Três perguntas para Lucas Martini, gerente de fábrica em Memphis, MPP BU, EUA:
Pergunte ao seu colega!

Em agosto, 20 gerentes de fábrica da região das Américas se reuniram em Toronto, Canadá. Ao longo de três dias, eles assistiram a mais de 25 apresentações de mais de 30 palestrantes. Eles também visitaram a fábrica da unidade de negócios LAB em West Hill. O senhor, Sr. Martini, também esteve lá. Como foi sua experiência nessa reunião?

Lucas Martini: Uma troca muito proveitosa. Pude conversar com todos os meus colegas sobre os desafios em suas respectivas fábricas. Compartilhamos experiências e apresentamos as melhores práticas uns aos outros. Se cada fábrica implementar pelo menos uma ideia desta semana, a segurança, as operações, a eficiência de custos e a formação de equipes melhorarão significativamente. Estou convencido de que essa oportunidade de troca mútua é crucial para o sucesso de cada fábrica individualmente.

Que novas ideias ou práticas você implementará agora em sua unidade em Memphis?

Eu realmente tive muitas ideias fantásticas para Memphis. O que me impressionou em West Hill foi o uso de listas de verificação digitais, que foram apresentadas sobre o tema da manutenção preditiva. Bastian Jana fez uma apresentação muito boa sobre isso, e eu conversei diretamente com sua equipe. Também queremos introduzir essas listas de verificação digitais em nossa unidade de Memphis e usar nossos iPads especificamente para esse tipo de lista de verificação. Isso nos permitirá documentar informações em tempo real e tirar fotos que podemos enviar diretamente para o sistema. Isso tornará nosso trabalho e toda a gestão da unidade mais eficientes e melhores. É claro que isso também nos leva a mais um passo à frente em termos de segurança.

Outra coisa que estou ansioso é a visita da equipe de Diagnóstico de Excelência Operacional ao local em Memphis. Discutiremos como implementar ferramentas de IA em nosso sistema de controle distribuído. Nosso objetivo é obter economias significativas no uso de matéria-prima.

Qual foi a experiência mais valiosa ou esclarecedora para você na reunião?

Networking. Por exemplo, uma rápida ligação pelo Teams com alguém que conheci pessoalmente esta semana pode desencadear uma iniciativa valiosa que melhora significativamente nossa fábrica. Isso me permite aproveitar os recursos da nossa empresa sem precisar contratar consultores externos. É rápido, fácil e muito mais barato. Também é bom saber que nós, em Memphis, não estamos sozinhos em nossos esforços para otimizar nossas operações. A visita à fábrica de West Hill também foi inspiradora. As instalações e as pessoas de lá foram impressionantes. E fiquei muito feliz que a visita não tenha ocorrido no inverno.