für uns daher vor Kurzem der Besuch erster Endkunden, die sich gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern den neuen Laborbereich ange- schaut haben. Sie waren beein- druckt von den Möglichkeiten, die wir mit der Ultra-Spuren-Analytik geschaffen haben. Mit den belegbaren eigenen Messdaten stärken wir das Vertrauen und können auf Augenhöhe diskutie- ren. Damit schaffen wir die Grundlage, unser Produkt künftig noch stärker im Premiumsegment positionieren zu können. „Mit unserer Schwefel- säure erreichen wir Premiumsegment- Qualität. Und diese wird derzeit in Europa von keinem anderen Hersteller produziert.“ MARIA GUIXÀ 03.2026 | Xpress 13
PRODUKTE & QUALITÄT VOM TRIEBWERK INS BADEZIMMMER Die Business Unit LAB will den Verbrauchermarkt erobern. Mit Cosmelin® soll dabei der Sprung von industriellen Anwendungen in die Kosmetik- und Pflegeindustrie gelingen. Die Business Unit setzt dabei auf ihr eigenes Ester-Know-how und die Netzwerke innerhalb von LANXESS. So wird aus einer Idee ein gemeinsames Projekt über Business Units, Funktionen und Regionen hinweg – ganz im Sinne von One LANXESS. Die ersten Kundenbestellungen sind bereits eingegangen. So gelang der Coup. 14 Xpress | 03.2026
DIE IDEE WIR KÖNNEN AUCH KOSMETIK LAB verfügt über langjährige Erfahrung mit Spezialestern, un- ter anderem für Schmierstoffe in der Luftfahrt. Dieses Know- how sollte in ein neues Geschäftsfeld übertragen werden. Ester können die Viskosität kosmetischer Formulierungen be- einflussen und unterschiedliche Texturen ermöglichen – von leichten bis hin zu reichhaltigen, filmbildenden Formulierun- gen. Sie eignen sich damit für Produkte wie Tagescremes, Sonnenschutz oder Lippenstifte. DAS ZIEL: neue Geschäftsfelder mit höheren Margen erschließen. DER MARKTCHECK WAS BRAUCHT DIE KOSMETIKINDUSTRIE? Eine Marktanalyse lieferte die Grundlage für das neue Portfo- lio: 17 Personal-Care-Ester, davon neun neu entwickelt. Dabei konnte LAB auf vorhandenes Know-how aus an- spruchsvollen Anwendungen zurückgreifen – etwa bei For- mulierung, Produktion, Qualität und Regulatory. Das reduzierte die Entwicklungsrisiken und beschleu- nigte den Markteintritt. • Chemisch gesehen sind Ester Verbindun- gen, die aus einer Re- aktion von Säuren und Alkoholen entstehen. Bei Cosmelin® handelt es sich um Spezialester mit unterschiedlichen Eigenschaften und Viskositätsprofilen. Je nach Ester können sie in kosmetischen Formulie- rungen unterschiedliche Funktionen überneh- men – von leichten, gut verteilbaren bis hin zu reichhaltigen, filmbilden- den Texturen. • Unter Nachhaltig- keitsaspekten bieten Ester interessante Möglichkeiten: Je nach Rohstoffbasis und Herstellungsver- fahren können sie dazu beitragen, den Anteil erneuerbarer Rohstoffe zu erhöhen oder fossile Rohstoffe teilweise zu ersetzen. Welche Vortei- le sich konkret ergeben, hängt von der gesamten Wertschöpfungskette ab. 03.2026 | Xpress 15 WAS SIND ESTER?
PRODUKTE & QUALITÄT 16 Xpress | 03.2026 DIE HERAUSFORDERUNG WIE ERSCHLIESST MAN EINEN VÖLLIG NEUEN MARKT? LAB musste einen Markt mit neuen Kunden, Anwendungen und Vertriebswegen erschließen. Wie geht das? Die Antwort: One LANXESS. Vinayak Rupnar, Business Development Director in Dubai, brachte sein Netzwerk und sein Application- und Formula- tion-Know-how ein. LAB nahm früh Kontakt zu MPP und F&F auf. MPP vermittelte wertvolle Kontakte: So identifizierte die BU zwei gemeinsame Distributionspartner in der APAC-Region. DER MARKTEINTRITT VOM MUSTER ZUR BESTELLUNG Bevor der erste Auftrag aus Indien ausgeliefert werden konnte, musste die Produktion vorbereitet werden. Die Forschung, die Qualitätskontrolle, die Verarbeitung und das Management vor Ort prüften gemeinsam die Produktionsmöglichkeiten, legten Quali- tätsparameter fest und passten Prozesse an. Der erste Produk- tionstest eines der neun neu entwickelten Ester gelang. Dann wurde es konkret: Der erste Kundenauftrag kam aus Indien. Kurzfristig produzierte das LAB-Team das neue Material – auf Anlagen, auf denen zuvor noch nie solche Produkte herge- stellt worden waren – und lieferte es pünktlich aus. Inzwischen konnten auch Kunden in China und Korea beliefert werden. Wei- tere Bemusterungen und Formulierungsentwicklungen laufen. Dieser Prozess hat gezeigt, was uns gemeinsam gelingt: Aus einer Idee schnell ein Geschäft zu machen.
DIE ANWENDUNG VOM ESTER ZUM FERTIGEN PRODUKT Auf der CosmoHomeTech Exhibition 2026 in Neu-Delhi prä- sentierte LAB neun eigens entwickelte Cosmelin®-Konzept- formulierungen aus Skin Care, Sun Care, Hair Care und Color Cosmetics – darunter auch Formulierungen mit MPP-Konservierungsmitteln. So wurde aus der Zusammenarbeit eine konkrete An- wendung – und das gemeinsame LANXESS-Portfolio für Kunden sichtbar. DREI FRAGEN AN SUBHASHIS MUKHERJEE, Global Marketing Director, BU LAB Warum war Personal Care für LAB ein attraktives Geschäftsfeld? Wir wollten mit unserem Ester-Know-how in Märkte vorstoßen, in denen sich damit mehr Wert schaffen lässt. Personal Care war dafür ideal: Unsere Ester können Textur, Hautge- fühl und Verteilbarkeit einer Creme beeinflussen. Aus unserem industriellen Know-how kann so ein Bestandteil von Produkten werden, die Menschen jeden Tag benutzen – und zugleich ein Geschäft mit attraktiveren Margen. Was hat den Markteintritt beschleunigt? Wir konnten auf Kompetenzen zurückgrei- fen, die wir bereits hatten. Bei unseren industriellen Anwendungen sind die Anforderungen an Qualität und Regularien teilweise sogar höher als im Personal- Care-Bereich. Auch unser Know-how bei Formulierung und Produktion ließ sich übertragen. Das reduzierte die Entwick- lungsrisiken und beschleunigte den Markteintritt. Was war für den Launch entscheidend? Dass wir Wissen und Kontakte aus verschiedenen Bereichen zusammenbrin- gen konnten. LAB steuerte das Ester-Know- how bei, Vinayak Rupnar sein Netzwerk im Personal-Care-Markt, MPP wichtige Kunden- kontakte. Gemeinsam fanden wir passende Distributionspartner. Solch ein Ineinander- greifen gab es an vielen Punkten. So kamen wir Schritt für Schritt in den neuen Markt. 03.2026 | Xpress 17
MENSCHEN & TEAMWORK SCHNELLER ENTSCHEIDEN, SCHNELLER INS GESCHÄFT KOMMEN Wie lässt sich schneller erkennen, welche Ideen wirtschaftliches Potenzial haben – und welche nicht? Mit dem zwölfwöchigen „Adrenalin-Sprint“ unterstützt Innovation Excellence die Business Units, Innovations- ideen systematisch und faktenbasiert zu bewerten und schneller zu einer belastbaren Entscheidung zu kommen. Wie das geht, erlebte die Business Unit LPT mit einem ihrer konkreten Innovationsvorhaben. Die Ewigkeitschemikalien PFAS ste- hen zunehmend im Fokus: Die Re- gulierung wird strenger, der Druck auf Kläranlagenbetreiber und Industrieun- ternehmen wächst. Für LPT ist das längst ein Geschäftsfeld. Doch könnte daraus mehr werden? Statt nur Lewatit-Harze für die PFAS-Entfernung zu liefern, könnte LPT seinen Kunden eine komplette Lö- sung anbieten – von der mobilen Anlage zur PFAS-Entfernung über den Einsatz der Lewatit-Harze bis zur Rücknahme und Entsorgung der beladenen Harze. Die einzelnen Leistungen würden von spezia- lisierten Partnern erbracht, beim Kunden aber aus einer Hand angeboten. Die ent- scheidende Frage war deshalb: Wollen Kunden eine solche Komplettlösung? Und lässt sich daraus für LPT ein attrakti- ves Geschäft entwickeln? Von der Geschäftsidee zum Markttest BU-Leiter Michael Rockel wollte genau das wissen und entschied sich dafür, diese Idee im Adrenalin-Sprint prüfen zu lassen. Zwölf Wochen lang arbeitete ein interdisziplinäres Team aus Strategie, Mar- „Innovationen entstehen nicht durch Zufall. Entscheidend ist, Ideen früh am Markt zu testen, Annahmen mit Fakten zu überprüfen und dann zu entscheiden. Mit dem Adre- nalin-Sprint können wir genau das schnell umsetzen.“ Frederique van Baarle, Vorstandsmitglied 18 Xpress | 03.2026 keting und Application der BU sowie zwei Mitarbeitende von Innovation Excellence daran, die Geschäftsidee systematisch auf den Prüfstand zu stellen. Nach einem klaren Plan wurden Annahmen überprüft, Fragen beantwortet und Erkenntnisse ver- dichtet. „Entscheidend ist: Eine Innovation muss unser Geschäft voranbringen“, sagt Lenz Kröck, Leiter Innovation Excellence und Initiator des Formats. Der erste Schritt führte das Team deshalb direkt zum Kun- den. Wollen Kunden alles aus einer Hand? Nicht das Produkt, sondern die Herausfor- derung der Kunden stand im Mittelpunkt. „Plakativ gesagt, mussten wir herausfin- den, ob die Kunden selbst die Bohrma- schine besitzen möchten, mit der sie das Loch in die Wand bohren, oder ob sie einfach nur das Bild perfekt platziert ha- ben wollen“, sagt Sprint-Teilnehmer Björn Dinges, BU LPT. Die Antwort war eindeu- tig: Die Kunden wollten Ergebnisse – und damit möglichst wenig Aufwand mit den einzelnen Komponenten. Eine Lösung, bei der sie sich nicht selbst um Anlage, Betrieb und die weitere Behandlung der beladenen Harze kümmern müssen, war für sie attraktiv. Doch Interesse allein reicht nicht. Die Lösung musste auch technisch und wirtschaftlich überzeugen. Markttest mit echtem Feedback Deshalb entwickelte das Team einen un- gewöhnlichen Markttest: Eine Website präsentierte die Komplettlösung aus mo-
ADRENALIN- SPRINT In einem genau festge- legten Zeitplan steht, wer im operativen Team was zu erledigen hat, welche Fragestellungen als Nächs- tes bearbeitet werden, wer für was zuständig ist. Das InEx-Team leitet die Teams-Sitzungen und achtet auf das Einhalten des Plans. Zwischen Kick-off und Closing liegen drei große Themen: 1 2 3 Analyse der Kundenprobleme Lösungsvorschlag Prüfung, ob sich daraus ein wirtschaftlich sinn- volles Geschäftsmodell entwickeln lässt. Zur Umsetzung der drei Punkte gehören viele einzelne Schritte wie eine Marktanalyse, Gespräche mit den Kunden und die kritische Evaluierung aller Ergebnisse. Immer wieder kann innerhalb der zwölf Wochen ein Punkt kommen, an dem Vorgehensweisen modifiziert werden oder vielleicht sogar die gesamte Idee verworfen wird. „Der Sprint hat uns geholfen, Annahmen schnell durch Fakten zu ersetzen. Statt lange zu diskutieren, haben wir direkt am Markt getestet, was Kunden wirklich brauchen.“ Milena Detzel, Innovation Excellence ihnen konnten wir viel lernen“, sagt Sven Kuhlmann, Sprint-Teilnehmer, BU LPT. Die Website wurde mehrfach angepasst, Ein- wände flossen direkt in die Weiterentwick- lung ein. So wurde das Angebot konkreter. Ein Partner für die mobile Anlage Doch für eine Komplettlösung brauchte LPT weitere Partner. Eine zentrale Frage war deshalb: Lässt sich ein Anlagenbauer finden, der eine mobile Anlage entwickelt und später Installation und Betrieb über- nimmt? Auch darauf lieferte der Markt- test eine Antwort. Über die Website kam das Team mit Waterleau in Kontakt. Bei einer gemeinsamen Co-Design-Sessi- on in Belgien wurden Möglichkeiten der Zusammenarbeit sowie technische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen aus- gelotet. Nach zwölf Wochen konnte das Sprint-Team Alexander Scheffler, Head of BD, Application & Innovation, und Matth- ias Hüttl, Head of Marketing & Strategy, beide BU LPT, ein validiertes Konzept vor- legen. „Normalerweise dauert eine solche Recherche innerhalb einer Business Unit deutlich länger“, sagt Kuhlmann. Das Ergebnis: Die strategische Partner- schaft mit Waterleau wird weiter ausge- baut. Zudem führt das Team Gespräche mit weiteren Kooperationspartnern und Kunden, unter anderem in Italien. Aus ei- ner Geschäftsidee wurde damit innerhalb von zwölf Wochen ein am Markt geteste- tes Konzept – mit echtem Kundenfeed- back, einem möglichen Umsetzungspart- ner und einer klaren Perspektive für die Weiterentwicklung des Geschäfts. 03.2026 | Xpress 19 biler Anlage und begleitendem Service so, als wäre sie bereits verfügbar. Poten- zielle Kunden und Anlagenbauer konn- ten sich informieren und direkt Kontakt aufnehmen. Die Reaktionen ließen nicht lange auf sich warten. Interessenten stell- ten konkrete Fragen – etwa zu regulatori- schen Anforderungen und zum Umgang mit verbrauchten Lewatit-Harzen. „Die Re- aktionen waren für uns sehr wertvoll. Aus „Mich begeistert, dass wir im Adrenalin-Sprint unser Thema so schnell vorantreiben konn- ten. Dabei haben wir wertvol- le neue Perspektiven aus dem Markt gewonnen.“ Lisa Demes, Sprint-Teilnehmerin, BU LPT
MENSCHEN & TEAMWORK MIT DEM RICHTIGEN COPILOTEN ANS ZIEL Copilot für den Arbeitsalltag, Cowork für komplexe Aufgaben: LANXESS baut den Einsatz von KI am Arbeitsplatz aus. Mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben, schneller Zugriff auf relevantes Wissen und weniger Aufwand bei Routinetätigkeiten: Künstli- che Intelligenz wird Mitarbeitende bei LANXESS künftig noch stärker im Arbeitsalltag unterstüt- zen. Deshalb baut das Unternehmen die Nut- zung von Microsoft Copilot deutlich aus. Cowork ergänzt, wo Fragestellungen beson- ders komplex werden. Doch welches Werkzeug eignet sich für welche Aufgabe? Genau das hat LANXESS in den vergangenen Monaten unter- sucht.120 Mitarbeitende aus Business Units und Group Functions weltweit haben Cowork im Rahmen eines Piloten getestet. Die wichtigste Erkenntnis: Nicht jede Aufgabe braucht dassel- be Werkzeug. Unsere Beispiele klären auf: 20 Xpress | 03.2026 COPILOT BASIC: EINSTIEG FÜR ALLE Marketing-Managerin Anna bereitet eine Kommunikationskampagne für ein neues Produkt vor. Sie möchte Markttrends analysieren, Ideen entwickeln und erste Kampagnenbotschaften formulieren. Copilot Basic unterstützt sie dabei mit Recherche, Textentwürfen und Ideenentwicklung. ERGEBNIS: Anna kommt schneller von der ersten Idee zu einem belastbaren Konzept. GUT FÜR: Recherche • Ideenentwicklung • Textentwürfe • Übersetzungen • erste Zusammenfassungen KOSTEN: In der bestehenden M365-Lizenz enthalten
„COPILOT UND COWORK machen uns schneller, informierter und wirkungs- voller. Doch eines können sie nicht ersetzen: unser Urteilsvermögen. Kritisches Denken, Fachkompetenz und Verantwortung bleiben der entscheidende Erfolgsfaktor.“ JENS FISCHER, Leiter der BU Rhein Chemie, war Teil des Pilotprojekts COPILOT PREMIUM: DER M365-ASSISTENT Supply-Chain-Manager Markus arbeitet täglich mit Outlook, Teams, Word, Excel und PowerPoint. Copilot Premium unterstützt ihn direkt in diesen Anwendungen: Informationen finden, Inhalte zusammenfassen, Texte erstellen, Daten analysieren und Präsentationen vorbereiten. ERGEBNIS: Weniger Aufwand im Arbeitsalltag, mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten GUT FÜR: Tägliche Aufgaben • Kommunikation • Dokumente • Analysen • Präsentationen in M365-Anwendungen KOSTEN: Zusätzliche Lizenz mit festem Betrag pro User pro Jahr. COWORK: AGENT FÜR KOMPLEXE AUFGABEN David aus dem Bereich Forschung & Entwicklung bewertet eine neue Technologie. Dafür muss er Versuchsdaten, interne Projektberichte, Patentschriften, Marktinformationen und viele Veröffentlichungen auswerten. Cowork analysiert die Informationen über verschiedene Quellen hinweg, erkennt relevante Zusammenhänge und erstellt eine strukturierte Entscheidungsgrundlage mit Handlungsempfehlungen. David bewertet die Ergebnisse anschließend mit seinem Fachwissen und entwickelt die finale Empfehlung. ERGEBNIS: Komplexe Informationen werden schneller strukturiert und analysiert. Die fachliche Bewertung und dieEntscheidung trifft nach wie vor der Mensch. GUT FÜR: Große Informationsmengen • mehrere Quellen • komplexe Analysen • mehrstufige Arbeitsabläufe KOSTEN: Zusätzliche Kosten pro Nutzung, abhängig vom Datenvolumen 03.2026 | Xpress 21
MENSCHEN & TEAMWORK 3 FRAGEN AN … BIRGIT JOHE, JÖRG FRICKE, Head of IT Change Management Head of IT Platform Operations „DER ERFOLG VON KI HÄNGT VOM MENSCHEN AB“ LANXESS baut die Nutzung von Copilot deutlich aus und führt Cowork gezielt für ausgewählte Anwendungsfälle ein. Was steckt hinter dieser Entscheidung? Birgit Johe: Künstliche Intelligenz wird die Art, wie wir arbeiten, nachhaltig verändern. Unser Ziel ist es, Mitarbeitende frühzeitig dabei zu unterstützen, diese Möglichkeiten sinnvoll und sicher in ihrer täglichen Arbeit zu nutzen. Deshalb geht es bei der Auswei- tung von Copilot nicht nur um zusätzliche Lizenzen, sondern um befähigte Nutzung, Orientierung und nachhaltige Adoption. Jörg Fricke: Aus IT-Sicht verfolgen wir einen klaren Ansatz: Wir wollen für jede Aufgabe die passende Unterstützung bereitstellen. Copilot deckt viele alltägliche Anforderungen bereits sehr gut ab. Cowork kommt dort zum Einsatz, wo komplexere Analysen, umfang- reiche Aufgabenstellungen oder spezifische Use Cases einen zusätzlichen geschäftlichen Nutzen erwarten lassen. Welche Erkenntnisse hat der Pilot für den künftigen Einsatz von Cowork geliefert? Birgit Johe: Die Rückmeldungen aus dem Piloten waren sehr positiv: Die Teilnehmen- den bewerteten den Gesamtnutzen von Co- work mit 4,5 von 5 Punkten, die Bereitschaft zur weiteren Nutzung sogar mit 4,6 Punkten. Besonders geschätzt wurden die Unterstüt- RÄTSELN & GEWINNEN! zung bei Datenanalysen und der schnellere Zugang zu relevantem Wissen. Jörg Fricke: Gleichzeitig hat der Pilot be- stätigt, dass Cowork nicht flächendeckend, sondern gezielt eingesetzt werden sollte. Viele Aufgaben lassen sich bereits mit Copilot sehr gut lösen. Cowork spielt seine Stärken vor al- lem bei komplexeren Aufgaben aus – der zu- sätzliche Nutzen muss den Einsatz aber klar rechtfertigen. Deshalb ist unser Leitprinzip: „Copilot First. Cowork Selective.“ Wie begleitet LANXESS die Mitarbeitenden beim Einstieg in die neuen KI-Werkzeuge? Birgit Johe: Technologie allein reicht nicht aus. Entscheidend ist, dass Mitarbeitende die Möglichkeiten der Werkzeuge verstehen, passende Anwendungsfälle erkennen und Ergebnisse kritisch bewerten können. Dafür bauen wir ein globales Champions-Netzwerk auf. Die Champions unterstützen beim Ein- stieg, teilen Erfahrungen und helfen bei der Auswahl der passenden KI-Lösung. Jörg Fricke: Ergänzend stellen wir Schulun- gen, eine Prompt- und Anwendungsfallbiblio- thek sowie Entscheidungshilfen für die Frage „Copilot oder Cowork?“ bereit. Wichtig ist, dass Mitarbeitende die Werkzeuge sicher, verantwortungsvoll und mit klarem Mehrwert einsetzen können. Unser Ziel ist es, Routine- aufgaben zu reduzieren und mehr Raum für wertschöpfende Tätigkeiten zu schaffen. FEHLERFINDER Im rechten Bild verstecken sich fünf Unterschiede. Aber wo? WOHER KOMMT COSMELIN®? a. Cosmelin® kommt aus der Kunststoffindustrie. b. Cosmelin® ist ein klassischer Zusatzstoff aus der Nahrungs- mittelindustrie. c. Die Ester von Cosmelin® kommen aus der BU LAB und damit aus der Schmierstoffindustrie. 22 Xpress | 03.2026
DAS CHAMPIONS- NETZWERK Die Champions unterstützen künftig ihre Kolleginnen und Kollegen dabei, Copilot und Cowork sinnvoll in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. So hilft KI dabei, Aufgaben effizienter zu erledigen und die tägliche Arbeit zu erleichtern. IHRE AUFGABEN: • erste Ansprechpersonen für die Nutzung von Copilot und Cowork • Austausch von Best Practices • Identifikation geeigneter Anwendungsfälle • Beratung bei der Auswahl der passen- den KI-Lösung und Genehmigung bei der Beantragung im System im Auftrag der BU/GF Die Nominierung erfolgt über die BU/ GF-Leitung. Das Onboarding läuft im Oktober, ab November kann Cowork beantragt werden. KLARE LEITPLANKEN FÜR COPILOT & COWORK IM ARBEITSALLTAG GEMEINSAM GEREGELT: Um Copilot und Cowork allen Mitarbeitenden zugänglich zu machen, arbeiten IT und Konzern-Betriebsrat bei der Einführung eng zusammen. Gemeinsam vereinbarte Leitplanken gelten zusätzlich zu der M365-Vereinbarung zum Schutz der Mitarbeitenden. FREIWILLIGE NUTZUNG: Mitarbeitende entscheiden selbst, ob sie Copilot oder Cowork nutzen. Eine Nichtnutzung führt zu keiner Benachteiligung. KEINE KONTROLLE: Die KI-Tools dürfen nicht zur Leistungs- oder Verhaltenskontrolle oder zur Bewertung von Mitarbeitenden eingesetzt werden. PERSÖNLICHE DATEN GESCHÜTZT: Prompts, Logs und Kostendaten dürfen nicht personenbezogen ausgewertet werden. Führungskräfte erhalten ausschließlich aggre- gierte Kosten-Informationen, die keine Rückschlüsse auf einzelne Mitarbeitende zulassen. DER MENSCH ENTSCHEIDET: KI kann unterstützen, aber nicht entscheiden. Die Verantwortung für Ergebnisse und Entscheidungen bleibt beim Menschen. MITMACHEN Rücken verspannt? Das Ziehen im Nacken führt zu unerträglichen Kopfschmerzen? Mit dieser Massagepistole ist vielleicht Linderung möglich. Machen Sie bei unserem Rätsel mit und senden Sie uns einfach die richtige Antwort auf unsere Frage links an xpress@lanxess.com. Teilnahmeberechtigt sind Mitarbeitende von LANXESS und deren Tochterunternehmen (außer von Corporate Communications). Pro Teil- nehmer ist nur eine Teilnahme möglich. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Auflösung folgt in der nächsten Xpress. Gewinner des Quiz in der Xpress 02.2026 ist Claudia Thomsen-Deselaers, Deutschland. Die richtige Lösung auf die Frage war Antwort a. 03.2026 | Xpress 23
GRÜNERE PRODUKTION L A K O L Deutschland WASSERSTOFF ERSETZT ERDGAS Die Business Unit IPG setzt am Standort NACHHALTIGKEIT, DIE ETWAS BEWEGT Anna Schröder, Head of Global Product Ste- wardship, GF PTSE, hat ein klares Ziel: „Ich habe Umweltwissenschaften studiert und möchte mit meiner Arbeit auch etwas errei- chen.“ Nachhaltigkeit ist für sie eine Frage des eigenen Anspruchs. Ihr Engagement über- zeugte auch ihre Community. Denn die hatte sie als Sustainability Pathfinder 2026 vorge- schlagen. Der Award wird von der Nachhaltig- keits-Community vergeben – jeder Preisträger nominiert den nächsten. Eines ihrer wichtigsten Projekte ist die Pro- duct Carbon Footprint Engine (PCF Engine), die sie maßgeblich vorangetrieben hat. Mit dem Tool lässt sich der CO₂-Fußabdruck von LANXESS-Produkten berechnen. Der „Sustainability Pathfinder“-Award zeichnet bei LANXESS Kolleginnen und Kollegen aus, die sich besonders für die Nachhaltigkeitsziele des Unter- nehmens einsetzen. Anna Schröder ist die zweite Preisträgerin. Hier mit einem Teil ihres Teams. Von links: Laura Ortigoza Rojas, Anna Schröder, Jenni- fer Bike, Mallika Dandela. Krefeld-Uerdingen erstmals Wasser- stoff als Brennstoff in einer Großanlage ein. Ein Sprühtrockner für Eisenoxidpigmen- te wird künftig vollständig mit Wasserstoff statt Erdgas betrieben. Dadurch sinken die CO₂-Emissionen um rund 6.000 Tonnen pro Jahr. „Der Schritt vom Erdgas- zum Wasser- stoffbrenner markiert für uns einen technolo- gischen Meilenstein hin zu treibhausgasar- men Prozessen“, sagt Michael Ertl, BU-Leiter IPG. „Wir zeigen damit, dass die Dekarbonisie- rung der Industrie nicht nur in Modellprojek- ten funktioniert, sondern im laufenden Betrieb großer Produktionsanlagen.“ Der Wasserstoffbrenner wurde Ende 2025 installiert und schrittweise in Betrieb genom- men. Der Wasserstoff entsteht als Nebenpro- dukt der Chlorelektrolyse im benachbarten Covestro-Betrieb und gelangt über eine Pipe- line direkt zu den IPG-Anlagen. Mit dem Wasserstoffbetrieb baut die Busi- ness Unit ihren Ansatz zur emissionsärmeren Produktion weiter aus. Die beiden Chemi- eunternehmen LANXESS und Covestro ver- bindet am Standort Krefeld-Uerdingen eine langjährige Zusammenarbeit. Covestro liefert Nitrobenzol, das die Business Unit IPG zur Herstellung ihrer Eisenoxidpigmente einsetzt. Als Nebenprodukt entsteht dabei Anilin, das wiederum als wichtiger Rohstoff für die Kunst- stoffproduktion an Covestro zurückfließt. CLEVER SCHÜTZEN Unser vernetztes Zuhause eröffnet Cyberkriminellen neue Angriffsmöglichkeiten. S. 26 NACHHALTIG HANDELN Drei Projekte, drei Hebel für Klimaschutz und Wirt- schaftlichkeit S. 28 24 Xpress | 03.2026
FRÜHER ERKENNEN, BESSER PLANEN MIT LASERBLICK AUF SCHWACHSTELLENJAGD Was das bloße Auge übersieht, erkennt der Laser sofort: Mit einem neuen Laserscan-Service analysiert PTSE den Zustand ausgekleideter Apparate und Anlagen so präzise wie nie zuvor. Selbst Veränderungen im Millimeterbereich werden sichtbar. Das liefert wertvolle Erkenntnisse. Feuerfeste Auskleidungen schützen Ver- brennungsanlagen vor Temperaturen von bis zu 1.600 Grad Celsius. Doch Hitze, Temperaturwechsel sowie chemische und me- chanische Belastungen hinterlassen Spuren. Bisher wird ihr Zustand bei Stillständen vor al- lem per Sichtkontrolle und mit einzelnen Mes- sungen überprüft. Gerade bei großen Anlagen ist es jedoch schwierig, Veränderungen zuver- lässig zu erfassen und Messungen über meh- rere Jahre miteinander zu vergleichen. „Das große Problem bei manuellen Messungen ist: Ich muss im nächsten Jahr genau denselben Punkt wiederfinden. Und das ist in einer gro- ßen Anlage kaum möglich“, erklärt Lukas Op- penländer, Projekt-Ingenieur aus der GF PTSE. Genau hier setzt das neue Verfahren an. DEM VERSCHLEISS AUF DER SPUR Bei einem Anlagenstillstand erfasst ein La- serscanner die komplette Oberfläche im Inne- ren. Daraus entsteht eine dreidimensionale Punktwolke. Wird die Anlage bei einem späte- ren Stillstand erneut gescannt, lassen sich bei- de Aufnahmen übereinanderlegen und direkt vergleichen. Veränderungen werden farblich sichtbar (siehe Bild) und können im Millimeter- bereich ausgewertet werden. Der Vorteil: „Wir können damit nicht mehr nur einzelne Punkte betrachten, sondern die Entwicklung der ge- samten Oberfläche über mehrere Jahre verfol- gen“, sagt Oppenländer. So lasse sich genauer erkennen, wo Verschleiß entsteht, wie schnell er voranschreitet und wann Handlungsbedarf besteht. FRÜH ERKENNEN STATT REPARIEREN Wie groß der Erkenntnisgewinn sein kann, zeigt das Beispiel einer ausgemauerten Brenn- kammer: Dort machte der Vergleich mit dem Vorjahr eine Absenkung der Decke um rund 15 Millimeter sichtbar. Mit bloßem Auge war sie nicht zu erkennen. Auch Ablagerungen las- sen sich erfassen. In einer Anlage wurde bei- spielsweise sichtbar, wie sich eine Schlacke- schicht auf der Ausmauerung verteilt (siehe Foto). Die Auswertung machte sogar Strö- mungsmuster sichtbar, die bei einer herkömm- 5.000 Bewerbungen, 123 neue Gesichter Jetzt wird’s ernst: 123 junge Menschen starten ihre Ausbildung oder ein duales Studium bei LANXESS. Bei XStarter im Kölner LANXESS Tower bekamen sie von erfahrenen Azubis und dual Studierenden Tipps aus erster Hand. 110 der 123 Nachwuchskräfte starten an den Niederrheinstandorten Leverkusen, Dormagen und Uer- dingen. Mehr als 80 Prozent der Auszubildenden werden nach ihrem Abschluss übernommen. lichen Inspektion verborgen geblieben wären. Auch säurefest ausgekleidete Behälter und Apparate hat PTSE damit bereits untersucht. Entscheidend ist dabei nicht die einzelne Mes- sung, sondern der Vergleich über die Zeit. Op- penländer sagt: „Je länger wir die Daten sam- meln, desto besser können wir Veränderungen bewerten und Instandhaltungsmaßnahmen gezielt planen. Das schafft mehr Planungssi- cherheit und kann helfen, ungeplante Repara- turen und Stillstände zu vermeiden.“ BEWERBE DICH: Für das Jahr 2027 hat die Bewerbungsphase schon begonnen. LANXESS sucht 140 Auszubildende und dual Studierende. INTRANETSEITE: Karriere bei LANXESS 03.2026 | Xpress 25
L A K O L DEUTSCHLAND WENN DER HACKER DURCH DEN KÜHL- SCHRANK KOMMT Alexa hört mit, die Spielekonsole ist ständig online und selbst der Kühlschrank hängt im WLAN: Unser Zuhause ist vernetzter denn je. Das ist praktisch, eröffnet Cyberkriminellen aber auch neue Angriffsmöglichkeiten. Im Rahmen des globalen „Cybersecurity-Monats“ bei LANXESS erläutert Kriminaloberkommissarin Inna Claus vom LKA NRW, wie professio- nell die Täter inzwischen vorgehen, welche Rolle KI spielt und was jeder Einzelne für mehr digitale Sicherheit tun kann. Im Büro schützt mich die IT. Zuhause interessiert sich doch keiner für mich. Warum ist diese Denkweise gefährlich? Cyberkriminelle interessieren sich vielleicht nicht für mich als Person – aber sehr wohl dafür, worauf ich Zugriff habe. Wer im Ho- meoffice arbeitet, hat häufig Zugang zu Unternehmensdaten und Geschäftssyste- men. Gleichzeitig sind zu Hause oft Smart- Home-Geräte wie TVs oder Kühlschränke, Sprachassistenten oder andere vernetzte Geräte im Einsatz. Eine Schwachstelle in einem dieser Geräte kann Angreifern unter Umständen den Weg zu sensiblen Infor- mationen oder weiteren Zugängen öffnen. Deshalb sollten regelmäßige Updates, si- chere Passwörter und möglichst getrennte Netzwerke für berufliche und private Geräte selbstverständlich sein. Hacker werden also immer professio- neller. Vergessen wir das Bild vom Ein- zelgänger im dunklen Keller besser? Zumindest beschreibt es die größte Be- drohung heute nicht mehr. Hinter vielen Angriffen stehen professionelle Netzwerke, die fast wie Unternehmen organisiert sind. Das nennen wir „Cybercrime-as-a-Service“. Die Täter bieten ihre kriminellen Dienstleis- tungen regelrecht an. Im Darknet werden Schadsoftware, gestohlene Zugangsdaten oder sogar komplette Angriffspakete ge- 26 Xpress | 03.2026
handelt. Manche Gruppen betreiben sogar eine Art Kundenservice. Ihr Ziel ist, die Op- fer davon abzuhalten, Polizei oder IT-Spe- zialisten einzuschalten und sie stattdes- sen möglichst schnell bezahlen zu lassen. Wenn die Täter einmal im System sind: Wie machen sie daraus Geld? Früher wurden Daten vor allem verschlüs- selt und anschließend Lösegeld für ihre Freigabe verlangt. Heute kopieren die Täter Daten häufig zunächst und schleusen sie aus dem Unternehmen. Dann bauen sie Druck auf und drohen mit Veröffentlichung. Der eigentliche Angriff beginnt dabei oft nicht mit hochkomplexer Technik, sondern mit einem Klick. Phishing-Mails sind inzwi- schen so professionell gestaltet, dass wir uns nicht mehr darauf verlassen können, sie an offensichtlichen Fehlern zu erkennen. Der Faktor Mensch ist dabei ein wichtiges Einfall- stor: Die Täter setzen gezielt auf persönliche Informationen und psychologische Muster wie Vertrauen, Zeitdruck oder die Angst, et- was Wichtiges zu verpassen. Auch aktuelle Ereignisse wie Krisen werden dafür genutzt. Gibt es einen Fall, der Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist? Wir hatten einen Fall bei einem deutschen Automobilzulieferer: Eine Mitarbeiterin er- hielt eine E-Mail, die scheinbar von ihrem Chef kam. Sie sollte eine Zahlung an einen Lieferan- ten auf eine neue Kontoverbindung über- weisen. Die Täter hatten Informationen über das Unternehmen und die Mit- arbeiterin gesammelt und wussten sogar, dass der Chef gerade nicht erreichbar war. Die Mitarbeiterin und eine Kollegin haben den Vorgang sogar überprüft – trotzdem wurde das Geld schließlich überwiesen und innerhalb kürzester Zeit auf zahlreiche Kon- ten verteilt. zuvor Hat die Polizei überhaupt eine Chance, die Täter zu erwischen? Die Chancen sind besser, als man viel- leicht denkt. Wir kennen viele krimi- nelle Gruppen und ihre Vorgehensweisen und können digitale Spuren auswerten: Wie sind die Täter ins System gelangt? Wohin sind Daten oder Geld geflossen? betrachten. Unternehmen verarbeiten darin zunehmend sensible Informationen. Auch diese Daten müssen geschützt werden. Was kann jeder für mehr Sicherheit tun? Bei verdächtigen Nachrichten lieber einmal zu viel prüfen als vorschnell reagieren. Und wenn doch etwas passiert: nicht vertuschen und nicht allein lösen wollen, sondern früh- zeitig melden. Cybersecurity ist keine Aufga- be der IT allein – jeder Einzelne kann durch Aufmerksamkeit und gute Cyberhygiene dazu beitragen, Angriffe zu verhindern. SO BLEIBEN SIE SICHER UPDATES MACHEN Betriebssysteme, Apps und Program- me regelmäßig aktualisieren, um even- tuelle Sicherheitslücken zu schließen. PASSWÖRTER SCHÜTZEN Für wichtige Zugänge starke, unter- schiedliche Passwörter verwenden und – wo möglich – die Zwei-Faktor-Au- thentifizierung aktivieren. ERST PRÜFEN, DANN KLICKEN Links und Anhänge in E-Mails nicht vorschnell öffnen. Auch bei scheinbar bekannten Absendern gilt: Wirkt etwas ungewöhnlich, lieber nachfragen. GERÄTE UND NETZWERKE TRENNEN Im Homeoffice berufliche und private Geräte bzw. Netzwerke möglichst getrennt halten. Auch Smart-Home- Geräte sollten sicher konfiguriert und regelmäßig aktualisiert werden. DATEN SICHERN Wichtige Daten regelmäßig sichern – idealerweise so, dass das Backup nicht dauerhaft mit dem Netzwerk verbunden ist. BEI VERDACHT: HANDELN Verdächtige E-Mails über Melde- Button in Outlook melden. Bei Rück- fragen schreiben Sie gerne eine E-Mail an: informationsecurity@lanxess.com. Teilen Sie Ihre Erfahrung auch gerne in der Cybersecurity Community in Team. INNA CLAUS, Kriminaloberkommissarin, Cyber- crime-Kompetenzzentrum, LKA NRW Unser erstes Ziel ist immer, das Unterneh- men wieder arbeitsfähig zu machen. Wenn möglich, helfen unsere Spezialisten auch da- bei, Daten wiederherzustellen. Deshalb mein Rat: Die Polizei möglichst früh einschalten. Macht KI Cyberkriminelle denn noch gefährlicher? Künstliche Intelligenz macht Angriffe noch überzeugender. Sie kann dabei helfen, Schadsoftware zu entwickeln oder Phis- hing-Nachrichten so zu formulieren, dass sie sehr glaubwürdig wirken. Auch Deepfakes und geklonte Stimmen werden zum Problem. Für eine täuschend echte Stimmenimitation können inzwischen kurze Sprachaufnahmen ausreichen, wie sie etwa in sozialen Medien zu finden sind. Gleichzeitig müssen wir KI-An- wendungen selbst als mögliches Angriffsziel CYBERCRIME IN ZAHLEN 334.000 Cybercrime-Fälle wurden 2025 in Deutschland registriert. Quelle BKA 202,4 Mrd. € Schaden entstand der deutschen Wirtschaft 2025 durch Cyberangriffe. Quelle Bitkom 87 % der Unternehmen in Deutsch- land waren 2025 von Daten- diebstahl oder Cyberangriffen betroffen oder vermuteten einen solchen Angriff.. Quelle Bitkom 03.2026 | Xpress 27
L A K O L DEUTSCHLAND Auch in Krisenzeiten bleibt Nachhaltigkeit im Fokus. Denn clever umgesetzt, ist sie nicht nur gut für die Umwelt, sondern kann sich auch wirtschaftlich rechnen: wenn Energie intelligenter einge- setzt wird, Nebenprodukte zu Rohstoffen werden oder alt- bekannte Produkte plötzlich ganz neue Zukunftsperspekti- ven eröffnen. Drei Projekte der BUs IPG, LPT, F&F und Saltigo zei- gen, wie LANXESS Nach- haltigkeit und Wirtschaft- lichkeit zusammenbringt. „WIR HELFEN, DASS TREIB- HAUSGAS ZUM ROHSTOFF DER ZUKUNFT WIRD.“ CO₂ CO₂ gilt als Problem fürs Klima. Aber was wäre, wenn daraus künftig wich- tige Grundbausteine für Verpackun- gen, Textilien und viele andere Alltagspro- dukte entstehen könnten? Genau mit dieser Frage beschäftigen wir uns im Forschungs- projekt SOFT. Gemeinsam mit unseren Partnern wollen wir CO₂ und grünen Wasserstoff nutzen, um kurzkettige Olefine wie Ethylen und Pro- pylen herzustellen. Sie gehören zu den wichtigsten Grundbausteinen der chemi- schen Industrie und werden unter anderem für die Herstellung von Polyethylen und Po- lypropylen benötigt – zwei Kunststoffe, die zusammen rund 45 Prozent der in Deutsch- land produzierten Kunststoffe ausmachen. Bisher stammen sie überwiegend aus fossi- len Rohstoffen. Gelingt es, sie stattdessen aus CO₂ herzustellen, könnte das langfristig dazu beitragen, die Abhängigkeit von fossi- 28 Xpress | 03.2026
len Rohstoffen zu verringern. Dafür setzen wir auf die Fischer-Tropsch-Synthese. Das Verfahren wird bereits seit Langem groß- technisch eingesetzt – bislang vor allem mit Kohlenstoffmonoxid und Wasserstoff zur Herstellung von Kraftstoffen und Wachsen. Im Projekt SOFT verfolgen wir einen neuen Ansatz: CO₂ soll direkt als Kohlenstoffquelle dienen. Dafür entwickeln die Projektpartner leistungsfähige eisenbasierte Katalysatoren. NEUE ROLLE FÜR UNSERE EISENOXIDE Katalysatoren spielen in chemischen Pro- zessen eine entscheidende Rolle. Schon kleine Veränderungen ihrer Eigenschaften können die Effizienz eines industriellen Pro- zesses deutlich beeinflussen. Genau des- halb steckt in ihrer Entwicklung auch wirt- schaftliches Potenzial. Für mich macht das diesen Forschungsbereich für IPG beson- ders spannend – denn hier kommen die Ei- senoxide von LANXESS ins Spiel. Ihre ge- zielt einstellbaren Materialeigenschaften machen sie zu einer vielversprechenden Grundlage für neue Katalysatorsysteme. Im Forschungsprojekt entwickeln wir maß- geschneiderte Eisenoxide, die als Vorstufe für den Katalysator dienen. Unser Partner Clariant entwickelt daraus das eigentliche Katalysatorsystem. Unterstützt wird das Pro- jekt von der TU Bergakademie Freiberg und dem Max-Planck-Institut für Chemische Energiekonversion. Mit der Raffinerie Heide ist außerdem ein potenzieller industrieller Anwender beteiligt, der seine Perspektive auf eine spätere Anwendung einbringt. Für unsere Eisenoxide könnte sich damit ein ganz neues Anwendungsfeld eröffnen. Statt ausschließlich in klassischen Pigment- anwendungen könnten sie künftig dazu bei- tragen, CO₂ als Rohstoff für die chemische Industrie nutzbar zu machen. Besonders in- teressant könnte das Verfahren an integrier- ten Chemiestandorten sein. Dort entstehen CO₂ und Wasserstoff häufig in unterschied- lichen Prozessen. Gelingt es, diese Stoff- ströme miteinander zu verknüpfen, könnten daraus neue chemische Produkte entste- hen. Nach rund einem halben Jahr gemeinsa- mer Arbeit sind die ersten Ergebnisse be- reits vielversprechend. Natürlich stehen wir noch am Anfang und müssen erst zeigen, Murat Gürsoy, Leiter Global Innovation & Application Technology, Business Unit IPG ob sich der Ansatz später auch großtech- nisch umsetzen lässt. Doch schon heute bauen wir wertvolles Know-how in einem Zukunftsfeld auf und schaffen neue Pers- pektiven für unsere Eisenoxide. Für LANXESS könnte damit langfristig ein neues Kapitel beginnen: Eisenoxide, die nicht nur Farbe geben, sondern dabei hel- fen, CO₂ als Rohstoff für die Chemie von morgen zu nutzen. 03.2026 | Xpress 29
L A K O L DEUTSCHLAND „WIR STEUERN UNSEREN STROMBEDARF BALD NOCH CLEVERER.“ Energieeffizienz ist für uns am Standort Bit- terfeld ein wichtiges Thema. Gerade bei den aktuellen Energiepreisen schauen wir sehr genau hin: Wo können wir noch effizi- enter werden, wo Energie einsparen oder intel- ligenter einsetzen? Ein aktuelles Beispiel ist unser neuer geplanter Batteriespeicher. Unsere Produktion läuft über- wiegend in Batch-Prozessen. Je nach Auslas- tung und Produktionsprogramm kann unser Strombedarf deshalb stark schwanken. Der Speicher soll helfen, diese Schwankungen aus- zugleichen und unser Stromlastprofil zu glätten: Er nimmt Strom auf, wenn der Bedarf niedriger ist, und stellt ihn wieder zur Verfügung, wenn er steigt. Damit wollen wir die Voraussetzungen für die Rückerstattung von Netzentgelten si- chern und rechnen mit einem finanziellen Effekt im mittleren sechsstelligen Bereich pro Jahr. NEUER INDUSTRIEMASSSTAB Batteriespeicher kennt man inzwischen aus vie- len privaten Haushalten. Für unseren industriel- len Maßstab ist das bei LANXESS dagegen Neuland: Einen vergleichbaren Speicher gibt es bei uns bislang nicht. Umso spannender ist es für uns, mit diesem Projekt Erfahrungen zu sammeln und herauszufinden, welche Möglich- keiten sich daraus auch für andere Standorte ergeben könnten. Nach anfänglichen Schwie- rigkeiten bei der Ausführung, die das gesamte Team vor Ort bewältigt hat, soll der Speicher noch in diesem Jahr in Betrieb gehen. Parallel modernisieren wir unsere Kälteversor- gung. Drei unserer Kältemaschinen sind inzwi- schen rund 30 Jahre alt. Die erste und ineffizi- enteste wollen wir im Anlagenstillstand im April 2027 ersetzen. Die neue Anlage verbraucht deutlich weniger Strom, ist wartungsärmer und arbeitet mit einem Kältemittel mit wesentlich geringerem Treibhauspotenzial. Allein damit wollen wir rund 1.100 Megawattstunden Strom pro Jahr einsparen. Für das Projekt haben wir zudem eine Bundesförderung erhalten. Gleich- zeitig reduzieren wir damit Risiken für die Anla- genverfügbarkeit sowie Risiken durch mögliche Kältemittelaustritte. Zwei weitere Maschinen sollen schrittweise folgen. Für mich zeigen beide Projekte sehr schön, dass Energieeffizienz viele Facetten hat. Beim Batteriespeicher geht es nicht darum, weniger Strom zu verbrauchen, sondern unseren Strom- bedarf intelligenter zu steuern und den Netzbe- zug zeitlich zu verschieben. Bei der neuen Käl- temaschine sparen wir dagegen ganz konkret Energie ein. Beides hilft uns, den Standort effizi- enter und zukunftsfähiger aufzustellen. Niklas Faulenbach, Ingenieur Automatisierung, Business Unit LPT 30 Xpress | 03.2026
„‚ONE LANXESS‘ FÜHRT ZU WENIGER CO2 IN DEN PRODUKTEN“ Unsere Kunden wollen nachhaltige Pro- dukte – aber nicht zu jedem Preis. Ge- nau darin liegt die Herausforderung: Wir müssen Lösungen finden, die den CO₂-Fußabdruck unserer Produkte senken und gleichzeitig wirtschaftlich attraktiv blei- ben. Toluol ist dabei ein wichtiger Hebel, denn das Lösungsmittel ist für uns mengenmäßig der bedeutendste Rohstoff – mit einem ent- sprechend großen Einfluss auf den Product Carbon Footprint. Deshalb suchen wir schon länger nach geeigneten Bezugsquellen. Als wir erfahren haben, dass bei Saltigo Toluol anfällt, das für uns als Rohstoff infrage kommt, war für uns sofort klar: Das sollten wir genauer prüfen. Gemeinsam haben wir die wichtigsten Voraus- setzungen geklärt: Passt die Qualität? Wie sieht der Product Carbon Footprint aus? Und lässt sich der Rohstoff logistisch sinnvoll einset- zen? Die Ergebnisse waren positiv: Das Toluol kann auf die von uns benötigte Qualität aufbe- reitet werden, die Transportwege sind kurz und wir nutzen einen Rohstoffstrom innerhalb von LANXESS. Zusätzlich wurde unser Betrieb in Uerdingen nach dem LANXESS Chain-of-Cus- tody-Standard auditiert. Damit sind alle Voraus- setzungen geschaffen, um das recycelte Toluol über einen zertifizierten Massenbilanzansatz einzusetzen. Mich freut besonders, dass am Ende beide Seiten von der Zusammenarbeit profitieren: F&F erhält einen recycelten Rohstoff, kann da- mit den CO₂-Fußabdruck seiner Produkte re- duzieren und seinen Kunden eine wirtschaft- lich anbieten. Perspektivisch könnten daraus zum Beispiel Scopeblue®-Varianten von Benzylalkohol oder Benzylchlorid entstehen. Saltigo wiederum kann einen vorhandenen Toluolstrom inner- halb von LANXESS sinnvoll nutzen und dar- aus zusätzliche Erlöse erzielen. Für mich ist das ein schönes Beispiel dafür, was möglich wird, wenn wir über die Grenzen der eigenen Business Unit hinausblicken. Vielleicht gibt es bei LANXESS noch viel mehr solcher Wert- stoff- und Nebenproduktströme, die für ande- re Bereiche interessant sein könnten. Genau danach wollen wir jetzt weiter suchen. interessante Anna Brehler, Sustainability Managerin, Business Unit F&F Lösung HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH ZUM JUBILÄUM! 25 JAHRE BERGKAMEN Mike Funk AII 01.10.2001 KÖLN Dejan Dordevic GPL 01.10.2001 Markus Lehner LEX 01.10.2001 Thimo Neumeier ACC 01.11.2001 Günter Tichy FFR 22.10.2001 LEVERKUSEN Dr. Sebastian Böcker SGO 01.10.2001 Giovanni Brusa SGO 01.10.2001 Matthias Stahl SGO 06.11.2001 MANNHEIM Fei Tan LAB 01.11.2001 KREFELD-UERDINGEN Andreas Koll IPG 01.10.2001 Dr. Gerhard Panke MPP 01.10.2001 40 JAHRE LEVERKUSEN Andreas Eisermann AII 26.12.1986 Marion Forsbach PTSE 01.10.1986 Heinz-Bert Schmitt AII 20.10.1986 KREFELD-UERDINGEN Markus Lucas IPG 01.10.1986 Anja Sondermann IPG 15.12.1986 Holger-Burkhard Wendt IPG 15.11.1986 Hanifi Yedek AII 03.11.1986 03.2026 | Xpress 31
QUALITY WORKS. NACH DEM MATSCH IST VOR DEM SCHAUMBAD Es gibt Momente, da endet ein Herbstspaziergang für den geliebten Vierbeiner nicht mit gemütlichem Ku- scheln auf dem Sofa, sondern in der Badewanne. Nasse Pfoten, Matsch am Bauch – und ein Hund, der sehr genau weiß, dass ihm gleich Sham- poo droht. Begeisterung sieht anders aus. ist Für seine Besitzer gehört das zur guten Pflege. Und die längst ein Geschäft: Weltweit werden mit Pet-Care-Produkten inzwischen rund 6,7 Milliarden US-Dollar umgesetzt. Das nutzt nun auch die Business Unit MPP. Sie dringt mit ihrem Portfolio an Konservierungslösungen in diesen Markt vor – zunächst mit Lösungen für Hundeshampoos. Denn auch die müssen möglichst lange sicher und stabil bleiben. Konservierungsmittel wie Bioban® PH 100 und Neolone® PH 100 verhindern, dass sich in was- serhaltigen Produkten Bakterien, He- fen oder Schimmel vermehren. Und tragen so dazu bei, dass das Sham- poo über längere Zeit hygienisch ein- wandfrei bleibt. Der Wirkstoff der beiden Produkte ist Phenoxyethanol. Er wird bereits in Kosmetik- und Haushaltspflegepro- dukten eingesetzt und wurde in ak- tuellen Risikobewertungen als sicher für die Verwendung in Tierpflegepro- dukten eingestuft. Phenoxyethanol verfügt über eine breite antimikrobiel- le Wirksamkeit und lässt sich gut mit unterschiedlichen Formulierungen kombinieren. MPP bietet Bioban® PH 100 für den europäischen Markt und Neolone® PH 100 für die Regionen Asien-Pazifik, Kanada und Lateiname- rika an. Welche Produkte eingesetzt werden können, hängt von den je- weiligen regionalen regulatorischen Anforderungen ab.