Drie vragen aan Hans Rusinek!

Hij behaalde zijn doctoraat aan de Universiteit van St. Gallen, waar hij onderzoek blijft doen naar veranderingen in onze arbeidswereld.

Meneer Rusinek, u zet zich in voor een betere toekomst van werk. Stel dat ik in een crisis met mijn baan terechtkom. Wat moet ik dan doen?

Allereerst hebben crises altijd een positieve kant. Ze zijn vaak de aanleiding voor verandering. In uw geval zou ik een open gesprek met uw leidinggevende aanraden. Gesprekken zijn onze beste ‘reparatiesoftware’. Leg gedetailleerd uit waarom u gefrustreerd bent en wat u voor het bedrijf zou kunnen betekenen. Geef uw baas vervolgens minstens drie maanden de tijd om te reageren. Hij zal iets ondernemen.

Zo'n gesprek vereist moed...

Dat is waar, maar je hebt er alleen maar baat bij. Je brengt ongeveer een derde van je tijd door op je werk. Dat derde deel moet ook zinvol zijn. Studies tonen aan dat mensen die zin vinden in hun werk beter presteren, meer waardering krijgen en ook veel evenwichtiger en gelukkiger zijn in hun privéleven. Er zijn interacties tussen deze gebieden. Het vaak beschreven model – ik ga naar mijn werk, breng daar mijn tijd door om geld te verdienen en leef mijn echte leven in mijn privéleven – werkt niet. Als we niets meer voelen op het werk, dan voelen we hetzelfde in ons privéleven. Mensen kunnen zichzelf niet in tweeën splitsen. Moedige werknemers zijn uiterst waardevol voor bedrijven.

Waarom?

In een experiment werden studenten in een wachtkamer geplaatst waar langzaam rook de ruimte vulde. Toen de proefpersonen in de eerste opstelling alleen in de kamer zaten, verlieten ze snel de kamer om veiligheid te zoeken voor wat leek op een huisbrand. In de tweede opstelling werden groepen van drie personen de wachtkamer binnen geleid. Ook nu vulde rook de kamer, maar deze keer duurde het veel langer voordat een van hen hulp zocht. Iedereen vertrouwt op elkaar – en uiteindelijk kan het te laat zijn voordat iemand aandacht vraagt voor een probleem. Daarom: wees moedig en neem het voortouw!