REVISTA DO COLABORADOR 1.2023 | Edição em português De Nada Adianta Reclamar! Janis McDavid treina nossa cora- gem e otimismo. PÁGINA 14 Licença para Trabalhar A segurança depende de cada um e de todos os indivíduos. PÁGINA 16 HORA DE DECOLAR! O CEO Matthias Zachert fala sobre a necessidade de se concentrar no essencial – e do otimismo de que as coisas avançarão de novo depois de 2023! PÁGINA 6

18 Lancer& Success/Encontre a Resposta e Ganhe 20 Pequena, Competente e Ávida para Trabalhar Uma nova unidade de produção da LAN- XESS em Widnes, Inglaterra, produz quími- cos aromáticos importantes para a BU F&F. 24 A Qualidade Funciona Desfrute de wraps com consciência limpa. COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE 14 De Nada Adianta Reclamar!! Janis McDavid, coach motivacional, pa- lestrante e explorador mundial, dá dicas sobre como cada um de nós pode manter o otimismo mesmo em tempos difíceis. 19 Um Mergulho na Banheira Anne Kuch esclarece dúvidas sobre os benzoatos na coluna dos colaboradores. 23 Relatos Do Mundo Todo Os colegas falam com o que estão ocupados no momento. 04 LANXESS No Mundo Todo EM FOCO 06 Agora Podemos Realmente Decolar Matthias Zachert é encorajador e vê o Grupo, em princípio, em uma boa posi- ção. “Se todos nós nos disciplinarmos, também veremos tempos melhores de novo.” 11 Segmento Que Vem Crescendo A BU MPP está integrando os negócios da IFF. A MPP fundou, entre outros, a nova linha de negócios Care para isso. PRODUTOS E QUALIDADE 12 FIT – É Assim que Continua Quatro colegas falam do trabalho que estão fazendo atualmente e dos desafios que eles precisam superar. 16 Licença para Trabalhar Sua missão: a segurança das plantas no mundo todo. Andreas Gröschl e a equipe da PTSE estão trabalhando para isso. 01.2023 | Xpress 03 l n e g ü m h c S o l i h T / k c o t S e b o d A / S S E X N A L : s o t o F k c o t S e b o d A : a p a C

120.000 toneladas de CO2 serão economizadas no futuro pela LANXESS. Através da coopera- ção com a Covestro, o Grupo está adquirindo cloro, soda cáustica e hidrogênio para as unidades de produção de Leverkusen e Uerdin- gen, dos quais cerca de um terço é produzido com energia hidrelétrica. APRENDER BRINCANDO No Mundo Todo. Em 2022, a LANXESS continuou a investir em projetos de cidada- nia corporativa nos setores de educação, proteção climática, água, cultura, entre outros. Houve um total de 138 projetos, com 97 iniciativas no campo da educação, que responde pela maior parte, e 17 sobre proteção climática. No Brasil, a campanha “Juntos pelo Clima” mostrou uma simbiose perfeita. Aproximadamente 5.200 alunos de 7 a 11 anos participaram de 66 eventos sobre o meio ambiente. Os equipamentos consistiram de óculos VR e um planetário inflável. Isso torna o aprendizado divertido. TRÊS PERGUNTAS PARA Tanja Deubner, Chefe de Estratégia, Unidade de Negócios LPT “Pioneirismo Sustentável” Sra. Deubner, a LPT recen- temente começou a oferecer variantes do Scopeblue® ba- seadas em matérias-primas sustentáveis para três de seus produtos Lewatit. Que papel a questão da susten- tabilidade desempenha para a BU? Um papel importante, pois es- tabelecemos o objetivo claro de nos posicionarmos no mercado como um “inovador verde”. Com nossos produtos, já somos uma espécie de pioneiros em sustentabilidade – fornecendo água limpa (potável) e tornando possíveis processos como a produção de hidrogênio verde, a absorção de CO2 do ar ambien- te ou a reciclagem de bate- rias. O fato de agora também oferecermos nossos produtos de forma mais sustentável, ou seja, com uma pegada de CO2 consideravelmente menor, seria apenas o próximo passo lógico, por assim dizer. Por que vocês escolheram exatamente esses três pro- dutos? Nós oferecemos um total de mais de 160 tipos diferentes de Lewatit. Portanto, primeiro tivemos que descobrir com quais produtos poderíamos conseguir a maior alavancagem em termos de redução de CO2. Esse é, é claro, especialmente o caso em que o produto compõe uma grande parte do produto final. Por isso, nós nos concentramos no tópico dos cartuchos de água potável. Outro argumento para essa área de aplicação: ela está muito próxima do consumidor – e os clientes estão, afinal, valori- zando cada vez mais os produtos sustentáveis. Com o Lewatit Scopeblue®, podemos reduzir a pegada de CO2 destes produ- tos em até 67%. E eles agora consistem em mais de 90% de matérias-primas biocirculares. Como tem sido a resposta dos clientes? Há, em todo caso, um grande interesse. Somos um dos primei- ros fornecedores de alternativas sustentáveis em nosso segmento de mercado. Um fato do qual estamos muito orgulhosos. Entretanto, está claro que impul- sionar a transformação verde em tempos de múltiplas crises não é fácil. Afinal, os preços mais altos que são incorridos pelas maté- rias-primas sustentáveis preci- sam ser repassados ao mercado. Contudo, o fato de oferecermos aos clientes uma alternativa, que eles podem incluir em sua linha de produtos de forma rápida e fácil, certamente nos torna um parceiro atrativo. Portanto, defi- nitivamente, queremos expandir ainda mais o portfólio sustentável nos próximos anos. 01.2023 | Xpress 05

HORA DE DECOLAR! O Presidente do Conselho Ad- ministrativo, Matthias Zachert, define as coisas como elas são – “ vai ser um ano desafiador, ninguém sabe como a guerra da Ucrânia vai continuar”, mas ele não para por aí. Afi- nal, de que adianta falar de más notícias? Fazer o melhor das circunstâncias dadas – essa é a tarefa para o novo ano. E também há muito que já alcançamos. Sr. Zachert, uma pergunta aparen- temente simples no início: O que o senhor espera ansiosamente no novo ano? Será melhor ou pior do que 2022? Se o você tivesse me perguntado isso em novembro, eu teria tido muito mais difi- culdade para responder do que hoje. Na- quela época, vi a situação de forma muito mais crítica. Agora, também há algumas coisas no lado positivo: deixamos a Co- vid-19 e seus efeitos para trás até certo ponto. A China está de volta ao jogo. E por mais terrível que seja a guerra na Ucrânia, superamos muitas de suas consequên- cias. Mas não todas elas, e com isso quero dizer, sobretudo, os altos preços da ener- gia na Alemanha. Eles pesarão sobre nós em 2023. E como tudo se desenvolverá na Ucrânia permanece uma questão em aberto. Os especialistas ainda estão dis- cutindo se haverá ou não uma recessão. Resumindo: 2023 será certamente um ano desafiador, com muitas incertezas. Como a LANXESS está posicionada para enfrentar a guerra, a inflação e uma queda na demanda? Estamos bem-posicionados para resistir à atual espiral descendente da economia mundial. Conseguimos nos beneficiar em 2022 das carteiras de pedidos completas que levamos para o final de 2021. Acima de tudo, os colegas do setor de vendas re- percutiram com sucesso o aumento dos preços das matérias-primas, de modo que pudemos fazer bons negócios até o tercei- ro trimestre, inclusive. No caso da energia, no entanto, isso se tornou cada vez mais difícil no decorrer do ano, pois também notamos uma contenção entre os clientes em geral no final do ano. E, agora, temos que enfrentar todas essas dificuldades com a cabeça fria. O que isso significa exatamente? Precisamos nos concentrar totalmente nos negócios. Em tempos difíceis, pre- cisamos permanecer financeiramente capazes de agir. O dinheiro agora tem prioridade absoluta. Todo o resto preci- sa ficar em segundo plano. Agora não é o momento para aquilo que não é ab- solutamente necessário. No ambiente inflacionário em que estamos operando agora, o preço adequado é uma questão crucial. Agora, temos preços mensais em muitas áreas para que possamos reagir rapidamente. Muitos colegas nunca pas- saram por uma situação semelhante em suas carreiras. É preciso agir com muita prudência e, em especial, com agilidade. Vivemos às nossas margens e precisa- mos mantê-las altas sempre que possível. É certo que isso se torna mais difícil em tempos de recessão. Porém, como eu dis- se: o que importa agora é que estamos ganhando dinheiro e que nos tornamos mais rentáveis. E isso se aplica tanto às unidades de negócios “antigas” da LAN- XESS quanto às recém-adquiridas. Com as recentes aquisições, o seg- mento Consumer Protection se tor- nará nossa área de negócios mais importante no futuro. O que torna esse mercado tão atrativo? Dois aspectos: primeiro, o negócio Consumer-Protection é menos depen- dente da economia – isso é um fator de estabilidade real em tais tempos incertos. E, em segundo lugar, essa Meta de médio prazo para o faturamento dos segmentos do Grupo Consumer Protection Specialty Additives Advanced Intermediates ~40% ~30% ~30% 01.2023 | Xpress 07

egiões da LANXESS em comparação articipação de vendas e de investimentos em percentual 67,1% EMEA 66,4% ÁSIA-PACÍFICO 26,5% 46,1% 46,1% 20,6% 10,5% 4,5% 2016 2022 2016 2022 Vendas líquidas: Vendas líquidas na região CapEx: Investimentos para construção, ex- pansão e manutenção IPG. O mercado é enorme. Grandes clien- tes estão falando diretamente conosco e com a equipe da IPG, pois somos o maior produtor de óxidos de ferro. Se a eletro- mobilidade continuar a crescer assim e a tecnologia LFP com óxidos de ferro se es- tabelecer, isso pode catapultar a unidade de negócios IPG para regiões completa- mente diferentes. Se tudo isso funcionar, veremos em dois ou três anos. A LANXESS foi muito bem-sucedi- da nos EUA em 2022. O que torna o mercado estadunidense tão atraen- te? A importância do mercado norte-america- no pode ser vista nos números durante a crise. As duas unidades de negócios LAB e PLA têm muitas de suas unidades nos EUA e conseguiram ter lucror. Os preços da energia são baixos em comparação com a Europa. Lá, temos uma economia forte e uma política geralmente favorável à indústria. Apenas para comparação: na Alemanha, os custos de energia costu- mavam representar cerca de 2 a 4% da produção de um produto. Hoje, essa par- ticipação aumentou para 10 a 20%. Tais custos não são mais competitivos interna- cionalmente. Esse é um dos motivos pe- los quais isso nos ajudou muito durante a crise energética do ano passado, quando expandimos tão fortemente os negócios nos EUA. Hoje, geramos lá cerca de 1,9 bilhões de euros em volume de vendas. Em 2016, ainda era de 0,7 bilhões. Não é nenhuma coincidência que Frederi- que van Baarle, como novo membro do Conselho Administrativo, terá como base nossa sede em Pittsburgh. Queremos nos tornar ainda mais fortes por lá, e Fre- derique van Baarle conhece muito bem nossos negócios. Ela certamente reco- nhecerá as oportunidades logo no início, quando elas surgirem. Quanto vale a pena operar plantas com uso intensivo de energia na Eu- ropa ou na Alemanha? Já dizemos há anos: nosso coração bate aqui na Alemanha e, especialmente, na Renânia do Norte-Vestfália. Nos últimos anos, investimos mais de 200 milhões de euros por ano nas unidades de pro- dução alemãs. Foram investimentos de manutenção ou expansão, mas também investimentos em atualizações tecnoló- gicas e tecnologias de sustentabilidade. Mas agora também aqui ocorreu uma “virada dos tempos”, se me permite usar as palavras do chanceler alemão. Uma virada no sentido de que a questão ago- ra é defender as unidades alemãs diante contra uma concorrência cada vez mais acirrada. Para continuar tendo sucesso, a questão da sustentabilidade desem- penha um papel importante. A BU F&F quer oferecer alternativas sus- tentáveis para todos os seus produ- tos este ano. Isso faria dela nossa primeira BU com um portfólio com- pletamente verde. O que 01.2023 | Xpress 09

APROVEITAR AS OPORTUNIDADES – CRESCIMENTO NO MERCADO CONSUMIDOR O CEO Matthias Zachert nunca es- condeu seu objetivo de se tornar mais independente dos ciclos econômicos e de se concentrar mais no mercado consumidor. Com respei- to a isso, era uma consequência para a LANXESS expandir massivamente sua po- sição no segmento Consumer Protection através das aquisições dos últimos anos. Isso foi feito através da integração da Emerald Kalama Chemical à unidade de negócios F&F recentemente fundada e, há pouco tempo, por meio da aquisição do negócio IFF Microbial Control, que foi fundido na unidade de negócios MPP. De uma só vez, a BU MPP expandiu para 250 novos produtos e 300 colaboradores. “Agora podemos oferecer aos clientes so- luções adicionais orientadas às aplicações e fortalecer nossa cadeia de valor”, diz Mi- chael Schäfer, chefe da BU. Alguns dos novos produtos encontraram um novo lar nas linhas de negócios Biocides e Actives & Desinfection. Além disso, foi fundada • Produtos (+250) • Antes do fechamento da aquisição: 1100 • Depois 1350 A MPP EM RESUMO • Colaboradores (+300) • Antes do fechamento da aquisição: 800 • Depois 1100 • Instalações de produção (+2) • Antes do fechamento da aquisição: 12 • Depois 14 • Registros de ingredientes ativos (+50) • Antes do fechamento da aquisição: 50 • Depois 100 • Laboratórios técnicos (+8) • Antes do fechamento da aquisição: 11 • Depois 19 a BL Care, que agrupa os produtos nas áreas de cuidados domésticos e pesso- ais (Home & Personal Care) e higiene e prevenção de infecções (Infection Preven- tion). A marca mais importante na área Personal Care é o NeoloneTM: o Neolone™ protege os produtos de cuidados pesso- ais como cremes faciais, loções corporais, xampus, condicionadores e desodorantes contra bactérias, leveduras e fungos. Os conservantes para a linha Home Care in- cluem as marcas Kathon™, Bioban™ e Pre- ventol® e são encontrados em detergentes para lavagem de louças e para lavande- ria. Além dos conservantes, a BL Care também é o lar do produto Rely+On™. dentro da área de Hygiene & Infection Prevention, bem como outras formula- ções de desinfetantes altamente eficazes. Eles são amplamente usados na desin- fecção de superfícies para instalações de saúde, na desinfecção de equipamentos médicos e em produtos de higiene profis- sional e de limpeza industrial. AS ESTRELAS DO NOVO PORTFÓLIO AQUCAR™ atua com microbiocidas para o tratamento de água nos setores energético e industrial. Os microbioci- das ajudam a minimizar a formação de bactérias, algas e biofilmes. Com isso, eles evitam a corrosão induzida por micróbios, atenuam a degradação dos polímeros e reduzem a acidificação de poços e reservatórios. GLUTEX™ oferece formulações de de- tergentes ou desinfetantes prontos para uso para biossegurança animal. Isso difi- culta as condições de vida para os vírus, bactérias e fungos. O ingrediente ativo pode ser usado em superfícies duras, não porosas e é particularmente usado na agricultura. SILVADUR™ é uma solução antimi- crobiana para o controle de odores. O ingrediente ativo ainda tem um gran- de potencial de desenvolvimento, em particular para roupas funcionais. A tecnologia patenteada de polímero de íons de prata adere à superfície da fibra e torna os tecidos mais resisten- tes. Ela protege contra a descoloração e prolonga a integridade do tecido. Materiais têxteis com Silvadur podem inclusive resistir a altas temperaturas e até 50 lavagens. Ao mesmo tempo, o o ingrediente ativo é muito compatível com a pele. É usado globalmente e tem um alto nível de reconhecimento.na in- dústria têxtil. KATHON™ é um conservante para pro- dutos de cuidado pessoal e agente anti- microbiano para preservação industrial. É uma marca histórica com altíssimo reconhecimento de marca no setor. A marca é encontrada em todas as quatro linhas de negócios da MPP. NEOLONE™ pertence aos conservan- tes para produtos de higiene pessoal. É a marca mais importante na nova li- nha de negócios Care e é encontrada nos chamados produtos leave-on, que permanecem na pele, e produtos Rin- se-off, que são lavados ou enxaguados, como xampus ou condicionadores. O NEOLONE™ Bio oferece uma variedade de conservantes extraídos da natureza para produtos de cuidados pessoais baseados em Ethyl Lauryl Arginat HCl (LAE®). O LAE® é um conservante efi- caz derivado da beterraba açucareira ou até mesmo do milho. BIOBAN™ oferece soluções antimicro- bianas tanto para a preservação indus- trial como para a limpeza doméstica. É a marca global da LANXESS para a conservação de materiais. É usado prin- cipalmente na linha de negócios BIO, mas também na BL ACD e na BL Care. 01.2023 | Xpress 11

FIT – É ASSIM QUE CONTINUA “Criar um entendimento comum.” Ulrike Bertrand, Gerente de Implemen- tação Global, BU F&F “Em nossa BU, atualmente estão se formando mundos que precisam ser unidos: Por um lado, há o mundo da LANXESS, que surgiu de parte do negó- cio AII e da antiga LANXESS Distribution. Com exceção da Índia, ela tem operado no novo sistema SAP desde maio de 2022. Por outro lado, existem as três antigas fábricas da EKC, que não só têm fluxos de trabalho muito diferentes de local para local, mas também usam um sistema distinto e ainda não estão familiarizadas com a lógica SAP. Para criar um entendimento comum de como vamos trabalhar no futuro, convidamos parte da equipe da F&F para Roterdã no início de janeiro, por exemplo. Em um chamado workshop de ponta a ponta, passamos juntos por toda a cadeia de processos, desde a criação de pedido até a entrega no sistema, usando um pe- dido de cliente como exemplo. Isso nos trouxe um grande passo à frente. Afinal, em um sistema altamente integrado, oos usuários principais não só devem conhecer bem seus respectivos fluxos de projeto, mas também compreender as inter-relações de alto nível. Em paralelo, estamos trabalhando através dos pontos em aberto do lançamento na Alemanha, juntamento com a TI e a PDG, e estima- mos as melhorias do modelo. Isso nos permitirá converter nossas unidades de produção em Botlek, Widnes e Kalama para o L4P da forma mais harmoniosa possível em 1º de outubro.” 01.2023 | Xpress 13 “Continuamos a crescer juntos.” Philip von Wrede, Chefe de Business Excellence, BU MPP “O calendário apertado e a alta com- plexidade – converteremos 36 pessoas jurídicas e 3 filiais em 32 países este ano – são muito desafiadores. Todavia, também vemos isso como uma grande oportunidade para integrar totalmente as novas unidades e empresas que adquiri- mos através da aquisição do negócio de Microbial Control em nossos sistemas LANXESS logo desde o início. Não há nada a mudar nesse cronograma pois os colegas da MC só podem trabalhar com os sistemas existentes até o final do ano. Então os acordos de serviço vencerão. A maior mudança certamente será para os novos colegas: eles precisam se familiari- zar com nossos processos e se habituar com os novos sistemas. Felizmente, a MPP tem muito know-how na integração de novos negócios através de aquisições anteriores. Juntamente com a GBS e a TI, estamos apoiando intensivamente os novos colegas no aprendizado dos pro- cessos. E sabemos que o esforço valerá a pena: uma mudança de sistema traz não apenas uma mudança técnica, mas também uma mudança cultural. Dessa forma, através da FIT, vamos crescer mui- to mais fortes juntos, como MPP.”

Paixão por carros rápidos e viagens: para Janis McDavid, coragem, curiosidade e um pouco de loucura são partes importantes da vida. No “Diversity & Inclusion Day”, Janis foi palestran- te convidado na LANXESS Tower. PROMOVENDO A DIVERSIDADE Você gostaria de saber mais sobre diversidade e inclusão na LANXESS? Então dê uma olhada na página D&I na Xnet. Lá você também encontrará a gravação da apresentação de Janis McDavid na LANXESS. E quanto aos seus próprios pre- conceitos inconscientes? Faça um teste. Você pode encontrar a plataforma de aprendizagem Xlearn na Xnet através dos links rápidos. Digite “Unconcious Bias” (Vieses inconscientes) na pesquisa e será possível iniciar o curso de 20 minutos. si mesmo. Escalou o Kilimanjaro com seus amigos. Recentemente desco- briu sua paixão pelas corridas. As imagens habituais das pessoas com deficiência são um incentivo para continuar fazendo o impossível pos- sível? Minha abordagem nunca foi a de pro- var nada às pessoas. Sempre vivi minha vida fazendo o que tive vontade de fazer. O fato de eu ter nascido sem braços e pernas paradoxalmente faz dela uma his- tória – que de outra forma não existiria. Entretanto, devo admitir: sou uma pessoa que gosta de desafiar meus limites e ex- perimentar coisas novas. No entanto, de forma alguma deveria ser tudo “mais alto, mais rápido, mais longe”. Você não deve escalar o Kilimanjaro só para ter boas fo- tos do Instagram. É necessário ter mais fundamento. Alguma vez você já iniciou um proje- to que não deu certo? Claro! Houve um momento em minha vida em que lutei muito contra mim mesmo. Eu quase me destruí por causa da per- gunta “Por que eu?”. Para ser mais “nor- mal”, comecei a experimentar diferentes próteses. No final, porém, isso só resultou em mais frustração porque eu precisava reaprender coisas cotidianas, como cami- nhar. Portanto, mesmo tendo fracassado completamente com esse projeto, pela primeira vez, isso me fez pensar: “Olha, talvez seu corpo não seja tão ruim afinal.” Basicamente, meu fracasso mudou com- pletamente minha vida para melhor. Você diz sobre si mesmo: minha maior deficiência não são os mem- bros que não tenho, mas o julga- mento sobre mim mesmo em minha cabeça. O que você quer dizer exata- mente com isso? Eu, como a maioria das pessoas, tenho tendência a dar muito mais importância para os fracassos do que os sucessos. Se você passa em 20 exames, mas é repro- vado em um, sente-se como um fracasso. Precisamos corrigir esse desequilíbrio em nossas mentes. Caso contrário, bloque- amos a chance de abordar coisas novas de forma positiva. Eu aprendi por mim mesmo: não pense muito. Apenas saia e faça! É claro que é um absurdo afirmar que você pode conseguir fazer tudo. Mas eu posso definitivamente conseguir mais se eu confiar mais em mim mesmo. Para mim, a coragem é como um músculo que você pode treinar. Nossa época é atualmente marcada por diversas crises, que certamente também ocupam, e sobrecarregam, muitas pessoas em suas vidas pes- soais. Que conselho você daria a al- guém que se encontra em crise no momento? Não é fácil dar uma resposta geral sem parecer um slogan de calendário. Do meu ponto de vista, é importante perceber, em primeiro lugar, que a vida nunca pode ser apenas cor-de-rosa. A insegurança, e talvez até o medo em relação ao futuro, é bastante normal em certas fases. Uma dice: de forma consciente, lembre-se de suas conquistas pessoais. O que você já alcançou e do que se orgulha em parti- cular? E como você conseguiu isso? Há alguns anos, criei uma pequena “lista do sucesso” pessoal para mim mesmo. Ela me mostra que eu sempre aprendi mais com as crises. e s s a H n e v S , o t t O y t a C , S S E X N A L : s o t o F 01.2023 | Xpress 15

TRABAL HAR “A SEGURANÇA DEPEN- DE DE TODOS NÓS.” A Kalama foi uma das plantas que também foi submetida a uma avalia- ção de segurança este ano. A equipe estava comprometida, conta Gröschl. Peter Karbaum, novo gerente de incidentes e chefe do departamento Global HSEP & GMS da área central PTSE, em entrevista. Sr. Karbaum, como geren- te de incidentes, o se- nhor não aparece sem- pre tarde demais? Peter Karbaum: Sim, você pode pensar isso pelo título do cargo. No en- tanto, minha principal tarefa é evitar incidentes. Com minha equipe de especialistas, verificamos re- gularmente até que ponto os padrões de segurança da LANXESS foram im- plementados nas plantas. Outro aspecto essencial de nosso trabalho é aconse- lhar e informar a gerência da planta, por exemplo, quando se trata de implemen- tar novos regulamentos legais. Então, o senhor é responsável ape- nas pelas plantas na Alemanha? Não, nós inspecionamos todas as cerca de 100 plantas no mundo todo. E faze- mos isso a um determinado intervalo, dependendo da classe de risco. A gama de nossas plantas é muito vasta. Cerca de um terço de todas as plantas têm um potencial de risco maior, incluindo plantas das unidades de negócios AII e PLA. Lá, são manipuladas quantida- des maiores de substâncias perigosas, como produtos químicos inflamáveis ou tóxicos. Elas também são então audita- das com bastante frequência. Em outras plantas, às vezes apenas substâncias relativamente acríticas são misturadas, como é o caso de algumas plantas da HPM e da MPP. Todos os anos, Hubert Fink, membro do Conselho Administrati- vo responsável por essa questão, recebe um relatório meu em que eu avalio a si- tuação de segurança de nossas plantas. Como o senhor faz as verificações? Estou sempre no local com a equipe de 30 integrantes. Conduzimos uma espécie de questionário. As perguntas são baseadas nas diretrizes do Grupo. O objetivo é elevar todas as plantas a um nível de segurança alto e uniforme da LANXESS. A manutenção e o conceito de segurança da planta desempenham um papel essencial, mas as questões de susten- tabilidade e eficiência energética também estão incluídas. Como estamos nos saindo em geral nas verificações? Em segurança ocupacional, estivemos muito bem em 2022, com um MAQ de 0,6. Também vimos melhorias na segu- rança das plantas. Contudo, ainda há es- paço para melhorias em algumas áreas. Isso se aplica, em especial, às plantas que assumimos nos últimos anos, como as de Chemtura, Emerald Kalama ou IFF. Por quê? Como estão indo as coisas com essas novas plantas? Já terminamos as avaliações das três no- vas unidades de produção da F&F, em Widnes, Botlek e Kalama. Nas primeiras visitas, fazemos uma análise GAP, vemos qual é a situação e onde ainda existem lacunas em relação às expectativas da LANXESS. Ainda não fazemos uma ava- liação no sistema de semáforos. Após um a dois anos, no máximo, voltamos e vemos se e como as recomendações fo- ram implementadas. Isso é seguido pe- las verificações normais de compliance. Também já estivemos em Institute, nos EUA. A antiga unidade de produção da IFF se saiu muito bem na análise GAP. O que é crucial para se sair bem? Os recém-chegados refletem como as ex-operadoras lidavam com a questão da segurança. No final, isso depende da as pessoas no local. Estão abertas ao tema? Estão sensibilizadas às questões de segurança? Isso inclui a possibilida- de de falar de maneira aberta e honesta sobre os problemas. A respeito disso, todos nós contribuímos juntos para a operação segura das plantas. 01.2023 | Xpress 17 mentos recém-adquiridos a tais modelos. Assim, os modelos se tornam cada vez mais precisos e melhores. Para as avaliações de segurança, a equipe PPS trabalha em salas virtuais do MS Teams. “Isso nos permite tra- zer rapidamente nossos próprios especialis- tas, mas também outros externos para qual- quer unidade”, explica Gröschl. Através do “virtual PPS office” (escritório virtual PPS), as perguntas podem ser feitas diretamente à equipe PPS ou discutidas com os cola- boradores por meio de videoconferência. A equipe também usa óculos de realidade virtual, smart boards (quadros digitais inte- rativos) e varreduras em 3D. Ao final de uma avaliação de segurança, os colegas no local recebem um plano de ação claramente definido que deve ser im- plementado nos dois anos seguintes. Uma vez concluído esse trabalho, a planta recebe um certificado de teste A4. A próxima visita da equipe de PPS é então após 3, 5 ou 10 anos, dependendo das exigências legais. Recentemente, o departamento tem tra- balhado na compilação dos resultados de todas as avaliações de segurança em um banco de dados. Essa abordagem tem o objetivo de aproveitar ainda mais a riqueza da experiência.

SÓ ENTRE NÓS Um Mergulho na Banheira Cheia de Ketchup Apenas um minifrasco de conservante garante a durabilidade de uma banheira inteira cheia de molho de tomate. A proporção de mistura também pode ser aplicada a alimentos e bebidas. Essas pequenas doses são indispensáveis, diz Anna Kuch, Gerente de Produtos de Benzoato na BU F&F, e explica por quê. A conservação é feita há milhares de anos. Com sal ou por fer- mentação. O processo de fermentação torna o chucrute comes- tível por um longo período. Graças a ele, os marinheiros tinham menos chance de ter escorbuto porque tinham legumes de longa duração com vitaminas. Atualmente, conservamos quase todos os produtos que podem ser encontrados no supermercado. No caso da geleia, isso é feito com açúcar. Já os alimentos enlatados ou o leite são fervi- dos, ou seja, pasteurizados. Entretanto, esses mé- todos não são, de modo algum, adequados para todos os alimentos. Por isso, os con- servantes clássicos precisam ajudar a dar aos produtos uma estabilidade mais longa – como os benzoatos de sódio da LANXESS. Eles têm um efeito antimicrobiano con- tra bolores e leveduras. Os conservantes, muitas ve- zes, também viabilizam novos produtos. Por exemplo, geleias com redução de açúcar. Uma grande tendência, mas menos açúcar também torna as geleias menos duráveis. Para que a geleia não vai para o lixo após o segundo café da manhã, o produtor pode acres- centar um pouco de conservante: a geleia permanece fresca por mais tempo, e o desper- dício de alimentos é reduzido. Os molhos e condimentos são um caso especial, pois são usados em grande variedade na gastronomia asiática. Graças aos con- servantes, esses molhos podem permanecer por semanas sem estragar, mesmo a 35 graus em uma barraca de comida de rua. Até os xampus ou sabonetes, assim como muitos outros produtos cosméticos, podem ser mantidos por várias semanas ou meses somente por causa de uma quantidade mínima de conservantes. A disponibilidade de medicamentos também está sendo muito discutida no momento. Nos últimos meses, vários pais e mães têm tentado, em vão, conseguir remédio contra febre para seus filhos. Aqueles que conseguiram obter um frasco po- dem ficar felizes por ele ainda estar disponível semanas ou até meses após sua abertura. Também nesse caso, nossos benzoatos, por exemplo, garantem que o medica- mento ainda possa ser usado sem problemas. Menos desperdício, compras mais sustentáveis, medicamen- tos que têm uma longa vida útil: tudo isso só é possível por cau- sa de pequenas quantidades de conservantes. Afinal, o que é uma dose de conservante em uma ba- nheira cheia de ketchup? Dê uma olhada em seu frasco de xam- pu ou molho barbecue em casa. Há grandes chances de que eles se mantenham bons por muito tempo devido aos conservantes da LANXESS. Anna Kuch, Gerente de Produto Benzoatos na Unidade de Negócios F & F. SEU CONHECIMENTO PARA TODOS Gostaríamos de compartilhar o conhecimento da LANXESS. Em sequências descontraídas, os colegas podem escrever aqui sobre suas observações ou experiências. Você também tem algo a dizer? Ou tem uma pergunta que gostaria de fazer a um especialista? Então escreva para nós: xpress@lanxess.com 01.2023 | Xpress 19

ARA TRABALHAR Uma panta no noroeste da Inglaterra com muito potencial. A equipe está altamente motivada para realmente decolar agora, diz Smith. caracterizava por caminhos curtos. Sempre fomos capazes de tomar decisões e aprovar muitas coisas por nós mesmos. Mas agora fazemos parte de uma grande empresa de capital aberto. Há regras e diretrizes para tudo. Obviamente, isso significa que tudo é verificado repetidas vezes, o que resulta em muito mais burocracia do que antes. Temos que nos acostumar a isso. O senhor também vê vantagens para Widnes? Sim, definitivamente. Fazer parte desse grupo abre novas oportunidades para nós. Agora, podemos contar com o co- nhecimento de vários excelentes espe- cialistas. No caso de questões jurídicas, por exemplo, agora podemos entrar em contato diretamente com a área central LEX. Essa é uma enorme vantagem. To- dos nós apreciamos o fato de termos sido adquiridos por uma empresa global Na sala de controle, Jay Rylance apresenta o novo colaborador Rob Yates. À direita: dois colaboradores verificam cuidadosamente os barris antes da entrega. 01.2023 | Xpress 21

MOTIVADOR EM TURNÊ O membro do Conselho Administra- tivo Anno Borkowsky é um homem de ação: assim que um avião pôde decolar para a China, ele estava à bordo e visitou a unidade da LANXESS em Singa- pura, incluindo um desvio para a unidade da MPP na Zona Industrial Joo Koon. Isso foi especialmente empolgante porque os antigos colaboradores da IFF agora for- mam uma nova equipe com os colegas da MPP no laboratório. Borkowsky ficou impressionado e enfatizou a importância da região para a LANXESS, que agora finalmente retornou ao seu caminho de crescimento. Os colaboradores chineses haviam passado por uma fase difícil no ano passado por causa do coronavírus. A visita foi ainda mais importante para eles, disse o representante regional da ASEAN, Vinod Agnihotri. “Depois de tanto tempo, foi positivo e muito motivador para todos nós podermos finalmente conversar em pessoa com um membro do Conselho Administrativo”. Afinal de contas, nem tudo pode ser resolvido digitalmente. Anno Borkowsky (5º da direita) duran- te sua visita à unidade de produção da MPP em Joo Koon, Singapura. PRECISA-SE DE HOMENS: A WINX OS COLOCA A BORDO O QUE NOS TRAZ A CUL- TURA CORPORATIVA? “Muito”, é a resposta de Niklas Fau- lenbach. O engenheiro, BU LPT em Bitterfeld, fez um treinamento como coach de cultura. Ele deve fortalecer e avançar a Cultura de Performance, a cooperação e a comunicação em sua equipe. “O principal motivo, no entan- to, foi o resultado de uma pesquisa na empresa”, conta ele. Ela mostrou que alguns colaboradores não se sentiam suficientemente valorizados no traba- lho. “Nós realmente queríamos mu- dar isso.” Faulenbach se voluntariou para o treinamento. “O intercâmbio com os colegas foi enriquecedor. To- dos eles têm desafios diferentes em suas unidades. Pude aprender muito com as diferentes abordagens para resolvê-los.” Mesmo durante o treina- mento, ele apoiou ativamente o gru- po de valorização da empresa recém- -fundado em Bitterfeld, que enfrentou com muitas ações o problema identi- ficado. Ele disse que, pessoalmente, aproveitou muito das oficinas. Ele já havia percebido antes do seminário que a valorização também tem algo a ver com a segurança. “Mas eu só per- A rede de mulheres WInX quer integrar mais homens em 2023. Por quê? “Quando as mulheres se forta- lecem mutuamente e em rede, isso tem um imenso impacto. Se os homens também apoiarem isso, alcançaremos nosso objeti- vo muito mais rapidamente: a igualdade de sexos. Precisamos disso não apenas em números, mas também na cultura corporativa.” Jale Maria Mumme, Liderança da WInX Germany. cebi a profundidade do assunto lá: é claro que fico mais atento ao trabalho quando sei que outros acham meu trabalho realmente importante.” Qualquer pessoa interessada em se tornar um coach de cultura pode entrar em contato com Mo- nique Berens, Chefe de Cultura de Performance, em: monique. berens@lanxess.com 01.2023 | Xpress 23