REVISTA DO COLABORADOR 01.2024 | Edição em português Parada com Anúncio Antecipado Em Kalama, EUA, a parada de manutenção está programada para outubro: os preparativos estão a todo vapor. PÁGINA 18 Vendas com Argumentos Ecológicos O Product Carbon Footprint Engine está ajudando a convencer os clientes. PÁGINA 16 AGUÇANDO A VISÃO Pensar a partir da perspectiva do cliente e explorar novos mercados – é esse o objetivo da Business Excellence. A unidade de negócios LPT está dando o exemplo, especializando-se e se concentrando no mercado de baterias e microchips. PÁGINA 6

04 LANXESS No Mundo Todo EM FOCO PRODUTOS E QUALIDADE 16 Argumentos de Venda Ecológicos Há um ano, o Product Carbon Footprint Engine tem calculado a pegada de CO2 deixada por um produto. Como ele foi recebido pelos clientes? Nós perguntamos. 22 Decolando Mais Uma Vez aos 50 A BU Rhein Chemie fabrica produtos químicos para a indústria da borracha em Kallo, na Bélgica. Como parte do FORWARD!, a equipe de lá está implementando 40 medidas somente em 2024. 06 Aguçando a Visão Todas as áreas da Iniciativa Business Excellence têm um só propósito: apro- ximar-se do cliente e oferecer produtos personalizados. Veja quais medidas são necessárias para isso. 12 Novos Mercados para Resinas Os trocadores de íons da BU LPT estão encontrando novos clientes em mer- cados de tendências especializadas, como a química de baterias e a indús- tria de microchips. 14 Óxidos de Ferro Inovadores Os óxidos de ferro da BU IPG visam tornar as baterias LFP mais eficientes. A unidade de negócios está iniciando agora uma cooperação de pesquisa para tal fim. S S E X N A L : a d r e u q s e à o t o F S S E X N A L : a p a C COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE 15 Comentário Karsten Job explica como ele concebeu o programa Business Excellence e o que espera da iniciativa. 18 Parada com Anúncio Antecipado Em Kalama, EUA, uma grande parada de manutenção está programada para outu- bro: os preparativos estão a todo vapor. 21 Encontre a Resposta e Ganhe 24 A Qualidade Funciona O Mesamoll® garante uma longa vida útil para a parte inferior da carroceria dos automóveis. 01.2024 | Xpress 03

MAQ DE 2023: 0,6 TRÊS PERGUNTAS PARA MICHAEL ROCKEL, Representante Regional da Grande China e novo Chefe da Unidade de Negócios Liquid Purification Technologies. VALOR MÁXIMO! Com uma taxa proporcional de milhões de horas trabalhadas inferior a um, a LANXESS está entre as principais empresas na área de segurança ocupacional. UM GRANDE AVANÇO No Mundo Todo. A LANXESS não é for- te apenas em termos de segurança ocu- pacional. O Grupo também melhorou em termos de segurança das plantas no mundo todo. A taxa geral de incidentes de segurança nas instalações caiu em cerca de um terço, de 3,2 para 2,5, em 2023. Paralelamente, a taxa de gravi- dade dos incidentes de segurança nas plantas também foi reduzida pela meta- de. Esse indicador é medido de acordo com um padrão definido pelo CEFIC, Conseil Européen des Fédérations de l’Industrie Chimique (Conselho Europeu das Federações da Indústria Química). Ele caiu de 7,2 em 2022 para 3,4 em 2023. A melhoria na segurança das plantas baseia-se, principalmente, nos pilares das avaliações de segurança, instruções de trabalho e avaliações de risco, bem como nas verificações de conformidade. “A China Atua de Forma Racional” Sr. Rockel, o senhor está agrupando duas funções importantes. A LANXESS de- seja expandir o engajamento na China? Michael Rockel: No momento, cerca de 46% da demanda glo- bal por produtos químicos está na China – e a mesma quanti- dade também é produzida lá. Ninguém no setor químico pode ignorar a China. Estamos bem posicionados e planejamos para o futuro desenvolver mais solu- ções inovadoras para a região. Entretanto, os tons naciona- listas da China estão ficando mais pronunciados. Isso provoca algum impacto? Nas últimas décadas, os chineses tiraram milhões de pessoas da pobreza. Isso é acompanhado por um orgulho nacional do que foi alcançado – os produtos e as marcas locais estão ganhando força. Portanto, é importante estarmos presen- tes localmente e trabalharmos em estreita colaboração com nossos parceiros. O aumento do padrão de vida também está impulsionando o mercado de soluções premium, o que levamos em consideração com nosso AADC em Xangai. Nesse caso, desenvolvemos soluções na região para a região. Tenho acompanhado as mudanças em primeira mão nos últimos 14 anos. A velocidade com que a região está prosperando e a abertura da população continu- am me impressionando como no primeiro dia. Onde o senhor enxerga po- tencial de crescimento para nós? No setor de trocadores de íons: primeiro como catalisadores em processos químicos, mas também no setor de usinas de energia e no tratamento de água ultrapura para a indústria de semicondutores. O mercado também é muito importante para as outras unidades de ne- gócios. O desinfetante Virkon®, por exemplo, se beneficia do fato de que cerca de metade da população mundial de suínos está na China. Também existem mercados críticos na China? No momento, o mercado imo- biliário me preocupa. Embora o governo esteja fazendo muito para estabilizá-lo, ainda estamos em uma fase de consolidação. A taxa de poupança atual de 35% da renda dos chineses também não está ajudando a conjuntura interna. Contudo, a China é um país administrado de forma racional, com planos de longo prazo e diversas pessoas muito bem qualificadas. Essa orien- tação para metas e a imensa diligência permitem que a o país supere as crises com rapidez. 01.2024 | Xpress 05

GUÇANDO A VISÃO Este é o ano de novos começos: esperamos que o ponto mais baixo da crise tenha sido superado, e o portfólio da LANXESS está claramente definido – com foco em especialidades quí- micas. Agora cabe aos colaboradores tirar o melhor proveito disso. “Estamos começando a tomar forma”, conta o CEO Matthias Zachert, referindo-se à Business Excellence. Com cinco áreas, o pro- grama permeia todo o Grupo e está tornando-o apto a enfrentar a concorrência cada vez mais acirrada. Sua importância se reflete no recém-criado Comitê de Excelência: Cada membro do Conselho Ad- ministrativo é responsável por uma ou duas das áreas: Commercial (Zachert), Procurement e Operational (Hubert Fink). Supply Chain (Oliver Stratmann) e Innovation (Frederique van Baarle). Para Zachert, o sucesso do programa é medido pelo fato de conse- guirmos nos concentrar nos mercados e nos clientes novamente. “Precisamos reconhecer as necessidades dos clientes mais rapida- mente e encontrar soluções inovadoras, pragmáticas e personalizadas para eles. Esse é nosso objetivo. Para tanto, precisamos de recursos. É por isso que estamos otimizando contínua e simultaneamente todos os processos em todo o Grupo”, diz Zachert. Qual aplicação, inovação ou serviço oferece vantagens ao cliente? Essa é nossa pergunta cen- tral. “Temos tudo em nossas mãos para alcançar o sucesso”, comple- menta Zachert. “Produtos especializados muito bons e uma base de dados, a partir da qual podemos desenvolver negócios lucrativos com a análise correta.” Estamos apresentando as áreas em cinco perfis. Ao mesmo tempo, perguntamos às equipes das unidades de negócios: o que está acon- tecendo por lá? E nos deparamos com dois exemplos entusiasmantes de ofensivas de especialização. OBJETIVO O principal objetivo é o aumento de nossas capacidades comerciais. Isso é alcançado por meio de uma compreen- são mais profunda do mercado e dos clientes, o que nos permite reconhecer oportunidades para diferenciar os ne- gócios com mais força. Para tal fim, os processos internos estão sendo otimi- zados, e vantagens comerciais obtidas. Análises auxiliadas por dados formam o alicerce para isso. Com base nisso, diagnósticos automatizados e basea- dos em ferramentas resultam em novos preços e volumes maiores. PRIORIDADES Foram definidas todas as atividades, e duas prioridades foram estabelecidas para 2024: • Otimizações de curto prazo: Melhorias de preço e de volume orientadas por dados e ferramentas, assim como a otimi- zação de contratos comerciais. • Expansão estrutural das capaci- dades comerciais: Maior diferenciação de nossas ofertas para os clientes, automação e gestão de preços e de margens orien- tada por dados e IA, simplificação dos processos voltados para os clientes. “IMPULSIONAR OS NEGÓCIOS AGORA” Christian Sturm, Chefe da Equipe de Commercial Excellence, afirma: “Desen- volvemos todas as melhorias a partir de nossas próprias análises. Também incor- poramos as melhores práticas do setor. Desenvolvemos o plano de ação junto com as BUs e as GFs. Graças à estreita colaboração com as equipes de TI e de análise de dados, a IA também está sen- do usada. Agora, nosso primeiro e mais urgente objetivo é dar suporte aos negó- cios e identificar o potencial de volume e de margem. Estamos nos concentrando em clientes e mercados, e usando nos- so novo entendimento para diferenciar e otimizar os produtos e serviços. Ao fazer isso, também incorporamos o tema da sustentabilidade, no qual somos fortes e de onde surgem oportunidades. Tudo isso influencia cada uma de nossas áre- as de negócios e resulta em uma maior lucratividade. Estamos todos trabalhan- do duro para isso.” Início com um Projeto-Piloto A área está começando com um projeto-piloto na BU PLA. O objetivo é identificar o potencial de volume e margem de maneira rá- pida e automática, e concretizá-lo com a ajuda das equipes de ven- das. “Assim, poderemos melhorar passo a passo antes de implemen- tarmos os métodos em todos os negócios”, diz Christian Sturm. A análise inteligente dos dados e a aplicação de tecnologias moder- nas, como a IA, são os principais fatores de sucesso. No primeiro trimestre, também iniciaremos a análise dos maiores contratos comerciais em colaboração com as BUs AII, LAB, SGO e LPT. O objetivo é identificar potenciais de otimização para o futuro, que be- neficiarão todos os negócios. A ex- pansão estrutural das capacidades comerciais está planejada para o segundo semestre do ano. Uma compreensão mais profunda do mercado e dos clientes será usada para identificar oportunidades de diferenciação das ofertas. Além disso, os processos relacionados aos clientes serão simplificados ou acelerados de modo mensurável. 01.2024 | Xpress 07

Sucesso de Longo Prazo O Grupo reorganizou sua es- trutura e, assim, melhorou sua posição competitiva. O Depar- tamento de Aquisições está levando isso em consideração e realinhando sua experiência em compras para estabelecer a excelência contínua. Isso inclui alavancar mais potencial nas despesas de aquisição do Grupo, analisar e usar todos os dados de forma inteligente e elevar a au- tomação de todos os processos. Estamos examinando o uso de IA. Em última análise, tudo isso contribui para o aumento do valor e o sucesso de longo prazo da empresa. A equipe também está avaliando a melhoria dos concei- tos de treinamento, os principais indicadores de desempenho e a gestão de fornecedores. T N E M E R U C O R P E C N E L L E C X E OBJETIVO A cadeia de suprimentos integrada, que é transparente e perfeitamente interli- gada, garante ao cliente a quantidade solicitada na data de entrega desejada. Esse é nosso objetivo. A cadeia de su- primentos é enxuta e econômica, mas também robusta e confiável. Alcança- mos esse equilíbrio por meio de um melhor planejamento em termos de vendas e produção, mas também atra- vés de maior transparência em termos de níveis de estoque e modalidades de transporte. Aumentamos o grau de au- tomação com processos padronizados. Se implementarmos tudo isso, clientes mais satisfeitos resultarão em mais ven- das. Além disso, o fluxo de caixa melho- rará graças aos custos mais baixos e à redução do capital de giro. PRIORIDADES Um registro global dos depósitos será estabelecido, e as rotas e a rede serão otimizadas. Desse modo, eleva- mos a transparência e reduzimos os custos. “Readiness Check” (Verificação de prontidão) com as BUs. Introdução de um “Planejamento de negócios integra- do” para que as BUs pioneiras aperfei- çoem a qualidade do planejamento. Compra de matéria-prima e plane- jamento de curto prazo: serão realiza- dos treinamentos sobre sistemas e pro- cessos, e serão identificadas melhorias nos dados mestre, de modo a otimizar o uso do sistema. Atendimento ao cliente: introdu- ção de ferramentas de rastreamento e acompanhamento, proporcionando aos clientes melhor visibilidade de suas entregas. “COMEÇAR AGORA” Ralf Scholtz, Chefe da Supply Chain Ex- cellence, disse: “Os problemas da cadeia de suprimentos nos últimos anos acentu- aram os pontos fracos. O programa FO- RWARD! mostrou que estamos muito à frente da concorrência. A transparência nas cadeias de suprimento, a distribuição clara de funções e responsabilidades nos processos e a maior utilização do sistema agora são nossas metas. No momento, es- tamos aproveitando a oportunidade para nos aprimorarmos substancialmente, a fim de oferecer aos clientes um paco- te completo melhor.” Primeiros Passos A equipe está começando com a criação de transparência nos armazéns globais. Essa é a base para a documentação sustentável de armazenamento. Isso envol- ve a definição de responsáveis pelos processos e a identificação e o aproveitamento de outros potenciais. Ao mesmo tempo, o “Integrated Business Planing” (Planejamento Integrado de Negócios) também é parte do programa. Inicialmente, será criada uma solução completa de planejamento de rede para as BUs PLA e LPT, bem como para a linha de negócios OMS. Du- rante essa fase, outras unidades de negócios serão adicionadas para identificar semelhanças e diferenças e criar a base para outras implementações. Discus- sões já estão em andamento com fornecedores de soluções de rastreamento e monitoramento (Track & Trace). Cada BU e GF relevante enviou pelo menos um membro da equipe ao programa para oferecer suporte e garantir a contribuição da respectiva unida- de de negócios/área central. 01.2024 | Xpress 09

OBJETIVO A inovação é uma das principais pautas do Grupo e está sendo co- locada em prática por meio de uma nova cultura de inovação. O controle centralizado no nível da alta gerência ajuda a aproveitar melhor os conhe- cimentos e a experiência disponíveis no Grupo e a remover obstáculos no processo de inovação. Isso se aplica a todos os tipos de inovação: inova- ções de produtos e aplicações, ino- vações de processos e de modelos de negócios. Em última análise, as inovações devem gerar crescimento e aumentar o EBITDA de modo sig- nificativo. PLANEJAMENTO Na empresa, as BUs impulsionam as inovações de produtos, enquanto a GF PTSE representa as inovações de processos. No futuro, a recém-criada Equipe de Innovation Excellence da GF DEV dará suporte a todas as BUs e GFs no compartilhamento das me- lhores práticas entre as unidades de negócios e na otimização dos proces- sos de inovação dentro do Grupo. Isso pode se manifestar em uma orienta- ção mais forte para o mercado, mas também em uma cooperação mais próxima com a ciência e a indústria, de modo a criar cadeias de valor sus- tentáveis. Também estão incluídos ob- jetivos que apoiem os investimentos em tecnologias futuras relacionados a produtos. O avanço de projetos futu- ros deve ser apoiado por uma mudan- ça cultural dentro da empresa – pala- vra-chave: “viabilizar a inovação”. PRIORIDADES A equipe de inovação desenvolveu quatro campos de ação para aperfeiço- ar as atividades de inovação no Grupo. Tais campos consistem em: KPIs/controle/financeiro; Colaboração e processos; Pessoas e capacidades; Cultura de inovação. “AS INOVAÇÕES SÃO O NOSSO FUTURO.” Christian Sturm, Chefe Interino da Equipe de Innovation Excellence: “As inovações são pioneiras para o futuro do Grupo, aprimoram nosso perfil e devem contribuir de forma significativa para o crescimento da LANXESS. Para conseguirmos isso, precisamos redefinir o valor da ino- vação. Cada um de nós é instado a desempenhar seu papel e viabilizar inovações lucrativas em seu próprio ambiente.” Análise das Unidades de Produção Um projeto complexo e de longo prazo é o diagnóstico das uni- dades de produção (OESD), liderado pela GF PTSE. A equipe de OESD é composta por quími- cos, engenheiros de processos e analistas de dados. Ela começará no segundo trimestre com plantas selecionadas na América do Norte. O foco será a otimização da respectiva planta. A equipe do projeto OESD começará na região EMEA/Internacional, o mais tardar, no início do terceiro trimestre. O foco, nesse caso, será as questões globais da localidade. As análises das unidades de pro- dução são extensas e levarão cerca de seis semanas por visita. Uma primeira conclusão está prevista para daqui a dois anos. Os colegas de TI das unidades apoiarão as equipes na fase de implementação com modelos de IA. Em princípio, a análise concentra-se em iniciativas com um curto período de amortiza- ção e conta com a equipe no local para implementar os planos desen- volvidos na maior parte do tempo. E C N E L L E C X E I L A N O T A R E P O 01.2024 | Xpress 11

VIN CULATIVO! que forneçam água da mais alta qualidade para tais processos sensíveis de fabrica- ção.” Neufeind também vê os produtos da LPT sendo usados em sistemas de captura de carbono que extraem CO2 da atmosfe- ra. Os adsorventes podem ser usados aqui para coletar da atmosfera o dióxido de car- bono, prejudicial ao clima. O CO2 ligado ao adsorvente pode, então, ser armazenado em instalações subterrâneas adequadas ou processado como matéria-prima para a produção de substâncias químicas básicas importantes. “Com nossos produtos, ofere- cemos soluções tecnológicas para proble- mas ambientais”, diz Neufeind, apontando para outro exemplo. “O Lewatit® remove de maneira confiável traços de metais pesados de águas residuais de mineração. Prote- gemos o meio ambiente de poluentes em muitas áreas.” O adsorvente de óxido de ferro Bayoxide® também consegue remover arsênico ou fosfato da água. A unidade de negócios quer dar sua con- tribuição ao meio ambiente e cumprir os critérios de sustentabilidade com seus pro- dutos. “É o que os clientes esperam”, afir- ma Scheffler. Por exemplo, a LPT oferece três produtos Lewatit® para aplicações de água potável com o rótulo Scopeblue. Eles têm uma pegada de carbono reduzida de até 61% e são compostos por mais de 90% de matérias-primas biocirculares. O desem- penho dos produtos Scopeblue não é, de forma alguma, inferior ao dos produtos fa- bricados por meios convencionais, pois são produzidos nas mesmas plantas, usando as mesmas receitas. “Desse modo, ajudamos os clientes a alcançar suas próprias metas climáticas e a reduzir suas emissões de gases do efeito estufa”, explica Scheffler. “Também oferecemos a eles uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes, que não oferecem alternativas sustentáveis.” A mudança para a produção sustentável tam- bém pode ser vista nas unidades de produ- ção de Lewatit® na Alemanha (Leverkusen e Bitterfeld) e na Índia (Jhagadia). Em Bit- Geralmente, o trabalho de laboratório é realizado no monitor: Qual trocador de íons absorve o que e como? A LPT está conduzindo pesquisas para tecnologias futuras. terfeld, mais da metade da eletricidade ne- cessária é oriunda de fontes renováveis, en- quanto Jhagadia usa briquetes de cascas de nozes moídas para gerar vapor. Em um futuro próximo, a planta deverá ser operada exclusivamente com energia renovável. A equipe da LPT também está trabalhando em relacionamentos sustentáveis com os clientes. Isso só pode ser alcançado com uma comunicação aberta, conta Scheffler. Quando os preços das matérias-primas e da energia dispararam, a LPT desenvolveu uma ferramenta que tornou transparente para os clientes a constante mudança de preços e seu impacto nos custos de pro- dução. “Assim, nossos clientes aceitaram nossos preços ajustados”, diz Scheffler. A transparência valeu a pena. Foco no Cliente A BU LPT é uma das três princi- pais fornecedoras mundiais de re- sinas de troca iônica. Ela emprega 500 pessoas em três unidades e vende seus 160 produtos em mais de 85 países no mundo. Metade de seu faturamento é gerada na região EMEA. A unidade de ne- gócios oferece gratuitamente aos seus 1.500 clientes o novo softwa- re LewaPlus. Os clientes podem usá-lo para projetar processos de trocadores de íons, planejar novas plantas ou otimizar as existen- tes em termos de consumo de produtos químicos. "O software ajuda a coordenar com precisão a aplicação do Lewatit®, reduzir o consumo de produtos químicos e, com isso, produzir de forma mais econômica e ecológica”, diz Scheffler.

EM FOCO: COMENTÁRIO “Se somos bons, queremos ser ainda melhores. Essa é nossa ambição.” Criar valor de forma sustentável – esse é o objetivo do projeto FORWARD! E onde criamos esse valor? Onde o potencial é maior – no desenvolvimento da excelência comercial em todas as áreas de atividade empresarial. Karsten Job, Chefe do Projeto-Piloto de Commercial Excellence, conta como alcançamos isso. Fiquei muito feliz quando, pouco antes da Conferência de Lide- rança Global em Bruges, fui encarregado de desenvolver um con- ceito para implementar a Commercial Excellence no âmbito de vendas e marketing. Essa era exatamente a tarefa na qual estáva- mos nos concentrando na BU PLA há algum tempo. Em Bruges, também conheci Christian Sturm. Ele é o novo chefe da GF DEV e, portanto, meu parceiro nessa tarefa. Logo formamos grupos de trabalho e estabelecemos a meta de apresentar um plano de implementação concreto na reunião da equipe de liderança em 20 de dezembro. Os grupos de trabalho que foram formados pos- teriormente incluem colegas que representam as BUs e todas as funções relevantes para área de vendas e marketing. A resposta foi impressionante: em pouco tempo, tínhamos uma equipe de cerca de 40 colegas altamente motivados. Inicialmente, o grupo concentrou-se em tornar tangível o tema da Commercial Excellence. A excelência comercial nada mais é do que a descrição estruturada de todos os aspectos da atuação comercial e como conduzí-los de forma organizada e de acordo com o “estado da arte”. Além disso, “estado da arte” é um ter- mo muito importante. No passado, já implementamos programas similares na LANXESS. A iniciativa CSE, por exemplo, tinha pra- ticamente a mesma ambição que estamos perseguindo com a Commercial Excellence. Mas agora, apenas alguns anos depois, temos um novo ativo muito valioso para o nosso programa: nos- sos dados! E não só temos os dados, como também temos as fer- ramentas para obter insights a partir dessas informações de uma forma que não era possível antes. É aqui que reside a maior parte do potencial de geração de valor que queremos realizar com a Commercial Excellence. Queremos estabelecer processos base- ados em dados que sejam claramente estruturados e altamente automatizados. Se implementados de modo consistente, seremos capazes de gerar o máximo de valor a partir de nossos produtos e serviços e, dessa forma, criar valor adicional para a LANXESS. Ao mesmo tempo, os processos se tornarão mais rápidos e mais eficientes. Isso ajuda não só os colegas dos grupos de Vendas e Marketing, mas também os clientes, para os quais será mais fácil, mais rápido e menos complicado fazer negócios conosco. Ao nos concentrarmos na proximidade com o cliente, podemos entender ainda melhor o valor de nossos produtos e serviços para o públi- co, oferecer opções melhores e vendê-los por um valor mais alto para a clientela ou no mercado. O grupo de trabalho de Commercial Excellence se esforçou muito para desenvolver e apresentar um conceito bastante detalhado em pouco tempo, que obteve ampla aprovação na LTM em 20 de dezembro sendo devidamente adotado. Esse conceito contém um plano de projeto concreto para o primeiro ano, assim como uma proposta para uma organização adequada com vistas à im- plementação. Imediatamente após as férias de fim de ano, co- meçamos a implementar a abordagem acordada. Nas próximas semanas, apresentaremos relatórios intensivos e concretos sobre o status e o progresso das atividades para que toda a organização tenha uma visão clara e compreensível. É assim que queremos criar valor agregado sustentável com Commercial Excellence. Não se trata de um projeto nem de uma iniciativa. Trata-se de um esforço constante para criar valor susten- tável por meio da excelência em todas as áreas comerciais. É um processo contínuo que nunca termina. Queremos ser bons e, se formos bons, queremos nos tornar ainda melhores. Karsten Job, Chefe do Projeto-Piloto de Commercial Excellence e Diretor da BU PLA. SEU CONHECIMENTO PARA TODOS Gostaríamos de compartilhar o conhecimento da LANXESS. Em sequências descontraídas, os colegas podem escrever aqui sobre suas observações ou experiên- cias. Você também tem algo a dizer? Ou tem uma pergunta que gostaria de fazer a um especialista? Então escreva para nós: xpress@lanxess.com 01.2024 | Xpress 15

DE VENDA ECOLÓGICOS MARTIN LICHTENHELDT, Marketing Técnico, BU LPT. OLAF HALLE, Coordenação de P&D, BU AII. USP no Mercado “Comunicação limpa” ERIK DENKENA, Direção do Projeto de TI. “Muito Know-How” “Muitos de nossos clientes definiram me- tas climáticas fixas, assim como nós fize- mos na LANXESS. Como resultado, esta- mos recebendo cada vez mais perguntas sobre o desempenho de sustentabilida- de de nossos produtos. O mecanismo oferece grandes vantagens nesse sentido. Inter- namente, ele nos ajuda a determinar as princi- pais fontes de emissões de nossos produtos e a reconhecer as possíveis formas pelas quais podemos continuar melhorando a sustentabi- lidade de nosso portfólio. Em algumas áreas, isso é ainda mais fácil do que pensávamos – por exemplo, ao trocar consumíveis que não haviam sido abordados anteriormente. Uma mudança já foi implementada na produção de Lewatit® em Leverkusen, por exemplo: ao mu- dar para a soda cáustica verde, obtivemos uma PCF significativamente melhor aqui com ape- nas pequenos custos adicionais. Externamente, o mecanismo nos dá uma cla- ra vantagem competitiva. Isso ocorre porque nossos clientes querem números confiáveis que, por sua vez, possam repassar aos seus clientes. Com o mecanismo, podemos fornecer tais informações sem muito esforço manual e com certificação TÜV – e, até onde sabemos, atualmente somos o único fabricante de tro- cadores de íons com essa ferramenta. Natural- mente, desejamos tirar proveito disso: portanto, estamos preparados, a equipe de vendas está treinada e, caso haja uma solicitação, podemos responder rapidamente. Em nossa opinião, os certificados de PCF logo serão tão comuns para o marketing de produtos quanto as fichas de segurança ou de dados de produto.” “Na AII, estamos muito envolvidos no desen- volvimento do mecanismo desde o início e temos trabalhado com a equipe de projeto para impulsionar o aprimoramento contínuo da ferramenta. Porque uma coisa é certa: o mercado exige certificados, mas calculá-los manualmente como antes consumiria muito tempo. O mecanismo elimina muito trabalho de nossas mãos e garante uma comunica- ção limpa com os clientes, baseada em pa- drões claramente regulamentados. Ele também nos ajuda a entender ainda me- lhor nossos produtos e a destacar as inter- -relações. Quando se trata de desenvolver novas alternativas sustentáveis, a nova fer- ramenta de simulação é particularmente in- teressante, pois pode oferecer informações sobre a redução de CO2 que pode ser obtida com o uso de matérias-primas ou fontes de energia ecológicas. A discussão desses valo- res com os clientes nos ajuda a ter uma ideia das áreas em que há disposição para pagar um preço mais alto por um produto mais ecológico. Uma PCF confiável, que seja me- lhor do que a de um produto concorrente, sem dúvida é um bom argumento de venda. Devido às complexas inter-relações opera- cionais dentro da AII, infelizmente ainda não conseguimos mapear todos os valores de nossos produtos na ferramenta com a pre- cisão que gostaríamos, como a respeito da distribuição de determinados tipos de emis- sões. Estamos progredindo muito bem com o mecanismo e não podemos parar agora.” “Desde o lançamento do PCF Engine, temos implementado continuamente pequenas melhorias e expansões, tanto em termos de conteúdo quanto de visualização por meio de vários painéis. Agora, oferecemos vários módulos, por exemplo, para executar análi- ses detalhadas de matérias-primas ou para analisar a pegada de carbono de um produ- to (PCF) em detalhes ao longo da cadeia de valor. Outro recurso novo é a ferramenta de simulação, que as unidades de negócios po- dem usar para calcular como uma PCF mu- daria se, por exemplo, uma matéria-prima convencional fosse substituída por uma eco- lógica ou se energia verde fosse usada. Isso nos permite calcular uma PCF não apenas retrospectivamente, com base nas vendas reais, mas também de forma antecipada. No momento, estamos implementando uma série de novos requisitos no sistema, pois a recertificação pela TÜV Rheinland está prevista para o segundo trimestre. Portan- to, nossa ferramenta dará mais um passo empolgante em 2024. O fato de podermos nos adaptar de forma rápida aos requisitos de negócios também mostra a vantagem de um sistema desenvolvido internamente. Não somos uma solução pronta para uso, mas uma ferramenta que tem incorporado uma grande quantidade de know-how, experiên- cia e dados da LANXESS. Eu gostaria de aproveitar esta oportunidade para enfatizar mais uma vez a incrível colaboração com Anna Schröder e sua equipe. “Atuar como equipe” é uma prática vivida aqui.” 01.2024 | Xpress 17

ANÚNCIO ANTECIPADO A unidade de pro- dução de Kalama está passando por sua primeira parada programada junto com a LANXESS este ano. Os colegas dos EUA estão trabalhando perfeitamente em con- junto com a equipe alemã. todos os serviços de parada programada são repetidos em cada ciclo. Portanto, há um bom motivo para todos os esforços que a unidade de Kalama e os colegas da PTSE estão empregando agora. A equipe con- junta está solucionando as necessidades atuais, mas também pensando no futuro, criando o projeto para a próxima parada de manutenção. Todos estão interessados nisso – sobretudo, é claro, a gerência da unidade de negócios F&F. “Estamos todos no mesmo barco e perseguindo o mesmo objetivo”, afirma Kemnitz. descrito em cada passo que um operário precisa dar? “Fazemos o que é necessá- rio”, conta Kemnitz. O traba- lho é tão extenso que a própria equipe da planta precisa contar com a ajuda de firmas externas, algu- mas das quais, por sua vez, usam subcon- tratados. “Para manter nossos padrões de qualidade no curto espaço de tempo dispo- nível durante a parada, precisamos ser ca- pazes de recorrer a instruções prontas e à documentação de materiais”, DESCREVER CADA MOVIMENTO – GARANTIR A QUALIDADE Mas será que o reparo de uma caldeira realmente precisa ser diz ele. BILL MCKAY, Chefe Adjunto da Uni- dade de Produção de Kalama, BU F&F ANDREAS KEMNITZ, Chefe de Manutenção Central, GF PTSE NÃO HÁ SUCESSO SEM OS COLEGAS NO LOCAL Assim, a pequena equipe de manuten- ção central da PTSE, que está totalmente integrada à equipe dos EUA, reúne-se re- gularmente com os engenheiros estaduni- denses e analisa o andamento das medidas individuais: se estão dentro do cronograma ou se precisam tomar medidas para ace- lerar os processos. “Sem nossos colegas no local, seríamos ineficazes. Nós apenas fornecemos o processo e a coordenação como um modelo, enquanto os colegas em Kalama contribuem com o importante conhecimento sobre a planta. Somente os 01.2024 | Xpress 19

ENCONTRE A RESPOSTA E GANHE! 1. OBJETOS INVERTIDOS? Qual dos objetos não tem reflexo? 2. POR QUANTO TEMPO A PLANTA DE KALAMA FICARÁ PARADA? a. Uma semana b. Exatamente 18 dias c. O planejamento pressupõe quatro semanas 3. JOGO DOS ERROS Na foto abaixo, há cinco diferenças. Mas onde elas estão? S S E X N A L : s o t o F LANXESS SIGNIFICA... lancer Melhor visão geral, fluxo de trabalho mais rápido: como podemos tornar o processo de aprovação de faturas mais eficiente? Uma equipe interdisciplinar das áreas centrais de TI, Controle e Contabilidade tem trabalhado nessa questão. Juntas, elas lançaram o novo “VIM Workplace”. A nova página oferece uma visão geral completa de todas as faturas a serem aprovadas, com todas as informações relevantes disponíveis em um piscar de olhos. Graças à integração perfeita com o SAP, outras informações disponíveis no sistema, como fornecedores ou pedidos relacionados, também podem ser visualizadas diretamente. success Implementação consistente, desempenho convincente: a LANXESS ficou em 1º lugar no Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI, Dow Jones Sustainability Index) da Europa na categoria “Chemicals” (Produtos químicos), com 79 pontos de um total de 100. Além disso, nossa empresa ficou em 3º lugar no DJSI World (mundial). O Grupo con- quistou resultados particularmente bons nas áreas de estratégia climática, água, gerencia- mento de produtos e segurança ocupacional. Em novembro, a agência de classificação MSCI ESG confirmou a classificação AA da LANXESS pela terceira vez consecutiva. Isso faz com que o Grupo seja uma das melhores empresas no setor de “Diversified Chemicals” (Produtos Químicos Diversificados). E em agosto, a EcoVadis confirmou o nível platina da LANXESS em sua classificação de susten- tabilidade. O prêmio é concedido ao melhor um por cento das mais de 100 mil empresas classificadas pela EcoVadis. PARTICIPE Para que cada voz soe ainda melhor. Estamos oferecendo esse alto-falante com relógio e função Alexa em um só dispositivo. Envie a solução da Pergunta 2 para: xpress@lanxess.com. Os colaboradores da LANXESS e suas subsidiárias são elegí- veis para participar (exceto os colaboradores de Comunicações Corporativas). Cada participante só poderá enviar um e-mail. O resultado do sorteio será final. A solução será incluída na pró- xima edição da “Xpress”. O ganhador(a) da pergunta da Xpress 03.2023 é Thomas Anton, Alemanha. A solução era: “Produtos de biossegurança para seres huma- nos e animais.” 01.2024 | Xpress 21

OLANDO MAIS UMA VEZ AOS 50! maticamente correta e estamos cientes de nossa responsabilidade social. Estamos comprometidos com a meta da LANXESS de alcançar a produção neutra em termos climáticos até 2040. Isso também nos destaca de nossos concorrentes. Estou convencido de que tudo isso é um fator decisivo: continuaremos a alcançar mais conquistas em Kallo nos próximos 50 anos. Colaborador com mais tempo de serviço: Patrick de Paepe, gerente de processos, trabalha na unidade desde 1983. Seu pai já havia trabalhado na Bayer. Ele passou de operador a chefe de turno e é gerente de processos desde 2017. “Ainda sou fascinado pela engenharia de processos e gosto de aprender”, responde ele quando perguntado sobre o que o manteve no emprego por tanto tempo. Agora ele está transmitindo seus conhecimentos aos colegas mais jovens. IA EM KALLO Como parte do FORWARD!, um modelo-piloto baseado em IA foi criado em Kallo para otimizar o modo de operação da planta. O objetivo é poupar energia e matérias-primas. Os colegas do DMA em Colônia agora es- tão ajustando o modelo e processando os dados junto com os especialistas em processos de Kallo. “A colaboração funciona perfeitamen- te”, conta o cientista de dados Rasit Faller, DMA, GF Development. “A equi- pe de lá conhece a planta por dentro e, muitas vezes, tem as principais ideias para novos pontos de aproveitamento”, explica ele. Faller viaja regularmente para Kallo e espera que o modelo de IA entre em operação no meio do ano. Ao mesmo tempo, a equipe do DMA também está trabalhando em outros projetos de IA. “Um deles, por exem- plo, está relacionado especificamente à questão da economia de energia”, revela Faller. Um tema que, certamente, também será de grande interesse para outras unidades na Europa. S S E X N A L : s o t o F 01.2024 | Xpress 23