REVISTA PARA EMPLEADOS 1.2023 | Edición de España ¡Quejarse no sirve de nada! Janis McDavid adiestra nuestro coraje y nuestro optimismo. PÁGINA 14 Licencia para trabajar La seguridad depende de todos y cada uno de nosotros. PÁGINA 16 LISTOS... ¡YA! El CEO Matthias Zachert comenta la necesidad de concentrarse en lo esencial y expresa su optimismo de cara a un 2023 de nuevo al alza. PÁGINA 6

18 Lancer & Success/¡Adivine la solución y gane! 20 Pequeña, competente y laboriosa En Widnes (Inglaterra), una nueva sede de LANXESS fabrica importantes productos químicos aromatizantes para la BU F&F. 24 Quality works Disfrutemos los wraps con buena conciencia. PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO 14 ¡Quejarse no sirve de nada! El coach motivacional, orador y aventurero Janis McDavid comparte consejos para que cada uno de nosotros conservemos el optimismo también en tiempos difíciles. 19 Un chute en la bañera En nuestra columna del empleado, Anne Kuch nos habla sobre los benzoatos. 23 Informe global Los colegas nos cuentan qué cosas les ocupan actualmente. 04 LANXESS mundial ENFOQUE 06 Realmente listos para arrancar Matthias Zachert transmite ánimo y ve al grupo bien posicionado en principio. «Si todos somos disciplinados, nos esperan de nuevo tiempos mejores». 11 El segmento crece La BU MPP integra el negocio de IFF. MPP ha creado para ello, entre otras cosas, la nueva línea de negocios Care. PRODUCTOS Y CALIDAD 12 Así avanza FIT Cuatro colegas nos muestran en qué están trabajando ahora mismo y cuáles son sus retos principales. 16 Licencia para trabajar Su misión, la seguridad en las plantas de todo el mundo. A ello se dedican Andreas Gröschl y el equipo de PTSE. 01.2023 | Xpress 03 l n e g ü m h c S o l i h T / k c o t S e b o d A / S S E X N A L : s o t o F k c o t S e b o d A : a d a t r o p e d o t o F

120 000 toneladas de CO2 ahorra- rá LANXESS en el futuro. Gracias a la cooperación con Co- vestro, el grupo adquiere para las sedes de Leverkusen y Uerdingen cloro, sosa cáustica e hidrógeno de los que aproximadamente una tercera parte se elabora con ener- gía hidráulica. APRENDER JUGANDO Mundial. En 2022 LANXESS volvió a invertir en proyectos de Corporate Citi- zenship de ámbitos como la educación, la protección climática, el agua o la cultura, entre otros. Hubo un total de 138 proyectos, entre los que destacaron las 97 iniciativas del área educativa y otras 17 destinadas a la protección climática. La acción «Juntos por el clima» en Brasil reflejó una simbiosis per- fecta. Unos 5200 alumnos de entre 7 y 11 años participaron en 66 eventos dedicados al medio ambiente. El equipamiento incluía, entre otros recursos, gafas de realidad virtual y un planetario hinchable. ¡Aprender así sí que es divertido! TRES PREGUNTAS PARA Tanja Deubner, Head of Strategy, Business Unit LPT «Pioneros sostenibles» Señora Deubner, desde hace poco LPT ofrece para tres de sus productos de Lewatit va- riantes Scopeblue® basadas en materias primas soste- nibles. ¿Qué papel juega la sostenibilidad para la BU? Un papel muy importante, ya que nos hemos marcado el claro objetivo de posicionarnos en el mercado como «Green Innova- tor». Es cierto que con nuestros productos ya somos una especie de pioneros sostenibles al suministrar agua (potable) limpia y hacer posibles procesos como la obtención de hidrógeno verde, la absorción de CO2 del aire am- biente o el reciclaje de pilas. El hecho de que también nosotros ofrezcamos nuestros productos de una forma más sostenible — es decir, con una huella de CO2 mucho menor— era práctica- mente el siguiente paso lógico. ¿Por qué se han decidido precisamente por estos tres productos? En total ofrecemos más de 160 tipos distintos de Lewatit. Por tanto, primero tuvimos que investigar con qué productos podemos conseguir el mayor efecto de palanca en cuanto a ahorro de CO2. Naturalmente, este era el caso sobre todo allí donde nuestro producto cons- tituye gran parte del producto final. Por tanto, pusimos el foco de atención en los cartuchos de agua potable. Otro argumento en favor de este campo de apli- cación fue que es muy cercano a los consumidores, y no hay que olvidar que los clientes conceden cada vez más valor a unos productos sostenibles. Con Lewatit Scopeblue® podemos reducir la huella de CO2 de estos productos hasta en un 67 por ciento. Y ahora están hechos en más de un 90 por ciento de materias primas biocirculares. ¿Qué tal ha sido la acogida de los clientes? Han mostrado un gran interés. Somos uno de los primeros proveedores de alternativas sostenibles en nuestro segmen- to de mercado, algo de lo que estamos muy orgullosos. No obs- tante, está claro que impulsar la transformación verde en tiempos de múltiples crisis no es tarea sencilla, puesto que tenemos que repercutir en el mercado los precios más altos que suponen las materias primas sosteni- bles. Sin embargo, el hecho de ofrecerles a nuestros clientes una alternativa en este sentido que pueden integrar rápido y sin complicaciones en su surtido nos convierte sin duda en un so- cio atractivo. Por eso queremos seguir ampliando en cualquier caso nuestra cartera sostenible en los próximos años. 01.2023 | Xpress 05

El presidente de la Junta Directiva, Matthias Zachert, llama a las co- sas por su nombre —«Va a ser un año complicado, nadie sabe los efectos que va a seguir teniendo la guerra de Ucrania»—, pero no se queda en eso. En efecto, ¿de qué sirve repetir una y otra vez malas noticias? La tarea para el nuevo año es sacar el máximo partido posible en las circunstancias actuales. Y también hay muchos logros que ya hemos conseguido. Señor Zachert, empecemos por una pregunta aparentemente sencilla: ¿cómo ve el nuevo año? ¿Va a ser mejor o peor que 2022? Si me lo hubiera preguntado en noviem- bre, mi respuesta habría sido aún bastan- te peor que ahora. Por entonces veía la situación mucho más crítica. Ahora tam- bién hay algunas cosas positivas: en cierta medida, hemos dejado atrás el coronavi- rus y sus efectos. China ha vuelto a entrar en juego. Y, a pesar de lo terrible que está siendo la guerra en Ucrania, hemos supe- rado muchas de sus consecuencias. Pero no todas, y me refiero fundamentalmente a los altos precios de la energía en Alema- nia. Van a suponer una carga para noso- tros en 2023. Además, ignoramos cómo va a evolucionar todo en Ucrania. Los propios expertos no se ponen de acuerdo sobre si va a haber una recesión a partir de ahora o no. En resumen, 2023 va a ser sin duda un año complejo con mucha in- certidumbre. ¿En qué medida está LANXESS bien posicionada para hacer frente a la ¿Qué significa eso exactamente? Tenemos que concentrarnos plenamente en el negocio. En tiempos difíciles debe- mos conservar nuestra capacidad de ac- tuación desde el punto de vista financiero. Ahora el flujo de caja tiene la máxima prio- ridad y todo lo demás es secundario. No es momento para cosas que no sean estricta- mente imprescindibles. En el entorno infla- cionista en el que nos movemos, la fijación correcta de los precios es un tema decisivo. Actualmente tenemos en muchas áreas precios mensuales para poder reaccionar rápido. Muchos colegas no han vivido una situación así en toda su carrera. Deben ac- tuar con mucha sensatez y sobre todo con agilidad. Vivimos de nuestros márgenes y debemos mantenerlos altos siempre que sea posible, aunque hay que reconocer que esto es más difícil en tiempos de recesión. Pero, como he dicho, lo importante ahora para nosotros es ganar dinero y ser renta- bles. Y esto es válido tanto para las unida- des de negocios «antiguas» de LANXESS como para las recién adquiridas. Con las adquisiciones de los últi- mos tiempos, el segmento Con- sumer Protection se convertirá en nuestra división más impor- tante en el futuro. ¿Qué hace tan atractivo a este mercado? Dos aspectos: por un lado, el negocio de Consumer Protection es menos depen- diente de la coyuntura, algo que en estos tiempos de incertidumbre es un auténtico factor de estabilidad. Por otro lado, esta área destaca por sus márgenes elevados. guerra, la inflación y las caídas en la demanda? Estamos bien posicionados para superar la espiral descendente a la que se enfren- ta ahora mismo la economía mundial. En 2022 pudimos aprovecharnos de los li- bros de pedidos llenos que registramos a finales de 2021. Sobre todo los colegas del departamento de ventas han conse- guido repercutir con éxito la subida en los precios de las materias primas, lo que nos ha deparado buenos negocios hasta el tercer trimestre incluido. Sin embargo, el tema de la energía se ha ido complicando cada vez más y hemos percibido en gene- ral una cierta reticencia también entre los clientes hacia finales de año. Ahora toca afrontar todas estas dificultades con la ca- beza fría. Objetivos de facturación a medio plazo de los segmentos del grupo Consumer Protection Specialty Additives Advanced Intermediates ~40 % ~30 % ~30 % 01.2023 | Xpress 07

egiones de LANXESS Cuotas de facturación e inversión 67,1 % 66,4 % EMEA APAC 26,5 % 46,1 % 46,1 % 20,6 % 10,5 % 4,5 % 2016 2022 2016 2022 Net Sales: facturación neta en la región CapEx: inversiones en construcción, amplia- ción y mantenimiento en la Junta Directiva. Mantenemos un frecuente intercambio de impresiones al respecto con la dirección de IPG. El mer- cado es gigantesco, y los grandes clientes hablan directamente con nosotros y con el equipo de IPG debido a que somos el mayor fabricante de óxidos de hierro. Si la movilidad eléctrica sigue creciendo así y la tecnología LFP con óxidos de hierro llega a imponerse, esto podría catapultar la unidad de negocios IPG a regiones muy distintas. En dos o tres años sabremos si todo eso es posible. LANXESS ha tenido mucho éxito en 2022 en EE. UU. ¿Por qué es tan atrac- tivo el mercado estadounidense? La importancia del mercado estadouni- dense se refleja en las cifras de la crisis. Las dos unidades de negocios LAB y PLA tienen muchas de sus sedes en EE. UU. y se beneficiaron de ello. Allí los precios energéticos son bajos en comparación con Europa, hay una economía fuerte y la política es en general afín a la industria. A modo de comparación, antes en Alema- nia los costes energéticos constituían en- tre el 2 y el 4 por ciento en la fabricación de un producto. Hoy en día ese porcenta- je ha subido a entre el 10 y el 20 por cien- to. Esos costes ya no son competitivos a nivel internacional. También por eso, en la crisis energética del año pasado nos ayu- dó mucho haber ampliado tanto nuestro negocio en EE. UU. Actualmente factura- mos allí unos 1900 millones de euros. En 2016 solo eran 700 millones. Frederique van Baarle como nueva miembro de la Junta Directiva trabajará desde nuestra sede central en Pittsburgh, algo que no es casualidad. Queremos hacernos más fuertes allí, y Frederique van Baarle cono- ce nuestro negocio al dedillo. A buen se- guro, ella sabrá detectar pronto las opor- tunidades cuando surjan. ¿En qué medida merece la pena seguir operando instalaciones que consumen mucha energía en Europa o en Alemania? Llevamos años diciéndolo: nuestro cora- zón late aquí en Alemania y especialmen- te en Renania del Norte-Westfalia. En los últimos años hemos destinado más de 200 millones de euros anuales a inver- siones de conservación o ampliación en nuestras sedes alemanas, pero también hay inversiones en mejoras tecnológicas y en tecnologías sostenibles. Sin embar- go, ahora ha empezado también aquí un «período de transición», por recurrir a la expresión utilizada por el propio canciller alemán. Un período de transición en el sentido de que ahora hay que defender las sedes alemanas en el contexto de una competencia cada vez más dura. Para seguir teniendo éxito, la soste- nibilidad juega un papel importante. La BU F&F pretende ofrecer este año alternativas sostenibles para todos sus productos. Así se convertiría en nuestra primera BU con una cartera completamente verde. ¿Qué espera de ello? 01.2023 | Xpress 09

APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES: CRECIMIENTO EN EL MERCADO DE CONSUMO El CEO Matthias Zachert nunca ha MPP, en resumen • Empleados (+300) Antes del cierre: 800 Después: 1100 reúne los productos en el ámbito del ho- gar y el aseo personal (Home & Personal Care), así como la higiene y la prevención contra infecciones (Infection Prevention). La marca más importante en el área Per- sonal Care es NeoloneTM: Neolone™ sirve como protección frente a las bacterias, las levaduras y los hongos en productos de aseo corporal como cremas faciales, lociones corporales, champús, acondi- cionadores y desodorantes. Los conser- vantes para el área Home Care están representados con las marcas Kathon™, Bioban™ y Preventol®, entre otras, y se emplean en lavavajillas y detergentes. Además de los conservantes, la BL Care también alberga la serie de productos Rely+On™ dentro de Hygiene & Infection Prevention, junto a otras formulaciones desinfectantes de alta eficacia. Están muy difundidas para la desinfección de superficies en instituciones de atención sanitaria, así como para la desinfección de aparatos médicos y en productos de limpieza industriales y productos de hi- giene profesionales. ocultado su objetivo de conseguir una mayor independencia respecto a la coyuntura y poner el mercado de con- sumo más en el punto de mira. En este sentido, el único paso coherente era que LANXESS ampliara masivamente su po- sición en el segmento Consumer Protec- tion con las adquisiciones en los últimos años. Esto se llevó a cabo primero con la integración de Emerald Kalama Chemical en la recién creada unidad de negocios F&F y, más recientemente, con la adquisi- ción del negocio de IFF Microbial Control, que se incorporó a la unidad de negocios MPP. De un plumazo, la BU MPP engrosó sus filas con 250 nuevos productos y 300 empleados. «Ahora podemos ofrecerles a nuestros clientes soluciones adicionales orientadas a las aplicaciones y reforzar nuestra cadena de creación de valor», afirma Michael Schäfer, director de la BU. Algunos de los nuevos productos han en- contrado un nuevo hogar en las líneas de negocios Biocides y Actives & Desinfec- tion. Además se ha fundado BL Care, que • Productos (+250) • Antes del cierre: 1100 • Después: 1350 • Centros de producción (+2) • Antes del cierre: 12 • Después: 14 • Laboratorios técnicos (+8) • Antes del cierre: 11 • Después: 19 • Sustancias activas registradas (+50) • Antes del cierre: 50 • Después: 100 LAS ESTRELLAS EN LA NUEVA CARTERA AQUCAR™ actúa con microbiocidas para la depuración del agua en el sector energético e industrial. Los microbioci- das contribuyen a minimizar la forma- ción de bacterias, algas y biopelículas. Así evitan la corrosión inducida por los microbios, evitan la descomposición de los polímeros y reducen la acidificación de las perforaciones y los yacimientos. GLUTEX™ ofrece formulaciones de desinfectantes y agentes limpiadores listos para usar en el ámbito de la bio- seguridad de animales. Así se complica la vida de virus, bacterias y hongos. La sustancia activa se puede aplicar en su- perficies duras no porosas y se usa espe- cialmente en la agricultura. SILVADUR™ es una solución antimicro- biana para controlar los olores. La sus- tancia activa aún tiene mucho potencial de desarrollo especialmente para la ropa funcional. La tecnología patentada de polímeros de iones de plata se adhie- re a la superficie de la fibra y hace más resistentes los textiles. Protege frente a la decoloración y prolonga la integri- dad del tejido. Con Silvadur, los tejidos pueden resistir incluso temperaturas muy altas y hasta 50 lavados. Además, la sustancia activa es muy democompa- tible. Se utiliza a nivel global y goza de un alto grado de reconocimiento en el sector textil. KATHON™ es un conservante para productos de aseo corporal y un medio antimicrobiano para la conservación in- dustrial. Se trata de una marca histórica con un alto grado de reconocimiento en el sector. La marca se encuentra en las cuatro líneas de negocios de MPP. NEOLONE™ se cuenta entre los con- servantes para productos de aseo cor- poral. Es la marca más importante de la nueva línea de negocio Care y se usa en los denominados productos «leave-on», que permanecen sobre la piel, y los pro- ductos «rinse-off», que vuelven a lavarse o aclararse, como son los champús o los acondicionadores. NEOLONE™ Bio ofrece toda una serie de conservantes obtenidos de forma natural para produc- tos de aseo corporal con base de etil lauroil arginato HCl (LAE®). LAE® es un conservante muy eficaz que se obtiene de la remolacha o el maíz. BIOBAN™ ofrece soluciones antimi- crobianas tanto para la conservación industrial como para los productos de limpieza del hogar. Es la marca global de LANXESS para la conservación de materiales. Se utiliza principalmente en la línea de negocios BIO, pero también en la BL ACD y en la BL Care. 01.2023 | Xpress 11

ONTINÚA EL PROCESO «Crear una comprensión conjunta» Ulrike Bertrand, Global Implementa- tion Manager, BU F&F «En nuestra BU se están reuniendo actualmente mundos distintos que hay que armonizar. Por un lado, está el mundo de LANXESS, surgido de parte del negocio de AII y la antigua LANXESS Distribution. A excepción de la India, este funciona desde mayo de 2022 con el nuevo sistema SAP. Por otra parte, están las tres antiguas fábricas de EKC, que no solo tienen procesos de trabajo muy distintos unas de otras, sino que también utilizan un sistema diferente y hasta aho- ra no están familiarizadas con las lógicas de SAP. Por ejemplo, para crear una comprensión profunda de cómo vamos a trabajar en el futuro, hemos invitado a principios de enero a parte del equipo de F&F a Róterdam. En un denominado «taller End-to-End» utilizamos el ejemplo del pedido de un cliente para repasar juntos en el sistema toda la cadena de procesos, desde la creación del pedido hasta el suministro. Esto nos ha permiti- do dar un gran paso adelante, ya que en un sistema tan integrador los usuarios clave no solo deben conocer a fondo sus respectivos flujos de proyecto, sino que también deben entender los contextos que los engloban. En paralelo, estamos solventando los puntos pendientes del despliegue en Alemania junto con IT y PDG y evaluando mejoras en la plantilla. Así podremos hacer la transición a L4P en nuestros centros de producción en Botlek, Widnes y Kalama el 1 de octubre sin complicaciones en la medida de lo posible». 01.2023 | Xpress 13 «Juntos seguiremos creciendo» Philip von Wrede, Head of Business Excellence, BU MPP «Este año vamos a hacer la transición en 36 entidades legales y tres sucursales en 32 países, así que los plazos ajustados y la gran complejidad son dos grandes retos. A pesar de ello, consideramos que es una magnífica oportunidad para integrar las sedes y sociedades que hemos incorporado con la adquisición del negocio de Microbial Control plena- mente desde el principio en nuestros sistemas de LANXESS. Este calendario es inamovible, ya que los colegas de MC solo pueden trabajar con los sistemas existentes hasta finales de este año por- que en ese momento expiran los acuer- dos de servicio técnico. Sin duda son los nuevos colegas los que experimentarán el mayor cambio: deben familiarizarse con nuestros procesos y empezar a tra- bajar en nuevos sistemas. Por suerte, en MPP hay atesorado un amplio know-how sobre la integración de nuevos negocios obtenido en adquisiciones previas. Junto con GBS e IT ayudaremos intensamente a los nuevos colegas a que conozcan bien los procesos. Y sabemos que el esfuerzo va a merecer la pena: una transición de sistema no solo conlleva un cambio técnico, sino también cultural. Con FIT vamos a crecer aún mucho más como MPP».

Pasión por los coches y los viajes: el coraje, la curiosidad y una pizca de locura son aspec- tos muy importantes en la vida de Janis McDavid. En el «Diversity & Inclusion Day», Janis acudió a la LANXESS-Tower como orador invitado. FOMENTAR LA DIVERSIDAD ¿Desea conocer más a fondo el tema de la diversidad y la inclusión en LANXESS? En ese caso, eche un vistazo de vez en cuando a la página D&I en Xnet. Allí encontrará también la gra- bación de la ponencia de Janis McDavid en LANXESS. ¿Tiene prejuicios inconscien- tes? Hágase un test al respecto. Encontrará la plataforma de aprendizaje Xlearn en los enla- ces rápidos de Xnet. Introduzca en la búsqueda «Unconcious Bias» y podrá iniciar el curso de 20 minutos. amigos y hace poco descubriste tu pasión por el automovilismo. ¿La imagen que se tiene habitualmente de los discapacitados es para ti un estímulo a la hora de hacer una y otra vez posible lo imposible? Mi planteamiento nunca ha sido el de demostrarle nada a la gente. Siempre he hecho lo que me apetecía en la vida. Paradójicamente, el hecho de haber na- cido sin brazos ni piernas convierte en una cosa reseñable algo que en realidad no tiene nada de particular. No obstante, debo reconocer que soy una persona a la que le gusta ir hasta sus límites y probar cosas nuevas. En cualquier caso, no se trata solo de «más rápido, más alto, más fuerte», en absoluto. No hay que subir al Kilimanjaro solo para tener buenas fotos para Instagram. Hacen falta cimientos más sólidos. ¿Ha habido algún proyecto que te ha- yas propuesto y que no haya salido adelante? ¡Por supuesto! Hubo un tiempo en mi vida en el que tuve que luchar mucho contra mí mismo. La pregunta «¿Por qué yo?» estaba llegando casi a destruirme. Para ser «normal», empecé a experimentar con distintas prótesis. Sin embargo, al fi- nal eso solo me generaba más frustración porque tenía que aprender las cosas más cotidianas, como andar. Aunque fraca- sé por completo con este proyecto, eso me llevó por primera vez a pensar: «Eh, puede que tu cuerpo no sea tan malo». Ese fracaso supuso un cambio total en mi vida... en sentido positivo. Dices sobre ti mismo que tu mayor discapacidad no son los brazos y las piernas que te faltan, sino el juicio que haces sobre ti mismo en tu cabe- za. ¿Qué quieres decir con eso? Como la mayoría de las personas, yo tam- bién tengo tendencia a dar mucha más importancia a los fracasos que a los éxi- tos. El que aprueba 20 exámenes pero suspende uno se siente directamente un fracasado. Hay que corregir esa despro- porción en nuestra mente. De lo contrario, nos negaremos la oportunidad de afrontar positivamente las cosas nuevas. He apren- dido por mí mismo que no hay que pensar demasiado. ¡Tienes que salir y actuar! Na- turalmente, es una tontería afirmar que se puede conseguir todo, pero lo que sí es innegable es que puedo conseguir más si confío en mí mismo. Para mí, el coraje es como un músculo que hay que entrenar. Vivimos en tiempos marcados por múltiples crisis que para muchas personas suponen sin duda una pre- ocupación y una carga también a ni- vel personal. ¿Qué le dirías a alguien que está ahora inmerso en una cri- sis? No se puede dar una respuesta general sin sonar como una frase manida de autoayu- da. En mi opinión, primero es importante tener claro que la vida no siempre puede ser color de rosa. Dudar de uno mismo —y quizá incluso tener miedo al futuro— es algo muy normal en ciertas etapas. Un consejo: esfuérzate por recordar tus éxitos personales. ¿Qué has conseguido de lo que estuvieras especialmente orgulloso? ¿Y cómo lo lograste? Hace algunos años redacté una pequeña «lista de éxitos» per- sonal. Eso me hizo ver que, en la mayoría de los casos, en realidad siempre aprendí de las crisis. e s s a H n e v S , o t t O y t a C , S S E X N A L : s o t o F 01.2023 | Xpress 15

TRABAJAR Kalama fue una de las plantas que se sometió este año a la auditoría de se- guridad. Gröschl afirma que el equipo destacó allí por su gran compromiso. tir riesgos a través de un aparato. En estas plantillas, los equipos van incorporando los nuevos conocimientos adquiridos. Así las plantillas son cada vez mejores y más pre- cisas. Durante las auditorías de seguridad, el equipo de PPS trabaja en salas virtuales de MS Teams. «Así podemos llevar rápido a cada sede a nuestros propios expertos, pero también a otros externos», explica Gröschl. A través de la «virtual PPS office» se pueden plantear preguntas directamente al equipo de PPS o bien debatir con empleados por videoconferencia. El equipo también utiliza gafas de realidad virtual, smartboards y es- caneos 3D. Al final de una auditoría de seguridad, los co- legas de la sede reciben un plan de medidas claramente definidas que deben implementar en los siguientes dos años. Una vez hecho este trabajo, la instalación obtiene un atesta- do A4. Después, en función de las prescrip- ciones legales, la siguiente visita del equipo de PPS se produce a los 3, 5 o 10 años. Desde hace poco, el departamento está tra- bajando para reunir en una base de datos los resultados de todas las auditorías de seguri- dad. Con este enfoque se pretende aprove- char aún mejor la experiencia asesorada. «LA SEGURIDAD DEPENDE DE TODOS NOSOTROS» Una entrevista con Peter Karbaum, nuevo encargado de incidentes y director del departamento Global HSEP & GMS de la unidad funcional PTSE. Señor Karbaum, ¿podría de- cirse que, como encarga- do de incidentes, siem- pre llega usted tarde? Peter Karbaum: Sí, por la denominación de mi cargo podría pensarse eso. Sin embargo, mi labor principal consiste en evitar los inciden- tes. Con mi equipo de expertos, comprobamos periódicamente en qué medida se han implementado los están- dares de seguridad de LANXESS en las plantas. Otro aspecto esencial de nuestro trabajo consiste en informar y asesorar a la dirección de fábrica, p. ej. en lo relativo a la implementación de nuevas normati- vas legales. ¿Entonces es usted responsable solo de las plantas de Alemania? No, observamos las más de 100 plantas que hay en todo el mundo. Y lo hacemos con una periodicidad determinada que depende de la clase de riesgo. En este sentido, nuestras fábricas presentan una variedad muy grande. Aproximada- mente una tercera parte de las plantas tienen un potencial de riesgo elevado: esto incluye las fábricas de las unidades de negocios AII y PLA. Allí se manipulan grandes cantidades de sustancias peli- grosas, p. ej. productos químicos tóxicos o inflamables. Por tanto, las auditorías se hacen con más frecuencia en ellas. Sin embargo, en otras plantas solo se mez- clan sustancias relativamente poco críti- cas, como ocurre con algunas de HPM y MPP. Cada año le envío a Hubert Fink, el miembro de la Junta Directiva respon- sable del tema, un informe donde hago una valoración de la situación de seguri- dad de nuestras fábricas. ¿Cómo hacen sus revisiones? Siempre acudo in situ con mi equipo de 30 miembros. Pasamos una especie de catálogo de preguntas orientadas a nues- tras directrices del grupo. El objetivo es que todas las fábricas estén al mismo nivel de seguridad alto característico de LANXESS. En este sentido juegan un papel esencial el mantenimiento y el con- cepto de seguridad de la planta, pero también se incluyen cuestiones de sostenibilidad y eficiencia energética. ¿Qué tal lo estamos hacien- do en general en sus revisiones? En cuanto a seguridad laboral, en 2022 registramos un muy buen MAQ de 0,6. También vemos mejoras en la seguridad de las plantas. Pero en otras facetas aún tenemos margen de mejora. Esto afecta especialmente a las plantas que hemos adquirido de Chemtura, Emerald Kalama o IFF en los últimos años. ¿Por qué? ¿Cómo van las cosas en estas nuevas plantas? Acabamos de terminar con las tres nue- vas sedes de F&F en Widnes, Botlek y Kalama. En las primeras visitas hacemos un análisis GAP para constatar cómo está la situación y qué fisuras hay en relación con las expectativas de LANXESS. En ese momento todavía no hacemos la evalua- ción según el sistema de semáforo. Tras un máximo de dos años, volvemos para comprobar si se han implementado las indicaciones. Después siguen los Com- pliance Checks normales. También he- mos estado ya en Institute (EE. UU.). La antigua sede de IFF obtuvo un resultado magnífico en el análisis GAP. ¿Qué es lo más decisivo para un buen resultado? En las fábricas recién incorporadas se re- fleja la forma en que sus antiguos opera- dores han tratado el tema de la seguridad. Al final, todo depende de las personas que trabajan allí. ¿Se muestran abiertas al tema? ¿Están sensibilizadas con las cuestiones relacionadas con la seguri- dad? Eso incluye poder hablar sobre los problemas de forma abierta y sincera. En este sentido, todos contribuimos a que las plantas operen de forma segura. 01.2023 | Xpress 17

ENTRE NOSOTROS El chute en la bañera llena de kétchup Un frasco diminuto de conservante garantiza la durabilidad de una bañera entera de salsa holandesa. Esa relación se puede trasladar también a alimentos y bebidas. «Esas pequeñas dosis son imprescindibles», afirma Anna Kuch, directora de producto de benzoatos en la BU F&F, y explica por qué. En el mundo se emplean técnicas de conservación desde hace milenios. Con sal o con fermentación. Por ejemplo, la fermenta- ción permite disfrutar de la col agria durante más tiempo. Eso permitió a los marineros padecer menos de escorbuto, ya que disponían de verdura conservable con vitaminas. Hoy en día, conservamos casi todos los productos que hay en el supermercado. En la mermelada se encarga de ello el azúcar, mientras que las conservas o la leche se cuecen, es decir, se pas- teurizan. Sin embargo, hace mucho que estos métodos no son adecuados para todos los alimentos. En con- secuencia, se deben utilizar conservantes clá- sicos para conferirles a los productos una estabilidad más duradera, como ocu- rre por ejemplo con los benzoatos de sodio de LANXESS. Ejercen un efecto antimicrobiano contra los hongos y las levaduras. con especial variedad en la cocina asiática. Gracias a los conser- vantes, estas salsas pueden resistir sin problemas incluso a 35 grados en un puesto de comida callejera sin echarse a perder. Hasta los champús o los jabones, igual que otros muchos cosmé- ticos, aguantan varias semanas o meses gracias a una pequeña cantidad de conservante. Actualmente también se habla mucho sobre la disponibilidad de los fármacos. En los últimos meses, muchos padres han inten- tado en vano encontrar un medicamento para la fie- bre de sus hijos. El que haya tenido la suerte de conseguir un frasco puede estar tranquilo sabiendo que se conserva durante se- manas o incluso meses después de abierto. También en este caso nues- tros benzoatos se encargan de que el medicamento se siga pudiendo usar sin problemas. En muchos casos, los con- servantes también permiten crear nuevos productos. Por ejemplo, las mermeladas ba- jas en azúcar. Es una tenden- cia genial, pero menos azúcar implica que la mermelada tam- bién se conserva menos tiempo. Entonces, para que la mermelada no vaya a la basura al segundo desa- yuno, el fabricante puede añadir un poco de conservante: así se conserva fresca durante más tiempo y se desperdician menos alimentos. Un caso especial son los aderezos y las salsas que se emplean Menos basura, compras más sostenibles, medicamentos que duran más: todo eso es posible solo gracias a pequeñas canti- dades de conservantes. ¿Pero qué supone un pequeño chute de conservante en una bañera llena de kétchup? Eche un vistazo en casa a su champú o al frasco de salsa agridulce. Hay muchas probabilida- des de que esos productos sean duraderos gracias a los conservantes de LANXESS. Anna Kuch, directora de producto de benzoatos en la unidad de negocios F & F. COMPARTA SUS CONOCIMIENTOS Queremos compartir los conocimientos de LANXESS. De vez en cuando, los colegas nos comentan aquí sus obser- vaciones o experiencias. ¿Tiene también usted algo que contar? ¿O hay alguna cuestión por la que sienta curiosi- dad y que le gustaría preguntarle alguna vez a un exper- to? En ese caso, escríbanos: xpress@lanxess.com 01.2023 | Xpress 19

Una planta en el noroeste de Inglaterra con mucho potencial. Smith afirma que el equipo está muy moti- vado para ponerse ahora realmente en marcha. cultura propia marcada por las vías de de- cisión cortas. Siempre decidíamos muchas cosas directamente nosotros mismos. Sin embargo, ahora formamos parte de un gran grupo empresarial con cotización en bolsa. Tenemos prescripciones y directrices prácti- camente para cada cosa. Naturalmente eso implica revisarlo todo una y otra vez y ahora hay mucha más burocracia que antes. Aún tenemos que acostumbrarnos a ello. ¿Detecta también ventajas para Wid- nes? Por supuesto. El hecho de formar parte de este grupo nos abre nuevas posibilidades. Ahora podemos recurrir a los conocimien- tos de muchos expertos excepcionales. Para cuestiones jurídicas, por ejemplo, ahora podemos contactar directamente con la unidad funcional LEX. Eso es una ventaja enorme. Todos valoramos mucho el hecho de que la adquisición haya sido En el centro de control de medición, Jay Rylance instruye al nuevo empleado Rob Yates. A la dcha.: Dos empleados revisan de nuevo a fondo los bidones antes del suministro. 01.2023 | Xpress 21

Anno Borkowsky es un hombre de acción: en cuanto volvió a haber un avión rumbo a China, se subió en él y visitó la sede de LANXESS en Singapur, incluida una parada en la sede de MPP en el polígono industrial de Joo Koon. Esto resultó especialmente interesante, ya que allí los antiguos empleados de IFF forman ahora un nuevo equipo con los colegas de MPP. Borkowsky se mostró impresionado y subrayó la importancia de la región para LANXESS, que ahora por fin ha retoma- do su rumbo de crecimiento. El año pa- sado, los empleados chinos atravesaron una fase difícil debido al coronavirus. En palabras del representante nacional de ASEAN, Vinod Agnihotri, eso añadió una importancia especial a la visita. «Después SE BUSCAN HOMBRES: WINX LOS ESPERA CON LOS BRAZOS ABIERTOS MOTIVADOR DE GIRA El miembro de la Junta Directiva de tanto tiempo, fue para todos una ex- periencia positiva y muy motivante poder hablar por fin de nuevo en persona con un miembro de la Junta Directiva». No todo va a ser digital en el mundo... Anno Borkowsky (5.º por la derecha), en su visita a la sede de MPP en Joo Koon (Singapur). ¿QUÉ NOS APORTA LA CULTURA EMPRESARIAL? «Mucho», sentencia Niklas Faulen- bach. Este ingeniero de la BU LPT en Bitterfeld se ha formado como coach cultural. Su misión es reforzar e impulsar en su equipo la cultura del rendimiento, la colaboración y la co- municación. «No obstante, el motivo principal fue el resultado de una en- cuesta en la fábrica», relata. Según la encuesta, algunos empleados no se sentían suficientemente respetados en su trabajo. «Era imprescindible cambiar eso». Faulenbach se presen- tó voluntario para cursar la formación. «El intercambio de impresiones con los colegas fue muy enriquecedor. Cada uno tiene sus propios retos en su sede. Aprendí mucho de los diver- sos enfoques hacia las soluciones». Ya durante su formación prestó un gran apoyo al recién fundado «grupo de respeto» propio de la fábrica en Bitterfeld, que abordó el problema identificado con numerosas iniciati- vas. A nivel personal, saqué muchas conclusiones valiosas de los talleres. Ya antes del seminario intuía que el respeto era sin duda una parte del La red de mujeres WInX quiere integrar cada vez a más hom- bres en 2023. ¿Por qué? «Cuando las mujeres se inter- conectan y se apoyan mutua- mente, los efectos son enormes. Si los hombres también nos ayudan en este propósito, lle- garemos más rápido al objetivo, la igualdad de género. Y eso no solo se necesita en forma de cifras, sino también en la cultura empresarial». Jale Maria Mumme, líder de WInX Germany. problema. «Pero en él por primera vez me quedó meridianamente claro que, naturalmente, una persona pone más cuidado en el trabajo si es consciente de que los demás consideran ese tra- bajo realmente importante». Todo el que esté interesado en el tema del coaching cultural puede contactar con Monique Berens, Head of Performance Culture: monique.berens@lanxess.com 01.2023 | Xpress 23