REVISTA DO COLABORADOR 02.2023 | Edição em português Calcular rapidamente Em Wilmington, um robô produz resultados em pouco tempo. Os clientes apreciam isso. PÁGINA 16 Limpar a fundo A limpeza esterilizada repele bactérias e vírus. Nossos produtos ajudam a fazer isso. PÁGINA 20 ORIENTADO PARA SOLUÇÕES O Grupo está tomando medidas concretas para estabilizar os negócios para o futuro. As Unidades de Negócios (UN) intensificam o contato com os clientes e se posicionam como parceiros sustentáveis. PÁGINA 6

04 LANXESS no mundo EM FOCO PRODUTOS E QUALIDADE 16 Nossas inovações de produtos são nosso futuro O Centro de Pesquisa e Desenvolvimen- to da UN MPP, em Wilmington, EUA, mostra como um robô se torna um cole- ga valioso. 20 Cortado pela raiz A LANXESS tem forte presença na odontologia: em quais produtos contêm nosso know-how por toda parte. 22 Quebra-cabeças e vitórias/ Lancer e Success 24 Quality works Silvadur™ expõe odores. 06 Orientado para soluções A situação é séria, todos nós somos chamados a economizar e encontrar novas maneiras de atrair clientes para nós e aumentar as vendas de nossos produtos. Algumas UN estão apostando em produtos ecológicos. 13 Contramedidas O CEO Matthias Zachert explica quais medidas a LANXESS está tomando agora e quais são os seus objetivos com o plano de ação FORWARD!”. COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE 14 Egoisticamente questionada Uma alimentação sustentável também é saudável? Uma ecotrofóloga diplomada tem a palavra e a resposta. 19 Abordados juntos Como colegas em todas as UN, tornaram um aplicativo mais intuitivo para o cliente e impulsionaram os negócios. 23 Coluna A IA dá dicas sobre como nos mantermos motivados na situação atual. 02.2023 | Xpress 03 S S E X N A L / n e g ü m h c S o l l i h T , e b o d A k c o t S : a d r e u q s e à o t o F e b o d A k c o t S : a p a c e d o t o F

O MAQ DE 0,5 é um grande sucesso para a LANXESS (data de referên- cia:10 de maio). O número reflete o alto nível de segurança no trabalho. Para todo o ano de 2022, o valor foi de 0,6. ”É um marco mundial em todo o setor”, elogiou o CEO Matthias Zachert. SEGUE INTACTA França. Desempenho orgulhoso: 2000 dias sem acidentes de trabalho com dias perdidos – conforme relatado pela unidade de produção da LANXESS em Laval, em fevereiro. Corinne Mandin, Diretora da Theseo Laval: “Não se trata apenas de uma conquista corporativa, mas de uma conquista coletiva. Vamos continuar trabalhando juntos para criar um ambiente de trabalho seguro para todos!” A cultura de segurança estava no DNA da Theseo France desde o iní- cio e a adesão às diretrizes e princípios da Xact era evidente. A Theseo inves- te há muito tempo em treinamentos regulares, realiza inspeções frequentes no local de trabalho e possui processos de comunicação claros para relatar incidentes. EXCESSO DE ESTIMULAÇÃO LEVA À PERDA DO AMOR No mundo todo. A mariposa cruzada da baga da uva, Lobesia botrana, é um verdadeiro galanteador. Ele ama as fêmeas de sua espé- cie e está constantemente procurando por elas, mas as consequências desse apego são difíceis para os viticultores. Porque os numerosos descendentes na forma de larvas infestam flores e uvas, devorando-as e tornando-as mais suscetí- veis ao mofo cinzento. Para evitar que isso aconteça, os viticultores estão adotando uma forma de controle de natalidade. O “contracepti- vo”, ou o ingrediente ativo para o feromônio do inseto, é fabricado em toneladas pela UN de Saltigo, em Leverkusen. É o chamado “feromônio agrícola”: um composto altamente eficien- te, seletivo e não tóxico que resolve o problema de pra- gas de maneira ecológica. Ainda assim, o método é um pouco comum porque o agente corresponde quimicamente ao atrativo sexual da fêmea. Assim, a princípio, o galanteador se imagina seguro no paraíso: quando usado intensamen- te, ele cheira a fêmeas dis- postas a acasalar em todos os lugares. Mas onde elas estão? Ele não consegue encontrar as parceiras em potencial que ele acha que estão por trás do atrativo. Cada vez mais confuso, ele acaba sozinho com seu desejo. 02.2023 | Xpress 05

Nosso CEO Matthias Zachert adverte: “A situação está chegando ao limite.” A demanda continua baixa, os armazéns dos clientes estão cheios e os custos de energia na Europa são altos. A crise da indústria química também afeta a LANXESS. No entanto, o Grupo está agindo, implementando o novo programa de ação “FORWARD!” Ele inclui economias de curto prazo, mudanças estruturais de médio prazo e medidas para estabilizar os negócios da LANXESS no longo prazo e aumentar a receita. Outro caminho também pode ser aumentar o foco na sustentabilidade e posicionar o Grupo desde o início como fornecedor de soluções e parceiro para a transição ecológica. Ele não escondeu nada, mas tam- bém demonstrou um otimismo moderado. “Vamos superar essa crise”, disse Matthias Zachert no relatório trimestral do início de maio. Os fatos são preocupantes. As indústrias de construção e elétrica – que eram uma garantia de crescimento há anos – es- tão em retração. Isso, juntamente com a inflação, leva a uma queda extrema da demanda. Isso se aplica a todo o setor químico e, para a unidade de produção na Alemanha, há também os altos custos de energia. O resultado da LANXESS no primeiro trimestre foi igualmente preocu- pante. “Não esperamos que a demanda se recupere até o segundo semestre do ano, no mínimo”, disse Zachert. Resumin- do a situação: Os livros de pedidos estão vazios, os armazéns dos clientes estão cheios. “Agora temos que contra-atacar”, disse Zachert, explicando o novo pla- no de ação “FORWARD!”, iniciado pelo Conselho Administrativo. Como medida mais urgente e prioritária, é necessário continuar reduzindo os custos, a fim de manter os resultados do exercício finan- ceiro de 2023 dentro dos limites previs- tos. São necessários ajustes estruturais: empresas deficitárias são postas à prova. Além disso, com uma especificação adi- cional do modelo de negócios, o grupo teria uma posição sólida no mercado a longo prazo. Zachert está claramente vol- tando-se para a especialidade química e quer que o negócio se concentre ainda mais nisso. “Somente assim é possível obter margens mais altas” (Ver também Entrevista, na página 13). O futuro do Grupo Zachert acredita no futuro do Grupo. Po- rém: “Agora é preciso mantê-lo no cami- nho certo, só conseguiremos fazê-lo jun- tos.” Ele destaca duas áreas: segurança e sustentabilidade. “Não vamos economi- “Contra-atacar com medidas concretas e apri- morar nossos negócios. É assim que nos estabiliza- mos.” zar em nada.” Isso, por si só, mostra a im- portância que o tema da sustentabilidade ganhou. Isso é algo que algumas áreas de negócios querem aproveitar agora. Elas tentam se destacar entre seus clien- tes com produtos ecológicos. O mercado exige isso, considerando cada vez mais, além da composição pura do material de um produto, o quão ecológica é uma produção ou uma rota de entrega. Os próprios clientes geralmente também têm seus próprios objetivos climáticos. É aqui que as unidades de negócios se estabelecem e se posicionam desde o início como fornecedores de soluções e parceiros. Elas querem garantir uma po- sição de liderança em seus respectivos segmentos de mercado. 02.2023 | Xpress 07

para Botlek e Krefeld-Uerdingen, Nagda usa biomassa para geração de eletricida- de e vapor. No geral, desde sua criação em 2021, a UN reduziu suas emissões de CO2e em mais de um terço por ano. Para Hüppeler, na atual situação econô- mica, uma coisa é crucial: “Com todas essas medidas, estamos garantindo uma melhor posição competitiva no merca- do.” Porque, com os produtos ecológi- cos, a UN permite que alguns clientes reduzam significativamente sua própria pegada de CO2 na cadeia de suprimen- tos. Esse é um argumento para que eles também paguem uma “sobretaxa ecoló- gica”. Por exemplo, um grande cliente da F&F compra um aditivo em quantidades tão grandes que a UN é o quinto maior fornecedor de CO2 para ele. Agora, se a F&F fornecer esse aditivo com uma pe- gada de CO2 reduzida em 60%, o cliente reduzirá significativamente seu impacto ambiental negativo. Dessa forma, a sus- tentabilidade se torna um caso de negó- cio e, talvez, um componente importante para sair da crise com uma gama de pro- dutos mais diferenciada. Para a UN F&F, as alternativas ecológi- cas oferecem a chance de fortalecer sua posição no mercado novamente. Uma outra vantagem: a UN tem uma grande produção. Com sede em Kalama, EUA, conta com um grande mercado interes- sado em produtos químicos aromáticos e conservantes. Assim, a F&F não é tão afe- tada pelos atuais desafios econômicos como uma UN, que tem o seu centro de produção na Europa e sofre, além disso, com elevados custos energéticos. Chegar ao diálogo Stephan Deutsch, diretor da linha de negócios (LN) Polyols and Oxidation Products, POP, UN AII e sua equipe adotam uma abordagem semelhan- te à F&F: “Os produtos ecológicos e susten- táveis nos ajudam a conversar com nossos clientes, especialmen- te nesse ambiente de mercado desafiador. Graças a eles, nos di- ferenciamos positivamente dos nossos concorrentes, aprimoramos nosso perfil e estamos entre os pioneiros do setor.” Todas as cinco unidades de produção STEPHAN DEUTSCH “Já oferecemos sete dos nossos nove produtos como produtos Scope- blue®. Ao longo do ano, os dois que faltam serão adicionados.” em Krefeld-Uerdingen já foram certifica- das com sucesso pelo TÜV Nord ISCC- -Plus. A LN oferece agora sete de seus nove produtos sob o rótulo de sustenta- bilidade Scopeblue® da LANXESS. Nos outros dois produtos, a equipe trabalha com alta pressão. O objetivo é oferecer todos os nove produtos do portfólio sob Scopeblue® ao longo do ano. No início do processo, uma equipe multi- disciplinar da LN analisou todos os aspec- tos relevantes das áreas de marketing, re- gulamentação, fornecimento e produção. O grupo de trabalho do Gerente da Ca- deia de Suprimentos, Carsten Gomoll, analisou as três unidades de produção, Baytown, Texas/EUA, Krefeld-Uerdingen e Liyang, China, ao longo dos processos, alguns com uso intensivo de energia, fatores de emissão e cadeias de valor. Os especialistas seguiram, entre outras coisas, as questões essenciais: como po- demos reduzir ainda mais nossas emis- 02.2023 | Xpress 09

li, da UN LAB, é Diretor da unidade de produção na ensolarada Latina, Itália. Ele quer fazer maior uso do recurso natural do céu no futuro. Para isso, ele pediu a Ste- fan Hüsgen, especialista em questões de manutenção e melhoria contínua da UN, que calculasse o quan- to a LANXESS poderia economizar de energia convencional no local por meio de um sistema fotovoltaico. “Cheguei a cerca de 30% de nosso consumo anual de ele- STEFAN tricidade”, diz Hüsgen. HÜSGEN Isso equivale a uma eco- nomia de 2500 toneladas de CO2 por ano. Isso exigiria energia fotovoltaica em todos os telhados dos edifícios de arma- zéns e administrativos, assim como em todas as áreas não utilizadas. Hüsgen já tem várias ofertas de fornecedores que operariam em todo o local : “Esperamos que comece em um futuro próximo.” Projeto prioritário Latina “O Latina é um dos nossos projetos em- blemáticos,” diz Rolf Kettner. Junto com seu colega, Alexander Sonnenberg, Kettner é o diretor de Serviços Gerais e Energia, DIR GPL, ou seja, o comprador principal de energia. “Se pudermos produzir e usar energia renovável localmente, ela será ain- da mais barata do que a energia fóssil”, explicam os dois. Além disso, com sua alta exposição solar, ROLF Latina pode produzir KETTNER uma grande quantidade de energia durante os horários de pico e alimentar o excesso na rede elétrica. “As- sim, obtemos certificados que podemos creditar e, no final, obteremos mais de 50% da eletricidade fornecida sem CO2”, explica Kettner. É aqui que o método de balanço de massa entra em jogo. Ao mes- mo tempo, os produtos produzidos de forma neutra em CO2 oferecem a opor- tunidade de obter uma melhor colocação no mercado e, possivelmente, uma maior margem no preço. A questão da sustenta- bilidade pode até oferecer uma forma de contornar a crise energética. Sonnenberg e Kettner gostariam de im- plementar projetos como o Latina em todas as unidades de produção da LAN- XESS. Os custos de energia cairiam. Especialmente em tempos de preços de eletricidade incalculáveis, isso parece tentador. No geral, no entanto, apenas cinco a dez outras unidades de produ- ção serão elegíveis para esses projetos. Em Nova Jersey, EUA, três empresas estão em fase de arranque para instalar sistemas fotovoltaicos. Kettner: “Estamos na fase final das negociações e acredita- mos que podemos melhorar ainda mais as condições. Em princípio, estamos em boa posição para negociar, pois disponi- bilizamos o espaço. Mas os fornecedores também sentem o cheiro de um bom negócio e querem ser bem pagos pelo serviço de fornecimento de eletricidade verde. No final, tem que ser mais barato do que a eletricidade da rede.” Em Kallo, na Bélgica, há muito tempo, uma turbina eólica estaria girando suas pás se não fosse uma ave de rapina rara que tivesse sido avistada no local no último segundo. Agora ela precisa ser transferida para o porto. “E em Jaghadia nossa turbina eó- lica já está funcionando”, diz Kettner. Os especialistas em energia acreditam firme- mente que os preços da energia na Euro- pa voltarão a subir no inverno. Então, por que não há mais locais que apostem na produção local de energia renovável? “O problema são os longos tempos de exe- cução”, diz Kettner. O operador da usina “Em Nova Jersey, estamos na fase de arranque com três empresas para o sistema instalações fotovoltaicas.” de energia quer que a LANXESS se com- prometa por pelo menos 10 anos, mas geralmente 15 anos. É muito tempo para muitos diretores de unidades de produ- ção. “Em última análise, a química espe- cial é nosso negócio principal. O espaço nas unidades de produção é limitado. Aqui, temos que avaliar as coisas com cuidado e definir as prioridades certas”, explica Kettner. Como podemos manter ainda mais os clientes e satisfazer seus desejos com ainda mais ra- pidez? Anneliese Bischof, Diretora da LN Care, UN MPP, começou a trabalhar em estreita colaboração com seus clientes do setor Home e Personal Care desde o início e também ago- ra durante a crise. O importante é o contato intensivo e a estreita co- laboração com players globais como a Unile- ver, P&G, Colgate ou KAO, uma grande fabri- cante japonesa de pro- dutos de higiene pesso- al e cosméticos. “Essas conversas nos ajudam a entender as tendências e as demandas do mercado”, disse Bischof. Alguém da equipe de vendas e alguém da tecnologia de aplicativos sempre vai às reuniões. “Isso nos ajuda a entender melhor as necessidades do cliente, es- clarecer dúvidas e oferecer uma solução personalizada”, explica Bischof. E isso é rápido porque os robôs em Wilmington e Leverkusen estão testando uma ampla gama de soluções potenciais em pouco tempo. “Essa velocidade nos diferencia da concorrência e nos dá uma vanta- gem”, diz Bishop. ANNELIESE BISCHOF Além das formulações personalizadas, os clientes da Care também se concen- tram na questão da sustentabilidade. Os requisitos são diferentes: “Alguns que- rem um produto 100% ecológico, feito de matérias-primas naturais, enquanto outros querem reduzir sua pegada de CO2 por produto. Pelo lado positivo, a LANXESS é vista como um fornece- dor sustentável na indústria e, portan- to, como um parceiro preferencial”, diz Bischof. Ela vê um grande potencial nos mercados. A próxima reunião com o cliente já está marcada: com o fabricante 02.2023 | Xpress 11

dutos de acordo com diferentes lógicas. No mecanismo, esses valores são então complementados com aspectos relevan- tes de CO2, como as emissões de maté- rias-primas, transporte e produção. “Com nossa nova ferramenta, agora é possível calcular a pegada de carbono de cada um dos nossos produtos em todas as fronteiras da UN e do país com apenas alguns cliques. E fazemos isso de forma confiável e de acordo com os padrões es- tabelecidos em toda a cadeia de valor”, diz Denkena. “Como todo o motor foi cer- tificado pela TÜV, as pegadas calculadas também são automaticamente certifica- das”, acrescenta Schröder. Com essa transparência, a LANXESS se qualifica como uma importante parcei- ra de seus clientes: O grupo os ajuda a atingir suas metas climáticas. “Com a ferramenta que desenvolvemos interna- mente, conseguimos nos colocar no topo do setor em pouco tempo em termos de pegada de carbono do produto”, diz Denkena. “Nós percebemos que nossos concorrentes nos invejam por essa ferra- menta.” Denkena e Schröder veem ainda muito potencial no mecanismo e estão trabalhando juntos com sua equipe para criar novas e mais detalhadas possibilida- des de análise e simulação. É impressionante a energia e a paixão com que os colegas se movem. “Traba- lhamos em uma grande indústria e em uma grande empresa”, diz Zachert. “Es- tamos envolvidos em tudo. Estamos posi- cionados em todo o mundo, temos uma posição de liderança em termos de pre- sença no mercado, estamos posiciona- dos e reconhecidos em sustentabilidade. Ajudamos indústrias, somos facilitadores e provedores de soluções – e agora es- tamos em crise. Mas acredite em mim, vamos superar isso, como já superamos muitas coisas juntos.” “Meu coração bate aqui”, acrescenta Za- chert. “Eu quero passar por essas águas turbulentas junto com você.” Ele quer trazer a LANXESS 2024/25 de volta à lucratividade do Grupo. A partir de 2026, ele vê a LANXESS novamente como um player ativo, participando da consolida- ção da indústria. “Esse é o meu objetivo – e farei tudo junto com você.” “Devemos tomar contramedidas agora” Senhor Zachert, os resultados do primeiro trimestre são, nas suas palavras, “dramáticos”. Pode explicar brevemente a situação? Matthias Zachert: Espera-se que 2023 seja um ano difícil para a indústria química. A inflação continua pressionando o ânimo e os setores de construção e ener- gia estão em declínio – mesmo na China. Os armazéns dos nossos clientes ainda estão cheios, por- tanto, a demanda é baixa. Esses problemas também se refletem em nossos números: nosso volu- me de vendas caiu drasticamente em algumas unidades de negó- cios; para o grupo como um todo, estamos em uma queda de 14% em relação ao primeiro trimestre de 2022. Ao mesmo tempo, esta- mos sobrecarregados com custos elevados, devido, entre outras coisas, aos preços ainda caros da energia. Como resultado, nosso lucro operacional caiu 70%. Como você reage agora? Temos que tomar contramedi- das rapidamente. E é isso que estamos fazendo, com o nosso plano de ação “FORWARD!”. Ele é composto por três elementos. Nossas medidas imediatas visam estabilizar o resultado para 2023. Ao mesmo tempo, lançaremos melhorias estruturais para reduzir os custos de forma sustentável, que serão efetivadas a partir de 2024. Um outro foco é o apri- moramento do nosso modelo de negócios. Com nosso foco na orientação para o cliente e inovação, queremos dar mais um passo em direção ao negócio de especialidades. Porque aqui vemos a chance de margens significativamente maiores. Conseguiremos superar a crise? Estou certo de que as medidas que estamos tomando agora serão eficazes. O lado positivo é que, apesar de tudo, conse- guimos manter nossos preços e nossos novos negócios já estão contribuindo para o crescimento. Além disso, esperamos a recu- peração prevista dos mercados no segundo semestre do ano. Se todos juntos colocarmos o bem-estar do Grupo em primeiro lugar, estou convencido de que conseguiremos superar a crise. Então vamos fazer isso juntos! 02.2023 | Xpress 13

EGOISTICAMENTE QUESTIONADA: UMA DIETA SUSTENTÁVEL TAMBÉM É Hoje, Gretchen Faust pergunta- ria: O que você acha do cardá- pio? Se ele fosse carnívoro e comesse apenas produtos de origem animal, e se ela fosse vegana por razões morais e climáticas, o caso que se segue no drama acabaria mal. O tema há muito se tornou uma batata quente. Mas longe de todas as convicções indi- viduais: cientificamente falando, o que é uma dieta saudável? E isso também é sustentável? Questão controversa – Consumo de carne É aqui que as ondas se levantam. Como conciliar a produção animal, o bem-estar animal e a proteção climática? Diferentes abordagens de solução colidem. O fato é: a carne ainda é um alimento popular. Em média, os alemães comem cerca de 60 kg de carne por ano e estão em um nível médio alto, em comparação com o resto do mundo. Australianos e america- nos consomem mais de 100 kg de car- ne por ano. Estatisticamente, um quilo de carne bovina consumido por semana por cada alemão é equivalente ao CO2 de uma viagem de carro de 87 km. Um quilo de vegetais, por outro lado, equivale a apenas um quilômetro, e um quilo de lentilhas ricas em proteínas a 7,5 quilô- metros. A Sociedade Alemã de Nutrição reco- menda uma dieta saudável de 300 a 600 g de carne por semana. Isso seria cerca de duas refeições. “Essa redução é boa para o clima e reduz nosso risco de doenças como diabetes tipo II, doenças cardiovasculares e vários tipos de câncer de cólon. Ao mesmo tempo, absorvemos os nutrientes presentes na carne, como ferro, zinco, selênio e vitami- nas do complexo B.” Muita carne afe- ta o sistema imunológico. No intestino vivem milhões de bactérias, o chamado microbioma. É importante para nosso sistema imunológico, entre outras coisas. Acredita-se que o consumo excessivo de SAUDÁVEL? carne cause a proliferação de bactérias potencialmente agressivas no microbio- ma, que podem causar inflamação e, a longo prazo, câncer de cólon. Além dis- so, de acordo com um estudo recente dos EUA, muita carne vermelha no intes- tino leva à formação de uma molécula que afeta negativamente a coagulação do sangue e, portanto, pode favorecer derrames e ataques cardíacos. Recomendação de pirâmide nutricional A nossa dieta deve ser composta por três quartos de produtos vegetais. Em primeiro lugar estão os produtos à base de cereais e as batatas. Estes são produtos de amido, carboidratos que fi- caram um pouco em descrédito. Segun- do Anja Jung, o corpo precisa deles para o metabolismo e como fontes de energia. Legumes e frutas, além de vitami- nas e minerais, contêm importantes substâncias vegetais secundárias que, de acordo com muitos estudos, pre- vinem o desenvolvimento do câncer. As proteínas também podem ser substituí- das por substâncias vegetais. Por exem- plo, a soja é a que mais se aproxima da proteína animal. Mas também nozes, len- tilhas, feijão, feijão preto ou grão de bico são fontes de proteína com um perfil de CO2 econômico. As fibras dietéticas são de particu- lar importância. Elas estão localizadas na casca do grão e são trituradas em produtos integrais. Elas também são en- contradas em frutas e vegetais. Não po- demos metabolizar as fibras alimentares. Elas incham no estômago, causam uma sensação de saciedade e impedem o au- mento repentino dos níveis de açúcar no sangue. Eles também mantêm uma flora intestinal saudável, previnem a inflama- ção intestinal e os divertículos e extraem o ácido biliar do corpo, que, de outra for- ma, permaneceria no corpo e causaria o aumento nos níveis de colesterol. Depois dos produtos lácteos, segue-se a carne em direção ao topo da pirâmide e, no fi- nal, óleos e gorduras. Aqui, a moderação está na ordem do dia. A eterna questão da água Quanta água por dia é suficiente? Anja Jung recomenda a seguinte regra de ouro: um mililitro de água por quiloca- loria consumida. Quem consome entre 2000 e 3000 quilocalorias por dia deve beber entre dois e três litros. Em média, já consumimos cerca de um litro de líquidos por dia com as refeições: Tomates, pepi- nos ou alface têm altos níveis de água. Restam apenas 1,5 a 2 litros. A água da torneira é um dos alimentos mais bem controlados e monitorados. Os meios de transporte ou embalagem não são afeta- dos quando consumidos. Nossas células precisam de água para o metabolismo e a transmissão de estímulos. Beber refri- gerantes ou sucos açucarados absorve calorias que precisam ser metabolizadas novamente. Portanto, por definição, eles não contam como uma bebida; café ou chá, por sua vez, sim. De manhã, come- çamos o dia com um déficit de líquidos de um litro. Essa quantidade foi consumida pelo corpo durante o sono. Além disso, o metabolismo está em alta pela ma- nhã e requer mais água do que à tarde e à noite. Aqueles que mal bebem água até o meio-dia caem em um baixo desempe- nho, porque o sangue engrossa um pou- co e, portanto, circula menos. O resulta- do: nós nos sentimos cansados, exaustos e sem energia. Um déficit permanente de líquidos leva a uma má digestão, proble- mas circulatórios, dor de cabeça. Em ca- sos extremos, pode até levar a problemas renais a longo prazo. DICA: Permanece em forma quem, durante a manhã, bebe um grande copo de água a cada hora, de preferên- cia aromatizado com limão, frutas fres- cas ou ervas. Beber dois litros de uma só vez não adianta: A mucosa intesti- nal limita a capacidade de absorção a meio litro por hora. 02.2023 | Xpress 15

ÕES DE PRODUTOS Wilmington é um dos maiores cen- tros de pesquisa e desenvolvimen- to da UN MPP. Como você descreve seu trabalho diário lá? Ethan Solomon: Nossos químicos tra- balham na formulação de novos produ- tos, aprimorando continuamente os pro- dutos existentes e adaptando o portfólio a novas aplicações. Os biólogos garantem que os produtos em diferentes matrizes de amostras ofereçam o desempenho es- perado. Por exemplo, a UN MPP oferece biocidas e conservantes para água, óleo, tintas, painéis de parede, produtos de higiene pessoal, etc. Esses produtos de- vem ter certas aprovações que ocorrem apenas com determinados resultados. Nosso foco está na pesquisa e no desen- volvimento. No entanto, alguns membros da equipe têm uma função dupla, tra- balhando em parte no laboratório e em parte apoiando a equipe de vendas com trabalho técnico de marketing no cliente. Os clientes pedem que você faça pesquisas em formulações específi- cas? Solomon: Sim, é claro. Desde que se tornou parte da LANXESS, a unidade de produção recebeu mais visitas de clien- tes do que nunca. O trabalho nos labora- tórios é distribuído quase uniformemente entre os projetos de pesquisa – com o objetivo de gerar novos produtos ou apli- cações – e as solicitações dos clientes. Muitos dos nossos cientistas também es- tão trabalhando no registro de patentes e realizando estudos necessários para uma aprovação regulatória. Li: Para os projetos dos clientes, é ne- cessário encontrar uma solução técnica o mais rápido possível. Os clientes geral- mente querem uma resposta rápida. Em alguns casos, o cliente tem um desafio técnico bem definido para usar nossos produtos existentes, ou os clientes têm desejos muito específicos sobre como gostariam de usar os produtos. A equipe técnica então realiza experimentos apro- priados: Eles reformulam o produto, o convertem em outros ingredientes ativos em nosso portfólio, alteram a dosagem, etc. No final, elem oferecem uma solução Ethan Solomon teve mais visitas de clien- tes desde que a unidade de produção se tornou parte da LANXESS. O tema da sustentabilidade é de importân- cia central para Ziang Li, da tecnologia de aplicação. para o cliente e, portanto, esperam au- mentar nossas vendas. E é aí que entra o robô com inteligên- cia artificial, certo? Solomon: Há alguns anos, investimos pesadamente em automação de labora- tório para permitir um fluxo mais rápido de testes e pesquisas. Vários dos nossos laboratórios em todo o mundo adquiriram robôs exclusivos para acelerar a análise microbiológica de materiais viscosos, como tintas, revestimentos e fluidos de usinagem. Nosso robô desempenha um papel fundamental em nosso laboratório – sem ele, não poderíamos obter resulta- dos tão rápidos, especialmente para nos- sos clientes. Li: Ele é um robô de teste muito inteli- gente e totalmente automático, que nos ajuda diariamente com grande motiva- ção. Graças a ele, podemos testar amos- tras de produtos de acordo com todos os métodos de teste padrão da indústria e em várias formas de formulação. Isso nos permite testar e comparar rapidamente uma ampla gama de opções de biocidas, incluindo biocidas existentes, diferentes produtos biocidas e novas combinações de biocidas. Ele ajuda nossos clientes a reduzir os custos do tratamento com bio- cidas e, ao mesmo tempo, obter o melhor desempenho. Atualmente, você tem um novo pro- duto particularmente empolgante em andamento? Solomon: Sim, e esses são os chamados produtos multifuncionais para o mercado de cuidados pessoais. Essas substân- cias multifuncionais são projetadas para aumentar a robustez dos nossos conser- vantes e, ao mesmo tempo, melhorar a funcionalidade dos produtos de cuidados pessoais. Para isso, tivemos que rastrear um grande número de conexões e fomos bem-sucedidos – agora temos vários no- vos candidatos. Li: Isso foi muito emocionante. Eu mesmo acompanhei todo o processo de desenvol- vimento com uma equipe multifuncional. Era composta por colegas de toxicologia/ regulamentação, produção e direito/direi- to de patentes (“propriedade intelectual”). No total, testamos mais de 300 conexões. No final, permaneceram apenas dois ou três candidatos principais. Essas molécu- las condutoras multifuncionais reduzem significativamente a quantidade neces- sária de conservante na formulação final. Queremos colocar no mercado um com- posto protegido por patente. Isso nos pro- tege da concorrência. Esperamos concluir nosso trabalho esse ano e, em seguida, lançar o produto no mercado em tempo hábil. Como a questão da sustentabilidade afeta seu trabalho? Solomon: A sustentabilidade desem- penha um papel importante em nosso trabalho, mais do que nunca. Um projeto que demonstra nosso compromisso com a sustentabilidade é o desenvolvimento do UltraPole NXT. Atualmente, as torres telefônicas em todo o mundo são tra- tadas com pentaclorofenol (PENTA). O 02.2023 | Xpress 17

NEGÓCIOS PRIMEIRO! Antje Beul (foto), Gerente de Marketing Digital, Business Line Biocides, UN MPP, levou esse pedido a sério. Ela trabalhou com Rabea Bartjes e outros colegas da UN para criar, pela primeira vez, uma apresenta- ção entre UN para o aplicativo de vendas Showpad. O motivo da designação de Beul foi o European Coating Show, em Nuremberg, desse ano. Lá, as cinco uni- dades de negócios IPG, MPP, PLA, URE e F&F se apresentaram em um estande da LANXESS. “No passado, quando um cliente perguntava por produtos de ou- tras unidades de negócios, era sempre um desafio. Então eles começaram a nadar rapidamente.” Agora todos têm terra firme sob seus pés: com apenas um clique no aplicativo, classificado por mar- ca ou indústria, o colega pode imediata- mente mostrar ao cliente os materiais de marketing apropriados no tablet ou envi- á-los por e-mail. Isso proporciona compe- tência ao cliente, economiza altos custos de impressão e transporte de material impresso e facilita o acompanhamento da feira para todos. Na feira, o aplicativo também foi oferecido em duas estelas i-Pad para os visitantes do estande. Lá, eles também puderam se informar sobre a oferta das UN. Toda a equipe recebeu muitos comentários positivos. Nenhum cliente no estande ficou sem resposta – e os colegas também “clicaram fora da cai- xa com seus tablets” e expandiram seus conhecimentos. ALEGRIA FUTURA Será que ainda podemos olhar para o futuro, tendo em conta as crises atuais? “Sim!”, diz o especialista em futuro Pero Mićić, “se conse- guirmos superar nossa miopia inata e todos ao seu redor trabalharem em direção a uma visão positiva do futuro”. Em sua palestra no „Digital Morning“, ele explicou como as megatendências, como inteligência artificial, robótica e outras, nos ajudam a alcançar esse objetivo. 02.2023 | Xpress 19

Mergulhar profundamente Para os médicos, são ferramentas necessárias; para os pacientes, são instrumentos de tortura. Em qualquer caso, no entanto, as curetas, sondas periodontais ou pinças dentárias devem estar livres de patógenos como vírus, bactérias, micobactérias, leveduras e esporos. O Rely+On Perasafe™ da UN MPP garante isso de forma confiável: após 10 minutos na solução, tudo está alta- mente desinfetado. A solução dura 12 horas e pode ser usada até 20 vezes. As superfícies também precisam ser desinfetadas regularmente: para isso, a MPP ofere- ce Rely+On® Virkon®. O agente atua de forma eficaz e rápida contra os patógenos das hepatites A, B e C, HIV, MRSA, vírus da gripe A, E-coli (ESBL), Klebsiella pneu- moniae (ESBL), Coronavírus e Síndrome Respiratória do Oriente Médio (MERS). Sorrir de maneira radiante Os inimigos naturais do sorriso de Hollywood são a nicotina e a cafeína. Em muitas pessoas, os dentes tendem a descolorir, de qualquer forma. Para isso, apenas um clareamento ou a pasta de dentes apro- priada ajudará. Oxone™ da MPP suporta as pastas como um componente de limpeza ou clareamento – eles também fazem isso com próteses. LOÇÃO PARA AS MÃOS Limpar suavemente O revestimento ácido das mãos deve suportar muito com profis- sionais médicos. Uma loção de lavagem suave pode ajudá-lo a se recuperar. O ingrediente ativo fenoxietanol da MPP mantém as variantes líquidas livres de ger- mes e as preserva perfeitamente. As loções dissolvidas sob a água como espuma macia também são adequadas para pacientes. 02.2023 | Xpress 21 02.2023 | Xpress 21

SÓ ENTRE NÓS BATE-PAPO sobre a crise com IA Não sabíamos o que fazer: como nos mantermos motivados com todas essas más notícias? Então, nós apenas perguntamos à inteligência artificial ChatGPT. Ela respondeu... Sua avaliação e dicas podem ser encontradas no texto aqui. É compreensível que possa ser difícil permanecer motivado quando estamos em uma crise. Aqui estão algumas dicas que podem ajudá-lo a se manter motivado: Mantenha contato com os outros: O isolamento social pode nos fazer sentir sozinhos e desmotivados. Mantenha con- tato com a família, amigos e colegas de trabalho, fazendo cha- madas telefônicas ou de vídeo regulares. Concentre-se em soluções: Concentre-se nas coisas que você pode fazer, em vez de se concentrar em coisas que estão fora de seu controle. Procure maneiras de encontrar soluções e se concentrar no futuro. Faça pausas: Faça pausas regulares para se recuperar e re- carregar. Faça algo que lhe dê prazer, como ler um bom livro ou manter um hobby. Estabeleça metas realistas: Estabeleça metas pequenas e alcançáveis para se motivar e comemorar as conquistas. Mesmo pe- quenas conquistas podem ajudar a melhorar seu humor e aumentar sua motivação. Cuide da sua saúde: Uma dieta saudável, exercícios regulares e sono ade- quado podem ajudar a aumentar sua energia e motivação. Procure apoio: Se você se sentir sobrecarregado, procure o apoio de amigos, familiares ou de um terapeuta. É importante processar seus sentimentos e buscar ajuda quan- do você precisar. Concentrando-se nessas dicas, você pode melhorar sua mo- tivação e bem-estar em uma crise. A IA respondeu a nossa pergunta assus- tadoramente bem. Ou você tem uma opinião diferente? Escreva para nós! SEU CONHECIMENTO PARA TODOS Gostaríamos de compartilhar o conhecimento da LANXESS. Em sequências descontraídas, os cole- gas podem escrever aqui sobre suas observações ou experiências. Você também tem algo a dizer? Ou você tem uma pergunta que gostaria de fazer a um especia- lista? Então escreva para nós: xpress@lanxess.com 02.2023 | Xpress 23