03.2022 | Edición de España REVISTA PARA EMPLEADOS LET’S GO WEST América es muy atractiva por sus condiciones de producción propicias y sus dimensiones como mercado. LANXESS está aprovechando las oportunidades para expandirse. La Junta Directiva ha volado hasta allí. PÁGINA 6 ¡Eureka! Nagardo® despega: ahora tiene la UE en el punto de mira. Una historia de éxito. PÁGINA 20 Trabajo pionero El objetivo, una cadena de crea- ción de valor carbono neutra. El camino es complejo. PÁGINA 12

04 LANXESS mundial ENFOQUE PRODUCTOS Y CALIDAD 12 Pioneros en sostenibilidad Las materias primas son la palanca más po- tente para reducir la huella de carbono: por eso nuestra cartera se va a transformar permanentemente. Tres expertos nos dan su opinión. 18 Lancer/Success ¡Adivine la solución y gane! 20 ¡Eureka! El conservante natural Nagardo® ha recibido ahora la autorización de la UE y un codiciado premio del sector: es el momento de contar su historia de éxito. 22 ¿Lo natural es siempre mejor?" Columna 24 Quality works 06 Viaje de la Junta Directiva Por primera vez desde la irrupción del coronavirus, la Junta Directiva ha vuelto a hacer un viaje conjunto. El destino ha sido EE. UU. Y no por casualidad, ya que el grupo se está reorientando. El foco de atención ha sido, sobre todo, para las nuevas sucursales. 11 Cuando hay sintonía en la de- manda y los precios... Entrevista con Neelanjan Banerjee, nuevo director de la BU LAB, sobre la buena facturación de su BU en el primer semestre. l n e g ü m h c S / S S E X N A L : a h c e r e d a l a o t o F PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO 14 Nueva colaboración @LANXESS El director de IT, Hermann Schuster, explica cómo va a mejorar nuestro trabajo Microsoft 365 y en qué otras cosas está trabajando ahora su equipo. 17 ¿Qué herramienta sirve para qué? Expertos de la comunidad «My Workplace» ofrecen consejos. 19 Informe global ¿Qué temas ocupan a nuestros colegas de todas nuestras sucursales? Se lo hemos preguntado. 23 Más que comer fruta y hacer ejercicio... LANXESS fomenta la salud de sus empleados. 03.2022 | Xpress 03 S S E X N A L : a d a t r o p e d o t o F

HASTA 100 000 KILOVATIOS-HORA DE ELECTRICIDAD ECOLÓGICA es lo que produce al año la nue- va planta fotovoltaica de la sede de Joo Koon en Singapur. Esto reduce las emisiones de CO2 en 50 toneladas al año. CUESTIÓN DE LIMPIEZA Kallo (Bélgica). Depura 260 000 litros de aguas residuales a la hora. Motivo más que suficiente para celebrar la inauguración oficial de la planta depuradora de aguas residuales en la sede belga de Kall. La ceremonia tuvo lugar el 7 de septiem- bre, aunque la planta ya está en marcha desde el verano. Y no le falta trabajo: procesa aguas residua- les de la fábrica de fibra de vidrio de HPM, de la fá- brica de productos químicos de caucho de Rhein Chemie y de otras dos instalaciones de empresas adyacentes. LANXESS ha invertido en la instala- ción doce millones de euros desde 2020. «Con la nueva depuradora mejorada, cumplimos los más altos estándares medioambientales. Así asumimos la responsabilidad sobre nuestras sedes. Esto tam- bién incluye invertir en métodos modernos y sos- tenibles para proteger el medio ambiente», afirmó el miembro de la Junta Directiva Anno Borkowsky. Delante, de izq. a dcha.: Anno Borkowsky; Carina van Cauter, gobernadora de la provincia de Flan- des Oriental; Jens-Hendrik Fischer, director de la BU Rhein Chemie, y Steffen Kühling, director na- cional para Bélgica. Detrás: Yves Verschueren, ge- rente de la asociación belga del sector químico. TRES PREGUNTAS PARA Manfred Jansen, jefe de contratación de transporte, GF GPL «No hemos dejado pasar el tren» Señor Jansen, la logística es un tema omnipresen- te desde hace dos años. ¿Cómo está la situación? Manfred Jansen: La situa- ción ya era tensa antes de la pandemia. Con el coronavirus y la guerra de Ucrania, se ha agudizado mucho más. En EE. UU. y también en Europa faltan conductores de camión y trabajadores portuarios. Los contenedores marítimos se han convertido en un bien de lujo en los últimos 12 meses y, en algunos casos, los precios se han multiplicado por diez. Nunca antes se había visto esto. Por si fuera poco, en verano tuvimos que luchar aquí contra la drástica bajada del caudal del Rin. Esto fue un fuerte golpe para la navegación fluvial. ¿Cómo se está reaccionan- do? Con la inteligencia colectiva y la predisposición de nuestro equipo. En ese momento, tenía- mos los almacenes de nuestras sedes del Bajo Rin llenos y era difícil encontrar conductores de camión. Además, los niveles del caudal del Rin en torno a la fábrica de Leverkusen eran tan bajos que el transporte por navegación fluvial se había complicado mucho. La nave- gación fluvial quedó práctica- mente parada en su totalidad por la sequía. En esta situación, algunos colegas diseñaron por iniciativa propia un nuevo concepto para el transporte por tren. Fue un magnífico trabajo en equipo. Al final, gracias a este esfuerzo personal, logra- mos enviar un transporte de ida y vuelta de Leverkusen a Duisburgo con un tren conte- nedor lleno de productos de LANXESS, principalmente de las unidades de negocios AII y PLA. En Duisburgo, el tren pudo conectar con los enlaces ferroviarios y fluviales hasta los puertos marítimos de Amberes y Róterdam, desde donde se enviaron los productos a todo el mundo. ¿Este ejemplo va a crear escuela? Eso esperamos. Creemos que uno de los problemas funda- mentales, la falta de conducto- res de camión, se va a agudizar aún más en el futuro. El tren de LANXESS nos aporta indepen- dencia en este sentido. Ade- más, con respecto a nuestro objetivo Scope 3, no hay duda de que el tren es la opción más avanzada para ahorrar CO2 en la cadena de suministro (véase págs. 12-13). 03.2022 | Xpress 05

Colonia En el laboratorio: así huelen los sabores. La unidad de negocios F&F gira en torno a los aro- mas más diversos, que más tarde se añaden a los productos. Matthias Zachert aprovechó la ocasión para entrar en contacto directo con ellos y olfatearlos. No es un secreto que al presiden- te de la Junta Directiva, Matthias Zachert, no le gusta volar. Estar continuamente de viaje no es precisamente su pasión. Si se decide a ha- cer un vuelo trasatlántico a EE. UU. de una semana junto con todos sus colegas de la Junta Directiva, ese viaje debe ser muy importante para él. Además, fue el primer gran viaje tras dos años de abstinencia forzosa debido al coronavirus. «EE. UU. es para nosotros uno de los mercados más interesantes donde queremos seguir cre- ciendo», afirma Zachert. Hay muchos mo- tivos para ello. Actualmente, EE. UU. es atractivo, sobre, todo, por sus precios energéticos mode- rados en comparación con Europa. Tam- bién contribuyen a su atractivo la solidez de la economía y la demanda interior, el alto desarrollo tecnológico y los emplea- dos cualificados. La guerra de Ucrania con sus riesgos, incalculables está mucho más cerca de Europa que de América. A esto hay que añadir que China ha perdido atractivo, y los continuos confinamientos en los puertos centrales y en regiones enteras hacen casi imposible planificar la producción y el suministro de mercancías. Kalama Con su falta de fiabilidad, el Imperio del Medio está viendo mermada su potencia económica. Pero, también sin la coyuntura actual, el presidente de la Junta Directiva había empezado hace años a ampliar el negocio de LANXESS en EE. UU. median- te un crecimiento orgánico, pero sobre todo también con adquisiciones: «No fue casualidad que LANXESS realizara allí las tres mayores adquisiciones en la historia de la empresa, como fueron las de Chem- tura, Emerald Kalama y IFF Microbial Con- trol. Eso formaba parte de nuestra estrate- gia y nuestro convencimiento. Queremos ampliar continuamente nuestra presencia en EE. UU.». Esto también se refleja en las cifras: En el primer semestre de 2022, la región de Norteamérica concentró un 26,5 por ciento de la facturación mundial, «Nuestros negocios en EE. UU. se han convertido en un importante pilar para nosotros. Actualmente facturamos ahí 1900 mi- llones de euros; en 2016 solo eran 700.» 03.2022 | Xpress 07 La directora de operaciones, Tricia Eastman (centro), guio a Matthias Zachert (delante dcha.) por los entresijos de la planta.

Objetivos: Michael Pontzen (izquierda) explicó la estrategia del grupo en Memphis, sede de la producción de Oxone®, BU MPP. La sede se ampliará este mismo año. «Esta visita de la Jun- ta Directiva ha sido una importante señal. Es un reconocimiento al rendimiento del equipo de EE. UU. y ayuda a que los nuevos colegas se sientan parte de la familia LANXESS.» Antonis Papadourakis, director regional de las Américas me de nuestra presencia en EE. UU.», afirma Matthias Zachert. La producción y el mercado de comercialización están ahora en EE. UU. y, en lugar de una plan- ta, LANXESS ya tiene cuatro ahí. Esto es una ventaja competitiva precisamente en estos tiempos de atascos en las cadenas de suministros e inmensos costes logís- ticos. Zachert detecta aún más potencial de crecimiento. Así, solo en este año se invirtieron unos 100 millones de euros en las sedes estadounidenses. Una sede que se beneficia especialmen- te de esta inversión es la sucursal de la unidad de negocios Material Protection Products en Memphis. Michael Pontzen estuvo allí, donde se fabrica Oxone® o, lo que es lo mismo, el producto intermedio más importante para la familia de desin- fección de Virkon®. En la época del co- ronavirus, el negocio de la desinfección generó una alta facturación. Ahora se está expandiendo en el mundo la viruela del mono, contra la que Rely+On Virkon® es eficaz según estudios recientes. Este mis- Pittsburgh mo año, Memphis ampliará su capacidad de producción de Oxone® en un 50 por ciento. Al final de su viaje, Matthias Zachert hizo una parada en Wilmington, es decir, el centro de investigación de la BU MPP. En el prestigioso parque químico se desarro- llaron en el pasado novedosos materiales como Nylon®, Neoprene® o Teflon®. Los laboratorios que tiene allí MPP cumplen los más altos estándares científicos. Tam- bién se está invirtiendo en ellos. A primera vista, solo el viaje del miembro de la Junta Directiva Anno Borkowsky difiere del resto. Estuvo en Shelton, una sede de la unidad de negocios Lubricant Additives Business y Urethane Systems. Además de sus charlas con Neelanjan Banerjee, el nuevo director de la BU LAB, intercambió impresiones con los colegas locales. Pero su viaje también encaja a la perfección en la estrategia de nego- cio: además del segmento Consumer Protection, también Specialty Additives y Advanced Intermediates se contaron este año entre los mayores impulsores de beneficios para la empresa. Especialmen- te el segmento Specialty Additives, con las unidades de negocios Rhein Chemie, «El primer semestre ha sido muy potente. La fac- turación subió un 42 % y pasó de 709 a 1041 millones de euros.» 03.2022 | Xpress 09 Abajo: Ronda de preguntas. La Junta Direc- tiva responde a las preguntas de los emplea- dos junto con el director para las Américas, Antonis Papadourakis (1.º a la izq.).

Shelton FUERTE DEMANDA Y BUENA POLÍTICA DE PRECIOS Neelanjan Banerjee, director de la BU LAB, explica por qué precisamente EE. UU. es tan importante para el negocio. Señor Banerjee, a pesar de estos tiempos tan difíciles, ha conseguido una buena facturación con su unidad de negocios. Las cifras en el último semestre han sido impresionantes. ¿Cómo lo ha conseguido? Neelanjan Banerjee: Registramos una demanda muy alta en los tres segmentos de la división, tanto en los aditivos indus- triales y para el transporte como en los líquidos y los materiales de base sintéti- cos. Esto se debió a que los almacenes de muchos clientes estaban casi vacíos y, cuando el mercado se recuperó después, llegó una fuerte demanda que no dejaba de crecer. Aprovechamos ese momento para repercutir al mercado las enormes subidas en los precios de las materias primas, la energía y la logística. Esto nos permitió los costes adicionales. Ahora estamos inten- tando suscribir algunos contratos a largo plazo para asegurar nuestra posición de cara a los próximos años. Como muchos otros, tuvimos que superar grandes retos logísticos en los tiempos que corren. No fue nada sencillo, pero también dio lugar a una ventaja para nosotros, ya que el problema logístico también afectó a nues- tros competidores asiáticos en nuestros mercados locales. Esto limitó su actividad comercial. incluso sobrecompensar ¿Qué importancia tiene Norteaméri- ca como sede de producción? ¿Cuá- les son las particularidades de este mercado? Producimos en tres continentes, pero es cierto que la región de las Américas —y, dentro de ella, especialmente EE. UU. El nuevo director de BU Neelanjan Banerjee y Canadá— es un área muy importante para nuestro negocio. Aquí tenemos mu- chas de nuestras plantas y nuestro mayor mercado. A esto se añade que nuestra clientela está compuesta por las mayores empresas de aditivos del mundo, muchas de ellas asentadas en EE. UU. ¿Cómo ve el futuro de la unidad de negocios LAB en Norteamérica? Veo una evolución muy sólida del ne- gocio de LAB en la región de las Amé- ricas. Estamos registrando una creciente demanda por parte de muchos clientes. Queremos crecer sobre esta base. Los costes energéticos propicios y el sólido mercado nacional constituyen, sin duda, una coyuntura excelente para conseguir aquí un crecimiento sólido para LAB. Pero, a pesar de todas las ventajas que nos ofrece actualmente la región de las Américas, seguimos siendo una empresa global y nos concentramos en todas las regiones para generar un crecimiento rentable. Nuestra ampliación en Kaoh- siung (Taiwán) y Mannheim (Alemania) demuestra que vamos en serio. También estas sedes son importantes pilares para nuestro crecimiento. 03.2022 | Xpress 11 BIEN POSICIONADOS Entre las sedes de la unidad de negocios LAB en EE. UU. se cuentan las plantas de producción de Fords y East Hanover (Nueva Jersey) y una empresa conjunta con Huntsman (Rubicon) en Geismar (Luisiana). En Ca-nadá, la BU opera en West Hill y Elmira dos importantes sedes para la red de producción global. En Naugatuck (EE. UU.) y West Hill (Canadá) hay dos Application Technology Centers para nuevos campos de aplicación.

¡PIONEROS EN SOSTENIBILIDAD! Señor Thielking, ¿cómo será nuestra cartera de productos sostenibles dentro de cinco años? Heiko Thielking, director de Corporate Strategy, conoce hacia dónde desea evolu- cionar el grupo en materia de sostenibilidad. «Según los baremos actuales, aprox. el 85 por ciento de nuestros productos son muy sostenibles. Naturalmente, sigue abier- ta la pregunta de cómo va a ser nuestra car- tera de productos en 2030, 2040 o incluso 2050. ¿Con qué rapidez vamos a conseguir reducir la huella de carbono media de la cartera? ¿En qué productos vamos a lograr una ventaja competitiva ofreciendo una va- riante con reducción de carbono o incluso con carbononeutralidad? Y esto no siempre debe ser sinónimo de un producto Scope- blue®. También los pequeños pasos pueden servir para una delimitación razonable res- pecto a los productos de la competencia. Es importante empezar, acumular los cono- cimientos necesarios, crear los requisitos y atesorar experiencias. Esto es una carrera de fondo. No todas las ideas se van a poder implementar de inmediato o van a funcionar tal cual. Hace falta mucha creatividad y per- severancia, pero estamos viviendo décadas apasionantes marcadas por las innovacio- nes. Además de los desarrollos de nuestros socios actuales, en el ámbito de las materias primas van a entrar en juego nuevos actores con métodos de producción totalmente dis- tintos. En nuestra producción propia, vamos a ensayar nuevas materias primas y, al mis- mo tiempo, impulsaremos nuestra eficiencia en el ámbito de la energía y las materias pri- mas. Así podremos ayudar a nuestros clien- tes a diseñar su cartera de una forma más sostenible para posicionarnos bien con ella a largo plazo en el mercado». S S E X N A L : s o t o F 03.2022 | Xpress 13 Materias primas de fuen- tes sostenibles, transporte climáticamente neutro de todas las mercancías... los retos del futuro son enormes. LANXESS los ha abordado y ya ha cosecha- do algunos logros. , ¿son posibles en absoluto los suministros globales climática- Los transportes en camión son más rápidos, puesto que los camiones tienen una dura- ción de 4 o 5 años. Muchos fabricantes de camiones ya han empezado a reequipar sus vehículos con propulsión de batería o hidró- geno. Mantenemos un contacto permanente con los proveedores de servicios logísticos. Nuestros clientes exigen cada vez más una línea de transporte sostenible y, naturalmen- te, nosotros se lo transmitimos. La presión se está incrementando desde todas partes. Actualmente estamos analizando junto con otras empresas químicas en el marco de las asociaciones sectoriales la forma en que po- demos usar las opciones de transporte, ya que la transición también supone un reto desde el punto de vista financiero. Ya aho- ra hay algo claro: el just in time está en tela de juicio. El lema de toda la vida supone un riesgo para las cadenas de suministro y es letal para el medio ambiente. P. ej. de aquí a final de año, como muy tarde a principios de 2023, remodelaremos en su mayor par- te nuestro transporte con contenedores. Entonces, todos los contenedores que salen de las sedes del Bajo Rin y Mannheim en di- rección a los puertos marítimos de Amberes y Róterdam se transportarán en ferrocarril o en barco. Esto es también consecuencia de la crisis logística que se agudizó con el estallido del coronavirus. Creo que ya nunca vamos a volver al statu quo anterior. El aho- rro de carbono es demasiado grande: un ca- mión transporta un contenedor convencio- nal, un tren tiene capacidad para unos 30 contenedores y un buque para entre 250 y 300. La desventaja también es evidente: ya no seremos tan flexibles, y la planificación a medio y largo plazo volverá a concentrar mucho más la atención. El transporte respe- tuoso con el clima o incluso climáticamente neutro hace que la mentalidad just in time sea algo obsoleto. Todos debemos cambiar de enfoque».

DE UNA FORMA COMPLETAMENTE NUEVA» A Hermann Schuster le gusta ir directo al grano. «Naturalmente, sabemos que ya les hemos exigido mucho a los usuarios con proyectos como FIT o la transición a Microsoft 365», comenta el director de la GF IT. Por eso apuesta por una comuni- cación abierta y transparente no solo con los usuarios, sino también dentro de su equipo global, compuesto por unos 450 miembros. Señor Schuster, hace aproximada- mente un año volvió de ARLANXEO a LANXESS. Desde entonces, dirige el equipo de IT en tiempos muy mo- vidos. ¿Qué balance hace de los últi- mos 12 meses? Hermann Schuster: Soy una persona a la que le gustan los retos, pero tengo que reconocer que no contaba con tener tan- tos temas sobre la mesa en este período. No todos los días se introduce un sistema de SAP nuevo en la sede más grande del grupo y, en paralelo, se realiza la transición de todos los empleados a un nuevo siste- ma operativo y a Microsoft 365. Por suerte, en nuestro equipo trabajan colegas muy capaces y comprometidos. Me pusieron muy rápido al día de todo y me integraron a fondo en los temas desde el principio. En cualquier caso, he tenido un primer año muy movido y se me ha pasado volando, pero también ha sido apasionante. ¿Fue el despliegue de Microsoft 365 uno de los primeros proyectos espe- cialmente importantes que ha iniciado? Hermann Schuster: Sí, bajo mi punto de vista, este es el estándar del mercado. El hecho de que consiguiéramos convencer por fin a la Junta Directiva —por entonces aún junto con la GF dLX— de que aproba- ra el proyecto de Microsoft 365 fue impor- tante, en mi opinión, para que LANXESS se mantenga competitiva a largo plazo con una IT potente. Y el feedback de los cole- gas que están trabajando ya con el nuevo sistema lo demuestra: ha sido la decisión correcta. «Mi primer año en LANXESS ha sido muy movido, pero también extremadamente apa- sionante.» Falta poco para que se culmine el cambio. En su opinión, ¿ha salido todo como estaba previsto? Hermann Schuster: A grandes rasgos, ¡sí! Al principio, para el equipo de proyec- to fue un poco difícil salirse de su punto de vista extremadamente técnico y poner el foco en los usuarios para proporcionar- les la información que realmente necesi- taban. Pero también lo conseguimos. En este sentido, entre otras cosas, fueron importantes nuestros eventos informa- tivos digitales, donde abordamos con transparencia también los temas menos agradables. Bajo mi punto de vista, esta comunicación abierta ha contribuido de- cisivamente a conseguir un mayor nivel de aceptación. En paralelo al despliegue de Micro- soft 365, se desarrolló también la in- troducción de FIT en Alemania. ¿Fue el momento adecuado? Hermann Schuster: El programa FIT ya estaba en marcha cuando yo llegué a la empresa. Un proyecto de dimensiones tan descomunales tarda años en finalizar- se, y sencillamente no queríamos que los colegas tuvieran que esperar aún más por Outlook o MS Teams, ya que se nos esta- ba transmitiendo ese deseo desde muchas partes. Durante la fase más candente del lanzamiento de FIT en Alemania, hicimos una pausa en el despliegue de M365 para los colegas alemanes. Naturalmente, so- mos conscientes de que les hemos pedido mucho a los usuarios. No obstante, estoy seguro de algo: el esfuerzo se verá más que recompensado con las nuevas posibilida- des que tendremos para colaborar en el futuro. ¿Cómo va a ser entonces exactamen- te nuestra colaboración digital en el futuro? Hermann Schuster: En cualquier caso, menos formal y menos jerárquica. Las herramientas como MS Teams se basan mucho en el trabajo en equipo y la co- municación directa. Estoy seguro de que esto va a hacer que todos nos acostum- bremos a una forma de trabajar totalmen- te distinta. Las nuevas funciones de chat me permiten intercambiar impresiones mucho más rápido con un colega o con mi equipo. Y, si es necesario, con solo un clic puedo iniciar una breve videollamada. Por otra parte, en el futuro, el trabajo va a ser mucho más integrado. En lugar de en- viar documentos de aquí para allá, a través de un enlace a OneDrive puedo simple- mente otorgarle a alguien la autorización para que visualice o edite un documento. El objetivo es también que, en uno o dos años, prácticamente no necesitemos el teléfono fijo. Naturalmente, va a pasar un tiempo hasta que nos familiaricemos con las nuevas funciones. Hago un llamamien- to a todos: ¡no tengan miedo y láncense a probar! Y pásense de vez en cuando por la comunidad «My Workplace». Tiene mu- cho que descubrir. 03.2022 | Xpress 15

¿CUÁNDO DEBO USAR CADA COSA? Outlook, MS Teams y OneDrive: las nuevas herramientas disponibles con el despliegue de Microsoft 365 ofrecen muchas posibilidades para la colaboración cotidiana. Pero ¿qué aplicación uso para cada cosa? Aquí encontrará consejos de la comunidad «My Workplace». OUTLOOK • Para compartir información oficial: los correos electrónicos son ade- cuados, sobre todo para una con- versación más formal, por ejemplo cuando se necesita la autorización para un documento o si hay que compartir una información oficial (contrato, estado de proyecto, etc.) con clientes o con la dirección. • Para crear invitaciones a reuniones: si quiere planificar una reunión en la que participa un círculo considerable de personas, invitar a socios externos o enviar información adicional junto con la cita, como p. ej. una agenda, lo mejor es hacer la invitación desde Outlook. Encontrará más consejos sobre Microsoft 365 en la co- munidad «My Workplace» en MS Teams. MS TEAMS • Gracias a su chat o chat grupal, MS Teams sirve sobre todo para mantener una conversación rápida e informal, principalmente cuando los colegas ya se conocen. Desde la app también se pueden iniciar direc- tamente reuniones o llamadas. • Si desea trabajar conjuntamente en un documento dentro de un equipo, no tiene que enviarlo por correo elec- trónico, sino que puede depositarlo en el área «Archivos». Mediante la app Sharepoint integrada, los demás pueden visualizar y editar el documento. • La app Calendario en el margen izquierdo le ofrece acceso directo a su calendario y le permite participar rápido en una reunión sin tener que cambiar a Outlook. ONEDRIVE • El almacenamiento de archivos mediante OneDrive resulta práctico si desea trabajar con calma en un documento antes de compartirlo o depositarlo en un lugar público. • El almacenamiento en OneDrive es una buena solución también cuando desea acceder a un docu- mento desde varios dispositivos. Así tiene también la posibilidad de defi- nir exactamente los derechos para el documento, p. ej. si solo usted y nadie más debe tener derecho de escritura. • P. ej., si desea pedirle a alguien feedback sobre una presenta- ción, puede enviar el enlace al documento, con lo que se evita la necesidad de enviar de aquí para allá un sinfín de versiones por correo electrónico. WEBEX, DISPONIBLE AÚN HASTA EL 15 DE NOVIEMBRE • Las aplicaciones Webex Meetings y Webex Chat se desac- tivarán el 15 de noviembre de 2022. A partir de entonces, todos los contenidos dejarán de estar disponibles. • Por tanto, debe migrar a tiempo las reuniones de Webex a MS Teams: abra la reunión en Outlook (no importa si es una reunión individual o una serie de citas) y haga clic en «Borrar reunión de Webex». A continuación, borre de la invitación toda la información relacionada con Webex y haga clic en «Añadir reunión de Teams». Envíe entonces una actualiza- ción de la cita a los participantes. • Los documentos que sigue necesitando de los grupos de Webex se deben migrar a mano. Si procede, planifique tiempo suficiente para ello. • Encontrará cursos sobre MS Teams en el Knowledge Portal y en LinkedIn Learning. 03.2022 | Xpress 17

PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO INFORME GLOBAL Nuestros colegas nos comentan las cosas que han pasado últimamente en su sede. Francia Alemania Stephanie Galois-Drouard, directora comercial, BU AII, creó junto con cole- gas comprometidos el grupo de trabajo Medioambiente: Hace dos años fundamos el grupo de trabajo Medioam- biente. Así queríamos reforzar la conciencia sobre las cuestiones medioambientales y actuar juntos. Empeza- mos con el cálculo de la huella de CO2 personal: para un empleado francés de LANXESS, la media se sitúa en 13 toneladas al año. Queríamos bajarla y ofrecimos directamente algunos consejos prácticos. En paralelo pusimos en marcha también iniciativas y, por ejemplo, sometimos el almacenamiento de datos en el servidor a un análisis crítico. Nuestros mensajes breves sobre el tema del medio ambiente despertaron un gran interés, y, en muchos casos, también dieron pie a reacciones directas. El intercambio de impresiones sobre el tema medioambiental se ha incrementado en general y ahora se debate habitualmente sobre soluciones para cuidar el clima. Ahora hablamos más sobre las prácticas labora- les, compartimos más información sobre las iniciativas de LANXESS y mantenemos debates animados sobre los cambios en el mercado. Esto nos muestra lo impor- tante que es la divulgación, ya que si un individuo tiene claro lo nocivo que es un comportamiento determinado, en la mayoría de los casos cambia su forma de actuar. La mayoría de los colegas están realmente entusiasmados. China Allen Sun, representante técnico de la BU LPT, Greater China, comenta cómo vive el certamen anual del agua: Mi historia con LANXESS se remonta al año 2015, cuando todavía era estudiante y tuve la suer- te de ganar el segundo premio en el primer certamen del agua de LANXESS. Ahora ya hace seis años que soy miembro de la BU LPT Greater China y sigo participando como voluntario en el certamen del agua para ayudar a los estudiantes en su investigación del tratamiento del agua a nivel teórico y práctico. El certamen anual del agua va a cumplir su octava edición consecutiva. No solo demuestra nuestra responsabilidad como empresa, sino que también les ofrece a los jóvenes talentos de China una plataforma para aplicar lo aprendido y contribuir a resolver los problemas hidrológicos y medioambientales. Georg Lux, jefe del turno de día en la fábrica de SSB en Leverkusen, BU AII, comenta la introducción de FINITO: Antes de FINITO ya teníamos un libro de turnos digital, pero FINITO ofrece muchas más posibilida- des. Empezamos realmente con FINITO a principios de marzo, y ahora ya lo usan 40 colegas, no solo del área de producción, sino también del laboratorio y la expedición de mercancía. Todos se mostraron muy motivados desde el principio a la hora de usarlo. Si se utiliza bien, nos aho- rra mucho trabajo. Ahora ya no hace falta que nadie com- pruebe in situ el stock de recipientes, sino que el propio FINITO traslada los datos a la tabla que hemos creado. No obstante, seguimos introduciendo a mano los datos de la- boratorio, y eso es algo que también queremos automati- zar. Cada vez estamos descubriendo más posibilidades de las muchas que ofrece FINITO. Queremos seguir aprove- chándolas. Lo bueno del sistema es también que todo se puede cambiar a posteriori. Cuando llegué ahora de vaca- ciones, introduje mi consulta en la máscara de búsqueda y obtuve de inmediato las entradas más importantes de un vistazo. Para eso, antes había que rebuscar en una monta- ña de papeles o en muchos archivos individuales. Corea del Sur Jinwha Choi, directora de Corporate Communications en Corea del Sur, apoya la iniciativa educativa «Escuela climática»: En 2021, LANXESS puso en marcha en Corea del Sur el programa Climate School para divulgar la protección climática entre los jóvenes. Como una de las empresas químicas líderes del mundo, nos comprometemos cada vez más con la protección del clima. En las últimas vaca- ciones de verano, en plena ola de calor, LANXESS organi- zó la escuela climática para fomentar la educación sobre el clima y el medio ambiente de los escolares de Seúl y ayudarles a ponerlo en práctica. Solo en julio y agosto participaron 400 de ellos procedentes de seis escuelas primarias. Verlos prestar tanta atención en la clase con los ojos radiantes me reafirmó en que estamos haciendo lo correcto para su futuro y poniendo nuestro granito de arena para que la sociedad sea climáticamente neutra. También estoy muy orgullosa de que la comunidad local esté apreciando nuestros esfuerzos y que desee seguir recibiendo nuestro apoyo. 03.2022 | Xpress 19

Brilla en naranja y crece en espátulas con forma de oreja, de ahí su nombre «oreja de osmanto dulce». El hongo se encuentra en todo el mundo, y en la cocina china se utiliza frecuentemente como ingrediente. Los científicos de Dortmund descubrie- ron el hongo. Desde la adquisición en 2017, la empresa emergente biotec- nológica IMD Natural Solutions GmbH forma parte de LANXESS. solo se requiere una dosis hasta 50 veces más baja de lo que se usa habitualmente en el caso de los conservantes químicos, y no altera el color, el olor ni el sabor de la bebida. Nagardo® también actúa contra microorganismos que se han adaptado con el paso del tiempo a los conservantes con- vencionales o contra gérmenes resistentes al calor. «De esta forma, nuestro producto también contribuye a una producción sos- tenible. Hace innecesarios los envasados en caliente que tanta energía consumen o puede ayudar a optimizarlos. Por otra par- te, así se reduce la mayor demanda de PET que conlleva el método térmico», explica Ebener. La marcha triunfal de Nagardo® no había empezado en serio hasta ahora. El equipo está plenamente convencido de que su es- fuerzo ha valido la pena. Y Ebener añade un compromiso: «A partir de ahora, vamos a expandir nuestra presencia global». S S E X N A L : s o t o F hubo que realizar todos los ensayos toxico- lógicos y la evaluación de la seguridad a fin de garantizar el uso seguro en alimentos. Con este enorme acervo en la mochi- la, la empresa emergente convenció a LANXESS y se incorporó en 2017 a la línea de negocios Beverage Technology dentro de la unidad de negocios Material Protection Products. Los científicos que- rían ver su inusual producto en acción en todo el mundo. «Por eso, LANXESS fue una gran suerte para nosotros. Nuestros conocimientos se complementaron con la fuerza comercial y la experiencia industrial y de marketing de MPP. Juntos formamos un equipo imbatible», explica Jens Bitzer, director de marketing técnico de Nagardo® y codescubridor de la sustancia activa. «Con Nagardo®, ofrecemos un conservan- te que supera a los demás en muchos ám- bitos», afirma con entusiasmo Ebener. Así, Equipo orgulloso: a mediados de septiembre, en la feria especializada drinktec, en Múnich, el equi- po de MPP presentó sus innovadores conservantes. Monika Ebener y Jens Bitzer (a la izq.). 03.2022 | Xpress 21 también conocido como «oreja de osmanto dulce». Para ello no tuvieron que viajar a los trópicos, de donde es originario el hongo. Lo encontraron con la ayuda de un progra- ma basado en los más modernos procesos de investigación y algoritmos de búsqueda. Rebuscaron en una de las bibliotecas más grandes del mundo con capacidad de cri- bado, que incluye más de 100 000 molé- culas naturales de plantas, bacterias, algas y hongos. En ella se toparon con aquel hongo que, hasta entonces, había pasado más bien desapercibido. Los científicos de- tectaron el potencial de su hallazgo, esclare- cieron la novedosa estructura molecular de estos inusuales glucolípidos y los desarrolla- ron hasta convertirlos en la sustancia activa que hoy se puede usar como Nagardo® en bebidas de muchos países. Durante varios años, desarrollaron y refi- naron la producción fermentativa, la espe- cificación, la analítica correspondiente y la tecnología de aplicación. Además, para esta sustancia activa completamente nueva, NAGARDO® EN ACCIÓNEl conservante natural se puede usar en todas las bebidas sin alcohol, por ejemplo en• refrescos con y sin gas,• bebidas deportivas isotónicas,• tés listos para beber,• bebidas con base de zumo,• bebidas de kombucha.Nagardo® ya se comercializa en EE. UU., Australia, Nueva Zelanda y Canadá, y ahora se incorpora la UE. En la UE, el uso de Nagardo® se incluye en la lista de ingredientes «Glucolípidos». Fuera de la UE, son posibles otras denominaciones..

MÁS QUE COMER FRUTA Y HACER EJERCICIO… Sin un solo achaque, con la cabeza despejada y lleno de dinamismo: así se siente uno cuando tiene buena salud. ¿Pero cómo se consigue? Las experiencias de algunos colegas nos pueden servir como sugerencia. Precisamente en estos tiempos tan complejos no siempre es fácil escuchar nuestra voz interior y no hacerle oídos sordos. Efectivamente, con todas las crisis que hay en el mundo, ¿cómo voy a poner de repente mi bienestar personal en el centro de atención? ¿No sería egoísta? Katja Borghaus, directora de personal de LANXESS, opina que no, porque necesitamos fuerza y solo la podemos conseguir si nos preocupamos de nosotros mismos. Con el programa sanitario global Xhealth, LANXESS pretende ayudar a sus empleados justo a eso. «Muchas personas saben que tienen problemas de salud mental o se sienten estresadas, pero creen que no tienen el tiempo necesario para cambiar esa situación: les parece que el trabajo, la familia y todo lo demás son cosas más importantes», explica Borghaus. «Por eso, queremos animarles a que presten atención a su salud mental y que se pre- gunten: ¿qué tal me va? ¿Qué necesito ahora mismo? ¿Qué puedo hacer a largo plazo para mejorar mi salud mental y reducir el estrés?». Ella se muestra convencida de que echar un vistazo a las ofertas de salud locales puede servirles de gran ayuda. Asimismo, puede que estas sugerencias de colegas sirvan de inspiración. FOMENTAR LA SALUD Y EL BIENESTAR • LANXESS quiere brindarles a sus empleados un puesto de trabajo que estimule el bienestar físico y psíquico y ofrece en el marco de su programa Xhealth variadas opciones en las distintas sedes del mundo. • En este sentido, también es un tema fundamental la salud mental. Es decir, la salud mental. ¿Está interesado? La línea de for- mación «Let’s talk about mental health» en LinkedIn Learning constituye una interesante inicia- ción en el tema. • Si tiene alguna pregunta o si desea más información, diríjase a su responsable regional: Amé- ricas: Susan Prasad; APAC: Lisa Xue; Alemania: Karen Peilstöcker; India: Vijayalakshmi R; EMEA: Mohammad Razzaq. • Encontrará más información sobre el tema también en Xnet en: Para mí -> Familia y salud -> Salud. «Para mí, estar sano significa mantener el equilibrio y la armonía entre la salud física, mental y social. Si consigues sentirte sano en las tres categorías, se complementan y se refuerzan entre sí. Para mí ,es ideal que los miembros del equipo vayamos juntos a menudo a hacer senderismo o escalada, así matamos dos pájaros de un tiro. Y también es bueno con respecto a la salud mental.» Maik Zander, BU MPP «Creo que es necesario que el tema de la salud mental se acepte más y se trate más abiertamente entre los directivos. Debemos concienciarnos de lo que tenemos alrededor y de cómo nuestro propio comportamien- to y estilo de comunicación influyen sobre los demás. Bajo mi punto de vista, sin reconocer lo importante que es la salud mental no es posible hablar de ello de forma auténtica y sincera.» Peter Henrichfreise, GF GPL «Para mí, el deporte es algo que pue- de enriquecer la vida decisivamente. Entrenar por la mañana es la forma perfecta de despertar el cuerpo, así ya no necesito café y empiezo la jor- nada equilibrado. Lo que me gusta del deporte es, sobre todo, la sensa- ción de comunidad y la posibilidad de evolucionar personalmente en algo. No puedo sino recomendarlo a todo el mundo. Britta Siegers, GF LEX 03.2022 | Xpress 23