朗盛员工杂志 01/2024 | 亚太区 提前通知关闭 美国华盛顿州卡拉马转场工作定 在10月，准备工作正在紧锣密鼓进 行中。 第18页 绿色卖点 产品碳足迹引擎让客户更加信服 第16页 突出重点 从客户的角度思考问题，开辟新市 场——这就是卓越商务真谛。液体 净化技术（LPT）部门正在展示如 何做到这一点，并专注电池和微芯 片市场。第6页

04 朗盛全球 聚焦 产品与品质 16 绿色卖点 我们使用产品碳足迹引擎计算单个产品碳 足迹已有一年时间，问问客户对此有何看 法。 22 50岁重新开始 比利时卡洛基地莱茵化学部门负责生产 橡胶化学品，作为󂀜FORWARD!󂀝计划的 一部分，该团队仅在2024年就要实施40项 不同的措施。 06 突出重点 卓越商务计划所有领域都有一个目标： 拉近与客户的距离，提供符合其需求的 产品。本文将介绍实现这一目标所需的 方法措施。 12 树脂新市场 LPT部门正在为离子交换器在电池化学 和微芯片行业等专业化趋势市场中寻找 新客户。 员工与团队合作 15 现场解说 Karsten Job介绍他如何参与卓越商务计划， 以及对该计划的期望。 提前通知停工 美国华盛顿州的卡拉马基地转场时间定在今 年10月份，准备工作正在紧锣密鼓进行。 18 21 智力游戏与竞赛 14 创新型氧化铁 IPG部门希望通过氧化铁来提高LFP电 池效率，为此，该部门正在寻找研究合 作伙伴关系。 32 质 · 臻 Mesamoll®确保车底保护装置拥有较长使用 寿命。 讯 资 地 本 S S E X N A ：L 片 照 面 封 S S E X N A ：L 图 左 第24页 朗盛亚太区 亚洲各地资讯 01/2024 | Xpress 03

（LTIFR）： 0.6 太了不起了！ 2023损失时间伤害率 朗盛是职业安全名列前茅 的公司，损失工时工伤率 （LTIFR）不到1。 工厂安全前进一大步 全球。朗盛不仅在职业安全方面表现出 色，还在全球范围内提高了工厂安全水 平。截至2023年，工厂安全事故的总发 生率从3.2起下降到2.5起，降幅约为三 分之一。与此同时，工厂安全事故的严重 率也下降了一半，从2022年的7.2降至 2023年的3.4，这是根据欧洲化学工业 委员会（CEFIC）标准指标衡量所得。提 高工厂安全主要基于以下四点：安全评 估，工作说明，风险评估和合规检查。 罗高名对三个问题的回答 大中华区国家代表兼液体净化科技业务部新任负责人 罗高名 “中国在 理性行事” 罗高名先生，您身兼两个重要职 位，这意味着朗盛要扩大在中 国的业务吗？ 罗高名：目前，中国化学品需求 量约占全球的46%，而在中国生 产的化学品量也占全球的46%。 因此，在化工行业，你根本无法 忽视中国。而我们在这里有很好 的定位，并计划在未来为该地区 开发更多创新解决方案。 但来自中国的民族主义呼声越 来越高，这是否会对贵司产生 负面影响？ 近几十年来，数百万中国人民摆 脱贫困，随之而来的是一种民族 自豪感，本土产品和品牌也因而 日益壮大。因此，我们必须扎根 本土，与合作伙伴密切合作。与 此同时，不断提高的生活水平也 推动了高端解决方案市场的发 展，我们也因此在上海成立了亚 太应用开发中心（AADC）来满 足这一需求，在这里开发本地区 所需解决方案。过去的14年里， 我都亲身经历了这些变化，就像 第一天来到这里一样，该地区繁 荣发展的速度和人们开放的思 想一直都给我留下了深刻的印 象。 您认为我们的增长潜力在哪里？ 离子交换剂业务。离子交换剂不 仅可用作化学工艺中的催化剂， 还可应用于发电厂和半导体行 业的超纯水处理。该市场对其他 业务部门也非常重要，比如我们 的Virkon®消毒剂就得益于中国 养猪数量约占世界总数一半的 市场。 中国是否也有危急市场？ 目前，我最担心的是房地产市 场，尽管政府为稳定局势做了 很多工作，但我们仍处于整顿阶 段。中国的储蓄率目前占人们收 入的35%，这并不利于国内经济 的发展。然而，中国是一个理性 管理的国家，有着长远的规划， 还拥有许许多多受过良好教育 的人才，他们对目标的专注以及 巨大的工作热情会使中国能够 迅速克服困难，度过危机。 01/2024 | Xpress 05

今 年是新的开始：我们已经度过了最艰难时期，朗 盛的产品组合也得到了明确界定——专注特种化 学品，现在就看我们员工如何做到最好了。CEO Matthias Zachert在谈到󂀜卓越商务󂀝时说：“我们现 在正进入‘橡胶落地’阶段。󂀝该计划涵盖五个关键领域，贯穿整个 集团，以使其能够适应日益激烈的竞争。新成立的卓越委员会就 是该计划重要性的主要体现，委员会每位董事会成员负责其中一 个或两个领域：商业（Zachert），采购和运营（Hubert Fink），供应 链（Oliver Stratmann），创新（Frederique van Baarle）。 对Zachert来说，衡量计划成功与否的标准是我们如何重新关 注市场和客户。“我们需要更快地认识到客户的需求，并为他们 找到创新、务实定制解决方案，这是我们的使命。为此，我们 需要资源，这也是我们同时不断优化整个集团所有流程的原 因。󂀝Zachert说。哪些应用、创新或服务有利于客户？这是目前 的关键问题。“我们拥有成功所需的一切。󂀝Zachert说，“如果分 析得当，我们可以利用高质、专业的产品和丰富的数据来开发利 润丰厚的商机。” 在接下来的几页中，我们将从五个方面来介绍这些领域。与此同 时，我们还在向各业务部门询问他们正在做的事情，在这一过程 中，我们发现了两个令人振奋的专业化举措范例。 以客户为中心的流程精简方面， 我们的产品与竞争对手有更大差 异。 “现在是推动业务发展的时候了” 卓越商务团队负责人Christian Sturm 说：“我们根据自己的分析制定了所有 改进措施，在此过程中，我们还吸收 了业界最佳实践案例经验。之后，我 们又与业务部门及集团职能部门一起 制定了行动计划。多亏了和信息技术 以及数据分析团队的紧密合作，我们 可以使用人工智能。目前，我们首要 及最紧迫的目标是支持业务发展，并 确定业务量及利润潜力。我们将重点 放在客户和市场上，并利用我们的新 认知来区分和优化我们的产品和服 务。其中包括关注可持续发展，这是 我们的强项，也是我们的机遇所在。 所有这些都会影响我们的每个业务部 门，并带来更大的盈利能力，我们都 在为此而努力。󂀝 通过试点项目启动 该地区先在聚合物添加剂（PLA） 业务部门开展试点项目，利用自 动化流程快 速确定产量和利润 潜力，并在销售团队的帮助下实 施。Christian Sturm说：󂀜这会使我 们能够在把这些方法推广到公司其 他部门之前对其逐步加以改进。󂀝 在这一过程中，对数据进行智能评 估和使用人工智能等现代技术是 成功的关键。与高品质工业中间体 （AII）、润滑油添加剂（LAB）、 赛拓（SGO）和液体净化（LPT） 部门合作的最大型商务合同的分 析也将在第一季度开始，目的是确 定未来的优化潜力，使所有业务部 门都能从中受益。商务能力的结构 性扩展计划将在下半年进行，其中 包括通过更深入地了解市场和客 户，寻找机会使产品与竞争对手的 产品区分开来。此外，与客户相关 的流程也将显著精简或加快。 目标 提高商务能力——这是我们的主要目 标，并将通过加深对市场和客户的了 解来实现这一目标，这有助于我们寻 找机会，把我们的业务与竞争对手更加 明显地区别开来。为此，我们将优化内 部流程，获取更多商务优势，这些都需 要数据分析做支持。在此基础上，由工 具驱动的自动诊断将带来新的定价结 构和更高销量。 重点 所有活动均已确定，还确定了2024年 两项优先事项： • • 短期优化： 数据和工具驱动的价格和数量改 进，以及商务合同优化。 商务能力结构性扩展： 在由客户、自动化、数据和人工 智能驱动的价格和利润管理，及 01/2024 | Xpress 07

长期保持成功 集团重组提高了竞争地位，采购 部门正是考虑到了这一点，所以 在重新调整采购专业技能，以不 断取得采购方面的卓越成就。这 包括进一步发挥集团采购活动潜 力，智能分析和利用所有可用数 据，提高所有流程自动化水平，因 此，团队还在探索如何使用人工 智能。所有这些都是为了提高采 购价值以及保持公司长期成功状 态。此外，该团队还在评估如何 改进培训理念、关键绩效指标和 供应商管理。 购 采 越 卓 目标 透明且完美互联的集成供应链可 确保客户在要求的交货日期收到 订购的数量，这就是我们的目标。 供应链既要精益求精，节约成本， 又要稳健可靠，通过加强对销售和 生产规划，提高库存量以及运输方 式透明度来实现这一平衡目标，通 过标准化流程来提高自动化程度。 如果能做到这一切，客户满意度就 会提高，销售额也会随之增加。此 外，由于成本降低，周转资金减少， 现金流也会得到改善。 重点 我们将建立全球仓库登记处，优化 航线和联络网，以提高透明度及降 低成本。 对各业务部门展开󂀜准备情况检 查󂀝，为先锋部门引入󂀜综合业务 规划”，以提高规划质量。 订购原材料，制定短期计划：开展 系统和流程培训，确定主数据改进 措施，以便最优化使用系统。 客户服务：采用跟踪工具——提高 客户交货透明度。 “现在就是时机” 卓越供应链负责人Ralf Scholt z 说：󂀜近年来面临的供应链问题暴 露了我们的弱项，FORWARD计划 揭示了我们与竞争对手的差距，现 在的目标包括供应链透明度，流程 中明确的角色和责任分工，以及更 高的系统利用率。现在是抓住机遇 从根本上改进的时候了，这样才能 够为我们的客户提供更好的全套 服务。” 第一步 团队先要提高全球仓库的透明 度，包括确定流程所有者以及识 别和利用更多潜力，这是持久仓 库登记的基础；同时，综合业务 规划也已提上日程，将为PLA和 LPT部门以及OMS业务线初步建 立完整的联络网规划解决方案。 这一阶段会增加更多业务部门， 以确定异同，为进一步实施奠定 基础；与跟踪和追踪解决方案提 供商的谈判已经开始，每个业务 部门和相关GF至少委派一名团 队成员参与该计划，以支持并确 保业务部门和GF的信息输入。 01/2024 | Xpress 09

目标 创新是集团首要任务之一，并要通 过新的创新文化把它付诸实践。最 高管理层集中监督将有助于更好 地利用集团内部现有的知识和专 业技能，消除创新过程障碍，这适 用于所有创新，包括产品和应用、 流程和业务模式的创新。最终目标 是让创新带来发展，并显著增加息 税折旧摊销前利润（EBITDA）。 新。未来，DEV GF新成立的卓越创 新团队将支持所有业务部门及GFs 分享他们的最佳实践经验，优化集 团内部创新流程。这可以表现为更 加关注市场，也可以表现为与科学 界和工业界更紧密的合作，以建立 可持续的价值链。其中包括支持对 未来技术进行诸多产品相关投资 目标，未来项目的推进必须得到公 司内部文化变革的支持——关键 理念是󂀜促进创新󂀝。 规划 在公司内部，业务部门负责推动产 品创新，而PTSE GF则负责流程创 重点 为了改进集团内部的创新活动， 创新团队制定了如下四个行动领 域： 关键绩效指标/管理/融资 合作与流程 人才与技能 创新文化 “创新是我们的未来” 卓越创新团队代理负责人Christian Sturm说：“创新为集团未来铺平了 道路，使我们有别于竞争对手，为 朗盛发展做出了巨大贡献。为此， 我们需要重新定义创新的重要性。 我们每一个人都有责任发挥自己的 作用，在自己的环境中实现可盈利 的创新。󂀝 场地分析 由PTSE GF主导的场地诊断 （OESD）是一个长期而复杂的 项目。OESD团队由化学家、工艺 工程师和数据分析师组成。该项 目将于今年第二季度在北美已选 定场址启动，重点是对各个工厂 进行优化。之后，OESD项目团队 最迟于第三季度开始在欧洲、中 东和非洲（EMEA）/国际地区展 开工作。这里的重点是整体选址 问题，场地分析范围很广，每次考 察大约需要六周时间，预计两年 内得出初步结论。在实施阶段， 各场地信息技术人员将利用人工 智能模型为团队提供支持，分析 通常侧重于能迅速产生投资回报 的措施，并依靠当地团队自行实 施大部分已制定的计划。 营 运 越 卓 01/2024 | Xpress 11

释说：󂀜当涉及高端应用（如人工智能）的 微芯片时，即使是最小的杂质，例如纳米 范围内的颗粒，也会导致芯片性能和使用 寿命大幅降低。这就是为什么需要离子交 换剂为这些敏感的制造工艺提供最高质量 的水。󂀝Neufeind还认为LPT产品可用于大 气提取二氧化碳的碳捕获系统，吸附剂可 以吸附大气中破坏气候的二氧化碳，吸附 在吸附器上的二氧化碳可以储存在合适的 地下储存设施中，或者作为原材料进一步 加工成重要的基础化学品。Neufeind举例 说：󂀜我们的产品为环境问题提供了技术解 决方案。Lewatit ®能可靠地去除采矿废水 中的微量重金属，还在许多其他领域保护 环境免受污染物影响。󂀝一氧化铁吸附剂 Bayoxide®还能去除水中的砷或磷酸盐。 该部门还希望能在环保方面尽自己的一份 力，使产品符合可持续发展的标准。󂀜这 也是我们客户的期望。󂀝Scheffler说。因 此，LPT为饮用水应用提供了Scopeblue 标签下的三种Lewatit ®产品，这些产品由 90%以上生物循环原材料组成，碳足迹可 以减少高达61%。在性能方面，Scopeblue 产品丝毫不逊于传统方法生产的产品，因 为它们是在相同的设施中使用相同的配方 生产的。Scheffler解释说：󂀜通过这种方 式，我们正在帮助客户实现他们自己的气 候目标，减少温室气体排放，我们还帮助他 实验室工作通常在监视器下进行，这样可以实时 记录哪种离子交换剂能结合什么，如何结合？ 这是LPT部门展开的对未来技术的研究。 以客户为中心 LPT业务部是世界三大离子交换树 脂供应商之一，目前在三个基地拥有 500名员工，在全球超过85个国家销 售其160种产品，一半的销售额来自 欧洲、中东和非洲地区，并向其1,500 名客户免费提供新的LewaPlus软件， 客户可用它来构思离子交换工艺、设 计新系统或优化现有系统的化学品消 耗。Scheffler说：“该软件有助于精 确协调Lewatit®的使用，减少化学品 消耗，实现更节约成本和环保。” 们在没有提供任何可持续替代品的竞争对 手面前赢得优势。󂀝在德国勒沃库森和比 特费尔德，以及印度贾加迪亚的Lewatit ® 生产基地，也可以看到向可持续生产的转 变。在比特费尔德，所需的一半以上电力来 自可再生能源，而贾加迪亚则使用果壳压 块产生蒸汽。在不久的将来，那里的设施 将完全使用可再生能源。 L P T团队 还致力于和客户建立持久关 系。Scheffler说：󂀜只有坦诚沟通才能实 现这一目标。󂀝当原材料和能源价格飞涨 时，LPT开发了一种工具，使不断波动的 价格及其对生产成本的影响对客户透明 化。Scheffler说：󂀜客户随后接受了我们调 整后的价格。󂀝透明度带来了回报。 01/2024 | Xpress 13

焦点： 现场解说 “我们做得好，但还想做得更好， 这就是我们追求的目标。” 创造持久价值——这是󂀜FORWARD！󂀝项目的目标。在哪里创造这种价值？最有潜力 的地方就是在公司各领域实现卓越商务，卓越商务试点项目负责人Karsten Job向我 们介绍了怎样去实现这些目标。 布鲁日全球领导人会议召开前不久，我接到一项任务：在 销售和市场营销领域实施卓越商务理念，这也是我们PLA 部门一段时间以来的工作目标。在布鲁日，我还见到了 Christian Stur——DEV GF的新负责人，他也是我在这项任务 中的合作伙伴。之后，我们很快成立了工作小组，并设定了 将在12月20日的领导团队会议上提出具体实施计划的目 标，代表各业务单位以及与销售和市场营销相关所有职能 部门的员工都是小组成员，因此，一支由大约40名积极进 取同事组成的团队在很短的时间内就组成了。 最初，该小组的工作重点是使卓越商务这一主题更加通俗 易懂，因为它实际上不过是对商业活动各个方面的结构化 描述，以及如何在当前󂀜最高技术水平󂀝的基础上以结构化 的方式开展这些活动。顺便提一下，󂀜最高技术󂀝是一个非 常重要的术语。朗盛过去实施过类似计划，比如CSE计划， 其目标与󂀜卓越商务󂀝计划几乎相同。但是就在几年之后的 现在，项目又多了一项极其宝贵的新资产——数据！我们 不仅拥有了数据，还拥有了从这些数据中获得洞察力的工 具，这在以前是根本不可能实现的，也是我们想要借助卓越 商务管理创造价值的最大潜力所在，因为我们希望建立结 构清晰、高度自动化的数据流程，如果能够系统实施这些 流程，我们将能够从产品和服务中创造最大的价值，并由 此为朗盛创造更多价值。与此同时，流程也将变得更加快 捷高效，帮助我们销售与市场部同事，在与客户开展业务时 变得更简单、快捷和轻松。更加关注客户让我们更好地了 解我们的产品和服务对客户的价值，也能够为客户提供更 好的产品和服务，同时能以更高的价格在市场上售卖我们 的产品。 卓越商务工作组付出了巨大努力，在很短的时间内制定并 提出了一个非常详细的构想，并在12月20日的LTM上得到 了广泛赞同和采用。这一构想包含了第一年的具体项目计 划，以及关于建立一个合适的组织来实施这一计划的建 议。圣诞假期结束后，我们立即实施商定的方法。今后几周 内，我们将详细深入报告各项活动的现状和进展情况，以 便让整个组织对此有一个清晰易懂的了解。 这就是我们如何利用卓越商务为公司创造持久附加值的过 程。值得注意的是，这既不是一个项目，也不是一项举措， 而是一项持续工作，旨在通过其在所有商务领域的卓越表 现创造持久价值，这是一个永无止境的持续过程。我们不 仅要做好，而且还要做得更好！ Karsten Job， 商业卓越试点项目负责人 兼PLA业务部负责人 和所有人分享您的知识 我们希望在朗盛进行知识分享。通过这个系列专栏，员工可以 写下他们的观察和经历。您是否也有故事想要分享？ 或者有重要的问题想请教专家？ 请给我们发送电子邮件：xpress@lanxess.com 01/2024 | Xpress 15

MARTIN LICHTENHELDT, 液体净化技术市场部门 OLAF HALLE, 高品质工业中间体（AII）研发协调 ERIK DENKENA, IT项目负责人 󂀜市场上的独特卖点󂀝 “像朗盛一样，我们很多客户都为自己设定 了明确的气候目标，这也是越来越多收到 关于我们产品可持续发展性能咨询的原 因。‘引擎’在这方面为我们带来了很明显的 好处；于内，它可以帮助我们确定产品的 主要排放源，找出进一步改善产品组合可 持续性的潜在方法，甚至在某些领域，做 到这点比我们想象的还要容易。比如，通 过更换以前没有真正考虑过的耗材，我们 在勒沃库森的Lewatit ®生产中实施的一项 变革——改用绿色烧碱，就让PCF显著提 高，而成本只增加了少许；于外，该引擎为 我们带来了明显的竞争优势。 我们客户想要可靠数据，并将这些数据 传递给他们的客户。有了󂀜引擎󂀝，不需要 大量的人工操作，我们就可以提供通过 TÜV认证的这些信息。据悉，我们是目前 唯——家拥有这种工具的离子交换器制造 商，我们也显然想要充分利用这一优势。 因此，除了我们充分的准备，销售团队也接 受了培训，一旦收到询问，我们就能迅速做 出回应。而且我们认为，PCF证书很快就会 像安全数据表或产品数据表一样，成为产 品营销的常用工具。 󂀜沟通透明󂀝 “我们AII从一开始就积极参与引擎开发， 并与项目团队合作推动该工具的进一步发 展。因为有一点很清楚：市场对证书要求很 高，而像以前那样手工绘制证书太耗时间， 恰好这个引擎为我们分担了大量手工工作， 并以明确界定的标准为基础，实现和客户 的透明沟通。 它也帮助我们更加了解自己的产品，并突 出关联性。在开发新的可持续替代品方 面，新的模拟工具表现尤其有趣——它能 够提供使用绿色原材料或能源可以减少多 少碳排放的信息，而与客户讨论这些数据 有助于我们了解，他们愿意在哪些方面为 更环保的产品支付溢价。比竞争对手PCF 更可靠的产品绝对是一个很好的卖点。然 而遗憾的是，由于AII业务部门内部运营关 系复杂，我们还无法如愿在工具中精确描 述该产品的所有价值，例如，无法描述涉 及某些类型排放分布。尽管如此，我们的 ‘引擎’发展方向是对的，所以还要继续努 力。“ “丰富的专业知识” “自PCF引擎推出以来，我们就通过各种仪 表盘，在内容和可视化方面对它进行持续 的微改进和提高，例如，我们现在可以提 供各种模块，对原材料进行详细分析，或 沿着价值链详细分析产品碳足迹（PCF）。 另一项新功能是模拟工具，业务部门可以 利用该工具计算发生的变化，比如，如果 用绿色原材料替代传统原材料或使用绿 色能源，我们可以计算出PCF会发生怎样 的变化。这意味着我们不再只能根据实际 销售情况来计算PCF，还可以提前计算出 来。 目前，我们正在执行系统一系列新要求， 因为德国莱茵TÜV集团的重新认证即将 在春季进行。2024年，我们的工具将迈上 一个新台阶，这是令人无比激动的。而我 们能够快速适应业务需求，也体现了内部 开发系统的优势。这不仅仅是一个现成的 解决方案，也是一个融合了朗盛丰富的专 业知识、经验和数据的工具。借此机会， 再次感谢与Anna Schröder及其团队的良 好合作，我们真正在该项目中实践了‘齐心 协力’。󂀝 01/2024 | Xpress 17

作为朗盛一部分的卡拉 马生产基地正在进行首 次改造，美国与德国团 队携手合作此事宜。 ANDREAS KEMNITZ, PTSE GF中心维修部负责人 只有与当地同事合作才能取得成功 因此，小型PTSE CM团队完全融入美国团 队，并定期与美国工程师会面，分析他们 在各项措施方面的进展情况：是按计划进 行，还是需要采取措施加快进程。“如果没 有当地同事的帮助，我们的工作将毫无 成效。因为我们只提供作为蓝图的流程 01/2024 | Xpress 19 工作人员现在所做的一切努力都是合理 的，他们的工作在满足当前需求的同时， 还在绘制下一次转场工作蓝图时兼顾到 了将来。这是每个人都感兴趣的事情，尤 其是F&F业务部门管理团队。󂀜我们同舟 共济，为同一个目标而努力。󂀝Kemnitz 说。 骤吗？󂀜我们做的都是必要 的工作。󂀝Kemnitz说。这项 工作非常繁重，以至于不得不依靠 外部公司的帮助，其中有些还使用分包 商。󂀜为了在停工期间短时间内保持高质 量维修，我们必须依靠事先准备好的说 明性文件以及其他资料。󂀝他 记录每一个步骤——确保维修 质量 但是真的都需要详细描述技 术人员维修锅炉的每一个步 说道。 BILL MCKAY, 卡拉马香料香精基地 副经理

智力游戏与竞赛！ 1. 镜像。 哪个物体没有镜像？ 2. 在转场期间，卡拉马的工厂将停运多长时间？ a. 一周 b. 整整18天 c. 计划四周 3. 找不同。 这两张照片有五处不同，你能找出来吗？ S S E X N A ：L 片 照 朗盛的含义是... lancer ——开拓 概览更方便，流程更便捷：如何提高发票 审批流程效率？这是由IT、控制和会计小 组职能部门组成的多学科团队一直在研究 的问题。现在，他们共同推出了新的󂀜VIM Workplace󂀝，这里的开始页面提供了所有 待审批发票的完整概览，所有相关信息一 目了然。因为与SAP无缝集成，用户还可 以直接查看系统中其他详细信息，例如供 应商或订单相关信息等。 success ——成功 系统化实施后令人信服的表现：朗盛在道 琼斯可持续发展指数（DJSI）欧洲化工类 别中获得第一名，满分100分获得79分； 在道琼斯全球可持续发展指数中，名列 第三；在气候战略、水、产品管理和职业 安全等领域更是取得了尤为突出的成绩。 早在11月，评级机构MSCI ESG已连续第 三次确认朗盛的AA评级，这使得朗盛成 为多元化化工行业最优秀的企业之一。今 年8月，EcoVadis确认朗盛在可持续发展 评估中达到白金级，这一荣誉仅授予接受 EcoVadis评估的10万多家公司中排名前百 分之一的公司。 有奖问答 本期，我们将赠送这款集Alexa 功能和时钟于一体的扬声器， 让每一个声音都更加动听。只 需将第二个谜题的答案发送至 xpress@lanxess.com，您就有可 能获得此奖品。 Xpress竞赛仅限朗盛及其子公司员工参加（企业传播部员工不得参 加）。每位参赛者只能提交一个答案，所有决定皆为最终决定，答案将 在下期Xpress杂志里公布。2023年第3期Xpress杂志有奖问答的获胜 者是来自德国的Thomas Anton。 答案是󂀜人类和动物生物安全产品󂀝。 01/2024 | Xpress 21

此完全支持朗盛2040年实现气候中立生 产的目标，这也使得我们从竞争对手中脱 颖而出。我深信，所有这些都是我对我们 卡洛生产基地保持乐观的决定性因素，而 且未来50年，我们将继续在卡洛取得更 多成就。 在此服务时间最长的生产工艺经理Patrick de Paepe，自1983年起就在该厂工作。追随 父亲在拜尔工作的脚步，他从操作员做起，之 后晋升为轮班主管，2017年开始担任工艺经 理。当被问及是什么让他在工作岗位上坚持了 这么久时，他回答道：“我一直对化学工程很 感兴趣，喜欢学习这些东西。󂀝现在，他正将 自己的知识传授给年轻的同事们。 卡洛的人工智能 作为󂀜FORWARD!󂀝项目的一部分，卡 洛推出了一款基于人工智能的试点模型， 以优化工厂运营模式，最终实现节约能 源和原材料。目前，科隆DMA工作人员正 与卡洛工艺专家们一起对模型进行微调， 并准备相关数据。󂀜这是一次完美的合 作，󂀝DMA开发部GF的数据科学家Rasit Faller说道，接着他又解释说：“那里的团 队对工厂了如指掌，经常为新的方法提出 关键意见。󂀝Faller定期前往卡洛，期望人 工智能模型能在今年初夏投入运行。与此 同时，DMA团队还在开展其他人工智能项 目。Faller说：󂀜例如，其中一个项目就明 确与节能有关，而这一项目主题肯定会引 起欧洲其他基地的极大兴趣。󂀝 S S E X N A ：L 片 照 01/2024 | Xpress 23

东盟区 裕群生产基地庆祝3,500 天无失时工伤 裕群生产基地安全里程碑 ——3，500 天无失时工伤 1月6日，新加坡裕群生产基地材料保 护产品（MPP）业务部门取得了一个 非常重要的安全里程碑式成就—— 3500天无失时工伤（LTI），为此举行了一 场令人瞩目的庆祝活动。这一成就反映了 整个裕群团队在维护公司持久安全文化方 面的坚定承诺及其奉献精神。 维方面所发挥的关键作用，重点强调了坚 持Xact安全规则、信念和原则以及公司安 全管理制度的重要性，着重阐述了所有员 工日常工作中在安全方面所做的个人和团 队贡献。 同时，Vinod Agnihotri还重申了公司对员工 安全的承诺：“我们要确保所有员工每天都 能安全地上班，安全地回家！” 裕群生产基地的安全历程实证了整个裕 群团队的集体努力和贡献成果，同时也进 一步强化了新加坡MPP对维护安全工作 场所的郑重承诺。 MPP 亚太区负责人 Vinod Agnihotri 在庆祝活动上致辞 01/2024 | Xpress 25 自2013年4月成立以来，裕群基地一路经 历不平凡。东盟安全健康环保质量(HSEQ) 与GMS经理Betty Teo对大家的共同努力 表示肯定：󂀜我们一起取得了这个新安全 里程碑成就。如果没有裕群基地全体员工 的坚定承诺，没有MPP亚太区负责人Vinod Agnihotri，生产负责人Guodong Chen和 科学与应用部门负责人Chee Boon Tan 等基地管理团队的领导，以及MPP总部的 大力支持，我们不可能取得今天这样的成 绩。󂀝 庆祝活动在Vinod Agnihotri的致辞中拉开 序幕，他表扬了每位员工在培养无事故思 S S E X N A ：L 片 照

亚太区绩效文化 榜样采访 Mike Lian 将关键信息有效传递给下游用户的复杂挑 战。我们成功地将所需传递的信息整合入 产品安全数据表（SDS），并传递给下游客 户，确保了朗盛顺利通过政府机构的现场 新化学物质审查。 同样，台湾REACH注册项目也遇到了一定 的挑战。尽管团队发生了变动，包括有人离 职和休产假，但我和其他团队成员一起仍 愿意承担额外的职责。在团队的共同努力 下，所有朗盛作为领头注册人注册的物质 都按照计划获得了台湾环保署的批准，并 为朗盛节省了约1万欧元的成本。 Xpress: 您是如何在您的团队或部门中促 进团队协作精神的？ Zoey Tang：我们在上海的法规事务与 产品安全团队虽然结构精简，但除了大 中华区职责，还承担着东盟地区的职责。 一系列兼并、收购和系统升级项目进一 步加剧了工作量。在由于同事离职导致 的团队过渡期间，我主动承担了额外的 任务和职责，确保了不间断的运营。团 队内部的协作精神至关重要，除了我之 外，团队的每位成员都愿意承担额外的 角色、分享知识提供培训，以确保无缝过 渡。 Mike Lian：建立优秀的团队文化需要共 同的信念和行为。我以身作则，先提升自 己，自己先行动起来，通过自己的行动激 励他人。通过各种培训计划和现场指导， 不断促进团队发展，使他们掌握战略销售 等宝贵技能。成功是进一步成功的基础， 我为团队提供明确的方向，通过逐步取得 胜利来建立团队的信心。此外，认可和尊 重每个团队成员的贡献是我们共同成功 的关键。 01/2024 | Xpress 27 础上再次创造历史最佳纪录，成功们开 发了30多家新客户，高端产品MM增长了 27%。这一成功源于在团队内部根深蒂 固的绩效文化，战略销售、创新思维和 迅速行动都非常重要。此外，对团队进行 󂀜价值销售󂀝、󂀜以客户为中心󂀝和󂀜持续 创造价值󂀝等主题的培训，是取得这一成 S S E X N A ：L 片 照 就不可或缺的组成部分。 Xpress: 请分享一下您在工作中坚持 Formular X指导原则取得积极成果的 事例。 Zoey Tang：2021年，中国更新了有关新 化学物质管理的法规，我们的团队面临着

南通工厂安全无事故运营 十周年庆典 聚氨酯系统（URE）业务部全球负责人 Dominik Risse 在做主题演讲 润滑油添加剂业务（LAB）亚太区负责人 Jennifer Liu 在做主题演讲 南通生产基地总经理王敬 致开幕词 人人有份的大蛋糕 S S E X N A ：L 片 照 大中华区国家代表罗高名（ Michael Rockel）发表主题演讲 01/2024 | Xpress 29

东盟区 合作抗击对虾生产中的 虾肝肠孢虫（EHP） 朗 盛与Virkon® AQUATIC在泰国 的经销商Advance Pharma合 作举办了主题为󂀜清洁与消毒󂀝 技术研讨会，目的是为了解决虾肝肠孢虫 （EHP）这一紧迫问题。EHP是导致虾生 长迟缓，造成虾养殖户重大损失的主要原 因，因此希望通过这次研讨会合作努力找 到消除EHP并提高虾产量的有效对策。 许多咨询，咨询表示有兴趣研究和采用清 洁与消毒协议。这有可能成为CP内部水 产养殖场的额外标准操作程序。此外，与 Advance Pharma合作，针对CP的养殖场客 户和零售养殖户开展的持续教育活动有望 加速我们在泰国的业务增长。 研讨会主讲人之一——Kallaya Sritunyalucksana （来自Biotec NSTDA的研究员），介绍了 Virkon® AQUATIC在五分钟内抑制EHP孢 子挤出的研究成果。 来自全球AHCP（健康护理专业人员协会） CPF泰国的Prakan Chiarahkhongman强 调了有效的池塘管理实践和对虾养殖中 的细菌负荷管理（疾病管理）对最大限度 提高对虾产量的关键作用。这些双重战略 对实现最佳结果至关重要。根据前面的讨 论，Chanatkaew Angsuthanasombat介绍 了养殖场生物安全中的清洁与消毒概念， 该概念适用于水产养殖场管理。 Advance Pharma 公司水生动物保健产 品总监 Prasert Chenchitikul 为研讨会 致闭幕词 Advance Pharma公司的Pannarai Sitthiwong 介绍了使用Virkon® AQUATIC和Biosolve™ E的清洁与消毒概念的实际现场应用，实 验室测试结果证明了这一概念的有效性。 此次研讨会由朗盛协助举办，并取得圆满 成功，为与会者传授了宝贵的知识和见解， 并在对虾生产过程中与EHP的斗争中培养 了社区意识。 令人鼓舞的是，CP公司的各部门都收到了 MPP业务部亚太区活性剂和消毒业务负责人 Nanthawat Kerdchuen 主持研讨会 样品展示：10千克 Virkon® AQUATIC，5升 Biosolve™ E。 S S E X N A ：L 片 照 泰国MPP研讨会与会者合影 01/2024 | Xpress 31