Drei Fragen an Graham Smith, Standortleiter in Widnes, UK: 

„Kompetenz statt Krise“

Herr Smith, der Standort Widnes, BU F&F, hat herausfordernde Zeiten hinter sich: Nachfrageeinbruch, Kostendruck und eine Restrukturierung im Rahmen von „FORWARD“. Wie haben Sie das gemeistert?
Graham Smith: Ganz klar dank unseres gut ausgebildeten, motivierten Teams. Ohne die Flexibilität unserer Mitarbeitenden hätten wir es nicht geschafft, die Maßnahmen in so kurzer Zeit auf den Weg zu bringen, ohne dabei Einbußen bei der Qualität unserer Produkte oder der Sicherheit am Standort in Kauf nehmen zu müssen. Unsere große Stärke: Wir haben das Thema Personalentwicklung bereits seit einigen Jahren fest in unserer Strategie verankert. Unser internes Kompetenzmanagement-System (CMS) hat bereits erfolgreich mehrere Audits durchlaufen und erst vor Kurzem den renommierten Skills-Award* gewonnen.

Gratulation dazu! Können Sie uns ein wenig über das Projekt berichten?
Gestartet sind wir 2019 im Bereich Produktion, da wir wussten, dass hier viele erfahrene Kollegen in den kommenden fünf Jahren in den Ruhestand gehen würden. Daher waren wir auf der Suche nach einer Möglichkeit, Wissen systematisch und strukturiert weiterzugeben. Auch die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden haben sich verändert, was neue Anforderungen für unsere Arbeit mit sich bringt. Um uns anzupassen, haben wir ein festes Trainings- und Schulungsangebot erarbeitet, das genau auf die Bedürfnisse unseres Standorts zugeschnitten ist. Mittlerweile umfasst unser Kompetenzmanagementsystem alle Abteilungen. Wir können damit nicht nur eine effiziente Ausbildungs- und Nachfolgeplanung umsetzen, sondern unsere Mitarbeitenden auch bei ihrer individuellen Karriereplanung unterstützen.

Wie ist denn das Feedback bei den Mitarbeitenden?

Sehr positiv, denn jeder hat die Chance, mitzumachen und seine eigene Weiterentwicklung voranzutreiben. Wir haben klar definiert, welche Aufgaben, Kenntnisse und Verantwortlichkeiten eine bestimmte Rolle umfasst und welche Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen dafür nachgewiesen werden müssen. Durch diese Transparenz können wir zum Beispiel neue Kolleginnen und Kollegen bei der Einarbeitung oder beim Wechsel in eine neue Funktion unterstützen. Wir sind sehr stolz auf unsere Lernkultur und wollen diese in Zukunft noch weiter ausbauen. 

*Mit dem „Skills Award“ der UK Chemical Industry Association werden Unternehmen ausgezeichnet, die sich für die Weiterentwicklung ihrer Belegschaft einsetzen. LANXESS setzte sich mit seiner Bewerbung gegen starke Konkurrenten wie Dow Chemical, ExxonMobil, GSK, Eastman und Veolia durch.