Oliver Stratmann, Finanzvorstand:

"Neues Mindset leben."

Das Business-Excellence-Programm fordert auch ein neues Mindset. Was ist damit gemeint?

Oliver Stratmann: Mit dem Programm legen wir den Grundstein für einen grundlegenden Wandel bei LANXESS. Dabei ist es wichtig, auf Zahlen und Prozesse zu schauen und darauf, wie wir die Themen als Unternehmen vorantreiben – es geht um eine ganzheitliche Weiterentwicklung. Dabei spielt unser Mindset eine zentrale Rolle.

Welches Mindset benötigen wir, um exzellenter zu werden?
Unser Fokus sollte auf einer positiven und wachstumsorientierten Sichtweise liegen. Das bedeutet auch Offenheit für Veränderungen. Wir – und da schließe ich mich ein – müssen wieder mehr Bereitschaft zeigen, neuen Ideen und Denkweisen Raum zu geben, uns weiterzuentwickeln und auch Prozesse für Verbesserungen zu schaffen.

Wie gehen Sie hier voran?
Ich versuche, Vorbild etwa beim Thema Feedback zu sein, also Feedback einzuholen und konstruktives Feedback zu geben. Durch Feedback erkennen wir, was wir anders und besser machen können. Darüber hinaus versuche ich immer, offen für Veränderungen zu sein und das auch vorzuleben.

Was kann jeder von uns für ein neues Mindset tun?
Wir können etwa den Austausch untereinander fördern, auch außerhalb des eigenen Bereichs, und den Feedbackprozess auch zur Stärkung der Fehlerkultur einsetzen. Jeder von uns kann einen Beitrag für ein positiveres Arbeitsumfeld leisten, in dem offen Gedanken geteilt werden und in dem statt einer „Ja, aber“-Mentalität das gemeinsame Vorangehen im Mittelpunkt steht. Innovationen etwa brauchen dringend solch ein offenes Mindset  Ein gutes Beispiel dafür ist die Entwicklung der SMAART-App von Saltigo. (Siehe auch ab Seite 18.)