03.2022 | Editie België – Nederland PERSONEELSMAGAZINE LET’S GO WEST Amerika trekt aan met gunstige productieomstandigheden en een grote afzetmarkt. LANXESS benut de kansen en breidt uit. De raad van bestuur ging kijken. PAGINA 6 Op goud gestoten Nagardo® start door, nu met de EU in het vizier. Een succesverhaal. PAGINA 20 Pionierswerk Doel: een CO2-neutrale waardeketen. Geen eenvoudig traject. PAGINA 12

04 LANXESS wereldwijd PRODUCTEN & KWALITEIT FOCUS 06 Raad van bestuur op reis Voor het eerst sinds de uitbraak van het coronavirus is de raad van bestuur weer samen op reis. Het doel was de VS. Geen toeval, want de Groep heroriënteert zich. Vooral de nieuwe vestigingen kregen aandacht. 11 Wanneer de vraag en de prijs kloppen ... Interview met Neelanjan Banerjee, het nieuwe hoofd van de BU LAB, over de sterke omzet in het eerste halfjaar van de BU. l n e g ü m h c S / S S E X N A L : s t h c e r o t o F S S E X N A L : o t o f r e v o C 12 Duurzaam pionierswerk Grondstoffen zijn de sterkste hefboom om de CO2-voetafdruk te verlagen. Daarom zal onze portefeuille blijvend veranderen. Drie experts laten in hun kaarten kijken. 18 Lancer/success Raden & winnen 20 Op goud gestoten Het natuurlijke conserveermiddel Nagardo® is nu toegelaten in de EU en heeft een felbegeerde sectorprijs gekregen. Tijd voor dit succesverhaal. 22 Is natuurlijk altijd beter? 24 Quality works Column MENSEN & TEAMWORK IT-hoofd Hermann Schuster legt uit hoe we dankzij Microsoft 365 beter kunnen werken. En wat hij en zijn team nog zoal plannen. 14 Nieuwe samenwerking @LANXESS 17 Welke tool waarvoor? 19 Wereldwijde rondvraag Experts van de ‘My Workplace’ -community geven tips. Wat houdt onze collega’s in al onze vestigingen bezig? We hebben het hun gevraagd. 23 Meer dan fruit eten en joggen... LANXESS stimuleert de gezondheid van zijn personeel. 03.2022 | Xpress 03

MAAR LIEFST 100.000 KILOWATTUUR GROENE STROOM produceert de nieuwe installatie op zonne-energie in de vestiging Joo Koon in Singapore per jaar. Op die manier wordt de CO2- uitstoot daar jaarlijks met zo’n 50 ton verminderd. VAN HET ZUIVERSTE WATER Kallo/België Kallo/België Per uur zuivert ze 260.000 liter afvalwater. Reden genoeg om de waterzuiveringsinstallatie in het Belgische Kallo te vieren met een officiële inhuldiging. Die vond plaats op 7 september, al is de installatie al sinds de zomer in bedrijf. Ze heeft dan ook flink wat werk te verzetten met de zuivering van het afvalwater van de HPM-glasvezelfabriek, de rubberchemica- liënfabriek van Rhein Chemie en nog twee instal- laties van naburige bedrijven. Sinds 2020 heeft LANXESS twaalf miljoen euro geïnvesteerd in de installatie. “Met de vernieuwde en verbeterde zuiveringsinstallatie voldoen we aan de strengste milieunormen. We nemen onze verantwoordelijk- heid voor onze vestigingen. Dat betekent ook dat we investeren in duurzame en moderne manie- ren van werken om het milieu te beschermen,” zei Anno Borkowsky, lid van de raad van bestuur. Vooraan van links naar rechts: directielid Anno Borkowsky, Carina Van Cauter, gouverneur van Oost-Vlaanderen; Jens-Hendrik Fischer, hoofd BU Rhein Chemie; Steffen Kühling, general manager LANXESS België. Achteraan: Yves Verschueren, gedelegeerd bestuurder Belgische chemiefedera- tie essenscia. DRIE VRAGEN AAN Manfred Jansen, hoofd Transport Procurement, GF Global Procurement & Logistics “Op de trein gesprongen” Mijnheer Jansen, logistiek is al twee jaar brandend actueel. Hoe staat het er nu voor? Manfred Jansen: Al vóór de uitbraak van het coronavirus was de situatie gespannen. Met corona en de oorlog in Oekraïne is de toestand nog acuter geworden. Zowel in de VS als in Europa is er een gebrek aan vrachtwagen- chauffeurs en havenarbei- ders. Zeecontainers werden de voorbije twaalf maanden luxegoederen. De prijzen zijn deels vertienvoudigd. Dat zijn ongeziene ontwikkelingen. En in de zomer hadden we hier in Duitsland ook nog te kampen met het lage waterpeil van de Rijn. Dat had een grote impact op de binnenscheepvaart. Hoe heb je daarop gere- ageerd? Met de collectieve intelligentie en de enthousiaste inzet van ons team. Op dat moment zaten onze magazijnen aan de Nederrijn vol en het was moei- lijk om vrachtwagenchauffeurs vast te krijgen. Het waterpeil van de Rijn bij de fabriek in Le- verkusen was toen zo laag dat het transport via binnenschip flink bemoeilijkt werd. Door de lage waterstanden was bijna de volledige binnenscheep- vaart tot stilstand gekomen. In die context hebben een paar collega’s op eigen initiatief een nieuw concept uitgewerkt voor het treintransport. Ze hebben een fantastische teamprestatie neergezet. Uiteindelijk kon- den we dankzij die inzet een containertrein vol LANXESS producten – vooral van de business units AII en PLA – van Leverkusen naar Duisburg en terug sturen. In Duisburg kon de trein aansluiten op bin- nenscheepvaart- en spoorver- bindingen met de zeehavens in Antwerpen en Rotterdam. Van daaruit gingen de produc- ten dan de wereld rond. Zal dat voorbeeld navolging krijgen? Daar ga ik vanuit. Wij denken dat één van de fundamentele problemen – het gebrek aan vrachtwagenchauffeurs – in de toekomst nog zal ver- ergeren. Met de LANXESS trein zijn we daar niet langer afhankelijk van. Natuurlijk biedt het spoor met het oog op onze scope 3-doelstelling de meest geavanceerde mogelijkheid om in de toe- leveringsketen op CO2 te besparen (Meer op pagina 12-13). 03.2022 | Xpress 05

Köln Hoogtepunt in het onderzoek: Matthias Zachert (links) bezocht met Antonis Papadourakis (midden) ook de vestiging Wilmington, die vroeger bij IFF hoorde.. C EO Matthias Zachert maakt er geen geheim van dat hij niet graag vliegt. Voortdurend on- derweg zijn is überhaupt niets voor hem. Als hij met al zijn collega’s van de raad van bestuur voor een hele week naar de VS vliegt, moet die reis dus wel belangrijk voor hem zijn. Zeker aangezien het de eerste grote reis was na twee jaar van verplicht thuisblijven door corona. “De VS is voor ons één van de interessantste markten, waar we nog willen groeien,” zegt Zachert. Daar zijn tal van redenen voor. Momenteel spreken de VS vooral aan door de in vergelijking met Europa be- scheiden energietarieven. Ook de ster- ke binnenlandse vraag en de economie, de geavanceerde technologie en de geschoolde medewerkers maken het land aantrekkelijker. De oorlog in Oe- kraïne met zijn onvoorspelbare risico’s is in Amerika een stuk verder weg dan in Europa. Daar komt nog bij dat Chi- na aantrekkingskracht verloren heeft. De productie en levering van goederen plannen is immers zo goed als onmo- gelijk geworden door de voortdurende lockdowns in de centrale havens en Kalama hele regio’s. Door zijn gebrek aan be- trouwbaarheid moet het rijk in Azië in- boeten aan economische kracht. Ook zonder actuele aanleiding was de voor- zitter van de raad van bestuur jaren geleden echter al begonnen de activi- teiten van LANXESS in de VS uit te brei- den door organische groei, maar vooral door overnames. “Het was geen toeval dat LANXESS daar met Chemtura, Emerald Kalama en IFF Microbial Control de drie grootste overnames in de geschiedenis van het bedrijf heeft gedaan. Dat maakte deel uit van onze strategie en overtuiging. We willen onze aanwezigheid in de VS gestaag uitbouwen.” Dat blijkt ook uit “Onze activiteiten in de VS zijn voor ons een belangrijke pijler. Vandaag halen we hier 1,9 miljard euro omzet. In 2016 was dat nog 0,7 miljard.” 03.2022 | Xpress 07 Site manager Tricia Eastman (midden) leidde Matthias Zachert (rechts vooraan) bedre- ven rond in het complex.

Doelstellingen: Michael Pontzen (links) lichtte de strategie van de Groep toe in Memphis, vestigingsplaats van de Oxone®-productie (BU MPP). De vestiging wordt nog dit jaar uitgebreid. “Dit bezoek van de raad van bestuur was een belangrijk signaal. Het zet de prestaties van het Amerikaanse team in de kijker en zorgt er bij de nieuwe collega's voor dat ze zich deel van de LANXESS familie voelen.” Antonis Papadourakis, hoofd van de regio Americas ben we onze voetafdruk in de VS enorm vergroot,” zegt Matthias Zachert. Zowel de productie als de afzetmarkt ligt nu in de VS, en in plaats van één installatie heeft LANXESS er daar nu vier. Net in tijden van haperende toeleveringske- tens en enorme logistieke kosten is dat een concurrentievoordeel. En Zachert ziet nog meer groeipotentieel. Zo vloeit dit jaar alleen al zo’n 100 miljoen euro naar de Amerikaanse vestigingen. Een vestiging die bijzonder van deze investering profiteert, is de vestiging van de business unit Material Protec- tion Products in Memphis. Michael Pontzen was op de plaats waar Oxo- ne®, het belangrijkste halffabricaat voor het gamma desinfecterende pro- ducten van Virkon®, geproduceerd wordt. In tijden van corona genereert de activiteit voor desinfecterende mid- delen een hoge omzet. Nu verspreidt zich wereldwijd ook nog het apenpok- kenvirus, waartegen Rely+On Virkon® volgens recente studies ook doel- treffend is. Memphis gaat nog dit jaar zijn productiecapaciteit voor Oxone® Pittsburgh met 50 procent uitbreiden. Op het einde van zijn reis ging Matthias Zachert nog langs Wilmington, bij wijze van spreken het onderzoekscentrum van de BU MPP. In dit bekende chemiepark zijn in het verleden nieuwe materialen als Nylon®, Neoprene® of Teflon® ont- wikkeld. De laboratoria van MPP voldoen daar aan de hoogste wetenschappelijke eisen. Ook daar wordt geïnvesteerd. Alleen de reis van bestuurslid Anno Borkowsky past op het eerste gezicht niet in dit kader. Hij bezocht Shelton, een vestigingsplaats van de business unit Lubricant Additives Business en Urethane Systems. Hij voerde er niet alleen gesprekken met Neelanjan Banerjee, het nieuwe hoofd van de BU LAB, maar praatte er ook met de plaatselijke collega’s. Toch paste ook deze reis perfect in de bedrijfsstrate- gie, want dit jaar was niet alleen het segment Consumer Protection één van de grootste motoren van bedrijfs- winst, maar ook Specialty Additives en Advanced Intermediates. Vooral het segment Specialty Additives, met de business units Rhein Chemie, Lubri- “De eerste jaarhelft was sterk. De omzet steeg met 42 procent van 707 miljoen euro tot 1,041 miljard euro.” 03.2022 | Xpress 09 Onder: Vragenuurtje: de raad van bestuur, inclusief hoofd Americas Antonis Papadourakis (uiterst links), gaat in op de vragen van de medewerkers.

Shelton STERKE VRAAG EN GOED PRIJZENBELEID Neelanjan Banerjee, hoofd van de BU LAB, licht toe waarom net de VS zo belangrijk zijn voor de business. Mijnheer Banerjee, ondanks de moei- lijke tijden heb je met je business unit een mooie omzet gehaald. De cijfers van het voorbije half jaar wa- ren indrukwekkend. Hoe heb je dat voor elkaar gekregen? Neelanjan Banerjee: We hadden een zeer sterke vraag in alle drie de segmen- ten van de business unit, zowel bij de transport- en industrieadditieven als bij de synthetische basismaterialen en vloeistof- fen. Dat kwam doordat de magazijnen van veel van onze klanten bijna leeg waren, en toen de markt zich dan herstelde, kwam er een sterke vraag die maar bleef stijgen. Dat moment hebben we gebruikt om de enorm gestegen kosten voor grondstof- fen, energie en logistiek door te rekenen aan de markt. Zo konden we de bijkomen- de kosten compenseren. Nu proberen we een paar langetermijncontracten af te sluiten om onze positie voor de volgende jaren veilig te stellen. Net als vele anderen kregen we in die periode te kampen met grote logistieke uitdagingen. Dat was niet gemakkelijk. Maar het leverde ons ook een voordeel op. Het logistieke probleem trof namelijk ook onze Aziatische concur- renten in onze thuismarkten. Hun handel werd daardoor ingeperkt. Wat heeft Noord-Amerika te bete- kenen als productievestiging? Wat maakt die markt bijzonder? We produceren op drie continenten, maar het klopt dat de regio Americas - en dan met name de VS en Canada - zeer be- langrijke regio’s zijn voor onze business. Veel van onze installaties staan hier en we Het nieuwe BU-hoofd Neelanjan Banerjee hebben hier onze grootste markt. Daar komt nog bij dat ons klantenbestand be- staat uit de grootste additievenbedrijven ter wereld en die zijn grotendeels in de VS gevestigd. Hoe zie jij de toekomst van de busi- ness unit LAB in Noord-Amerika? Ik zie een zeer sterke ontwikkeling van de LAB-activiteiten in de regio Americas. We stellen bij veel van onze klanten een groeiende vraag vast. Op basis daarvan willen we groeien. De goedkope energie- kosten en de sterke binnenlandse markt zijn absoluut goede randvoorwaarden om hier met LAB een solide groei neer te zet- ten. Maar ondanks alle voordelen die de regio Americas ons momenteel biedt, zijn we nog altijd een wereldwijd bedrijf en we concentreren ons op alle regio’s om winstgevende groei te genereren. Dat we dat serieus nemen, blijkt uit onze uitbrei- ding in Kaohsuing (Taiwan) en in Mann- heim (Duitsland). Ook die vestigings- plaatsen zijn belangrijke hoekstenen voor onze groei. 03.2022 | Xpress 11 GOED GEPOSITIONEERDTot de vestigingsplaatsen van de business unit LAB in de VS behoren de productie-installaties in Fords en East Hanover (New Jersey) en een joint venture met Huntsman (Rubicon) in Geismar (Louisiana). In Canada exploiteert de BU in West Hill en Elmira twee belangrijke vestigingen voor het wereldwijde productienetwerk. Twee Application Technology Centers voor nieuwe toepassingsgebieden staan in Naugatuck (VS) en in West Hill (Canada).

DUURZAAM PIONIERSWERK! Hoe ziet onze duurza- me productenpijplijn er binnen 5 jaar uit, mijnheer Thielking? Heiko Thielking, hoofd Corporate Stra- tegy, weet welke koers de Groep op het ge- bied van duurzaamheid wil varen.. “Volgens de huidige maatstaven is onge- veer 85 procent van onze producten zeer duurzaam. Hoe onze productenportefeuille er in 2030, 2040 of zelfs 2050 zal uitzien, blijft natuurlijk een interessante vraag. Hoe snel zullen we de gemiddelde CO2-voetaf- druk van de portefeuille kunnen verminde- ren? Met welke producten kunnen we een concurrentievoordeel behalen als we een CO2-neutrale of CO2-gereduceerde variant aanbieden? En daarbij moet het niet altijd meteen een Scopeblue®-product zijn. Ook kleine stappen kunnen een zinvol verschil maken ten opzichte van concurrerende producten. Het is belangrijk om ermee te starten, de noodzakelijke kennis te verga- ren, voorwaarden te creëren en ervaringen op te doen. Dit is immers een werk van lange adem. Niet elk idee kan onmiddellijk in de praktijk worden omgezet of werkt één op één. Dit vraagt creativiteit en volharding. Maar we gaan boeiende, door innovatie gedreven decennia tegemoet. Bij de grond- stoffen komen, naast de ontwikkelingen van onze huidige partners, ook nieuwe spelers met totaal andere productieprocessen op de markt. In onze eigen productie gaan we nieuwe grondstoffen testen en tegelijkertijd onze grondstof- en energie-efficiëntie ver- hogen. Zo kunnen we onze klanten helpen om hun portefeuille duurzamer te maken en ons op die manier langdurig van een goede marktpositie verzekeren.” S S E X N A L : s o t o F 03.2022 | Xpress 13 Grondstoffen uit duurzame bronnen, het klimaat- neutrale vervoer van alle goederen: de uitdagingen voor de toekomst zijn groot. LANXESS gaat deze uitdagingen aan en heeft er zelfs al enkele aange- pakt. Zijn klimaatneutrale, wereldwijde leveringen wel mogelijk, mevrouw Willenbrinck? schip uit de vaart wordt genomen. Vrachtwa- gens worden sneller vervangen, namelijk na 4 of 5 jaar. Veel vrachtwagenbouwers zijn al gestart met de overschakeling naar batterij- aandrijving of waterstof. We staan voortdu- rend met onze logistieke dienstverleners in contact. Onze klanten eisen meer en meer duurzaam vervoer en dat melden wij hen dan ook. Zo neemt de druk van alle kanten toe. Momenteel onderzoeken wij ook samen met andere chemiebedrijven hoe wij trans- portmogelijkheden kunnen benutten, want de omschakeling vormt ook een financiële uitdaging. Eén ding staat vast: just-in-time staat ter discussie. Het credo van vroeger vormt een risico voor de toeleveringsketen en is de grote boosdoener voor het milieu. We gaan ons containertransport ingrijpend veranderen, bijvoorbeeld tegen het einde van het jaar, uiterlijk begin 2023. Vanaf dan worden alle containers van de standplaats- en bij de Nederrijn- en Mannheim die naar de zeehavens van Antwerpen en Rotterdam gaan, per spoor of per schip vervoerd. Dat is ook een gevolg van de logistieke crisis die door de uitbraak van corona nog verergerde. Ik denk dat we nooit meer naar het vroegere status quo terugkeren. De CO2-besparing is te groot: een vrachtwagen vervoert één gebruikelijke container, een trein ongeveer 30 containers en een schip 250 tot 300. Het nadeel ligt voor de hand: we zijn niet meer zo flexibel en de planning op lange en middellange termijn neemt opnieuw veel meer tijd en ruimte in beslag. Door een kli- maatvriendelijk of zelfs -neutraal transport wordt just-in-time-denken een achterhaald concept. We moeten allemaal anders gaan

OLLEDIG NIEUWE MANIER SAMENWERKEN“ Hermann Schuster draait niet graag rond de pot. “Natuurlijk weten we dat we veel van de gebruikers vragen met projecten als FIT of de omschakeling naar Microsoft 365,” zegt het hoofd van de GF IT. Hij zet daarom in op een open, transparante communicatie, met de ‘gebruikers’ ; maar ook binnen zijn wereldwijde team, dat zo’n 450 medewerkers telt. Mijnheer Schuster, ongeveer een jaar geleden ben je van ARLANXEO terug- gekeerd naar LANXESS. Sindsdien loods je het IT-team door zeer bewo- gen tijden. Hoe kijk je terug op de voorbije 12 maanden? Hermann Schuster: Ik ben iemand die graag nieuwe uitdagingen aangaat, al geef ik wel toe dat ik er niet op gerekend had dat ik in die periode zoveel projecten op mijn bord zou krijgen. Tenslotte voer je niet elke dag een nieuw SAP-systeem in voor de grootste vestiging van een groep, om parallel daarmee ook nog eens alle medewerkers laten overschakelen op een nieuw besturingssysteem als Microsoft 365. Gelukkig hebben we bij ons in het team veel zeer bekwame en geëngageerde collega's. Ze hebben mij snel inhoudelijk enthousiast gemaakt en inge- werkt in de thema's. Het eerste jaar was dus in ieder geval heel goed gevuld en is in sneltreinvaart verlopen, maar het was ook best leuk. te Was de uitrol van Microsoft 365 één van de eerste afgetrapte projecten die je nauw aan het hart lagen? Ja, want in mijn ogen is dat gewoon de geldende norm op de markt. Dat we de raad van bestuur – toen nog samen met de GF dLX – er uiteindelijk van konden over- tuigen in te stemmen met het Microsoft 365-project, was voor mij belangrijk om LANXESS op de lange termijn concurren- tieel te houden met een performante IT. En uit de feedback van de collega's die al met het nieuwe systeem werken blijkt dat het ten. Van verschillende kanten kwam die wens ons ter ore. Toen we volop bezig waren met de go-live van FIT in Duitsland hebben we de uitrol van M365 voor de Duitse collega's zoveel mogelijk gepau- zeerd. We zijn ons er natuurlijk van bewust dat we wel wat gevraagd hebben van de gebruikers. Toch ben ik er zeker van dat het meer dan de moeite waard is door de nieu- we mogelijkheden die we vanaf nu hebben om samen te werken. ieder geval minder Hoe zal onze digitale samenwerking er in de toekomst dan precies uitzien? In formeel en hiëarchisch. Tools als MS Teams zetten sterk in op samenwerking in teamverband en rechtstreekse communicatie. Ik ben er zeker van dat we daardoor allemaal op een totaal andere manier zullen gaan werken. Door de nieuwe chatfunctie kan ik veel sneller van gedachten wisselen met een collega of mijn team, en indien nodig met één klik een korte videomeeting starten. En we zullen in de toekomst veel meer geïntegreerd werken. In plaats van do- cumenten heen en weer te sturen, kan ik ze gewoon vrijgeven voor weergave of bewerking en via een link naar One Drive met iemand delen. Het doel is ook dat we over één tot twee jaar amper nog vaste telefoons nodig hebben. Natuurlijk zal het wat tijd vragen voor we vertrouwd zijn met de nieuwe functies. Ik wil iedereen oproepen om niet aarzelend te zijn en het gewoon eens te proberen! En neem eens een kijkje in onze ‘My Workplace’- community. Daar valt veel te ontdekken. „Mijn eerste jaar bij LANXESS was heel goed gevuld, maar ik vond het ook heel leuk.“ de juiste beslissing is. De omschakeling is bijna rond. Is alles gelopen zoals gepland? In grote lijnen wel. In het begin was het voor het projectteam een beetje moei- lijk om los te komen van de zeer gede- tailleerde technische benadering en de fo- cus bij de gebruikers te leggen en hen die informatie te bezorgen die ze ook effectief nodig hebben. Maar ook dat is ons gelukt. Daarbij waren onder andere onze digitale infosessies belangrijk, waarin we transpa- rant ook de minder aangename thema’s aan bod lieten komen. Die open communi- catie heeft in mijn ogen sterk bijgedragen tot meer aanvaarding. Parallel met de uitrol van Microsoft 365 liep immers ook nog de invoering van FIT in Duitsland. Was de timing gunstig? Het FIT-programma liep al toen ik in het bedrijf kwam. Het duurt jaren voor zo’n mastodontproject rond is. En we wilden gewoon niet dat de collega's nog langer op Outlook of MS Teams moesten wach- Je hebt FIT al kort aangehaald. Jouw GF zal het project eind oktober, dus na de uitrol in Duitsland , overnemen. Aanvankelijk waren er bijvoorbeeld op logistiek vlak veel problemen. Hoe staat het er momenteel voor? En wat wil je graag anders doen? evenveel Momenteel kunnen we logistieke bewegingen aan als vóór de 03.2022 | Xpress 15

WAT GEBRUIK IK WAARVOOR ...? Outlook, MS Teams en OneDrive: De nieuwe Microsoft 365 tools bieden veel nieuwe mogelijkheden voor de dagelijkse manier van (samen)werken. Maar welke toepassing gebruik je waarvoor? Hier vind je de tips uit de ‘My Workplace’-community. OUTLOOK • Om officiële informatie te delen: E-Mails zijn vooral geschikt voor een formele conversatie, bijvoorbeeld als er een document vrijgegeven moet worden of als je officiële infor- matie (overeenkomst, projectstatus …) moet delen met klanten of het management. • Om uitnodigingen voor afspraken op te stellen: Als je een bespreking wilt plannen waaraan een grotere groep deelneemt, waarvoor externe partners uitgenodigd moeten worden of als je samen met de afspraak extra informatie – zoals een agenda – wilt meesturen, is een uit- nodiging vanuit Outlook het beste. Meer tips over Microsoft 365 vind je in de ‘My Workplace’-community op MS Teams. MS TEAMS • MS Teams is met zijn (groeps) chat vooral geschikt voor een snel, informeel gesprek; zeker als de collega's elkaar al kennen. Ook besprekingen of telefoontjes start je rechtstreeks vanuit de app. • Als je in teamverband aan docu- menten werkt, hoef je die niet per e-mail te versturen maar kun je het bestand droppen in het tabblad ‘Bestanden’. Via de geïntegreerde Sharepoint-app kunnen de ande- ren het document dan inkijken en bewerken. • Via de kalender-app in de linker- marge heb je rechtstreeks toegang tot je kalender en kun je snel aan een meeting deelnemen zonder naar Outlook te moeten switchen. ONEDRIVE • Bestanden opslaan via OneDrive is handig als je rustig aan een document wilt werken vóór je het wilt delen of openbaar wilt archiveren. • Ook als je vanuit verschillende toestellen toegang wilt tot een document, is opslaan in OneDrive een goede oplossing. Zo kun je de rechten voor het document nauw- keurig vastleggen, als bijvoorbeeld behalve jijzelf niemand het mag bewerken. • Als je iemand om feedback wil vra- gen, bijvoorbeeld bij een presentatie, kun je de link naar het document sturen, en hoef je het niet in tal van versies per e-mail heen en weer te sturen. WEBEX NOG TOT 15 NOVEMBER BESCHIKBAAR • De toepassingen Webex Meetings en Webex Chat worden op 15 november 2022 uitgeschakeld. Vanaf dan is al die inhoud niet langer beschikbaar. • Schakel voor meetings dus over van Webex naar MS Teams: Open de afspraak in Outlook (ongeacht of het een enkele meeting of een reeks is) en klik op ‘Webex Meeting verwijderen’. Verwijder dan alle informatie met betrekking tot Webex uit de uitnodiging en klik op ‘Teams Meeting toevoegen’. Stuur dan een update van de afspraak naar de deelnemers. • Als je nog documenten nodig hebt uit Webex-groepen, moet je die manueel verplaatsen. Wacht daar niet te lang mee. • Trainings over MS Teams vind je in het Knowledge Portal en op LinkedIn Learning. 03.2022 | Xpress 17

MENSEN & TEAMWORK WERELDWIJD NIEUWS Onze collega’s brengen verslag uit over recente gebeurtenissen in hun vestiging. Frankrijk Duitsland Stephanie Galois-Drouard, Sales Ma- nager (BU AII), richtte samen met geën- gageerde collega’s de milieuwerkgroep op. Georg Lux, hoofd van de dagploeg in de SSB-fabriek van Leverkusen (BU AII), brengt verslag uit over de invoering van FINITO. Twee jaren geleden hebben wij de milieuwerkgroep opgericht. We wilden immers het milieubewustzijn ver- hogen en samen actie ondernemen. We begonnen met het berekenen van onze persoonlijke CO2-voetafdruk. Voor een Franse LANXESS medewerker bedraagt deze gemiddeld 13 ton per jaar. Dat cijfer wilden we doen dalen en dus hebben we onmiddellijk enkele praktische tips gedeeld. Ook lanceerden we initiatieven. Zo on- derwierpen we bijvoorbeeld de gegevensopslag op de server aan een kritisch onderzoek. Onze korte berichten over het milieu konden rekenen op grote belangstelling en lokten vaak ook directe reacties uit. De dialoog over het milieu is algemeen toegenomen, regelmatig worden realiseerbare klimaatvriendelijke oplossingen bespro- ken. Vandaag praten we meer over onze werkmethoden, communiceren we intensiever over LANXESS initiatie- ven en voeren we levendige discussies over marktveran- deringen. Het toont aan, hoe belangrijk voorlichting is. Want als iemand beseft hoe schadelijk een bepaald gedrag is, gaat hij of zij gewoonlijk ook anders handelen. De meeste collega’s zijn echt enthousiast! China Hoe Allen Sun, technisch vertegenwoordiger van de BU LPT (Greater China), de jaarlijkse waterwedstrijd beleeft. Mijn verhaal bij LANXESS begint in 2015, toen ik nog student was en gelukkig de tweede prijs won in de eerste LANXESS waterwedstrijd. Ondertussen ben ik al zes jaar medewerker van de BU LPT Greater China en neem ik ook als vrijwilliger deel aan de waterwedstrijd, om studen- ten theoretisch en praktisch te ondersteunen bij hun on- derzoek naar waterbehandeling. De waterwedstrijd wordt nu al het achtste jaar op rij georganiseerd. Hij is niet alleen het bewijs van ons verantwoord ondernemerschap, maar biedt ook jonge talenten in China een platform om hun schoolkennis in de praktijk te brengen en bij te dra- gen aan oplossingen voor water- en milieuproblemen. Vóór FINITO hielden we al een digitaal shiftboek bij. Maar FINITO biedt veel meer mogelijkheden. Begin maart zijn we echt van start gegaan met FINITO. Ondertussen wordt het door 40 collega’s gebruikt, niet alleen in de productie; maar ook in het laboratorium en de verzending. Iedereen was vanaf het begin gemotiveerd om het te gebruiken. Als het juist wordt gebruikt, bespaart het ons veel werk. Vandaag moet niemand meer het peil van de tanks ter plaatse gaan controleren, FINITO genereert de gegevens zelf uit de door ons opgestelde tabel. De laboratoriumge- gevens voeren we nog steeds handmatig in. Maar ook dat willen we nog automatiseren. We merken steeds meer dat FINITO heel veel mogelijkheden biedt. Die willen we ten volle benutten. Een handige functie van het systeem is dat je achteraf alles nog kunt veranderen. Als ik nu terugkom uit vakantie, voer ik mijn zoekopdracht in het zoekvenster in en krijg ik onmiddellijk de belangrijkste gegevens op mijn scherm. Voordien moest ik daarvoor eerst een grote papierberg of vele individuele bestanden doorploegen. Zuid-Korea Jinwha Choi, hoofd Corporate Com- munications in Zuid-Korea, ondersteunt het onderwijsinitiatief klimaatschool. in Zuid-Korea het In 2021 heeft LANXESS Climate-School-programma gelanceerd, dat jongeren voorlichting geeft over klimaatbescherming. Bij ons als één van de wereldwijd toonaangevende chemiebedrijven staat klimaatbescherming hoog op de agenda. Tijdens de laatste zomervakantie, in volle hittegolf, organiseerde LANXESS de klimaatschool om de klimaat- en milieue- ducatie van schoolkinderen in Seoel te ondersteunen en hen te helpen klimaatbescherming in de praktijk te brengen. In juli en augustus alleen al namen zo’n 400 leerlingen van 6 basisscholen deel. Als ik zie hoe zij met stralende ogen aandachtig de lessen volgen, ben ik ervan overtuigd dat we het juiste doen voor hun toekomst en dat wij ons steentje bijdragen om ons bedrijf klimaatneutraal te maken. Ik ben ook zeer trots dat de lokale gemeenschap onze inspanningen naar waarde schat en zich verheugt op de voortzetting van onze ondersteuning... 03.2022 | Xpress 19

De helderoranje zwam groeit in oorvormige stekels, vandaar de naam zoete ‘osmanthusoor’. De zwam komt wereldwijd voor en staat zelfs op het menu in de Chinese keuken. De ontdekkers van de zwam: de we- tenschappers uit Dortmund. Sinds de overname in 2017 is de biotechnolo- gie-startup IMD Natural Solutions GmbH onderdeel van LANXESS. De benodigde dosering is tot 50 maal lager dan die van veelgebruikte chemische con- serveermiddelen en het verandert de kleur, de geur noch de smaak van een drank. Na- gardo® is ook werkzaam tegen micro-orga- nismen die zich in de loop van de tijd aan de traditionele conserveermiddelen heb- ben aangepast, of hittebestendige kiemen. “Op die manier draagt ons product ook zijn steentje bij aan een duurzame productie. Het maakt energie-intensief heet afvullen overbodig en kan helpen om dit proces te optimaliseren. Ook de met thermische pro- cedés gepaard gaande toegenomen be- hoefte aan PET kan zo worden verminderd”, zegt Ebener. De veroveringstocht van Nagardo® is nu echt begonnen. Daarvan is het hele team overtuigd, hun inspanningen hebben ge- loond. Ebener belooft: “Nu bouwen we onze aanwezigheid wereldwijd uit.” S S E X N A L : s o t o F additief moesten bovendien de volledige toxicologische testen en veiligheidsbeoor- deling worden uitgevoerd, om het veilige gebruik in levensmiddelen te garanderen. Met deze enorme kennis op zak wist de start-up LANXESS te overtuigen en in 2017 werd hij onderdeel van de business line Beverage Technology binnen de BU MPP. De wetenschappers wilden hun bui- tengewone product beschikbaar maken voor wereldwijd gebruik. “Daarom was LANXESS voor ons een buitenkans. Onze kennis werd aangevuld met de commercië- le ondersteuning, industriële ervaring en marketingexpertise van MPP. Samen vor- men we een onklopbaar team”, zegt Jens Bitzer, hoofd Technische Marketing Nagar- do® en medeontdekker van de werkzame stof. “Met Nagardo® bieden we een con- serveermiddel aan dat andere op veel ge- bieden overklast”, zegt Ebener enthousiast. Een heel trots team: midden september stelde het MPP-team zijn innovatieve conserveermiddel voor op de vakbeurs drinktec in München. Monika Ebener met Jens Bitzer (links van haar). 03.2022 | Xpress 21 de verbluffende antimicrobiële werking van de eetbare zwam Dacryopinax spathula- ria, ook wel ‘eetbare zoete osmanthusoor’ genoemd”, ontdekte. Daarvoor waren ze zelfs niet naar de habitat van de zwam, de tropen, gereisd. Ze vonden hem met behulp van hun programma dat gebaseerd is op ul- tramoderne onderzoeksprocessen en zoek- algoritmen. Hiermee doorzochten ze één van de grootste screeningbibliotheken ter wereld met meer dan 100.000 natuurlijke moleculen uit planten, bacteriën, algen en zwammen. Zo vonden ze de tot dan toe ver- onachtzaamde zwam. De wetenschappers zagen het potentieel van hun vondst, brach- ten de unieke moleculestructuur van deze buitengewone glycolipide in kaart en ont- wikkelden de werkzame stof, die vandaag onder de naam Nagardo® in veel landen in dranken kan worden gebruikt. Jarenlang werden het fermentatieproces, de specificaties, de bijbehorende analyseme- thoden en de toepassingstechnologie ont- wikkeld en verfijnd. Voor dit geheel nieuwe HET GEBRUIK VAN NAGARDO®Het natuurlijke conserveermiddel kan in alle alcoholvrije dranken worden gebruikt, zoals:• koolzuurhoudende en niet-koolzuurhoudende frisdranken,• isotone sportdranken,• kant-en-klare theeën,• dranken op basis van sap,• kombuchadranken.Nagardo® is al op de markt gebracht in de Verenigde Staten, Australië, Nieuw-Zeeland en Canada, en nu volgt ook de Europese Unie. In de EG staat bij het gebruik van Nagardo® ‘glycolipi-de’ in de ingrediëntenlijst. Buiten de EG zijn afwijkende benamingen mogelijk.

MEER DAN FRUIT ETEN EN JOGGEN... Nergens pijn, geen kram- pen. Je hoofd is vrij en je zit boordevol energie. Zo voel je je wanneer je op-en-top gezond bent. Maar hoe slaag je daarin? De tips en ervaringen van enkele collega’s kunnen je hierbij helpen. Net in deze moeilijke tijden is het niet altijd gemakkelijk om naar je innerlijke stem te luisteren of haar niet te nege- ren. Is het egoïstisch als je, rekening houdend met alle wereldwijde crisissen, plots je persoonlijke welzijn op de eerste plaats zet? Neen, meent Katja Borghaus, hr-manager bij LANXESS. We hebben kracht nodig en die krijgen we maar door ons ook om onszelf te bekommeren. Met het globale gezondheidsprogramma Xhealth wil LANXESS zijn personeel daarbij ondersteunen. “Velen beseffen dat ze er mentaal door zitten of onder stress staan, maar hebben de indruk dat ze geen tijd hebben om daar verande- ring in te brengen. Werk, familie, al het andere lijkt belangrijker”, aldus Borghaus. “Daarom willen we jullie aanmoedigen voor jullie mentale gezondheid te zorgen en jezelf de volgende vragen te stellen: Hoe gaat het met mij? Wat heb ik op dit ogenblik nodig? Wat kan ik op lange termijn doen om mijn stress en mijn psychische gezondheid te verbeteren?”. Ze is ervan overtuigd dat een blik op het lokale gezondheidsaanbod in belangrijke mate kan helpen. Deze tips van collega’s kunnen misschien als bron van inspiratie dienen. GEZONDHEID EN WELZIJN BEVORDEREN • LANXESS wil zijn personeel een werkplek bieden die het mentale en lichamelijke welzijn bevordert. Daarom biedt het be- drijf met zijn Xhealth-program- ma een waaier aan mogelijkhe- den in alle vestigingen over de hele wereld aan. • Een centraal thema daarbij is ook Mental Health – de psychische of mentale gezond- heid. Interesse? Het leertraject “Let’s talk about mental health” op LinkedIn Learning is een goede eerste kennismaking met het onderwerp. • Contacteer je regionaal ver- antwoordelijke als je vragen hebt of meer informatie wenst: Amerika: Susan Prasad; APAC: Lisa Xue; Duitsland: Karen Peil- stöcker; India: Vijayalakshmi R; EMEA: Mohammad Razzaq • Meer informatie over het onder- werp vind je ook op Xnet Global onder: For me -> Family and Health-> Health “Voor mij betekent gezond zijn: je lichamelijke, mentale en sociale ge- zondheid harmonieus in evenwicht houden. Als je daarin slaagt, vullen deze elkaar aan en versterken ze elkaar. Daarom vind ik het perfect dat ons team vaker samen gaat wan- delen of klimmen - dan sla ik twee vliegen in één klap. En het zorgt ook voor een mentale opkikker.” Maik Zander, BU MPP “Ik vind dat het onderwerp mentale gezondheid op meer aanvaarding en openheid moet kunnen rekenen bij leidinggevenden. Je moet je bewust zijn van wat er rondom je gebeurt, welk effect je eigen gedrag en je eigen communicatie op anderen hebben. Wanneer je het belang van mentale gezondheid niet erkent, kun je daar volgens mij niet authentiek en eerlijk over praten.” Peter Henrichfreise, GF GPL “Voor mij is sport iets wat mijn eigen leven aanzienlijk kan verrijken. ’s Ochtends sporten is de perfecte manier om mijn lichaam wakker te schudden. Dan heb ik geen koffie meer nodig en begin ik evenwich- tig aan mijn dag. Wat mij in sport voornamelijk aanspreekt is het samenhorigheidsgevoel, en de mo- gelijkheid om me persoonlijk in iets te bekwamen. Dat kan ik iedereen alleen maar aanbevelen. Britta Siegers, GF LEX 03.2022 | Xpress 23