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Título
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Editorial/Aviso legal
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Índice
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LANXESS en todo el mundo
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Tres preguntas para Stefanie Gschwandner
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La IA se une a la quimica – y los gases de efecto invernadero se están quedando sin aire
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Mostrando los colores juntos - para más información sustainability
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Silos red – Mercados conquistar
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Cuando las máquinas susurran...
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De nubes y flujos de trabajo
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Puzzles & Gana / Lancer Success
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Calidad Obras: Cuando las llamas arremeten
04.2025 | edición española REVISTA PARA EMPLEADOS ¡ASUNTO! Un nuevo Lewatit® captura el CO2 del aire, contribuyendo así a la lucha contra el cambio climático. Con ello, LANXESS se adentra en el campo de futuro de las plantas de captura directa de aire. PÁGINA 6 Cómo conecta el color Evonik y LANXESS colaboran en el desarrollo de productos más sostenibles, con resultados prometedores. PÁGINA 12 Cuando las máquinas susurran Sus datos hablan más que mil palabras para la IA. El manteni- miento predictivo ahorra millones. PÁGINA 18 Colaboración que marca la diferencia La ComEx Academy derriba el pensamiento en silos y así fortalece a nuestros equipos de ventas. PÁGINA 14
EDITORIAL SIGUE ASÍ. ESTIMADOS COLEGAS La perseverancia significa algo más que aguantar. Según el profesional de las ven- tas Paul G. Stoltz, no solo permite superar la adversidad, sino también convertirla en una oportunidad. En una sesión de formación para comerciales de la región de EMEA, dio valiosos consejos sobre cómo sacar provecho de las situaciones difíciles, una habilidad muy importante para todos nosotros en los tiempos que corren. Nue- stros colegas estadounidenses que ya han completado con éxito la Academia ComEx han demostrado que tiene un efecto inspi- rador. En las páginas 14 a 17 puede leer sobre las ideas creativas de venta cruzada que han surgido de ello. Pero la perseverancia no solo se manifiesta en las ventas. Un equipo de investigadores de la unidad de negocio LPT lleva cerca de un año trabajando en nuevas resinas de intercambio iónico capaces de eliminar el CO2 directamente del aire exterior. Gracias al apoyo de los profesionales de IA de GF IT, el producto está casi listo para su comercialización y podría allanar el camino de LANXESS en el futuro campo de los sis- temas de captura directa de aire. Visitamos a nuestros colegas de Leverkusen y queda- mos impresionados por su compromiso (véase el artículo central de la página 6). Déjese llevar por la dedicación y la perse- verancia de las personas que conocerá en este número. Le deseamos una lectura apasionante e inspiradora. MIRKA STEIN, JEFE DE RELACIONES INTERNAS El próximo Xpress se publicará en marzo. Por favor, envíe sugerencias de temas o su opinión a: xpress@lanxess.com Aquí puede encontrar todos los números de también en línea. 2 Xpress | 04.2025 Pie de imprenta Editorial: LANXESS AG, Comunicaciones corporativas Responsable en términos de ley de prensa: Claus Zemke, Comunicación Corporativa, 50569 Colonia Redacción: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Diseño y producción de: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Imprime: Presionamos, Backnang Fotos: LANXESS, Adobe Stock Redacción de Xpress, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Colonia E-Mail: xpress@lanxess.com La Xpress se imprime en papel 100% reciclado y sólo se han utilizado tintas sin aceites minerales. Declaraciones prospectivas: Esta revista contiene declaraciones prospectivas que incluyen suposiciones y opiniones de la empresa, así como la reproducción de suposiciones y opiniones de terceros. Diversos riesgos conocidos y descono- cidos, incertidumbres y otros factores podrían dar lugar a diferencias sustan- ciales entre los resultados, la situación financiera o el desarrollo económico de LANXESS AG y las expectativas expresadas o implícitas en el presente do- cumento. LANXESS AG no garantiza que los supuestos en los que se basan estas declaraciones prospectivas sean correc- tos y no asume responsabilidad alguna por la exactitud futura de las afirmaciones contenidas en la presente declaración ni por la ocurrencia real de los aconteci- mientos futuros aquí descritos. LANXESS AG no asume responsabilidad alguna (ni directa ni indirecta) por la infor- mación, las estimaciones, las expectativas y las opiniones aquí expresadas, y no debe confiarse en ellas. LANXESS AG no asume responsabilidad alguna por los errores, omisiones o inexactitudes que pueda contener este comunicado. En consecuencia, ningún representante de LANXESS AG ni de ninguna empresa del grupo ni de ninguno de sus órganos re- spectivos acepta responsabilidad alguna que pueda derivarse directa o indirecta- mente del uso de este documento.
04 LANXESS En todo el mundo ENFOQUE 06 La IA se une a la química Un nuevo Lewatit® podría resultar decisi- vo en la lucha contra el cambio climático. Tras menos de un año de desarrollo, el equipo está a punto de entrar en el mercado. Esto ha sido posible gracias a la estrecha colaboración entre el labora- torio y los expertos en ciencia de datos. 11 "Queremos marcar la diferencia." Julian Krischel habla de su trabajo en el laboratorio de investigación de Leverku- sen de la Unidad de Negocio LPT. PRODUCTOS & CALIDAD 12 Mostrando los colores juntos Las empresas químicas LANXESS y Evonik comparten un objetivo: hacer que la indus- tria de pinturas y revestimientos sea más sostenible. Para ello, han unido sus fuerzas. 18 Cuando las máquinas susurran ... .... es porque quieren decirnos algo. ¿Qué será? Gracias a la IA, los expertos en plantas de Lo descifran pronto y salvan el Grupo así millones. 23 Puzzles y Ganar / Lancer & Success 24 Calidad Obras Mantener las llamas a raya: Disflamoll® ayuda. PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO 14 Silos de redes: a la conquista de los mercados La Academia ComEx reúne a equipos de ventas de todas las unidades de negocio. Esto ya ha dado lugar a algunos proyectos sorprendentes en áreas de crecimiento. Presentamos uno con efecto señalizador. 20 Los mejores trucos Las nuevas herramientas de M365 ofrecen muchas posibilidades. ¿Cómo utilizarlas de forma inteligente? ¡Aquí tiene el potenciador de su rendimiento! 04.2025 | Xpress 3
LANXESS EN EL MUNDO Lucha contra el dumping Bruselas/Bélgica. China está inundando Europa con sus productos a precios dumping. Los elevados aranceles aplicados a las importaciones chinas en EE. UU. han agravado aún más el problema para Europa, especialmente en el sector químico. LANXESS tam- bién se ve afectada: varias de sus unidades de negocio ven amenazada su existencia por las importaciones a precios de dumping, especialmente las procedentes de China. LANXESS ha creado un grupo de trabajo antidumping. Junto con las unidades de negocio afectadas, están presentando denuncias sobre los productos afectados a la Dirección General de Comer- cio de la Comisión Europea. Solo cuando la Dirección General de Comercio de la Comisión Europea haya examinado la denuncia y aceptado incoar el procedimien- to, se iniciará el proceso propiamente dicho, que durará otros quince meses. Los costes del procedimiento son elevados, pero al final han merecido la pena. En el procedimiento se dio la razón a LANXESS en lo relativo al ácido adípico y a un retardante de llama fosforado, y se impusieron derechos a los productos chinos. LANXESS ha recibido ahora el compromiso de apertura formal de procedimientos para otros dos productos en diciembre de 2025. El grupo ha presentado una denuncia para otro producto, pero aún no ha recibido la aprobación de Bruselas para seguir adelante. Además, se están preparando otras denuncias antidumping. "Como parte de nuestra estrategia de expansión geográfica para LAB, estamos aumentando nuestra presencia en mercados como Japón. La colaboración con Idemitsu es un pilar fundamental en este sentido. Esto se debe a que la empresa mantiene excelentes relaciones con los fabricantes de equipos originales (OEM) japoneses de automoción e ingeniería mecánica, a los que suministra en todo el mundo." Neelanjan Banerjee, Jefe de la BU LAB, sobre la visita de altos directivos de la empresa japonesa Idemitsu a la sede de Colonia. EXCELENTE SOSTENIBLE West Hill/Canadá. Viven la sostenibilidad: Kathe- rine Down, directora de la planta de West Hill de la unidad de negocio de Aditivos Lubricantes en Canadá, y su equipo. Esto también se reconoce: Recientemente ganaron el prestigioso "Accounta- bility Award" en los premios anuales Responsible Care organizados por la Asociación de la Industria Química de Canadá (CIAC)." ganado. En el marco de una asociación público-privada, se plantaron más de 300 árboles y arbustos en el solar. Esta es la contribución de la BU LAB al objetivo de la región de lograr una cubierta arbórea del 40% en Toronto. Además de los árboles, también hay un jardín polinizador de 1.500 metros cuadrados y col- menas. El emplazamiento fue galardonado con el Premio al Polinizador de la Campaña Norteamerica- na de Protección de los Polinizadores en 2024. Se 4 Xpress | 04.2025 trata de una de las mayores organizaciones del país dedicadas a este tema. La directora de la planta, , Katherine Down, recogió el premio en Toronto en nombre de la planta. "Responsible Care significa asumir la responsabilidad no solo de nuestras activi- dades empresariales, sino también de la tierra en la que estamos ubicados", dijo Down en su discurso de aceptación. Miembros de la Comisión Consultiva Nacional del CIAC visitaron incluso las instalaciones. Katherine Down declaró más tarde: "Nuestro equipo ha trans- formado nuestros espacios verdes no utilizados en hábitats apícolas, demostrando cómo las empresas químicas pueden modelar la sostenibilidad y el com- promiso con la comunidad de formas nuevas y sig- nificativas."
3.000 DÍAS sin ningún accidente que haya supuesto la pérdida de días de trabajo para los empleados. La BU de LPT en la planta de Jhagadia ha alcanzado este hito. ¡Enhorabuena a todos los compañeros! CADA VEZ MÁS EN FORMA APAC. El siguiente hito para FIT: tras una intensa fase de proyecto, los compañeros de China, Japón, Singapur y Hong Kong ya utilizan también el sistema SAP L4P de LANXESS. La empresa suiza también utiliza este sistema para sus transaccio- nes financieras. «Este éxito puede atribuirse a la buena y estrecha cooperación entre los equipos locales y mundiales, y los expertos de las funciones del grupo IT y CON», explica el director del programa FIT, Michael Tabrizian. El siguiente paso es la puesta en marcha en Argentina, Brasil, México, Bélgica, Sudáfrica y Anderol (Países Bajos). A partir del 2 de enero, todo el mundo trabajará también con L4P. CUATRO PREGUNTAS PARA Responsable de Marketing de Soluciones de Bioseguridad STEFANIE GSCHWANDNER, en la Unidad de Negocio MPP Entre estable y estadísticas La gripe aviar ocupa actualmente los titulares de todo el mundo: en Alemania, más de un millón de animales han tenido que ser sacrificados desde octubre y, en EE. UU., el virus se está extendiendo incluso a las vacas lecheras. ¿Qué significa esto para la venta de nuestros desinfectantes en la cría de animales? Stefanie Gschwandner nos lo explica. Señora Gschwandner, los agriculto- res de muchas regiones están atravesando tiempos difíciles en estos momentos. ¿Es este un motor sostenible para nuestro negocio? Stefanie Gschwandner: Contrariamen- te a lo que podría pensarse: en realidad no. Los brotes masivos como el que se está produciendo actualmente en Alemania suelen ser perjudiciales para nuestro negocio a medio plazo. Los ganaderos tienen que sacrificar animales, los establos quedan vacíos, se cancelan los ciclos de desinfección y aumenta la presión sobre los precios al disminuir los ingresos. Vemos una mayor demanda mientras exista una situación de amenaza latente causada únicamente por animales salvajes: La ganadería continúa, los ganaderos están atentos e invierten sistemáticamente en bioseguridad - y tenemos buenos argumentos de venta. ¿Cómo se hace un seguimiento de los virus, las ondas y las variantes? En nuestra organización de Marketing Técnico, un equipo mundial de veterina- rios trabaja para vigilar y evaluar las oleadas de enfermedades en el ganado de todo el mundo. Analizan dónde se producen los brotes y cómo se propagan los virus. Sobre esta base, ajustamos nuestras existencias regionalmente: por ejemplo, acumulamos existencias en EE. UU. en verano para poder suministrar inmediatamente en caso de un repunte. La rapidez es crucial: si no estás dispo- nible, pierdes clientes. Por eso también disponemos de una amplia gama de productos, que incluye soluciones de primera calidad, como Virkon S® o TH4®, así como marcas propias. De este modo, podemos seguir siendo competiti- vos en todas las fases del mercado sin debilitar el precio de nuestras marcas premium. Muchos desinfectantes prometen protección - ¿por qué los agriculto- res confían en LANXESS? Porque actúan de forma fiable contra todas las variantes de virus relevantes. Otra gran ventaja es su brevísimo tiempo de actuación: bastan unos segundos para desinfectar el calzado, por ejemplo. Además de la calidad del producto, nos centramos en la comunicación: utiliza- mos nuestra aplicación para informar a los agricultores sobre los últimos avances en una fase temprana y proporcionarles consejos prácticos, por ejemplo, sobre la forma correcta de aplicarlo a bajas temperaturas. De este modo, seguimos siendo visibles incluso cuando no hay crisis y generamos una confianza duradera. ¿Qué podemos hacer para prevenir las enfermedades animales? Incluso las pequeñas cosas pueden ayudar: Elimine la basura correctamente en las áreas de descanso, no alimente ni toque a los animales salvajes o de granja - esto ayuda a evitar las vías de transmi- sión. Los comederos de aves también deben limpiarse con regularidad para evitar la acumulación de patógenos. La bioseguridad empieza a pequeña escala y, en última instancia, nos afecta a todos. 04.2025 | Xpress 5
ENFOQUE LA IA SE UNE A Y LOS GASES DE EFECTO INVERNADERO S El mundo busca soluciones al cambio climático y una de ellas se está desarrollando actualmente en un discreto laboratorio de LANXESS en Leverkusen. Allí, un pequeño equipo ha desarrollado un nuevo producto con un gran potencial: una nueva resina Lewatit® que contiene CO2 directamente del aire exterior. ¿Cómo se ha conseguido? El equipo de investigación, dirigido por el químico Julian Krischel (BU LPT), se asoció con su colega de ciencia de datos, Hanna Kahlfeld (GF IT). C O2 s e fi ltra directa mente del aire ambiente El nuevo Lewatit®tiene una estructura de poros especial para maximizar las emisiones de CO2 para aglutinar. Se encuentra en los contenedores del sistema de filtrado y puede regenerarse y reutilizarse. En 2024, había 30 Captura directa de aire-(DAC) sistemas, 50 para 2025. 6 Xpress | 04.2025
E A LA QUIMICA O SE ESTÁN QUEDANDO SIN AIRE En Islandia hay varios sistemas de captura directa de aire. Los ventiladores aspiran el aire como una gran aspiradora y lo hacen pasar por un sistema de filtrado. En el futuro, nuestro Lewatit®-que eliminan el CO2 se unen. A continuación, se vierte al suelo. El aire limpio restante fluye de vuelta a la atmósfera. El CO2 se mezcla con agua y se inyecta en roca basáltica, donde se mineraliza y se liga permanente- mente en pocos años.
ENFOQUE BIG LIMPIEZA EN EL AIRE El gas de efecto inverna- dero CO2 se distribuye de forma relativamente unifor- me en nuestra atmósfera. Por este motivo, las cen- trales de captura directa del aire se construyen en lugares donde la energía puede generarse de forma especialmente barata. Así, la mayor central del mundo se encuentra en Islandia, cerca de un volcán activo. De este modo, se aprovecha perfectamente la energía de la central geotérmica. La central aspira el aire y utiliza filtros químicos para eliminar el CO2. Los filtros químicos regenerativos, como los Lewatit®, permi- ten un proceso continuo y sostenible, minimizando el impacto ambiental y el coste de la sustitución periódica del material. A continuación, el gas de efecto invernadero recogi- do se almacena bajo tierra, donde se transforma de forma natural y, por tanto, se almacena de manera permanente. Maximilian Schlosse, empleado del laboratorio, comprueba la calidad del producto bajo el microscopio. Vistas individualmente, las pe- queñas cuentas rojas, naranjas, negras o blancas de la marca Lewatit® no parecen gran cosa. Pero juntas son auténticos portentos y su versatilidad es fascinante. Las perlas BU LPT eliminan los contaminantes del agua, ayudan a reciclar las pilas e incluso pue- den reducir las emisiones de CO2 del aire. La única pega es que hasta ahora la filtra- ción de aire se limitaba a espacios cer- rados como invernaderos, submarinos y la estación espacial ISS. Aunque esto ya es bastante impresionante, los desarrollado- res de LPT vieron más potencial en su ya establecido Lewatit® VP OC 1065. "Tam- bién queríamos CO2 del aire exterior", afirma Julian Krischel, Jefe de Innovación de Productos, responsable del proyecto Captura Directa del Aire, BU LPT. Porque sólo si tuviera éxito, las cuentas de LANXESS contribuirían significativamente a frenar el cambio climático. La ambición era y es, por tanto, alta, como lo es la pre- sión para conseguirlo. LEWATIT® CON MÁS POTENCIA En la actualidad funcionan en todo el mundo unos 50 sistemas de captura di- recta de aire capaces de eliminar perma- nentemente el gas de efecto invernadero del aire. El año pasado había 20 menos. Una de las mayores plantas se encuentra en Islandia. Captura 4.000 toneladas de CO2 al año procedentes del aire. Actual- mente se está construyendo allí una plan- ta mucho mayor: se espera que produzca 36.000 toneladas de CO2 al año. Para 2030, la empresa prevé reducir varios mil- lones de toneladas de CO2 al año, y en 2050 serán varios miles de millones. "La búsqueda de diferentes soluciones técnicas para la adsorción de CO2 es enorme", afirma Krischel. Un mercado en crecimiento. Pero para nuestra tarea, el Lewatit® más potente. Para lograrlo, el equipo de innovación de LPT incorporó a Hanna Kahlfeld, experta en IA. LA IA ACELERA LOS PROCESOS Hanna Kahlfeld está familiarizada con la aplicación de la IA a problemas como Lo demuestra un nuevo modelo de estudio: Cada año, 7.000 millones de toneladas de CO2 par 8 Xpress | 04.2025
Tras sólo dos iteraciones de la IA ya ofrecía sugerencias muy buena receta. Julian Krischel las combinó en una sola y la nu- eva Lewatit® con las propiedades deseadas. Gisela Roggendorf durante la purificación del producto. este: "La IA puede ayudar a que el desar- rollo de productos sea más rápido e inclu- so más innovador". La IA se triangula con los datos de tal forma que genera especí- ficamente sugerencias de recetas con el mayor aumento de rendimiento esperado. A continuación, estas recetas se prueban en el laboratorio. En función de los resul- tados de las pruebas, la IA puede "alimen- tarse" con datos aún mejores. En la formulación existente para los inter- cambiadores de iones había unas 30 vari- ables y siete parámetros objetivo. Probar todas estas variables en una amplia gama de variantes para una nueva formulación en el laboratorio habría llevado décadas y ocasionado costes inmensos. En este caso concreto, había un problema adicio- nal: sólo se disponía de una pequeña can- tidad de datos de pruebas. "Aquí es exac- tamente donde nuestro método resulta útil", afirma Kahlfeld. El modelo de IA no sólo puede hacer predicciones, sino tam- bién estimar su incertidumbre. Especial- mente con conjuntos de datos pequeños, esto es crucial para llegar a mejores rece- tas. "Esto nos permite encontrar un cami- no claro a través del complejo espacio de parámetros y reducir significativamente el número de ensayos necesarios", resume Kahlfeld. RELACIÓN DE MUCHOS PARÁMETROS DECISIVO El químico Julian Krischel sabía exacta- mente lo que debía conseguir la nueva formulación. Los gránulos debían absor- ber mucho CO2 pero no debe ser dema- siado poroso. Por tanto, la capacidad de adsorción, la estabilidad y las propiedades de hinchamiento debían estar en el equili- brio adecuado. La IA proporcionó sugerencias de recetas, que Krischel y su equipo probaron en el laboratorio. Kahlfeld devolvió los resul- tados del laboratorio a la IA para que pu- diera generar sugerencias de recetas aún mejores. En la segunda iteración, la IA su- girió dos nuevas fórmulas que el modelo predijo que funcionarían muy bien en va- rias áreas. Krischel se dio cuenta de que el potencial era aún mayor y combinó rápi- 2 para el año 2050 de la atmósfera para alcanzar el objetivo de 1,5 grados. Fuente: PIK: Potsdam Institute for Climate Impact Research 04.2025 | Xpress 9
ENFOQUE El producto final tiene un tamaño aproximado de 0,3 a 0,8 milímetros y una gran capacidad de absorción de CO2 para vincularlos a la empresa. El equipo ha estado preparando un nuevo lote cada semana durante aproximadamente un año, y ahora ha implementado todos los requisitos a la perfección. damente las dos fórmulas. Su nueva fór- mula fue un éxito rotundo. "Tras sólo dos iteraciones del experimento, habíamos encontrado una formulación que cumplía todas nuestras expectativas", afirma Kri- schel. Este es un excelente ejemplo de cómo la clave del éxito reside en la combi- nación de la capacidad de pensamiento de la IA y la experiencia en el sector. RESULTADO IMPRESIONANTE El resultado es impresionante: Los nuevos intercambiadores de iones pueden elimi- nar el doble de CO2 como los utilizados anteriormente. Sus propiedades cinéticas ("velocidad de absorción") han aumenta- do. Esto repercute en su rendimiento ge- neral: se encuentran entre los mejores de su clase. El equipo sólo necesitó diez meses para todo el proceso. Por tanto, se ha comple- tado el primer paso. Ahora es el momento de la producción. "Siempre es un mo- mento emocionante cuando pasamos del laboratorio a la planta. Nos alegra poder contar con los conocimientos y la experi- encia de nuestros colegas de la planta", afirma Krischel. El nuevo intercambiador de iones estará disponible a partir de 2026. Para entonces, las pequeñas perlas podrán cumplir las grandes expectativas y contribuir a resolver el grave problema del calentamiento global en las plantas de captura directa de aire (véase también la entrevista de la derecha). Si está interesado en la ayuda de la IA para su proyecto de I+D, póngase en contacto con Hanna Kahlfeld o con el equipo "IT Analytics & AI - Procurement & R&D Analytics". El europeo medio produce alrededor de 7.000 toneladas de CO2. 10 Xpress | 04.2025
"QUEREMOS ALGO MOVER" El Jefe de Investigación de Captación Directa de Aire Julian Krischel habla en una entrevista a Xpress sobre el último paso: sacar la nueva fórmula del laboratorio y llevarla a la producción. Porque sólo cuando la nueva Lewatit® para el CO2-la filtración también es escalable, se abre un nuevo e importante mercado de futuro para LANXESS. de Marketing, Operaciones, nuestros expertos en IA y tam- bién de la dirección de la BU." Nuevas muestras de Lewatit® Aeropure llegó de fábrica, un momento lleno de emoción y expectación para el equipo en todo momento. Sr. Krischel, ¿cómo es el escalado del nuevo Lewatit@ en la empresa? Julian Krischel: Actualmente se están realizando las prime- ras pruebas operativas. Por su- puesto, siempre hemos tenido en mente las condiciones de funcionamiento durante el des- arrollo, pero la llamada "ampli- ación" conlleva sus propios retos. En lugar de las calderas de tres litros en las que hemos estado produciendo aquí en el laboratorio hasta ahora, ahora hay que trasladar el proceso a plantas de producción con una capacidad de más de diez metros cúbicos. Los primeros resultados son prometedores, por lo que confiamos en que todo salga según lo previsto. La nueva tecnología aún está en pañales. ¿Cuál es su potencial de mercado? Enormes. Las condiciones marco políticas, como la CO2- el comercio de certificados está impulsando la demanda de nuevas tecnologías de aire acondicionado. Vemos un mer- cado futuro -especialmente en sistemas de captura directa de aire- que apenas está emergi- endo. Y queremos contribuir a darle forma desde el principio. Nuestros más de 80 años de experiencia con intercambiado- res de iones son, por supuesto, una ventaja real en este caso: ya tenemos una gran experien- cia de más de 170 productos a la que recurrir. En muchos mer- cados, nuestros productos se consideran la referencia, y eso abre puertas. ¿Qué importancia tiene para nuestro cliente la colabora- ción de con? Es fundamental y el punto de partida de todo nuevo desar- rollo. Esto se debe a que cada sistema funciona de forma un poco diferente en términos técnicos o tiene sus propios requisitos específicos debido a su ubicación y a las condici- ones externas asociadas, como la temperatura o la humedad. Capacidad, durabilidad, veloci- dad: junto con nuestro cliente, definimos todos los parámetros hasta el más mínimo detalle y, a continuación, sometemos nuestro producto a pruebas exhaustivas por parte del clien- te. Nuestro objetivo es desarrol- lar un material de base flexible que pueda adaptarse a diferen- tes escenarios de aplicación con el mínimo esfuerzo. Cualquiera que profundice tanto en un tema durante tanto tiempo: ¿Qué te motiva personalmente? La oportunidad de marcar la diferencia con la investigación. Nuestra tecnología lo hace po- sible, CO2 del aire de forma permanente: una palanca im- portante para mejorar el clima. El producto en sí también es sostenible: aunque tiene que regenerarse en ciclos adecua- dos, nuestros intercambiado- res de iones son eficientes durante un periodo de tiempo muy largo. El aire y el agua limpios no pueden darse por sentados: son esenciales para nuestra calidad de vida. Cont- ribuir a ello es, sencillamente, una gran sensación. 04.2025 | Xpress 11 Ir al laboratorio entre dos citas con los capataces, discutir los últimos comentarios de los clientes o comprobar las últi- mas mediciones: para Julian Krischel, Jefe de Desarrollo de Productos Innovadores de la unidad de negocio LPT, esto forma parte de la vida cotidiana desde hace aproximadamente un año. Él y un pequeño equi- po trabajan a toda máquina para que el nuevo Lewatit® para lograr un gran avance: El objetivo es que CO2del aire exterior, de forma permanente, eficiente y escalable. Su oficina en el tradicional edificio Q18 de Chempark Leverkusen y el espacio de laboratorio a dis- posición de su equipo están a pocos metros de distancia. "Así puedo estar muy cerca, incluso cuando la agenda está llena", afirma. los tres Considera un gran privilegio que investigadores puedan concentrarse plena- mente en un solo tema, y una gran responsabilidad utilizar sa- biamente los recursos propor- cionados. "Por supuesto, sen- timos la obligación de ofrecer resultados lo antes posible", afirma. "Afortunadamente, lo hemos conseguido muy bien hasta ahora - gracias al gran apoyo que hemos recibido
PRODUCTOS Y CALIDAD MOSTRANDO LOS COLORES JUNTOS – PARA MÁS INFORMACIÓN SUSTAINABILITY Dos empresas químicas, un objetivo: quieren hacer más sostenible la industria de pinturas y revestimientos. LANXESS y Evonik demue- stran cómo pueden conseguirse fórmulas de color con menos emisiones. En el centro, Scopeblue® Pigmentos de óxido de hierro de la Unidad de Negocio IPG y aditivos de base biológica de Evonik: una combi- nación que aúna a la perfección conciencia medioambiental y rendimiento técnico. 12 Xpress | 04.2025 INDUSTRIA BAJO PRESIÓN La industria de pinturas y revestimientos se enfrenta a un reto clave: reducir significativamente las emisiones en la producción y aplicación. Cada vez son más los fabricantes que se fijan el objetivo de desarrollar fórmulas que produzcan menos CO2-huel- la. La clave está sobre todo en los proveedores de materias pri- mas. Y es que las materias primas son responsables de más del 80% de las emisiones generadas a lo largo de todo el ciclo de vida de las pinturas y revestimientos decorativos. Dos empresas químicas europeas pioneras en el campo de las "soluciones de productos sostenibles" demuestran que el pro- greso es posible: LANXESS y Evonik. En un seminario web con- junto con unos 200 representantes de la industria, demostraron la contribución que pueden hacer las nuevas soluciones de pro- ducto cuando se utilizan conjuntamente. Por ejemplo, la combi- nación de Bayferrox® Scopeblue®pigmentos de óxido de hierro y tensioactivos biológicos de la marca de pastas pigmentarias Tego, que contienen más de un 40% de CO2 y todo ello con la misma alta calidad de color y funcionalidad.
– PARA MÁS INFORMACIÓN VER HACIA EL FRENTE Las dos empresas aportaron la prueba al mismo tiempo: Se comparó una formulación estándar con una pasta de pigmentos producida utilizando los dos nuevos productos "verdes". La huel- la de carbono del producto (PCF) se determinó sobre la base de un método de cálculo certificado. "Nuestra línea de productos de pigmentos amarillos Bayferrox® Scopeblue® gracias a mate- rias primas más ecoeficientes, tiene hasta un 35% menos de emisiones de CO2-que los productos normales", explica Stephan Spiegelhauer, Director del Centro de Competencia Global de Pinturas y Recubrimientos de la Unidad de Negocio IPG. Evonik complementa los pigmentos con tensioactivos totalmente bioló- gicos basados en la fermentación y fabricados a partir de mate- rias primas 100% renovables. "De este modo, ayudamos a nue- stros clientes a alcanzar sus objetivos climáticos y a posicionarse en el mercado con soluciones sostenibles. Al mismo tiempo, estamos demostrando la contribución que hacen conjuntamen- te las líneas de productos y cómo las empresas europeas están impulsando el desarrollo de soluciones más sostenibles", sub- raya Christoph Schmidt, responsable de Comunicación con Mercados y Clientes de IPG. IPG planea actualmente colaboraciones similares con otros fab- ricantes de cargas y aglutinantes. Schmidt: "Estas colaboracio- nes a lo largo de la cadena de valor pueden darnos una atención adicional por parte de los clientes a la hora de comercializar nu- estros productos." 04.2025 | Xpress 13
CONQUISTAR Nuestros colegas de marketing y ventas de todo el mundo experimentan una inyección de conocimientos en la ComEx Academy. Incluso después de la primera sesión en la región de las Américas, está claro que los equipos de trabajo de todas las unidades de negocio están rebosantes de energía e ímpetu, desarrollando... nuevas soluciones para los clien- tes. Algunos proyectos ya se han hecho realidad. En el país de origen de LANXESS, el tercer año de recesión está lle- gando a su fin y las perspectivas no son halagüeñas. "Vivimos en un mundo volátil. Tenemos que aceptarlo y adaptarnos", afirma el Director General Matthias Zachert. "Lo que necesitamos ahora es actuar con valentía", añade. En su opinión, tenemos en nuestras manos las herramientas adecuadas para ello: Sabe- mos lo que hay que hacer". Zachert hace hincapié en tres puntos clave: plena con- centración en el cliente, impulso de innova- ciones económicamente prometedoras y aplicación de los primeros resultados y me- didas Excell- ence. Todas ellas son tareas que sólo pue- den tener éxito si las abordamos juntos: "¡Superar los límites de la BU y la GF! La atención no se centra en el microcosmos del programa de su propia división, sino en el progreso de todo el Grupo. El futuro pertenece a UNA LANXESS". Teniendo esto en cuenta, la iniciativa de Excelencia Comercial se ha centrado en los clientes y ha puesto en marcha la Aca- demia. En Estados Unidos ya han partici- pado unos 90 directores de marketing y ventas de la región de las Américas. Las reacciones fueron entusiastas. "No ha sido una formación, ha sido más bien una 'transformación'", se entusiasmó uno de los participantes. Otro lo vio como un pun- to de partida hacia una mentalidad com- pletamente nueva. PROYECTO EXCEPCIONAL Así suena cuando Jefferson Goncalves, Di- rector Regional de Ventas de la BU PLA, 04.2025 | Xpress 15
PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO habla de su proyecto de crecimiento. Lo presentó a su equipo de todas las BU en el curso de formación de la Academia. Hasta la fecha, la BU PLA ha vendido el plastifi- cante Adimoll® sólo a la industria. "Pero hacía tiempo que me había dado cuenta de que también encajaría muy bien en el mercado de consumo. Podría utilizarse en protectores solares, productos para el cui- dado de la piel, cosméticos de color, lacas de uñas y productos para el cuidado del cabello y el cuerpo". En realidad, no hay escasez de plastificantes en este mercado. Sin embargo, Goncalves destaca el aspec- to sostenible de su emoliente: "Tiene muy buena biocompatibilidad y solubilidad, nu- CONVERTIR LA ADVERSIDAD EN VENTAJA Basándose en numerosos estudios, Paul G. Stoltz ha desarrollado un concepto sobre cómo podemos superar con éxito la resistencia y crecer a partir de ella. Stoltz lleva de la mano a su público y le mue- stra qué hacer en situaciones difíciles. Con la CORE-Haciendo preguntas se puede ana- lizar una situación y hacerla así manejable: Control: ¿En qué hechos de la situación podemos influir potencialmente? Propiedad: ¿Dónde y cómo proceder para lograr el efecto más rápido posible? Alcanza: ¿Qué podemos hacer para mini- mizar los posibles inconvenientes y maximi- zar las ventajas? Resistencia: ¿Cómo podemos olvidarlo todo lo antes posible? Stoltz también ha desarrollado herramien- tas especiales para directivos. Especial- mente en situaciones económicamente muy difíciles, estas herramientas ayudan a LÍDER-Pide al jefe de equipo que haga pasar a su equipo de la inacción a la ac- ción. En primer lugar, elabora los hechos junto con el equipo. Esto por sí solo crea claridad. La visión clara con ayuda de las preguntas lleva a descubrir nuevas áreas de crecimiento, precisamente las que sur- gen de esta situación concreta. Esto crea oportunidades inesperadas que pueden conducir a un éxito económico mayor del que era concebible antes de que surgiera la situación. Durante 40 años se ha dedicado con pa- sión a la cuestión de por qué algunas per- sonas crecen ante los retos de la vida, otras se rinden en algún momento y otras capitu- lan inmediatamente ante el menor desafío. Ha realizado cientos de estudios sobre el tema de la "adversidad" en universidades de renombre y, en última instancia, ha des- arrollado un concepto sobre cómo cada uno de nosotros puede aumentar su capa- cidad de crecer ante las adversidades de la vida. "Aumentar esta capacidad en tan sólo un 15% tiene una influencia decisiva en el éxito de toda una empresa", afirmó Stoltz en su sesión de coaching ante una treinte- na de colegas de marketing y ventas en Co- lonia. Quienes persiguen con constancia su concepto desarrollan las características de- cisivas que Stoltz resume en la palabra ar- tificial "GRIT". Las letras individuales signifi- can "Crecimiento", "Resistencia", "Instinto" y "Tenacidad". No sólo se puede superar la adversidad, sino que incluso se puede sa- car provecho de ella. estra molécula puede sustituir a las silico- nas, es fácilmente biodegradable e incluso cumple la normativa REACH". Con un pro- ceso de purificación fácil de implementar, se cumplen todas las normas de la indust- ria cosmética y farmacéutica. GRAN PRODUCTO - NUEVA QUÍMICA Todo el equipo de PLA llevaba unos dos años con estos conocimientos. El proble- ma, sin embargo, era que los vendedores y distribuidores de PLA estaban especiali- zados en la industria y no en el mercado de consumo. Su miembro del equipo de la Academia ComEx Kent McDaniel, Jefe de Ventas de Intermedios, BU F&F, reconoció inmediatamente el potencial. "Se trata de un gran producto con una química que en- caja perfectamente en nuestra cartera. Te- nemos contactos en el mercado de consu- mo y nos impresionó de inmediato". El equipo planea ahora los próximos pasos. ANÁLISIS PRECISO DEL MERCADO Hasta ahora, han analizado los mercados en detalle y hablado con distribuidores y clientes. "En todas estas conversaciones estamos armonizando nuestras evaluacio- nes previas", afirma Kent McDaniel. Las unidades de negocio (BU), Adimoll® en el mercado brasileño. "Este plastificante, el adipato de butilo, se utiliza mucho allí. Eso facilitaría nuestra introducción. México también cumple estos criterios". Estados Unidos, en cambio, sería un mercado muy maduro. Podría haber interés, pero sólo ven unos pocos lanzamientos al mercado. El cambio sería mayor para la industria de allí. "Tenemos que investigar más aquí para ver si existe la voluntad correspondiente y si los consumidores prefieren los plastifi- cantes sin silicona y valoran más la sosteni- bilidad". Está claro que Estados Unidos también está en el punto de mira por su potencial de mercado. Ya hay algunas bu-
En los seminarios en directo se profundiza en los conoci- mientos. El cross-BU Equipo con Kent McDaniel, Isis Filippi, José Daniel Gómez y Jefferson Goncalves (última foto, de izquierda a derecha) ha desarrollado un nuevo y prometedor proyecto de crecimiento. enas noticias: para EE.UU. sólo se requiere una validación de conformidad interna y, por tanto, de la FDA. También se ha encon- trado ya un distribuidor que aceptaría el producto y tiene buenos contactos con los clientes pertinentes. "US Chemicals es un distribuidor de tamaño medio, lo que lo hace muy ágil y flexible", afirma Kent Mc- Daniel. El equipo afronta el proyecto con entusias- mo. También tienen la vista puesta en Euro- pa y Asia. "En Europa y Alemania estamos trabajando con Beiersdorf. Si presentan la autorización y la conseguimos, por supues- to que sería perfecto", dice Goncalves. OTRAS UNIDADES DE NEGOCIO SIGUEN EL EJEMPLO El equipo mixto ve grandes oportunidades de futuro en el trabajo conjunto. Sin embar- go, a raíz de la iniciativa de Goncalves, se supo que LAB tiene unos 20 productos que podrían ser adecuados para el merca- do de consumo. "Nueve de ellos pueden introducirse directamente en el mercado", afirma Goncalves. Algunos de los produc- tos están destinados a la industria ae- ronáutica. "Allí los requisitos son extre- madamente altos. Por eso la transición al mercado de consumo es relativamente fá- cil", explica Goncalves. Él mismo tuvo que reírse cuando lanzó un solo producto, mientras que LAB acabó con tantos pro- ductos en proyecto. Pero Goncalves fue el pionero. "No lo habríamos conseguido sin él", dice McDaniel. "En nuestros equipos y entrenadores sentíamos que esto era un verdadero avance para nosotros. La cola- boración entre unidades de negocio nos abre muchas nuevas ideas de negocio. Los conocimientos que ahora compartimos también nos ayudan en áreas completa- mente distintas. Realmente fue una experi- encia muy motivadora". REFUERZO DE LOS CONOCIMIENTOS ACADEMIA COMEX La Academia comienza con sesiones de aprendizaje electrónico para los equipos de marketing y ventas. A con- tinuación se celebra un seminario pre- sencial de dos días. En él, no sólo se profundiza en los conocimientos aprendidos, sino que se complemen- tan con sesiones de coaching a cargo de Paul Stoltz (véase el recuadro infor- mativo). Él da a los colegas las herra- mientas mentales que necesitan para descubrir oportunidades y posibilida- des para LANXESS, especialmente en la difícil situación económica. Durante estos dos días, los participantes desar- rollan proyectos de crecimiento intrín- secamente motivados a partir de cua- tro áreas centrales en equipos de varias unidades de negocio. Los 90 días siguientes son realmente emocio- nantes: los equipos siguen adelante con sus proyectos, aplican los conoci- mientos recién adquiridos y reciben apoyo regular de los coaches de nego- cio. Al final, presentan sus proyectos al Comité Operativo, que decide los sigu- ientes pasos. Algunos de estos proyectos de creci- miento que se han llevado a cabo en los EE.UU. ya han demostrado ser re- volucionarios para LANXESS. Rob Castaneda, Marketing Manager BU MPP de Pittsburgh, por ejemplo, dice: "La Academia nos ha abierto nuevas oportunidades. Ahora sabemos cómo podemos asesorar a nuestros clientes comunes de forma más eficaz y rentab- le para todas las partes con nuestros colegas de PLA. También tuvimos una reunión con uno de nuestros clientes comunes". Esta colaboración entre un- idades de negocio llevará a LANXESS en su conjunto a un nuevo nivel". IDEAS INUNDACIÓN Han surgido tantos proyectos nuevos de estos equipos inter-BU en la región de las Américas que hay espacio para ellos en 150 páginas estrechamente escritas. Por ejemplo, quedó claro que hay segmentos industriales que son atendidos por varias BU. Sin embargo, lo que faltaba hasta ahora era un en- foque orientado al cliente bajo el lema "One LANXESS". Un proyecto surgido de la Academia, por ejemplo, está diri- gido al segmento de la energía (indus- tria del petróleo y el gas) en el merca- do norteamericano. En este sector se utilizan aplicaciones de perforación y terminación, así como lubricantes de las distintas BU. En el proyecto, los par- ticipantes se centran en la transferencia de conocimientos entre las unidades de negocio MPP, PLA, LAB y AII para aprovechar las oportunidades de creci- miento. Para esta transferencia de conocimien- tos, las BU intercambian información sobre quiénes son sus clientes más im- portantes y definen clientes objetivo co- munes. ¿Cuáles son las necesidades de los clientes? ¿Y qué cartera de produc- tos interempresariales o interdivisionales puede ofrecer LANXESS a los clientes del segmento energético? Al final, todos los colegas de ventas deben saber lo que ofrecen y hacen las otras BU. "Casos prácticos como estos hacen que lo que se aprende se convierta en algo natural", afirma Rolf Haselhorst, responsable del proyecto ComEx Aca- demy. Esto incluye el uso de las herra- mientas y la colaboración con colegas de otras unidades de negocio, pero también la formación de una nueva mentalidad. CURIOSO ¿EN QUÉ? ¿Trabajas en marketing o ventas y te gustaría ampliar tus conocimientos en la Academia ComEx? Entonces solicita una plaza por correo electróni- co. Los solicitantes serán nominados conjuntamente por ComEx y las BU: ComEx-Academy@ lanxess.com 04.2025 | Xpress 17
PRODUCTOS Y CALIDAD CUANDO LAS MÁQUINAS SUSURRAN ... ... escuche a nuestros expertos Cómo LANXESS utiliza el mantenimiento basado en IA para evitar paradas de planta, ahorrar millones y digitalizar aún más sus operaciones. A veces sólo se trata de una pequeña caída de presión en el sistema de aceite lubricante, un ligero aumento de la velocidad del ventilador o un discreto aumento de la temperatura en el cojinete de una bomba. Desviaciones del compor- tamiento normal de las señales apenas perceptibles, pero que pueden significar mucho. Bastian Höfer, Jefe de Manteni- miento Predictivo, y su equipo del Grupo Función PTSE han aprendido a escuchar con precisión estos "sonidos susurrantes". Gracias a un software asistido por inteligen- cia artificial, una moderna tecnología de sensores y un profundo conocimiento de los datos de las máquinas y los procesos, detectan los problemas antes incluso de que surjan. Tras aproximadamente un año de implantación, está claro que esta es- cucha temprana está dando sus frutos. Sr. Höfer, LANXESS está desplegando actualmente una herramienta de mante- nimiento predictivo. ¿En qué punto nos encontramos actualmente? Bastian Höfer: Alrededor de un tercio de todos los componentes especialmente críticos de las instalaciones están ya conec- tados a nuestro sistema de vigilancia: unos 100 objetos en todas las unidades de nego- cio y en casi todas las regiones. Actualmen- te nos centramos en las grandes máquinas rotativas, como centrifugadoras, compreso- res y agitadores, ya que los daños pueden salir muy caros. Actualmente descubrimos una media de un problema emergente por semana, y la tendencia va en aumento. ¿Qué ha conseguido hasta ahora? Bastian Höfer: Mucho: ya hemos detecta- do a tiempo unas 40 pérdidas potenciales. Sin nuestros análisis, muchas de ellas no se habrían advertido hasta que ya hubieran tenido graves consecuencias. Desde daños en los rodamientos y fugas hasta cables 18 Xpress | 04.2025 indicaciones. La experiencia de nuestros empleados sigue siendo la medida de todas las cosas. Una vez completado el despliegue, ¿ve más posibilidades? Bastian Höfer: Por supuesto. Actualmente estamos investigando varias aplicaciones. Una de ellas es la supervisión de válvulas de control. El software diseñado para este fin no sólo reconoce los tipos de error, sino que incluso calcula la vida útil restante prevista. Esto nos permite evitar inspeccio- nes innecesarias de las válvulas y paradas imprevistas en el futuro. La supervisión de purgadores de vapor también es una apli- cación muy escalable. Si un purgador de vapor está defectuoso, el vapor puede esca- par de forma inadvertida durante semanas, lo que provoca considerables pérdidas de energía. Gracias a la supervisión continua, reconocemos estos defectos en una fase temprana. La inversión suele amortizarse en pocos meses. Al mismo tiempo, contribui- mos notablemente a la eficiencia energética y, por tanto, a una mayor sostenibilidad. ¿Son nuestros sistemas lo suficientemente digitales para ello? Bastian Höfer: En muchos casos, sí. Aho- ra tenemos acceso a los datos de unos 600.000 sensores en el archivo central, una base excelente. Para algunas aplicaci- ones especiales, sin embargo, necesitamos instalar sensores adicionales para ser aún más transparentes. Para ello, utilizamos tecnología inalámbrica moderna que pue- de integrarse fácilmente, sin grandes inter- venciones ni costes elevados. Cada sensor adicional amplía y refuerza la red al mismo tiempo: no sólo obtenemos acceso a los datos relevantes para la supervisión, sino que también damos un fuerte impulso a la digitalización en la producción y el mante- nimiento. BASTIAN HÖFER bloqueados o sensores defectuosos, todo estaba incluido. Y es precisamente esta di- versidad la que demuestra la fuerza del si- stema: no sólo reconoce patrones de fallos individuales, sino que también actúa como una red de supervisión de malla fina. En conjunto, estamos hablando de un ahorro de siete cifras, por no hablar de los fallos de entrega evitados y los clientes molestos. ¿Cómo funciona exactamente la vigilancia? Bastian Höfer: En primer lugar: nada fun- ciona sin un entorno de software sólido y una infraestructura de datos fiable. Ambos nos los proporcionan nuestros colegas de GF IT, con los que colaboramos estrecha- mente. A continuación, nuestra herramien- ta analiza la interacción de los valores de, por ejemplo, corriente, presión, temperatu- ra y vibraciones de nuestro archivo central de datos (AVEVA PI) y llega a conocer el "comportamiento normal" de una máqui- na, por así decirlo. Si los valores se desvían de esto, el sistema hace sonar la alarma y nos muestra con precisión qué señales han desencadenado la anomalía. Entonces empieza el verdadero trabajo en equipo: comprobamos los datos, los discutimos con nuestros expertos en las plantas y de- cidimos juntos si es necesario tomar medi- das y cuáles. Lo importante aquí es que la IA no toma ninguna decisión. Proporciona
¿Qué es el manteni- miento predictivo? - Mantenimiento predictivo - o mantenimiento predictivo - signi- fica que el mantenimiento ya no se realiza a intervalos fijos, sino exactamente cuando la máquina indica que es necesario. - Además analiza una herramien- ta compatible con AI- supervisa continuamente los da- tos del proceso y de la máquina. Si estos valores se desvían del comportamiento normal de fun- cionamiento, el sistema detecta posibles problemas en una fase temprana y emite una advertencia. - Las ventajas: Las averías se evitan, las reparaciones pueden planificarse y los costes de inactivi- dad y mantenimiento innecesario se reducen considerablemente. 04.2025 | Xpress 19
PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO DE NUBES Y FLUJOS DE TRABAJO LOS MEJORES TRUCOS P MENSAJEEN HORARIONES Puedes programar chats y publicaciones en el canal para una fecha posterior en. Así te resultará más fácil planificar tu propia comunicación, por ejemplo, para el lanzamiento de proyectos, recordatorios o seguimientos de. ASÍ ES COMO FUNCIONA: En el mensaje de un canal, haga clic en el botón Signo más y luego a "Mensaje del plan". A continuación, se puede seleccionar la fecha y la hora. En el chat, esto puede hacerse pulsando con el botón derecho del ratón sobre el icono "Enviar"-botón. ESTABLEZCA PRIORIDADES. SI TU ESTADO ES "NO MOLESTAR", SÓLO LOS CONTAC- TOS PRIORITARIOS PODRÁN PONERSE EN CONTACTO CONTIGO. LOS MENSAJES Y LAS LLAMADAS NO APARECEN EN, POR LO QUE PUEDES CONCENTRARTE EN TU TRABAJO. AJUSTES NO MOLESTAR PROTECCIÓN DE DATOS GESTIONAR LOS CONTACTOS PRIORITARIOS 20 Xpress | 04.2025 ENKTOP- APP ¿O BROWSER? A través de los ajustes en Teams (Ajustes Archivos y enlaces Abrir siempre los archi- vos de Word, Power- Point y Excel en ...) puede especificar si los archivos se abren por defecto en el navegador o en la aplicación Office correspondiente. Para todos aquellos que prefieren trabajar con Word, Excel o Power- Point localmente.
Microsoft 365 forma parte de nuestra vida laboral desde hace mucho tiempo. Sin embargo, muchas funciones prácticas de a menudo no se utilizan, a pesar de que pueden facilitarnos mucho el trabajo. Nuestra comunidad MyWorkplace ha recopilado los consejos más ingeniosos. Si la coordinación rápida en el equipo Chatear, trabajar juntos en documentos en SharePoint o almacenar archivos personales en OneDrive: en todas partes hay funciones que nos ahorran tiempo y simplifican la colaboración. LOS MEJORES TRUCOS PARA EQUIPOS ... ¿DÓNDE ESTABA EL DOCUMENTO DE NUEVO ...? Abra la búsqueda con CTRL + F e introduzca un término. Seleccione el filtro "Tiene archivo ad- junto": Sólo se muestran los mensajes con archivos adjuntos de. Funciona en canales y chats. BÚSQUEDA INTELIGENTE El campo de búsqueda central de la barra gris de la cabecera tiene algunos extras en la manga: Introduciendo una "/" se abre un menú rápido. Esto le permite cambi- ar directamente a un chat o canal, por ejemplo, o ajustar su propio estado. Acerca de "/Chat puedes enviar un mensaje rápido sin salir de la aplicación actual. Los contactos frecuentes se sugieren directamente. PRESENTE COMO UN PROFESIONAL ¡Con PowerPoint Live! En es especialmente útil para las reuniones de con un público internacional o si desea echar un vistazo a las diaposi- tivas y charlar al mismo tiempo. - Puedes ver tus diapositivas, notas y - Los participantes pueden traducir chatear al mismo tiempo. las diapositivas a distintos idiomas y navegar por la presentación de forma autónoma. Así es como funciona: Haga clic en "Compartir" en la reunión y, a con- tinuación, seleccione "PowerPoint Live". 04.2025 | Xpress 21
PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO ... Y ONEDRIVE/SHAREPOINT GESTIÓN INTELIGENTE DE ARCHIVOS ONEDRIVE: tu almacén personal; tú decides las acciones. SHAREPOINT: el almacenamiento compartido en la nube para equipos y proyectos. ¿ANTES TODO ERA MEJOR? A continuación, basta con volver a una versión anterior del archi- vo. Estos se guardan automática- mente en la nube en Word. Así es como se les llama: Haga clic en Archivo en la parte superior izquierda del documento Información sobre Gestionar versi- ones Historial de versiones. Se abre una lista con todas las versio- nes guardadas COMPARTIR CON CONTROL En lugar de enviar archivos adjuntos por correo electrónico a, comparte documentos a través de OneDrive o SharePoint. Tú decides: ¿quién puede ver, editar o descargar qué? Los permisos se pueden revocar en cualquier momento o tener una fecha de caducidad. (Así se flecha «Compartir»; hace: haz clic en el documento introduce el nombre o el grupo, establece el permiso, copia el enlace (si lo deseas) y, a continuación, envíalo. Carpeta Share = ¡todo abajo! Atención: Si compartes una carpeta entera, los usuarios autorizados también tendrán acceso a todas las subcarpetas y archivos que contenga. Seleccione el nivel deliberadamente. Archivos compartidos de un vistazo: En OneDrive en la web, está la vista "Compartido": Allí puedes ver lo que se ha compartido contigo y lo que tú mismo has compartido. Esto te permite mantener una visión general en todo momento. TODO ESTÁ CONECTADO Utilice "Añadir enlace a OneDrive" para integrar bi- bliotecas de documentos o carpetas de SharePoint en su explorador de archivos. Esto le permite trabajar como de costumbre: los cambios se sin- cronizan automáticamente. SIEMPRE A PUNTO Junto al reloj de la barra inferior encontrarás la pequeña nube Un clic de OneDrive. "Mostrar en línea" abre inmediatamente tu OneDrive en el navegador. ¡La forma más rápida a sus archivos! MÁS CONSEJOS SOBRE M365 todos los días hasta Navidad en el "Holiday Calendar". Lo encontrará automáticamente en el resumen de aplicaciones de la columna izquierda de la página de inicio de MS Teams. A continuación, verá los conocimientos agrupados en la comunidad MyWorkplace.
PUZZLE Y GANA 1. ¿DÓNDE ESTÁN LOS ÁRBOLES GEMELOS? Dos de las coníferas son completamente idénticas: ¿pero cuál? 2. EL ÚLTIMO LEWATIT® SE UNE ... a. ... ¿Sal? b. ... CO2? c. ... ¿Azúcar? 3. BUSCADOR DE ERRORES En la imagen de abajo se esconden cinco diferencias. ¿Pero dónde? LANXESS SIGNIFICA ... Lancer: Un esfuerzo que merece la pena Distinguido: Henry Ophardt, Científico Asociado, BU MPP, Wilmington (EE.UU.), recibió el prestigioso premio Early Career Microbiologist Award. Este galardón reco- noce la labor de científicos recién llegados a la industria del cuidado personal que hacen avanzar la microbiología con ideas innovadoras. "Este premio es un gran honor para mí. Pero siempre confié en que podía marcar la diferencia con trabajo duro", afirma Ophardt. Sus contribuciones más importantes fueron la creación de un laboratorio de microbiología para el cuida- do personal, el desarrollo de los estudios de desafío y la mejora de los protocolos de seguridad y formación. Éxito: aprendido en el juego Salga de la habitación y entre en el rompecabezas: El nuevo juego de escape gira en torno a la ciberseguridad. Dos escenarios -en la Torre de Colonia o en la empresa- combinan la diversión de los puzles con consejos prácticos sobre cómo protegerse de los ciberataques. El objetivo: descubrir las lagunas de seguri- dad, reconocer las amenazas y descifrar el código. La formación ha sido desarrollada por los equipos de "Soluciones de apoyo a la producción" y "Soluciones de formación y aprendizaje". "La ciberseguridad es un trabajo en equipo: cada medida cuenta", afirma Kirk Habel, responsable del progra- ma de ciberseguridad POLARIS en GF IT. PARTICIPA ¿Limpiar el teclado? ¿Quitar la nieve o las hojas del parabrisas? Eso es lo que hace el Electric Air Duster. Si quieres ganarlo, envía el Respuesta a la pregunta 2 en xpress@lanxess.com. Pueden participar los empleados de LANXESS y sus filiales (excepto los de Comunicación Corporativa). Por Los participantes sólo podrán participar una vez. Quedan excluidos los recursos legales.cerrado. La solución aparecerá en el próximo Xpress. Ganadores del concurso en el Xpress 03.2025 es Heike MerkelAlemania. La solución correcta a la 2ª pregunta era la respuesta b. 04.2025 | Xpress 23
CALIDADY OBRAS. CUANDO LAS LLAMAS ARREMETEN Acogedor, confortable, un sueño invernal: para muchas personas, el fuego abierto en la estación fría es un elemento fijo en el salón. Sin embargo, quien no enciende bien el fuego y las llamas atacan de repente el suelo o las paredes, vive peligrosamente. Y es que casi nunca es el calor lo que tan rápida- mente provoca catástrofes en las personas, sino las toxinas liberadas por los materiales utilizados. Por ello, quien utilice el ignífugo Dis- flamoll® de la unidad de negocio PLA, ya que reduce la liberación de aditivos peligrosos de los polí- meros. Esto no solo es beneficioso para la salud, sino que también protege el medio ambiente.