MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE 1.2023 | Ausgabe Deutschland Jammern bringt nichts! Janis McDavid trainiert unseren Mut und Optimismus. SEITE 14 Lizenz zum Arbeiten Sicherheit hängt von jeder und jedem Einzelnen ab. SEITE 16 DURCHSTARTEN! CEO Matthias Zachert über die Notwendigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – und seinen Optimismus, dass es nach 2023 wieder aufwärtsgeht! SEITE 6

04 LANXESS weltweit PRODUKTE & QUALITÄT FOKUS Ihre Mission: die Sicherheit der Anlagen weltweit. Dafür sind Andreas Gröschl und das PTSE-Team im Einsatz. Vier Kolleginnen und Kollegen geben einen Einblick, woran sie gerade arbeiten, und welche Herausforderungen sie dabei meistern müssen. 12 FIT – so geht es weiter 16 Lizenz zum Arbeiten 18 Lancer & Success / Rätseln & gewinnen 20 Klein, kompetent & arbeitswillig In Widnes in England produziert ein neuer LANXESS-Standort für die BU F&F wichtige Aromachemikalien. 32 Quality works Wraps mit gutem Gewissen genießen. Matthias Zachert macht Mut, sieht den Konzern prinzipiell gut aufgestellt. „Wenn wir uns alle disziplinieren, dann gehen wir auch wieder besseren Zeiten entgegen.“ 06 Jetzt richtig durchstarten 11 Gewachsenes Segment Die BU MPP integriert das Geschäft von IFF. Unter anderem gründete MPP dafür die neue Business Line Care. Motivations-Coach, Speaker und Weltentdecker Janis McDavid gibt Tipps, wie jede und jeder von uns auch in herausfor- dernden Zeiten seinen Optimismus behält. MENSCHEN & TEAMWORK 14 Jammern bringt nichts! 19 Ein Shot in der Badewanne 23 Weltweit nachgefragt Kolleginnen und Kollegen berichten, was sie aktuell beschäftigt. Anne Kuch klärt über Benzoate in unserer Mitarbeiter-Kolumne auf. l n e g ü m h c S o l i h T / k c o t S e b o d A / S S E X N A L : s o t o F k c o t S e b o d A : o t o f l e t i T L A K O L Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was ist los an den deutschen Standorten? 01.2023 | Xpress 03

120.000 Tonnen CO2 spart LANXESS künftig ein. Durch die Kooperation mit Covestro bezieht der Konzern für die Standorte Leverkusen und Uerdingen Chlor, Natronlauge und Wasserstoff, die zu rund einem Drittel mit Energie aus Wasserkraft hergestellt werden. SPIELERISCH LERNEN Weltweit. Auch 2022 investierte LANXESS in Corporate-Citizen- ship-Projekte aus den Bereichen Bildung, Klimaschutz, Wasser, Kultur und sonstiges. Insgesamt waren es 138 Projekte, den Löwenanteil machten 97 Inititativen aus dem Bildungsbereich aus und 17 zum Thema Klimaschutz. Eine perfekte Symbiose zeigte die Aktion „Gemeinsam für das Klima“ in Brasilien. Rund 5.200 Schülerinnen und Schüler im Alter von 7 bis 11 Jahren nahmen an 66 Veranstaltungen zum Thema Umwelt teil. Zum Equipment gehörten u. a. VR-Brillen und ein aufblasbares Planetarium. So macht Lernen Spaß. DREI FRAGEN AN Tanja Deubner, Head of Strategy, Business Unit LPT „Nachhaltiger Wegbereiter“ Frau Deubner, seit kur- zem bietet LPT für drei seiner Lewatit-Produkte Scopeblue®-Varianten an, die auf nachhaltigen Roh- stoffen basieren. Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit für die BU? Eine wichtige – denn wir haben uns das klare Ziel gesetzt, uns im Markt als „Green Innovator“ zu positionieren. Mit unseren Produkten sind wir ja bereits eine Art Wegbereiter für Nachhaltigkeit – indem wir für sauberes (Trink-)Wasser sorgen und Prozesse wie die Gewin- nung von grünem Wasserstoff, das Absorbieren von CO2 aus der Umgebungsluft oder das Recycling von Batterien mög- lich machen. Dass wir unsere Produkte selbst nun auch nachhaltiger – also mit einem deutlich geringeren CO2-Ab- druck – anbieten, war quasi nur der nächste logische Schritt. Warum haben Sie sich denn genau für diese drei Produkte entschieden? Insgesamt bieten wir mehr als 160 verschiedene Lewatit- Typen an. Wir mussten also erst mal eruieren, mit welchen Produkten wir die größte He- belwirkung in puncto CO2-Er- sparnis erzielen können. Das ist natürlich vor allem dort der Fall, wo unser Produkt einen Großteil des Endprodukts ausmacht. Also haben wir den Fokus auf das Thema Trink- wasser-Kartuschen gelegt. Ein weiteres Argument für diesen Anwendungsbereich: Er ist sehr verbrauchernah – und Kundinnen und Kunden legen schließlich immer mehr Wert auf nachhaltige Produkte. Mit Lewa- tit Scopeblue® können wir den CO2-Abdruck dieser Produkte um bis zu 67 Prozent senken. Und sie bestehen nun zu über 90 Prozent aus bio- zirkulären Rohstoffen. Wie ist denn die Resonanz bei den Kunden? Es gibt auf jeden Fall viel Interes- se. Wir sind einer der ersten An- bieter von nachhaltigen Alterna- tiven in unserem Marktsegment, worauf wir sehr stolz sind. Trotz- dem ist klar: Die grüne Transfor- mation in Zeiten multipler Krisen voranzutreiben, ist nicht leicht. Denn die höheren Preise, die für die nachhaltigen Rohstoffe anfallen, müssen in den Markt weitergegeben werden. Dass wir unseren Kunden hier aber eine Alternative anbieten, die sie schnell und unkompliziert in ihr Sortiment aufnehmen können, macht uns sicherlich zu einem attraktiven Partner. Daher wollen wir unser nachhaltiges Portfolio in den nächsten Jahren auf jeden Fall weiter ausbauen. 01.2023 | Xpress 05

Der Vorstandsvorsitzende Mat- thias Zachert nennt die Dinge beim Namen – „es wird ein herausforderndes Jahr, nie- mand weiß, wie der Ukrainekrieg sich noch weiterhin auswirken wird“ –, doch bleibt er dort nicht stehen. Denn was nützt das Herunterbeten schlechter Nachrich- ten? Aus den gegebenen Umständen das Beste machen – das ist die Aufgabe fürs neue Jahr. Und es gibt auch vieles, was wir schon erreicht haben. Herr Zachert, eine scheinbar einfa- che Frage am Anfang: Wie sehen Sie auf das neue Jahr? Wird es besser oder schlechter als 2022? Hätten Sie mich das im November ge- fragt, wäre mir die Antwort noch deutlich schwerer gefallen als heute. Da sah ich die Lage noch sehr viel kritischer. Jetzt gibt es auch einiges auf der Positiv-Seite: Corona und seine Auswirkungen haben wir einigermaßen hinter uns gelassen. China ist wieder zurück im Spiel. Und so schrecklich der Krieg in der Ukraine ist – viele seiner Folgen haben wir bewältigt. Aber eben nicht alle, und ich meine da- mit vor allem die hohen Energiepreise in Deutschland. Die werden das Jahr 2023 für uns belasten. Und wie sich alles in der Ukraine weiterentwickelt, bleibt weiterhin offen. Noch streiten die Experten ja, ob es nun zu einer Rezession kommt oder nicht. Kurzum: 2023 wird sicherlich ein herausforderndes Jahr mit vielen Unsi- cherheiten werden. Wie gut ist LANXESS denn aufgestellt, um sich gegen Krieg, Inflation und Nachfrageeinbrüche zu behaupten? Wir sind gut aufgestellt, um die jetzige weltwirtschaftliche Abwärtsspirale zu überstehen. Wir konnten 2022 von den vollen Auftragsbüchern profitieren, die wir Ende 2021 mitgenommen haben. Vor allem die erhöhten Rohstoffpreise haben die Kolleginnen und Kollegen im Vertrieb erfolgreich weitergereicht, so dass wir bis einschließlich des dritten Quartals gute Geschäfte machen konnten. Beim The- ma Energie wurde das im Jahresverlauf aber immer schwieriger, wie wir auch ins- gesamt gegen Ende des Jahres Zurück- haltung bei den Kunden bemerkten. Und nun gilt es, all diese Schwierigkeiten mit kühlem Verstand anzugehen. Was heißt das genau? Wir müssen uns voll auf das Geschäft fokussieren. In schwierigen Zeiten müs- sen wir finanziell handlungsfähig bleiben. Cash hat jetzt absolute Priorität, alles an- dere muss hintenanstehen. Nun ist keine Zeit für Dinge, die nicht zwingend erfor- derlich sind. In dem inflationären Umfeld, in dem wir uns nun bewegen, ist die richti- ge Preissetzung ein entscheidendes The- ma. Wir haben heute in vielen Bereichen Monatspreise, damit wir schnell reagieren können. Viele Kolleginnen und Kollegen haben in ihrer Laufbahn noch nie eine solche Situation erlebt. Sie müssen sehr besonnen und vor allem agil agieren. Wir leben von unseren Margen und müssen sie hochhalten, wo immer es geht. Was zugegebenermaßen in Rezessions-Zeiten schwieriger wird. Aber wie gesagt: Jetzt geht es darum, dass wir Geld verdienen und dass wir profitabler werden. Und das gilt für die „alten“ Business Units von LANXESS ebenso wie für die neu zuge- kauften. Mit den Zukäufen der letzten Zeit wird das Segment Consumer Pro- tection künftig unser wichtigster Ge- schäftsbereich. Was macht diesen Markt so attraktiv? Zwei Aspekte: Zum einen ist das Consu- mer-Protection-Geschäft weniger kon- junkturabhängig – das ist in diesen unsi- cheren Zeiten ein echter Stabilitätsfaktor. Und zum zweiten zeichnet sich dieser Mittelfristige Zielsetzung für die Umsätze der Konzernsegmente Consumer Protection Specialty Additives Advanced Intermediates ~40% ~30% ~30% 01.2023 | Xpress 07

gleich Umsatz- und Investitionsanteil in Prozent 67,1% 66,4% EMEA APAC 26,5% 46,1% 46,1% 20,6% 10,5% 4,5% 2016 2022 2016 2022 Net Sales: Nettoumsätze in der Region CapEx: Investitionen für Aufbau, Ausbau und Instandhaltung Austausch mit dem Management von IPG. Der Markt ist gigantisch, da spre- chen Großkunden direkt mit uns und dem IPG-Team, weil wir der größte Hersteller von Eisenoxiden sind. Wenn die E-Mo- bilität weiterhin so wächst und sich die LFP-Technologie mit Eisenoxiden durch- setzen sollte, könnte das die Business Unit IPG in ganz andere Regionen kata- pultieren. Ob das alles gelingt, wird sich in zwei oder drei Jahren zeigen. LANXESS war 2022 in den USA sehr erfolgreich. Was macht den US- Markt so attraktiv? Wie wichtig der US-Markt ist, zeigt sich an den Zahlen in der Krise. Die beiden Business Units LAB und PLA haben viele ihrer Standorte in den USA und konnten profitieren. Dort sind die Energiepreise im Vergleich zu Europa niedrig, wir ha- ben dort eine starke Volkswirtschaft und eine insgesamt industrieaffine Politik. Nur mal zum Vergleich: Früher machten in Deutschland die Energiekosten an der Produktion eines Produktes rund 2 bis 4 Prozent aus. Heute hat sich dieser Anteil auf 10 bis 20 Prozent erhöht. Diese Kos- ten sind international nicht mehr wettbe- werbsfähig. Auch deshalb hat es uns in der Energiekrise im vergangenen Jahr sehr geholfen, dass wir in den USA unser Geschäft so stark ausgebaut hatten. Heu- te erwirtschaften wir dort rund 1,9 Milliar- den Euro Umsatz. 2016 waren es noch 0,7 Milliarden. Frederique van Baarle als neues Vorstandsmitglied wird ihren Sitz nicht zufällig in unserem Headquarter in Pittsburgh haben. Wir wollen dort noch stärker werden, und Frederique van Baar- le kennt unser Geschäft sehr genau. Sie wird sicherlich Gelegenheiten früh erken- nen, wenn sich welche ergeben. Wie lohnenswert ist es denn noch energieintensive Anlagen in Europa bzw. in Deutschland zu betreiben? Wir haben über Jahre hinweg gesagt: Un- ser Herz schlägt hier in Deutschland und besonders in Nordrhein-Westfalen. In den vergangenen Jahren haben wir pro Jahr mehr als 200 Millionen Euro in unsere deutschen Standorte investiert, es waren Erhaltungs- oder Erweiterungsinvestiti- onen, aber auch Investitionen in techno- logische Upgrades und Investitionen in Nachhaltigkeitstechnologien. Aber nun ist auch hier eine Zeitenwende eingetreten, wenn ich einmal das Wort des deutschen Bundeskanzlers aufgreifen darf. Eine Zeitenwende in dem Sinne, dass es nun darum geht, die deutschen Standorte im härter werdenden Wettbewerb zu vertei- digen. Um erfolgreich zu bleiben, spielt das Thema Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle. Die BU F&F will noch in die- sem Jahr für all ihre Produkte nach- haltige Alternativen anbieten. Sie wäre damit unsere erste BU mit ei- nem komplett grünen Portfolio. Was 01.2023 | Xpress 09

CHANCEN NUTZEN – WACHSTUM IM VERBRAUCHERMARKT Aus seinem Ziel, konjunkturunab- MPP auf einen Blick gegründet, die die Produkte im Bereich Haushalt und Körperpflege (Home & Personal Care) sowie Hygiene und In- fektionsprävention (Infection Prevention) bündelt. Die wichtigste Marke im Bereich Personal Care ist NeoloneTM: Neolone™ schützt Körperpflegeprodukte wie Ge- sichtscremes, Körperlotionen, Sham- poos, Conditioner und Deodorants vor Bakterien, Hefen und Schimmelpilzen. Konservierungsmittel für den Bereich Home Care sind u.a. mit den Marken Kathon™, Bioban™ und Preventol® ver- treten und finden sich in Geschirrspül- reinigern und Waschmitteln. Neben den Konservierungsstoffen ist die BL Care auch die Heimat der Rely+On™-Produkt- reihe innerhalb von Hygiene & Infection Prevention sowie anderer hochwirksamer Desinfektionsformulierungen. Sie sind in der Oberflächendesinfektion für Gesund- heitseinrichtungen, der Desinfektion von medizinischen Geräten und in professio- nellen Hygieneprodukten und Industrie- reinigern weit verbreitet. hängiger zu werden und den Ver- brauchermarkt stärker ins Visier zu nehmen, hat CEO Matthias Zachert nie einen Hehl gemacht. Insofern war es nur konsequent, dass LANXESS seine Position im Segment Consumer Protec- tion durch die Akquisen der vergangenen Jahre massiv ausgebaut hat. Das geschah einmal durch die Integration von Emerald Kalama Chemical in die neugegründete Business Unit F&F und in jüngster Zeit durch den Zukauf des IFF Microbial Control-Geschäfts, das in der Business Unit MPP aufging. Auf einen Schlag ver- größerte sich die BU MPP um 250 neue Produkte und 300 Mitarbeitende. „Jetzt können wir unseren Kunden zusätzliche anwendungsorientierte Lösungen an- bieten und unsere Wertschöpfungskette stärken“, sagt BU-Leiter Michael Schäfer. Einige der neuen Produkte haben eine neue Heimat in den Business Lines Bio- cides und Actives & Desinfection ge- funden. Zusätzlich wurde die BL Care • Mitarbeitende (+300) Vor dem Closing: 800 Danach: 1100 • Produkte (+250) Vor dem Closing: 1100 Danach: 1350 • Produktionsstätten (+2) Vor dem Closing: 12 Danach: 14 • Technische Labore (+8) Vor dem Closing: 11 Danach: 19 • Wirkstoff-Registrierungen (+50) Vor dem Closing: 50 Danach: 100 DIE STARS IM NEUEN PORTFOLIO AQUCAR™ wirkt mit Mikrobioziden für die Wasseraufbereitung im Energie- und Industriesektor. Mikrobiozide hel- fen, die Bildung von Bakterien, Algen und Biofilmen zu minimieren. So verhin- dern sie mikrobiell induzierte Korrosion, schwächen den Polymerabbau ab und reduzieren die Versauerung von Bohrlö- chern und Lagerstätten. GLUTEX™ bietet gebrauchsfertige Reinigungs- bzw. Desinfektionsmittelfor- mulierungen für die Biosicherheit von Tieren. Somit wird Viren, Bakterien und Pilzen das Leben schwergemacht. Der Wirkstoff kann auf harten, nicht porösen Oberflächen verwendet werden und kommt besonders in der Landwirtschaft zum Einsatz. SILVADUR™ ist eine antimikrobielle Lö- sung zur Geruchskontrolle. Besonders für Funktionskleidung hat der Wirkstoff noch viel Entwicklungspotenzial. Die patentierte Silberionen-Polymertech- nologie haftet an der Faseroberfläche und macht Textilien widerstandsfähiger. Es schützt vor Verfärbung und verlän- gert die Unversehrtheit des Gewebes. Selbst hohen Temperaturen und bis zu 50 Waschgängen können Textilien mit Silvadur standhalten. Dabei ist der Wirkstoff sehr hautverträglich. Er wird global eingesetzt und hat einen hohen Bekanntheitsgrad in der Textilbranche. KATHON™ ist ein Konservierungsmittel für Körperpflegeprodukte und antimik- robielles Mittel für die industrielle Kon- servierung. Es ist eine historische Marke mit sehr hohem Bekanntheitsgrad in der Branche. Die Marke findet sich in allen vier MPP-Business Lines. NEOLONE™ gehört zu den Konservie- rungsmitteln für Körperpflegeprodukte. Sie ist die wichtigste Marke der neuen Geschäftslinie Care und findet sich in sogenannten Leave-on--Produkten, die auf der Haut bleiben, und Rinse-off-Pro- dukten, die wieder abgewaschen oder ausgespült werden wie Shampoos oder Conditioner. NEOLONE™ Bio bietet eine Reihe natürlich gewonnener Konservie- rungsmittel für Körperpflegeprodukte auf der Basis von Ethyl Lauryl Arginat HCl (LAE®). LAE® ist ein wirksames Konservierungsmittel, das aus Zucker- rüben oder auch Mais gewonnen wird. BIOBAN™ hält antimikrobielle Lösun- gen sowohl für die industrielle Kon- servierung als auch für die von Haus- haltsreinigern bereit. Es ist die globale LANXESS-Marke für die Materialkon- servierung. Es wird hauptsächlich in der Business Line BIO, aber auch in der BL ACD und in der BL Care eingesetzt. 01.2023 | Xpress 11 142

FIT – SO GEHT’S WEITER „Gemeinsames Verständnis schaffen“ Ulrike Bertrand, Global Implemen- tation Manager, BU F&F „In unserer BU treffen aktuell Welten aufeinander, die es zu vereinen gilt: Da ist zum einen die LANXESS-Welt, die aus einem Teil des AII-Geschäfts und der ehemaligen LANXESS Distribution hervorgegangen ist. Diese ist – mit Ausnahme von Indien – seit Mai 2022 im neuen SAP-System unterwegs. Zum anderen sind da die drei ehemaligen EKC-Werke, die nicht nur von Standort zu Standort sehr unterschiedliche Arbeits- abläufe haben, sondern auch noch ein anderes System nutzen und mit den SAP-Logiken bisher nicht vertraut sind. Um ein gemeinsames Verständnis dafür zu schaffen, wie wir künftig arbeiten werden, haben wir beispielsweise Anfang Januar einen Teil des F&F-Teams nach Rotterdam eingeladen. In einem soge- nannten End-to-End Workshop sind wir am Beispiel eines Kundenauftrags die gesamte Prozesskette gemeinsam von der Auftragsanlage bis zur Auslieferung im System durchgegangen. Das hat uns einen großen Schritt weitergebracht. Denn in einem hoch integrativen System müssen sich die Key User nicht nur in ihren jeweiligen Projekt-Streams gut aus- kennen, sondern auch die übergeordne- ten Zusammenhänge verstehen. Parallel dazu arbeiten wir die offenen Punkte aus dem Deutschland-Rollout mit der IT und PDG zusammen ab und schätzen die Template-Verbesserungen. Somit können wir unsere Produktionsstandorte in Botlek, Widnes und Kalama zum 1. Oktober möglichst reibungslos auf die L4P umstellen." 01.2023 | Xpress 13 „Wir wachsen weiter zusammen" Philip von Wrede, Head of Business Excellence, BU MPP „Das enge Timing und die hohe Kom- plexität – wir werden in diesem Jahr 36 Legal Entities und 3 Branche Offices in 32 Ländern umstellen – sind zwar sehr herausfordernd. Trotzdem sehen wir darin auch eine tolle Chance, die neuen Standorte und Gesellschaften, die wir durch die Übernahme des Micro- bial-Control-Geschäfts akquiriert haben, von Anfang an voll in unsere LANXESS-Systeme zu integrieren. An diesem Zeitplan gibt es auch nichts zu rütteln – denn die MC-Kolleginnen und -kollegen können nur noch bis Ende des Jahres mit den bestehenden Systemen arbeiten. Dann laufen die Service-Verein- barungen aus. Auf die neuen Kollegen kommt da sicherlich die größte Verän- derung zu: Sie müssen mit unseren Pro- zessen vertraut werden und sich in neue Systeme einarbeiten. Zum Glück gibt es bei MPP durch frühere Akquisitionen viel Know-how bei der Integration von neuem Geschäft. Gemeinsam mit GBS und der IT unterstützen wir die neuen Kolleginnen und Kollegen intensiv dabei, die Prozesse kennenzulernen. Und wir wissen, dass sich die Mühe lohnen wird: Eine Systemumstellung bringt nicht nur eine technische, sondern auch eine kulturelle Veränderung mit sich. Durch FIT werden wir als MPP also noch viel stärker zusammenwachsen."

Leidenschaft für schnelle Autos und Reisen: Für Janis McDavid sind Mut, Neugier und ein Quäntchen Verrücktheit wichti- ge Bestandteile des Lebens. Beim „Diversity & Inclusion Day“, war Janis als Redner zu Gast im LANXESS-Tower. VIELFALT FÖRDERN Sie möchten mehr über das Thema Diversity & Inclusion bei LANXESS erfahren? Dann schauen Sie doch mal auf der D&I-Seite im Xnet vorbei. Dort finden Sie auch die Aufzeichnung des Vortrags von Janis McDavid bei LANXESS. Wie steht’s um Ihre eigenen un- bewussten Vorurteile? Machen Sie einen Test. Die Learning- Plattform Xlearn finden Sie im Xnet in den Quicklinks. Geben Sie in die Suche „Unconcious Bias“ ein, und Sie können den 20minütigen Kurs starten. Du setzt dir selbst immer neue He- rausforderungen. Mit deinen Freun- den hast du den Kilimandscharo bestiegen. Vor kurzem hast du dei- ne Leidenschaft für das Rennfahren entdeckt. Sind die gängigen Bilder von Menschen mit Behinderung ein Ansporn, immer wieder das Unmög- liche möglich zu machen? Mein Ansatz war noch nie, Leuten etwas zu beweisen. Ich habe mein Leben immer so gelebt, dass ich das gemacht habe, wo- rauf ich Lust hatte. Dass ich ohne Arme und Beine geboren bin, macht daraus pa- radoxerweise eine Story – die sonst ja ei- gentlich gar nicht da wäre. Trotzdem muss ich zugeben: Ich bin ein Mensch, der gerne an seine Grenzen geht und Neues auspro- biert. Es sollte jedoch keineswegs nur um „höher, schneller, weiter“ gehen. Man soll- te nicht auf den Kilimandscharo steigen, nur um gute Instagram-Fotos zu haben. Da braucht es schon mehr Fundament. Hat ein Vorhaben, das du dir in den Kopf gesetzt hast, denn auch mal nicht geklappt? Natürlich! Es gab eine Zeit in meinem Leben, in der ich sehr stark gegen mich selbst gekämpft habe. An der Frage „Warum gerade ich?“ wäre ich fast zer- brochen. Um „normaler“ zu sein, habe ich angefangen, mit verschiedenen Prothesen zu experimentieren. Das hat letztendlich aber nur zu noch mehr Frust geführt, weil ich alltägliche Dinge wie das Laufen neu lernen musste. Obwohl ich mit diesem Projekt also komplett ge- scheitert bin, hat es mich zum ersten Mal an den Punkt gebracht zu denken: „Hey, so schlecht ist dein Körper vielleicht doch nicht.“ Im Prinzip hat mein Schei- tern mein Leben also komplett verändert – und zwar zum Positiven. Du sagst über dich selbst: Meine größte Behinderung sind nicht mei- ne fehlenden Arme und Beine, son- dern das Urteil über mich selbst in meinem Kopf. Was meinst du damit genau? Ich neige, wie übrigens die meisten an- deren Menschen auch dazu, Misserfol- gen einen deutlich höheren Stellenwert einzuräumen als Erfolgen. Wer 20 Prü- fungen bestanden hat, eine jedoch nicht, empfindet sich direkt als Versager. Dieses Missverhältnis in unserem Kopf gilt es ge- radezurücken. Sonst verbauen wir uns die Chance, positiv an neue Dinge heranzuge- hen. Ich habe für mich selbst gelernt: nicht zu viel denken. Einfach rausgehen und los- legen! Natürlich ist es Quatsch zu behaup- ten, dass man alles erreichen kann. Aber ich kann auf jeden Fall mehr erreichen, wenn ich mir mehr zutraue. Mut ist für mich wie ein Muskel, den man trainieren kann. Unsere Zeit ist aktuell geprägt von multiplen Krisen, die viele sicherlich auch in ihrem Privatleben beschäf- tigen – und belasten. Was gibst du denn jemandem mit, der gerade in einer Krise steckt? Das pauschal zu beantworten, ist nicht leicht, ohne wie ein Kalenderspruch zu klingen. Aus meiner Sicht ist es wichtig, sich erst mal darüber klar zu werden, dass das Leben nie nur rosarot sein kann. Selbstzweifel – und vielleicht sogar Zu- kunftsängste – sind in gewissen Phasen ganz normal. Ein Trick: Erinnere dich ganz bewusst an deine persönlichen Erfolgs- erlebnisse. Was hast du schon geschafft, auf das du besonders stolz bist? Und wie hast du das erreicht? Ich habe schon vor einigen Jahren für mich eine kleine per- sönliche „Erfolgsliste“ angelegt. Die führt mir vor Augen, dass ich aus Krisen eigent- lich immer am meisten gelernt habe. e s s a H n e v S , o t t O y t a C , S S E X N A L : s o t o F 01.2023 | Xpress 15

Kalama gehörte zu den Anlagen, die dieses Jahr auch eine Sicherheitsbe- trachtung durchliefen. Das Team war engagiert dabei, sagt Gröschl. ihr neu gewonnenes Wissen ein. Die Vorla- gen werden so immer genauer und besser. Bei den Sicherheitsbetrachtungen arbeitet das PPS-Team in virtuellen Räumen von MS Teams. „Damit können wir unsere eigenen, aber und auch externe Experten schnell an je- den Standort bringen“, erklärt Gröschl. Über das „virtual PPS office“ können Fragen direkt an das PPS-Team gestellt oder mit Mitarbei- tenden per Videokonferenz diskutiert werden. Auch Virtual-Reality-Brillen, Smartboards und 3-D-Scans setzt das Team ein. Am Ende einer Sicherheitsbetrachtung be- kommen die Kolleginnen und Kollegen vor Ort einen klar definierten Maßnahmenplan, den sie in den folgenden zwei Jahren umset- zen müssen. Ist diese Arbeit erfolgt, erhält die Anlage ein A4-Testat. Den nächsten Besuch vom PPS-Team gibt es dann je nach gesetz- lichen Vorgaben nach 3, 5 oder 10 Jahren. Seit kurzem arbeitet die Abteilung daran, die Ergebnisse aller Sicherheitsbetrachtungen in einer Datenbank zusammenzuführen. Mit die- sem Ansatz soll der Erfahrungsschatz noch besser genutzt werden. „SICHERHEIT HÄNGT VON UNS ALLEN AB“ Peter Karbaum, neuer Störfallbeauftragter und Leiter der Abteilung Global HSEP & GMS der Group Function PTSE, im Interview. Herr Karbaum, kommen Sie als Störfallbeauftrag- ter nicht immer zu spät? Peter Karbaum: Ja, das könnte man bei dem Ti- tel denken. Meine Haupt- aufgabe liegt aber darin, Störfälle zu verhindern. Mit meinem Team von Expertinnen und Experten überprüfen wir regelmä- ßig, inwieweit die LANXESS-Sicher- heitsstandards in den Anlagen umge- setzt wurden. Ein weiterer wesentlicher Aspekt unserer Arbeit besteht darin, die Betriebsleitung zu beraten und zu infor- mieren, z. B. wenn es um die Umsetzung neuer gesetzlicher Regelungen geht. Dann sind Sie nur für die Anlagen in Deutschland zuständig? Nein, wir schauen uns alle gut 100 An- lagen weltweit an. Und zwar in einem bestimmten, von der Risikoklasse abhän- gigen, Abstand. Dabei ist die Bandbreite bei unseren Betrieben sehr groß. Etwa ein Drittel aller Anlagen haben ein er- höhtes Gefährdungspotenzial, dazu zäh- len Betriebe aus den Business Units AII und PLA. Dort werden größere Mengen an Gefahrstoffen, z.B. brennbare oder giftige Chemikalien, gehandhabt. Diese werden dann auch besonders häufig auditiert. In anderen Anlagen werden mitunter nur relativ unkritische Stoffe abgemischt, das ist etwa bei einigen An- lagen von HPM und MPP der Fall. Jedes Jahr bekommt der für dieses Thema ver- antwortliche Vorstand Hubert Fink von mir einen Bericht, in dem ich die Sicher- heitslage unserer Betriebe einschätze. Wie machen Sie Ihre Checks? Ich bin mit dem 30-köpfigen Team immer vor Ort. Wir gehen eine Art Fragenkata- log durch. Die Fragen orientieren sich an unseren Konzernrichtlinien. Ziel ist es, alle Betriebe auf einen einheitlichen, hohen LANXESS-Sicherheitsstand zu heben. Dabei spielen die Instandhaltung und das Sicherheitskonzept der Anlage eine wesentli- che Rolle, aber es zählen auch Fragen der Nach- haltigkeit und Energieef- fizienz dazu. Wie schlagen wir uns ins- gesamt bei Ihren Checks? Bei der Arbeitssicherheit sind wir 2022 mit einer MAQ von 0,6 sehr gut. Auch bei der Anlagensicherheit sehen wir Ver- besserungen. Doch da gibt’s in einigen Bereichen noch Luft nach oben. Das betrifft insbesondere Anlagen, die wir in den letzten Jahren übernommen haben wie die von Chemtura, Emerald Kalama oder IFF. Warum? Wie läuft’s mit diesen neu- en Anlagen? Wir sind jetzt mit den drei neuen F&F-Standorten Widnes, Botlek und Kalama durch. Bei ersten Besuchen erstellen wir eine GAP-Analyse, sehen, wie die Lage ist und wo noch Lücken in Bezug auf die LANXESS-Erwartungen bestehen. Dabei nehmen wir noch keine Bewertung im Ampelsystem vor. Nach einem bis maximal zwei Jahren kommen wir wieder und schauen, ob und wie die Hinweise umgesetzt wurden. Danach fol- gen die normalen Compliance Checks. Auch in Institute, USA, waren wir schon. Der ehemalige IFF-Standort schnitt in der GAP-Analyse sehr gut ab. Was ist das Entscheidende, um gut abzuschneiden? Bei den neu hinzugekommenen Betrie- ben spiegelt sich wider, wie die Ex-Be- treiber das Thema Sicherheit behandelt haben. Am Ende kommt es auf die Men- schen vor Ort an. Sind sie offen für das Thema? Sind sie sensibilisiert für Sicher- heitsfragen? Dazu gehört, dass wir offen und ehrlich über Probleme reden kön- nen. Insofern tragen wir alle gemeinsam zum sicheren Anlagenbetrieb bei. 01.2023 | Xpress 17

UNTER UNS GESAGT Der Shot in der Badewanne voller Ketchup Schon ein Minigläschen Konservierungsmittel sorgt für die Haltbarkeit einer ganzen Badewanne voller Pommessauce. Das Mischverhältnis lässt sich auch auf Lebensmittel und Getränke übertragen. Diese kleinen Dosen sind unverzichtbar, sagt Anna Kuch, Produktmanagerin Benzoate in der BU F&F, und erklärt warum. Konserviert wird seit Jahrtausenden. Mit Salz oder durch Fer- mentation. Der Gärungsprozess macht etwa Sauerkraut lange genießbar. Dank ihm bekamen Seefahrer seltener Skorbut, sie hatten ja haltbares Gemüse mit Vitaminen. Heutzutage konservieren wir fast alle Produkte, die im Super- markt zu finden sind. Bei Marmelade erledigt das der Zucker, Konserven oder Milch werden abgekocht, also pasteurisiert. Die- se Verfahren sind aber längst nicht für alle Lebensmittel ge- eignet. Dann müssen klassische Konservierungs- mittel helfen, um Produkten eine längere Stabilität zu verleihen – wie zum Beispiel die Natriumbenzoate von LANXESS. Sie wirken antimikrobiell gegen Schimmelpilze und Hefen. bleme auch bei 35 Grad an einem Street-Food-Stand wochen- lang stehen, ohne schlecht zu werden. Selbst Shampoos oder Seifen wie auch viele andere Kosmetik- produkte sind nur aufgrund einer minimalen Menge Konservie- rungsmittel mehrere Wochen oder Monate haltbar. Viel diskutiert ist aktuell auch die Verfügbarkeit von Medikamen- ten. Viele Eltern haben in den vergangenen Monaten vergeblich versucht, Fiebersaft für ihre Kinder zu bekommen. Wer dann eine Flasche ergattert hat, kann sich freuen, dass sie auch Wochen oder sogar Monate nach dem Öffnen noch haltbar ist. Auch hier sorgen z.B. unsere Ben- zoate dafür, dass das Medikament noch problemlos nutzbar ist. Konservierungsmittel ermögli- chen oft auch erst neue Pro- dukte. Beispielsweise zucker- reduzierte Marmeladen. Ein toller Trend – aber: Weniger Zucker macht die Marmelade auch weniger haltbar. Damit nicht schon nach dem zweiten Frühstück die Marmelade im Müll landet, kann der Produzent ein wenig Konservierungsmittel hin- zugeben: Die Marmelade bleibt länger frisch und die Lebensmittelverschwen- dung wird reduziert. Ein besonderer Fall sind Dressings und Saucen, wie sie in be- sonderer Vielfalt in der asiatischen Küche zum Einsatz kommen. Dank der Konservierungsmittel können diese Saucen ohne Pro- Weniger Müll, nachhaltiger ein- kaufen, Medikamente, die lange haltbar sind: Das alles ist nur möglich aufgrund geringer Men- gen Konservierungsmittel. Denn was ist schon ein Shot Konservie- rungsmittel in einer mit Ketchup vollen Badewanne? Schauen Sie zu Hause mal auf ihre Shampoo-Flasche oder die Süß-sauer-Sauce. Die Chancen sind sehr hoch, dass diese lange haltbar sind durch die Konservierungsmittel von LANXESS. Anna Kuch, Produktmanagerin Benzoate in der Business Unit F & F. IHR WISSEN FÜR ALLE Wir möchten LANXESS-Wissen teilen. In lockerer Folge schreiben hier Kolleginnen und Kollegen über ihre Beobachtungen oder Erfahrungen. Haben auch Sie etwas zu erzählen? Oder brennt Ihnen eine Frage unter den Nägeln, die Sie gern einmal einer Expertin oder einem Experten stellen würden? Dann schreiben Sie uns: xpress@lanxess.com 01.2023 | Xpress 19

Eine Anlage im Nordwesten Englands mit viel Potenzial. Das Team sei hochmotiviert, jetzt richtig durchzustarten, sagt Smith. haben hier in Widnes eine seit langer Zeit bestehende Kultur, die durch kurze Wege gekennzeichnet war. Wir konnten immer vieles selbst entscheiden und beschließen. Doch jetzt gehören wir zu einem großen aktiennotierten Konzern. Da gibt es für al- les Vorschriften und Direktiven. Das führt natürlich dazu, dass alles immer wieder geprüft wird und sich so viel mehr büro- kratischer Aufwand ergibt als früher. Daran müssen wir uns erst einmal gewöhnen. Sehen Sie auch Vorteile für Widnes? Aber ja, auf jeden Fall. Teil dieses Konzerns zu sein, eröffnet uns neue Möglichkeiten. So können wir jetzt auf das Wissen vieler ausgezeichneter Expertinnen und Exper- ten zurückgreifen. Bei juristischen Fragen zum Beispiel können wir nun direkt die Group Function LEX kontaktieren. Das ist ein enormer Vorteil. Wir alle schätzen es sehr, dass wir von einem globalen Chemie- In der Messwarte führt Jay Rylance den neuen Mitarbeiter Rob Yates ein. Rechts: Zwei Mitarbeiter kontrollieren vor Auslieferung noch einmal genau die Fässer. 01.2023 | Xpress 21

MOTIVATOR ON TOUR Vorstandsmitglied Anno Borkows- ky ist ein Mann der Tat: Kaum hob wieder ein Flieger gen Chi- na ab, saß er drin und besuchte den LANXESS-Standort in Singapur inklusive eines Abstechers zum MPP-Standort im Gewerbegebiet Joo Koon. Der war beson- ders spannend, weil dort im Labor nun die ehemaligen IFF-Mitarbeitenden mit den MPP-Kolleginnen und -Kollegen ein neu- es Team bilden. Borkowsky war angetan und betonte die Bedeutung der Region für LANXESS, die nun endlich wieder auf ihrem Wachstumspfad zurückgekehrt sei. Die chinesischen Mitarbeitenden hatten im letzten Jahr eine schwierige Phase wegen Corona erlebt. Umso wichtiger war der Besuch für sie, sagte ASEAN-Landes- vertreter Vinod Agnihotri. „Nach so langer Zeit war es für uns alle positiv und sehr motivierend, dass wir endlich mal wieder mit einem Vorstandsmitglied persönlich sprechen konnten.“ Alles lässt sich eben doch nicht digital lösen. Anno Borkowsky (5. von rechts) bei seinem Besuch des MPP-Standorts in Joo Koon, Singapur. MÄNNER ERWÜNSCHT: WINX HOLT SIE INS BOOT WAS BRINGT UNS DIE UNTERNEHMENSKULTUR? „Viel“, lautet die Antwort von Niklas Faulenbach. Der Ingenieur, BU LPT in Bitterfeld, hat sich zum Kultur-Coach ausbilden lassen. Er soll in seinem Team die Performance Culture, die Zusammenarbeit und die Kommu- nikation stärken und voranbringen. „Hauptgrund war jedoch das Ergeb- nis einer Umfrage im Betrieb“, erzählt er. Sie hatte ergeben, dass sich einige Mitarbeitende in ihrer Tätigkeit nicht genügend wertgeschätzt gefühlt hatten. „Das wollten wir unbedingt ändern.“ Faulenbach meldete sich freiwillig für die Ausbildung. „Der Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen war bereichernd. Alle haben andere Herausforderungen an ihren Standorten. Von den unterschiedli- chen Lösungsansätzen konnte ich viel lernen.“ Schon während seiner Ausbildung unterstützte er tatkräftig die betriebseigene neugegründete Wertschätzungsgruppe in Bitterfeld, die mit vielen Aktionen das identifi- zierte Problem anging. Aus den Work- shops habe er persönlich viel mitge- nommen. Dass Wertschätzung auch Das Frauennetzwerk WInX will 2023 verstärkt Männer integrieren.Warum eigentlich? „Wenn Frauen sich gegenseitig stärken und vernetzen, hat dies immense Auswirkungen. Wenn Männer dies noch zusätzlich unterstützen, kommen wir nur umso schneller ans Ziel: die Geschlechtergerechtigkeit. Die brauchen wir nicht nur in Zah- len, sondern auch in der Unter- nehmenskultur“ Jale Maria Mumme, Leadership WInX Germany. etwas mit Sicherheit zu tun hat, habe er schon vor dem Seminar geahnt. „Doch in der Tiefe wurde mir erst dort bewusst: Natürlich bin ich achtsamer im Job, wenn ich weiß, dass andere meine Arbeit richtig wichtig finden.“ Wer sich für das Thema „Kul- tur-Coach“ interessiert, kann sich an Monique Berens, Head of Performance Culture, wenden: monique.berens@lanxess.com 01.2023 | Xpress 23

WIR BEI LANXESS WACHSTUMSAUFTRAG Kurzer Zeitraum, langanhal- tender Erfolg: Sogenannte Entwicklungseinsätze sind bei der BU Rhein Chemie inzwischen fester Bestandteil der Talentförderung. Auch Miriam Bührle nutze die Chance. Sie ging für sechs Monate von Mannheim nach Brunsbüttel – und kam mit neuen Impulsen für die Karriere zurück. Wer länger im gleichen Job arbei- tet, muss sich nicht mehr bewei- sen und kennt die Abläufe aus dem Effeff. Die Chancen und Impulse, et- was Neues zu lernen, werden jedoch weni- ger. So ging es auch Miriam Bührle. Die pro- movierte Chemikerin arbeitet seit 2011 bei der Business Unit Rhein Chemie in Mann- heim – zuerst als Leiterin des Synthesela- bors, dann als Projektmanagerin im Bereich Global Technology. „Ich bin ein Mensch, der viel Motivation aus Neuem schöpft. Daher bestand in mir schon der Wunsch, noch mal einen anderen Standort oder einen neuen Bereich kennenzulernen“, berichtet Bührle. Da ihr aber nicht genau klar war, welchen Karriereweg sie genau einschlagen wollte, schob sie das Thema erst mal auf die lange Bank. Spannende Chance Im Frühjahr 2022 kam die Chance: Ihr Chef sprach sie an, ob sie nicht Lust hätte, für ein halbes Jahr nach Brunsbüttel zu gehen. Dort würde die zweite Betriebsleiterin des PPD-Betriebs ab Sommer in den Mutter- schutz gehen. „Ich fühlte mich zunächst mal sehr geschmeichelt, dass mir die Aufgabe zugetraut wurde“, erinnert sich Bührle. „Denn vom Projektgeschäft in den Betrieb zu wechseln, ist auf jeden Fall schon ein großer Schritt.“ „Der Einblick in die Arbeit als zweite Betriebsleiterin hat mir spannende neue Impulse gegeben“, sagt Miriam Bührle über ihren Einsatz im Brunsbütteler PPD-Betrieb. einer neuen Aufgabe im Unternehmen um- sehen wird. Für sie war der Entwicklungs- einsatz „der richtige Schubser zur richtigen Zeit. Ich bin sehr dankbar, diese Chance be- kommen zu haben und in einem so großen Unternehmen wie LANXESS mit all seinen Möglichkeiten zu arbeiten.“ LERNERFAHRUNG UND KNOW-HOW-TRANSFER  Kurzzeitige Entwicklungseinsätze (ca. 1 bis 6 Monate) sind im eigenen Land sowie weltweit möglich.  Mitarbeitende können so neue Unternehmens- bereiche kennenlernen und ihre Kompetenzen ausbauen. Die Bereiche profitieren von neu eingebrach- ten Perspektiven. Es gibt keine formellen Einstiegsbedin- gungen, so dass flexible Einsätze mit kur- zer Vorbereitungszeit möglich sind. Die GF HR unterstützt bei der Organisation. Interessierte Mitarbeitende wenden sich direkt an ihre Führungskraft. 2023.01 | Xpress 25 einzubringen und eigene Impulse zu setzen“, erinnert sie sich. Besonders beeindruckt hat sie, dass das gesamte Team so gut an einem Strang gezogen hat. „Im Projektmanage- ment ist man schon eher Einzelkämpfer in seinen Themen. Im Betrieb gefallen mir die klaren Prioritäten. Denn alle arbeiten für das gleiche Ziel: Das Produkt sicher und in der geforderten Menge herzustellen.“ Der tolle Zusammenhalt unter den Kollegin- nen und Kollegen und auch der Führungs- stil der beiden Betriebsleiter vor Ort haben sie nachhaltig inspiriert: „Ich habe aus mei- nem vorherigen Job ja bereits Erfahrung mit Führung und habe nun gemerkt, dass mich das Thema durchaus wieder reizen würde. Vor allem als Teil des Leitungsteams eines Betriebs.“ S S E X N A L : s o t o F Der Vorschlag hörte sich so spannend an, dass sie nicht nein sagen konnte. In Bruns- büttel angekommen, fühlte sie sich vom ersten Tag an gut aufgenommen. „Ich habe die Möglichkeit bekommen, mich persönlich Der nötige Anschubser Inzwischen sind die sechs Monate zu Ende. Seit Februar ist Bührle zurück in Mannheim. Auch wenn sie sich wieder auf ihren „alten“ Job gefreut hat, ist klar, dass sie sich nach

LANXESS-STROM WIRD GRÜN Diese neuen Verträge setzen Zei- LANXESS um 33.000 Tonnen pro Jahr. Zum Vergleich: Jeder Deut- sche hat jährlich etwa einen CO2-Fuß- abdruck von 11 Tonnen. „Grüner Strom in unserer Produktion macht auch unse- re Produkte nachhaltiger – und damit at- traktiver für die Kunden“, so Rolf Kettner, Leiter Energiebeschaffung, GF GPL. chen: So versorgt das Energieun- ternehmen ENGIE nun LANXESS mit 1.400 GWh Strom für Standorte in Deutschland und Belgien. Festgelegt ist, dass mehr als die Hälfte davon grüner Strom ist. Das garantieren die sogenann- ten Corporate Power Purchase Agree- ments (cPPA) mit Herkunftsnachweisen für Grünstrom. Diese cPPA laufen von Januar 2023 bis Ende 2025. Der grüne Strom kommt aus 17 Windkraftanlagen und vier Solarparks in Deutschland. deutschen LANXESS-Standor- Die te in Bergkamen, Bitterfeld, Brilon, Brunsbüttel und Mannheim und die beiden belgischen in Lillo und Kallo im Hafengebiet von Antwerpen, Belgien, profitieren von den neuen Strom-Vollver- sorgungsverträgen. Allein durch sie sinkt auf einen Schlag der CO2-Fußabdruck von Stromversorgung Die neuen Lieferverträge passen per- fekt zu dem Ziel, bis 2040 klimaneu- tral in der Produktion und bei Ener- gieträgern zu werden. Innerhalb der nächsten Dekade soll die weltweite bei LANXESS vollständig auf erneuerbare Energien um- gestellt werden. Geplant ist auch, dass die komplette vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette bis 2050 klimaneutral wird. FACHKRÄFTE- MANGEL Auch LANXESS bleibt nicht verschont: Der Konzern sucht Fachkräfte. Das ist ein- fach einzusehen über myHR. Darüber ist auch die Bewerbung leicht möglich. Freie Stellen gibt es in Deutschland, den USA, China und Indien. Weitere Stellenange- bote aus anderen Ländern sind über die externe Jobbörse zu finden (career-job- board.lanxess.com). TOP-ERGEBNIS! Die Geschichte des Saltigo-Teams macht Mut: „2022 stan- den wir vor vielen Herausforderungen: Die Kosten für Roh- stoffe und Energie waren gestiegen, die logistische Situation war äußerst schwierig und Corona-be- dingt hatten wir nur einen begrenzten persön- lichen Kundenkontakt“, beschreibt Christoph Schaffrath, Marketing- und Sales-Leiter von Saltigo, die Ausgangssituation. Doch die hat ihn und das Team nur angespornt: Sie stei- gerten den Absatz von Saltidin um rund 20 Prozent. Schaffraths Erklärung: „Wir haben durch eine überzeugte Teamleistung, eine klare Strategie und die effiziente Betreuung unserer Kunden trotzdem dieses fantastische Ergebnis erreicht.“ Saltidin steigerte seine Absatzmenge 2022 um rund 20 Prozent. 01.2023 | Xpress 27

AUS DEM POTT Das Süße Osmanthusohr war eigentlich nur ein eher wenig beachteter tropischer Pilz. Dann kam das Team von IMD Natural Solutions aus Dortmund und bescherte ihm ungeahnte Aufmerksamkeit. Es entwickelte daraus den Wirkstoff für Nagardo®. Betreibt LANXESS jetzt eigentlich eine Pilz-Plantage in den Tropen? Bei dieser Frage muss Jens Bitzer, Standortleiter Dortmund in der BU MPP, immer ein wenig schmunzeln. „Wenn wir erklären, dass wir unser Produkt Nagar- do® aus einem tropischen Pilz gewinnen, ist der Gedanke ja auch gar nicht so abwegig“, meint er. Die Realität ist jedoch deutlich we- niger spektakulär, zumindest auf den ersten Blick. Im Dortmunder Labor lagert das Süße Osmanthusohr in einer gelblich-milchigen Lösung am Boden eines mit Stickstoff gefüll- ten Kessels. Dieser beinhaltet die sogenannte „Master Zellbank“ – also quasi den „Urpilz“, aus dem immer wieder neue Chargen für die Produktion entnommen und weiter aufberei- tet werden. „Unser Pilz hat es uns nicht immer leicht gemacht“, berichtet Bitzer. „Damit er ge- nau die Substanz produziert, aus der wir dann unseren Wirkstoff gewinnen können, müssen wir ganz spezielle Bedingungen schaffen. Al- lein daran haben wir mehrere Jahre getüftelt." Einer aus 100.000 Insgesamt stecken in der Erfolgsgeschichte, die Nagardo® seit der ersten Marktzulas- sung in Nordamerika 2018 schreibt, mehr als zehn Jahre Entwicklungsarbeit. Am An- fang standen eine Screening-Bibliothek mit rund 100.000 natürlichen Substanzen und Extrakten und das erklärte Ziel: einen Wirk- stoff finden, aus dem sich das erste natürli- che Konservierungsmittel herstellen lässt. In den Tests setzte sich der gelb-orangefarbene Pilz schließlich gegen all seine Konkurrenten durch – und beeindruckte durch seine enor- me Wirkung gegen Hefen, Schimmel und Bakterien. „Wir hatten direkt die Vermutung, einen echten Volltreffer gelandet zu haben“, so Bitzer. Ähnlich aufwendig wie das Kultivieren des Pilzes gestaltete sich auch das Aufsetzen des Produktionsprozesses. Denn eine Prä- misse stand immer im Vordergrund: Alles sollte rein natürlich, also ohne den Einsatz chemischer Substanzen laufen. „Daher wa- Im Labor prüft Oliver Maas mithilfe eines Chromatographie-Geräts die korrekte Dosage von Nagardo® für ein Getränk. ren zum Beispiel Lösungsmittel tabu und es war auch klar, dass wir den Pilzstamm nicht gentechnisch optimieren wollten“, erläutert Janmarc Heitmann, Leiter der Business Line Beverage Technology in der BU MPP, zu der die Dortmunder gehören. Filtrieren, ansäuern, waschen, neutralisieren, trocknen – das war’s. Bleibt die Frage: Wie kommt das Pulver Starke Leistung: In mehr als zehn Jahren intensiver Forschungsarbeit hat das Dortmunder Team von Jens Bitzer (5.v.r.) Durch- haltevermögen bewiesen. Mit im Bild: Business-Line- Leiter Janmarc Heitmann (3.v.r.). 01.2023 | Xpress 29 l n e g ü m h c S o l i h T / S S E X N A L : s o t o F

HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH ZUM JUBILÄUM! FESTGEHALTEN SCHÖNE MOMENTE S I E G E R T E A M S 25 JAHRE LEVERKUSEN Stefanie Geisler AII 01.03.23 Sibylle Drache-Voretzsch IT 01.02.23 Dr. Thomas Prinz AII 01.01.23 Dr. Dirk Müller PTSE 01.01.23 KÖLN Dr. Oliver Treutler LEX 01.01.23 Dr. Oliver Kretschik MPP 16.02.23 Dr. Friedrich Koch MPP 01.01.23 Dr. Kai-Silke Köppen DEV 01.02.23 BITTERFELD Claudia Trawiel LPT 01.03.23 KREFELD-UERDINGEN Alexander Storz AII 21.04.23 BRUNSBÜTTEL Dr. Markus Oberthür RCH 01.03.23 MANNHEIM Gerd-Thomas Weber RCH 12.01.23 40 JAHRE LEVERKUSEN Sylwia Lindstedt OTC 23.02.23 MANNHEIM Stefan Hacker LAB 14.02.23 Erwin Pareigis LAB 14.03.23 Viktor Gusarow LAB 05.04.23 Achim Krause LAB 29.01.23 FRISCHE IDEEN Studierende der WHU-Otto Beisheim School of Management fütterten die Busi- ness Line Beverage Technolgoy (BU MPP) mit neuen Impulsen. Das BT-Team um Janmarc Heitmann (rechts im Bild) hatte einen digitalen Innovationswettbewerb unterstützt. Drei Siegerteams präsentierten einen Vorschlag für eine digitale Plattform in der Getränkeindustrie. Sie soll neben ganzheitlichen B2B-Lösungen mittelfristig auch B2C-Anwendungen umfassen. Ein vielversprechender Ansatz? „Die Pro- blemanalyse und Lösungsfindung war bestechend und adressierte viele unserer Bedarfe. Das Konzept hilft uns bei unseren Plänen für ein stärker datengetriebenes Geschäft“, so Heitmann, Leiter BL BT. P R A X I S H A U T N A H MIT ANGEFASST Raus aus dem Businessdress, rein in den Sicherheitsanzug. Anna Walter, Trainee im Bereich Treasury & Investor Relations, ging für 14 Tage in die Produktion von Saltigo in Leverkusen. Sie fand den Perspektiv- wechsel spannend: „Vor allem die tollen Kolleginnen und Kollegen haben mich begeistert. Vom ersten Tag an nahmen sie mich herzlich auf, zeigten mir alles und waren für alle Fragen von mir offen“, schwärmte Anna Walter. 01.2023 | Xpress 31