PERSONEELSMAGAZINE 1.2023 | Editie België – Nederland Jammeren helpt niet! Janis McDavid traint onze moed en optimisme. p. 14 Werkvergunning Veiligheid hangt van iedereen individueel af. p. 16 DOORSTARTEN! CEO Matthias Zachert over de noodzaak zich op de essentie te concentreren, en zijn optimisme dat het na 2023 weer beter zal gaan! p.6

04 LANXESS wereldwijd FOCUS 06 Nu echt doorstarten Matthias Zachert geeft moed, want de Groep is in essentie goed gepositioneerd. “Als we allemaal gedisciplineerd zijn, gaan we ook weer betere tijden tegemoet.” 11 Gegroeid segment De BU MPP integreert de activiteiten van IFF. Daarvoor richtte MPP onder meer de nieuwe BL Care op. PRODUCTEN & KWALITEIT 12 FIT – Vervolg Vier collega’s vertellen waar ze nu aan werken en welke uitdagingen dat meebrengt. 16 Werkvergunning Hun missie: veilige fabrieken overal ter wereld. Daarvoor zetten Andreas Gröschl en het PTSE-team zich in. Raden & winnen 18 Lancer & Success / 20 Klein, competent en werkwillig In Widnes, England, produceert een nieuwe LANXESS standplaats belangrijke aromachemikaliën voor BU F&F. 32 Quality works Van warps genieten met een zuiver geweten. MENSEN & TEAMWORK 14 Jammeren helpt niet! Motivatiecoach, spreker en wereldreiziger Janis McDavid geeft tips waarmee ieder van ons ook in moeilijke tijden optimistisch kan blijven. 19 Een borrelglas in een bad Anne Kuch geeft in onze medewerkerscolumn uitleg over benzoaten. 23 Wereldwijde rondvraag Collega’s brengen verslag uit over waar zij mee bezig zijn. 01.2023 | Xpress 03 l n e g ü m h c S o l i h T / k c o t S e b o d A / S S E X N A L : s ’ o t o F k c o t S e b o d A : f o t o g a s m O l

120.000 ton CO2 bespaart LANXESS in de toekomst. DRIE VRAGEN AAN Tanja Deubner, hoofd Strategy bij de business unit LPT Door de samenwerking met Covestro betrekt de Groep voor de vestigingen in Leverkusen en Uerdingen chloor, natriumhydroxide en waterstof. Ongeveer een derde daarvan wordt geproduceerd met energie uit waterkracht. SPELEND LEREN Wereldwijd. Ook in 2022 investeerde LANXESS in corporate-citizenship-projecten voor onderwijs, klimaatbescherming, water, cultuur en andere sectoren. In totaal ging het om 138 projecten. Het leeuwendeel waren 97 initiatieven in het onderwijs en 17 over klimaatbescherming. De actie “Samen voor het klimaat” in Brazilië vormde een perfecte symbiose. Zo’n 5.200 scholieren tussen 7 en 11 jaar namen deel aan 66 evenementen in verband met het milieu. Dat gebeurde o.a. met VR-brillen en een opblaasbaar planetarium. Zo is leren leuk! “Duurzame pionier” Mevrouw Deubner, sinds kort biedt LPT voor drie van zijn Lewatit-producten Scopeblue®-varianten aan die op duurzame grondstof- fen gebaseerd zijn. Welke rol speelt duurzaamheid voor de BU? Een belangrijke rol, want we hebben de duidelijke doelstelling ons op de markt te positioneren als “green innovator”. Met onze producten zijn we al een soort pionier voor duurzaamheid, doordat we voor zuiver (drink) water zorgen en processen als het winnen van groene water- stof, het absorberen van CO2 uit de omgevingslucht of het recy- cleren van batterijen mogelijk maken. Dat we onze producten nu zelf ook duurzamer, d.w.z. met een heel wat lagere CO2-voetafdruk, aanbieden, was in feite de logische volgende stap. Waarom heb je dan precies voor deze drie producten gekozen? We bieden in totaal meer dan 160 verschillende soorten Lewatit aan. We moesten dus eerst achterhalen met welke producten we het grootste hef- boomeffect op het vlak van CO2-besparing kunnen berei- ken. Dat is natuurlijk vooral daar waar ons product een groot deel van het eindproduct uitmaakt. Dus hebben we ons gefocust op drinkwaterfilterpatronen. Nog een argument voor dit toepas- singsgebied is dat het zeer dicht bij de consument ligt, en die hecht tenslotte steeds meer be- lang aan duurzame producten. Met Lewatit Scopeblue® kunnen we de CO2-voetafdruk van deze producten met wel 67 procent doen dalen. En ze bestaan nu voor meer dan 90 procent uit biocirculaire grondstoffen. Hoe reageren de klanten daarop? Er is in elk geval veel interes- se. We zijn een van de eerste aanbieders van duurzame alternatieven in ons marktseg- ment. Daar zijn we heel trots op. Desondanks is duidelijk dat het niet gemakkelijk is de groene transformatie te stimuleren in een tijd met verschillende cri- sissen. Want de hogere prijzen voor duurzame grondstoffen moeten doorgerekend worden aan de markt. Maar dat we onze klanten hier een alternatief aan- bieden dat ze snel en eenvoudig in hun assortiment kunnen opnemen, maakt van ons zeker een aantrekkelijke partner. Daarom willen we onze duurzame portefeuille de komende jaren alleszins verder uitbreiden. 01.2023 | Xpress 05

CEO Matthias Zachert windt er geen doekjes om – “Het wordt een jaar vol uitdagingen, nie- mand weet wat de effecten van de oorlog in Oekraïne zullen zijn” –, maar daar laat hij het niet bij. Want wat voor zin heeft het om slecht nieuws steeds te her- halen? Het beste maken uit de situatie, dat is onze opdracht voor het nieuwe jaar. En we hebben ook al veel bereikt. Mijnheer Zachert, vooreerst een schijnbaar gemakkelijke vraag: hoe kijkt u tegen het nieuwe jaar aan? Wordt het beter of slechter dan 2022? Had je me dat in november gevraagd, dan was het antwoord nog heel wat moeilijker geweest. Toen leek de toestand me nog veel kritieker. Nu zijn er ook en- kele positieve dingen. We hebben coro- na en de gevolgen daarvan min of meer achter de rug. China speelt weer mee. En hoe vreselijk de oorlog in Oekraïne ook is, we hebben veel van de gevolgen daar- van onder controle. Maar niet allemaal, vooral niet de hoge energieprijzen in Duitsland. Die zullen in 2023 op ons we- gen. En we weten nog altijd niet hoe het in Oekraïne verder zal gaan. De experts zijn het er nog niet over eens of er nu een recessie aan komt of niet. Kortom, 2023 zal zeker een moeilijk jaar met veel onze- kerheden worden. klanten terughoudender. En nu moeten we hierbij het hoofd koel houden. Wat wil dat zeggen? We moeten ons volledig concentreren op de rendabiliteit. In moeilijke tijden moeten we nog altijd financieel kunnen handelen. Cash heeft nu absolute priori- teit, al de rest komt later. We hebben nu geen tijd voor zaken die niet absoluut nood- zakelijk zijn. Met de huidige hoge inflatie is een juiste prijszetting doorslaggevend. We hebben nu in veel sectoren maand- prijzen om snel te kunnen reageren. Veel collega’s hebben in hun loopbaan nog nooit zo’n situatie meegemaakt. Ze moeten heel omzichtig en vooral flexibel te werk gaan. Wij leven van onze marges en moeten die overal waar mogelijk hoog houden. Ik geef toe, in tijden van recessie wordt dat moeilijker. Maar zoals gezegd, nu moeten we in de eerste plaats geld verdienen en rendabeler worden. En dat geldt evengoed voor de ‘oude’ business units van LANXESS als voor de ‘nieuwe’ BU’s. Met de overnames van de laatste tijd wordt het segment Consumer Pro- tection in de toekomst onze belang- rijkste bedrijfseenheid. Wat maakt deze markt zo attractief? Twee aspecten: enerzijds is Consu- mer Protection als activiteit minder Hoe goed is LANXESS dan voorbe- reid om zich staande te houden bij oorlog, inflatie en instorting van de vraag? We zijn goed gepositioneerd om de hui- dige neerwaartse spiraal in de wereldeco- nomie te doorstaan. We konden in 2022 nog profiteren van de volle orderboekjes van eind 2021. De collega’s van de ver- koop konden vooral de gestegen grond- stoffenprijzen doorrekenen, zodat we tot en met het derde kwartaal goede zaken konden doen. Op het vlak van energie werd de situatie in de loop van het jaar echter steeds moeilijker. Daardoor wer- den tegen het einde van het jaar ook de Doelstellingen op middellange termijn voor de omzet van de groepssegmenten Consumer Protection Specialty Additives Advanced Intermediates ~40% ~30% ~30% 01.2023 | Xpress 07

egio’s van LANXESS: percentage van omzet en investerin- gen 67,1% 66,4% EMEA APAC 26,5% 46,1% 46,1% 20,6% 10,5% 4,5% 2016 2022 2016 2022 Netto-omzet in de regio CapEx: investeringen voor opbouw, uitbrei- ding en onderhoud Die markt is gigantisch, en grote klan- ten praten rechtstreeks met ons en het IPG-team omdat wij de grootste fabrikant van ijzeroxide zijn. Als de e-mobiliteit zo blijft groeien en de LFP-technologie met ijzeroxide doorbreekt, zou dat de BU IPG op een heel ander niveau katapulteren. Of dat lukt, zullen we over twee of drie jaar zien. LANXESS had in 2022 veel succes in de VS. Wat maakt de Amerikaan- se markt zo interessant? Hoe belangrijk de Amerikaanse markt is, blijkt uit de cijfers tijdens de crisis. Veel vestigingen van de BU’s LAB en PLA be- vinden zich in de VS en konden daarvan profiteren. De energieprijzen zijn er lager dan in Europa, de economie is sterk en het beleid heeft er affiniteit met de in- dustrie. Ter vergelijking: vroeger waren in Duitsland ongeveer 2 tot 4 procent van alle kosten voor de vervaardiging van een product energiekosten. Nu is dat 10 à 20 procent. Daarmee kunnen we internatio- naal niet meer concurreren. Ook daarom was het tijdens de energiecrisis vorig jaar goed dat we onze activiteiten in de VS zo sterk hadden uitgebreid. Vandaag halen we daar ongeveer 1,9 miljard euro omzet. In 2016 was dat nog 0,7 miljard. Ons nieuw bestuurslid Frederique van Baarle zal niet toevallig in ons hoofd- kwartier in Pittsburgh zetelen. We willen daar nog sterker worden en Frederique van Baarle kent onze activiteiten door en door. Ze zal zeker snel kansen zien als die zich voordoen. Hoezeer loont het dan nog om ener- gie-intensieve installaties in Europa of in Duitsland te laten draaien? We hebben jarenlang gezegd: “Ons hart slaat hier in Duitsland, en vooral in Noord- rijn-Westfalen.” De voorbije jaren heb- ben we per jaar meer dan 200 miljoen euro in onze Duitse vestigingen geïn- vesteerd. Dat waren investeringen voor onderhoud of uitbreiding, maar ook in technologische upgrades en duurzaam- heidstechnologieën. Maar nu zijn we ook hier op een keerpunt gekomen, als ik de Duitse bondskanselier mag citeren. Een keerpunt, aangezien we de Duitse vesti- gingen nu moeten verdedigen in de har- der wordende concurrentiestrijd. Om succesvol te blijven speelt duur- zaamheid een belangrijke rol. De BU F&F wil nog dit jaar voor al haar pro- ducten duurzame alternatieven aan- bieden. Daarmee zou ze onze eer- ste BU zijn met een volledig groene portefeuille. Wat zijn uw verwach- tingen? De markt verandert. Er is steeds meer vraag naar duurzame producten. De collega’s van de BU F&F kunnen voor hun producten duurzame alternatieven 01.2023 | Xpress 09

KANSEN GRIJPEN – GROEI OP DE CONSUMENTENMARKT CEO Matthias Zachert heeft er nooit MPP in een oogopslag opgericht, voor de producten voor het huishouden en persoonlijke verzorging (Home & Personal Care) en hygiëne en het voorkomen van infecties (Infection Prevention). Het belangrijkste merk voor Personal Care is NeoloneTM, dat ver- zorgingsproducten als gezichtscrèmes, bodylotions, shampoos, conditioners en deodorants beschermt tegen bacteriën, gisten en schimmels. Bewaarmiddelen voor Home Care zijn o.a. vertegenwoor- digd met de merken Kathon™, Bioban™ en Preventol®. Zij zitten in vaatwasmid- delen en wasmiddelen. Naast conserver- ingsstoffen bevat de BL Care bij Hygiene & Infection Prevention ook het gamma Rely+On™ en andere zeer werkzame desinfecterende formules. Zij zitten vaak in desinfecterende middelen voor opper- vlakken in medische instellingen en voor medische apparatuur en in professionele hygiëneproducten en industriële schoon- maakproducten. een geheim van gemaakt dat hij minder afhankelijk wil worden van de conjunctuur en zich meer op de consu- mentenmarkt wil richten. Daarom was de voor LANXESS enorme uitbreiding van zijn positie in het segment Consumer Pro- tection met de overnames van de voor- bije jaren ook logisch. Eerst werd Emerald Kalama Chemical in de nieuwe business unit F&F geïntegreerd en onlangs werd de activiteit IFF Microbial Control aan- gekocht, die is opgegaan in de business unit MPP. In één klap kreeg de BU MPP 250 nieuwe producten en 300 extra me- dewerkers. “Nu kunnen we onze klanten extra toepassingsgerichte oplossingen aanbieden en onze waardecreatieketen versterken”, zegt Michael Schäfer, hoofd van de BU. Enkele nieuwe producten heb- ben een nieuw onderkomen gevonden in de business lines Biocides en Actives & Desinfection. Daarnaast werd de BL Care • Aantal personeelsleden (+300) Voor de closing: 800 Erna: 1100 • Producten (+250) Voor de closing: 1100 Erna: 1350 • Productievestigingen (+2) Voor de closing: 12 Erna: 14 • Technische laboratoria (+8) Voor de closing: 11 Erna: 19 • Geregistreerde werkzame stoffen (+50) Voor de closing: 50 Erna: 100 DE STERREN VAN DE NIEUWE PORTEFEUILLE AQUCAR™ werkt met microbiociden voor waterbehandeling in de energie- sector en de industrie. Microbiociden helpen de groei van bacteriën, algen en biofilms te beperken. Zo voorkomen ze microbieel geïnduceerde corrosie, ver- minderen ze de afbraak van polymeren en remmen ze de verzuring van boorga- ten en reservoirs af. GLUTEX™ biedt gebruiksklare formu- les aan voor schoonmaak- en desinfec- terende middelen voor de bioveiligheid van dieren. Zo maken ze virussen, bac- teriën en schimmels het leven zuur. De werkzame stof kan worden gebruikt op harde, niet poreuze oppervlakken. Ze wordt vooral in de landbouw toegepast. functionele kleding. De gepatenteerde zilverion-polymeertechnologie hecht zich aan het vezeloppervlak en geeft textiel meer weerstand. Het weefsel is beschermd tegen verkleuring en blijft langer intact. Het is zelfs bestand tegen hoge temperaturen en tegen wel 50 wasbeurten. Bovendien wordt het zeer goed verdragen door de huid. Silvadur wordt wereldwijd toegepast en is heel bekend in de textielsector. KATHON™ is een bewaarmiddel voor huidverzorgingsproducten en een anti- microbieel middel voor industriële con- servering. Het is een historisch merk en heel bekend in de sector. Het merk is terug te vinden in alle vier business lines van MPP. SILVADUR™ is een antimicrobiële oplossing voor geurcontrole, met vooral nog veel ontwikkelingspotentieel voor NEOLONE™ behoort tot de bewaar- middelen voor lichaamsverzorgings- producten. Dit belangrijkste merk van de nieuwe business line Care zit in zo- genaamde leave-onproducten (die op de huid blijven) en rinse-offproducten (die weer af- of uitgespoeld worden), zoals shampoos of conditioners. Neo- lone™ Bio bevat een reeks bewaarmid- delen van natuurlijke oorsprong voor lichaamsverzorgingsproducten op basis van Ethyl Lauroyl Arginate HCl (LAE®). LAE® is een werkzaam bewaarmiddel dat uit suikerbieten of mais gewonnen wordt. BIOBAN™ heeft antimicrobiële oplos- singen, zowel voor industriële conser- vering als voor huishoudelijke schoon- maakmiddelen. Dit wereldmerk van LANXESS voor materiaalconservering wordt hoofdzakelijk ingezet in de BL BIO, maar ook in de BL’s ACD en Care. 01.2023 | Xpress 11

FIT – VERVOLG “Samen overeenstem- ming bereiken” Ulrike Bertrand, Global Implementati- on Manager, BU F&F “In onze BU moeten nu verschillende werelden verenigd worden. Enerzijds de wereld van LANXESS, die is ontstaan uit een deel van de activiteiten van AII en het voormalige LANXESS Distribu- tion. Die werkt, met uitzondering van India, sinds mei 2022 met het nieuwe SAP-systeem. Anderzijds zijn er de drie voormalige fabrieken van EKC. Niet alleen verschillen hun processen heel sterk van vestiging tot vestiging, ze ge- bruiken ook nog een ander systeem en zijn nog niet vertrouwd met de SAP-lo- gica. Om samen overeenstemming te bereiken over onze toekomstige manier van werken, hebben wij bijvoorbeeld begin januari een deel van het F&F- team in Rotterdam uitgenodigd. In een zogenaamde end-to-end workshop door- liepen we de hele procesketen, van het aanmaken van een order tot de levering in het systeem, met een opdracht van een klant als voorbeeld. Daarna stonden we een hele stap verder. Want in een sterk geïntegreerd systeem moeten de key users niet alleen heel goed thuis zijn in de desbetreffende project stream, maar ook de hogere verbanden begrij- pen. Parallel daaraan werken we samen met IT en PDG de nog openstaande punten van de roll-out in Duitsland af en evalueren we de verbeteringen van de template. Zo kunnen we onze productie- vestigingen in Botlek, Widnes en Kalama tegen 1 oktober zo vlot mogelijk overschakelen op L4P.” 01.2023 | Xpress 13 “We groeien verder naar elkaar toe” Philip von Wrede, Head of Business Excellence, BU MPP “De krappe timing en de grote com- plexiteit – we gaan dit jaar 36 juridische entiteiten en 3 lokale hoofdkantoren in 32 landen overschakelen – zijn wel een grote uitdaging. Toch zien we daarin ook een prachtige kans om de nieuwe vestigingen en bedrijven die we door de overname van Microbial Control (MC) verworven hebben, van het begin af aan volledig te integreren in onze LANXESS-systemen. Aan dit tijdschema valt ook niet te tornen, want de collega’s van MC kunnen nog maar tot het einde van het jaar met de bestaande systemen werken. Dan lopen de service-overeen- komsten af. De grootste verandering is zeker voor de nieuwe collega’s. Zij moeten immers vertrouwd worden met onze processen en zich in nieuwe systemen inwerken. Gelukkig heeft MPP door eerdere overnames veel knowhow inzake integratie van een nieuw bedrijf. Samen met GBS en IT geven we de nieuwe collega’s veel hulp om de nieuwe processen te leren kennen. En we weten dat het de moeite zal zijn. Een veran- dering van systeem brengt niet alleen een technische, maar ook een culturele verandering mee. Door FIT zullen we als MPP dus nog veel meer naar elkaar toe groeien.”

Passie voor snelle auto’s en reizen: voor Janis McDavid zijn moed, nieuwsgierigheid en een heel klein beetje dwaasheid belangrijke onderdelen van het leven. Tijdens de “Diver- sity & Inclusion Day” was Janis gastspreker in de LANXESS-Tower. DIVERSITEIT STIMULEREN Wil je meer weten over Diversity & Inclusion bij LANXESS? Ga dan eens naar de D&I-pagina op Xnet. Daar vind je ook de opname van de voordracht van Janis McDavid bij LANXESS. Hoe zit het met je eigen onbe- wuste vooroordelen? Doe de test. Je vindt het leerplatform Xlearn bij de snelkoppelingen op Xnet. Vul in de zoekbalk “unconscious bias” in en je kunt starten met de cursus van 20 minuten. dekt. Zijn de gebruikelijke afbeeldin- gen van mensen met een beperking een aansporing om altijd opnieuw het onmogelijke mogelijk te maken? Mijn bedoeling was nooit om iemand iets te bewijzen. Ik heb mijn leven altijd zo geleid dat ik deed waar ik zin in had. Dat ik zonder armen en benen ben geboren, maakt daar paradoxaal genoeg een heel verhaal van, dat er anders eigenlijk hele- maal niet was. Toch moet ik toegeven dat ik iemand ben die graag zijn grenzen af- tast en nieuwe dingen probeert. Het hoeft helemaal niet te gaan om “hoger, sneller, verder”. Je beklimt de Kilimanjaro niet om mooie Instagramfoto’s te maken. Daar is wel wat meer voor nodig. Heb je je ooit iets voorgenomen dat je niet gelukt is? Natuurlijk! Er is een periode geweest waarin ik heel sterk tegen mezelf gevoch- ten heb. Ik ging bijna kapot aan de vraag “Waarom juist ik?”. Om ‘normaler’ te zijn, begon ik met verschillende protheses te experimenteren. Dat zorgde uiteindelijk alleen maar voor meer frustratie omdat ik alledaagse dingen, zoals lopen, nog moest leren. Hoewel dat project dus volle- dig mislukt is, heeft het me voor het eerst doen denken: “Hé, zo slecht is je lichaam misschien toch niet.” Eigenlijk heeft mijn mislukking mijn leven dus helemaal veran- derd, en wel ten goede. Je zegt over jezelf: mijn grootste beperking zijn niet mijn ontbreken- de armen en benen, maar het oorde- el over mezelf in mijn hoofd. Wat bedoel je daarmee precies? Ik heb, zoals de meeste mensen, de nei- ging om veel meer aandacht aan misluk- kingen te besteden dan aan successen. Wie geslaagd is voor 20 examens maar voor een niet, voelt zich direct een misluk- keling. We moeten dat misverstand in ons hoofd rechtzetten. Anders verliezen we de kans om met een positieve instelling nieuwe dingen aan te pakken. Zelf heb ik geleerd om niet te veel na te denken. Gewoon de knop omdraaien en eraan be- ginnen! Het is natuurlijk onzin te beweren dat je alles kunt bereiken. Maar ik kan in elk geval meer bereiken wanneer ik meer zelfvertrouwen heb. Moed is voor mij als een spier die je kunt trainen. We leven in een tijd met verschillen- de crisissen, die veel mensen zeker ook privé bezighouden, en belasten. Wat geef je dan mee aan iemand die momenteel in een crisis zit? Het is niet gemakkelijk daar een alge- meen antwoord op te geven zonder te klinken als een kalenderspreuk. Volgens mij is het belangrijk eerst te beseffen dat het leven nooit alleen maar rozengeur en maneschijn is. Twijfels aan zichzelf, en misschien zelfs angst voor de toekomst, zijn in bepaalde fases heel normaal. Een trucje is om heel bewust aan enkele per- soonlijke successen te denken. Wat heb je al gedaan waarop je bijzonder trots bent? En hoe heb je dat bereikt? Ik heb enkele jaren geleden al een kleine persoonlijke ‘successenlijst’ opgesteld. Die maakt me duidelijk dat ik eigenlijk uit crisissen altijd het meeste heb geleerd. e s s a H n e v S , o t t O y t a C , S S E X N A L : s ’ o t o F 01.2023 | Xpress 15

Kalama was een van de fabrieken die dit jaar een veiligheidsstudie deden. Het team was er sterk bij betrokken, zegt Gröschl. modellen steeds nauwkeuriger en beter. Bij de veiligheidsstudies werkt het PPS-team in de virtuele ruimte van MS Teams. “Daar- mee kunnen we zowel onze eigen als onze externe experts snel “naar” elke vestiging brengen”, legt Gröschl uit. Via het virtual PPS office kun je ook rechtstreeks aan het PPS-team vragen stellen of met medewer- kers discussiëren in een videoconferentie. Het team gebruikt ook virtual reality-brillen, smartboards en 3D-scans. Op het einde van een veiligheidsstudie krijgen de collega’s ter plaatse een duidelijk gedefinieerd plan met maatregelen die ze in de komende twee jaar moeten implemen- teren. Als dat werk klaar is, krijgt de fabriek een A4-attest. Het volgende bezoek van het PPS-team vindt dan volgens de wettelijke voorschriften na 3, 5 of 10 jaar plaats. Sinds kort is de afdeling bezig de resultaten van alle veiligheidsstudies in een databank op te slaan. Zo kan deze rijkdom aan ervaring nog beter benut worden. “VEILIGHEID HANGT AF VAN ONS ALLEMAAL” Interview met Peter Karbaum, nieuwe coördinator incidenten en hoofd van Global HSEP & GMS bij de groepsfunctie PTSE. Mijnheer Karbaum, komt u als coördinator inciden- ten niet altijd te laat? Peter Karbaum: Ja, dat doet de titel vermoeden. Maar mijn hoofdtaak is incidenten te voorkomen. Met mijn team van experts controleren we geregeld in hoeverre de veiligheidsnormen van LANXESS in de fabrieken werden toegepast. Nog een belangrijk aspect van ons werk is het adviseren en infor- meren van de bedrijfsleiding, bv. bij de invoering van nieuwe wettelijke voor- schriften. Dan bent u alleen bevoegd voor de fabrieken in Duitsland? Nee, we bekijken alle ruim 100 fabrie- ken ter wereld. En wel met bepaalde tussenpozen, naargelang de risico- klasse. Daarbij is de bandbreedte bij onze bedrijven heel groot. Ongeveer een derde van alle fabrieken heeft een verhoogd risicopotentieel. Dat zijn onder meer bedrijven van de business units AII en PLA. Daar worden grotere hoeveel- heden gevaarlijke stoffen, bv. brandbare of giftige chemicaliën, verwerkt. Deze worden dan ook bijzonder vaak gecon- troleerd. In andere fabrieken worden soms relatief ongevaarlijke stoffen ge- mengd, bijvoorbeeld in enkele fabrie- ken van HPM en MPP. Elk jaar krijgt het bevoegde lid van de raad van bestuur Hubert Fink van mij een verslag waarin ik de veiligheidssituatie van onze bedrijven inschat. Hoe voert u uw controles uit? Ik ben met het team van 30 personen altijd ter plaatse. We overlopen een soort vragenlijst. De vragen zijn ontleend aan de richtlijnen van onze Groep. We streven ernaar alle bedrijven op een zelfde hoge veiligheidsstandaard van LANXESS te brengen. Daarbij spelen het onderhoud en het veiligheids- concept van de fabriek een essen- tiële rol, maar er komen ook kwesties van duurzaamheid en energieefficiëntie aan bod. Hoe komen wij over het algemeen uit uw controles? Op het vlak van veiligheid op het werk zijn wij zeer goed, met in 2022 0,6 ongevallen per miljoen werkuren. Ook op het vlak van veiligheid van de installaties zien we verbeteringen. Maar in enkele afdelingen is daar nog ruimte voor verbetering. Vooral in de fa- brieken die we de laatste jaren hebben overgenomen, zoals die van Chemtura, Emerald Kalama of IFF. Waarom? Hoe gaat het met die ni- euwe fabrieken? We zijn nu klaar met de drie nieuwe F&F-vestigingen Widnes, Botlek en Kala- ma. Bij ons eerste bezoek hebben we een gap-analyse opgemaakt. We bekijken hoe de situatie er is en waar er nog leem- ten zijn ten opzichte van de verwach- tingen van LANXESS. Dan voeren we nog geen beoordeling in het stoplicht- systeem uit. Na één tot maximaal twee jaar komen we terug en kijken of en hoe de aanbevelingen werden verwerkt. Daarna volgen de gewone compliance checks. We zijn ook al in Institute (VS) geweest. Deze voormalige IFF-vestiging kwam zeer goed uit de gap-analyse. Wat is doorslaggevend voor een goed resultaat? Bij de nieuw verworven bedrijven zien we goed hoe de vorige exploitanten met veiligheid omgingen. Uiteindelijk komt het allemaal aan op de mensen ter plaatse. Staan zij hiervoor open? Zijn ze gesensibiliseerd voor veiligheidskwes- ties? Daarbij hoort dat we open en eer- lijk over problemen kunnen praten. In die zin dragen we allemaal samen bij tot een veilige werking van de fabrieken. 01.2023 | Xpress 17

ONDER ONS GEZEGD Een borrelglaasje in een bad vol ketchup Een borrelglaasje bewaarmiddel is al genoeg om een heel bad vol frietsaus houdbaar te maken. Deze mengverhouding kunnen we op voedingswaren en dranken overdragen. Deze kleine dosissen zijn absoluut noodzakelijk, zegt Anna Kuch, productmanager benzoaten bij de BU F&F. Ze legt uit waarom. We conserveren al duizenden jaren. Met zout of fermentatie. Door het fermentatieproces blijft bijvoorbeeld zuurkool lang eet- baar. Daardoor kregen zeelui minder scheurbuik. Ze hadden im- mers houdbare groenten met vitaminen. Vandaag conserveren we bijna alle producten die je in de super- markt vindt. Bij jam gebeurt dat met suiker, conserven of melk worden gepasteuriseerd. Deze procedés zijn echter lang niet voor alle voedingswaren geschikt. Dan moeten klassieke be- waarmiddelen helpen om producten een langere stabiliteit te verlenen, zoals bijvoorbeeld de natriumbenzoaten van LANXESS. Ze werken antimicrobieel tegen schim- mels en gisten. Door bewaarmiddelen kunnen we vaak ook nieuwe produc- ten creëren. Bijvoorbeeld jam met minder suiker. Een posi- tieve trend, maar met minder suiker wordt de jam minder lang houdbaar. Om de jam niet na het tweede ontbijt al te moeten weggooien, kan de producent een beetje bewaar- middel toevoegen. De jam blijft dan langer vers en er wordt minder verspild. Een bijzonder geval zijn dressings en sauzen. Een grote verscheidenheid daarvan wordt in de Azi- atische keuken gebruikt. Dankzij bewaarmiddelen kunnen deze sauzen zonder problemen ook bij 35 graden wekenlang in een streetfood-kraam blijven staan zonder te bederven. Zelfs shampoos of zepen en andere cosmeticaproducten zijn alleen dankzij een minimale hoeveelheid bewaarmiddel verschil- lende weken of maanden houdbaar. Momenteel is er veel te doen over de beschikbaarheid van geneesmiddelen. Veel ouders trachtten de voorbije maanden tevergeefs siroop tegen koorts voor hun kinderen te kopen. Wie dan een fles heeft kunnen be- machtigen, is blij dat ze ook weken of zelfs maanden na opening nog houdbaar is. Ook in dit geval zorgen bv. onze ben- zoaten ervoor dat het geneesmiddel nog probleemloos te gebruiken is. Minder afval, duurzamer inko- pen, geneesmiddelen die lang houdbaar zijn, dat is allemaal slechts mogelijk dankzij kleine hoeveelheden bewaarmiddel. Want wat is nu een borrelglaasje bewaarmiddel in een bad vol ket- chup? Kijk thuis eens op je shampoofles of op de zoetzure saus. De kans is heel groot dat zij lang houdbaar zijn door de bewaarmiddelen van LANXESS. Anna Kuch, productmanager Benzoaten in de business unit F & F. JOUW KENNIS VOOR IEDEREEN We willen kennis van bij LANXESS delen. In willekeurige volgorde schrijven collega’s hier over hun vaststellingen of ervaringen. Heb jij ook iets te vertellen? Of zit je met een prangende vraag, die je graag eens aan een expert zou voorleggen? Laat het ons weten op xpress@lanxess.com 01.2023 | Xpress 19

Een fabriek met veel poten- tieel in het noordwesten van Engeland. Het team is sterk gemotiveerd, nu nog goed doorstarten, zegt Smith. alles voorschriften en richtlijnen. Dat heeft natuurlijk tot gevolg dat alles steeds op- nieuw gecontroleerd wordt en er veel meer bureaucratie is dan vroeger. Daar moeten we nog aan wennen. Ziet u ook voordelen voor Widnes? Ja natuurlijk, zeker. Dat we bij deze Groep horen opent voor ons nieuwe mogelijkhe- den. Zo kunnen we nu een beroep doen op de kennis van veel uitstekende experts. Voor juridische vragen kunnen we bijvoor- beeld rechtstreeks contact opnemen met de groepsfunctie LEX. Dat is een enorm voordeel. We zijn allemaal heel blij dat we door een internationaal chemiebedrijf en niet door een private-equitymaatschappij zijn overgenomen. De kennis en knowhow op het gebied van chemie, veiligheid, en- gineering, processen of techniek is totaal anders. Ook de expertise in deze domei- nen is enorm in zo’n grote groep. We zijn In de controlekamer werkt Jay Rylance de nieuwe medewerker Rob Yates in. Rechts: Vóór de levering controleren twee medewerkers nog eens nauwkeurig de vaten. 01.2023 | Xpress 21

MOTIVATOR ON TOUR Bestuurslid Anno Borkowsky is een man van actie: zodra er weer een vliegtuig naar China vertrok, ging hij de LANXESS-vestiging in Singapo- re bezoeken, met een omweg langs de MPP-vestiging in de industriezone Joo Koon. Dat was vooral interessant omdat de voormalige IFF-medewerkers daar in het lab nu een nieuw team met de MPP-collega’s vormen. Borkowski was aangedaan en beklemtoonde het belang van de regio voor LANXESS, dat nu einde- lijk weer op zijn groeipad zit. De Chinese medewerkers hadden het jaar daarvoor een moeilijke fase doorgemaakt door co- rona. Daarom was dit bezoek voor hen des te belangrijker, zei Vinod Agnihotri, coun- try representative van ASEAN. “Na zo’n lange tijd was het voor ons allemaal posi- tief en heel motiverend dat we eindelijk weer eens persoonlijk met een bestuurs- lid konden praten.” Je kunt immers niet alles digitaal oplossen. Anno Borkowsky (5de van rechts) bij zijn bezoek aan de MPP-vestiging in Joo Koon te Singapore. MANNEN GEZOCHT: WINX HAALT ZE AAN BOORD WAT LEVERT DIE BEDRIJFSCULTUUR ONS OP? “Veel”, antwoordt Niklas Faulenbach. De ingenieur van de BU LPT in Bit- terfeld heeft een opleiding cultuur- coach gevolgd. Hij gaat in zijn team de Prestatiecultuur, de samenwerking en de communicatie versterken en bevorderen. “Hoofdreden was echter het resultaat van een enquête in het bedrijf”, vertelt hij. Daaruit bleek dat enkele medewerkers zich onvoldoen- de gewaardeerd voelden in hun job. “Dat wilden we absoluut verande- ren.” Faulenbach heeft zich vrijwillig aangemeld voor de opleiding. “De gesprekken met de collega’s waren verrijkend. Ze hebben allemaal an- dere uitdagingen in hun vestiging. Ik heb veel geleerd van de verschillen- de oplossingsmethodes.” Al tijdens zijn opleiding ondersteunde hij actief de in zijn bedrijf opgerichte waarde- ringsgroep in Bitterfeld, die het vast- gestelde probleem met veel acties aanpakte. Zelf heb ik in de workshops veel geleerd. Dat waardering ook te maken heeft met veiligheid, vermoed- de hij al voor de workshop. “Maar toen drong pas echt diep tot me door Het vrouwennetwerk WInX wil in 2023 meer mannen integre- ren. Waarom eigenlijk? “Als vrouwen elkaar versterken en een netwerk vormen, heeft dat enorme effecten. Als man- nen dat dan ook nog steunen, bereiken we nog veel sneller ons doel, gendergelijkheid. Die is niet alleen in cijfers nodig, maar ook in de bedrijfscultuur” Jale Maria Mumme, Leadership WInX Germany. dat ik natuurlijk zorgvuldiger te werk ga als ik weet dat anderen mijn werk echt belangrijk vinden.” Wie ook interesse heeft voor cultuurcoaching, kan zich wen- den tot Monique Berens, Head of Performance Culture: monique. berens@lanxess.com 01.2023 | Xpress 23