03.2022 | Edição em português REVISTA DO COLABORADOR VAMOS PARA O OESTE A América atrai com condições de produção favoráveis e um grande mercado comercial. A LANXESS está aproveitando as oportunidades e se expandindo. Agora, o Conselho Administrativo faz uma visita. PÁGINA 6 Encontrado o Ouro O Nagardo® decola: agora ele tem a UE em sua mira. Uma história de sucesso. PÁGINA 20 Trabalho Pioneiro A meta: uma cadeia de valor neutra em termos de CO2. O caminho: complicado. PÁGINA 12

04 LANXESS no mundo todo EM FOCO 18 Lancer/Success Encontre a resposta e ganhe 20 Ouro encontrado O conservante natural Nagardo® recebeu agora a aprovação da UE e um cobiçado prêmio do setor – é hora de contar sua história de sucesso. 22 O natural é sempre melhor? Coluna 24 A qualidade funciona 06 O Conselho Administrativo na estrada Pela primeira vez desde o surto do coronavírus, os membros do Conselho Administrativo estão viajando juntos novamente. O destino foi os EUA. E isso não foi por acaso: afinal, o Grupo está se reorientando. O foco foi especialmente as novas filiais. 11 Quando a demanda e o preço correspondem... Entrevista com Neelanjan Banerjee, novo chefe da BU LAB, sobre as fortes vendas da unidade de negócios no pri- meiro semestre. l n e g ü m h c S / S S E X N A L : a t i e r i d à o t o F S S E X N A L : a p a C PRODUTOS E QUALIDADE 12 Trabalho pioneiro sustentável As matérias-primas são o pilar mais forte para reduzir nossa pegada de carbono: É por isso que nosso portfólio passará por uma transformação sustentável. Três especia- listas fornecem algumas percepções. COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE 14 Nova colaboração @LANXESS O chefe de TI Hermann Schuster explica como o Microsoft 365 vai melhorar nosso trabalho. E no que mais ele e sua equipe estão trabalhan- do atualmente. 17 Qual ferramenta é usada para quê? Especialistas da comunidade „My Workplace“ dão dicas. 19 Relatos do Mundo Todo O que está mantendo nossos colegas ocu- pados em todas as filiais? Nós perguntamos. 23 Mais do que comer frutas e fazer uma caminhada ... A LANXESS promove a saúde de seus colabo- radores. 03.2022 | Xpress 03

ATÉ 100.000 QUILOWATTS-HORA DE ELETRICIDADE VERDE por ano são produzidos pelo novo sistema fotovoltaico na unidade de produção de Joo Koon em Singapura. Com isso, as emissões de CO2 la são redu- zidas em 50% ao ano. COISA LIMPA Kallo/Bélgica Ela trata 260 mil litros de águas residuais por hora. Um motivo suficiente para ce- lebrar a estação de tratamento de águas residuais em Kallo, na Bélgica, com uma inauguração ofi- cial. Ela aconteceu em 7 de setembro, apesar de já estar em funcionamento desde o meio do ano. Afi- nal, há muito trabalho ser feito: as águas residuais da fábrica de fibra de vidro da HPM, a fábrica de produtos químicos de borracha da Rhein Chemie e duas outras plantas pertencentes a empresas vi- zinhas. A LANXESS investiu 12 milhões de euros na planta desde 2020. “Com a planta de trata- mento de águas residuais renovada e melhorada, atendemos aos mais altos padrões ambientais. As- sumimos a responsabilidade por nossas unidades de produção. Isso também inclui investir em pro- cessos sustentáveis e modernos para proteger o meio ambiente”, disse Anno Borkowsky, membro do Conselho Administrativo. Frente a partir da esquerda: Anno Borkowsky, Ca- rina van Cauter, Governadora Provincial de Flan- dres Oriental, Jens-Hendrik Fischer, Chefe da BU Rhein Chemie, Steffen Kühling, Chefe Regional da Bélgica. Atrás: Yves Verschueren, Diretor Geral da Associação Comercial Belga da Indústria Química. TRÊS PERGUNTAS PARA Manfred Jansen, Chefe de Aquisição de Transportes, GF GPL “Pegamos o trem” Sr. Jansen, a logística tem sido um tema dominante por dois anos. Qual é a situação atual? Manfred Jansen: Mesmo antes do surto do coronavírus, a situação era tensa. Com o vírus e a guerra da Ucrânia, a situação piorou profunda- mente. Nos EUA e na Europa, há uma escassez de cami- nhoneiros e de trabalhadores portuários. Os contêineres de carga marítima se tornaram um bem de luxo nos últimos 12 meses, com preços dez vezes maiores em alguns ca- sos. Foram desenvolvimentos sem precedentes. E no verão, também tivemos que lidar com as águas baixas do Reno neste país. A navegação no interior foi fortemente afetada por isso. Como vocês reagiram a isso? Com a inteligência coletiva e o compromisso de nossa equi- pe. Naquela época, nossos armazéns nas unidades do Baixo Reno estavam cheios, e era difícil de encontrar moto- ristas de caminhão. Os níveis da água do Reno ao redor da planta de Leverkusen eram tão baixos nesse período que o transporte por embarcações de navegação interior havia se tornado muito mais difícil. Todo o transporte por vias navegáveis interiores quase estagnou devido à baixa das águas. A partir dessa situação, alguns colegas elaboraram, por iniciativa própria, um novo conceito para o transporte ferroviário. Foi um excelente esforço de equipe. No final, graças a esse compromisso pessoal, conseguimos despa- char um trem de contêi- neres cheio de produtos da LANXESS – principalmente das unidades de negócios AII e PLA – de Leverkusen para Duisburg e de volta pela primeira vez. Em Duisburg, o trem foi conectado à via na- vegável interior e às ligações ferroviárias com os portos ma- rítimos da Antuérpia e Roter- dã. A partir de lá, os produtos deram a volta ao mundo. Esse exemplo abrirá um precedente? Presumimos que sim. Acredi- tamos que um dos problemas fundamentais, a escassez de motoristas de caminhão, se tornará ainda pior no futuro. O trem da LANXESS nos torna independentes disso. É claro que, com relação à nossa meta do Escopo 3, a ferrovia oferece a oportunidade mais avançada para economizar CO2 na cadeia de fornecimen- to (veja também as páginas 12-13). 03.2022 | Xpress 05

ARA O OESTE Colônia No laboratório: são esses os cheiros dos sabores. O foco da unidade de negócios F&F está em uma ampla variedade de aromas que posteriormente são adicio- nados aos produtos. Matthias Zachert não perdeu a oportunidade de entrar em contato direto com eles a apreciar um cheiro. O Presidente do Conselho Ad- ministrativo, Matthias Zachert, não esconde o fato de que não gosta de voar. Em geral, estar permanentemente na estrada não é sua paixão. Por isso, quando ele e todos os seus colegas do Conselho Administra- tivo fazem um voo transatlântico de uma semana para os EUA, a viagem deve ser importante para ele. Em particular por ter sido a primeira grande viagem após dois anos de abstinência forçada devido ao co- ronavírus. “Os EUA são um dos mercados mais interessantes para nós, onde ainda queremos crescer”, diz Zachert. Há mui- tos motivos para isso. Atualmente, os EUA são particularmen- te atraentes devido aos seus preços moderados de energia em comparação com a Europa. A forte demanda interna e economia, a tecnologia altamente desen- volvida e os colaboradores qualificados também contribuem para a atratividade. A guerra da Ucrânia com seus riscos incalculáveis está muito mais longe da América do que da Europa. Além disso, a China perdeu seu atrativo; os constantes lockdowns nos portos centrais e regiões inteiras tornam quase impossível o plane- Kalama jamento da produção e entrega de mer- cadorias. Com sua falta de confiabilidade, o Reino do Meio está perdendo poder econômico. No entanto, mesmo sem um motivo em si, o Presidente do Conselho Administrativo já havia começado há anos a expandir os negócios da LANXESS nos EUA através do crescimento orgânico, mas, acima de tudo, também através de aquisições: “Não foi por acaso que a LANXESS concluiu lá as três maio- res aquisições da história da empresa com a Chemtura, Emerald Kalama e IFF Microbial Control. Isso era parte de nos- sa estratégia e convicção. Queremos ex- pandir nossa presença nos EUA de forma constante.” Isso também se reflete em números: no primeiro semestre de 2022, “Os negócios nos EUA se tornaram um pilar im- portante para nós. Hoje, geramos aqui 1,9 bilhão de euros em volume de vendas. Em 2016, ainda era 0,7.” 03.2022 | Xpress 07 A chefe da planta, Tricia Eastman (centro) ,fez um tour completo das instalações com Matthias Zachert (frente à direita).

Objetivos: Michael Pontzen (à esquerda) explicou a estratégia do Grupo em Memphis, unidade de produção do Oxone®, BU MPP. A unidade será ampliada este ano. “Essa visita do Conse- lho Administrativo foi um sinal importante.” Ela reconhece o desem- penho da equipe dos EUA e ajuda os novos colegas a se sentirem parte da família LANXESS.” Antonis Papadourakis, Chefe da Região das Américas cular, aumentamos enormemente a pre- sença nos EUA”, diz Matthias Zachert. Os mercados de produção e vendas estão agora nos EUA, e em vez de uma planta, agora a LANXESS tem quatro lá. Essa é uma vantagem competitiva, especialmen- te em tempos de cadeias de fornecimen- to oscilantes e custos logísticos imensos. Zachert vê um outro potencial de cresci- mento. Somente este ano, cerca de 100 milhões de euros serão investidos nas un- idades nos EUA. Uma unidade que se beneficia particu- larmente do investimento é a filial em Memphis da unidade de negócios Mate- rial Protection Products. Michael Pontzen esteve lá, onde é produzido o Oxone® – o mais importante precursor da família de desinfecção Virkon®. Em tempos de co- ronavírus, o negócio de desinfecção gera altas vendas. Agora o vírus da varíola dos macacos está se espalhando pelo mundo, contra o qual o Rely+On Virkon® também é eficaz, de acordo com estudos recentes. Este ano, a Memphis ampliará sua capaci- dade de produção de Oxone® em 50%. No final de sua viagem, Matthias Za- Pittsburgh chert fez um desvio para Wilmington, para o centro de pesquisa da BU MPP, por assim dizer. No passado, inovações em materiais como o Nylon®, Neopre- ne® ou Teflon®, foram desenvolvidas nesse renomado parque químico. Os la- boratórios da MPP de lá atendem às mais altas exigências científicas. Investimentos também estão sendo feitos no local. À primeira vista, apenas a viagem do membro da Conselho Administrativo Anno Borkowsky se destaca. Ele esteve em Shelton, uma unidade da BU Lubri- cant Additives Business e Urethane Sys- tems. Além de suas conversas com Nee- lanjan Banerjee, o novo chefe da BU LAB, ele havia trocado ideias com seus colegas no local. Mas essa viagem também se encaixa perfeitamente na estratégia de negócios: entre os maiores impulsionado- res do lucro corporativo deste ano estão os segmentos Consumer Protection, Spe- cialty Additives e Advanced Intermedia- tes. O segmento Specialty Additives, em particular, com suas unidades de negó- cios Rhein Chemie, Lubricant Additives e “O primeiro semestre foi forte. As vendas aumenta- ram em 42%, de 707 milhões de euros para 1,041 bilhões de euros.” 03.2022 | Xpress 09 Abaixo: sessão de perguntas e respostas: o Conselho Administrativo, incluindo o Chefe das Américas, Antonis Papadourakis (primeiro à es- querda), aceitou perguntas dos colaboradores.

Shelton FORTE DEMANDA E BOA POLÍTICA DE PREÇOS Neelanjan Banerjee, Chefe da BU LAB, explica por que os EUA, em particular, são tão importantes para os negócios. Sr. Banerjee, apesar dos tempos difíceis, o senhor obteve boas vendas com sua unidade de negó- cios. Os números do semestre pas- sado foram impressionantes. Como vocês fizeram isso? Neelanjan Banerjee: Tivemos uma de- manda muito forte em todos os três seg- mentos da unidade de negócios, tanto em aditivos de transporte e industriais quanto em materiais de base sintética e fluidos. O motivo foi que os depósitos de muitos de nossos clientes estavam quase vazios e, quando o mercado se recuperou, hou- ve uma forte demanda que continuou a aumentar. Aproveitamos esse momento para repassar ao mercado o enorme au- mento dos custos de matéria-prima, ener- gia e logística. Dessa forma, pudemos sobrecompensar os custos adicionais. Agora, estamos tentando concluir alguns contratos de longo prazo para garantir nossa posição para os próximos anos. Como muitos outros, tivemos que superar grandes desafios logísticos durante esse período. Isso não foi fácil. Mas também resultou em uma vantagem para nós, pois o problema de logística também atinge os concorrentes asiáticos em nossos mer- cados domésticos. Como consequência, o comércio foi restringido. Qual é a importância da América do Norte como uma unidade de pro- dução? Quais são as características especiais do mercado? Produzimos em três continentes, mas é verdade que a região das Américas e aqui, especialmente os EUA e o Canadá, é uma região muito importante para os negócios. O novo Chefe da BU Neelanjan Banerjee Muitas de nossas plantas estão locali- zadas aqui, e temos nosso maior merca- do. Além disso, nossa base de clientes é constituída pelas maiores empresas de aditivos do mundo – muitas das quais estão sediadas nos EUA. Como o senhor vê o futuro da unida- de de negócios LAB na América do Norte? Vejo um desenvolvimento muito forte dos negócios da LAB na região das Améri- cas. Estamos registrando uma demanda crescente por parte de muitos dos clien- tes. Queremos crescer com base nisso. Os custos favoráveis de energia aqui e o forte mercado interno são definitiva- mente boas condições estruturais para alcançar um crescimento sólido para a LAB. Porém, com todas as vantagens que a região das Américas nos oferece no momento, ainda somos uma empresa global e estamos nos concentrando em todas as nossas regiões, de modo a gerar crescimento rentável. Nossas expansões em Kaohsuing, Taiwan e em Mannheim, Alemanha comprovam isso. Essas unida- des também são pilares importantes para nosso crescimento. 03.2022 | Xpress 11 BEM-POSICIONADOS As unidades de produção da BU LAB nos EUA incluem instalações de produção em Fords e East Hanover, Nova Jersey e uma joint venture com a Huntsman (Rubicon) em Geismar, na Louisiana. No Canadá, a BU opera duas unidades de produção centrais para a rede global de produção em West Hill e Elmira. Dois Application Technology Centers (Centros de Tecnologia de Aplicação) para novas áreas de aplicação estão localizados em Naugatuck, EUA e em West Hill, Canadá.

TRABALHO PIONEIRO SUSTENTÁVEL! Como será nossa oferta de produtos sustentáveis daqui a 5 anos, Sr. Thielking? Heiko Thielking, Chefe de Estratégia Cor- porativa, sabe para onde o Grupo quer ir em termos de sustentabilidade. “De acordo com os padrões atuais, cerca de 85% de nossos produtos são muito sus- tentáveis. Naturalmente, a questão de como será o portfólio de produtos em 2030, 2040 ou mesmo 2050 continua a ser en- tusiasmente. Com que rapidez conseguire- mos reduzir a pegada de carbono na média do portfólio? Para quais produtos consegui- remos alcançar uma vantagem competitiva oferecendo uma variante neutra ou redu- zida em termos de CO2? E nem sempre tem que ser um produto Scopeblue®. Até mesmo pequenos passos podem ser uma diferenciação significativa dos produtos da concorrência. É importante começar, de modo a acumular o know-how necessário, criar condições e ganhar experiência. Afi- nal, estamos correndo uma maratona. Nem toda ideia pode ser implementada imediata- mente ou funcionará de forma perfeita. Cri- atividade e perseverança são necessárias aqui. Entretanto, passaremos por décadas emocionantes marcadas por inovações. No que diz respeito às matérias-primas, além dos desenvolvimentos de nossos atuais parceiros, haverá novos protagonistas com processos de produção completamente di- ferentes. Em nossa própria produção, testa- remos novas matérias-primas e, ao mesmo tempo, impulsionaremos nossa eficiência energética e de matéria-prima. Dessa for- ma, podemos ajudar os clientes a tornar suas carteiras mais sustentáveis e, assim, nos posicionarmos bem no mercado em longo prazo.” S S E X N A L : s o t o F 03.2022 | Xpress 13 Matérias-primas de fontes sustentáveis, o transporte climaticamente neutro de todas as mercadorias – os desafios do futuro são enormes. A LANXESS está lidando com eles e já enfrentou muitos. as em termos climáticos a. Willenbrinck? porte de caminhões são mais rápidas. Os caminhões têm um tempo de funcionamen- to de 4 a 5 anos. Muitas fabricantes de ca- minhões já começaram a fazer a conversão para acionamento por bateria ou hidrogênio. Estamos em permanente intercâmbio com os prestadores de serviços de logística. Os clientes estão exigindo cada vez mais uma linha de transporte sustentável – e, é claro, que nós passamos isso adiante. Portanto, a pressão está aumentando de todos os lados. Atualmente, também estamos examinando, em nível de associação com outras empre- sas químicas, como podemos aproveitar as oportunidades de financiamento, pois a conversão também é um desafio financeiro. Uma coisa é clara agora: o just in Time está sob análise. O credo do passado significa um risco para as cadeias de fornecimento e é o assassino do meio ambiente. Por ex- emplo, até o final do ano, o mais tardar no início de 2023, mudaremos nosso transporte de contêineres na medida do possível. Então, das unidades do Baixo Reno e Mannheim, todos os contêineres com destino aos por- tos marítimos da Antuérpia e Roterdã serão transportados por trem ou em navios. Isso também é uma consequência da crise logí- stica que se agravou com o surto do corona- vírus. Não creio que voltaremos ao status quo anterior. A economia de CO2 é muito grande: um caminhão transporta apenas um contêi- ner comercial. Um trem transporta cerca de 30 contêineres, e um navio de 250 a 300. A desvantagem também é óbvia: não somos mais tão flexíveis, o planejamento em longo e médio prazo ocupa muito mais espaço. O transporte climaticamente correto ou mesmo neutro torna o pensamento just in time obso- leto. Todos nós precismos pensar diferente.”

DE UMA FORMA TOTALMENTE NOVA” Hermann Schuster não é do tipo que faz rodeios. “É claro que sabemos que estamos pedindo muito de nossos usuários com projetos como o FIT ou a mudança para o Microsoft 365”, diz o chefe da GF IT. Ele conta, portanto, com uma comunicação aberta e transparente – com os usuários, mas também em sua equipe global de cerca de 450 pessoas. Sr. Schuster, o senhor retornou da ARLANXEO para a LANXESS há cer- ca de um ano. Desde então, o senhor tem conduzido a equipe de TI por tempos muito turbulentos. Como o senhor enxerga os últimos 12 meses? Hermann Schuster: Sou uma pessoa que gosta de enfrentar novos desafios, mas admito abertamente: eu não espera- va o número de questões que chegavam à minha mesa durante esse período. Afi- nal, não é todos os dias que você introduz um novo sistema SAP na maior unidade de produção do Grupo – e quase simulta- neamente transfere todos os colaborado- res para um novo sistema operacional e o Microsoft 365. Felizmente, há muitos colegas capazes e comprometidos na equipe. Eles me entenderam rapidamente em termos de conteúdo e me envolveram de perto nas questões. Por isso, o primeiro ano foi definitivamente muito desafiador e passou voando, mas também foi muito divertido. A implementação do Microsoft 365 foi um dos primeiros “projetos cen- trais” que o senhor iniciou? Hermann Schuster: Sim, pois, do meu ponto de vista, esse é simplesmente o padrão do mercado. O fato de finalmente termos conseguido convencer o Conselho Administrativo – naquela época ainda em conjunto com a GF dLX – a aprovar o pro- jeto do Microsoft 365 foi importante, do meu ponto de vista, para manter a LAN- XESS competitiva a longo prazo com uma TI de alto desempenho. E o feedback dos “Meu primeiro ano na LANXESS foi muito desafi- ador, mas eu também me diverti muito.” colegas que já estão trabalhando com o novo sistema mostra: foi a decisão certa. A mudança está prestes a ser con- cluída. Na sua opinião, tudo correu como planejado? Hermann Schuster: Em geral, sim! No início, foi um pouco difícil para a equipe do projeto sair da visão técnica altamen- te detalhada, se concentrar nos usuários e fornecer a eles as informações de que eles realmente precisavam. Porém, con- seguimos fazer isso também. Entre outras coisas, os eventos de informação digital, nos quais também abordamos com trans- parência os temas menos agradáveis, fo- ram importantes para isso. Na minha opi- nião, essa comunicação aberta contribuiu de forma decisiva para garantir uma maior aceitação. A implantação do Microsoft 365 foi acompanhada pela introdução do FIT na Alemanha. O momento foi favo- rável? Hermann Schuster: O programa FIT já estava em andamento quando cheguei à empresa. Anos se passam antes que um projeto tão gigantesco seja concluído. E simplesmente não queríamos que os colegas tivessem que esperar mais pelo Outlook ou pelo MS Teams. Afinal de con- tas, recebemos pedidos de muitos locais. Durante a fase quente do lançamento do FIT na Alemanha, fizemos uma grande pau- sa com a implantação do M365 para os co- legas alemães. Entretanto, estamos, obvia- mente, cientes de que temos submetido os usuários a muita coisa. Mas de uma coisa tenho certeza: as novas possibilidades que teremos de colaboração no futuro farão com que o esforço valha mais que a pena. Como será exatamente a colaboração digital no futuro? Hermann Schuster: Definitivamen- te menos formal e menos hierárquica. Ferramentas como o MS Teams focam muito na colaboração de equipes e na comunicação direta. Estou certo de que, com isso, todos nós nos acostumaremos a um modo completamente diferente de trabalhar. Com as novas funções de chat, posso trocar informações com um cole- ga ou com minha equipe muito mais ra- pidamente. E se necessário, iniciar uma breve chamada de vídeo com um clique. E trabalharemos de uma forma muito mais integrada no futuro. Em vez de en- viar documentos para de um lado para o outro, posso simplesmente dar a alguém permissão para visualizá-los ou editá-los através de um link para o OneDrive. O objetivo também é que, dentro de um ou dois anos, quase não precisaremos mais de telefones fixos. Naturalmente, levará algum tempo para que nos familiarizemos com os novos recursos. Meu apelo a to- dos: não se sinta intimidado e apenas ex- perimente! Dê uma olhada em nossa co- munidade no “My Workplace”. Há muito o que descobrir. 03.2022 | Xpress 15

QUANDO USAR...? Outlook, MS Teams e OneDrive: as novas ferramentas disponíveis com a implantação do Microsoft 365 oferecem muitas novas possibilidades para o trabalho (colaborativo) diário. Mas qual aplicativo eu uso e para quê? Veja aqui as dicas da comunidade do “My Workplace”. OUTLOOK • Para o compartilhamento de infor- mações oficiais: e-mails são particu- larmente adequados para conversas mais formais – por exemplo, quando a divulgação de um documento é necessária ou uma informação oficial (contrato, status do projeto...) precisa ser compartilhada com os clientes ou com a gerência. • Para configurar convites para com- promissos: se você quiser planejar uma reunião na qual uma lista de integrantes maior participará, par- ceiros externos serão convidados ou se quiser enviar mais informações, como uma agenda, um convite do Outlook é o mais adequado. Encontre mais dicas sobre o Microsoft 365 na comunida- de “My Workplace” no MS Teams. MS TEAMS • O MS Teams, com suas funções de chat ou chat em grupo, é particu- larmente adequado para conversas rápidas e informais, especialmente se os colegas já se conhecem. As reuniões ou chamadas também podem ser iniciadas diretamente a partir do aplicativo. • Caso vocês trabalhem juntos em uma equipe, não precisam enviá-las por e-mail, mas podem armazenar o arquivo na área “Arquivos”. As outras pessoas podem então verificar e editar o documento através do apli- cativo Sharepoint integrado. • Através do aplicativo Calendário na coluna da margem esquerda, você tem acesso direto ao seu calendário e pode participar rapida- mente de uma reunião sem ter que mudar para o Outlook. ONEDRIVE • O armazenamento de arquivos via OneDrive é útil se você quiser trabalhar em um documento com tranquilidade antes de compartilhá- lo ou arquivá-lo publicamente. • Mesmo se você quiser acessar um documento a partir de vários disposi- tivos, armazená-lo no OneDrive é uma boa solução. Isso também oferece a opção de definir com pre- cisão os direitos para o documento – por exemplo, se ninguém mais além de você pode ter permissão de gravação. • Se você quiser pedir feedback a al- guém sobre uma apresentação, por exemplo, é possível enviar o link para o documento, sem ter que enviá-lo por e-mail em muitas versões. WEBEX DISPONÍVEL ATÉ 15 DE NOVEMBRO • Os aplicativos Webex Meetings e Webex Chat serão encer- rados em 15 de novembro de 2022. A partir de então, todo o conteúdo não estará mais disponível. • Portanto, troque as reuniões do Webex para a MS Teams em tempo hábil: abra o compromisso no Outlook (independente- mente de ser uma única reunião ou uma série de compromis- sos) e clique em “Excluir Reunião do Webex”. Em seguida, exclua todas as informações relacionadas ao Webex do convite e clique em “Adicionar Reunião do Teams”. Depois, envie uma atualização do compromisso aos participantes. • Os documentos que você ainda precisa dos grupos do Webex precisam ser movidos manualmente. Planeje um período suficiente para isso, se necessário. • Você pode encontrar treinamentos sobre o MS Teams no Knowledge Portal e no LinkedIn Learning. 03.2022 | Xpress 17

COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE RELATOS DO MUNDO TODO Nossos colegas relatam o que tem acontecido com eles no trabalho ultimamente. França Stephanie Galois-Drouard, Gerente de Vendas, BU AII, fundou o Grupo de Trabalho do Meio Ambiente com cole- gas comprometidos: Há dois anos, fundamos o Grupo de Trabalho Meio Ambiente. Queríamos usá-lo para criar uma consciên- cia mais profunda sobre as questões ambientais e para agirmos juntos. Começamos calculando nossa pegada pessoal de CO2: em média, um colaborador francês da LANXESS tem uma pegada de carbono de 13 tonela- das por ano. Queríamos reduzir isso e demos algumas dicas práticas de imediato. No decorrer disso, também lançamos iniciativas e analisamos criticamente o arma- zenamento de dados no servidor, por exemplo. Nossas breves mensagens sobre o tema do meio ambiente logo despertaram grande interesse e, muitas vezes, suscitam reações diretas. O diálogo sobre a questão ambiental tem geralmente aumentado, e soluções viáveis e com- patíveis com o clima são discutidas regularmente. Agora, falamos mais sobre nossas práticas trabalhistas, oferece- mos mais informações sobre as iniciativas da LANXESS e temos discussões intensas sobre as mudanças do mercado. Isso nos mostra como a educação é importan- te. Porque quando os indivíduos se dão conta de como determinado comportamento é prejudicial, geralmente ocorre uma mudança de atitude. A maioria dos colegas estão genuinamente animados com isso! China Como Allen Sun, Representante Técni- co da BU LPT, Grande China, experimen- ta os concuros anuais da água: minha história com a LANXESS come- çou em 2015, quando eu ainda era estudante e feliz- mente ganhei o segundo prêmio do primeiro Concurso da Água da LANXESS. Desde então, sou membro da BU LPT da Grande China há seis anos e também participo do Concurso da Água como voluntário para apoiar os es- tudantes em suas pesquisas sobre tratamento de água, nos níveis teórico e prático. O Concurso da Água está agora em seu oitavo ano consecutivo. Ele não apenas demonstra nossa responsabilidade corporativa, mas tam- bém fornece uma plataforma para que os jovens talentos na China apliquem o que aprenderam e contribuam para solucionar problemas hídricos e questões ambientais. Alemanha Georg Lux, Encarregado do Turno Diurno da planta de SSB em Leverku- sen, BU AII, fala sobre a introdução do FINITO: Já tínhamos um livro de turno digital antes do FINITO. Mas o FINITO oferece muito mais possibilidades. Nós re- almente decolamos com o FINITO no início de março. Enquanto isso, 40 colegas estão usando a ferramenta, não apenas na produção, mas também no laboratório e na expedição. Todos ficaram motivados a usá-lo desde o início. Se usado corretamente, ele nos poupa muito traba- lho. Hoje, ninguém precisa verificar os níveis de contêine- res no local.O FINITO puxa os próprios dados para a tabe- la que criamos. Ainda inserimos os dados do laboratório manualmente. Gostaríamos de automatizar isso também. Vemos cada vez mais quantas possibilidades o FINITO oferece. Queremos continuar explorando-as ainda mais. Outro ótimo ponto do sistema é que você pode mudar tudo depois. Quando voltei das férias, introduzi meu pe- dido na interface de busca e imediatamente tive as entra- das mais importantes à minha frente, em um piscar de olhos. No passado, você precisava ficar procurando em uma montanha de papéis ou muitos arquivos individuais. Coreia do Sul Jinwha Choi, Chefe de Comunicação Corporativa na Coreia do Sul, apoia a iniciativa educacional da Escola do Clima: Em 2021, a LANXESS iniciou o programa Climate School na Coreia do Sul para educar os jovens sobre a proteção climática. Como uma das principais empresas químicas do mundo, estamos cada vez mais comprometidos com a proteção do clima. Durante as recentes férias de verão, quando o calor estava em pleno vapor, a LANXESS rece- beu a Escola do Clima para apoiar a educação climática e ambiental dos estudantes em Seul e ajudá-los a praticá-la. Somente em julho e agosto, cerca de 400 deles, de seis escolas primárias, participaram. Vê-los ouvindo atenta- mente na aula, com olhos reluzentes, me deu confiança de que estamos fazendo a coisa certa para o futuro deles e que estamos fazendo nossa parte para tornar a socie- dade neutra em termos climáticos. Também estou muito orgulhosa de que a comunidade local aprecie nossos es- forços e espera que continuemos oferecendo apoio... 03.2022 | Xpress 19

Ele tem um brilho laranja e cresce em espátulas em forma de orelha. Daí o nome orelha de Osmanthus doce. O cogumelo é encontrado no mundo todo e está presente no cardápio da cozinha chinesa. Eles descobriram o fungo – os cientistas de Dortmund. Desde a aquisição em 2017, a startup biotecnológica IMD Natural Solutions GmbH pertence à LANXESS. Com sua vasta riqueza de conhecimentos, a startup impressionou a LANXESS e se tornou parte da linha de negócios de Be- verage Technology dentro da unidade de negócios de Material Protection Products em 2017. Os cientistas queriam ver seu produto incomum sendo usado no mundo todo. “É por isso que a LANXESS foi um golpe de sorte para nós. Nosso know-how foi complementado pelo poder de vendas da MPP, a experiência no setor e a especi- alização em marketing. Juntos, formamos uma equipe imbatível”, conta Jens Bitzer, gerente técnico de marketing para o Na- gardo® e codescobridor do ingrediente ativo. “Com o Nagardo® oferecemos um conser- vante que é superior aos outros em muitas áreas”, Ebener diz animado. Por exemplo, ele requer uma dosagem até 50 vezes inferior aos conservantes químicos comu- mente usados e não altera a cor, o cheiro ou o sabor da bebida. O Nagardo® também é eficaz contra micro-organismos que se adaptaram a conservantes convencionais ao longo do tempo ou germes que são resistentes ao calor. “Desse modo, nosso produto também contribui para uma pro- dução sustentável. Ele torna desnecessário o enchimento a quente com alto consumo de energia, ou pode ajudar a otimizá-lo. Ele também pode reduzir o aumento da demanda de PET associada aos processos térmicos”, completa Ebener. A marcha triunfal do Nagardo® está apenas começando. Toda a equipe está convenci- da de que seus esforços valeram a pena. E Ebener promete: “Agora, estamos expan- dindo nossa presença global.” S S E X N A L : s o t o F Uma equipe muito orgulhosa: em setembro, na feira Drinktec em Munique, a equipe da MPP apre- sentou seus conservantes inovadores. Monika Ebener com Jens Bitzer (à sua esquerda). 03.2022 | Xpress 21 eficácia antimicrobiana do fungo comestível Dacryopinax spathularia, também conheci- do como orelha de Osmanthus doce. Eles não viajaram para os trópicos, onde o fungo é nativo: eles o encontraram com a ajuda de seu programa baseado em processos de pesquisa e algoritmos de busca de últi- ma geração. Eles o usaram para pesquisar uma das maiores bibliotecas de triagem do mundo com mais de 100 mil moléculas na- turais de plantas, bactérias, algas e fungos. Foi assim que eles acharam o fungo, que até então tinha recebido pouca atenção. Os cientistas reconheceram o potencial de sua descoberta, resolveram a nova estrutura molecular desses glicolipídios incomuns e os desenvolveram como ingrediente ativo que agora pode ser usado como Nagardo® em bebidas em muitos países. Ao longo de vários anos, a produção fer- mentativa, especificação, análise associada e tecnologia de aplicação foram desenvol- vidas e refinadas. Para esse aditivo comple- tamente novo, todos os testes toxicológicos e avaliações de segurança também precisa- ram ser conduzidos para garantir seu uso seguro em alimentos. NAGARDO® EM APLICAÇÃOO conservante natural pode ser usado em todas as bebidas não alcoólicas, como:• refrigerantes carbonatados e não carbonatados,• bebidas esportivas isotônicas,• chás prontos para beber,• bebidas à base de suco,• bebidas de kombucha.O Nagardo® já é comercializado nos EUA, Austrália, Nova Zelândia e Canadá. Agora, a UE é uma nova adição. Na UE, quando o Nagardo® é usado, a lista de ingredientes diz “glicolipídeos”. Fora da UE, pode haver outras designações..

MAIS DO QUE COMER FRUTAS E FAZER UMA CAMINHADA… Sem puxar, sem empurrar. A cabeça fica livre, e nós fica- mos cheios de energia. É as- sim que nos sentimos ao ser- mos saudáveis em geral. Mas o que fazer para alcançar isso? Os relatos de experiên- cia de alguns colegas podem servir de inspiração. Especialmente nos tempos desafiadores atuais, nem sempre é fácil ouvir a voz in- terior ou não a ignorar. Qual será o efeito de, diante de todas as crises mundiais, eu de repente colocar meu bem-estar pessoal no centro de tudo? Egoísmo? Não – pensa a chefe de Recursos Humanos da LANXESS, Katja Borghaus. Porque precisamos de força e só pode- mos ganhá-la se também cuidarmos de nós mesmos. Com o programa de saúde Xhealth, a LANXESS quer apoiar seus colaboradores a fazer exatamente isso. “Muitos têm consciência de que não estão indo bem mentalmente ou que estão estressados, mas sentem que não têm tempo para mudar essa situação. Trabalho, família, todo o resto parece ser mais importante”, diz Borghaus. “Port- anto, gostaríamos de encorajar você a prestar atenção à sua saúde mental e perguntar a si mesmo: como eu estou? De que eu preciso no momento? O que posso fazer a longo prazo para melhorar meu estresse e minha saúde mental?”Ela está certa: Procurar os serviços de saúde locais pode ajudar em muito. E como inspiração, talvez estas sugestões de colegas. PROMOVER A SAÚDE E O BEM-ESTAR • A LANXESS quer oferecer a seus colaboradores um ambi- ente de trabalho que promove o bem-estar mental e físico e oferece uma ampla gama de serviços em suas instalações no mundo inteiro como parte de seu programa Xhealth. • Um dos tópicos centrais é Mental Health – ou seja, a saúde mental. Interessado? O caminho do aprendizado “Let’s talk about mental health” (Vamos falar sobre saúde mental) no Lin- kedIn Learning oferece uma introdução empolgante sobre o assunto. • Caso tenha dúvidas ou queira saber mais, entre em contato com o responsável regio- nal: Américas: Susan Prasad; Ásia-Pacífico: Lisa Xue; Ale- manha: Karen Peilstöcker; Índia: Vijayalakshmi R; EMEA: Moham- mad Razzaq • Saiba mais sobre o tema na Xnet em: Para mim -> Família e saúde -> Saúde “Para mim, ser saudável significa manter o equilíbrio e a harmonia entre a saúde física, mental e social. Se você conseguir se sentir sau- dável em todas as três categorias, então elas se complementam e se fortalecem mutuamente. Funciona perfeitamente para mim o fato de que muitas vezes vamos caminhar ou escalar juntos como uma equi- pe. Mato dois pássaros com uma cajadada só. E é bom para minha saúde mental também.” Maik Zander, BU MPP “Penso que a questão da saúde men- tal precisa ser mais aceita e aberta entre os gerentes. Você precisa se conscientizar de como é, como seu próprio comportamento e sua comunicação afetam os outros. Sem reconhecer a importância da saúde mental, não creio que seja possível falar sobre isso de maneira autêntica e honesta.” Peter Henrichfreise, GF GPL “Para mim, o esporte é algo que pode enriquecer de forma decisiva sua vida. Quando treino de manhã, é a forma de despertar perfeita para meu corpo. Não preciso mais de café e começo o dia com equilíbrio. O que eu mais gosto no esporte é o senso de comunidade – e a oportunidade de se desenvolver pessoalmente. Eu posso recomendar isso a todos. Britta Siegers, GF LEX 03.2022 | Xpress 23