朗盛员工杂志 01/2023 | 亚太版 抱怨没有任何帮助！ Janis McDavid 让我们变得勇敢、乐观。第14页 工作许可 安全取决于每一个人。第16页 是时候 开始行动了！ 首席执行官常牧天强调要专注 在最重要事情上——他乐观地 认为2023年往后一切都会重 新好转起来！第6页 01/2023 | Xpress 01

04 朗盛全球 焦 点 06 是时候开始行动了 常牧天非常乐观，他认为集团总体上 处于有利地位。“如果我们都能严格 要求自己，我们肯定会迈向更好的时 代。” 11 消费者保护业务板块实现增长 IFF的业务已被整合到材料保护品业务 部中。其中一项措施是为此成立了全 新的健康与呵护业务线。 产品与品质 12 FIT计划——后续步骤 PTSE团队的职责所在。 四位相关同事针对他们当前的工作以 及工作中需要面对的挑战提供了深入 的见解。 16 工作许可 他们的使命：确保朗盛全球生产设施 安全运行。这就是Andreas Gröschl和 18 开拓与成功/智力游戏与竞赛 20 规模小、技术好、工作热情高 朗盛位于英格兰威德尼斯的新生产基 地为香精香料业务部生产重要的香精 化学品。 32 质 • 臻 心安理得地享用卷饼。 员工与团队合作 14 抱怨没有任何帮助！ 励志教练、演讲家和世界探险家Janis McDavid分享每个人即使身处充满挑 战的时代也能保持乐观心态的技巧。 Anne Kuch在我们的员工专栏中介绍了 19 只需少量防腐剂 苯甲酸盐的作用。 23 全球动态 各地同事们都在忙些什么。 l n e g ü m h c S o l i h T / k c o t S e b o d A / 盛 朗 ： 片 照 k c o t S e b o d A ： 片 照 面 封 讯 资 地 本 第24页 朗盛亚太区 亚太区本地资讯 01/2023 | Xpress 03

未来，朗盛将减少 120,000 吨碳排放。 朗盛与科思创展开合作， 为勒沃库森和乌丁根生产 基地采购氯气、苛性钠和 氢气，其中约有三分之一 是利用水电能源生产的。 寓教于乐 全球。2022年，朗盛再次投入教育、气 候行动、水资源、文化等领域的企业公民 项目。我们总共赞助了138个项目，主要 包括教育领域的97项倡议以及与气候行 动有关的17项倡议。其中一个项目，即 巴西的“携手应对气候变化”活动，促成了 完美的合作关系。在巴西，大约有5200 名7至11岁的学生参加了66场与环境有关 的活动，活动使用了VR头盔和充气式天文 馆——谁说学习不能很有趣？ 三问三答 Tanja Deubner, 液体净化技术业务部战略负责人 “绿色 创新者” Deubner女士，液体净化技术业 务部的三款Lewatit产品最近推 出了基于可持续原材料的Scope- blue®型号。可持续发展在液体净 化技术业务部发挥了怎样的作用？ 作用非常重要，因为我们已经为自 己设定了明确的目标——将自身在 市场中定位为“绿色创新者”。实际 上，通过使清洁（饮用）水成为 可能，并实现绿氢的生产、环境空 气中碳的吸收、电池回收等工艺， 我们已经凭借自身产品成为可持续 发展领域的先驱者。事实上，我们 现在也正以更可持续的形式提供产 品，从而大幅降低碳足迹，这只不 过是下一个合乎逻辑的步骤。 你们为何会选择这三种产品？ 我们所提供的不同类型的Lewatit产 品有160多种。因此，我们首先要 找出哪些产品在减碳方面可以呈现 出最好的效果。当我们的产品占到 最终产品的很大一部分比例时当然 更是如此。 因此，我们把重点放在了饮用水滤 芯上。聚焦该应用领域的另一个 理由是，它非常接近消费者—— 毕竟，可持续产品对客户的重要 性在日益提升。我们使用Lewatit Scopeblue®可以将这些产品的碳足 迹减少高达67%。目前，这些产 品含有90%以上的生物循环原材 料。 客户反响如何？ 当然很感兴趣。我们是所在细分市 场中最早提供可持续替代品的供应 商，对此我们深感自豪。然而，在 当前充满各种危机的时期推进绿色 转型显然并非易事，因为必须要将 可持续原材料较高的采购价格传递 给市场。不过，我们可以为客户提 供替代解决方案，让他们能够快 速、轻松地应用到其产品系列中， 这无疑使我们成为具有吸引力的合 作伙伴。因此，在未来几年内， 我们肯定会继续扩大可持续产品组 合。 01/2023 | Xpress 05

首席执行官常牧天直言不讳 地说道：“今年会是充满挑 战的一年，没人知道乌克 兰战争会怎样发展。” 但是，他并没有 因此止步不前。毕竟，不断地重申那些 坏消息又有什么意义呢？在既有情况下 做出最佳选择——这就是我们在新的一 年里的所要做的。况且我们已经取得了 不少成就。 常牧天先生，首先问您一个看起来比较 简单的问题：您如何看待新的一年？它 将比2022年更好还是更糟？ 如果你在去年11月问我这个问题，我会 觉得这个问题要比现在难回答得多。那 个时候，我觉得形势更加严峻。但是现 在有了一些利好消息：我们已经在一定 程度上摆脱了新冠病毒及其影响。中国 已经重返赛场。而且，虽然乌克兰战争 非常糟糕，但是我们已经克服了战争带 来的许多后果。不过并非所有后果—— 特别是德国的能源价格依旧居高不下， 这将在2023年对我们产生影响，而且 乌克兰的局势发展还有待观察。专家 们仍在争论是否会出现经济衰退。总 之，2023年肯定会是充满挑战和不确 定性的一年。 题。目前，不是必须做的事就不要去 做。在当前的通胀环境中，适当定价是 一个关键问题。我们现在在许多领域采 用月度定价，以便能够迅速做出反应。 许多员工在整个职业生涯中从未经历过 这种情况。他们必须保持高度冷静，最 重要的是要敏捷灵活。我们的生存仰仗 于利润率，因此我们必须尽可能保持高 利润率。虽然这在经济衰退时期无疑会 变得更加困难，但是正如我所说的，现 在的当务之急就是赚钱和提高盈利性， 对朗盛新老业务部而言都是如此。 经过最近的收购活动，消费者保护业 务板块将成为我们未来最重要的业务领 域。是什么原因让这个市场如此有吸引 力？ 有两方面的原因：首先，消费者保护业 务对经济的依赖度较低——在充满不 确定性的时期，这真的是一个稳定驱动 因素。其次，这一领域的高利润率众所 周知。新组建的香精香料业务部正在为 我们的业务数据做出卓越的贡献，已经 并入材料保护品业务部的IFF微生物控 制业务产品同样如此。实际上，我相信 我们可以进一步提高利润率。因此，我 们专注于特殊化学品领域的做法不但重 要，而且也是正确的。我们希望在这一 领域发挥主导作用。 那么，朗盛能否抵御战争、通货膨胀和 需求下滑带来的影响？ 我们已经做好准备来应对目前的全球经 济下滑。2022年，我们从2021年年底结 转的所有订货单中受益。我们的销售团队 非常成功地传递了较高的原材料价格，因 此到第三季度（包括第三季度），我们 的业务处于火热状态。然而，在能源方 面，我们在2022一整年中不断遭遇到 种种困难，正如我们在年底的时候从客 户身上也能体会到他们所受到的限制。 现在的问题是要冷静地应对所有挑战。 这究竟意味着什么？ 我们需要全情专注于业务。在困难时 期，我们需要保持财务灵活性。如今， 现金是头等大事，其他一切都是次要问 中期净销售额目标（按集团业务板块） 消费者保护 特殊添加剂 高品质中间体 ~40% ~30% ~30% 01/2023 | Xpress 07

朗盛各地区净销售额 和资本支出百分比对比 67.1% 欧洲、中 东和非洲 地区 66.4% 46.1% 46.1% 2016 2022 亚太区 26.5% 10.5% 20.6% 4.5% 2016 2022 地区净销售额 资本支出：建设、扩 建和维护方面的资本 性支出 2022年，朗盛在美国取得了巨大的成 功。是什么让美国市场如此具有吸引 力？ 美国市场的重要性可以从危机期间的业 务数据中看出来。润滑油添加剂业务部 和聚合物添加剂业务部的许多生产基 地都在美国，而且都能从中受益。与欧 洲相比，美国的能源价格较低，经济强 劲，而且政策总体上对行业有利。相比 之下，在德国，曾经仅占产品生产成本 的2%-4%的能源成本比例，如今已经 增至10%-20%。这种成本在国际上不 再具有竞争力。也正是由于这个原因， 去年能源危机期间在美国大幅扩展业务 对我们帮助非常大。如今，我们在美国 实现了大约19亿欧元的净销售额，而 2016年这一数字仅为7亿欧元。作为董 事会新成员，Frederique van Baarle将前 往位于匹兹堡的朗盛美国总部办公，这 绝非巧合。我们希望在美国变得更加强 盛，而Frederique van Baarle非常了解我 们的业务。只要有机会出现，她一定会 在第一时间发现。 在欧洲或德国运营能源密集型设施值得 吗？ 多年来，我们一直说，我们的心脏在德 国跳动，尤其是在北莱茵-威斯特法伦 州。近年来，我们每年对德国生产基 地的投资都超过2亿欧元——主要用于 维护或扩建，也有对技术升级和可持续 性技术的投资。不过与此同时，我们也 迈入了一个新的时代，正如德国总理所 言，新时代的问题在于如何在更激烈的 竞争中保卫我们的德国的生产基地。 为了保持成功，可持续发展议题起着重 要作用。香精香料业务部计划今年为其 所有产品提供可持续替代品，这将使其 成为朗盛首个实现全绿色产品系列的业 务部。您对此有何期望？ 市场正在发生变化——对可持续产品的 需求与日俱增。香精香料业务部的同事 可以为他们的产品提供可持续替代品， 其中大部分是天然等同物质。在化妆 品、食品和家居用品领域，对可持续产 品的需求特别高。在工业添加剂领域， 这一趋势也在上升。但是我们在这方面 01/2023 | Xpress 09

把握机遇 ——消费市场的增长 首席执行官常牧天从不掩饰 他的目标：降低对经济周 期的依赖性，并更有力地 瞄准消费市场。从这一方面来说，朗盛 近年来通过收购活动大规模地扩大其在 消费者保护领域的地位是非常合乎逻辑 的举措。通过将Emerald Kalama Chem- ical并入新成立的香精香料业务部，以 及最近通过将收购的IFF微生物控制业 务并入材料保护品业务部，朗盛实现了 上述目标。材料保护品业务部一举增加 了250种新产品和300名员工。“现在， 我们可以为客户提供更多面向应用的解 决方案，并加强我们的价值链。”材料 保护品业务部负责人Michael Schäfer说 道。一些新产品被纳入生物杀灭剂业务 材料保护品业务部概览 • 员工人数（+300） 完成收购前：800 完成收购后：1100 • 产品数量（+250） 完成收购前：1100 完成收购后：1350 • 生产基地数量（+2） 完成收购前：12 完成收购后：14 完成收购前：11 完成收购后：19 • 注册的有效成分数量（+50） 完成收购前：50 完成收购后：100 • 技术实验室数量（+8） 线以及活性成分与消毒业务线。此外， 公司还成立了健康与呵护业务线，汇集 了家庭与个人护理以及卫生与感染预防 领域的产品。在个人护理领域，最重要 的品牌是Neolone™。Neolone™可以保 护面霜、润肤露、洗发水、护发素、除 臭剂等个人护理产品免受细菌、酵母菌 和霉菌的侵害。家庭护理领域的防腐剂 包括Kathon™、Bioban™、Preventol®等 品牌，可用于餐具洗涤剂和洗衣液。除 防腐剂之外，健康与呵护业务线还提供 卫生与感染预防领域的锐控™产品系列 以及其他高效消毒剂配方。这些产品广 泛用于卫生保健设施的表面消毒剂、医 疗器械消毒以及专业卫生产品和工业清 洁剂。 新产品组合中的明星产品 AQUCAR™使用微生物杀灭剂来处理 能源和工业用水。微生物杀灭剂有 助于最大限度减少细菌、藻类和生物 膜的形成，从而防止微生物引起的腐 蚀，减少聚合物的降解，并降低油气 井和油气藏的酸化需求。 GLUTEX™提供用于动物生物安全的 即用型洗涤剂或消毒剂配方，可使病 毒、细菌和真菌难以存活。这种活性 成分可用于坚硬、无孔表面，尤其适 用于农业领域。 SILVADUR™是一种用于控制气味的 抗菌解决方案。这种活性成分仍有很 大的发展潜力，尤其是在功能性服装 领域。获得专利的银离子聚合物技术 可使其粘附在纤维表面，令纺织品更 加经久耐用。它能防止褪色，使织物 保持更久的完整性。采用Silvadur的纺 织品甚至可以承受高温和多达50次洗 涤。同时，这种活性成分对皮肤非常 友好。它在全球范围内使用，且在纺 织业广为人知。 KATHON™是一种用于个人护理产品 的防腐剂和用于工业防腐的抗菌剂。 该品牌历史悠久，在业界非常知名。 材料保护品业务部的四条业务线均提 供该品牌的产品。 NEOLONE™是另一种用于个人护理 产品的防腐剂。它是新成立的健康与 呵护业务线中最重要的品牌，可用于 免洗型产品（即留在皮肤上的产品） 以及冲洗型产品（即洗发水、护发素 等会被冲洗掉的产品）。NEOLONE™ Bio为个人护理产品提供一系列基于月 桂酰精氨酸乙酯盐酸盐（LAE®）的天 然防腐剂。LAE®是由甜菜或玉米制成 的高效防腐剂。 BIOBAN™为工业防腐和家庭清洁提 供抗菌解决方案。它是朗盛在材料防 腐领域的全球品牌，主要用于生物杀 灭剂业务线，但也用于活性成分与消 毒业务线以及健康与呵护业务线。 01/2023 | Xpress 11

计划——后续步骤 “建立共识” Ulrike Bertrand, 全球实施经理， 香精香料业务部 “在我们业务部，多个方面正在融为一 体，而且需要统一起来。一方面，我们 一部分业务是由朗盛的高品质工业中间 体业务部的部分业务和原销售及贸易部 Distribution构成的。除印度之外，朗盛 从2022年5月开始使用新的SAP系统。 另一方面，还有三个原EKC工厂，它们 不仅采用完全不同的工作流，而且还 使用不同的系统，目前尚不熟悉SAP系 统的架构。为了对未来工作方式形成共 识，我们于1月初邀请香精香料业务部 团队的部分成员来到鹿特丹。在这里举 行的端到端研讨会上，我们以客户订单 为例，一起研究了系统中从订单创建到 交付的整个流程链。这对我们来说是很 大的一步。在一个高度集成的系统中， 关键用户不仅必须精通各自的项目流， 还要了解所有项目流的整体相互关系。 与此同时，我们正在与IT和PDG一起解 决在德国推行FIT计划时尚未解决的问 题，对模板的改进表示感谢。由此，我 们将能在10月1日前尽可能顺利地让荷 兰博特莱克、英国威德尼斯和美国卡拉 马的生产基地过渡到L4P。” 01/2023 | Xpress 13 “我们持续共同成长” Philip von Wrede, 卓越业务负责人， 材料保护品业务部 “今年，我们将完成32个国家的36个法 律实体和3个分支机构的过渡。由于时 间紧张，内容繁杂，这项任务极具挑战 性。然而，这也是一个良机，可以让我 们从一开始就将通过收购微生物控制业 务获得的新生产基地和公司完全整合到 朗盛的系统中。而且这个时间表是无法 变更的，因为微生物控制业务员工到今 年年底之后就不能再使用现有的系统。 届时，服务协议将会到期。新员工肯定 会面临最大的变化，因为他们必须熟悉 朗盛的流程和新系统。幸运的是，我们 通过以前的收购在整合材料保护品业务 部里的新业务方面积累了丰富的专业知 识。我们正在和GBS以及IT一起全力帮 助新同事了解这些流程。我们相信这种 努力是值得的，因为系统转换不仅会带 来技术上的改变，也会带来企业文化上 的改变。因此，材料保护品业务部团队 将通过FIT计划变得更加团结一致。”

酷爱飙车和旅行：Janis McDavid 认为，勇气、好奇心和稍许疯狂 是生活的重要组成部分。 在我们的“多元化 与包容性日”活动 中，Janis在朗盛 大楼作为嘉宾进行 演讲。 新学习如何走路等日常琐事。虽然我在 这件事情上完全失败了，但是它让我第 一次领悟一点：“嘿，也许你的身体并 没有那么糟。”我的失败经历可以说完 全改变了我的生活——让我的生活变得 更好了。 对于您自己，您曾经说过最大的障碍并 非没有胳膊和腿，而是自己如何评判自 己。这句话究竟是什么意思？ 我和大多数人一样，相比成功，总是能 更强烈地感受到失败带来的影响。如果 你通过了20次考试，但是有一次没有 通过，你马上会感到挫败。我们需要 平衡自己内心的这种想法。否则，我们 就会否定自己有机会以积极的方式对待 新事物。我自己学到的一件事就是不要 想得太多。只管去做！当然，总觉得自 己无所不能也挺傻的。但是，如果你对 自己充满信心，那肯定可以取得更多成 就。我认为勇气是可以锻炼的，就像肌 肉一样。 如今的生活中充满种种危机，这些危机 无疑也存在于许多人的脑海中，并在工 作之外对他们产生了影响。您对正在经 历危机的人有什么话要说？ 要给出一个全面的答案，同时又不至于 听起来过于空泛，并不容易。我个人认 为，必须要首先认识到，生活中绝不可 能只有阳光和彩虹。在某些阶段，自我 怀疑，甚至可能对未来产生恐惧，这都 很正常。一个应对的窍门是有意识地回 想自己的成功经验。你已经取得了哪些 让你感到特别自豪的成就？你又是如何 实现的？几年前，我列了一份个人成就 清单。这让我意识到，我总是从危机中 学到最多东西。 01/2023 | Xpress 15 促进多元化 你是否想进一步了解朗盛的多元化 与包容性？请查看Xnet上的D&I页 面。 在网站上还能观看Janis McDavid 在朗盛的演讲视频。 你是否有无意识偏见？做个测试就 知道了。可以在Xnet的快速链接中 找到学习平台Xlearn。在搜索栏中 输入unconscious bias（无意识偏 见），即可开始20分钟的课程。 您总是为自己设定新的挑战。您曾和朋 友们一起登上了乞力马扎罗山。最近您 又发现了新的兴趣开赛车。是不是残疾 人的传统形象激励着您持续地将不可能 变为可能？ 我的态度从来都不是要向别人证明什 么。我在生活中一直都是做自己想做 的事。矛盾的是，我生来就没有四肢这 件事变成了一个故事——这原本根本就 不会成为故事。尽管如此，我不得不承 认，我喜欢挑战极限、尝试新事物。但 这绝不仅仅是为了“更高、更快、更远”。 你去攀登乞力马扎罗山不应该仅仅是为 了拍一些漂亮的照片发到Instagram，而 应该有一个更好的理由。 您是否曾经有一些想做但是最终没有成 功的事情？ 当然！我人生中有一段时间里，我真的 是在和自己做斗争。“为什么会是我？” 这个问题几乎让我崩溃。为了变得更“ 正常”，我尝试使用不同的假肢。但是 这最终让我更加沮丧，因为我不得不重 e s s a H n e v S , o t t O y t a C ， 盛 朗 ： 片 照

卡拉马工厂也在今年接受了安全 评估。Gröschl说团队对这项工 作充满热情。 模板。团队将他们新获取的信息输入模 板，从而使模板越来越准确、有效。安 全评估期间，PPS团队会使用MS Teams 虚拟会议室进行工作。“这样我们就能够 在每个站点迅速召集自己的专家以及外 部专家。”Gröschl介绍道。“虚拟PPS办公 室”提供了一种直接向PPS团队提出问题 或者通过视频会议与员工讨论问题的方 式。该团队还使用虚拟现实头盔、智能 平板和3D扫描工具。 安全评估结束后，现场员工会收到一份 明确的行动计划，他们必须在未来两年 内实施这份计划。完成这项工作后，工 厂会收到一份A4格式的测试证明。然 后，PPS团队将根据法律要求，在三年、 五年或十年后对该工厂进行回访。最 近，该部门一直致力于将所有安全评估 结果整合到单一数据库中。该项目旨在 更好地利用这些丰富的经验。 “安全取决于 我们所有人” 负责人Peter Karbaum专访。 PTSE新任事故官兼全球HSEP&GMS Karbaum先生，作为事故 官，您是否总是晚到一 步？ Peter Karbaum：是 的 ， 这 个 头 衔 可 能 会 让你这么想，但是我的 主要职责是预防事故。我 们 和 专 家 团 队 一 起 定 期 审 查 朗 盛安全标准在各个工厂里的执行情 况。我们工作的另一个重点是为工 厂管理层提供建议和信息，例如在 实施新的法令规定的时候。 所以你们只负责德国的工厂吗？ 不，我们对全球大约100家工厂进行 检查。我们会根据风险等级，按照规 定的时间间隔进行检查。因此，我们 工厂的风险等级范围相当广泛。大约 三分之一的工厂风险可能性有所增 加，包括来自高品质工业中间体业务 部和聚合物添加剂业务部的工厂。这 些工厂会操作大量危险材料，例如易 燃或有毒化学品。因此，对这些工厂 的审核也会更加频繁。另一方面，有 些工厂只混合相对无害的物质，例如 高性能材料业务部和材料保护品业务 部的一些工厂。每年，我都会向负责 该领域的管理董事会成员冯鹄博提交 一份工厂整体安全状况评估报告。 你们是如何进行审核的？ 我和30位团队成员一直都待在现场。 我们使用一种调查问卷，并根据集团 的指令提出问题。我们的目标是将所 有工厂提升到标准化的、较高的朗盛 安全水平。在这一方面，工厂的维护 和安全理念发挥着至关重要的作用， 但是我们的审核也注重可持 续性和能源效率这两方 面。 那 么 ， 在 你 们 的 审 核 中，我们的总体表现如 何？ 在职业安全方面，我们在2022 年表现非常好，LTIFR仅为0.6。我们 在工厂安全方面也有所进步。但是某 些方面仍有改进的余地，尤其是我们 近年来收购的工厂，例如科聚亚、Em- erald Kalama或IFF的工厂。 为什么？这些新工厂的情况如何？ 我们最近完成了对香精香料业务部位 于威德尼斯、博特莱克和卡拉马的三 座新工厂的审核。初次走访时，我们 会进行GAP分析，查看现场情况，确 定与朗盛的期望之间的差距。当下， 我们还没有使用红绿灯系统进行评 估。最多一到两年后，我们会进行回 访，查看之前给出的指示是否得到了 执行，以及执行的情况如何。随后是 正常的合规检查。我们也已经走访了 美国西弗吉尼亚州的因斯提图特工 厂，通过GAP分析，这座前IFF生产基 地的表现非常好。 表现好的关键是什么？ 新工厂反映出它们以前的经营者是如 何处理安全问题的。归根结底，这取 决于在基地工作的员工。他们是否能 够接受这个话题？他们是否意识到了 安全问题？这包括能够开诚布公地谈 论各种问题。从这一方面来说，我们 其实共同促进了工厂的安全运行。 01/2023 | Xpress 17

你我之间 只需少量防腐剂 只需一小罐防腐剂就足以让满满一浴缸深受大众喜爱的调味品 具备很长的保质期。这种混合比例也可用于食品和饮料。这些 小剂量的防腐剂是必不可少的，香精香料业务部苯甲酸盐产品 经理Anna Kuch解释了其中的原因。 几千年来，人类一直在用盐或发酵工艺来保存食物。发酵工 艺能够使酸菜等食物长期可食用。得益于此，水手们不再经 常得坏血病，因为他们能够吃到含有维生素、可以长期保存 的蔬菜。 如今，我们对几乎超市里可以找到的所有产品都进行了防 腐。例如果酱用糖进行防腐，罐头食品和牛奶则会通过煮沸 进行防腐，即进行加热杀菌。然而，这些过程 并不适用于所有食品。这就必须使用传 统防腐剂来延长产品保质期，例如 朗盛的苯甲酸钠。这种物质能够 杀灭霉菌和酵母菌。 防腐剂往往还能促成新产品 的开发。含糖量更低的果酱 就是一个例子。降低含糖量 是一个非常好的市场趋势， 但同时也会缩短果酱的保质 期。为了防止果酱在仅仅两顿 早餐之后就被扔进垃圾桶，生产 商可以添加少许防腐剂。如今，果 酱的保鲜期更长，同时也减少了食物浪 费。 在35°C的高温下也能轻松保存数周不变质。 即使是洗发水和肥皂或是许多其他化妆品，只需添加极少量 的防腐剂也能实现数周或数月的保质期。 药品的有效性也是目前讨论热点。最近几个月，许多家长想 方设法为孩子购买退烧糖浆，但是最终空手而归。任何人幸 运地得到一瓶退烧糖浆后得知这瓶药在开封后可以保存数周 甚至数月之久都会非常高兴。在这方面，我们的 苯甲酸盐同样能够确保药物在经过如此长 的时间后仍能安全服用。 更少的浪费，更可持续的消费， 保质期长的药品——所有这些 都是由于添加了少量防腐剂才 得以实现。毕竟，在满满一浴 缸番茄酱中加一点防腐剂算什 么呢？ 看一看家里的洗发水瓶或糖醋 酱。由于添加了朗盛的防腐剂，它 们很可能会有很长的保 质期。 调料和调味酱则比较特殊，例如亚洲菜肴中广泛使用的此类 产品。有了这些防腐剂，街头小吃摊上的这些调味酱即使是 Anna Kuch， 香精香料业务部苯甲酸盐产品经理。 和所有人分享您的知识 我们希望在朗盛进行知识分享。在这个系列中，员工们可以随 心所欲地写下他们的观察或经历。您是否也有故事要讲？或者 有紧要的问题想请教专家？请给我们发送邮件： xpress@lanxess.com 01/2023 | Xpress 19

位于英格兰西北部的一家潜 力巨大的工厂。Smith说， 这个团队现在动力十足，准 备好要开始行动了。 您是否也看到了威德尼斯生产基地 的获益？ 当然，这是肯定的。加入朗盛为我 们带来了新机遇。我们现在可以利 用许多高技能专家的知识。例如， 如果我们有法律问题，我们现在可 以直接联系集团法律合规部。这对 我们大有裨益。让我们高兴的是 收购我们的是一家全球性的化工企 业，而非一家私募股权公司。不同 的公司对化学、安全、工程、工艺 操作或技术问题的理解以及掌握的 相关专业知识有很大的不同。在朗 盛这样一家大公司里，这些领域的 专业知识也很丰富。现在我们的总 部回到了欧洲，时差只有一个小 时，这个变化同样令人高兴。 在控制室里，Jay Rylance向新员工Rob Yates展示绳索。 右图：两名员工在交货前再次仔细检查包装桶。 01/2023 | Xpress 21

巡回激励 董事会成员包科鑫是一位实 干家——飞往新加坡的航班 刚刚恢复，他就登上了首架 飞机。他访问了朗盛新加坡，并前往材 料保护品业务部位于Joo Koon工业园区 的生产基地。这尤其令人兴奋，因为在 实验室里，前IFF员工与材料保护品业 务部的同事组成了一支新团队。包科鑫 对此很感兴趣，他强调了该地区对朗盛 的重要性。朗盛现在终于恢复了增长。 去年，受疫情影响，新加坡员工经历了 一段艰难的时期。东盟国家代表Vinod Agnihotri表示，这使得此次访问对他们 来说更为重要。“经过这么久之后，我 们终于能够再次与董事会成员面对面交 谈，这对我们所有人来说都是非常有 益和鼓舞人心的。”由此看来，似乎并 非所有事情都能以在线方式处理。 包科鑫（右五）参观材料保护品业 务部位于新加坡Joo Koon工业园区 的生产基地。 呼唤所有男性同事： WINX需要你们！ 2023年，女性网络WINX希望让 更多男性参与进来。原因何在？ “当女性相互赋能并建立联系时， 会产生巨大的影响。但是如果男 性同样给予支持，将会帮助我们 更快地实现我们的目标——性别 平等。我们不仅在数量上，而且 在我们的企业文化方面也需要实 现这一目标。” Jale Maria Mumme, WInX德国领导层。 我们的企业文化有哪些优势？ N iklas Faulenbach的回答 是：“非常多。”液体净化 技术业务部比特菲尔德生 产基地的这位工程师已经完成了文 化教练的培训。他现在的任务是加 强并推进我们的绩效文化、协作和 团队内部沟通。“然而，这样做主要 是因为我们生产基地的调查结果。” 他回忆道。当时的调查显示，一些 员工在自己的职位上感觉没有得到 足够的重视。“我们希望改变这种 情况。”Faulenbach自愿参加了培 训，“和同事们的讨论很有启发性。 每个人在自己的生产基地里都面临 着不同的挑战。我从每个人采取的 不同方法中学到了很多东西。”即 使在培训期间，他也积极支持公司 在比特菲尔德新成立的“重视小组” （appreciation group），该小组通 过一系列活动解决了发现的问题。 Faulenbach说，他个人在研讨会上 收获颇丰。他在研讨会之前就已经 意识到，重视也会关系到安全。“直 到这时我才在内心深处意识到，当 人们知道别人非常重视他们正在做 的工作时，他们显然会更加专注于 工作。” 如有兴趣进一步了解“文化教练”话 题，请联系绩效文化负责人 monique.berens@lanxess.com 01/2023 | Xpress 23

中国 朗盛连续第六次荣膺 “中国杰出雇主” 在各领域表现卓越 朗盛荣获“中国杰出雇主2023” 认证，这也是朗盛连续第六 年获此殊荣。相比去年，朗 盛在今年认证中的总评分明显增长，在员 工学习与发展、领导力发展以及文化方面 的表现尤为突出。 朗盛亚太区总裁钱明诚表示：“连续荣膺‘ 中国杰出雇主’荣誉，是对朗盛在中国可 持续发展能力的最佳认可。优秀的人才战 略是企业实现长期成功的关键，通过一系 列有效举措，朗盛致力于为员工创造一个 包容与尊重的工作环境，并持续提供充分 学习与发展的舞台。我们相信，这将使我 们保持强大的韧性，实现在中国更长远的 发展。” 数字化学习体验，提升入职效率 作为员工学习与发展的一部分，入职学习 是非常重要的一环。它不仅是员工对公司 的第一印象，也决定了员工能否跟公司保 持同步，尽快建立归属感，为以后的工 作打下一个良好的开端。 朗盛在2022年推出了入职学习数字平 台，通过数字化的职场体验与入职学习 相融合，贴合新员工入职阶段的学习动 线，帮助新员工高效地完成对朗盛的了 解。在这一数字平台上，新员工可以通 过互动问答、聊天机器人、视频、幻灯 片和相关链接等形式一目了然地了解朗 盛。 增强D&I文化，推动女性成长 在目前复杂的外部环境下，多元与包容 成为企业内部组织管理的优先事项。特 别是在性别平等方面，朗盛有计划、有 步骤地推动女性成长，帮助女性更好地 去建立领导力的意识和概念。 为此，朗盛在公司内部成立了女性委员 会，致力于帮助女性员工更好地规划自 己的职业发展。委员会通过举办培训 和沙龙，鼓励女性员工分享职业发展经 盛 朗 ： 片 照 历，交流在工作和生活方面的经验，同 时学习主动地展现自己的能力，争取领 导职位。 从福利到福祉，共建韧性组织 当下，组织和个人都面临着许多考验， 如何提升敏捷与韧性也成为被频繁讨论 的关键词。在朗盛，每一名员工都能够 获得基于市场标准的公平薪酬、灵活办 公、学习与发展机会、家庭与健康、财 务保障等福利。朗盛并不仅仅局限于员 工福利，更是通过身、心、社交等方面 的全面融合提升员工的敬业度和幸福 感，增强员工和公司在危机中的韧性。 比如，公司鼓励大家利用移动办公、弹 性工作时间模式等，实现生活和工作的 平衡。2022年初，公司在及时采购应急 物资，为居家隔离的员工发放蔬菜生鲜 大礼包的同时举办线上心理培训和分享 活动，帮助员工缓解情绪困扰。 事实证明，正是凭借企业文化、人才战 略以及员工福祉对组织能力的不断迭代 升级，朗盛在不可预测的环境中保持了 足够的韧性，通过实现社会价值、员工 价值、企业价值的共生共赢，奠定企业 长期可持续发展的关键优势。 01/2023 | Xpress 25

中国国际化妆品、个人及家庭 护理用品原料展（PCHi）于2 月15至17日在广州举办。材 料保护品业务部（BU MPP）健康与呵护 业务线和香精香料业务部（BU F&F）亮 相本次展会。Xpress采访了MPP CARE亚 太区市场经理张星煜以及香精香料业务 部大中华区销售经理闫继明。 张星煜 闫继明 Xpress：在本次PCHi展会中，F&F和 MPP的展品都有哪些亮点？ 张星煜：此次展会是CARE的初次亮相， 传承了原罗门哈斯防腐剂、原陶氏化学 微生物控制产品，并结合朗盛材料保护 品业务部原有的杀菌类产品，我们将携 NEOLONE™、KATHON™、BIOBAN™系 列产品亮相PCHi，为客户带来全方位的 抗菌和防腐解决方案。 闫 继 明 ： 在 中 国 ， P C H i 是 最 具 影 响 力的个人护理和家庭护理原料展会之 一。LANXESS Distribution参展了过去10 年每一届的PCHi展会，今年是我们首次 以全新的香精香料业务部亮相参展。在 本次展会中，我们将原EKC和朗盛的产品 整合在一起，为客户提供更全面和更高 品质的解决方案。 Xpress：在你们看来，有哪些与你们业 务相关的市场趋势？ 张星煜：首先，从全球趋势来看，新一 代的消费者更加注重产品的天然成分， 市场对更加温和且天然环保的防腐剂需 求日益提升，这与朗盛的气候中立战略 不谋而合。通过可持续的原材料采购和 采用绿色物流等方式，CARE致力于为消 费者提供更可持续性的产品组合。在中 国，我们发现“需求多样性”是目前中国消 费者普遍的特点之一。随着消费升级， 消费者对于个护产品的需求向着更加个 性化和差异化的细分功效产品转型。 盛 朗 ： 片 照 在后疫情时期，中国消费者普遍对于杀 菌概念有所提升，他们的消费需求也更 趋于理性。应对那些看不见摸不着的微 生物风险，需要专业的微生物技术与服 务。朗盛能够为个人和家庭护理行业提 供针对性的专业解决方案，同时满足客 户的可持续性和可生物降解性需求。 闫继明：过去3年受疫情的影响，大家长 期佩戴口罩，减少了社交和外出活动， 这大大降低了消费者对化妆品，尤其是 对彩妆产品的需求。2023年，随着疫 情管控措施的改变，消费者，尤其女性 消费者，又可以用多彩的化妆品为自己 和世界带来美丽。因此，我认为随着疫 情冲击的影响减弱，预计2023年化妆 品市场的需求将会快速反弹。说到市场 趋势，“安全”、“高效”、“愉悦的肌肤感 受和气味”是目前影响消费者对个人护 理产品选择最重要的考量因素。我们的 抗菌产品能避免对皮肤产生刺激，也更 加安全；我们的多功能醇类产品可以提 高活性物与皮肤的接触程度，增加渗透 性，从而提升功能化妆品的效用；我们 的油脂产品可以提供丝滑清爽的肌肤感 受，而香精香料又能提供怡人的气味体 中国 2023 PCHI展会 材料保护品与香精香料业务部专访 验。2023年，我们会继续用高质量的产 品和服务，帮助个人护理客户获得高品 质的消费者体验。 Xpress：你们如何看待F&F和MPP CARE业务在中国市场的前景？ 张星煜：针对中国市场需求变化相对更 新较快的特点，我们的全球研发团队致 力于不断升级优化原有产品的基础上， 同时也投入大量资源用于研发以满足对 新一代天然防腐剂、多功能剂和促进剂 的需求。同时，我们上海研发中心的本 地技术团队针对当地的市场和消费习惯 对产品进行复配，从而满足中国个护产 品的特色化需求，该研发中心最近刚刚 乔迁至朗盛亚太应用开发中心。此外， 原IFF微生物控制业务和朗盛材料保护品 业务部原有的杀菌和消毒类产品是非常 好的互补和叠加，可以产生一加一大于 二的协同效应。管理层也非常重视我们 在亚洲和中国的发展。在杀菌及防腐行 业，中国市场发展潜力巨大，行业发展 仍在持增长。这都让我对于CARE在中国 的业务的发展充满信心并有着积极的展 望。 闫继明：我们观察到中国的消费者，尤其 是年轻一代的消费者，越来越关注产品的 品质。F&F为大中华区市场提供高品质的 原料，避免与低质量产品的竞争，通过严 格的生产工艺和控制，实现与竞争对手产 品质量的差异化。我们定位高品质市场需 求，这与消费品市场升级的趋势是相符 的，帮助我们在大中华区的业务实现稳步 增长。同时，我们通过产品和服务逐步增 强与本土客户的合作，为本土品牌客户提 供价值。随着中国品牌的崛起和扩张，我 们的业绩也随之增长，实现双赢。这在我 们与许多中国客户合作的过程中已经得到 验证。我相信F&F业务在大中华区的市场 前景是光明的。 01/2023 | Xpress 27

亚太区 第二场亚太区D&I研讨会成功举办 第二场亚太区D&I研讨会 活动成功举办，由专家和演讲嘉宾共同参与 自我营销和可见度 去年11月，第二场以“如何自我营销并 提升可见度”为主题的亚太区多元化与包 容性（D&I）研讨会在上海办公室成功举 办，近60位来自亚太区各地的员工在现 场或通过线上会议平台参加了本次研讨 会。外部D&I专家Jill Adams、亚太区WInX 女性委员会主席刘宇航以及内部嘉宾Mar- tina Gerdinand博士分享了他们对“如何自 我营销并提升可见度”的经验和见解。 如何建立个人品牌 D&I专家Jill Adams在演讲中分析了男性 与女性的思维与表达方式的不同之处。 她强调，想要成就职场上的成功，有意 识地建立自我的品牌形象必不可少，用 新的思维模式去有意识且自信地表达你 自然而然的行为。Jill Adams还带领所有 与会人员进行小组讨论，探讨在朗盛内 部发声并让自己的形象出现对你来说有 什么挑战；女性怎样才能塑造积极的形 象，提升自己的可见度等问题。 个人职业发展 此次研讨会特地邀请了内部嘉宾来自德 国总部的Martina博士, Martina博士阐述 了她个人对于“如何自我营销并提升可见 度”这个主题的理解。在会上Martina博士 还介绍了自己在朗盛的职业发展并向大 家分享了取得职业发展所需具备的三大 要素：自我认知、人际网络与交流以及 执行力。 加入女性委员会 去年3月，朗盛亚太区WInX女性委员 会正式成立，WInX是“Women Initia- tive LANXESS”的缩写，旗下设立了 X-STEM、X-HOBBY、X-GROWTH和 X-CONNECT四个小组委员会，旨在为 女性员工发声，助力女性员工成长。 在本次研讨会上，女性委员会带来了 她们组织自我介绍模板(WInX Book of Faces)。希望大家积极加入WInX组织 也鼓励大家通过WInX Book of Faces介 绍自己，以提升自己的可见度。 盛 朗 ： 片 照 WInX女性委员会主席刘宇航以及联合主席 冯安妮的“WInX Book of Faces”分享 01/2023 | Xpress 29

日本 香精香料业务部 日本新任负责人介绍 对2022年8月上任的香精香料业务部日本新负责人 Shoichi Matsuura的简短采访。 您对出任香精香料业务部的日本负责人 有何感受？ 我感到非常兴奋，也很开心。虽然当前 的全球形势带来了一些阻碍和挑战，但 是我相信我负责的产品多年来已经在日 本市场建立了稳固的地位，并将与香精 香料业务部成员、经销商和客户一起克 服挑战。 能否介绍一下您的个人经历？ 我从事化工行业已经快十年了。加入朗 盛之前，我曾是一名经销商，负责进出 口用于涂料、油墨和粘合剂市场的化学 物质。我于2017年7月加入朗盛大家 庭，在高品质工业中间体业务部任职， 后于2022年8月调至香精香料业务部。 在日本管理香精香料业务部有着怎样的 机遇或挑战？ 我的首要任务是顺利接手日本的业务， 并与客户和经销商保持良好的关系。我 相信我们有机会扩大业务，在增加市场 份额的同时挖掘新业务，尤其是芳香化 学品。我们当然也面临着与其他业务部 相同的挑战，例如成本增加、物流问 题、需求疲软以及激烈的价格竞争。尽 管如此，香精香料业务部在德国、荷 兰、美国、英国和印度有五个生产基 地，并且有一些重叠的产品，我认为这 让我们能够帮助客户实现风险对冲。 您还有什么想补充的吗？ “一切皆有可能”。尝试一切事物，甚至是 从未经历过的事情！“你们的快乐就是我 们的快乐”。永远把合作伙伴的快乐放在 心上！ 香精香料业务部日本负责人Shoichi Matsuura 可持续发展推动战略成功 朗盛在日本举办在线研讨会， 与亚太区员工分享公司的范围3目标和净零价值链计划 12月8日，朗盛日本主办了 一场关于“范围3 SBTi和净 零价值链计划”的在线研讨 会，这是2021年面向员工推出的可持续 发展主题系列研讨会的第四场会议。 人的责任。”Beermann在演讲开始时表 示，“重要的是要形成共识，共同意识到 所有人都必须为此做出贡献。这并非仅 仅是一个国家或一家公司的话题，而是 一个真正的全球性话题。为了能够有条 理地应对这一问题，我们推出了 ‘净零价 值链计划’，以支持我们向可持续原材料 和绿色物流以及向Scopeblue品牌等可持 续产品的转变，一些业务部已经开始销 售此类产品。” 全球采购与物流部（GPL）负责人Marcel Beermann向我们介绍了朗盛的范围3目标和 净零价值链计划。 亚太区约120名员工参加了由全球采购与 物流部（GPL）负责人Marcel Beermann 和该部门直接材料可持续发展经理Philipp Gaulke做主题演讲的研讨会，主题为朗 盛范围3目标的基本原则和公司的气候 战略。“可持续发展是我们的关键。它既 是我们企业战略的核心，也是我们所有 盛 朗 ： 片 照 Beermann在演讲中还强调，迈向可持 续发展的道路上仍然面临着一些挑战。 能够获取的可持续原材料的数量仍然有 限，各种材料的价格往往非常高。因 此，我们必须了解需求，制定明确的可 持续发展战略，并采取有效的行动。 01/2023 | Xpress 31