PERSONEELSMAGAZINE 2.2023 | Editie België – Nederland Rekenen in 1, 2, 3 In Wilmington zet een robot razendsnelle resultaten neer. En dat valt in goede aarde bij onze klanten. PAGINA 16 Netter dan net Steriele reiniging weert bacteriën en virussen. Onze producten helpen daarbij. PAGINA 20 OPLOSSINGSGERICHT We nemen concrete maatregelen om ons bedrijf toekomstbestendig te maken. De business units versterken hun klantenrelaties en profileren zich als betrouwbare, duurzame partners. PAGINA 6

04 LANXESS wereldwijd FOCUS 06 Oplossingsgericht Het zijn geen gemakkelijke tijden. We moeten allemaal kosten besparen en innovatieve manieren vinden om klanten te behouden en onze omzet te vergroten. Sommige BU's spitsen zich in deze context toe op groene produc- ten. 13 Tegengas CEO Matthias Zachert vertelt welke maatregelen LANXESS neemt en wat de doelstellingen zijn van het actieplan ‘FORWARD!’. PRODUCTEN & KWALITEIT 16 Onze productinnovaties zijn onze toekomst Een robot die een gerespecteerde collega wordt? Het kan! We zien het in het onder- zoeks- en ontwikkelingscentrum van de BU MPP in het Amerikaanse Wilmington. 20 In de kiem gesmoord LANXESS vind je ook bij de tandarts: ontdek in welke producten onze knowhow schuil- gaat. 22 Speel & win / Lancer en Success 24 Quality Works Met Silvadur™ krijgen geurtjes geen kans. MENSEN & TEAMWORK 14 Vragen staat vrij Is duurzame voeding ook gezonde voeding? Een voedingsexpert vertelt er ons alles over. 19 Samen staan we sterk Hoe collega’s van verschillende BU’s een app klantvriendelijker maakten en zo voor een busi- nessboost zorgen. 23 Column AI geeft tips om in deze uitdagende tijden gemotiveerd te blijven. 02.2023 | Xpress 03 S S E X N A L / n e g ü m h c S o l l i h T , e b o d A k c o t S : s k n i l o t o F e b o d A k c o t S : o t o f l e t i T

DE MAQ VAN 0,5 is een topprestatie voor LANXESS (datum van meting: 10 mei). Dit cijfer weerspie- gelt het hoge niveau van arbeidsveiligheid. Voor het volledige jaar 2022 bedroeg de waarde 0,6. “In onze sector is dit een resultaat van wereldklasse”, zegt CEO Matthias Zachert vol trots. NOG STEEDS ONGEDEERD OP KOERS Frankrijk. Het is een prestatie om trots op te zijn: in de LANXESS-vestiging in Laval stond de teller in februari al op 2.000 dagen zonder ongevallen met werkverlet. Corinne Mandin, algemeen directeur van Theseo Laval: “Dit is veel meer dan puur een bedrijfsprestatie. Het is een gezamenlijke verwezenlij- king, waar we allemaal aan hebben bijgedragen. Nu komt het erop aan samen te blijven gaan voor die veilige werkomgeving voor iedereen!” Veilig- heid zit al vanaf het begin in het DNA van Theseo France, en het naleven van de Xact-richtlijnen en -principes is er vanzelfsprekend. Theseo investeert al lange tijd in frequente training, voert regelmatig inspecties op de werkplek uit en heeft duidelijke communicatiepro- cessen voor het melden van incidenten. EEN SPROOKJE ZONDER HAPPY ENDING Wereldwijd. Op het eerste gezicht lijkt de druiven- bladroller, ook bekend als de lobesia botrana, een on- schuldig insect. Maar schijn bedriegt: het is een van de grootste verwoesters van de wijngaard. Deze mot houdt van de vrouwtjes van zijn soort en zoekt voortdurend hun nabijheid op. Dat klinkt als een mooi liefdesverhaal, ware het niet dat het de wijn- boeren ernstige kopzorgen oplevert. De talrijke nako- melingen van de mot, in de vorm van larven, vallen bloe- men en druiven aan, voeden zich ermee en maken ze ook gevoeliger voor grauwe schimmel. Om dit tegen te gaan, hebben de wijnboeren nu een soort geboortebeper- king ingevoerd. Het ‘voor- behoedsmiddel’ – oftewel het actieve ingrediënt dat het insectenferomoon bevat – wordt geproduceerd door de business unit Saltigo in Leverkusen, en dat op grote schaal. Dit zogenaamde ‘landbouwferomoon’ is een zeer efficiënte, selectieve en niet-giftige verbinding die het ongedierteprobleem op een milieuvriendelijke manier oplost. Toch is er aan deze anti- conceptie ook een gemeen kantje: het middel is namelijk chemisch identiek aan het feromoon van het vrouwtje. Onze rokkenjager waant zich aanvankelijk in het aards paradijs: overal ruikt hij vrouwtjes die met hem willen paren. Maar ... waar zijn ze? De geur van de lokstof doet anders vermoeden, maar er is dus geen potentiële partner in zicht. Hij raakt steeds meer in de war en blijft uiteindelijk onvervuld achter. 02.2023 | Xpress 05

Onze CEO Matthias Zachert waarschuwt: “Voorlopig zien we geen verbetering.” De vraag blijft laag, de magazijnen van klanten zitten vol en de energiekosten in Europa zijn hoog. Ook LANXESS voelt de impact van de crisis in de chemische industrie. Maar met het nieuwe programma ‘FORWARD!’ probeert het bedrijf het tij te keren. ‘FORWARD!’ omvat besparingen op de korte termijn, structurele veranderingen op de middellange termijn en maatregelen om de activiteiten op de lange termijn te stabiliseren en de winst te vergroten. Daarnaast willen we nog meer inzetten op duurzaamheid en LANXESS proactief positione- ren als leverancier en partner voor groene oplossingen. Hij verdoezelde niets. Tegelijk liet hij ook voorzichtig optimisme zien. “We zullen deze crisis overwinnen”, verklaarde Mat- thias Zachert vastberaden tijdens de pre- sentatie van de kwartaalresultaten begin mei. Toch zijn de feiten ontnuchterend. De bouw- en elektriciteitssector, die ja- renlang garant stonden voor groei, gaan achteruit. In combinatie met de inflatie leidt dit tot een ware ineenstorting van de vraag. Dit heeft gevolgen voor de hele chemische industrie, terwijl Duitsland als productielocatie ook nog eens te maken heeft met hoge energiekosten. De resul- taten van LANXESS over het eerste kwar- taal waren al even ontnuchterend. “Ten vroegste in de tweede helft van het jaar verwachten we een herstel van de vraag”, zei Zachert. De situatie is eenvoudig sa- men te vatten: de orderboeken zijn leeg en de magazijnen van de klanten zijn vol. “Nu moeten we tegengas geven”, bena- drukte Zachert bij de presentatie van het nieuwe actieplan ‘FORWARD!’, geïniti- eerd door de raad van bestuur. De meest urgente en belangrijke maatregel is kos- tenbesparing om ervoor te zorgen dat het resultaat voor het boekjaar 2023 binnen de voorspelde marge blijft. Structurele aanpassingen zijn noodzakelijk: verlieslij- dende bedrijven worden doorgelicht en een verdere specificatie van het bedrijfs- model is wenselijk. Dit zal de groep een solide marktpositie op de lange termijn geven. Zachert kiest duidelijk voor de weg van de gespecialiseerde chemie en wil het bedrijf hierop verder versterken. “Alleen daar kunnen we hogere marges behalen.” (Lees ook het interview op pa- gina 13). De toekomst van de groep Zachert heeft vertrouwen in de toekomst van de groep. Hij beklemtoont echter dat we nu moeten standhouden, en dat kunnen we alleen als we dit samen doen. De nadruk ligt op twee belangrijke gebie- “Tegengas geven met concrete maatregelen en ons bedrijf aanscher- pen. Zo creëren we voor onszelf een stabiele posi- tie.” den: veiligheid en duurzaamheid. “Daar zullen we niet op bezuinigen.” Dit alleen al laat zien hoe belangrijk duurzaamheid is geworden. Sommige bedrijfssectoren zijn hier al volop mee bezig. Ze proberen zich bij hun klanten te onderscheiden door groene producten aan te bieden. De markt vraagt hierom en wordt steeds kritischer ten aanzien van de milieuvrien- delijkheid van de productie en het trans- port, naast de samenstelling van het pro- duct zelf. Klanten hebben vaak ook hun eigen klimaatdoelstellingen, en bedrijven spelen hierop in. Ze positioneren zich- zelf in een vroeg stadium als leverancier en partner voor groene oplossingen. Op deze manier streven ze ernaar om een pi- oniersrol te vervullen binnen hun respec- tieve marktsegmenten. 02.2023 | Xpress 07

te wekken. Sinds de oprichting in 2021 heeft de BU haar CO2-uitstoot al met meer dan een derde per jaar verminderd. In de huidige economische situatie be- nadrukt Hüppeler dat deze maatregelen cruciaal zijn om beter bestand te zijn tegen concurrentie op de markt. Want voor sommige klanten stellen de groe- ne producten van de BU hen in staat om hun eigen koolstofvoetafdruk binnen de toeleveringsketen aanzienlijk te ver- kleinen. Dit motiveert hen om toch die ‘groene meerprijs’ te betalen. Een grote klant van F&F koopt bijvoorbeeld een ad- ditief in zulke grote hoeveelheden dat de BU voor die klant de op vier na grootste CO2-leverancier is. Als F&F dit additief nu zou leveren met een 60 procent lagere CO2-voetafdruk, zou de klant zijn nega- tieve milieueffect aanzienlijk verkleinen. Hierdoor wordt duurzaamheid niet alleen een business case, maar ook een belang- rijke bouwsteen om sterker uit de crisis te komen met een meer gedifferentieerd productaanbod. Deze groene alternatieven bieden de BU F&F de kans om zijn marktpositie op- nieuw te versterken. Bijkomend voordeel: de BU heeft een omvangrijke produc- tie-eenheid in het Amerikaanse Kalama, waardoor het toegang heeft tot een grote markt die erg geïnteresseerd is in aroma- tische chemicaliën en conserveringsmid- delen. F&F heeft daarom minder te lijden onder de huidige economische uitdagin- gen dan een BU die haar productiefocus in Europa heeft en daar bovendien te kampen heeft met hoge energiekosten. Het gesprek aangaan Stephan Deutsch, hoofd van de Business Line Polyols and Oxi- dation Products (POP), BU AII, en zijn team be- naderen de situatie op een vergelijkbare ma- nier als F&F: “Groene en duurzame producten STEPHAN helpen ons om klanten DEUTSCH aan ons te binden, voor- al in deze uitdagende marktomgeving. Hierdoor onderscheiden we ons positief van onze concurrenten, scherpen we ons profiel aan en behoren we tot de pioniers van de industrie.” Inmiddels zijn alle vijf productiefabrieken in Krefeld-Uerdingen succesvol gecertificeerd door TÜV Nord “Momenteel bieden we al zeven van onze negen producten als Scope- blue®-producten aan. Tegen eind dit jaar willen we de resterende twee aan dat rijtje toevoegen.” ISCC-Plus. En dus biedt de BL nu zeven van zijn in totaal negen producten aan onder het LANXESS-duurzaamheidslabel Scopeblue®. Het team werkt hard aan de overige twee producten, met als doel om tegen het einde van het jaar alle negen producten in het portfolio onder Scope- blue® aan te bieden. Bij aanvang van het proces heeft een crossfunctioneel team binnen de busi- ness line alle relevante aspecten op het gebied van marketing, regelgeving, le- vering en productie bekeken. De werk- groep, onder leiding van Supply Chain Manager Carsten Gomoll, heeft de drie productielocaties – Baytown in Texas (VS), Krefeld-Uerdingen in Duitsland en Liyang in China – geanalyseerd op ener- gie-intensieve processen, emissiefacto- ren en waardeketens. Experts gingen hierbij uit van een aantal kernvragen: 02.2023 | Xpress 09

met Italiaanse zonneschijn. Het is net van die natuurlijke energiebron dat hij in de toekomst nog meer gebruik wil gaan maken. Daarom vroeg hij Stefan Hüsgen, de expert op het gebied van onderhoud en voortdurende verbetering binnen de BU, om te berekenen hoeveel conventionele energie LANXESS op de locatie zou kunnen be- sparen door de installa- tie van een fotovoltaïsch systeem. “Ik kwam tot de conclusie dat we ons STEFAN jaarlijkse elektriciteitsver- HÜSGEN bruik met zo'n 30 procent zouden kunnen verlagen,” aldus Hüsgen. Dit komt overeen met een vermindering van 2.500 ton CO2 per jaar. Om dit te realiseren, moeten alle daken van de op- slag- en administratiegebouwen, evenals ongebruikte grondoppervlakken, van zon- nepanelen worden voorzien. Hüsgen heeft al verschillende aanbiedingen ontvangen van mogelijke leveranciers en projectbe- heerders. “We verwachten dat we binnen- kort met dit project van start zullen gaan.” Topproject Latina “Latina is een van onze vlaggenschip- projecten”, zegt Rolf Kettner. Als hoofd van General Services & Energy, GF GPL, is Ket- tner samen met zijn col- lega Alexander Sonnen- berg verantwoordelijk voor de energie-inkoop. “Als we hernieuwbare energie lokaal kunnen ROLF opwekken en gebruiken, KETTNER is dat zelfs goedkoper dan energie uit fossiele bronnen,” leggen ze samen uit. Bovendien genereert Latina, met zijn vele zonuren, op piekmomenten heel wat energie. Het overschot kan aan het elektriciteitsnet worden teruggeleverd. “Voor dit overschot ontvangen we certi- ficaten die we kunnen inwisselen, zodat uiteindelijk meer dan 50 procent van de elektriciteit CO2-neutraal wordt geleverd”, legt Kettner uit. Dit komt omdat hier de massabalansmethode van toepassing is. CO2-neutrale producten kunnen ook lei- den tot een betere marktpositie en mo- gelijk hogere marges in termen van prijs. Duurzaamheid kan zelfs een manier zijn om de energiecrisis te omzeilen. Het liefst zouden Sonnenberg en Ket- tner projecten zoals dat in Latina in alle LANXESS-vestigingen willen realiseren, omdat dit zou leiden tot lagere energie- kosten. Vooral in tijden van onvoorspel- bare elektriciteitsprijzen klinkt dit aan- trekkelijk. Er zijn echter maar vijf tot tien locaties die momenteel geschikt zijn voor dergelijke projecten. In New Jersey, VS, staan drie bedrijven op het punt ook fo- tovoltaïsche systemen te laten installeren. Kettner meldt: “We bevinden ons in de laatste fase van de onderhandelingen en we geloven dat we de voorwaarden nog verder kunnen verbeteren. We hebben in principe een sterke onderhandelings- positie omdat wij de oppervlakken ter beschikking stellen. Maar de leveranciers willen natuurlijk profiteren van de goe- de deal die er voor hen in zit en vragen een aanzienlijke prijs voor hun groene stroomvoorziening. Uiteindelijk moet het goedkoper zijn dan elektriciteit van het net.” In Kallo, België, zou een windturbi- ne al lang zijn wieken hebben bewogen als er niet op het laatste moment een zeldzame roofvogel op de locatie werd gesignaleerd. Hij moet nu eerst naar de haven worden overgebracht. “Maar in Jhagadia draait onze windmolen wel al”, zegt Kettner. Energiedeskundigen zijn ervan overtuigd dat de energieprijzen in Europa deze winter opnieuw zullen stij- “In New Jersey staan drie bedrijven op het punt fotovoltaïsche systemen te instal- leren.” gen. Waarom vertrouwen dan niet meer vestigingen op lokale opwekking van her- nieuwbare energie? “Het probleem is de lange contractduur”, antwoordt Kettner. De exploitant van de energie-installatie verlangt dat LANXESS zich voor mini- maal 10, en meestal zelfs 15 jaar aan hem bindt. Veel sitemanagers vinden dat te lang. “Uiteindelijk is gespecialiseerde chemie onze kernactiviteit. De ruimte op de locaties is beperkt. We moeten zorg- vuldige afwegingen maken en de juiste prioriteiten stellen”, legt Kettner uit. ANNELIESE BISCHOF Hoe kunnen we klanten nog sterker aan ons binden en hun wensen nog sneller vervullen? Anneliese Bischof, hoofd van de Busi- ness Line Care, BU MPP, heeft altijd ver- trouwd op een nauwe uitwisseling met haar klanten binnen Home en Personal Care, en zeker ook nu tijdens de crisis. Het intensieve contact en de nauwe samenwerking met we- reldwijde spelers zoals Unilever, P&G, Colgate of KAO, een grote Japanse producent van lichaamsverzorgings- en cosmetica- producten, zijn van groot belang. “Deze gesprekken helpen ons de trends en eisen van de markt optimaal aan te voe- len,” zegt Bischof. “Bij elke klantafspraak gaat er altijd iemand van de afdeling applicatietechnologie mee, zodat we de behoeften van de klant beter kunnen be- grijpen, vragen kunnen verduidelijken en op maat gemaakte oplossingen kunnen bieden,” legt ze uit. En dat gaat allemaal zeer snel: de robots in Wilmington en Leverkusen kunnen in zeer korte tijd een breed scala aan mogelijke oplossingen testen. “Deze snelheid onderscheidt ons van de concurrentie en geeft ons een duidelijk voordeel”, aldus Bischof. Naast op maat gemaakte formuleringen hechten klanten in de Care-sector ook veel belang aan duurzaamheid, hoewel de vereisten op dat gebied vaak uiteen- lopen. “Sommigen willen echt 100% groene producten op basis van natuur- lijke grondstoffen, terwijl anderen hun ecologische voetafdruk per product willen verkleinen. Wat positief is, is dat LANXESS door de industrie over het al- gemeen wordt gezien als een duurzame 02.2023 | Xpress 11

verdeeld. In de Product Carbon Footprint Engine worden deze waarden vervolgens aangevuld met CO2-relevante aspecten zoals de uitstoot van grondstoffen, trans- port en productie. “Met onze nieuwe tool kunnen we nu met een paar muisklikken voor ieder product de CO2-voetafdruk berekenen, ongeacht de business unit of het land. En we doen dit betrouwbaar en volgens de geldende normen in de hele waardeketen,” zegt Denkena enthousiast. “Aangezien de hele Engine gecertificeerd is door TÜV, zijn de berekende voetaf- drukken automatisch ook gecertificeerd,” voegt Schröder toe. deze transparantie Dankzij biedt LANXESS zijn klanten een belangrijke troef: het helpt hen om hun klimaatdoel- stellingen te bereiken. “Met onze intern ontwikkelde tool zijn we erin geslaagd om onszelf binnen zeer korte tijd naar de top van de industrie te katapulteren op het gebied van Product Carbon Foot- print”, legt Denkena uit. “We merken dat veel concurrenten jaloers zijn op onze tool.” Denkena en Schröder zien nog veel potentieel in de Engine en werken samen met hun team aan nieuwe, zelfs gedetailleerdere analyse- en simulatie- mogelijkheden. De energie en de gedrevenheid van de collega’s zijn werkelijk indrukwekkend. “We werken in een geweldige branche en in een geweldig bedrijf,” voegt Za- chert enthousiast toe. “We zijn er altijd bij. We zijn wereldwijd actief, hebben een leidende marktpositie en worden er- kend als een toonaangevende speler op het gebied van duurzaamheid. We hel- pen industrieën, zijn enablers en soluti- on providers ... en bevinden ons momen- teel in een crisis. Maar geloof me: ook die zullen we overwinnen, net zoals we al zo veel samen hebben overwonnen.” “Mijn hart klopt hier”, voegt Zachert nog toe. “Ik wil samen met jullie uit dit moeilij- ke vaarwater raken.” En de ambities zijn hoog: Zachert wil LANXESS opnieuw winstgevend maken tegen 2024/2025. Vanaf 2026 ziet hij het bedrijf weer als een actieve speler die deelneemt aan de consolidatie van de industrie. “Dat is mijn doel – en samen met jullie zal ik er alles aan doen om dat te bereiken.” “We moeten nu tegengas geven” Meneer Zachert, de resul- taten voor het eerste kwar- taal zijn, om het met uw woorden te zeggen, “dra- matisch”. Kunt u de situatie kort uitleggen? Matthias Zachert: 2023 wordt naar verwachting een moeilijk jaar voor de chemische indus- trie. De aanhoudende inflatie en de krimp in de bouw- en elektriciteitssector, zelfs in China, dragen hieraan bij. Bovendien blijft de vraag laag omdat de ma- gazijnen van onze klanten nog vol zitten. Deze situatie komt dui- delijk tot uiting in onze cijfers: we hebben in sommige business units aanzienlijke dalingen in het omzetvolume gezien, wat re- sulteert in een totale daling van 14 procent voor de Groep ten opzichte van het eerste kwartaal van 2022. Tegelijkertijd worden we geconfronteerd met hoge kosten, waaronder hoge ener- gieprijzen in sommige landen. Hierdoor is ons bedrijfsresultaat met 70 procent gedaald. Wat is uw reactie hierop? We moeten snel tegenmaatre- gelen nemen. En dat doen we met ons actieplan ‘FORWARD!’, dat uit drie elementen bestaat. Allereerst nemen we directe maatregelen om het resultaat voor 2023 te stabiliseren. Tegelijkertijd zullen we vanaf 2024 structurele verbeteringen doorvoeren om de kosten op de lange termijn te verlagen. Een ander aandachtspunt is het verfijnen van ons bedrijfsmodel. Door onze focus op klantgericht- heid en innovatie willen we een verdere stap zetten in de richting van de specialiteitenbusiness. We zien hier mogelijkheden voor aanzienlijk hogere marges en willen daarop inspelen. Zullen we de crisis door- staan? Ik heb er vertrouwen in dat de genomen maatregelen effectief zullen zijn. Positief is dat we on- danks alles onze prijzen konden handhaven en dat onze nieuwe activiteiten al bijdragen aan de groei. Daarnaast hopen we op het verwachte herstel van de markten in de tweede helft van het jaar. Ik ben ervan overtuigd dat als we allemaal het belang van de groep voorop stellen, we de crisis kunnen overwinnen. Samen gaan we ervoor! 02.2023 | Xpress 13

AAT VRIJ: IS DUURZAME VOEDING OOK GEZOND? En ze leefden nog lang en gelukkig.” Nee, het welgekende einde van de vele sprookjes van weleer zou van- daag niet meer zo vanzelfsprekend zijn. Want stel je voor: de prins is een fervent vleeseter die weigert vegetarisch te eten. Maar de prinses is overtuigd veganist, die om ethische en ecologische redenen afziet van dierlijke producten. Inderdaad: een mo- dern sprookje met weinig kans op slagen. Voeding is al geruime tijd een omstreden onderwerp. Maar los van alle individuele overtuigingen is dé vraag: wat is nu eigenlijk gezonde voeding? En: is gezonde voeding ook duurzaam? Vlees: een gevoelige kwestie Over vlees zijn de meningen sterk verdeeld. Het is dan ook een complex gegeven: hoe kunnen we intensieve veehouderij, dieren- welzijn en klimaatbescherming met elkaar verenigen? De verschillende opvattingen hierover botsen vaak. Desondanks kunnen we er niet omheen: vlees is en blijft populair. Duitsers consumeren gemiddeld ongeveer 60 kg vlees per persoon per jaar, wat aan- zienlijk boven het wereldgemiddelde ligt. Australiërs en Amerikanen doen het met jaarlijks meer dan 100 kg vlees zelfs nog ‘beter’. Het eten van een kilogram rundvlees komt overeen met het CO2-equivalent van een autorit van 87 km. Ter vergelijking: een kilo groenten staat gelijk aan slechts 1 kilo- meter en een kilo eiwitrijke linzen aan 7,5 kilometer. Het Duitse Voedselagentschap adviseert op basis van wetenschappelijk onderzoek om voor een gezonde voeding wekelijks 300 tot 600 gram vlees te consumeren. Dat komt neer op ongeveer twee keer vlees eten per week. “Minder vlees eten is goed voor het klimaat. Bovendien verlaagt het risico op aandoeningen zoals diabetes type II, hart- en vaatziekten en verschillende soorten darm- kanker. Natuurlijk bevatten vleesproducten ook belangrijke voedingsstoffen zoals ijzer, zink, selenium en vitamine B.” Toch is over- matige vleesconsumptie schadelijk voor het immuunsysteem. In onze darmen huizen miljoenen bacteriën, ook wel bekend als het microbioom, dat onder andere belangrijk is voor ons afweersysteem. Er wordt vermoed dat overmatige vleesconsumptie leidt tot een toename van potentieel schadelijke bacteri- en in het microbioom. Dit kan ontstekingen veroorzaken en op de lange termijn zelfs darmkanker. Bovendien suggereert een re- cent Amerikaans onderzoek dat een hoge inname van rood vlees zorgt voor de aan- maak van een molecuul dat de bloedstolling negatief beïnvloedt. Dit verhoogt de kans op beroertes en hartaanvallen. Aanbeveling volgens de voedselpira- mide Idealiter zou onze voeding voor drie- kwart uit plantaardige producten moeten bestaan. Graanproducten en aardappelen staan daarbij op de eerste plaats. Dit zijn de – tegenwoordig enigszins negatief bekeken – zetmeelproducten en koolhydraten. Toch zijn ze volgens Anja Jung essentieel voor het lichaam als brandstof en voor de stofwisse- ling. Groenten en fruit zijn niet alleen rijk aan vitaminen en mineralen, maar bevatten daarnaast belangrijke secundaire plantaar- dige verbindingen die volgens vele onder- zoeken de ontwikkeling van kanker helpen voorkomen. Plantaardige stoffen zijn ook vol- waardige vervangers voor eiwitten. Denk aan bekende alternatieven zoals soja, maar ook noten, linzen, kidneybonen, zwarte bonen en kikkererwten zijn proteïnebronnen met een gunstig CO2-profiel. Van bijzonder belang zijn de voedings- vezels. Die zitten in de schil van de graan- korrel en worden in volkorenproducten mee gemalen. Maar je vindt ze ook in fruit en groenten. Voedingsvezels kunnen door ons lichaam niet worden afgebroken. Ze zorgen voor verzadiging, voorkomen een plotse stijging van de bloedsuikerspiegel en bevor- deren een gezonde darmflora. Bovendien helpen ze bij het voorkomen van darmontste- kingen, diverticulose (darmuitstulpingen) en binden ze galzuren in het lichaam, waardoor het cholesterolgehalte wordt verlaagd. Bo- ven deze voedingsmiddelen staan zuivelpro- ducten in de piramide, gevolgd door vlees, en helemaal bovenaan bevinden zich olie en vet. Dat betekent dat we deze producten dus met mate moeten consumeren. De eeuwige waterkwestie Hoeveel water per dag is voldoende? Anja Jung geeft als vuistregel een milliliter water per verbruikte kilocalorie mee. Als je dus dagelijks tussen de 2.000 en 3.000 kiloca- lorieën binnenkrijgt, moet je twee tot drie liter drinken. Gemiddeld nemen we al ongeveer een liter vocht per dag op via onze voeding, vooral door waterrijke voedingsmiddelen zo- als tomaten, komkommers en sla. Dat bete- kent dat er nog 1,5 tot 2 liter overblijft. Kraanwater is een van de best gecontro- leerde en bewaakte voedingsmiddelen. Het vereist geen transport of verpakkingen. Onze cellen hebben water nodig voor de stofwisse- ling en het doorsturen van prikkels. Wie fris- drank of vruchtensap drinkt, krijgt calorieën binnen die vervolgens weer verbrand moeten worden. Daarom tellen ze per definitie niet mee als drank; koffie of thee daarentegen wel. 's Ochtends beginnen we de dag al met een watertekort van ongeveer 1 liter, omdat ons lichaam tijdens de slaap vocht heeft verbruikt. Bovendien draait de stofwisseling ‘s ochtends op volle toeren en heeft ze meer water nodig dan ‘s middags en ‘s avonds. Mensen die 's ochtends nauwelijks drinken, ervaren vaak een dip omdat het bloed dikker wordt en minder gemakkelijk circuleert. Het resultaat is vermoeidheid, zwakte en lusteloosheid. Een langdurig vochttekort kan leiden tot een slechte spijsvertering, problemen met de bloedsomloop en hoofdpijn, en in extreme gevallen zelfs nierproblemen. TIP: Blijf in topvorm door ‘s ochtends elk uur een groot glas water te drinken. Vind je gewoon water maar saai? Voeg er dan wat citroen, vers fruit of kruiden aan toe voor wat smaak. Let wel op: In één keer 2 liter drinken is niet goed. Het darmslijmvlies heeft namelijk slechts een beperkte opnamecapaciteit van ongeveer een halve liter per uur. 02.2023 | Xpress 15

TINNOVATIES ZIJN Wilmington is een van de grootste onderzoeks- en ontwikkelingscentra binnen de BU MPP. Hoe ziet een door- snee werkdag eruit? Ethan Solomon: Onze chemici werken aan het formuleren van nieuwe producten, het voortdurend verbeteren van bestaande producten en het aanpassen van de port- folio aan nieuwe toepassingen. Tegelijker- tijd zorgen onze biologen ervoor dat de producten naar verwachting presteren in verschillende monstermatrices. Binnen de BU MPP bieden we bijvoorbeeld biociden en bewaarmiddelen voor water, olie, verf, karton, persoonlijke verzorgingsproducten en zo veel meer. Deze producten moeten voldoen aan specifieke goedkeuringsver- eisten, die alleen behaald kunnen worden met specifieke resultaten. Onze focus ligt op onderzoek en ontwikkeling. Sommige teamleden vervullen echter een dubbele rol waarbij ze zowel in het laboratorium wer- ken als het verkoopteam ondersteunen met technisch marketingwerk bij klanten. Zo zijn ze betrokken bij het leveren van technische expertise direct aan de klant. Vragen klanten zelf om bepaalde for- muleringen te onderzoeken? Solomon: Absoluut! Sinds we onderdeel zijn geworden van LANXESS, heeft onze site meer klantenbezoeken dan ooit tevo- ren gehad. In het lab wordt bijna evenveel aandacht besteed aan onderzoeksprojec- ten die gericht zijn op het genereren van nieuwe producten of toepassingen, als aan het afhandelen van klantverzoeken. Onze toegewijde wetenschappers zijn ook actief betrokken bij het indienen van patentaan- vragen en het uitvoeren van studies die no- dig zijn voor wettelijke goedkeuringen. Ziang Li: Bij klantprojecten streven we naar een zo snel mogelijke technische oplossing. Onze klanten hebben liever gisteren dan vandaag een antwoord en verwachten een efficiënte aanpak. Soms hebben ze specia- le technische uitdagingen waarbij ze onze bestaande producten willen gebruiken, of ze hebben zeer specifieke wensen over hoe ze de producten willen toepassen. Ons technische team gaat dan aan de slag en voert de nodige experimenten uit. Dit kan onder andere het herformuleren van het product omvatten, het gebruik van andere actieve ingrediënten in ons assortiment, het Sinds de site deel uitmaakt van LANXESS, telt Ethan Solomon meer klantenbezoeken. Voor Ziang Li, die dag in dag uit bezig is met applicatietechnologie, is het thema duurzaamheid van cruciaal belang. aanpassen van de dosering, enzovoort. We streven naar een oplossing die voldoet aan de behoeften van de klant en die hopelijk bijdraagt aan hun omzetgroei. En dat is waar de AI-gestuurde robot aan zet is, toch? Solomon: Een paar jaar geleden hebben we aanzienlijke investeringen gedaan in la- boratoriumautomatisering om de efficiëntie van onze test- en onderzoeksprocessen te verbeteren. Als gevolg daarvan hebben verschillende laboratoria wereldwijd ge- avanceerde robots aangeschaft, die speci- fiek zijn ontworpen om het microbiologisch testen van vloeibare materialen, zoals verf, coatings en metaalbewerkingsvloeistoffen, te bespoedigen. Onze robot speelt een cen- trale rol in het laboratorium en is essentieel voor het behalen van snelle resultaten, voor- al voor onze klanten. Zonder de inzet van deze geavanceerde technologie zouden we niet in staat zijn om de snelheid en nauw- keurigheid te bereiken die nodig zijn om aan de behoeften van onze klanten te voldoen. Li: Onze zeer intelligente en volledig geau- tomatiseerde testrobot biedt ons dagelijks waardevolle ondersteuning. Dankzij deze geavanceerde technologie zijn we in staat productmonsters efficiënt te controleren volgens de gangbare testmethoden in de industrie, en dit in verschillende formulerin- gen. Met behulp van de robot kunnen we een breed scala aan biocideopties relatief snel testen en vergelijken. Dit omvat be- staande biociden, verschillende biocidepro- ducten en nieuwe biocidecombinaties. Het helpt onze klanten om de kosten voor bioci- debehandeling te verlagen en tegelijkertijd optimale prestaties te bereiken. Zit er momenteel een spannend nieuw product in de pijplijn? Solomon: Zeker, het betreft multifunctione- le producten die bedoeld zijn voor de markt van de lichaamsverzorgingsproducten. Deze speciale stoffen zijn ontwikkeld met als doel de effectiviteit van onze conserveringsmid- delen te versterken, terwijl ze tegelijkertijd de functionaliteit van lichaamsverzorgings- producten verbeteren. Om dit te bereiken, hebben we een uitgebreid screeningproces doorlopen waarbij we talloze verbindingen hebben getest. Met succes hebben we nu meerdere veelbelovende kandidaten ge- identificeerd. Li: Het was erg spannend. Ik heb persoonlijk het hele ontwikkelingsproces geleid, samen met een team van collega's uit verschillen- de disciplines. Het bestond uit collega’s van toxicologie/regulering, productie en recht/ octrooirecht eigendom’). Gedurende het proces hebben we meer dan 300 verbindingen getest. Uiteindelijk bleven er slechts twee tot drie hoofdkandi- daten over. Deze multifunctionele signaal- moleculen hebben het voordeel dat ze de hoeveelheid conserveringsmiddel die nodig is in de uiteindelijke formulering, aanzienlijk verminderen. Het is ons doel om een verbin- ding met patentbescherming op de markt te brengen, wat ons een veilige positie geeft ten opzichte van onze concurrenten. We streven ernaar om ons werk dit jaar af te ronden en het product tijdig op de markt te lanceren. (‘intellectueel Welke rol speelt duurzaamheid in het hele verhaal? Solomon: Duurzaamheid is heel belang- rijk in ons werk, meer dan ooit tevoren. Een 02.2023 | Xpress 17

BUSINESS FIRST! Dit motto nam Antje Beul (foto), Di- gital Marketing Manager, Business Line Biocides, BU MPP, helemaal ter harte. In samenwerking met Rabea Bartjes en andere teamleden van de BU creëerde ze voor het eerst een BU-over- schrijdende voorstelling binnen de sa- lesapp Showpad. De aanleiding hiervoor was de European Coating Show in Neu- renberg dit jaar, waar de vijf business units IPG, MPP, PLA, URE en F&F zich op de LANXESS-stand samen presenteerden. “Vroeger was het altijd lastig als een klant vroeg naar producten van andere busi- ness units. Het was altijd een beetje een sprong in het diepe.” Maar nu heeft ie- dereen vaste grond onder de voeten. Met slechts één klik in de app, gesorteerd op merk of branche, kan een collega direct het juiste marketingmateriaal op de tablet laten zien of per e-mail aan de klant ver- sturen. Dit benadrukt onze competentie naar de klant, bespaart kosten voor het drukken en transporteren van materiaal en maakt de opvolging van de beurs voor iedereen eenvoudiger. Bezoekers van de stand mochten ook zelf aan de slag met de app op twee vrij toegankelijke tablets, waar ze op eigen houtje konden ontdek- ken wat de verschillende business units te bieden hebben. Het hele team kreeg veel positieve feedback en geen enkele klant op de stand bleef zonder antwoord. En ook de collega's ‘klikten erop los’ en breidden zo hun kennis uit. VREUGDE OVER DE TOEKOMST Kunnen we in het licht van de huidige crisis überhaupt nog positief naar de toekomst kijken? “Zeker wel!”, zegt toekomstexpert Pero Mićić. “We moeten onze aangeboren kortzichtigheid gewoon overwinnen en een positieve kijk op de toekomst behouden.” In zijn op de „Digital Morning“ legde hij uit hoe megatrends zoals kunstmatige intelligentie, robotica en co. ons helpen om dit te bereiken. 02.2023 | Xpress 19

Kopje onder Voor artsen zijn het noodzakelijke instrumenten, voor patiënten eerder martelwerktuigen. Hoe dan ook is het van cruciaal belang dat de curettes, parodontale sondes en tan- getjes vrij zijn van ziekteverwekkers zoals virussen, bac- teriën, mycobacteriën, gisten en sporen. Dit wordt op een betrouwbare manier gegarandeerd door Rely+On Perasa- fe™ van de BU MPP. Na slechts 10 minuten onderdompe- ling in deze oplossing zijn alle ziekteverwekkers geëlimi- neerd. De oplossing blijft gedurende 12 uur werkzaam en kan tot 20 keer herbruikt worden. Naast het desinfecteren van de instrumenten is het ook belangrijk om regelmatig de oppervlakken te ontsmetten. Daar komt MPP Rely+On® Virkon® in beeld. Dit ontsmettingsmiddel werkt snel en effectief tegen verschillende ziekteverwekkers, waaronder hepatitis A, B en C, HIV, MRSA, influenza A-virus, E-coli (ESBL), klebsiella pneumoniae (ESBL), coronavirus en Middle East Respiratory Syndrome (MERS). Stralende glimlach De natuurlijke vijanden van de stralende Hollywood smile? Ongetwijfeld nico- tine en cafeïne. Sowieso treden tandverkleuringen bij heel wat mensen op. Gelukkig zijn er oplossin- gen om tanden witter te maken, zoals de tanden bleken of speciale tandpas- ta gebruiken. Een belang- rijke ondersteuning voor deze producten is Oxone™ van MPP. Oxone™ fungeert als een reinigend en wit- makend element, zelfs bij kunstgebitten. Het helpt de tandpasta’s om hun werk beter te doen en zorgt voor een stralende glimlach. HAND- LOTION Milde reiniging De beschermende zuurmantel van de handen krijgt het bij medisch personeel soms zwaar te verduren. Gelukkig kan een milde waslotion helpen om het evenwicht te herstellen. MPP biedt een oplossing met het actieve ingrediënt fenoxyethanol. Dit ingrediënt zorgt ervoor dat vloeistoffen vrij blijven van schadelijke kie- men en perfect bewaren. De lotions die onder water als een zacht schuim oplossen, zijn niet alleen geschikt voor medisch personeel, maar ook voor patiënten. Op deze manier wordt de bescherming van de handen bevorderd en de hygiëne gewaarborgd. 02.2023 | Xpress 21

EVEN ONDER ONS CRISISGEKEUVEL MET AI In tijden van overwegend slecht nieuws, kan het soms moeilijk zijn om gemotiveerd te blijven. We vroegen AI-bot ChatGPT om advies en tips om hiermee om te gaan. Zijn antwoord? Dat lees je hier. In tijden van crisis kan het begrijpelijk lastig zijn om gemotiveerd te blijven. Hier zijn enkele tips die je kunnen helpen: waar je geen invloed op hebt. Zoek naar mogelijke oplossingen en blijf gefocust op de toekomst. Blijf in contact met anderen: sociaal isolement kan een ge- voel van eenzaamheid en gebrek aan motivatie veroorzaken. Houd regelmatig contact met familie, vrienden en collega’s via telefoon of videobellen. Stel realistische doelen: zet kleine, haalbare doelen voor je- zelf om motivatie op te bouwen en successen te vieren. Zelfs kleine ‘wins’ kunnen je humeur verbeteren en je motivatie versterken. Neem regelmatig pauzes: las momenten van ontspanning in om op te laden. Doe dingen die je leuk vindt, zoals een goed boek lezen of een hobby uitoefenen. Zoek ondersteuning: als je je overweldigd voelt, zoek dan steun bij vrienden, familie of een therapeut. Het is belangrijk om je gevoelens te verwerken en hulp te zoeken als dat nodig is. Draag zorg voor je gezond- heid: gezonde voeding, regel- matige lichaamsbeweging en voldoende slaap kun- nen je energie en motiva- tie een boost geven. Focus op oplossin- gen: richt je op din- gen die je kunt doen in plaats van op dingen Door je te richten op deze tips kun je je motivatie en welzijn verbeteren, zelfs in tijden van crisis. AI beantwoordde onze vraag angstaanjagend goed. Maar misschien denk jij dat het nog beter kan? Laat het ons weten! VERTEL HET ONS We willen graag zo veel mogelijk kennis, info en weetjes over LANXESS delen. Collega's schrijven hier in willekeurige volgorde over hun bevindingen en ervaringen. Heb jij ook iets te vertellen? Of heb je een brandende vraag voor een expert? Laat het ons weten via xpress@lanxess.com! 02.2023 | Xpress 23