INHALT EDITORIAL NEUE IDEEN IN DEN MARKT BRINGEN LIEBE LESERINNEN, LIEBE LESER! Mit beeindruckender Geschwindig- keit hat die BU PLA das phosphorbasier- te Flammschutzmittel NH 500 auf den Markt gebracht. Ohne die fruchtbare Zusammenarbeit mit der GF DEV wäre das wohl nicht so schnell gegangen. Denn das Team aus dem Bereich Data Management and Analytics (DMA) hat eine KI-basierte Plattform entwickelt, die den Prozess der Rezeptfindung deutlich beschleunigt. Diese Plattform hilft auch anderen Projekten, schneller ans Ziel zu kommen. Und genau das ist in diesen Zeiten enorm wichtig: schnell auf Kun- denbedürfnisse reagieren zu können und lukrative Innovationen zu ent- wickeln. Oder wie es unser Vorstands- vorsitzender Matthias Zachert formuliert: „Wir müssen uns trotz der wirtschaftlich schwierigen Situation behaupten und Wege finden, unsere Angebote auf den Märkten der Welt bestmöglich zu platzieren und unsere Margen hoch zu halten.“ In unserer Titelgeschichte (ab Seite 6) stellen wir einige vielverspre- chende Beispiele vor, an denen die BUs und GFs gerade arbeiten. Nicht nur das DMA-Team, auch die Kolleginnen und Kollegen aus der GF IT beschäftigen sich intensiv mit dem Thema Künstliche Intelligenz. Lesen Sie mehr zu den Chancen, die sich für LANXESS dazu ergeben kön- nen, im Interview mit Ravindra Hegde auf den Seiten 14 und 15. Die positiven Geschichten, die wir Ihnen auch in Zeiten der Krise in dieser Ausgabe vorstellen, haben mich opti- mistisch gestimmt. Sie zeigen: Wir bei bei LANXESS sind in vielen Bereichen innovativ und kreativ. Nicht umsonst wurden wir erst kürzlich als innovatives Unternehmen ausgezeichnet (Seite 11). VIEL SPASS BEIM LESEN WÜNSCHT IHNEN MIRKA STEIN, LEITERIN INTERNAL RELATIONS Hier finden Sie alle Ausgaben auch im Netz. 02 Xpress | 03.2023 Impressum Impressum Herausgeber: LANXESS AG, Corporate Communications Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Claus Zemke, Corporate Communications, 50569 Köln Redaktion: Mirka Stein, Annette Westhoff, Kathrin Achenbach Gestaltung und Produktion: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Druck: Küpper Druck GmbH & Co. KG, Köln Fotos: LANXESS, Adobe Stock, Susanne Ferrari (Kolumne) Die nächste Xpress erscheint im Januar. Themenvorschläge oder Ihre Meinung senden Sie xpress@lanxess.com bitte an: Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Köln, Telefon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Zukunftsgerichtete Aussagen: Die- se Zeitschrift enthält zukunftsge- richtete Aussagen einschließlich Annahmen und Meinungen der Gesellschaft sowie die Wiedergabe von Annahmen und Meinungen Dritter. Verschiedene bekannte und unbekannte Risiken, Unsi- cherheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die Ergebnisse, die finanzielle Lage oder die wirtschaftliche Entwick- lung der LANXESS AG erheblich von den hier ausdrücklich oder indirekt dargestellten Erwartungen abweichen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr dafür, dass die Annahmen, die diesen zukunftsgerichteten Aussagen zu- grunde liegen, zutreffend sind, und übernimmt keinerlei Verantwortung für die zukünftige Richtigkeit der in dieser Erklärung getroffenen Aussagen oder den tatsächlichen Eintritt der hier dargestellten zu- künftigen Entwicklungen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr (weder direkt noch indi- rekt) für die hier genannten Infor- mationen, Schätzungen, Zielerwar- tungen und Meinungen, und auf diese darf nicht vertraut werden. Die LANXESS AG übernimmt keine Verantwortung für etwaige Fehler, fehlende oder unrichtige Aussagen in dieser Mitteilung. Dementspre- chend übernimmt auch kein Ver- treter der LANXESS AG oder eines Konzernunternehmens oder eines ihrer jeweiligen Organe irgendeine Verantwortung, die aus der Ver- wendung dieses Dokuments direkt oder indirekt folgen könnte.

04 LANXESS WELTWEIT FOKUS AUF FORSCHUNG SHANGHAI/CHINA. Erstmals trafen sich Mitte August Forscherinnen und Forscher fast aller Business Units in einem Innovation Workshop im APAC Application Development Center, AADC, im Shanghai Chemical Industry Park. „Diesem Workshop sollen weltweit weitere folgen, um die Vernetzung unserer Experten zu fördern“, sagt Susanna Früh, GF DEV. Ein Ziel ist, dass jeder Forschende im Konzern schneller die richtige Ansprechperson, die passenden Informatio- nen und die geeignetste Infrastruktur für das jeweilige Forschungs- und Entwicklungsprojekt findet. Dem Workshop ging ein Besuch von Vorstandsmitglied Hubert Fink (Foto, 3.v.l.) voraus. Fink betonte in einer Ansprache die Bedeutung Chinas für die chemische Industrie: „Durch effektive Zusammenarbeit werden wir die Herausforderungen, vor denen wir jetzt stehen, erfolgreich meistern.“ „Ich freue mich darauf, mit Ihnen allen LANXESS weiter voranzubringen. Meine Prioriät wird in den nächsten Monaten auf unserem Programm FORWARD! liegen, dessen zahlreiche konzernweiten Projekte ich mit Ihrer Unterstützung umsetzen möchte.“ Oliver Stratmann hat zum 1. September die Nachfolge von Vorstandsmitglied Michael Pontzen als Chief Financial Officer übernommen. CEO SAFETY AWARD JETZT BEWERBEN Weltweit. Der CEO Safety Award geht in die nächste Runde. Kolle- ginnen und Kollegen weltweit sind wieder gefragt, Projekte im Bereich der Arbeitssicherheit einzureichen. Der Preis würdigt Leistungen in diesem Bereich und trägt außer- dem dazu bei, „Gute Praktiken“ zu teilen. Denn die von den Teams eingereichten Projekte sind bereits erfolgreich umgesetzt – nachma- chen ist ausdrücklich erwünscht. Die Kolleginnen und Kollegen mit der überzeugendsten Aktion erhal- ten den Preis im März 2024 bei der QIM zur Bekanntgabe der Jah- resergebnisse – persönlich über- reicht vom CEO Matthias Zachert. Folgende Kriterien gelten für die einzureichenden Projekte:   Fokus auf proaktive Vermei- dung von Unfällen und Vorfällen. Nachhaltige Implementierung von Prozessen anstelle von   einmaligen Aktionen. Verbesserung der Sicherheits- kultur. im geamten Konzern. Übertragbarkeit auf andere Standorte und Bereiche von LANXESS. Machen auch Sie mit und bewerben Sie sich bis zum 23. November. 04 Xpress | 03.2023

FOKUS INNOVATIV SEIN HEISST GELD VERDIENEN Die Wirtschaftslage bleibt schwierig, LANXESS reagiert mit seinem FORWARD!-Programm. „Wir müssen jetzt unsere Potenziale bestmöglich heben und zum wirtschaftlichen Erfolg machen", fordert CEO Matthias Zachert. Die Business Units und Group Functions arbeiten intensiv daran, einige Projekte sind schon auf einem vielversprechenden Weg. In Zeiten, in denen die Nachfrage stockt, und die wirtschaftlichen Kennzahlen ne- gativ ausfallen, steht nur eine Frage im Fokus: Wie können wir trotz Krise unse- re Gewinne steigern? Die dritte Säule von FORWARD! fokussiert sich mit ihren Busi- ness-Excellence-Maßnahmen darauf, will neue Märkte und Kunden erobern. Dafür sind innovative Projekte und Produkte aus dem Bereich der Forschung ebenso nötig wie das Engagement eines Vertriebs- und Sales-Teams, das nicht müde wird, neue Kunden oder Bedürfnisse ausfindig zu ma- chen oder die Bindung von Bestandskun- den zu stärken. „Gerade in Zeiten wie die- sen sind wir alle aufeinander angewiesen, müssen wir unser Bestes geben, um unse- re Innovationen bestmöglich im Markt zu platzieren“, fordert CEO Matthias Zachert. Denn das ist die Kunst, auf die es gerade jetzt ankommt: Neue Produkte oder Ideen schnell zu wirtschaftlichem Erfolg zu verhel- fen. Exemplarisch stellen wir einige beein- druckende Projekte vor. VERKAUFSMODELL UMGESTELLT Die Business Line Beverage Technology (BL BT), Business Unit MPP, treibt zurzeit ein ganz neues Geschäftsmodell voran. Bisher kaufte der Kunde die Konservierungsmittel Velcorin und Nagardo per Kilo. „Aktuell lie- fern wir unseren Kunden nur ein Produkt, zukünftig bieten wir ihnen eine komplette Gehört zum Full- Service-Paket von MPP: Kollegin Anja Bretschneider ent- nimmt Proben von Kundengetränken, um sie auf ihre Verkeimung zu testen. Nur so kann die perfekte Dosage für Velcorin oder Nagardo sicher- gestellt werden. „Der Kunde bekommt alles aus einer Hand. Er muss sich um nichts mehr kümmern. Dank der fortgeschrittenen Digitalisierung wissen wir immer, wie viel Velcorin pro Tag verbraucht wurde.“ Johannes Samwer 06 Xpress | 03.2023

mobilherstellern in engem Kontakt, um mit Kooperationen diesen lukrativen Geschäfts- zweig zu erschließen und konkrete Projek- te zur Synthese der Kathodenmaterialien gemeinsam mit Partnern aus der Automo- bilindustrie aufzusetzen. Dazu gehört auch ein Entwicklungsprojekt, das das Bundes- ministerium für Wirtschaft und Klimaschutz fördert. Konkret geht es hier um die Ent- wicklung eines eisenoxidbasierten Katho- denmaterials, bei dem die spätere Rückfüh- rung des Produktes in den Rohstoffstrom durch einen Recycling-Prozess mit angelegt ist. „Gelingt das, hätten wir nicht nur einen neuen Markt für unser Hauptprodukt, wir hätten auch mitgewirkt an einem der ak- tuell wichtigsten Forschungsbereiche: der Entwicklung nachhaltiger Batterietechnolo- gie“, erläutert Bartolucci. KOMMUNIKATION INTENSIVIERT Der Sales-Bereich der Business Unit AII setzt auf eine intensive Kommunikation mit seinen Kunden. „Das haben wir schon immer getan, aber jetzt intensivieren wir den Dialog noch, damit wir keinen vorhan- denen Bedarf versäumen und direkt in die Verhandlungen einsteigen können“, sagt Manuel Johannes, Leiter des Vertriebs Deutschland und Benelux. Doch der Be- darf ist reduziert und zum vorhandenen Überangebot kommen Mitbewerber aus dem asiatischen Raum. „Wir setzen auf Ar- gumente“, sagt Johannes. Die BU AII war FOKUS war aufwendig, aber es hat sich gelohnt“, sagt Philipp Omlor, Leiter Sales & Marketing Services. Auch 2023 entspannte sich die Lage nicht, die Nachfrage nach Generika brach ein. „Uns war klar, dass wir neue Projekte brauchten, die uns kurzfristig einen Ergeb- nisbeitrag liefern“, sagt Schaffrath. Kurz- fristig heißt bei Saltigo: sechs bis zwölf Mo- nate nach der ersten Sondierung. Die BU rief dafür die interdisziplinäre Task Force BOOST ins Leben, um dem etablierten Projektmanagement zusätzliche Impulse zu geben. Das BOOST-Team sichtet das Port- folio potenzieller Kunden, analysiert deren Produktpalette und Molekülpatente und skizziert, welche profitablen Projekte sich daraus ergeben könnten. „Wir überzeugen bei der Akquisition durch Kompetenz, Zu- verlässigkeit und Vertrauen. Das Know-how der Kunden ist bei uns sicher“, sagt Michael Zobel, Leiter der BU Saltigo. Auch die ak- tuelle Krise wird Saltigo überstehen – dafür tut das Team alles. AUF TRENDS REAGIERT: UM- FASSENDE PRODUKTINFORMATION Der Nachfrageeinbruch trifft die Business Units IPG und AII besonders hart. Die schwache Bauindustrie – als einer ihrer Im Rahmen von Kooperationen mit Automobilherstellern erforscht IPG derzeit den Einsatz von maßgeschneider- ten Eisenoxid-Partikeln als Kathodenmaterial in LFP-Batterien. 08 Xpress | 03.2023 für Eisenoxidpigmente – Hauptkunden macht IPG zu schaffen. Und die Kunden ge- ben im Gespräch keine Hoffnung auf Bes- serung. „Geringer Bedarf, weiterhin hohe Lagerbestände und steigende Kreditzinsen bremsen die Industrie aus. Zusätzliche Im- pulse aus dem wichtigen chinesischen Markt fehlen“, fasst Frank Lueckgen, Head of Global Marketing, BU IPG, zusammen. IPG muss mit seinem Vertriebsteam um den Verkauf jeder Tonne Eisenoxidpigmente kämpfen. „Dabei stehen wir zusätzlich stark unter Preisdruck, denn die chinesischen Mitbewerber drängen mehr und mehr auf den Markt.“ Die Situation sei extrem: „Aber wir sind Marktführer und wollen das auch bleiben“, sagt Lueckgen. Das Vertriebsteam bleibt in engem Kontakt mit den Kunden und positioniert sich stark über den zu- sätzlichen Mehrwert der Produktlösungen. Den sieht Lueckgen zum Beispiel in den Umweltproduktdeklarationen für die Eisen- oxidpigmente. „Denn nachhaltiges Bauen ist in der Branche längst ein großer Trend geworden“, so Lueckgen. „Und wir können seit kurzem als einziger Anbieter die Ökobi- lanz unserer Produkte umfassend und verifi- ziert darstellen.“ In der Aufarbeitung dieser Deklarationen steckt viel Energie und Arbeit – jetzt muss das den entscheidenden Unter- schied beim Kunden bringen. NEUE PRODUKTANWENDUNGEN Gleichzeitig versucht die Business Unit, neue Geschäftsfelder zu erschließen. Das Projekt Lithium-Eisenphosphat-Batterie gewinnt an Bedeutung und stellt für IPG ein innovatives Feld dar. „Als Kathoden- aktivmaterial entwickelt sich Lithium- Eisenphosphat (LFP) in Elektrofahrzeugen zu einer nachhaltigen Alternative gegen- über kobalt- und nickelhaltigen Materialien“, erläutert Stefano Bartolucci, Marktsegment- leiter Kunststoffe, Papier und Spezialitäten. Bis 2030 soll sich der LFP-Bedarf allein in Europa mit einer Wachstumsrate von mehr als 20 Prozent pro Jahr entwickeln und so eine Menge von einer halben Million Tonnen erreichen. Zu den wichtigen Vorprodukten der LFP-Batterien gehören technische Ei- senoxide. „Mit unserer World-Scale-Anlage am Standort Krefeld-Uerdingen sind wir weltweit einer der größten Produzenten von Eisenoxiden und können Eisenoxid-Partikel in der erforderlichen Größe, Reinheit und Morphologie sowie in den benötigten Men- gen bereitstellen“, so Bartolucci. Derzeit ist LANXESS mit verschiedenen LFP-Herstellern sowie mit namhaften Auto-

FOKUS Phosphor ist die Basis des neuen Flammschutz- mittels NH 500: Die KI-gestützte Plattform von DMA und das produktspezifische Knowhow des PLA-Teams machten es möglich, in relativ kurzer Zeit das alte und nach einer EU-Verordnung verbotene halogenhaltige Produkt zu ersetzen. starken, über Jahre hinweg aufgebauten Kundenbeziehungen genutzt, um unsere Position im Markt bestmöglich zu hal- ten.“ Gleichzeitig hat sein Vertriebsteam fieberhaft nach neuen Kunden gesucht – und auch gefunden. Der regelmäßige Austausch des Team Americas, die inten- siven Marktanalysen und die Identifizie- rung von neuen Umsatzbereichen führ- ten zum Erfolg: „Wir konnten dieses Jahr mit mehreren neuen Kunden Abschlüsse machen. Das gibt uns für das Jahr 2024 eine gewisse Sicherheit.“ KI MACHT DEN UNTERSCHIED Nicht nur die Business Units, auch die Group Functions arbeiten intensiv an In- novationen, die sich fürs Unternehmen auszahlen. So hat die IT gerade mehrere Projekte mit Künstlicher Intelligenz auf dem Tisch (siehe Interview mit Ravindra Hegde, Seite 14/15) und die Abteilung Data Management und Analytics, Group Function Development, hat mithilfe von KI eine Daten-Plattform entwickelt, auf der neueste KI-Algorithmen angewendet werden können. Auf ihr werden vorhan- dene, riesige Datenmengen bearbeitet und analysiert. „Sie liefert Rezepturvor- schläge für neue Produktformulierungen, die sie stetig verbessert. Wir füttern die Plattform immer wieder mit ihren eige- nen experimentellen Ergebnissen und ermöglichen dadurch ein sequenzielles Lernen. Am Ende bekommen wir dann immer bessere Rezepturen, die die spezi- „Wir haben unsere sehr starken, über Jahre hinweg aufgebauten Kundenbeziehungen genutzt, um unsere Position im Markt bestmöglich zu halten.“ Paul Emery 10 Xpress | 03.2023 fischen Anforderungen erfüllen“, erläutert Lynn Ferres, DMA, GF DEV. Die Plattform ist gefragt. Zurzeit bearbeitet DMA elf Projekte mit ihr. Eine ihrer Produktinno- vationen ist das neue, phosphorbasierte Flammschutzmittel NH 500 der BU PLA. Es wurde schon im Herbst 2022 auf der Messe K vorgestellt und war insofern eine Sensation, weil es das aufgrund einer EU-Verordnung verbotene halogenhalti- ge Flammschutzmittel perfekt ersetzt. „In seinen Flammschutzeigenschaften steht es dem Vorläuferprodukt in nichts nach", betont Ferres. PERFEKTES ZUSAMMENSPIEL „Diese Produktentwicklung ging aus sehr schnell“, sagt Lynn Ferres. „Dabei ist die Entwicklung von Flammschutzmitteln immer sehr komplex“, sagt He Qingliang vom PLA-Forschungszentrum in Nauga- tuck. Die Chemie des Feuers sei einfach chaotisch. Seit 2004 tüftelte er mit sei- nem Kollegen Christopher Simpson an neuen Flammschutzlösungen, und so brachten sie 2022 einen entsprechend großen Datensatz mit zu DMA. „Das ist für uns entscheidend: KI lässt sich nur sinnvoll mit großen Datensätzen nutzen“, sagt Ferres. Einen weiteren Grund sieht Ferres in der perfekten Zusammenarbeit mit den beiden PLA-Kollegen: „Durch de- ren Erfahrung und Wissen konnten wir die Rezepturvorschläge der KI schnell ana- lysieren und verstehen, warum welche Rezeptur wie funktionierte.“ Nun wissen sie bei eventuellen Verboten bestimmter Stoffe, was das für eine Rezeptur bedeu- tet. Zurzeit arbeiten die Teams aus Köln und Naugatuck daran, weitere Formulie- rungen von NH 500 zu entwickeln. Die Kunden von PLA haben spezifische An- forderungen. Dafür muss die Rezeptur verändert werden. „Durch das ,machine learning‘ konnten wir den Prozess stark beschleunigen und haben Rezepturen gefunden, die den Kundenansprüchen genügen und gleichzeitig einen stabilen Prozess und eine verlässliche Performan- ce liefern“, begeistert sich He Qingliang. ZEIT SPAREN Genauso begeistert wie Qingliang äußert sich auch Travis Benanti, Leiter Prozess- entwicklung, BU LAB in Naugatuck, über die selbstlernende Plattform. Auch ihm ging es um neue Formulierungen eines der LAB-Hauptprodukte: Hatcol®-Ester. „Obwohl wir Ester aus einfachen Rohstof- fen gewinnen, gibt es viele Möglichkeiten,

PRODUKTE & QUALITÄT GESUND GEPUTZT Die Business Unit F&F bietet bis Ende des Jahres für all ihre Produkte nachhaltige Alternativen an: Die neuen Konservierungsmittel für Reinigungs- und Waschmittel wirken genau so effizient gegen Bakterien, Pilze oder Hefen wie die herkömmlichen Varianten. Die blitzende Waschmaschine, die strahlend weiße Latzhose – in Deutschland war sie berühmt, die Klempnerin Klementine. Sie erklärte 18 Jahre lang in ihrem Wer- bespot: „Dieses Waschmittel macht Ihre Wäsche nicht nur sauber, sondern rein.“ Alle kannten den Spot und „nicht nur sau- ber, sondern rein“ wurde zum geflügelten Wort. Doch kaum einer erkannte die subti- le Beeinflussung. Beim Wort Reinwaschen schwingt das Moralische mit – Sauberkeit stand für sittliche Überlegenheit. Doch Klempnerin Klementine hat längst ausge- dient – auch das ist kein Zufall. Je mehr sich das Umweltbewusstsein durchsetzte, desto komplexer wurde die Frage: Welche Art Sauberkeit ist denn nun die richtige? Im medizinischen Bereich, in der Forschung und der Industrie gelten andere Kriterien für Reinigungs- und Desinfektionsmittel als in einem normalen Haushalt. Ist dort der Griff zu den stärksten Putz-, Reinigungs- und Waschmitteln nicht eher ein Zeichen von Egoismus? Ist denen denn die Umwelt egal? Der Ruf nach schonenden, biolo- gisch abbaubaren Produkten, die ebenfalls antibakteriell wirken und gegen Pilze und Hefen beim Wäschewaschen, Geschirr- spülen oder bei der Kaffeezubereitung helfen, wurde immer lauter. Und LANXESS hat längst reagiert. Hier steckt LANXESS drin 1. Lederpolitur 2. Geschirrspüler 3. Kaffeemaschinen- reiniger 4. Weichspüler 5. Waschmittel 6. Allzweckreiniger für Böden und Bäder 7. Raumspray 8. Feuchttücher für zarte Babyhaut 2 1 3 4 5 6 Kann Ihnen ruhig an die Wäsche gehen: Kalaguard® SB Dieses Produkt aus der Business Unit F&F konserviert zuverlässig – und zwar ein ziemlich breites Feld von denkbaren Reini- gungs- und Waschmitteln im Haushalt. Es ist sozusagen Everybody‘ s Darling, findet sich das Konservierungsmittel doch in Allzweckreinigern genauso wie in Badrei- nigern, in Kaffeemaschinenreinigern, Le- derpolitur, Feuchttüchern, Weichspülern und im Raumspray. Dabei ist Kalaguard® SB naturidentisch und laut Biozidverord- nung das einzige für den Bereich Home Care zugelassene Natriumbenzoat. Die Europäische Chemikalienagentur hat Natriumbenzoat im Vergleich zu anderen Substanzen als überlegen in puncto Umwelt sowie Gesundheit für Mensch und Tier bezeichnet. Doch warum sind Konservierungsmittel so wichtig? „Sie sind gerade in milden Reinigungsmitteln unverzichtbar“, sagt Philipp Borgs, Global Marketing Director Benzoates, BU F&F. „Je milder ein auf Wasserbasis herge- stelltes Mittel ist, desto effektiver muss das Konservierungsmittel sein“, sagt er. „Sonst verdirbt es.“ In Wirksamkeitstests für einen Weichspüler, ein Geschirrspül- mittel und einen Reiniger mit neutralem pH-Wert konnte hier Kalaguard® SB seine Klasse unter Beweis stellen. Tests zeigen, dass das Konservierungsmittel ein breites Spektrum an unerwünschten und potenziell schädlichen Mikroorganis- men effizient hemmt. Genannt wurden dabei unter anderem Candida albicans (Hefe), Aspergillus brasiliensis (faden- förmiger Schimmelpilz) und verschie- dene Bakterien wie der Pseudomonas aeruginosa, Staphylococcus aureus oder Escherichia coli. In Formulierungen mit höherem pH-Wert kann die antimikrobielle Wirkung von Ka- laguard® SB mit dem ebenfalls naturiden- tischen Multifunktionswirkstoff Emerald X7® weiter gesteigert werden. Emerald 12 Xpress | 03.2023

PRODUKTE & QUALITÄT ZIEMLICH BESTE FREUNDE? Was schreibe ich in meinem Geschichtsaufsatz? Wie formuliere ich die Mail an meinen Geschäftspartner? Wie funktioniert noch mal ein Dreisatz, und wie ging eigentlich der letzte Harry-Potter-Band aus? Seit dem Start des Sprachmodells Chat GPT ist Künstliche Intelligenz (KI) selbst für Fünftklässler ein Thema. Doch kann KI wirklich alles? „Ja – aber nur mit unserer Hilfe“, sagt Ravindra Hegde, GF IT, im Xpress-Interview. 14 Xpress | 03.2023

RÄTSELN & GEWINNEN! 1. KNIFFELIG Die Rechnung stimmt nicht . Durch das Umlegen eines Streichholzes stimmt sie wieder. Wissen Sie welches? 2. WELCHE PRODUKTE WERDEN AM PRODUKTIONS- STANDORT LAVAL, FRANKREICH, HERGESTELLT? a. Kosmetika für die Frau und den Mann b. Biosecurity-Produkte für Mensch und Tier c. Gut riechende Deodorants und Parfüms 3. FEHLERFINDER Im unteren Foto verstecken sich fünf Unterschiede. Aber wo? LANXESS BEDEUTET ... lancer Nachhaltiger produzieren: Die Business Unit Polymer Additives stellt ab Oktober den Weichmacher Mesamoll® mit ei- nem 30-prozentigen Anteil nachhaltiger Rohstoffe her. So reduziert sich bei dem Weichmacher der Product Carbon Foot- print um rund 20 Prozent. „Indem wir unse- ren Kunden helfen, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern, und dabei gleichzeitig die Anforderungen an phthalatfreie, zuverlässi- ge und leistungsstarke Lösungen erfüllen, sind wir ein Vorreiter auf dem Markt“, sagt BU-Leiter Karsten Job. Mesamoll® findet sich in einer Vielzahl von Polymeren wie PVC, PUR und Kautschuk. success Lange Tradition: Am 20. September feierte der LANXESS-Standort in Épierre, Frankreich, sein 100-jähriges Bestehen. Seit 2013 gehört der Betrieb zur Business Unit Polymer Additives. Die 33 Mitarbei- tenden produzieren Phosphorprodukte, die für die Herstellung von Flammschutz- mitteln, Agrochemikalien, Pharmazeutika und Feinchemikalien eingesetzt werden. 2015 wurde auch die Produktion von Phosphorsäureestern wieder aufgenom- men, die als Additive zum Schutz vor Korrosion und Verschleiß in Hydraulik- und Industriegetriebe-Ölen zum Einsatz kom- men. Vorstandsmitglied Anno Borkowsky reiste zu den Feierlichkeiten nach Épierre: „Ich freue mich darüber, dass ein Standort mit einer so langen Historie Teil von uns ist. In unserem globalen Produktionsnetz- werk für Flammschutzmittel spielt Épierre eine wichtige Rolle.“ MITMACHEN Sie wollen eine wasserabwei- sende Fahrradtasche zum Abnehmen gewinnen? Dann schicken Sie die Lösung von Frage 2 an xpress@lanxess.com. Teilnahmeberechtigt sind Mitarbeitende von LANXESS und deren Tochterunternehmen (außer von Corporate Communications). Pro Teilnehmer ist nur eine Teilnahme möglich. Der Rechtsweg ist ausge- schlossen. Auflösung folgt in der nächsten „Xpress“. Gewinner des Quiz in der Xpress 02.2023 ist Steffen Kern, Deutschland. Richtig war Antwort B. von der zweiten Frage. 16 Xpress | 03.2023

MENSCHEN & TEAMWORK / STANDORTPORTRÄT „WIR MÖCHTEN WACHSEN UND NOCH MEHR FORSCHEN! Seit 2021 gehört der Stammsitz von Theseo in Laval, Frankreich, mitsamt Produktion und Forschungsabteilung zur Business Unit Material Protection Products. Stéphane Burglohner, Production und Site Manager am Standort, und Arnaud Anty, Leiter Scientific Support & Development, erläutern, wie die Kolleginnen und Kollegen die Integration erlebt haben. Im Nordwesten Frank- reichs gelegen – Laval, ehemaliger Stammsitz von Theseo. Die Produk- tion lief ohne Unter- brechung während der Integration weiter. 18 Xpress | 03.2023

PRODUKTE & QUALITÄT / STANDORTPORTRÄT MPP-Standort Laval Der Standort im Nordwesten Frankreichs wurde im Jahr 1972 gegründet und war der ursprüngliche Hauptsitz von Theseo France. Er ist speziali- siert auf flüssige Hygiene- und Nahrungsergänzungsmittel. Von den 44 Mitarbeitenden vor Ort arbeiten 14 in der Produkti- on und 8 im Labor. Das Hauptprodukt TH4+® gibt es seit Anfang der 1980er Jahre. Es macht bis heute in etwa die Hälfte des gesamten Produktionsvolumens des Standorts aus. TH5® entwickel- te sich seit 2004 ebenfalls zu einem Bestseller. Später kam noch Mefisto Shock hinzu. Die Produkte werden in 40 Länder der Welt geliefert. Das neueste selbst entwi- ckelte Produkt in Laval ist TH Gold®. Die Besonderheit des Desinfektionsmittels: Es ist gemäß EU-Verordnung in der biologischen Landwirtschaft einsetzbar. Seine wasserlösli- che Formulierung auf Basis von Ameisensäure mit der Beimen- gung einer Tensidmischung wirkt gegen Viren und Bakte- rien schon bei einer einpro- zentigen Konzentration. Seine spezifische Formulierung ist patentiert. 20 Xpress | 03.2023 Eine Labortechnikerin bereitet Proben für die Analyse vor. Die Produktion lief weiter wie gewohnt. Die In-tegration betraf eher administrative Dinge, dass etwa das Gehalt vom ersten Monat an auch bei den Mitarbeitenden ankam. Das alles hat gut geklappt. Herr Anty, hat sich für Sie etwas ver- bessert nach der Integration? Arnaud Anty: Ja, unsere Laborarbeit, die wir auch in Laval durchführen. Bevor wir zu LANXESS kamen, war das F&E-Labor in Laval nicht in der Lage, mikrobielle Tests durchzuführen. Wir konzentrierten uns auf die Formulierung von Produkten und de- ren mögliche Anwendungen. LANXESS hat entschieden, sowohl in Personal – wir haben jetzt unseren eigenen Mikrobiolo- gen – als auch in unsere Einrichtungen zu investieren. Wir beginnen jetzt sogar mit der Arbeit an Viren, wobei wir als ers- tes Labor bei LANXESS in der Lage sind, Tests auf viruzide Wirkung durchzuführen. Nach der IFF-Integration wird das Labor in Laval auch zum Zentrum für die analy- tische Entwicklung (Chemie und Anwen- dung, ACD). Das ist eine deutliche Verbes- serung und wir freuen uns sehr darüber. Herr Burglohner und Herr Anty, was ist Ihr größter Wunsch für den Stand- ort Laval? Stéphane Burglohner: Die Antwort ist einfach: Wir wollen wachsen, sowohl in der Produktion als auch in R&D. Wenn wir mehr verkaufen, produzieren wir mehr und bekommen mehr Investitionsmög- lichkeiten! Arnaud Anty: Das Laval-Labor ist ein neues Asset, eine neue Chance für unse- re globale R&D! Mein Wunsch ist es, alle ACD-Marktsegmente mit all unseren La- boren mit wissenschaftlichen Daten und bei der Produktentwicklung nach besten Kräften zu unterstützen. Für das Labor in Laval würde ich mir wünschen, dass es als das Kompetenzzentrum für Desinfek- tionsmittelformulierung und analytische Chemie für ACD anerkannt wird, so wie das Labor in Wilmington es für Energie und das Labor in Leverkusen für aerobe Mikrobiologie ist.

L A K O L Deutschland AUS DEN STANDORTEN LEICHTER FLIEGEN Nur Vorteile: Velcorin® wird nun auch in Krefeld- Uerdingen in Aluminiumkannen abgefüllt. DAS WISSEN ANZAPFEN So profitieren Jüngere von der Erfahrung und dem Wissensschatz der Älteren. S. 24 Mit den Aluminiumkannen sind viele Dinge einfacher – u. a. wenn Velcorin® per Flugzeug transportiert wird. Z iemlich zackig bauten die Kolleginnen und Kollegen in Krefeld-Uerdingen ihre alte ab und eine neue, vollauto- matische Abfüllanlage auf. Insgesamt hat das Ganze nur sieben Monate gedauert. Die neue Anlage entspricht den neuesten Standards, u. a. auch der nach FSSC 22.000 zertifizier- ten Lebensmittelsicherheit. Die Anlage sorgt dafür, dass das Kaltentkeimungsmittel Velco- rin® in Aluminium-Kannen und nicht länger in Glasgebinden ausgeliefert wird. „Aluminium kann im Gegensatz zu Glas nicht zerbrechen, es ist sicherer und leichter. Durch die opti- mierte Zulassung der Alugebinde nach Ge- fahrgutrecht können wir heute Velcorin® auch kurzfristig per Luftfracht weltweit versenden“, sagt Nils Brinkmann, Leiter der Velcorin®-Pro- duktion in Krefeld-Uerdingen und Dormagen. Außerdem ist dank einer speziellen Innenla- ckierung das Kaltentkeimungsmittel in den Aluminiumkannen nun 18 Monate statt nur 12 Monate haltbar. Und wer jetzt unkt, dass doch Aluminium umweltunfreundlich sei, dem sei gesagt, dass Glas einen aufwändi- gen Rücktransport als schweres Mehrweg- gebinde erfordert. Der fällt nun weg, und die Kundinnen und Kunden können die Alumini- umbehälter selbst unkompliziert vor Ort recy- celn lassen. JETZT IMPFEN! Ein kleiner Piks mit großer Wirkung: Jedes Jahr verändert sich der Impfstoff, wird er dem Grip- pevirus angepasst und verhindert so zumeist schwere Verläufe der Influenza. LANXESS bietet im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsma- nagements Mitarbeitenden arbeitsplatznahe, kostenlose Impftermine an. Um lange War- tezeiten zu vermeiden, melden Sie sich bitte hier an, und kommen Sie zum Termin mit dem ausgefüllten Aufklärungsbogen und Ihrem Impfpass. IM DRACHEN- BOOT SIEGEN In Sachen Teamspirit hätten die Kanuten den 1. Platz geholt – im Rudern war es der 6. S. 27 22 Xpress | 03.2023

L A K O L DEUTSCHLAND WISSENS 50 Prozent der erfahrenen Kolleginnen und Kollegen bei LANXESS in Produktion, Technik und vielen weiteren Bereichen gehen in den kommenden zehn Jahren in Rente. Damit deren Wissensschatz nicht verloren geht, bietet die GF HR unter anderem das sogenannte „Expert Debriefing“ an. Wir alle kennen wahr- scheinlich einen sol- chen Kollegen oder eine solche Kollegin: Wenn wir eine kniffeli- ge Frage haben, kennen er oder sie immer eine Antwort, haben die gesuchte Informa- tion gleich parat oder wissen, welche Lö- sung in der Vergangenheit schnell zum Ziel geführt hat. Solch erfahrene Wissensträger sind eine wichtige Stütze für jedes Team. Doch was passiert, wenn sie das Unterneh- men verlassen und in Rente gehen? „Dann entstehen häufig schmerzhafte Wissenslü- cken“, sagt Monique Schubert, Knowled- ge-Transfer-Expert in der GF HR. „Denn diese Kolleginnen und Kollegen sind nicht nur Profis in ihrem Job, sondern verfügen auch über jede Menge Hintergrundwis- sen zu versteckten Zusammenhänge und Problemlösungsstrategien, das oft in einer Routine-Übergabe gar nicht festgehalten wird. Meist sind genau diese Kenntnisse tief in der Erinnerung vergraben und müssen erst wieder an die Oberfläche geholt werden.“ LANXESS hat das Problem erkannt und dafür einen Prozess erarbeitet, der genau dieses „Erfahrungswissen“ aufdecken und festhalten will. Rund 20 solcher „Expert Debriefings“ sind in den vergangenen zwei Jahren bereits erfolgreich in Deutschland abgeschlossen worden. Auch international nimmt das Projekt Fahrt auf. „Das Feed- back der bisherigen Teilnehmerinnen und Teilnehmer war durchweg positiv“, so Schu- „Bei Routineübergaben bleibt meist viel zu wenig Zeit übrig: Hintergrundwissen und der Blick auf das Gesamtbild bleiben auf der Strecke. Der Wissenstransferprozess legt genau darauf Wert.“ Monique Schubert Knowledge-Transfer-Expertin bei HR bert weiter. „Wir bekommen immer mehr Anfragen aus den Bereichen und merken, dass wir mit diesem Thema auf ein breites Interesse stoßen.“ letzten offiziellen ENTSPANNT IN DEN RUHESTAND Einer, der im Rahmen des Prozesses sein Wissen geteilt hat, ist Michael Grune, Produktmanager bei Saltigo. „Dass ich meinen Bürotag Ende Juni ganz verbringen entspannt ich konnte, verdanke jeden Fall dem auf Debriefing‘“, ,Expert sagt er. „Anstatt schnell noch die Übergabeliste fertigzustellen und aktuel- le Projekte weiterzugeben, konnte ich die Zeit nutzen, um mich von meinem Team ganz in Ruhe zu verabschieden – und das mit einem guten Gefühl. Denn ich wuss- te, dass alles bestens vorbereitet ist.“ Da Grune seine Absicht, in Rente zu gehen, 24 Xpress | 03.2023

L A K O L DEUTSCHLAND SO SCHÜTZEN WIR UNS VOR CYBERKRIMINELLEN Minütlich greifen sie tausendfach weltweit IT-Systeme an: Professionelle, technisch hochgerüstete Cyberkriminelle bedrohen Unternehmen. Der Schaden geht in die Milliar- den. Effektiver Schutz vor ihnen ist für Unternehmen nur im Zusammenspiel mit den Mitarbeitenden möglich. Früher lebten Kriminelle im Verborge- nen, schlugen zu und verschwanden wieder. Heute geschieht dies virtuell – manchmal mit verheerenden Folgen. Der Kopf solcher kriminellen Organisationen im Netz ist oft Chef einer Firma mit Personal- abteilung, Lohnbuchhaltung und Urlaubs- listen. Seine Mitarbeitenden sind bestens ausgebildet, die Firma perfekt ausgerüstet. Die Cyberkriminellen sitzen in Staaten, die nicht gegen sie vorgehen. Im Gegenteil, sie werden auch als Waffe gesehen, um verfeindete Staaten zu desta- bilisieren. „Russland zum Beispiel nutzt das Know-how solcher Organisationen für sei- nen Krieg gegen die Ukraine“, sagt Timo Kukuk, Chief Information Security Officer, Group Function LEX. Und die Schäden für Unternehmen und die gesamte Welt- wirtschaft ist immens und wächst stetig. „Für uns als Unternehmen wird es immer schwieriger, sich vor diesen kriminellen Organisationen zu schützen. Denn sie entwickeln ständig neue Angriffsstrate- gien“, so Kukuk. „Wir sind froh, dass wir jetzt M365 bei LANXESS nutzen“, sagt Kukuk. Durch den Systemwechsel seien wichtige Schutzmechanismen hinzugekommen. Dennoch kann die Technik nicht gegen alle Bedrohungen schützen. Deshalb müs- se jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter aktiv dazu beitragen, die Gefahren von au- ßen zu minimieren. Kukuk: „Das Tückische an den Cyber-Bedrohungen ist, dass die technischen Maßnahmen, die heute noch gut funktionieren, morgen eventuell schon nicht mehr greifen können. Das Zünglein an der Waage ist dann der Mensch, der etwa entscheidet, ob ein Link geklickt oder eine Datei geöffnet wird.“ Um alle umfassend über diese Gefahren zu informieren, organisierte das Team der Informationssicherheit im September zwei Townhall-Meetings. Neben internen Refe- renten der Group Functions IT, LEX und PTSE waren auch externe Gäste wie Jens Cordt vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik und Markus Schmall von Covestro eingeladen. „Unser Haupt- anliegen war es, den Kolleginnen und Kollegen Informationen an die Hand zu ge- ben, wie sie sich und uns durch richtiges Verhalten vor Gefahren schützen können“, sagt Kukuk. Dabei geht es um Fragen wie: Welche Arten von Angriffen gibt es, und wie erkenne ich sie? Wie und wem melde ich verdächtige E-Mails oder ein merkwür- diges Verhalten meines Computers? Wie gehe ich in Outlook sinnvoll gegen Phis- hing und Spam-Mails vor? Wer nicht an den Townhall-Meetings teil- nehmen konnte, findet die wichtigsten In- formationen in Kürze online. 26 Xpress | 03.2023

QUALITY WORKS. Ist erst die Luft raus, läuft es auch rund beim Transport Wer jemals auf einem Stand-up-Board stand, weiß, warum die Frau auf dem Foto kniet. Es wackelt und fühlt sich unsicher an, der Plumpser in den See scheint unvermeidlich. Anfänger sollten zu großen Brettern greifen; diese sind bis zu drei Meter lang und versprechen mehr Stabilität. Doch wie sollte solch ein Brett transportiert werden?„Dank der Weichmacher wie das von uns entwickelte Mesamoll® gibt es aufblasbare Stand-up-Paddel-Boards", sagt Thomas Facklam, Head of Global Application Technology, Business Unit Polymer Additives. Die Bretter können zu einem praktischen Paket zu- sammengefaltet werden – ein Dachgepäckträger erübrigt sich. „Eigentlich ist das Ausgangsmaterial so hart wie ein Kunst- stoff-Fensterrahmen. Es ist eben hartes PVC. Die Weichma- cher sorgen für die Flexibilität“, erläutert Facklam. Mesamoll® von LANXESS ist im Übrigen frei von gesundheitsschädlichen Phthalaten, und es besteht ab Oktober dieses Jahres immer zu 30 Prozent aus nachhaltigen Rohstoffen. Die aufblasbaren Paddelbretter haben noch einen großen Vor- teil: Die günstigsten Modelle sind ab 200 Euro zu haben. Die Preise für feste Hardboards beginnen bei etwa 1000 Euro. www.lanxess.com bayferrox.com