Xpress_02_2023

Xpress_02_2023_DE

Titel
Editorial/Impressum
Inhaltsverzeichnis
LANXESS worldwide
Überreizung führt zum Liebesaus
Fokus: Das hilft!
Interview mit Matthias Zachert: Gegensteuern
Egoistisch nachgefragt
Unsere Produktinnovationen sind unsere Zukunft
Zusammen angepackt
Im Keim erstickt
Rätseln & Gewinnen / Lancer & Success
Kolumne: KI weist den Weg
Deutschland: Produktinnovationen
Wir bei LANXESS: Michelle Bihn
Haute Cuisine der Schmierstoffe
News aus Deutschland
Jubilare
Jubilare / Schöne Momente
Top in Form dank Silvadur

MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE 02.2023 | Ausgabe Deutschland Schnell rechnen In Wilmington liefert ein Roboter in kürzester Zeit Ergebnisse. Kunden wissen das zu schätzen. SEITE 16 Gründlich putzen Sterile Sauberkeit wehrt Bakterien und Viren ab. Unsere Produkte helfen dabei. SEITE 20 LÖSUNGSORIENTIERT Der Konzern ergreift konkrete Maßnahmen, um das Geschäft für die Zukunft zu stabilisieren. Die Business Units intensivieren ihren Kundenkontakt und positionieren sich als nachhaltige Partner. SEITE 6

INHALT EDITORIAL GEMEINSAM VORWÄRTS LIEBE LESERINNEN, LIEBE LESER! „FORWARD!“ – so heißt der Aktions- plan, mit dem LANXESS der aktuellen Krise, in der sich die chemische Industrie weltweit befindet, begegnen will. Die Bot- schaft unseres CEO Matthias Zachert: Wir müssen schnell gegensteuern – zum Bei- spiel, indem wir Kosten nachhaltig senken und unser Geschäftsmodell noch besser auf Kunden und Märkte ausrichten. Erste Maßnahmen wurden schon umgesetzt, über die weiteren werden wir Sie in den kommenden Wochen und Monaten in unseren internen Medien auf dem Laufenden halten. Viele gute Ansätze, um die Nachfrage nach unseren Produkten zu steigern und Kosten – zum Beispiel für Energie – einzusparen, haben die Kolleginnen und Kollegen aus den BUs und GFs bereits erarbeitet und auf den Weg gebracht. Einige davon stellen wir Ihnen in unserer Titelgeschichte auf den Seiten 6 bis 13 vor. Auch in schwierigen Zeiten gibt es gute Neuigkeiten, auf die wir als Teamleis- tung stolz sein können: Beim Thema Sicherheit konnten wir Mitte Mai eine MAQ vermelden, die nicht nur für LANXESS eine Spitzenleistung, sondern auch in der Branche absolut „best in class“ ist (siehe auch Seite 5). „Beim Thema Sicherheit werden wir auch in Kri- senzeiten keine Kompromisse machen“, betonte Matthias Zachert ganz klar auf der Quartalsinformation Anfang Mai. Und auch für die jungen Kolleginnen und Kollegen, die aktuell in unserem Un- ternehmen eine Ausbildung absolvieren, gibt es gute Aussichten: Trotz Krise hält LANXESS an seinem Übernahmeverspre- chen fest. Wie wichtig das Thema Nach- wuchssicherung ist, lesen Sie in unserer Rubrik „Wir bei LANXESS“ (Seite 25), für die wir mit einer betrieblichen Ausbilderin gesprochen haben. VIEL SPASS BEIM LESEN WÜNSCHT IHNEN MIRKA STEIN, LEITERIN INTERNAL RELATIONS Hier finden Sie alle Ausgaben auch im Netz. 02 Xpress | 02.2023 Impressum Impressum Herausgeber: LANXESS AG, Corporate Communications Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Claus Zemke, Corporate Communications, 50569 Köln Redaktion: Mirka Stein, Annette Westhoff, Kathrin Achenbach Gestaltung und Produktion: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Druck: Küpper Druck GmbH & Co. KG, Köln Fotos: LANXESS, Adobe Stock, Susanne Ferrari (Kolumne), Thilo Schmülgen (Report / Seite 26-27) Die nächste Xpress erscheint im September. Themenvorschläge oder Ihre Meinung senden Sie xpress@lanxess.com bitte an: Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Köln, Telefon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Die Xpress ist auf 100 Prozent recyceltem Papier gedruckt, verwendet wurden nur mineralölfreie Farben. Zukunftsgerichtete Aussagen: Die- se Zeitschrift enthält zukunftsge- richtete Aussagen einschließlich Annahmen und Meinungen der Gesellschaft sowie die Wiedergabe von Annahmen und Meinungen Dritter. Verschiedene bekannte und unbekannte Risiken, Unsi- cherheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die Ergebnisse, die finanzielle Lage oder die wirtschaftliche Entwick- lung der LANXESS AG erheblich von den hier ausdrücklich oder indirekt dargestellten Erwartungen abweichen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr dafür, dass die Annahmen, die diesen zukunftsgerichteten Aussagen zu- grunde liegen, zutreffend sind, und übernimmt keinerlei Verantwortung für die zukünftige Richtigkeit der in dieser Erklärung getroffenen Aussagen oder den tatsächlichen Eintritt der hier dargestellten zu- künftigen Entwicklungen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr (weder direkt noch indi- rekt) für die hier genannten Infor- mationen, Schätzungen, Zielerwar- tungen und Meinungen, und auf diese darf nicht vertraut werden. Die LANXESS AG übernimmt keine Verantwortung für etwaige Fehler, fehlende oder unrichtige Aussagen in dieser Mitteilung. Dementspre- chend übernimmt auch kein Ver- treter der LANXESS AG oder eines Konzernunternehmens oder eines ihrer jeweiligen Organe irgendeine Verantwortung, die aus der Ver- wendung dieses Dokuments direkt oder indirekt folgen könnte.

04 LANXESS weltweit FOKUS 06 Lösungsorientiert Die Situation ist ernst, wir alle sind aufgerufen, zu sparen und neue Wege zu finden, Kunden an uns zu binden und den Absatz unserer Produkte zu erhöhen. Einige BUs setzen dabei auf grüne Produkte. 13 Gegensteuern CEO Matthias Zachert klärt auf, welche Maßnahmen LANXESS jetzt ergreift, und welche Ziele er mit dem Aktionsplan „FORWARD!“ verfolgt. sind unsere Zukunft Wie ein Roboter zum allseits geschätzten Kollegen wird, zeigt das Forschungs- und Entwicklungszentrum der BU MPP in Wilmington, USA. PRODUKTE & QUALITÄT 16 Unsere Produktinnovationen 20 Im Keim erstickt Beim Zahnarzt ist LANXESS stark vertreten: In welchen Produkten überall unser Know-how steckt. 22 Rätseln und Gewinnen / 32 Quality works Lancer und Success Silvadur™ setzt Gerüchen zu. MENSCHEN & TEAMWORK 14 Egoistisch nachgefragt Ist eine nachhaltige Ernährung auch gesund? Eine Diplom-Oecotrophologin steht Rede und Antwort. Wie Kolleginnen und Kollegen BU- übergreifend eine App kundenfreundlicher machten und so das Business fördern. 19 Zusammen angepackt 23 Kolumne KI gibt Tipps, wie wir in der jetzigen Lage trotzdem motiviert bleiben. L A K O L Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was ist los an den deutschen Standorten? 02.2023 | Xpress 03 S S E X N A L / n e g ü m h c S o l l i h T , e b o d A k c o t S : s k n i l o t o F e b o d A k c o t S : o t o f l e t i T

04 LANXESS WELTWEIT WEITER AN DER SPITZE Weltweit. Matthias Zachert bleibt Konzern- lenker: Am 9. Mai hat der Aufsichtsrat ihn in seiner ordentlichen SItzung für weitere fünf Jahre zum Vorstandsvorsitzenden bestellt und seinen Vertrag verlängert. Das neue Mandat beginnt am 1. April 2024. Zur Begründung hieß es: „Matthias Zachert hat LANXESS in wenigen Jahren entscheidend umgebaut: Aus einem Hersteller von Massenprodukten ist ein echtes Spezialchemie-Unternehmen geworden.“ Das erklärte Matthias Wolfgruber, Vorsitzender des Aufsichtsrats. Und weiter: „Diese neue Ausrich- tung bietet große Chancen für den weiteren wirt- schaftlichen Erfolg von LANXESS. Der Aufsichts- rat ist überzeugt: Matthias Zachert ist der richtige Mann, diese Potenziale voll auszuschöpfen und den Konzern auch in den kommenden Jahren voranzubringen.“ „Es sind die Mitarbeitenden, die LANXESS zu dem machen, was wir sind. Konkret meine ich damit: ihre Agilität, ihren Pragmatismus, ihr konsequentes Handeln, ihr strukturiertes Vorgehen bei der Umsetzung von Projekten und ihr strategischer Fokus.“ Vorstandsmitglied Frederique van Baarle zur Frage, was für sie das Besondere an LANXESS ist. FOKUS AUFS GESCHÄFT Weltweit. Das Jahresmotto der Erfolgs- kultur passt sich den herausfordernden Zeiten an: „We take the challenge and focus on performance.“ Doch was bedeu- tet das konkret? Eine Kernfrage ergibt sich aus dem Motto, die sich Mitarbeitende bei ih- ren Vorhaben stellen sollten: Bringt das den Konzern voran? Dinge, die vom eigentlichen Ziel ablenken, sollten auf ein absolutes Minimum reduziert und Energien zielführend gebündelt werden. Vorstandsvorsitzender Matthias Zachert erläutert: „Damit LANXESS stabil durch diese Zeiten kommt, müssen alle Mitar- beitenden weltweit an einem Strang zie- hen. Hierarchie- und teamübergreifend. Dabei brauche ich jeden von Ihnen. Denn ich bin überzeugt: Ein Einzelner schafft viel – ein Team schafft alles.“ Das Jahresmotto gilt auch für die Woche der Erfolgskultur (11. bis 15. September). Mehr denn je sollten Teamaktivitäten im Vordergrund stehen, die dazu beitragen, LANXESS gemeinsam weiter voranzu- bringen. „Kulturelle Hindernisse beein- trächtigen nicht nur das Wohlbefinden, sondern stehen einer maximalen Perfor- mance im Weg. Diese müssen adressiert und bearbeitet werden – nicht nur einmal im Jahr. Die Woche der Erfolgskultur ist ein Anlass zur gemeinsamen Reflexion und zur Re-Fokussierung“, sagt Erfolgs- kulturleiterin Monique Berens. S S E X N A L : s o t o F 04 Xpress | 02.2023

DIE MAQ VON 0,5 ist ein Riesenerfolg für LANXESS (Stichtag: 5. Juni). In der Zahl spiegelt sich das hohe Niveau der Arbeitssicherheit wider. Für das gesamte Jahr 2022 war der Wert bei 0,6. „Das ist branchenweit Weltklasse“, lobte CEO Matthias Zachert. UNVERSEHRT GEHT ES WEITER Frankreich. Stolze Leistung: 2.000 Tage ohne Arbeitsunfall mit Ausfalltagen – das vermeldete der LANXESS-Stand- ort in Laval im Februar. Corinne Mandin, Geschäftsführerin von Theseo Laval: „Das ist nicht nur eine Unternehmens- leistung, sondern eine Gemeinschafts- leistung. Lassen Sie uns weiterhin gemeinsam daran arbeiten, ein sicheres Arbeitsumfeld für alle zu schaffen!“ Die Sicherheitskultur lag von Anfang an in der DNA von Theseo France, und die Einhaltung der Xact-Leitlinien und -Prin- zipien war selbstverständlich. Theseo investiert schon lange in regelmäßige Schulungen, führt häufig Inspektionen der Arbeitsplätze durch und hat klare Kommunikationsprozesse für die Mel- dung von Vorfällen. ÜBERREIZUNG FÜHRT ZUM LIEBESAUS Weltweit. Der Bekreuzte Traubenwickler, Lobesia botrana, ist ein echter Schwerenöter. Er liebt die Weibchen seiner Art und sucht ständig ihre Nähe – die Folgen dieser Anhäng- lichkeit machen jedoch den Weinbauern zu schaffen. Denn der zahlreiche Nach- wuchs in Form von Larven befällt Blüten und Trauben, frisst sie an und macht sie anfälliger für die Grauschim- melfäule. Damit es erst gar nicht so weit kommt, verfolgen nun Weinbauern eine Art Geburtenkontrolle. Das „Verhütungsmittel“ – bzw. den Wirkstoff für das Insektenpheromon stellt die Business Unit Saltigo im Kundenauftrag in Le- verkusen her – und zwar tonnenweise. Es ist ein sogenanntes „agricultural pheromone“: Eine hoch- effiziente, selektive und nicht-toxische Verbindung, die umweltschonend das Schädlingsproblem löst. Ein bisschen gemein ist die Methode dennoch: Denn das Mittel entspricht chemisch dem Sexuallockstoff des Weibchens. Der Schwerenö- ter wähnt sich daher anfangs sicher im Paradies: Intensiv eingesetzt, riecht es für ihn überall nach paarungswilli- gen Weibchen. Doch wo sind sie? Er kann die potenziellen Partnerinnen nicht finden, die er hinter dem Lockstoff vermutet. Zunehmend verwirrt, bleibt er am Ende allein mit seiner Sehnsucht. 02.2023 | Xpress 05

Unser CEO Matthias Zachert warnt: „Die Situation spitzt sich zu.“ Die Nachfrage ist weiterhin gering, die Lager der Kunden sind voll, die Energiekosten in Europa hoch. Die Krise der Chemieindustrie trifft auch LANXESS. Doch der Konzern handelt, setzt das neue Aktionsprogramm „FORWARD!“ um. Es umfasst kurzfristige Einsparungen, mittelfristige strukturelle Veränderungen wie auch Maßnahmen, die die Geschäfte bei LANXESS langfristig stabilisieren und die Erträge steigern sollen. Ein Weg könnte auch sein, Nachhaltigkeit noch stärker in den Fokus zu rücken und den Konzern frühzeitig als Lösungsanbieter und Partner für den grünen Wandel zu positionieren. Er beschönigte nichts, verbreite- te aber auch verhaltenen Op- timismus. „Wir werden diese Krise meistern“, sagte Matthias Zachert in der Quartalsinformation An- fang Mai. Dabei sind die Fakten ernüch- ternd. Bau- und Elektroindustrie – jahre- lang Garanten für Wachstum – sind auf dem Rückzug. Dies führt zusammen mit der Inflation zu einem extremen Nach- frageeinbruch. Das trifft die gesamte Chemiebranche, für den Produktionss- tandort Deutschland kommen noch die hohen Energiekosten hinzu. Entspre- chend ernüchternd fiel das Ergebnis von LANXESS im ersten Quartal aus. „Ein Anziehen der Nachfrage erwarten wir frühestens im 2. Halbjahr“, sagte Za- chert. Die Situation zusammengefasst: Die Auftragsbücher sind leer, die Lager der Kunden voll. „Jetzt müssen wir ge- gensteuern“, so Zachert und erläuterte den neuen, vom Vorstand initiierten Ak- tionsplan „FORWARD!“. Als dringendste und erste Maßnahme müssen weiterhin Kosten eingespart werden, damit das Ergebnis des Geschäftsjahres 2023 im prognostizierten Rahmen bleibt. Struk- turelle Anpassungen sind nötig: Defizitä- re Betriebe kommen auf den Prüfstand. Und mit einer zusätzlichen Präzisierung des Geschäftsmodells sei der Konzern auf Dauer robust im Markt aufgestellt. Zachert geht klar in Richtung Spezialche- mie, will das Geschäft darauf noch stärker fokussieren. „Nur dort lassen sich höhere Margen erzielen.“ (Siehe auch Interview Seite 13). Die Zukunft des Konzerns Zachert glaubt an die Zukunft des Kon- zerns. Aber: „Jetzt gilt es, ihn auf Kurs zu halten, das wird uns nur gemeinsam gelingen.“ Zwei Bereiche nimmt er dabei heraus: die Sicherheit und die Nachhal- tigkeit. „Da werden wir an nichts sparen.“ Allein das zeigt, welche Bedeutung das „Gegensteuern mit konkreten Maßnahmen und unser Geschäft schärfen. So stabilisieren wir uns.“ Thema Nachhaltigkeit bekommen hat. Das wollen einige Geschäftsbereiche gerade jetzt für sich nutzen. Sie versu- chen, sich mit grünen Produkten bei ihren Kunden zu profilieren. Der Markt verlangt nach diesen, sieht zunehmend neben der reinen Materialzusammenset- zung eines Produktes auch kritischer, wie grün eine Produktion oder ein Lieferweg ist. Die Kunden selbst haben meist eben- falls eigene Klimaziele. Hier setzen die Geschäftsbereiche an und bringen sich frühzeitig als Lösungsanbieter und Part- ner in Position. Sie wollen sich so eine Vorreiterrolle in ihrem jeweiligen Markt- segment sichern. 02.2023 | Xpress 07

„Mit unseren grünen Produkten helfen wir auch unseren Kundinnen und Kunden, ihre CO2-Bilanz zu verbessern. Das kann ein entscheidendes Argument sein.“ anerkannte Standard bestätigt, dass in ei- nem Betrieb die Voraussetzungen für eine zuverlässige Bilanzierung gegeben sind, und sie korrekt angewendet wird. Das heißt, am Ende eines Produktionsprozes- ses werden in einem ISCC-zertifizierten Betrieb nur so viele nachhaltige Produk- te angeboten, wie aus den eingesetzten nachhaltigen Rohstoffen gewonnen wer- den konnten. Diese Menge und die kon- ventionelle Produktionsmenge lassen sich genau errechnen. „Natürlich ist das mehr Aufwand für uns alle“, sagt Hüppeler. Aber schließlich würde der CO2-Fußabdruck von LANXESS gesenkt. Darüber hinaus hat die BU für Botlek und Krefeld-Uerdin- gen auch noch neue Lieferverträge für Grünstrom abgeschlossen, Nagda nutzt Biomasse zur Strom- und Dampferzeu- gung. Insgesamt hat die BU seit ihrer Gründung 2021 ihre CO2e-Emissionen um über ein Drittel im Jahr gesenkt. FOKUS Wie erzeugen wir mit unseren Produkten eine neue Nachfrage? HOLGER HÜPPELER Holger Hüppeler, Leiter der noch relativ neuen BU F&F, gibt gegenüber seinen Mit- arbeitenden offen zu, dass ihn die Frage fast täglich beschäftigt, wie er die F&F-Produkte in größeren Mengen und vor allem auch mit hö- heren Margen verkau- fen kann. Der Trend hin zu grünen Produk- ten sei omnipräsent – den beobachte er sogar in seiner eigenen Familie, erzählte er seinem Team. Höchste Zeit, ihn auch mit der BU F&F zu bedienen. Bis Ende des Jahres bietet sie für all ihre Produkte zusätzlich eine grüne Alternative an. Damit wäre diese erst 2021 im Zuge der Eme- rald Kalama Chemical-Akquisition gegrün- dete Business Unit der erste Anbieter aus der Chemie weltweit, der naturidentische, erneuerbare Benzoate und grüne Lösun- gen für Aromachemikalien im Sortiment hat. „Der Trend zu Bioprodukten ist da, die Nachfrage steigt, und wir können die Mar- gen entsprechend anpassen. Das nenne ich ein smartes Vorgehen“, kommentierte Matthias Zachert das Vorhaben. Grüne Ziele: Herausfordernd fürs Team Für diesen Plan müssen viele Vorausset- zungen erfüllt werden. Deshalb ist die zeitliche Dimension bis Ende des Jahres ambitioniert. Schon heute hat die Busi- ness Unit elf wichtige grüne Rohmateria- lien sichergestellt, drei weitere sind über die Produktion mit grünem Strom verfüg- bar. Sechs sind noch übrig. Gleichzeitig müssen alle Produktionsbetriebe der fünf Standorte mit der International Sustainabi- lity & Carbon Certification, ISCC, zertifiziert werden. Botlek in den Niederlanden, Kre- feld-Uerdingen in Deutschland und Nagda in Indien haben sie schon sicher, Widnes in England und Kalama in den USA stehen kurz vor dem Abschluss. Dieser weltweit 08 Xpress | 02.2023

Für Hüppeler ist in der aktuellen wirt- schaftlichen Situation eines entschei- dend: „Wir sichern uns mit all diesen Maßnahmen eine bessere Marktposition im Wettbewerb.“ Denn einigen Kunden ermöglicht die BU mit den grünen Pro- dukten, ihren eigenen CO2-Fußabdruck innerhalb der Lieferkette deutlich zu re- duzieren. Das ist für sie ein Argument, auch einen „grünen Aufpreis“ zu be- zahlen. So kauft etwa ein großer Kunde von F&F ein Additiv in so umfangreichen Mengen, dass die BU für ihn der fünft- größte CO2-Lieferant ist. Wenn nun F&F dieses Additiv mit einem um 60 Prozent reduzierten CO2-Fußabdruck liefert, senkt damit der Kunde seine negative Umwelt- bilanz erheblich. Nachhaltigkeit wird so zu einem Business Case und vielleicht auch zu einem wichtigen Baustein, um mit einer differenzierteren Produktpalette gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Für die BU F&F bieten die grünen Alter- nativen die Chance, ihre Marktposition nochmals zu stärken. Ein weiterer Vorteil: Die BU hat einen großen Produktions- standort in Kalama, USA, und kann dort auf einen großen Markt zurückgreifen, der sich für Aromachemikalien und Kon- servierungsstoffe ist daher nicht so stark von den derzeitigen wirtschaftlichen Herausforderungen be- troffen wie eine BU, die ihren Produkti- onsschwerpunkt in Europa hat und dort zusätzlich unter hohen Energiekosten leidet. interessiert. F&F Ins Gespräch kommen Stephan Deutsch, Leiter der Business Line Polyols and Oxidation Products, POP, BU AII, verfolgt mit seinem Team einen ähn- lichen Ansatz wie F&F: „Grüne und nachhaltige Produkte helfen uns ge- rade in diesem aktuell anspruchsvollen Markt- umfeld, mit Kundin- nen und Kunden ins Gespräch zu kommen. Durch sie heben wir uns positiv von unseren Mitbewerbern ab, schärfen unser Profil und gehören zu den Vorreitern der Branche.“ Schon jetzt sind alle fünf Produktionsanlagen in Krefeld-Uerdingen erfolgreich durch den TÜV Nord ISCC-Plus zertifiziert. Und so bietet die BL nun sieben ihrer insgesamt neun Produkte unter dem LANXESS- Nachhaltigkeitslabel Scopeblue® an. An STEPHAN DEUTSCH „Schon jetzt bieten wir sieben unserer neun Produkte als Scopeblue®-Produkte an. Im Laufe des Jahres sollen die fehlenden bei- den noch dazukommen.“ den beiden weiteren Produkten arbeitet das Team mit Hochdruck. Ziel ist es, im Laufe des Jahres alle neun Produkte des Portfolios unter Scopeblue® anzubieten. Zu Beginn des Prozesses betrachtete ein funktionsübergreifendes Team der BL alle relevanten Aspekte aus den Berei- chen Marketing, Regulatorik, Supply und Produktion. Die Arbeitsgruppe um den Supply Chain Manager Carsten Gomoll analysierte die drei Produktionsstandorte, Baytown, Texas/USA, Krefeld-Uerdingen und Liyang, China, entlang der zum Teil energieintensiven Prozesse, der Emissi- onsfaktoren und Wertschöpfungsketten. Dabei folgten die Experten unter ande- rem den Kernfragen: Wie senken wir 02.2023 | Xpress 09

FOKUS unsere Emissionen noch stärker? Wie unterstützen wir unsere Kunden beim Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele noch intensiver? Wie stellen wir uns noch ef- fektiver auf? Die sich daraus ergebenden Maßnahmen setzt das Team nun schritt- weise um. So definierte beispielsweise das Team für die Maleinsäureanhydrid-Anlage am Standort Baytown eine „Roadmap to Car- bon Neutrality“. Nun wurde ein Förderan- trag eingereicht, der von den Fördermit- teln im Rahmen des „Inflation Reduction Act“ der amerikanischen Regierung pro- fitieren will. Produkt-Managerin Maike Schmitz sagt: „Schon jetzt verfolgt mehr als die Hälfte unserer Kunden ähnlich wie LANXESS klar definierte Klimaziele. Den so entstehenden Bedarf an nachhaltigen Produktalternativen wollen wir für uns nutzen.“ Erste Partnerschaften mit gro- ßen Kunden im Bereich Nachhaltigkeit stehen ebenso wie die Verträge für die Abnahmemengen der grünen Produkte. produzieren wir auch nicht. So bleiben die Preise hoch.“ Um so schnell auf die jeweilige Marktsituation reagieren zu kön- nen, ist eine intensive Zusammenarbeit der POP-Teams mit dem internen Einkauf und den externen Partnern entlang der Wertschöpfungskette notwendig. „In der gesamten Industrie müssen wir die Wertschöpfungskette neu justieren“, sagt Supply Chain Manager Carsten Gomoll. Die POP-Lieferanten seien vorbereitet und bio-zirkuläre Rohstoffe, zum Beispiel auf Basis von gebrauchtem Speiseöl, sei- en verfügbar. „Wenn wir jedoch nur ge- ringen Bedarf an diesem Produkt haben, Wie können wir die Energiekosten senken? Die hohen Energiepreise sind nach der sinkenden Nachfrage zurzeit das zweite große Thema, das vor allem die europä- ischen Standortleiter umtreibt. Maurizio Belloli, Business Unit LAB, ist Standort- leiter im sonnigen Latina, Italien. Er will 10 Xpress | 02.2023

die natürliche Himmelsressource künf- tig stärker nutzen. Dafür hat er Stefan Hüsgen, den Experten für Instandhal- tungs- und Continuous-Improvement-Fra- gen innerhalb der BU gebeten, auszu- rechnen, wie viel konventionelle Energie LANXESS am Standort durch eine Photovoltaik- anlage einsparen könn- te. „Ich bin auf rund 30 Prozent unseres jährli- chen Stromverbrauchs gekommen“, sagt Hüs- gen. Das entspricht STEFAN einer Einsparung von HÜSGEN 2.500 Tonnen CO2 im Jahr. Dafür müssten alle Dächer der La- ger- und Verwaltungsgebäude sowie die ungenutzten Bodenflächen mit Photo- voltaik bestückt werden. Hüsgen liegen schon mehrere Angebote von Anbietern vor, die das Ganze am Standort betreiben würden: „Wir erwarten, dass es in naher Zukunft losgeht.“ Top-Projekt Latina „Latina ist eines unserer Vorzeigeprojek- te“, sagt Rolf Kettner. Zusammen mit sei- nem Kollegen Alexander Sonnenberg ist Kettner als Leiter General Services & Energy, GF GPL, salopp gesagt der Che- feinkäufer für Energie. „Wenn wir lokal regene- rative Energie erzeugen und nutzen können, ist die sogar günstiger als die aus fossilen Quel- len,“ erläutern die bei- den. Hinzu käme, dass ROLF Latina mit seiner hohen KETTNER Sonneneinstrahlung in Spitzenzeiten sehr viel Energie produziere und den Überschuss ins Stromnetz ein- speisen könne. „Hierfür bekommen wir dann Zertifikate, die wir uns gutschreiben lassen können, um so am Ende rein rech- nerisch mehr als 50 Prozent des Stroms CO2-neutral geliefert zu bekommen", erläutert Kettner. Denn hier greift das Massenbilanzverfahren. CO2-neutral pro- duzierte Produkte bieten gleichzeitig die Möglichkeit, besser im Markt platziert zu werden und eventuell auch margenstärker im Preis zu sein. Das Thema Nachhaltig- keit bietet vielleicht sogar einen Weg, die Energiekrise zu umschiffen. Projekte wie in Latina würden Sonnen- berg und Kettner am liebsten an allen LANXESS-Standorten umsetzen. Die Energiekosten würden sinken. Gerade in Zeiten unkalkulierbarer Strompreise klingt das verlockend. Insgesamt kommen aber nur noch fünf bis zehn weitere Standor- te für solche Projekte in Frage. In New Jersey, USA, stehen drei Betriebe in den Startlöchern, um auch Photovoltaikanla- gen installieren zu lassen. Kettner: „Wir sind dort in der Endphase der Verhandlun- gen und glauben, die Konditionen noch verbessern zu können. Grundsätzlich sind wir hier in einer guten Verhandlungsposi- tion, denn wir stellen die Flächen zur Ver- fügung. Aber auch die Versorger wittern ein gutes Geschäft und wollen sich den Service einer Grünstrombelieferung teuer bezahlen lassen. Am Ende muss es billi- ger werden als der Strom aus dem Netz.“ Im belgischen Kallo würde längst ein Win- drad seine Flügel kreisen lassen, wenn nicht in letzter Sekunde ein seltener Raub- vogel auf dem Gelände gesichtet worden wäre. Er muss nun erst in den Hafen um- gesiedelt werden. „Und in Jaghadia läuft ja schon unser Windrad“, sagt Kettner. Die Energieexperten gehen fest davon aus, dass im Winter die Energiepreise in Europa wieder steigen werden. Warum gibt es dann nicht noch mehr Standorte, die auf die lokale Erzeugung regenerativer „In New Jersey stehen wir mit drei Betrieben in den Startlöchern für Photovoltaik- anlagen.“ Energie setzen? „Das Problem sind die langen Laufzeiten“, sagt Kettner. Der Be- treiber der Energieanlage will, dass LAN- XESS sich auf mindestens zehn, meistens jedoch 15 Jahre festlegt. Das ist vielen Standortleitern zu lang. „Letztendlich ist die Spezialchemie unser Kerngeschäft. Der Platz an den Standorten ist begrenzt. Hier müssen wir sorgfältig abwägen und die richtigen Prioritäten setzen“, erläutert Kettner. ANNELIESE BISCHOF Wie können wir Kunden noch stär- ker an uns binden und ihre Wün- sche noch schneller erfüllen? Anneliese Bischof, der Leiterin Business Line Care, BU MPP, setzte von Anfang an und gerade jetzt in der Krise auf den engen Austausch mit ihren Kun- dinnen und Kunden aus dem Home- und Personal-Care-Bereich. Wichtig seien dabei der intensive Kontakt und die enge Zusammenar- beit mit Global Playern wie den Konsumgü- terherstellern Unilever, P&G, Colgate oder KAO, einem großen japanischen Hersteller von Körperpflege- und Kosmetikprodukten. „Diese Gespräche helfen uns, ein Gespür für die Trends und Anforderungen des Marktes zu bekommen“, so Bischof. Zu den Terminen geht immer jemand aus dem Sales-Team gemeinsam mit jeman- dem aus der Anwendungstechnologie. „So können wir die Bedürfnisse des Kun- den besser herausarbeiten, Fragen klären und die gewünschte maßgeschneiderte Lösung anbieten“, erläutert Bischof. Und das geht schnell: Denn die Roboter in Wilmington und Leverkusen testen in kür- zester Zeit eine breite Palette potenzieller Lösungen. „Diese Schnelligkeit hebt uns von den Mitbewerbern ab und verschafft uns einen Vorteil“, sagt Bischof. Neben den maßgeschneiderten Formu- lierungen steht auch bei den Kunden von Care das Thema Nachhaltigkeit im Fokus. Die Anforderungen sind dabei unter- schiedlich: „Die einen wollen ein wirklich zu 100 Prozent grünes Produkt aus na- türlichen Rohstoffen, die anderen wollen ihren CO2-Fußabdruck pro Produkt redu- zieren. Positiv ist, dass LANXESS in der Industrie grundsätzlich als nachhaltiger Lieferant und damit als bevorzugter 02.2023 | Xpress 11

FOKUS Partner wahrgenommen wird“, sagt Bi- schof. Sie sieht großes Potenzial in den Märkten. Der nächste Kundentermin steht schon fest: mit dem Konsumgüter- hersteller Henkel. Er lässt sich aktuelle Entwicklungsprojekte und das mikrobio- logische Labor in Leverkusen zeigen. Für den Kunden ein unverzichtbarer Partner zu werden: Das ist das Ziel aller Anstrengungen. Ein wichtiger Baustein auf dem Weg dorthin kann auch die von den Group Functions PTSE und IT ge- meinsam entwickelte Product Carbon Footprint Engine sein. Denn eine be- stimmte Frage wird für die Geschäftspart- ner von LANXESS immer wichtiger: Wie hoch ist der Carbon Footprint meines Produkts – und damit auch der Rohstoffe, die ich beziehe? Bis vor kurzem landeten Anfragen dieser Art, die an die BUs he- rangetragen wurden, immer bei Anna Schröder aus dem Bereich Global Product Stewardship, GF PTSE, und ihrem Team: „Doch genau zu berechnen, wie viel Treibhausgas bei der Herstellung ei- nes Produkts anfällt, war mit sehr viel Aufwand verbunden“, berichtet sie. Viele Informationen mussten manu- ell in Excel-Listen eingetragen werden – etwa zum Stromverbrauch oder zu den verursachten Emissionen. Jeder berech- nete Carbon Footprint brauchte dann ANNA SCHRÖDER „Wir schaffen einen USP, der Zeit und Geld spart und gleichzeitig die Kundenbindung stärkt.“ auch noch eine exter- ne Zertifizierung. Alles in allem ein Prozess, der viel Zeit und Geld kostete. Eine andere Lösung musste her. Schröder tat sich mit Erik Denkena, Head of IT Data Analytics, GF IT, zusammen. Ge- meinsam mit ihren Teams entwickel- ten sie die Product Carbon Footprint Engine. ERIK DENKENA Kunden dabei helfen, ihre eigenen Klimaziele zu erreichen Das neue Tool nutzt die Mengenver- bräuche aus Stücklisten und Rezep- ten der Prozessaufträge, die in den LANXESS-SAP-Systemen gebucht wer- den, und gleicht dies mit den tatsächlich gemessenen Verbräuchen der Betriebe 12 Xpress | 02.2023

ab. Sich daraus ergebende Differenzen werden nach unterschiedlichen Logiken auf Produkte verteilt. In der Engine wer- den diese Werte dann um CO2-relevante Aspekte wie die angefallenen Emissionen für Rohstoffe, Transport und Produktion ergänzt. „Mit unserem neuen Tool ist es nun möglich, mit nur ein paar Klicks Car- bon Footprints für jedes unserer Produkte über BU- und Ländergrenzen hinweg zu berechnen. Und das tun wir auf Basis der gesamten Wertschöpfungskette zuverläs- sig und nach den gängigen Standards“, begeistert sich Denkena. „Da die gesam- te Engine vom TÜV zertifiziert worden ist, sind die berechneten Footprints automa- tisch auch zertifiziert“, ergänzt Schröder. Durch diese Transparenz qualifiziert sich LANXESS als wichtiger Partner seiner Kunden: Der Konzern hilft ihnen, ihre Kli- maziele zu erreichen. „Mit unserem hau- sintern entwickelten Tool ist es uns gelun- gen, uns beim Thema Product Carbon Footprint innerhalb kürzester Zeit an die Spitze der Branche zu katapultieren“, sagt Denkena. „Wir merken, dass uns unsere Mitbewerber um dieses Tool beneiden." Denkena und Schröder sehen noch viel Potenzial in der Engine – und arbeiten ge- meinsam mit ihrem Team an neuen, noch detaillierteren Analyse- und Simulations- möglichkeiten. Beeindruckend ist, mit welcher Energie und Leidenschaft die Kolleginnen und Kollegen unterwegs sind. „Wir arbeiten in einer tollen Industrie und in einem tol- len Unternehmen“, begeistert sich auch Zachert. „Wir stecken in allem drin. Wir sind weltweit aufgestellt, haben eine Lea- dership-Position, was die Marktpräsenz betrifft, sind im Nachhaltigkeitsbereich top aufgestellt und anerkannt. Wir hel- fen Industrien, sind Enabler und Solution Provider – und stecken jetzt in der Krise. Aber glauben Sie mir, auch die werden wir überwinden – wie wir schon so vieles gemeinsam überwunden haben.“ „Mein Herz schlägt hier“, fügt Zachert noch an. „Ich will mit Ihnen gemeinsam durch dieses schwere Fahrwasser kom- men.“ Er wolle LANXESS 2024/25 wie- der zu der Ertragsstärke bringen, die in dem Konzern stecke. Ab 2026 sieht er LANXESS wieder als aktiven Player, der an der Konsolidierung der Industrie teil- nimmt. „Das ist mein Ziel – und dafür wer- de ich mit Ihnen gemeinsam alles tun.“ „Wir müssen jetzt gegensteuern“ Herr Zachert, die Ergebnisse für das erste Quartal haben Sie nicht zufrieden gestellt. Können Sie die Lage kurz erläutern? Matthias Zachert: 2023 wird das erwartet harte Jahr für die Chemieindustrie. Die Inflation drückt weiterhin auf die Stimmung, die Bau- und Elektrobranche ist auf dem Rückzug – sogar in China. Die Lager unserer Kunden sind immer noch voll, die Nachfrage ist daher niedrig. Diese Probleme spiegeln sich auch in unseren Zahlen wider: Unser Umsatzvolu- men ist in einigen Business Units dramatisch eingebrochen; für den Gesamt-Konzern liegen wir bei einem Minus von 14 Prozent gegenüber dem ersten Quartal 2022. Gleichzeitig belasten uns hohe Kosten – unter anderem ver- ursacht durch die immer noch teu- ren Energiepreise. Das führt dazu, dass unser operatives Ergebnis um 70 Prozent zurückgegangen ist. Wie reagieren Sie jetzt? Wir müssen schnell gegensteu- ern. Und das tun wir mit unse- rem Aktionsplan „FORWARD!“. Dieser umfasst drei Elemente. Unsere Sofortmaßnahmen sollen das Ergebnis für das Jahr 2023 stabilisieren. Gleichzeitig werden wir strukturelle Verbesserungen zur dauerhaften Kostensenkung einleiten, die ab 2024 greifen sollen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Schärfung unse- res Geschäftsmodells. Durch unseren Fokus auf Kundenorien- tierung und Innovation wollen wir einen weiteren Schritt Richtung Spezialitätengeschäft gehen. Denn hier sehen wir die Chance für deutlich höhere Margen. Schaffen wir es durch die Krise? Ich bin mir sicher, dass die Maß- nahmen, die wir jetzt auf den Weg bringen, greifen werden. Positiv ist ja, dass wir trotz allem unsere Preise halten konnten und unsere neuen Geschäfte zum Wachstum schon beitragen. Zudem hoffen wir auf die prog- nostizierte Belebung der Märkte im zweiten Halbjahr. Wenn wir alle zusammen das Wohl des Konzerns an oberste Stelle set- zen, bin ich überzeugt, dass wir die Krise meistern werden. Also gehen wir es gemeinsam an! 02.2023 | Xpress 13

MENSCHEN & TEAMWORK EGOISTISCH In den Industrienationen ist aus dem Thema Ernährung längst eine Streitfrage geworden. Die Gruppen der Veganer und Vegetarier wachsen, die Massentierhaltung steht in der Kritik, die Folgen unserer Ernährung fürs Klima werden mitgedacht. Doch fernab dieser Aspekte bleibt die Frage: Was gehört, rein wissenschaftlich betrachtet, zu einer gesunden Ernährung? In der Auftaktveranstaltung „Mensch – Klima – Gesund- heit“, die im Rahmen der „LANXESS-Woche der Sicherheit & Gesundheit“ stattfand, gab Diplom-Oecotrophologin Anja Jung dazu ideologiefreie Anregungen. 14 Xpress | 02.2023

EGOISTISCH NACHGEFRAGT: IST EINE NACHHALTIGE ERNÄHRUNG AUCH GESUND? Heute würde Gretchen Faust fra- gen: Wie hälst du es mit dem Speiseplan? Wäre er dann Car- nivor und würde ausschließlich tierische Produkte essen und wäre sie aus moralischen und klimaschutzgetrie- benen Gründen Veganerin, sähe es übel aus mit der im Drama folgenden Affäre. Längst ist das Thema zu einem heißen Ei- sen geworden. Doch fernab aller individu- ellen Überzeugungen: Was ist denn nun wissenschaftlich gesehen eine gesunde Ernährung? Und ist die auch nachhaltig? Reizthema Fleischkonsum Hier schlagen die Wellen hoch. Wie können Massentierhaltung, Tierwohl und Klimaschutz vereint werden? Un- terschiedliche Lösungsansätze prallen aufeinander. Fakt ist: Fleisch ist nach wie vor ein beliebtes Nahrungsmittel. Deutsche essen im Schnitt pro Jahr rund 60 kg Fleisch und liegen im weltweiten Vergleich auf einem mittleren hohen Ni- veau. Australier und Amerikaner verzeh- ren jährlich über 100 kg Fleisch. Schon ein Kilo Rindfleisch, das statistisch jeder Deutsche pro Woche verzehrt, entspricht einem CO2-Äquivalent von einer 87 km langen Autofahrt. Ein Kilo Gemüse hinge- gen liegt nur bei einem Kilometer, ein Kilo eiweißreiche Linsen bei 7,5 Kilometern. Die Deutsche Gesellschaft für Ernäh- rung empfiehlt nach Studienlage für eine gesunde Ernährung 300 bis 600 g Fleisch pro Woche. Das wären etwa zwei Mahlzeiten. „Diese Reduktion ist gut fürs Klima und senkt unser Risi- ko für Erkrankungen wie Diabetes-Typ-II, Herz-Kreislauf-Erkrankungen oder ver- schiedene Darmkrebsarten. Gleichzeitig nehmen wir die im Fleisch vorhan- denen Nährstoffe wie Eisen, Zink, Selen und B-Vitamine auf.“ Zu viel Fleisch setzt der Immunabwehr zu. Im Darm leben Millionen von Bakterien, das so genannte Mikrobiom. Es ist u.a. wichtig für unsere Immunabwehr. Hoher Fleisch- konsum führt vermutlich dazu, dass sich im Mikrobiom potenziell aggressive Bak- terien vermehren, die Entzündungen und langfristig auch Darmkrebs verursachen können. Zudem, so eine jüngste US-Stu- die, soll viel rotes Fleisch im Darm zur Entstehung eines Moleküls führen, das unsere Blutgerinnung negativ beeinflusst und so Schlaganfälle und Herzinfarkte begünstigen kann. Empfehlung Ernährungspyramide Unsere Ernährung sollte zu drei Vier- teln aus pflanzlichen Produkten bestehen. An erster Stelle stehen Ge- treideprodukte und Kartoffeln. Das sind Stärkeprodukte, Kohlenhydrate, die etwas in Verruf geraten sind. Dabei, so Anja Jung, braucht der Körper sie für den Stoffwechsel und als Energieliefe- rant. Gemüse und Obst enthalten neben Vitaminen und Mineralien wichtige sekundären Pflanzenstof- fe, die laut vieler Studien der Entstehung von Krebs vorbeugen. Auch Eiweiß lässt sich durch pflanzliche Stoffe ersetzen. So kommt etwa Soja dem tierischen Eiweiß am nächsten. Aber auchNüsse, Linsen, Kidneybohnen, schwarze Bohnen oder Kichererbsen sind Eiweißlieferanten mit einem günstigen CO2-Profil. Von besonderer Bedeutung sind die Ballaststoffe. Sie befinden sich etwa in der Schale des Korns und wer- den bei Vollkornprodukten mitgeschro- tet. Sie sind auch in Obst und Gemüse enthalten. Ballaststoffe können wir nicht verstoffwechseln. Sie quellen im Magen auf, sorgen für ein Sättigungsgefühl und verhindern den sprunghaften Anstieg des Blutzuckerspiegels. Sie sorgen auch für eine gesunde Darmflora, beugen Darmentzündungen und Divertikeln vor und ziehen Gallensäure aus dem Körper, die sonst im Körper verbleiben und zu einem Anstieg des Cholesterinspiegels führen würde. Nach den Milchproduk- ten folgen in Richtung Pyramidenspitze Fleisch und am Ende Öle und Fette. Hier ist Maßhalten angesagt. Die ewige Wasserfrage Wie viel Wasser am Tag ist genug? Anja Jung empfiehlt folgende Faustregel: ein Milliliter Wasser pro verzehrte Kilo- kalorie. Wer täglich zwischen 2.000 und 3.000 Kilokalorien zu sich nimmt, sollte zwei bis drei Liter trinken. Im Durchschnitt nehmen wir bereits mit den Mahlzeiten etwa einen Liter Flüssigkeit pro Tag zu uns: Tomaten, Gurken oder Salat haben hohe Wasseranteile. So bleiben nur 1,5 bis 2 Liter übrig. Leitungswasser ist eines der am besten kontrollierten und überwachten Lebens- mittel. Transportwege oder Verpackungen fallen beim Verzehr nicht an. Unsere Zel- len brauchen Wasser für den Stoffwechsel und die Reizübertragung. Wer Softdrinks oder süße Säfte trinkt, nimmt Kalorien auf, die wieder verstoffwechselt werden müssen. Deshalb zählen sie laut Defini- tion nicht als Getränk; Kaffee oder Tee dagegen schon. Morgens beginnen wir den Tag mit einem Flüssigkeitsdefizit von einem Liter. Diese Menge hat der Körper im Schlaf verbraucht. Zudem läuft der Stoffwechsel am Morgen auf Hoch- touren und benötigt mehr Wasser als am Nachmittag und Abend. Wer bis zum Mittag kaum trinkt, fällt in ein Leistungstief, denn das Blut dickt etwas ein und zirku- liert so schlechter. Die Folge: Wir fühlen uns müde, schlapp und antriebslos. Ein permanentes Flüssigkeitsdefizit führt zu schlechterer Verdauung, Kreislaufproble- men, Kopfschmerz. In Extremfällen kann es auf die Dauer sogar zu Nierenproble- men führen. TIPP: Fit bleibt, wer im Laufe des Vor- mittags jede Stunde ein großes Glas Wasser trinkt, gern mit Zitrone, frischen Früchten oder Kräutern aromatisiert. Auf einen Schlag zwei Liter zu trinken, bringt nichts: Die Darmschleimhaut be- grenzt die Aufnahmefähigkeit auf einen halben Liter pro Stunde. 02.2023 | Xpress 15

PRODUKTE & QUALITÄT / STANDORTPORTRÄT „UNSERE PRODUKTIN NO SIND DIE ZUKUNFT“ In Wilmington gibt es ein Forschungs- und Entwicklungszentrum der BU MPP. Dort steht ein Kollege, der als KI-gesteuerter Roboter einen hohen Durchsatz an Produktproben ga- rantiert – und das in kürzester Zeit. Er ist für manche Kunden der entscheidende Grund, sich an MPP zu wenden. Wir sprachen mit Ethan Solomon, Leiter globale Anwendungs- technologie, und seinem Kollegen Ziang Li über ihn – und über die Arbeit ihrer anderen Teammitglieder vor Ort. Sie alle gehören innerhalb der BU zur Business Line CARE. Der KI-gestützte Roboter ist ein Alleinstellungsmerkmal des MPP-Forschungsstandorts in Wilmington. 16 Xpress | 02.2023

TIN NOVATIONEN Wilmington ist eines der größten Forschungs- und Entwicklungszen- tren der BU MPP. Wie muss man sich Ihre alltägliche Arbeit dort vor- stellen? Ethan Solomon: Unsere Chemike- rinnen und Chemiker arbeiten an der Formulierung neuer Produkte, der kon- tinuierlichen Verbesserung bestehender Produkte und der Anpassung des Port- folios an neue Anwendungen. Die Biolo- ginnen und Biologen sorgen dafür, dass die Produkte in verschiedenen Proben- matrizes die erwartete Leistung erbrin- gen. So bietet die BU MPP etwa Biozide und Konservierungsmittel für Wasser, Öl, Farben, Wandplatten, Körperpflege- mittel usw. an. Diese Produkte müssen bestimmte Zulassungen haben, die nur bei bestimmten Ergebnissen erfolgen. Unser Fokus liegt auf der Forschung und Entwicklung. Doch einige im Team haben eine Doppelfunktion, bei der sie zum Teil im Labor arbeiten und zum Teil das Vertriebsteam mit technischer Mar- ketingarbeit beim Kunden unterstützen. Fordern Kunden Sie auf, an bestimm- ten Formulierungen zu forschen? Solomon: Ja, natürlich. Der Standort hat, seit er Teil von LANXESS ist, mehr Kundenbesuche als je zuvor. Die Ar- beit in den Laboren verteilt sich fast gleichmäßig auf Forschungsprojek- te – mit dem Ziel, neue Produkte oder Anwendungen zu generieren – und auf Kundenanfragen. Viele unserer Wissen- schaftler arbeiten auch an der Anmel- dung von Patenten und führen Studien durch, die für eine behördliche Geneh- migung notwendig sind. Ziang Li: Bei den Kundenprojekten muss möglichst schnell eine technische Lösung gefunden werden. Die Kunden wollen meist eine rasche Antwort. Teil- weise hat der Kunde dabei eine klar definierte technische Herausforderung, um unsere bestehenden Produkte zu verwenden oder aber die Kunden ha- ben ganz bestimmte Wünsche, wie sie die Produkte verwenden möchten. Das technische Team führt dann entspre- chende Experimente durch: Es formu- Ethan Solomon zählt mehr Kundenbesu- che, seit der Standort zu LANXESS gehört. Das Thema Nachhaltigkeit hat für Ziang Li aus der Anwendungstechnologie eine zentrale Bedeutung.. liert das Produkt neu, stellt es auf andere Wirkstoffe in unserem Portfolio um, ver- ändert die Dosierung etc. Am Ende bie- tet es dem Kunden eine Lösung an und hofft so, unseren Umsatz zu steigern. Und dabei kommt dann der KI-ge- stützte Roboter ins Spiel, oder? Solomon: Vor einigen Jahren haben wir stark in die Laborautomatisierung in- vestiert, um einen schnelleren Test- und Forschungsdurchsatz zu ermöglichen. Mehrere unserer weltweiten Labors haben sich einzigartige Roboter ange- schafft, um die mikrobiologische Unter- suchung von zähflüssigen Stoffen wie Farben, Beschichtungen und Metallbear- beitungsflüssigkeiten zu beschleunigen. Unser Roboter nimmt in unserem Labor eine Hauptrolle ein – ohne ihn könnten wir nicht so schnelle Ergebnisse, gerade auch für unsere Kunden, erzielen. Li: Er ist ein sehr intelligenter und vollau- tomatischer Prüfroboter, der uns täglich hoch motiviert unterstützt. Dank ihm sind wir in der Lage, Produktproben nach al- len branchenüblichen Testmethoden und in verschiedenen Formulierungs- formen zu testen. So können wir relativ schnell ein breites Spektrum an Biozi- doptionen, einschließlich bestehender Biozide, verschiedener Biozidprodukte und neuer Biozidkombinationen, testen und vergleichen. Er hilft unseren Kun- den, die Kosten für die Biozidbehandlung zu senken und gleichzeitig eine optimale Leistung zu erzielen. Haben Sie aktuell ein besonders spannendes neues Produkt in der Pipeline? Solomon: Ja, und zwar handelt es sich um sogenannte Multifunktionsprodukte für den Körperpflegemarkt. Diese multi- funktionalen Stoffe sollen die Robustheit unserer Konservierungsmittel erhöhen und gleichzeitig die Funktionalität von Körperpflegeprodukten verbessern. Da- für mussten wir eine sehr große Anzahl von Verbindungen screenen und waren erfolgreich – wir haben nun mehrere neue Kandidaten. Li: Das war sehr spannend. Ich habe selbst diesen gesamten Entwicklungs- prozess mit einem funktionsübergreifen- den Team begleitet. Es bestand aus Kol- leginnen und Kollegen der Toxikologie/ Regulierung, Herstellung und von LEX IP („geistiges Eigentum“). Insgesamt haben wir mehr als 300 Verbindungen geprüft. Am Ende blieben nur zwei bis drei Haupt- kandidaten übrig. Diese multifunktiona- len Leitmoleküle senken die erforderliche Menge des Konservierungsmittels in der endgültigen Formulierung deutlich. Wir wollen eine patentrechtlich geschützte Verbindung auf den Markt bringen. Das schützt uns vor den Mitbewerbern. Wir hoffen, in diesem Jahr unsere Arbeiten abschließen und das Produkt dann zeit- nah auf den Markt bringen zu können. Wie wirkt sich das Thema Nachhal- tigkeit auf Ihre Arbeit aus? Solomon: Nachhaltigkeit spielt in un- serer Arbeit eine große Rolle, mehr als je zuvor. Ein Projekt, das unser Engage- ment für Nachhaltigkeit verdeutlicht, ist die Entwicklung von UltraPole NXT. Der- 02.2023 | Xpress 17

PRODUKTE & QUALITÄT / STANDORTPORTRÄT zeit werden Telefonmasten weltweit mit Pentachlorphenol (PENTA) behandelt. Das Mittel verhindert, dass die Masten faulen, und sie bleiben somit länger er- halten. PENTA ist hochwirksam, leider entwickelt es im Boden langlebige, um- weltschädliche Nebenprodukte. Unser UltraPole NXT (DCOIT) führt zu keinen langfristigen Umweltrisiken, steigert die Haltbarkeit der Masten und hat PENTA in diesem Bereich abgelöst. Während alte oder beschädigte Masten früher als Sondermüll galten, können sie nun ein- facher entsorgt werden. Li: Wir bieten die ganze gewünschte Palette für den Home- und Personal-Ca- re-Bereich an: Sie reicht vom traditionel- len Konservierungsmittel bis hin zum vollständig natürlichen Konservierungs- mittel. Die Produkte haben unterschied- liche Vorteile und Anwendungsbereiche. Wir bieten dem Kunden auch ein globa- les Netzwerk von Formulierungsentwick- lungs- und Mikrobiologie-Know-how an, das gekoppelt ist an technischen Ser- vice, regulatorisches Know-how und die Expertise in der Interessenvertretung. Gerade Letzteres ist wichtig, um das Wachstum unserer Kunden in diesen stark regulierten Märkten zu unterstüt- zen. Die Bedeutung der Nachhaltigkeit hat in jedem Fall stark zugenommen. Für uns ist sie definitiv eines der wichtigsten Kriterien, wenn wir Produktkandidaten der nächsten Generation für unsere In- novationspipeline festlegen. Am Rheometer analysiert eine Kollegin die Textur einer Cremeformulierung. 18 Xpress | 02.2023 Wie schwierig ist es, nachhaltige Formulierungen zu entwickeln und die Rohstoffe zu beschaffen? Li: Es ist immer eine Herausforderung, ein nachhaltiges Produkt zu entwickeln, das im Vergleich zu den bestehenden Ein Mikrobiologe testet die Wirksamkeit der Konservierungsmittel in den unter- schiedlichen Formulierungen. GEBALLTES WISSEN Seit der Übernahme des Microbial Control-Geschäfts von IFF 2022 ist Wilmington eines der Forschungs- und Entwicklungszentren der BU MPP. Die anderen beiden haben ihren Sitz in Leverkusen und Shanghai. Die 50 Mitarbeitenden in Wilmington sind spezialisiert auf die Bereiche industrielle Konservierung, Öl- und Gasgewinnung bzw. -förderung sowie Haushalts- und Körperpflege. Der Standort kann durch seinen KI-gesteuerten Roboter für die Kunden schnell Formulierungs- und Mikrobiolo- gietests durchführen. Eine analytische Gruppe betreibt ein „Good Laboratory Practice“-Labor. Dieses Labor führt regulatorische Stu- dien selbst durch und weiß so schnell, welche behördlichen Anforderungen zu erfüllen sind. Ebenfalls stehen in Wilmington Reak- toren für die Modellierung der Öl- und Gasförderung in der Energiewirtschaft. Es sind die ersten Anlagen dieser Art. All das ermöglicht dem Team, Innovati- onsprojekte zu validieren und Kunden- probleme zu lösen. Produkten eine gleichwertige Leistung und gleichwertige Behandlungskosten aufweist. Die Beschaffung der Rohstof- fe ist ebenfalls oft komplex. Da aber die Verbraucher zunehmend stärker nach nachhaltigen Produkten verlangen, sind Unternehmen, die dieser Nachfrage ge- recht werden, langfristig besser im Markt positioniert. Wir sind daher hoch moti- viert, hier mit an erster Stelle zu stehen. Was ist in Ihrem Bereich die größte Herausforderung? Solomon: Ganz klar das Thema Regulie- rung. Wir arbeiten mit Chemikalien, die Bakterien oder Pilze abtöten, und stehen deshalb unter starker behördlicher Beob- achtung. Natürlich wollen wir nur sichere Produkte entwickeln, die möglichst we- nig Chemikalien enthalten und umwelt- schonend sind. Unterstützt werden wir dabei sehr von unserem engagierten globalen Team für regulatorische Ange- legenheiten. Es hat Jahrzehnte an Erfah- rung, die uns von der Frühphase – also bei der Vorbereitung neuer Produkte – bis über die Einreichung bei den Behör- den als auch bei der Beantwortung von Fragen zu bestehenden Produkten und Anwendungen sehr hilft. Li: Wir sind zum Beispiel verpflichtet, die toxikologische und behördliche Due- Diligence-Prüfung durchzuführen, um si- cherzustellen, dass unser nächstes Pro- dukt sicher für die Verwendung in einer Creme oder Lotion für die Körperpflege ist. Diese Tatsache müssen wir schon in der frühen Innovationsphase mitdenken, damit wir die richtigen Moleküle und For- mulierungen von Anfang an auswählen. Was erhoffen Sie sich für die Zu- kunft Ihres Standorts? Solomon: Wir wollen noch viele Jahre unsere Kunden unterstützen. Wir sind gut aufgestellt, um zu wachsen und nachhaltige Lösungen für viele unserer Märkte und Kunden anzubieten. Wir ar- beiten hier in einem großartigen Team. Li: Ich hoffe, dass wir für die nächste Generation Produkte entwickeln, die so- wohl unter dem Aspekt der Nachhaltig- keit als auch der Leistung den höchsten Anforderungen entsprechen. Außerdem wünsche ich mir noch mehr talentierte neue Kolleginnen und Kollegen. Ge- meinsam können wir dann durch unse- re Innovationen einen positiven Einfluss auf unsere Umwelt und die kommende Generation ausüben.

BUSINESS FIRST! Diese Aufforderung nahm sich Antje Beul (Foto), Digital Marke- ting Manager, Business Line Bio- cides, BU MPP, zu Herzen. Sie erstellte in Zusammenarbeit mit Rabea Bartjes und weiteren BU-Kollegen erstmals eine BU-übergreifende Darstellung für die Sales-App Showpad. Anlass für Beuls Einsatz war die European Coating Show in Nürnberg in diesem Jahr. Dort präsen- tierten sich die fünf Business Units IPG, MPP, PLA, URE und F&F an einem LAN- XESS-Stand. „In der Vergangenheit war es immer etwas herausfordernd, wenn ein Kunde nach Produkten anderer Busi- ness Units fragte. Da kam man schnell ins Schwimmen.“ Nun haben alle festen Boden unter den Füßen: Ein Klick in der App – sortiert nach Marken oder Indus- trien – und sofort kann der Kollege dem Kunden die passenden Marketingmate- rialien am Tablet zeigen oder per E-Mail zusenden. Das vermittelt dem Kunden Kompetenz, spart hohe Druck- und Trans- portkosten für ausgedrucktes Material und macht die Nachbereitung der Messe für alle einfacher. Auf der Messe wurde die App zusätzlich auf zwei i-Pad-Stelen für die Standbesucher angeboten. Dort konnten sie sich auch selbst über das Angebot der BUs informieren. Das ge- samte Team bekam viel positives Feed- back. Kein Kunde am Stand blieb ohne Antwort – und auch die Kolleginnen und Kollegen „klickten sich mit ihren Tablets über den Tellerrand hinaus“ und vergrö- ßerten ihr Wissen. ZUKUNFTS- FREUDE Können wir uns angesichts aktueller Krisen überhaupt noch auf die Zukunft freuen? „Ja!“, sagt Zukunftsexperte Pero Mićić, „wenn wir es schaffen, unsere angeborene Kurzsichtigkeit zu überwinden und jeder in seinem Umfeld auf ein positives Zukunftsbild hinarbeitet.“ Wie uns Megatrends wie Künstliche Intelligenz, Robo- tik und Co. dabei unterstützen, erfahren Sie in seinem Vortrag beim „Digital Morning“. Eine Aufzeichnung der Veranstaltung finden Sie im Xnet: Rund um LANXESS -> Digitale Transfor- mation -> Mitarbeiterveranstaltungen. 02.2023 | Xpress 19

PRODUKTE & QUALITÄT IM KEIM ERSTICKT Angstfrei Platz nehmen Was ist schlimmer? Der Schmerz oder die an- schließende Behandlung? Wer sich das fragt, der sollte sich betäuben lassen. Vielleicht reicht aber schon kühlend wirkendes, nach Pfefferminz rie- chendes Menthol. Die BU AII stellt Mentholrohge- mische her, die von Partnern für Endanwendung- gen aufbereitet werden. Viele verschiedene, oft sogar kranke Menschen sitzen täglich auf demselben Stuhl und werden von ein und demselben Menschen behandelt – und das auch noch im Mund. Allein diese Beschreibung weckt das Interesse eines jeden ambitionierten Krankheitserregers – nirgends kann er sich besser vermehren. Wären da nicht all die effektiven Desinfektions- und Konservierungsmittel der Business Unit MPP. Überall desinfizieren Türklinke angefasst? Den alten Patienten per Handschlag verab- schiedet, den neuen begrüßt? Gerade in Zahnarztpraxen lau- ern Krankheitserreger überall. Die Hände stehen dabei im Fokus. Sie müssen ständig desinfiziert werden. Mit dem Virkosan Sanitising Hand Gel™ der BU MPP geht das schnell und ohne Was- ser. Es tötet die Erre- ger im Nu, besteht zu 80 Prozent aus Alkohol und riecht angenehm nach Aloe Vera. 20 Xpress | 02.2023

Tief eintauchen Für Ärzte sind es notwendige Hilfsmittel, für Patienten meist Folterinstrumente. In jedem Fall müssen jedoch die Küretten, Parodontalsonden oder Zahnzangen frei von Erregern wie Viren, Bakterien, Mykobakterien, He- fen und Sporen sein. Dafür sorgt zuverlässig Rely+On Perasafe™ der BU MPP: Nach 10 Minuten in der Lösung ist alles topdesinfiziert. Die Lösung hält 12 Stunden und kann bis zu 20-mal genutzt werden. Die Oberflächen müssen ebenfalls regelmäßig desinfiziert werden: Dafür bietet MPP Rely+On® Virkon®. Das Mittel wirkt effektiv und schnell gegen die Erreger von Hepatitis A, B und C, HIV, MRSA, Influenza-A-Virus, E-coli (ESBL), Klebsiella pneumoniae (ESBL), Coronavirus und das Middle East Respiratory Syndrome (MERS). Strahlend lächeln Die natürlichen Feinde des Hollywood-Lächelns sind Nikotin und Koffein. Die Zähne vieler Menschen neigen ohnehin zu Ver- färbungen. Da hilft dann nur ein Whitening oder die entsprechende Zahn- pasta. Oxone™ von MPP unterstützen als Reini- gungs- oder Aufhellungs- komponente die Pasten – das gelingt ihnen auch bei Prothesen. LOTION FÜR HÄNDE Sanft reinigen Der Säureschutzmantel der Hän- de muss bei medizinischem Fach- personal viel erdulden. Eine mil- de Waschlotion kann ihm helfen, sich zu erholen. Der Wirkstoff Phenoxyethanol von MPP hält die flüssigen Varianten keimfrei und konserviert sie perfekt. Die unter Wasser als weicher Schaum aufgelösten Lotionen eignen sich auch für Patienten. 02.2023 | Xpress 21

RÄTSELN & GEWINNEN! 1. SUDOKU Füllen Sie jede Zeile, Spalte und jedes eingerahmte Quadrat mit Zahlen von 1 bis 9 aus. 2. AM STANDORT WILMINGTON, USA, GIBT ES EINEN ROBOTER. WAS IST DAS BESONDERE AN IHM? a. Er kann mehr Gewicht tragen als das gesamte Team vor Ort? b. Er liefert rasend schnell Testergebnisse? c. Er spricht mit der Stimme von Muhammad Ali? 3. FEHLERFINDER Im unteren Foto verstecken sich fünf Unterschiede. Aber wo? S S E X N A L : s o t o F LANXESS BEDEUTET ... lancer Aufklärungsarbeit: Die Vorstandsinitiative Elektromobilität und Kreislaufwirtschaft bringt monatlich einen neuen Newsletter zu den wichtigsten Themen rund um E-Mobilität und Batterietechnologie heraus. Dabei stehen der Aufbau der Zellfertigung, die Entwicklung neuer Technologien und Materialinnovati- onen ebenso im Fokus wie Recycling von Batterien und regulatorische Anforderungen. Der Newsletter informiert auch über Förder- programme sowie aktuelle Veranstaltungen und Konferenzen. Er richtet sich speziell an Kolleginnen und Kollegen, die mit den genannten Themen beruflich befasst sind, ist aber auch offen für alle anderen interessier- ten Mitarbeitenden. Er wird über MS Teams versendet. Interessierte schicken eine E-Mail an: emobility@lanxess.com success Vollzug: LANXESS und der Private-Equity-In- vestor Advent International haben die Grün- dung ihres Gemeinschafts unternehmens Envalior für technische Hochleistungs-Mate- rialien zum 1. April 2023 vollzogen. Envalior ist aus der Zusammenführung des DSM Engineering-Materials-Geschäfts und der LANXESS-BU High Performance Materials entstanden. LANXESS hält rund 40 Prozent am Joint Venture, Advent etwa 60 Prozent. LANXESS hat zudem am 31. März eine Zah- lung von rund 1,3 Milliarden Euro erhalten. Diese setzt LANXESS im Wesentlichen zur Entschuldung ein und stärkt damit seine Bilanz. Als finanzielle Unterstützung des Joint Venture wird LANXESS ein Darlehen von 200 Millionen Euro zur Verfügung stellen. MITMACHEN Sie wollen eine Akupressurmatte aus Leinen mit Tasche gewinnen? Dann schicken Sie die Lösung der zweiten Frage an xpress@lanxess.com. Teilnahmeberechtigt sind Mitarbeitende von LANXESS und deren Tochterunternehmen (außer von Corporate Communications). Pro Teilnehmer ist nur eine Teilnahme möglich. Der Rechtsweg ist ausge- schlossen. Auflösung folgt in der nächsten Xpress. Gewinner des Quiz in der Xpress 01.2023 ist Thomas Metaal, Niederlande. Die richtige Lösung war Antwort b. 22 Xpress | 02.2023

UNTER UNS GESAGT KRISENGEPLAUDER mit KI Wir wussten nicht mehr weiter: Wie bleiben wir bei all den schlechten Nachrichten motiviert? Da haben wir einfach mal die künstliche Intelligenz ChatGPT gefragt. Sie hat geantwortet … Ihre Einschätzung und Tipps lesen Sie im Wortlaut hier. Es ist verständlich, dass es schwierig sein kann, motiviert zu bleiben, wenn wir uns in einer Krise befinden. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können, motiviert zu bleiben: Bleiben Sie in Kontakt mit anderen: Soziale Isolation kann dazu führen, dass wir uns einsam und unmotiviert fühlen. Blei- ben Sie in Kontakt mit Familie, Freunden und Kollegen, indem Sie regelmäßig telefonieren oder Videoanrufe führen. Dinge, die Sie tun können, anstatt sich auf Dinge zu konzent- rieren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Lösungen zu finden und sich auf die Zukunft zu konzentrieren. Machen Sie Pausen: Nehmen Sie sich regelmäßig Pausen, um sich zu erholen und sich aufzuladen. Machen Sie etwas, das Ihnen Freude bereitet, wie zum Beispiel ein gutes Buch zu lesen oder ein Hobby zu pflegen. Setzen Sie sich realistische Ziele: Setzen Sie sich kleine, erreichbare Ziele, um sich selbst zu motivieren und Erfolge zu feiern. Selbst kleine Erfolge können dazu beitragen, Ihre Stimmung zu verbessern und Ihre Motiva- tion zu steigern. Achten Sie auf Ihre Ge- sundheit: Eine gesunde Ernährung, regelmä- ßige Bewegung und ausreichend Schlaf können dazu beitragen, Ihre Energie und Moti- vation zu steigern. Konzentrieren Sie sich auf Lösungen: Konzentrieren Sie sich auf Suchen Sie nach Unterstützung: Wenn Sie sich überwältigt fühlen, suchen Sie nach Unterstützung bei Freunden, Fami- lie oder einem Therapeuten. Es ist wichtig, Ihre Gefühle zu verarbei- ten und Hilfe zu suchen, wenn Sie sie benötigen. Indem Sie sich auf diese Tipps konzentrieren, kön- nen Sie Ihre Motivation und Ihr Wohlbefinden in einer Krise verbessern. Erschreckend gut antwortete die KI auf unsere Frage. Oder sind Sie anderer Meinung? Schreiben Sie uns! IHR WISSEN FÜR ALLE Wir möchten LANXESS-Wissen teilen. In lockerer Folge schreiben hier Kolleginnen und Kollegen über ihre Beobachtungen oder Erfahrungen. Haben auch Sie etwas zu erzählen? Oder brennt Ihnen eine Frage unter den Nägeln, die Sie gern einmal einer Expertin oder einem Experten stellen würden? Dann schreiben Sie uns: xpress@lanxess.com 02.2023 | Xpress 23

L A K O L Deutschland SCHNELL REAGIERT Wie Mitarbeitende Erdbebenopfern in der Türkei tatkräftig helfen. S. 31 IDEENMANAGEMENT ZEIT UND KRAFT SPAREND Die Wanne ist voll! Für das Schicht-Team im Bitterfel- der Ionenaustauscherbe- trieb der BU LPT war dieser Satz bis vor Kurzem alles andere als eine Einladung zur kurzen Well- ness-Auszeit. Denn das Entlee- ren der Chemo-Wannen nach Produktwechseln war nicht nur sehr arbeitsaufwendig, sondern auch ergonomisch ein nicht ge- rade optimal ausgestalteter Pro- zess. „Bisher mussten wir das Produkt von einem Laufsteg aus herausschaufeln. Und das mit erheblichem Kraftaufwand, da der Steg deutlich tiefer liegt als die Wanne“, berichtet Schicht- meister Patrick Bernhardt. Ihm war klar: Dieser Vorgang soll ein- facher werden! Bernhardt mach- te sich auf die Recherche und stieß bei einem Anbieter von Betriebseinrichtungen auf kippbare Behälter mit Siebboden in der passenden Größe. Nach Rücksprache mit der Betriebsleitung wurde ei- ner der Behälter zum Testen angeschafft – und hat sich im Handling inzwischen beim Team bewährt. Der große Vorteil: Durch einen Me- chanismus mit Gegengewicht kann sich die Wanne quasi selbst entleeren. Die Schippe kann also zukünftig im Schrank bleiben. „Dank der Idee haben wir den Arbeitsschritt nicht nur sicherer und ergonomischer gestaltet, son- dern sparen auch noch Zeit“, freut sich Rico Thorwirth, Production Manager des Ionenaus- tauscherbetriebs in Bitterfeld. 2 MILLIONEN EURO NUTZEN • Knapp 1.000 Verbesserungsvor- schläge wurden bei LANXESS im Jahr 2022 umgesetzt. Durch diese Ideen konnte LANXESS im ersten Jahr nach der Realisierung bereits einen Nutzen von 2 Millionen Euro erzielen. • Die Ideeneinreicher wurden mit Prämienzahlungen von insgesamt rund 500.000 Euro am Erfolg beteiligt. • Sie wollen auch eine Idee einrei- chen? Im Xnet finden Sie in der Kategorie „Für meine Arbeit“ alle weiteren Infos. VIEL PROBIERT In Mannheim wird gemixt, geschüttelt und gerührt. Zu Besuch im Forschungslabor. S. 26 24 Xpress | 02.2023 SCHLECHT GEWICKELT Brauchen Fässer Folie? Nein, entschied der MEA-Be- trieb, BU AII, in Brunsbüttel. Denn sie sorgte immer nur für Ärger. Die Deckelfässer wurden in ihr eingewickelt geliefert. Im Freien drohte sie sich zu lösen und wegzufliegen, drinnen war ihre Entfernung ar- beitsaufwendig und sorgte für Plastikabfall. Nun entschied sich der MEA-Betrieb für einen an- deren Anbieter, der nur ein Transportband zur Sicherung nutzt. „Das ist schnell durchtrennt“, sagt Betriebsmeister Marvin Bolten. Der Wechsel hat sich für den Betrieb und die Umwelt gelohnt: Er spart Plastikmüll – 118 Kilogramm pro Jahr – und Verpackungskosten.

WIR BEI LANXESS IMMER EIN OFFENES OHR Mehr als 500 betriebliche Ausbilderinnen und Ausbilder sind deutschlandweit für LANXESS im Einsatz. Sie stehen den Azubis im naturwissenschaftlichen, technischen und kaufmännischen Bereich zur Seite. Eine von ihnen ist Michelle Bihn. Als Michelle Bihn im Jahr 2010 ihre Ausbildung als Chemikantin im Eisenoxid-Betrieb der Business Unit IPG am Standort Krefeld-Uer- dingen begonnen hat, war sie eine von zwei Frauen auf Schicht. Und es gab kaum jeman- den im Team, der jünger als Mitte 40 war. „Daran hat sich zum Glück inzwischen eini- ges geändert“, sagt die 29-Jährige. Denn der Betrieb legt großen Wert auf das Thema Nachwuchsförderung – und übergibt auch jungen Mitarbeitenden früh Verantwortung. Diese Erfahrung hat auch Bihn gemacht: Mit Anfang 20 wurde sie nach einer Wei- terbildung zur Chemietechnikerin stellver- tretende Schichtleiterin, dann Technikerin auf Tagschicht. Mittlerweile macht sie be- rufsbegleitend ihren technischen Betriebs- wirt und hat sich eine Experten-Funktion für den Bereich Farbmetrik erarbeitet. Seit knapp zwei Jahren betreut sie darüber hin- aus als betriebliche Ausbilderin die Azubis in ihrem Bereich. „Bei uns sind die ange- henden Chemikantinnen und Chemikanten oder Chemielaborantinnen und -laboranten immer für ein Jahr eingesetzt“, so Bihn. „Meine Aufgabe ist es, ihnen in dieser Zeit fachliches Wissen orientiert an den Abläu- fen in unserem Betrieb zu vermitteln.“ Was sich so zusammengefasst einfach anhört, bringt in der Praxis eine Vielzahl von klei- nen und großen Fragen mit sich. „Wenn man neu ins Berufsleben einsteigt, gibt es erstmal viel zu klären“, weiß Bihn. Sie selbst hat in ihrer Zeit als Auszubildende eine gute Betreuung erfahren. Das möchte sie nun an die jungen Kolleginnen und Kollegen weitergeben. „Mir hat es immer am meis- ten Spaß gemacht, wenn ich selbstständig Aufgaben übernehmen konnte. Daher ist es mir wichtig, dass sich unsere Azubis nicht als Hilfskraft für lästige Arbeiten fühlen, son- dern dem Einarbeitungsgrad entsprechend zunehmend verantwortungsvollere Aufga- ben übernehmen", berichtet sie. Mag sie an der Rolle der Ausbilderin denn auch etwas nicht so gerne? „Ganz ehrlich: Kritik zu üben fällt mir immer noch schwer“, sagt sie. „Aber es ist wichtig, auch mit ne- gativem Feedback konstruktiv umzugehen, um aus Fehlern – die ja ganz normal sind, wenn man etwas Neues macht – zu lernen." Ein offenes Ohr haben, Fragen beantwor- ten, Wissen vermitteln – und das alles zusätzlich zum normalen Job. Würde sie anderen zu dem „Amt“ raten? „Natür- lich bringt es erst mal zusätzliche Arbeit mit sich“, sagt Bihn. „Aber man gewinnt schnell Routine.“ Und das Engagement loh- ne sich: „Damit unser Betrieb auch künftig erfolgreich bleibt, brauchen wir motivierten Nachwuchs. Als betriebliche Ausbilderin kann ich dafür einen wichtigen Grundstein legen. Und die berufliche und persönliche Entwicklung der Azubis begleiten zu kön- nen, macht einfach großen Spaß.“ FACHWISSEN WEITERGEBEN  LANXESS ist immer auf der Suche nach Kolleginnen und Kollegen, die als betriebliche Ausbilderinnen und Ausbil- der tätig sein möchten.  Dafür ist zum einen fachli- ches Know-how erforderlich, um die für das Berufsbild vor- gesehenen Inhalte vermitteln zu können. Auf der anderen Seite sind auch soziale und kommunikative Stärken sowie die Freude an der Zusammenarbeit mit jungen Menschen wichtig. • Ein Ausbildereignungs- schein ist nicht erforderlich. • Wer Interesse hat, wendet sich erst an seine Führungs- kraft und im Anschluss an HR (ausbildung@lanxess.com). S S E X N A L : s o t o F 02.2023 | Xpress 25

L A K O L DEUTSCHLAND DEUTSCHLAND HAUTE CUISINE DER SCHMIERSTOFF-ADDITIVE Drei-Sterne-Koch Dieter Müller ging nicht ohne seine verschweißten Plastikbeutelchen zu einem Kochevent. Die Entwickler der Business Unit Lubricant Additives Business in Mannheim verstehen das. Sie setzen zwar mehr auf Fässer als auf Plastikbeutel, doch im Grunde enthält beides das Gleiche: die entscheidende Essenz. Sie macht aus einem guten Basisprodukt ein perfekt auf seine einzelnen Komponenten abgestimmtes Luxusgut. Dank der Mannheimer Entwick- ler der Anwendungstechnik von der BU LAB bekommen Schmierstoffe ein Wirkprofil, das Kunden ähnlich begeistert wie die re- gionale Gans, die Dieter Müller mit seinen Essenzen verfeinert seinen Gästen anbot. Selbstbewusst sagt Matthias Mickler, Leiter Anwendungstechnik Industrial Additives: „Ohne uns läuft nichts.“ Denn in unserer hochtechnologisierten Welt müsse fast alles geschmiert werden. Da sich jedoch alles ständig weiterentwickle, müssten sich auch ihre Additive perma- nent anpassen. Im Additivgeschäft fordern die Kunden neue Entwicklungen oder die Eigen- schaften eines Produkts müssen sich infolge neuer Verordnungen verändern. Die Anforderungen an die Additive in- nerhalb des Schmierstoffs differieren: Sie müssen entweder modifiziert oder neu designt werden. So lassen sich etwa Schmierstoffe für Verbrennungsmotoren teilweise auch in Elektrofahrzeugen nut- zen. „Doch das ist nicht optimal“, sagt Anwendungstechniker Steffen Sand- höfner. „Die Drehzahlen sind deutlich höher, die Hitzeentwicklung ebenfalls und es werden andere Materialien ver- wendet.“ So müssen für zukünftige Ge- nerationen von Elektrofahrzeugen neue Formulierungen und neue Additive her. Das LAB-Team arbeitet schon jetzt da- ran, neue Lösungen für Fluide für den Antriebsstrang, Batteriekühlmittel sowie neue Fette für Elektrofahrzeuge zu finden. Auch der Trend hin zu nachhaltigen Pro- dukten trifft die Additive, obwohl sie oft nur wenige Prozente des Endproduktes ausmachen. Schon jetzt laufen sechs der 26 Xpress | 02.2023 Der perfekte Asphalt: Chemiker Dr. Thomas Klein forscht an der optimalen Bitumenzusam- mensetzung. Denn auch hier kommt es auf die Additive an. LAB-Additive unter dem Nachhaltigkeits- label Scopeblue®. „Jedoch ist derzeit für uns das EU-Umweltzeichen bei den Kunden entscheidender“, klärt Thomas Klein auf. Der Chemiker aus der Anwen- dungstechnik sagt, dass es beim Um- weltzeichen weniger darauf ankommt, ob das Additiv aus nachwachsenden Rohstoffen bestehe, sondern vielmehr ob es umwelt- oder gesundheitsgefähr- dende Stoffe enthalte. „Deshalb müssen wir hier ganz andere Kriterien bei unse- ren Produkten prüfen“, erläutert er. Doch die sechs Scopeblue®-Produkte erfüllen auch diese Bedingungen und sind zum Teil schon für das EU-Umweltzeichen auf einer „Positivliste“ aufgeführt. „So können wir unsere Kunden auf zwei Schienen überzeugen“, sagt Klein. Die Entwickler hatten erst kürzlich einen großen, inter-

SCHMIERSTOFF-ADDITIVE Welche Modifizierung verbessert die Eigenschaften von Bitumen im Asphalt? Labormitarbeiterin Svenja Kusterer testet am Rheometer verschiedene Proben. national besetzten Nachhaltigkeitstag der BU in Köln. Sie reagieren frühzeitig, überlegen, wie Gesetze sich verändern könnten und welche Produkte sie dann modifizieren müssten. „Für uns könnten bestimmte Regularien sogar eine Chance sein“, sagt David Stonecipher, Head of the Global Application Technology, Strategy & Development, der zu Besuch in Mannheim war. So unterliegen einige Zusatzstoffe von Mitbewerbern, die in Me- tallbearbeitungsflüssigkeiten verwendet werden, gesetzlichen Beschränkungen (einige Chlorparaffine). Die Additive von LAB sind schwefelbasiert, und Schwefel hat ein relativ gutes ökologisches Profil. Das tägliche Geschäft ist ein anderes. Es liegt – für viele vielleicht überraschend – auch in der Unterstützung der Produktion. Denn das Team hat die gesamte Produk- tionsanlage für Schwefelträger in klei- nem Maßstab nachgebaut. Federführend war dabei der Chemietechniker Marcel Gelfort: „Es macht einen großen Unter- schied, ob sie eine Mischung in einem Fünf-Liter-Reaktor oder einem 5000-Li- ter-Reaktor zubereiten.“ Doch in dieser Modellanlage sei alles berücksichtigt. „Etwa auch die Drehzahl und wie sie sich im großen Reaktor auf die Mischung am Erwin Pareigis weiß, was er tut: 40 Jahre Erfahrung zählen besonders im Anwendungs- bereich der Hydraulik. Welche Auswirkung haben unsere Additive im Schmierstoff auf den Motor? Chemietechniker Marcel Gelfort mit seinem Meisterstück: der Produktion in kleinem Maßstab. 02.2023 | Xpress 27

L A K O L DEUTSCHLAND DEUTSCHLAND Rand bei einer bestimmten Temperatur auswirkt“, erläutert er. Sie könnten im Klei- nen den Produktionshergang simulieren. „Das ist für die Produktion natürlich extrem hilfreich“, so Gelfort. Ganz zu schweigen von den Testläufen neuer Produkte, die frisch aus dem Labor kommen: „Schwach- stellen liegen sofort auf der Hand.“ Straßenbau verbessern Im Labor nebenan testet gerade Thomas Klein mit Kollegin Svenja Kusterer unter- schiedliche Bitumen-Zusammensetzungen am Rheometer. Bitumen ist der Kitt, der das Gestein im Asphalt zusammenhält und ihm Festigkeit verleiht. Problematisch ist, dass ein Vernetzungsmittel sich perfekt mit dem Polymer-modifizierten Bitumen vermischen und sich gut verarbeiten lassen muss. „Jetzt haben wir eines gefunden, dass die- se Anforderungen besser erfüllt“, verkün- det Klein mit Stolz. Asphalt hat ein herausforderndes Anfor- derungsprofil. Er muss elastisch, aber auch fest sein, hitzebeständig und kälte- unempfindlich, sollte oft auch offenporig sein, damit Wasser abläuft, aber nicht zu grobporig, damit die Reifen nicht zu star- ken Abrieb erleiden. „Es gibt viel zu beden- ken“, sagt Klein. Aber das ist nicht alles. Ab 2025 gilt in Deutschland ein neuer Ar- beitsplatzgrenzwert. Bitumen darf dann bei der Verarbeitung einen bestimmten Gren- zwert nicht mehr überschreiten. Er bezieht sich auf die wahrscheinlich gesundheits- schädlichen Dämpfe, die bei seiner Ver- arbeitung unter Hitze entstehen. Walzas- phalt wird in Deutschland meist bei einer Temperatur von bis zu 180 Grad Celsius verarbeitet. „Dann ist die Konsistenz opti- mal für die Verdichtung.“ Das Team suchte und fand ein Additiv, das diese optimale Verarbeitung auch bei 20 oder besser noch 30 Grad Celsius weniger ermöglicht. So entweichen deutlich weniger gesund- heitsschädliche Dämpfe. Ebenfalls forscht Klein an der Möglichkeit, alte Gummireifen für die Asphaltproduktion weiterzuverwen- den. Das passiert schon in Kalifornien. Aber das Verfahren sei noch nicht optimal. Die Gummisorten sind unterschiedlich, die anschließende Vermischung mit dem Bitu- men schwierig. Aber: „Auch hier haben wir schon eine Lösung gefunden.“ Bei einem anderen Thema sind sie noch mitten in der Entwicklung: Alte Asphalt- schichten für neue Straßendecken zu recyceln. „Hier wollen wir das alte Bitumen nutzen. Dessen Alterung und die damit 28 Xpress | 02.2023 verbundenen schlechteren Eigenschaften sind ein Problem“, sagt Klein. Aber auch dafür werden sie ein Additiv finden: „Wir sind auf einem guten Weg.“ Einzigartige Hydraulikprüfstände Ein paar Gebäude weiter stehen die Hy- draulikprüfstände. „Sie sind einzigartig – sogar weltweit betrachtet“, sagt Sand- höfner stolz und zeigt auf drei von ihnen, die mit verschiedenen Pumpengrößen ausgestattet sind. Sie sind ständig im Einsatz. Denn wenn etwa ein großer Mo- torenhersteller ein neues Aggregat für Mähdrescher entwickelt hat, und der Land- maschinenproduzent Claas baut das in seine Fahrzeuge ein, dann empfiehlt Claas die Benutzung bestimmter Schmierstoffe. Nur unter ihrer Verwendung gibt der Moto- renhersteller eine Garantie auf seine Teile. Nun kommt LAB ins Spiel. Der Motoren- hersteller gibt dezidiert vor, was der neue Schmierstoff für Eigenschaften haben soll und von wem das Basisöl bezogen wird. Ist es Bioöl, kommt es von Shell oder BP? „All das ist für uns wichtig. Wir formulieren dann die passenden Additive zu dem vor- gegebenen Öl und testen es hier im Ag- gregat“, erläutert Sandhöfner. „Wir bauen auch mal die Pumpe auseinander, um die Verschleißstellen genau zu identifizieren“, erläutert er. Hier kommt Know-how aus Chemie und Maschinenbau zusammen, und es zeigt sich der hohe Spezialisie- rungsgrad. Der Vorteil: Haben sie das für den Kunden perfekte Produkt entwickelt, steht eine enge Kundenbindung – und ein gewisser Umsatz für die nächste Zeit. „Deshalb erweisen wir uns in dieser globa- len Wirtschaftskrise auch als relativ wider- standsfähig. Unsere Produkte sind nicht nur für Anlagen, sondern auch für viele En- danwender wichtig. Sie finden sich in der Landwirtschaft, Lebensmittelverarbeitung, Metallindustrie und dem Bergbau wieder“, sagt der promovierte Chemieingenieur Mickler. Auffällig ist die positive Atmosphäre in Mannheim. Der Standort wird erweitert, die Produktion der Schwefelträger um 50 Pro- zent erhöht. Noch bleibt der Großteil der Mannheimer Produktion in Europa, einiges geht nach Asien, etwas in die USA. „Das wollen wir ändern. Wir haben das Wachs- tum unserer Industrieschmierstoffadditive global im Blick“, sagt Mickler.Ohne LAB läuft wohl wirklich nichts. Ihre Additive in den Ölen, Schmierstoffen und Fetten hal- ten die Maschinen fit – daran kann auch eine Krise nichts ändern. Steffen Sandhöfner: Seit 20 Jahren dabei und noch immer begeistert von den unterschiedli- chen Aufgaben, die sich ihm täglich stellen. Im Aufwind Die Business Unit LAB ging aus der Rhein Chemie hervor, die sich schon vor 125 Jahren in Mann- heim angesiedelt hatte. Seit den 50er Jahren wird dort im Labor auch Forschung und Entwicklung betrieben. Heute beschäftigt das LAB-Kompetenzzentrum 21 Mit- arbeitende, die mit mehr als 150 Mess- und Prüfverfahren Spezi- alchemikalien in Schmierstoffen testen. Die BU LAB betreibt drei weitere solche Kompetenzzent- ren in Naugatuck (USA), West Hill (Kanada) und Shanghai (China). Das Labor in Mannheim ent- wickelt neue oder modifizierte Additive für drei Bereiche: • Industrieöle und -fette (z.B. für den Hydraulik-Bereich, in Getrie- ben oder Kompressoren). • Schmierstoffe und Korrosions- hemmer für die Metallverarbei- tung und Rostschutzmittel. • Bitumenanwendungen. Insgesamt gibt es etwa 80 Einze- ladditive, die auch in Mischungen als „Pakete“ für Anwendungen angeboten werden. 15 bis 20 Additive gehören zu den Best- sellern. In den letzten 20 Jahren hat der Standort seinen Umsatz vervierfacht. Mit der Anlagener- weiterung Ende des Jahres wird die Produktion von Schwefelträ- gern um 50 Prozent steigen.

Kleine Feierrunde: Jürgen Metzinger, Torsten Hauschild, Hubert Fink, Dirk van Meirvenne und Frank Klein ( v..l.n.r.) ENDLICH EINS! Nach Jahren des Kennenlernens kommt es dann zum Schwur. So war es auch mit dem LAV- und Chlorierbetrieb in Leverkusen. Sie arbei- ten seit Jahrzehnten eng miteinander, LAV (Lagern, Abfüllen, Versenden) jedoch unter dem Dach der Chemion und der Chlorierbetrieb innerhalb der BU AII. Am 1. April gaben sich die beiden nun offizi- ell das Jawort und der LAV-Betrieb zog in den Chlorierbetrieb ein. Die 27 LAV-Kol- leginnen und -kollegen arbeiten nun unter einem LANXESS-Dach mit dem Chlorier- betrieb zusammen. Zu diesem freudigen Ereignis kamen denn auch Vorstandsmit- glied Hubert Fink wie auch BU-Leiter Dirk Van Meirvenne vorbei und betonten die Vorteile dieser Vereinigung. Produktions- meister Bernd Hallbauer, ehemals Chemi- on-Mitarbeiter, brachte es auf den Punkt: „Mit dieser Zusammenlegung schließt sich für mich ein Kreis. Denn unsere Anlagen sind jetzt ein Verbund und keine zwei ver- schiedenen Firmen. Das erleichtert eine direkte Zusammenarbeit, worüber ich mich sehr freue.“ Insgesamt kommen über den LAV-Betrieb eine halbe Million Tonnen Rohstoffe jährlich ins Werk und eine halbe Million Tonnen Endprodukte werden ver- sendet. 7 AUF EINEN STREICH Ende April lud LANXESS erstmals potenzielle Azubis zu seiner „Meet & Match – Dreh dein Ding!“-Veran- staltung in den Chempark in Lever- kusen ein. Statt sich schriftlich zu bewerben, konnten sie sich dort direkt persönlich präsentieren. 50 Anmeldungen gingen ein, die ersten 24 bekamen eine Einladung. Im Vorfeld füllten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein Formular mit ein paar Eckdaten aus und nannten ihren Bewerbungsgrund. Nach dem Gespräch und einem mathemati- schen Test gab es vom Ausbilder- team direkt die Entscheidung: Sie- ben hatten es geschafft und einen Ausbildungsplatz ergattert. „Der Markt um Auszubildende ist hart umkämpft“, sagt Ursula Weisshaupt, Ausbildungskoordinatorin für den technischen Sektor, GF HR. „Wir müssen uns schnell und flexibel den Gegebenheiten anpassen.“ 02.2023 | Xpress 29 Jetzt notieren! Die letzten Minuten des LANXESS-Fußballturniers 2022 bleiben unver- gessen: Die Free Kickers aus Köln setzten sich erst im 7-Meter-Schießen gegen das PSA-Team aus Krefeld-Uerdingen durch. Solch Hochspannung wird es bestimmt auch in diesem Jahr am 12. August auf dem Gelände des FC Monheim geben. Zum Turnier sind Mitarbeitende, Familie und Freun- de herzlich willkommen. Foto: Dieses Jahr Titelverteidiger, letztes Jahr im Siegesrausch. Die Spieler der Free Kickers kamen aus den BUs AII, MPP und PLA sowie aus der GF GPL.

L A K O L DEUTSCHLAND DEUTSCHLAND HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH 25 JAHRE LEVERKUSEN Christoph Bros PTSE 10.08.23 Dominik Camphausen SGO 10.08.23 Marcel Hendriks SGO 10.08.23 Dr. Clemens Hutten SGO 01.06.23 Dr. Wilfried Jaworek SGO 01.08.23 Johannes Lammertz SGO 10.08.23 Jona Lee IT 01.09.23 Dietmar Liesenhoff SGO 26.06.23 Michael Platz IT 01.09.23 Walter Schiel AII 26.06.23 Franziska Schlebusch-Konrad GBS 10.08.23 Maik Schmidt SGO 10.08.23 Gabriele Schneider IT 15.07.23 Benjamin Schumacher AII 10.08.23 Martin Slawik SGO 10.08.23 Jan Sülflow SGO 10.08.23 Dr. Heiko Tebbe PLA 01.07.23 KÖLN Dr. Alexander Klein LPT 01.08.23 Alexandra Olbrück LEX 01.06.23 Tanja Porten GPL 01.09.23 Thorsten Rataj GPL 03.08.23 Alexander Scheffler LPT 01.07.23 Dr. Michael Schelhaas DEV 01.08.23 Daniel Schellkes RCH 10.08.23 Stella Wilhelm LPT 01.09.23 MANNHEIM Esat Bayram RCH 14.09.23 Carsten Friedrich LAB 14.09.23 Yildirim Keskinsoy LAB 14.09.23 Andreas Kochenburger RCH 01.08.23 Dr. Bernd Kray LAB 01.06.23 Thomas Kreichgauer IT 01.07.23 Andreas Krinke RCH 14.09.23 Josip-Zeljko Mikic TTC 10.08.23 Heiko Prestel LAB 01.08.23 Fried Wangel RCH 01.06.23 Manfred Will LAB 01.06.23 Klaus Wühr RCH 01.08.23 DORMAGEN Daniel Neunzig AII 10.08.23 Beshir Osmani SGO 10.08.23 Benjamin Schopmans MPP 10.08.23 Marco Wehry SGO 10.08.23 30 Xpress | 02.2023 BERGKAMEN Marius Reinold AII 01.08.23 Thomas Ringel AII 02.09.23 BRUNSBÜTTEL Thomas Basiewicz RCH 17.08.23 Andreas Groß AII 10.08.23 René Kruchen RCH 17.08.23 Meik Pawlak RCH 17.08.23 Andre Wildner RCH 17.08.23 BITTERFELD Hardy Weiser LPT 21.09.23 KREFELD- UERDINGEN Bülent Girgin RCH 10.08.23 Sven Hilbrans HPM 10.08.23 Daniela Jaeger MPP 10.08.23 Oliver Janssen PLA 10.08.23 Sebastian Klose IPG 10.08.23 Christina Mottlau IPG 10.08.23 Ralf Neubauer IPG 10.08.23 Martin Noglik FFR 10.08.23 Matthias Salven PTSE 10.08.23 Marco Steingans IPG 10.08.23 Bekir Yücel IPG 10.08.23 Ugur Özbay FFR 10.08.23 40 JAHRE LEVERKUSEN Jörg Anlauf PTSE 22.08.23 Andreas Basalla AII 22.08.23 Rudolf Bauer MPP 22.08.23 Dirk Bengel AII 22.08.23 Thomas Bertram AII 22.08.23 Norbert Botta PLA 22.08.23 Irene Brisch SGO 01.08.23 Kai Bredtmann SGO 22.08.23 Joerg Breese PTSE 22.08.23 Frank Brombach IT 22.08.23 Susanne Bruening AII 30.08.23 Andrea Cläs-Wolff SGO 10.08.23 Thomas Döing PTSE 22.08.23 Willi-Peter Eberwein SGO 22.08.23 Joerg Eggert PTSE 22.08.23 Iris Fahl SGO 06.08.23 Guido Fischer SGO 22.08.23 Rene Foelsen SGO 22.08.23 Jörg Führ SGO 22.08.23 Stefan Gernoth AII 22.08.23 Ahmet Gezgen AII 01.09.23 Frank Gnech LPT 22.08.23 Olaf Griel PTSE 22.08.23 Holger Gronewold BDE 22.08.23 Andreas Helfen PLA 22.08.23 Uwe Hentschel SGO 22.08.23 Wolfram Horn PLA 22.08.23 Ralf Höpken AII 22.08.23 Stephan Hübner PTSE 22.08.23 Olaf Ihrlich AII 22.08.23 Reiner Jäger AII 22.08.23 Stephan Klemt AII 22.08.23 Volker Koch AII 22.08.23 Thomas Korioth SGO 22.08.23 Regina Kubaschek IT 22.08.23 Holger Maag SGO 22.08.23 Andreas Martin SGO 22.08.23 Heike Olk SGO 22.08.23 Abdullah Ortayagci AII 01.09.23 Joerg Patten PTSE 22.08.23 Adrian Pawliczek SGO 22.08.23 Andreas Poeller SGO 22.08.23 Georgios Politis SGO 01.09.23 Franz-Josef Porten SGO 22.08.23 Alexander Przyklenk AII 22.08.23 Joerg Raschka PLA 22.08.23 Mario Reissland SGO 22.08.23 Michael Rosata PTSE 22.08.23 Norbert Rossa AII 22.08.23 Bernd Roggendorf PLA 22.08.23 Bernd Scharnowsky AII 22.08.23 Oliver Schorn AII 22.08.23 Dirk Schuckart GO 01.08.23 Klaus Schulz SGO 22.08.23 Turan-Feyzi Sezek AII 01.08.23 Raimund Sieber AII 22.08.23 Siegfried Steeger PTSE 22.08.23 Lutfi Taqtaq AII 22.08.23 Silke Uebber SGO 22.08.23 Frank Ullrich LPT 22.08.23 Juergen Vieth SGO 22.08.23 Ulrich Vierzigmann LPT 22.08.23 Stephan Voß IT 22.08.23 Olaf Wetzel SGO 15.08.23 Thomas Windoffer SGO 22.08.23

CHEN GLÜCKWUNSCH ZUM JUBILÄUM! Ralf Wolff AII 22.08.23 Bernhard Woschczytzki AII 22.08.23 Jürgen von Zeddelmann SGO 22.08.23 Teresa Zirngiebl IT 22.08.23 KÖLN Udo Erbstoesser COM 01.09.23 Christel Esser GPL 22.08.23 Uwe Graffenberger GBS 01.09.23 Susanne Greven AII 22.08.23 Heike Noss LEX 22.08.23 Elke Urban GBS 22.08.23 Heinz Schaberger LPT 01.09.23 Jürgen Schäfer MPP 22.08.23 Frank Schuster GBS 22.08.23 Roland Steinacker PLA 01.09.23 MANNHEIM Jürgen Baumgarten LAB 01.09.23 Rüdiger Maaß LAB 01.09.23 Martin Meissl SCM 01.09.23 Udo Rothacker RCH 01.09.23 Monika Strunk GPL 01.09.23 DORMAGEN Manfred Flakowski SGO 22.08.23 Andreas Fromberger AII 22.08.23 Dirk Gudert SGO 22.08.23 Ingo Steffen HPM 22.08.23 BERGKAMEN Markus Behrla AII 01.08.23 Claus Liedtke AII 01.08.23 Wolfgang Meier AII 01.08.23 Andreas Schwaninger AII 01.08.23 BRUNSBÜTTEL Jörg Schulz RCH 22.08.23 KREFELD- UERDINGEN Andreas Becker IPG 22.08.23 Guido Bonny IPG 15.09.23 Manfred Cürvers IPG 22.08.23 Silvia Delor IPG 04.08.23 Kurt Gaertner FFR 22.08.23 Frank Gross IPG 22.08.23 Thomas Großkämper AII 22.08.23 Günter Holthausen IPG 22.08.23 Holger Inden IPG 01.09.23 Michael Koch IPG 22.08.23 Thomas Konschak AII 22.08.23 Georg Kothen IPG 22.08.23 Thomas Krause AII 22.08.23 Thomas Kruell HPM 22.08.23 Edward Laduch FFR 22.08.23 Marco Lankes PLA 22.08.23 Holger Lehmann HPM 22.08.23 Olaf Lensen FFR 22.08.23 Thomas Luven IPG 22.08.23 Jörg Meier IPG 22.08.23 Herbert Neeten AII 22.08.23 Dirk Oppermann AII 22.08.23 Michael Ploenes HPM 22.08.23 Christian Rieswick MPP 01.09.23 Guido Ungerechts HPM 22.08.23 Gudrun Schaller AII 22.08.23 Stefan Schlegel IPG 01.09.23 Dieter Schulte-Zweckel PLA 22.08.23 Andreas Sprainat AII 22.08.23 Rainer Stratemann IPG 22.08.23 Frank Verfuerth HPM 22.08.23 Andre Weiss IPG 22.08.23 Helge Zeuner IPG 22.08.23 Reinhard Zurek PLA 22.08.23 50 JAHRE LEVERKUSEN Peter Kruell AII 01.08.23 Wolfgang Latsch PTSE 01.08.23 Detlef Winkler PTSE 01.08.23 KREFELD- UERDINGEN Heinz Fox AII 01.08.23 Uwe Weyers IPG 09.07.23 FESTGEHALTEN SCHÖNE MOMENTE E I N S AT Z G E Z E I G T PACKEN FÜR DEN GUTEN ZWECK An Weiberfastnacht 2023 wird sich Pinar Bulat wohl noch lange erinnern. Statt Karne- val zu feiern, hieß es für die LANXESS-Kolle- gin aus der GF LEX Kisten packen. Und das für den guten Zweck: Bulat hatte zuvor in ih- rem Team knapp 1.000 Euro gesammelt, um dafür Hilfsgüter für die Opfer des schweren Erdbebens in der Türkei zu kaufen. Duschgel, Shampoo, Zahnbürsten, Windeln, Feuchttü- cher: Rund 15 Umzugskartons konnten mit den von dem Geld gekauften Hygieneartikeln gepackt werden und gingen als Teil eines privat organisierten Hilfstransports von Köln auf eine neuntägige Reise in die Türkei. „Alles musste sehr schnell organisiert werden, da sich die Situation an der Grenze immer weiter zuspitzte“, so Bulat. „Es war daher einfach toll, welche schnelle Hilfsbereitschaft ich in meinem Team und bei meinen Vorgesetzten für mein Vorhaben erfahren habe.“ Den Opfern der Katastrophe in seinem Heimatland helfen wollte auch Emrah Yildirim, Schichtleiter Plant 2 bei Saltigo in Leverku- sen. Er nutzte seine Freiwoche, um selbst in die Türkei zu fliegen. „In die Region um die Stadt Cankiri, aus der ich stamme, wurden viele Erdbebenopfer umgesiedelt. Es gab dort zu der Zeit also viele Familien, die ihr komplettes Hab und Gut verloren hatten“, berichtet er. Da ihn viele Kollegen auf das Thema angesprochen hatten, kam die Idee auf, eine Sammelflasche aufzustellen. So konnte Yildirim rund 650 Euro mit auf seine Reise nehmen. Mit viel Verhandlungsgeschick gelang es ihm, davon wichtige Haushaltsge- genstände wie einen Ofen, Herd, Kühlschrank oder eine Waschmaschine zu organisieren. „So konnten wir drei Familien immerhin das Nötigste für den Neustart zur Verfügung stellen“, freut er sich. 02.2023 | Xpress 31

QUALITY WORKS. Top in Form dank Silvadur™ Wer jedes Wochenende die Ber- ge hoch- und runterstrampelt, im Fitnesscenter an seiner Leis- tungsgrenze Gewichte pumpt und nebenbei noch ambitioniert joggt – dessen Waschmaschine steht nicht still. Das tut weder dem Lieb- lingsoutfit noch der Umwelt gut. Gegen dieses Dauerwaschen hilft nun Silvadur™, Business Line MPP Biocides. Silvadur™ setzt den müf- felnden Bakterien zu. Die patentier- te Silberionen-Polymertechnologie kommt während des Textilproduk- tionsprozesses zum Einsatz und reduziert 99,9 Prozent der ge- ruchsauslösenden Bakterien. Die- ser Effekt hält bei mindestens 40 Waschgängen. Und das Waschen selbst ist nur noch in längeren Zeitabständen nötig. Denn das mit Silvadur™ behandelte Outfit bleibt sehr viel länger frisch. Und wenn es dann doch mal so weit ist, reichen niedrige Temperaturen völlig aus. Das alles schont das Outfit – und vor allem auch die Umwelt. S S E X N A L : o t o F Klinische Bewertungen unabhängi- ger Dritter belegen zudem: Für un- sere Haut und Hautflora wirken die Ionen nicht reizend oder störend. lanxess.com

Titel

Editorial/Impressum

Inhaltsverzeichnis

LANXESS worldwide

Überreizung führt zum Liebesaus

Fokus: Das hilft!

Interview mit Matthias Zachert: Gegensteuern

Egoistisch nachgefragt

Unsere Produktinnovationen sind unsere Zukunft

Zusammen angepackt

Im Keim erstickt

Rätseln & Gewinnen / Lancer & Success

Kolumne: KI weist den Weg

Deutschland: Produktinnovationen

Wir bei LANXESS: Michelle Bihn

Haute Cuisine der Schmierstoffe

News aus Deutschland

Jubilare

Jubilare / Schöne Momente

Top in Form dank Silvadur