REVISTA PARA EMPLEADOS 02.2023 | Edición en español Cálculo rápido En Wilmington, un robot produce resultados en muy poco tiempo. Los clientes lo aprecian mucho. PÁGINA 16 Limpiar a fondo La limpieza estéril evita las bacterias y los virus. Nuestros productos ayudan a hacerlo. PÁGINA 20 ORIENTADOS A LAS SOLUCIONES El grupo está tomando medidas concretas para estabilizar el negocio en el futuro. Las unidades de negocio intensifican su contacto con los clientes y se posicionan como socios sostenibles. PÁGINA 6

04 LANXESS mundial PRODUCTOS Y CALIDAD ENFOQUE 16 Los productos innovadores son nuestro futuro El centro de I+D de la BU MPP en Wilmin- gton (EE. UU.) muestra cómo un robot se convierte en un colega muy apreciado. 20 Cortando de raíz LANXESS está muy presente en el sector odontológico: descubrimos todo tipo de productos que llevan nuestro know-how. 22 ¡Adivine la solución y gane!/ Lancer y Success 24 Quality works Silvadur™ elimina los malos olores. 06 Orientados a las soluciones La situación es grave, todos estamos llamados a ahorrar y encontrar nuevas formas de vincular a los clientes con no- sotros y aumentar las ventas de nuestros productos. Para ello, algunas unidades de negocios apuestan por los productos ecológicos. 13 Es necesario actuar El CEO Matthias Zachert explica las medidas que está adoptando LANXESS y los objetivos que persigue con el plan de acción «FORWARD!». e b o d A k c o t S : ) . q z i ( o t o F PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO 14 Una pregunta egoísta ¿Es saludable una dieta sostenible? Una ecotrofóloga diplomada nos responde. 19 Logro conjunto Cómo los colegas de toda la BU han conse- guido que una aplicación sea más fácil de usar y, por lo tanto, impulsar el negocio. 23 Columna La IA nos da consejos sobre cómo mante- nernos motivados a pesar de la situación actual. 02.2023 | Xpress 03 e b o d A k c o t S : a d a t r o p e d o t o F

EL MAQ DE 0,5 es un éxito enorme para LANXESS (referencia: 10 de mayo). Las cifras reflejan el elevado nivel de seguridad en el trabajo. Para todo el año 2022, el valor fue de 0,6. «Es una cifra de primer nivel mundial en el sector», elogió el CEO Matthias Zachert. SANOS Y SALVOS HACIA EL FUTURO Francia. Un logro digno de orgullo: la sede de LANXESS en Laval cumplió en febrero 2000 días sin accidentes labo- rales con baja. Corinne Mandin, gerente de Theseo Laval: «No se trata solo de un logro de la empresa, sino de toda la comunidad. ¡Sigamos trabajando juntos para crear un entorno de trabajo seguro para todos!». La cultura de la seguridad ha formado parte del ADN de Theseo France desde el principio, y el cumpli- miento de las directrices y principios de Xact era algo natural. Theseo invierte desde hace mucho en cursos recurren- tes, realiza habitualmente inspecciones de los centros de trabajo y cuenta con procesos de comunicación claros para la notificación de incidentes. LA SOBREESTIMULA- CIÓN ACABA CON EL AMOR Mundial. El macho de polilla del racimo (Lobesia bo- trana) es todo un picaflor. Adora a las hembras de su especie y busca constan- temente su cercanía, pero las consecuencias de este apego suponen quebra- deros de cabeza para los viticultores. En efecto, las numerosas crías en forma de larvas infestan las flores y las uvas, las devoran y las hacen más vulnerables a la podredumbre por moho gris. Para evitarlo, los viticultores practican ahora una especie de «control de la natalidad». La unidad de negocios Saltigo, en Lever- kusen, es la encargada de producir por encargo del cliente este «anticoncepti- vo» o sustancia activa para la feromona de los insectos, y lo hace por toneladas. Es una denominada «feromona agrícola», un compuesto altamente eficaz, selectivo y no tóxico que resuelve el problema de las plagas de forma respetuosa con el medioambiente. No obstante, el método es un poco malévolo porque el producto equivale quími- camente a la sustancia de la hembra que despierta la atracción sexual. Por lo tan- to, al principio el picaflor se siente en el séptimo cielo ya que, cuando la sustancia se usa intensamente, huele por todas partes a hembras dis- puestas a aparearse. Pero... ¿dónde están? No puede encontrar a las supuestas parejas detrás del señuelo. Entonces, cada vez más confundido, termina solo con su anhelo. 02.2023 | Xpress 05

Nuestro CEO, Matthias Zachert, advierte: «La situación se está complicando». La deman- da sigue siendo baja, los almacenes de los clientes están llenos y los costes de la energía en Europa son altos. La crisis de la industria química también afecta a LANXESS. Sin em- bargo, el grupo actúa poniendo en práctica el nuevo programa de acción «FORWARD!». In- cluye ahorros a corto plazo, cambios estructurales a medio plazo y medidas para estabilizar las operaciones de LANXESS a largo plazo y aumentar los ingresos. Una forma de hacerlo podría ser centrarse aún más en la sostenibilidad y posicionar al grupo desde el principio como proveedor de soluciones y socio para la transición ecológica. A! No maquilló nada, pero también transmitió un moderado opti- mismo. «Vamos a superar esta crisis», afirmó Matthias Zachert en la información trimestral de principios de mayo. Sin embargo, los datos dan mucho que pensar. Los sectores de la construcción y la electricidad, garantes del crecimiento durante años, están en retirada. Esto, unido a la inflación, provoca una caída extrema de la demanda y afec- ta a toda la industria química, a lo que se suman los elevados costes energéticos de Alemania como centro económico de pro- ducción. En consecuencia, el resultado de LANXESS en el primer trimestre fue des- alentador. «Esperamos que la demanda se recupere como muy pronto en el segundo semestre», declaró Zachert. En resumen, la situación es la siguiente: los libros de pe- didos están vacíos y los almacenes de los clientes están llenos. «Ahora tenemos que actuar», subrayó Zachert y explicó el nuevo plan de acción «FORWARD!» iniciado por la Junta Directiva. La medida más urgen- te y prioritaria es seguir ahorrando costes para que los resultados del ejercicio 2023 se mantengan dentro de los límites previs- tos. Son necesarios ajustes estructurales: hay que analizar a fondo las explotaciones deficitarias. Además, precisando más el modelo de negocio, el grupo tendrá un posicionamiento robusto a largo plazo en el mercado. Zachert apunta claramente hacia la química especializada y quiere que el ne- gocio se centre aún más en ella. «Solo en ese ámbito se pueden conseguir márgenes más altos». (Véase también la entrevista en la página 13). El futuro del grupo Zachert cree en el futuro del grupo. Sin em- bargo: «Ahora hay que mantener el rumbo, y solo juntos podremos lograrlo». Extrae dos áreas de la ecuación: la seguridad y la sostenibilidad. «Ahí no escatimaremos en nada». Esto demuestra por sí solo la impor- «Actuando con medidas concretas y afinando nuestro negocio. Así es como nos estabilizare- mos». tancia que ha adquirido la sostenibilidad, y algunas divisiones quieren aprovecharlo. Tratan de presentarse ante sus clientes ofreciendo un perfil de productos ecológi- cos. El mercado los exige y cada vez es más crítico no solo con la composición material pura de un producto, sino también con la medida en que es ecológica una produc- ción o una ruta de suministro. En la mayoría de los casos, los propios clientes también tienen sus propios objetivos climáticos. Esto es lo que toman las divisiones como punto de partida para posicionarse desde el principio como proveedores de solucio- nes y socios. De este modo, quieren ase- gurarse un papel pionero en su respectivo segmento de mercado. 02.2023 | Xpress 07

para Botlek y Krefeld-Uerdingen, mientras que Nagda utiliza biomasa para producir electricidad y vapor. En conjunto, desde su creación en 2021, la BU ha reducido sus emisiones de CO2 en más de un ter- cio al año. Para Hüppeler hay un aspecto crucial en la coyuntura económica actual: «Todas estas medidas nos garantizan una posi- ción más competitiva en el mercado». En efecto, los productos ecológicos les permiten a algunos clientes reducir sig- nificativamente su propia huella de CO2 en la cadena de suministro. Para ellos, esto es un argumento en favor de pagar también un «recargo ecológico». Por ejemplo, un gran cliente de F&F compra un aditivo en cantidades tan grandes que la BU es su quinto mayor proveedor de CO2. Si F&F suministra este aditivo con una huella de CO2 reducida en un 60 por ciento, el cliente también reduce signifi- cativamente su impacto medioambiental negativo. La sostenibilidad se convierte así en un argumento comercial y quizás también en un elemento clave para salir fortalecidos de la crisis con una gama de productos más diferenciada. Para la BU F&F, las alternativas ecológi- cas ofrecen la oportunidad de reforzar aún más su posición en el mercado. Otra ventaja radica en que la BU tiene un gran centro de producción en Kala- ma (EE. UU.) y cuenta allí con un amplio mercado de productos químicos aromati- zantes y conservantes. Por lo tanto, F&F no se ve tan afectada por los retos eco- nómicos actuales como una BU centrada en Europa y que además debe soportar costes energéticos elevados. Diálogo y más diálogo Stephan Deutsch, director de la línea de negocios Polyols and Oxidation Products, POP, BU AII, y su equi- po siguen un enfoque similar al de F&F: «Los productos ecológicos y sostenibles nos ayudan a comunicarnos con los clientes en el exigente entorno del mercado actual. Gracias a ellos, nos diferenciamos positivamente de nuestros competidores, afinamos nuestro perfil y nos situamos entre los pioneros del sector». Las cinco plantas de produc- STEPHAN DEUTSCH «Ya ahora ofrecemos siete de nuestros nueve pro- ductos como productos Scopeblue®. A lo largo del año se añadirán los dos que faltan». ción de Krefeld-Uerdingen cuentan ya ac- tualmente con la certificación TÜV Nord ISCC-Plus. La BL ofrecerá a partir de aho- ra siete de sus nueve productos con el sello de sostenibilidad de LANXESS Sco- peblue®. El equipo está trabajando a mar- chas forzadas en los otros dos productos. El objetivo es ofrecer los nueve productos de la cartera en versión Scopeblue® a lo largo de este año. Al principio del proceso, un equipo mul- tidisciplinar de la BL analizó todos los aspectos relevantes de marketing, nor- mativa, suministro y producción. El grupo de trabajo dirigido por el Supply Chain Manager Carsten Gomoll analizó los tres centros de producción de Baytown (Texas/EE. UU.), Krefeld-Uerdingen (Ale- mania) y Liyang (China) a lo largo de los procesos —algunos con un consumo muy intenso de energía—, los factores de 02.2023 | Xpress 09

¿Cómo podemos reducir los cos- tes energéticos? Los elevados precios de la energía cons- tituyen actualmente el segundo proble- ma importante, después de la caída de la demanda que afecta sobre todo a los directores de las sedes europeas, Maurizio Belloli, de la unidad de negocios LAB, es el di- rector de sede en la so- leada localidad italiana de Latina. En el futuro quiere aprovechar me- STEFAN jor los recursos natura- HÜSGEN les del cielo. Para ello le pidió a Stefan Hüsgen, el experto en mantenimiento y mejora continua de la BU, que calculara cuánta energía conven- cional podría ahorrar LANXESS in situ con una instalación fotovoltaica. «He calcula- do alrededor del 30 por ciento de nuestro consumo anual de electricidad», afirma Hüsgen. Equivale a un ahorro de 2500 toneladas de CO2 al año. Esto requeriría la instalación de energía fotovoltaica en todos los tejados de los edificios de alma- cenamiento y administración, así como en los terrenos no utilizados. Hüsgen ya tiene varias ofertas de proveedores que podrían operar el conjunto en la sede: «Espera- mos empezar en un futuro próximo». Latina, un proyecto top «Latina es uno de nues- tros proyectos emble- máticos», declara Rolf Kettner. Junto con su ROLF colega Alexander Son- KETTNER nenberg, Kettner es el principal «comprador de energía» como director de General Services & Energy, GF GPL. «Si podemos producir y utilizar ener- gía renovable a nivel local, resulta incluso más barata que la energía fósil», explican ambos. Además, por su elevada exposi- ción al sol, Latina produce una gran canti- dad de energía en las horas punta y puede canalizar el excedente a la red eléctrica. «A continuación obtenemos certificados que se nos pueden abonar de modo que al fi- nal, de forma puramente aritmética, más del 50 % de la electricidad se suministra con emisiones neutras de CO2», explica Kettner. En efecto, aquí entra en juego el procedimiento de equilibrio de masas. Los productos elaborados con emisiones neutras de CO2 permiten al mismo tiempo obtener un mejor posicionamiento en el mercado y, posiblemente, conseguir un mayor margen en los precios. El tema de la sostenibilidad puede ser incluso una forma de evitar la crisis energética. Sonnenberg y Kettner querrían imple- mentar proyectos como el de Latina en todas las sedes de LANXESS. Los costes de la energía se reducirían. Eso suena tentador, especialmente en tiempos con el precio de la electricidad por las nubes. Sin embargo, en total solo hay entre cinco y diez sedes más que pueden acogerse a este tipo de proyectos. En Nueva Jer- sey (EE. UU.) hay tres plantas que se disponen a implementar instalaciones fo- tovoltaicas. Kettner: «Estamos en la fase final de las negociaciones y creemos que podemos mejorar aún más las condicio- nes. En principio, gozamos de una bue- na posición para la negociación, ya que nosotros facilitamos los terrenos. Sin em- bargo, también los proveedores aspiran a un buen negocio y quieren cobrar caro el servicio de un suministro de electricidad verde. Al final, debe salir más barato que la electricidad de la red». En Kallo (Bélgi- ca), hace tiempo que se habría puesto en funcionamiento una turbina eólica si no se hubiera avistado en el último segundo un ave de rapiña poco común. Ahora hay que trasladarla al puerto. «Y en Jagha- «En Nueva Jersey tenemos tres plantas que se disponen a im- plementar instalacio- nes fotovoltaicas.» dia ya funciona nuestra turbina eólica», señala Kettner. Los expertos en energía están convencidos de que los precios de la energía en Europa volverán a subir en invierno. Entonces, ¿por qué no hay más sedes que se centren en la producción local de energía renovable? «El proble- ma son los largos tiempos de funciona- miento», explica Kettner. El operador de la central eléctrica quiere que LANXESS se fije un mínimo de 10 años, pero en la mayoría de los casos hasta 15 años. Eso es demasiado tiempo para muchos directores de sede. «Al fin y al cabo, la química especializada es nuestro nego- cio principal. El espacio en las sedes es limitado. Tenemos que sopesar cuida- dosamente la situación y establecer las prioridades correctas», explica Kettner. ANNELIESE BISCHOF ¿Cómo podemos vincular más es- trechamente a los clientes y satis- facer sus deseos más rápido? Anneliese Bischof, directora de la línea de negocios Care, BU MPP, comenzó desde el principio a interactuar estrechamente con sus clientes del sector del aseo personal y el cuidado del hogar y sigue haciéndolo ahora especialmente en este momento de crisis. En este senti- do, es importante mantener un contacto y una colaboración intensos con actores globales como Unilever, P&G, Colgate o KAO, un importante fabricante japonés de productos de cosmética y aseo cor- poral. «Estas conversaciones nos ayudan a hacernos una idea de las tendencias y exigencias del mercado», añade Bischof. A las reuniones siempre va alguien del equipo de ventas junto con alguien de tecnología de aplicaciones. «Eso nos permite identificar mejor las necesidades del cliente, aclarar las preguntas y ofrecer la solución personalizada ideal», explica Bischof. Y se hace muy rápido, ya que los robots de Wilmington y Leverkusen son capaces de probar una amplia gama de potenciales soluciones en tiempo récord. «Esta rapidez nos distingue de la compe- tencia y nos da ventaja», subraya Bischof. Además de las formulaciones a medida, los clientes de Care también se centran en la sostenibilidad. En este sentido, los requisitos varían entre unos y otros: «Al- 02.2023 | Xpress 11

complementan con aspectos relevantes para el CO2, como las emisiones genera- das para las materias primas, el transpor- te y la producción. «Con nuestra nueva herramienta, ahora es posible calcular la huella de carbono de cada uno de nuestros productos con solo unos pocos clics en distintas BU y países. Y lo hace- mos de forma fiable a lo largo de toda la cadena de creación de valor y según los estándares habituales», declara Denkena entusiasmado. «Como el motor ha sido certificado en su conjunto por la TÜV, las huellas calculadas también se certifican automáticamente», añade Schröder. Esta transparencia convierte a LANXESS en un socio importante para sus clientes: el grupo les ayuda a alcanzar sus objeti- vos climáticos. «Gracias a nuestra herra- mienta desarrollada internamente hemos logrado en muy poco tiempo ponernos a la cabeza del sector en cuanto a huella de carbono de los productos», afirma Denkena. «Nos damos cuenta de que nuestros competidores nos envidian por esta herramienta». Denkena y Schröder ven todavía mucho más potencial en el motor y están trabajando con su equipo en nuevas posibilidades de análisis y si- mulación aún más detalladas. Es impresionante la energía y la pasión que están aportando los colegas. «Traba- jamos en un magnífico sector y en una magnífica empresa», afirma Zachert con entusiasmo. «Estamos metidos en todo. Operamos en todo el mundo, tenemos una posición de liderazgo en términos de presencia en el mercado y estamos muy bien posicionados y gozamos de reconocimiento en el campo de la soste- nibilidad. Ayudamos a distintos sectores, somos facilitadores y proveedores de so- luciones... y ahora estamos en crisis. Pero créanme: también la superaremos, igual que hemos superado tantas otras cosas juntos». «Estoy entregado a ello en cuerpo y alma», añade Zachert. «Quiero salir de esta difícil situación junto con ustedes». Añade que su intención es que LANXESS recupere en 2024-2025 el nivel de in- gresos del que es capaz el grupo. A partir de 2026, ve a LANXESS de nuevo como un elemento activo que participará en la consolidación del sector. «Ese es mi ob- jetivo, y haré todo lo que esté en mi mano junto con ustedes». «Ahora tenemos que tomar medidas». Señor Zachert, ha afirmado que los resultados del primer trimestre son «dramáticos». ¿Puede explicarnos la situa- ción? Matthias Zachert: Como se esperaba, 2023 va a ser un año difícil para la industria química. La inflación sigue afectando al estado de ánimo y los sectores de la construcción y la electricidad están en recesión, incluso en China. Los almacenes de nuestros clientes todavía están llenos, por lo que la demanda es baja. Estos problemas también se reflejan en nuestras cifras: nuestro volumen de ventas se ha reducido drásticamente en algunas unidades de negocio; para todo el grupo, estamos en un 14 por ciento menos que en el primer trimestre de 2022. Al mismo tiem- po, debemos soportar unos costes elevados por factores como los precios de la energía, que siguen siendo muy altos. Como resultado, nuestros ingresos operativos han caído un 70 por ciento. ¿Cómo reaccionar ahora? Tenemos que tomar medidas rápido. Y eso estamos hacien- do con nuestro plan de acción «FORWARD!». Consta de tres elementos. Nuestras medidas inmediatas pretenden estabilizar el resultado para el año 2023. Al mismo tiempo, introduciremos mejoras estructurales para reducir los costes de forma sostenible, algo que se aplicará a partir de 2024. También se hace hinca- pié en el perfeccionamiento de nuestro modelo de negocio. Con nuestro enfoque en la orientación al cliente y la innovación, queremos dar un paso más hacia el negocio de los productos especiales, ya que en ese ámbito detectamos la posibilidad de márgenes mucho más altos. ¿Sobreviviremos a la crisis? Estoy seguro de que las medidas que vamos a poner en marcha tendrán éxito. Lo positivo es que, a pesar de todo, hemos sido capaces de mantener nuestros precios y que nuestros nuevos negocios ya están contribuyendo al crecimiento. También esperamos la recuperación de los mercados prevista para el segundo semestre. Si todos juntos ponemos el bienes- tar corporativo por encima de todo, estoy seguro de que superaremos la crisis. Así que... ¡vamos a hacerlo juntos! 02.2023 | Xpress 13

UNA PREGUNTA EGOÍSTA: ¿ES SALUDABLE UNA DIETA SOSTENIBLE? co. Es probable que el consumo excesivo de carne dé lugar en el microbioma a la proliferación de bacterias potencialmente agresivas que pueden causar inflamacio- nes y a largo plazo cáncer intestinal. Ade- más, según un estudio reciente realizado en EE. UU., el exceso de carne roja en el intestino produce una molécula que afecta negativamente a la coagulación de la san- gre, lo que puede favorecer los accidentes cerebrovasculares y los ataques cardíacos. Recomendación: la pirámide alimen- taria Tres cuartas partes de nuestra dieta deben consistir en productos vegeta- les. En primer lugar están los cereales y las patatas. Estos son productos a base de almidón e hidratos de carbono que han caído en un cierto descrédito. Según Anja Jung, el cuerpo los necesita para el metabolismo y como fuente de energía. Las verduras y las frutas contienen, además de vitaminas y minerales, importantes sustancias vegetales se- cundarias que, según muchos estudios, previenen el desarrollo del cáncer. Tam- bién las proteínas pueden sustituirse por sustancias vegetales. Por ejemplo, la soja es lo más parecido a la proteína animal. Pero también las nueces, las lentejas, los frijoles, las judías negras o los garbanzos son fuentes de proteínas con un perfil de CO2 favorable. Las fibras son especialmente impor- tantes. Se encuentran, por ejemplo, en la cáscara del grano y se trituran con los productos integrales. También están pre- sentes en frutas y verduras. No podemos metabolizar la fibra. Se hinchan en el es- tómago, generan una sensación de sacie- dad y previenen el aumento repentino de los niveles de azúcar en sangre. También fomentan una flora intestinal saludable, evitan inflamaciones intestinales y divertí- culos y extraen ácido biliar del cuerpo que, de otro modo, permanecería en él y pro- vocaría un aumento de los niveles de co- lesterol. Después de los productos lácteos sigue la carne hacia la punta de la pirámi- de y al final están los aceites y grasas. Con ellos hay que ser moderados. La eterna cuestión del agua ¿Cuánta agua al día es suficiente? Anja Jung recomienda la siguiente regla gene- ral: un mililitro de agua por kilocaloría consumida. Quien consume entre 2000 y 3000 kilocalorías al día debería beber de dos a tres litros. De media, ya ingerimos alrededor de un litro de líquido al día con las comidas: los tomates, los pepinos o la lechuga tienen un alto contenido de agua. Por tanto, solo restan entre 1,5 y 2 litros. El agua del grifo es uno de los alimen- tos mejor controlados y supervisados. Los medios de transporte o los envases no son visibles en el momento del consumo. Nuestras células necesitan agua para el metabolismo y la transmisión de estímu- los. Las personas que beben refrescos o zumos azucarados absorben calorías que es necesario metabolizar de nuevo. Por lo tanto, por definición, no se consideran be- bidas, mientras que el café o el té sí. Por la mañana empezamos el día con un déficit de líquido de un litro. Es la cantidad que ha consumido el cuerpo mientras duerme. Además, el metabolismo se acelera por la mañana y necesita más agua que por la tarde y por la noche. Si no se bebe apenas antes del mediodía, se cae en un nivel de rendimiento bajo, ya que la sangre se espesa un poco y empeora la circula- ción. El resultado es que nos sentimos can- sados, flojos y sin energía. Una deficiencia permanente de líquidos conduce a una peor digestión, problemas circulatorios o dolor de cabeza. En casos extremos, in- cluso puede provocar problemas renales a largo plazo. CONSEJO: se mantiene en forma el que bebe un vaso grande de agua cada hora durante la mañana y le gusta aromatizarla con limón, fruta fresca o hierbas. Beber dos litros de una vez no sirve de nada, ya que la mucosa intes- tinal limita la capacidad de absorción a medio litro por hora. 02.2023 | Xpress 15 Hoy Margarita le preguntaría a Fausto: ¿cómo te manejas con la alimentación? Si él fuera un carnívoro que solo comiera productos de origen animal y ella fuera vegana por razones morales y climáticas, el desarrollo del drama no pintaría nada bien. Hace tiempo que el asunto se convir- tió en un tema candente. Pero, al margen de cualquier convicción personal: ¿qué es una dieta saludable desde el punto de vista científico? ¿Y también es sostenible? El consumo de carne, un tema can- dente Aquí está el meollo de la cuestión. ¿Cómo conciliar la cría masiva de animales, el bienestar animal y la protección del clima? Los diferentes enfoques chocan entre sí. El hecho es que la carne sigue siendo un alimento popular. Los alemanes consu- men una media de 60 kg de carne al año y se encuentran en un nivel medio-alto en comparación con el resto del mundo. Los australianos y los estadounidenses consu- men más de 100 kg de carne al año. Un kilo de carne de vacuno —lo que, según las estadísticas, consume cada alemán a la semana— supone el equivalente en CO2 de un viaje de 87 km. Por el contra- rio, un kilo de verduras solo equivale a un kilómetro y un kilo de lentejas ricas en pro- teínas a 7,5 kilómetros. Según los estudios, la Sociedad Alemana de Nutrición recomienda para una dieta saludable un consumo de 300 a 600 g de carne por semana. Eso equivale aproximadamente a dos comidas. «Esta reducción es buena para el clima y reduce nuestro riesgo de padecer enfermedades como la diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares y diversos tipos de cán- cer intestinal. Al mismo tiempo, consu- mimos los nutrientes presentes en la carne, como el hierro, el zinc, el sele- nio y las vitaminas del grupo B». Co- mer demasiada carne es malo para el sis- tema inmunológico. En el intestino viven millones de bacterias conocidas como «microbioma». Es importante, entre otras cosas, para nuestro sistema inmunológi-

«NUESTRAS INNOVACIONES DE PRODUCTOS Wilmington es uno de los mayores centros de I+D de la BU MPP. ¿Cómo se podría describir su trabajo diario allí? Ethan Solomon: Nuestros químicos trabajan en la formulación de nuevos pro- ductos, la mejora continua de los produc- tos existentes y la adaptación de la car- tera a nuevas aplicaciones. Los biólogos se aseguran en diferentes matrices de muestra de que los productos ofrezcan el rendimiento esperado. Por ejemplo, la BU MPP ofrece biocidas y conservantes para agua, aceite, pinturas, paneles de yeso, productos de aseo personal, etc. Estos productos deben contar con determina- das autorizaciones que solo se conceden en función de determinados resultados. Nos centramos en el I+D. Sin embargo, algunos miembros del equipo tienen una doble función, ya que en parte trabajan en el laboratorio y en parte apoyan al equipo de ventas en el trabajo técnico de marketing con el cliente. ¿Los clientes le piden que investi- gue formulaciones específicas? Solomon: Sí, por supuesto. Desde que se incorporó a LANXESS, la sede ha re- cibido más visitas de clientes que nunca. El trabajo en los laboratorios se distribuye casi por igual entre los proyectos de in- vestigación —con el objetivo de generar nuevos productos o aplicaciones— y las solicitudes de los clientes. Muchos de nuestros científicos también trabajan en el registro de patentes y en la realización de los estudios necesarios para obtener una autorización administrativa. Li: En el caso de los proyectos de los clientes hay que encontrar una solución técnica lo antes posible. La mayoría de ellos quieren una respuesta rápida. En algunos casos, el cliente tiene un reto técnico claramente definido para utilizar nuestros productos ya existentes, pero también hay clientes con deseos muy específicos sobre cómo quieren usar los productos. A continuación, el equipo téc- nico hace los experimentos correspon- dientes: reformula el producto, lo adapta a otros ingredientes activos de nuestra cartera, altera la dosis, etc. Al final, le ofre- Ethan Solomon recibe más visitas de clientes desde que la sede pertenece a LANXESS. El tema de la sostenibilidad es clave para Ziang Li, del área de tecnología de aplica- ciones. ce al cliente una solución con la esperan- za de aumentar nuestras ventas. Y ahí entra en juego el robot basado en la IA, ¿no? Solomon: Hace unos años, invertimos mucho en la automatización del labora- torio para conseguir un flujo más rápido de las pruebas y la investigación. Varios de nuestros laboratorios en todo el mun- do han adquirido robots exclusivos para acelerar el análisis microbiológico de materiales viscosos como pinturas, reves- timientos y fluidos para trabajar metales. Nuestro robot desempeña un papel fun- damental en el laboratorio: sin él no po- dríamos obtener resultados tan rápidos, especialmente pensando en nuestros clientes. Li: Es un robot de prueba muy inteligente y totalmente automático que nos apoya día a día con gran motivación. Gracias a él podemos probar muestras de pro- ductos utilizando todos los métodos de prueba estándar del sector y en diferentes formulaciones. Esto nos permite testar y comparar relativamente rápido una amplia gama de opciones de biocidas, incluidos los biocidas ya existentes, diversos pro- ductos biocidas y nuevas combinaciones de biocidas. Ayuda a nuestros clientes a reducir los costes del tratamiento con bio- cidas y, al mismo tiempo, a obtener un ren- dimiento óptimo. ¿Se está preparando algún producto nuevo particularmente interesante? Solomon: Sí, los denominados «produc- tos multifuncionales» para el mercado del aseo corporal. Estas sustancias multifun- cionales están diseñadas para aumentar la resistencia de nuestros conservantes y mejorar al mismo tiempo la funcionalidad de los productos de aseo corporal. Para ello tuvimos que cribar un gran número de compuestos, y lo hicimos con éxito: ahora tenemos varios nuevos candidatos. Li: Eso fue muy emocionante. Yo mismo he supervisado todo el proceso de desa- rrollo con un equipo multidisciplinar. Esta- ba compuesto por colegas de toxicología/ regulación, fabricación y asuntos legales/ derecho de patentes («propiedad intelec- tual»). Examinamos más de 300 com- puestos en total. Al final solo quedaron dos o tres candidatos principales. Estas moléculas conductoras multifuncionales reducen significativamente la cantidad de conservante necesaria en la formulación final. Queremos lanzar al mercado un compuesto patentado. Así nos protege- mos frente a la competencia. Esperamos terminar nuestro trabajo este año y lanzar a tiempo el producto al mercado. ¿Cómo afecta la sostenibilidad a su trabajo? Solomon: La sostenibilidad juega un pa- pel más importante que nunca en nuestro trabajo. Un proyecto que refleja nuestro compromiso con la sostenibilidad es el desarrollo de UltraPole NXT. En la ac- tualidad, los postes telefónicos se tratan con pentaclorofenol (PENTA) en todo el mundo. Este agente evita que se pudran 02.2023 | Xpress 17

BUSINESS FIRST! Antje Beul (fotografía), Digital Mar- keting Manager de la línea de ne- gocios Biocides, BU MPP, se tomó muy en serio este desafío. En colaboración con Rabea Bartjes y otros colegas de la BU, creó por primera vez una presentación para la aplicación de ventas Showpad que abarcaba distintas BU. Beul llevó a cabo esta iniciativa con motivo de la European Coating Show de este año en Núremberg. Las cinco unidades de negocios IPG, MPP, PLA, URE y F&F se presentaron en un mis- mo estand de LANXESS. «Antes, cuando un cliente pedía productos de otras unida- des de negocios siempre había complica- ciones. Era un quebradero de cabeza para todo el mundo». Ahora todos está bien pre- parados: con un solo clic en la aplicación y con una clasificación por marca o sector, el compañero puede mostrarle al cliente los materiales de marketing adecuados en la tableta o enviárselos por correo electróni- co. Esto le transmite al cliente una impre- sión competente, ahorra altos costes de impresión y transporte del material impre- so y les facilita a todos la preparación de la feria. En la feria, la aplicación se les ofre- ció además a los visitantes del estand en dos estantes con i-Pad. En ellos también pudieron informarse por sí mismos sobre la oferta de las distintas BU. Todo el equipo recibió una gran cantidad de comentarios positivos. Ningún cliente se quedó sin res- puesta en el estand, y los colegas también «hicieron clic con sus tabletas más allá del horizonte de su propia BU» y ampliaron sus conocimientos. OPTIMISMO PARA EL FUTURO A la luz de las crisis actuales, ¿podemos esperar algo bueno del futuro? «Sí», afirma el experto en el futuro Pero Mićić, «si logra- mos superar nuestra miopía innata y si cada uno trabaja en su entorno en aras de un futuro positivo». En su charla en la „Digital Morning“, explicó cómo las megatendencias como la inteligencia artificial, la robótica y demás nos ayudan a conseguirlo. 02.2023 | Xpress 19

Inmersión profunda Para los médicos son herramientas necesarias; para los pacientes, instrumentos de tortura. En cualquier caso, las curetas, las sondas periodontales o las pinzas dentales deben estar libres de agentes patógenos como virus, bacterias, micobacterias, levaduras y esporas. De ello se encarga con fiabilidad Rely+On Perasafe™ de la BU MPP: tras 10 minutos dentro de la solución, todo está desinfectado. La solución dura 12 horas y puede utilizarse hasta 20 veces. Las superficies también se deben desinfectar periódicamente: para ello, MPP ofre- ce Rely+On® Virkon®. Actúa de manera rápida y eficaz contra los agentes causantes de la hepatitis A, B y C, el VIH, el SARM, el virus de la gripe A, la E-coli (EEB), la Klebsiella pneumoniae (EEB), el coronavirus y el sín- drome respiratorio de Oriente Medio (MERS). Sonrisa radiante Los enemigos naturales de la famosa sonrisa de Hollywood son la nicotina y la cafeína. Los dientes de muchas personas tienden a decolorarse de todos modos. Solo sirve de ayuda usar un blanqueador o la pasta de dientes adecuada. Oxone™ de MPP contri- buye en las pastas como componente limpiador o abrillantador, incluso con prótesis. LOCIÓN PARA LAS MANOS Limpieza suave El manto protector ácido de las manos sufre mucho en el caso de los profesionales sanitarios. Una loción suave puede ayudarlo a recuperarse. El principio activo fenoxietanol de MPP mantiene las variantes líquidas libres de gérmenes y las conserva perfec- tamente. Las lociones disueltas en agua en forma de espuma sua- ve también son adecuadas para los pacientes. 02.2023 | Xpress 21

ENTRE NOSOTROS CHARLA SOBRE LA CRISIS con la IA Ya no sabíamos qué hacer: ¿cómo seguir motivados con tantas malas noticias? Así que le preguntamos a la inteligencia artificial ChatGPT. Y contestó... En este texto puede leer su valoración y sus consejos. Es comprensible que nos pueda resultar difícil seguir motiva- dos cuando estamos en una crisis. He aquí algunos consejos que pueden ayudarle a mantenerse motivado: Manténgase en contacto con los demás: el aislamiento social puede llevarnos a sentirnos solos y desmotivados. Man- téngase en contacto con familiares, amigos y compañeros de trabajo haciendo llamadas telefónicas o videollamadas con re- gularidad. Céntrese en las soluciones: focalícese en las cosas que puede hacer en lugar de centrarse en cosas que están fuera de su control. Busque formas de encontrar soluciones y concen- trarse en el futuro. Haga pausas: tómese regularmente un descanso para recu- perarse y recargar las pilas. Dedíquese a lo que le haga feliz, como leer un buen libro o disfrutar de una afición. fíjese Establezca objetivos realistas: metas pequeñas y alcanzables para motivarse y celebrar lo consegui- do. Incluso los pequeños logros pueden ayudar a mejorar su estado de ánimo y aumentar su motivación. Cuide su salud: una dieta saludable, ejerci- cio regular y dormir lo suficiente pueden con- tribuir a aumentar su energía y motivación. Busque ayuda: si se siente abrumado, recurra a amigos, familiares o terapeutas. Es importan- te saber procesar los sentimientos y pedir ayuda cuando la necesite. Al enfocarse en estos consejos, puede mejorar su motivación y su bienestar en medio de una crisis. La inteligencia artifi- cial respondió a nues- tra pregunta de una manera asombrosa. ¿Está usted de acuer- do? ¡Escríbanos! COMPARTA SUS CONOCIMIENTOS Queremos compartir los conocimientos de LANXESS. De vez en cuando, los colegas nos comentan aquí sus observaciones o experiencias. ¿Tiene también usted algo que contar? ¿O hay alguna cuestión por la que sienta curiosidad y que le gustaría preguntarle alguna vez a un experto? En ese caso, escríbanos: xpress@ lanxess.com 02.2023 | Xpress 23