03.2022 | Ausgabe Deutschland MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE LET’S GO WEST Amerika lockt mit günstigen Produktionsbedingungen und großem Absatzmarkt. LANXESS nutzt die Chancen und expandiert. Jetzt flog der Vorstand dorthin. SEITE 6 Auf Gold gestoßen Nagardo® startet durch: Jetzt hat es die EU im Visier. Eine Erfolgsgeschichte. SEITE 20 Pionierarbeit Das Ziel: Eine CO2-neutrale Wertschöpfungskette. Der Weg: kompliziert. SEITE 12

04 LANXESS weltweit FOKUS 06 Vorstand auf Reisen Erstmals seit Ausbruch des Coronavirus ist der Vorstand wieder gemeinsam unterwegs. Das Ziel waren die USA. Das war kein Zufall: Denn der Konzern orientiert sich um. Vor allem die neuen Niederlassungen standen im Fokus. 11 Wenn Nachfrage und Preise stimmen ... Interview mit Neelanjan Banerjee, neuer Leiter der BU LAB, über das umsatzstarke erste Halbjahr seiner BU. Die Rohstoffe sind der stärkste Hebel, um den CO2-Fußabdruck zu verringern: Deshalb wird sich unser Portfolio nachhaltig wandeln. Drei Experten geben Einblicke. PRODUKTE & QUALITÄT 12 Nachhaltige Pionierarbeit 18 Lancer/Success Rätseln & gewinnen 20 Auf Gold gestoßen 22 Ist Natürliches immer besser? 32 Quality works Das natürliche Konservierungsmittel Nagardo® hat nun die EU-Zulassung und einen begehrten Branchenpreis bekommen – Zeit, seine Erfolgsgeschichte zu erzählen. Kolumne IT-Chef Hermann Schuster erklärt, wie Microsoft 365 unsere Arbeit verbessern wird. Und woran er und sein Team sonst noch gerade arbeiten. MENSCHEN & TEAMWORK 14 Neue Zusammenarbeit @LANXESS 17 Welches Tool für was? 19 Weltweit nachgefragt 23 Mehr als Obst essen und joggen gehen... LANXESS fördert die Gesundheit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Was beschäftigt unsere Kolleginnen und Kollegen in all unseren Niederlassungen? Wir haben nachgefragt. Experten aus der „My Workplace“- Community geben Tipps. L A K O L l n e g ü m h c S / S S E X N A L : s t h c e r o t o F S S E X N A L : o t o f l e t i T Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was gibt’s Neues an den deutschen Standorten? 03.2022 | Xpress 03

BIS ZU 100.000 KILOWATTSTUNDEN ÖKOSTROM produziert die neue Photovoltaik-Anlage am Standort Joo Koon in Singapur pro Jahr. Damit reduziert sich dort der CO2-Ausstoß um 50 Tonnen pro Jahr. SAUBERE SACHE Kallo/Belgien Pro Stunde bereitet sie 260.000 Liter Abwässer auf. Grund genug, die Abwasser- aufbereitungsanlage im belgischen Kallo mit ei- ner offiziellen Einweihung zu feiern. Die fand am 7. September statt, auch wenn sie schon seit dem Sommer in Betrieb ist. Schließlich fällt für sie viel Arbeit an: die Abwässer des HPM-Glasfaserwerks, des Kautschukchemikalienwerks der Rhein Che- mie und zwei weiterer Anlagen benachbarter Unternehmen. Zwölf Millionen Euro investierte LANXESS seit 2020 in die Anlage. „Mit der er- neuerten und verbesserten Kläranlage erfüllen wir höchste Umweltstandards. Wir übernehmen Verantwortung für unsere Standorte. Dazu gehört auch, dass wir in nachhaltige und moderne Ver- fahren zum Schutz der Umwelt investieren“, sagte Vorstandsmitglied Anno Borkowsky. Vorne von links: Anno Borkowsky, Carina van Cau- ter, Provinzgouverneurin Ostflandern, Jens-Hend- rik Fischer, Leiter BU Rhein Chemie, Steffen Kühling, Landesleiter Belgien. Hinten: Yves Ver- schueren, Geschäftsführer des belgischen Bran- chenverbands der chemischen Industrie. DREI FRAGEN AN Manfred Jansen, Head of Transport Procurement, GF GPL „Auf den Zug gekommen“ Herr Jansen, die Logistik ist seit zwei Jahren ein beherrschendes Thema. Wie ist die Lage? Manfred Jansen: Schon vor Ausbruch des Coronavirus war die Lage angespannt. Mit Corona und dem Ukrai- ne-Krieg hat sich die Situation ungleich verschärft. In den USA und auch in Europa mangelt es an LKW-Fahrern und auch Hafenarbeitern. Seefrachtcontainer wurden in den letzten 12 Monaten zum Luxusgut, teilweise hatten sich ihre Preise verzehnfacht. Das waren Entwicklungen, die es so noch nie gab. Und im Som- mer hatten wir hierzulande auch noch mit dem Niedrig- wasser im Rhein zu kämpfen. Davon war die Binnenschiff- fahrt stark betroffen. Wie reagierten Sie darauf? Mit der gesammelten Schwarmintelligenz und Einsatzbereitschaft unseres Teams. Zu dem Zeitpunkt waren unsere Lager an den Niederrheinstandorten voll, und LKW-Fahrer schwer zu bekommen. Die Pegelstände des Rheins um das Werk in Leverkusen waren damals so niedrig, dass der Transport mit dem Binnenschiff deutlich erschwert worden war. Die ganze Binnenschifffahrt war durch das Niedrigwasser fast zum Erliegen gekommen. Aus dieser Situation heraus haben eigeninitiativ einige Kolleginnen und Kollegen ein neues Konzept für den Zugtransport erarbeitet. Das war eine tolle Teamleistung. Am Ende konnten wir dank dieses persönlichen Einsatzes erstmals einen Container-Zug voll mit LANXESS-Produkten – überwiegend der Business Units AII und PLA – von Le- verkusen nach Duisburg und zurück schicken. In Duisburg hatte der Zug Anschluss an die Binnenschiffs- und Bahnver- bindungen zu den Seehäfen in Antwerpen und Rotterdam. Von dort gingen die Produkte dann um die Welt. Wird dieses Beispiel Schule machen? Davon gehen wir aus. Wir glauben, dass eines der grundsätzlichen Probleme – der Mangel an LKW-Fahrern – sich künftig noch verschär- fen wird. Der LANXESS-Zug macht uns davon unabhängig. Natürlich bietet die Bahn in Hinblick auf unser Scope 3-Ziel die am weitesten fortgeschrit- tene Möglichkeit, CO2 in der Lieferkette einzusparen (siehe dazu auch Seite 12-13). 03.2022 | Xpress 05

Köln Betriebsleiterin Tricia Eastman (Mitte) führte Matthias Zachert (rechts vorne) versiert durch die Anlage. Im Labor: So riechen Aromen. Der Schwerpunkt der Business Unit F&F sind unterschied- lichste Aromen, die später den Produkten zugesetzt werden. Matthias Zachert ließ es sich nicht nehmen, mit ihnen in direkten Kontakt zu treten und an ihnen zu schnuppern. Vorstandsvorsitzender Matthias Zachert macht keinen Hehl da- raus, dass er nicht gern fliegt. Überhaupt, permanent unter- wegs zu sein, das ist nicht seine Leiden- schaft. Wenn er dann mitsamt all seinen Vorstandskollegen einen einwöchigen Transatlantikflug in die USA antritt, dann muss ihm diese Reise wichtig sein. Zumal es die erste große Reise nach zweijähri- ger, Corona-bedingter Zwangsabstinenz war. „Die USA sind für uns einer der in- teressantesten Märkte, in dem wir noch wachsen wollen“, so Zachert. Gründe da- für gibt es viele. Aktuell locken die USA vor allem mit ih- ren im Vergleich zu Europa moderaten Energiepreisen. Auch die starke Inlands- nachfrage und Wirtschaft, die hoch entwi- ckelte Technologie und die qualifizierten Mitarbeitenden tragen zur Attraktivität bei. Der Ukraine-Krieg mit seinen unkalku- lierbaren Risiken ist in Amerika sehr viel weiter weg als in Europa. Dazu kommt noch: China hat an Anziehungskraft ver- loren, ständige Lockdowns in den zentra- len Häfen und ganzen Regionen machen die Planbarkeit der Warenproduktion und -Lieferung fast unmöglich. Mit sei- Kalama ner mangelnden Verlässlichkeit büßt das Land der Mitte an Wirtschaftskraft ein. Doch auch ohne aktuellen Anlass hatte der Vorstandsvorsitzende schon vor Jah- ren angefangen, das LANXESS-Geschäft in den USA durch organisches Wachs- tum, aber vor allem auch durch Akquisen auszuweiten: „Es war kein Zufall, dass LANXESS dort mit Chemtura, Emerald Kalama und IFF Microbial Control die drei größten Übernahmen in der Geschich- te des Unternehmens abgeschlossen hat. Das war Teil unserer Strategie und Überzeugung. Wir wollen unsere Prä- senz in den USA stetig ausbauen.“ Das schlägt sich auch in Zahlen nieder: Im ersten Halbjahr 2022 nahm die Region Nordamerika einen Anteil von 26,5 Pro- zent vom weltweiten Umsatz ein – sechs „Unsere Geschäfte in den USA sind für uns zu einem wichtigen Standbein ge- worden. Heute erwirtschaf- ten wir hier 1,9 Milliarden Euro Umsatz. 2016 waren es noch 0,7.“ 03.2022 | Xpress 07

Ziele: Michael Pontzen (links) erläuterte die Konzernstrategie in Memphis, Standort der Oxone®-Produktion, BU MPP. Der Standort wird noch in diesem Jahr erweitert. „Dieser Vorstandsbe- such war ein wichtiges Signal. Er würdigt die Leistung des US-Teams und trägt bei den neuen Kolleginnen und Kollegen dazu bei, sich als Teil der LANXESS-Familie zu fühlen.“ Antonis Papadourakis, Leiter Region Americas Anlage hat LANXESS jetzt vier dort. Das ist gerade in Zeiten stockender Liefer- ketten und immenser Logistikkosten ein Wettbewerbsvorteil. Zachert sieht weite- res Wachstumspotenzial. So fließen allein in diesem Jahr rund 100 Millionen Euro in die US-Standorte. Ein Standort, der besonders von der In- vestition profitiert, ist die Niederlassung der Business Unit Material Protection Pro- ducts in Memphis. Michael Pontzen war dort, wo Oxone® – das wichtigste Vorpro- dukt für die Desinfektionsfamilie von Vir- kon® – hergestellt wird. In Zeiten von Co- rona generiert das Desinfektionsgeschäft hohe Umsätze. Nun verbreitet sich welt- weit noch das Affenpockenvirus, gegen das Rely+On Virkon® laut jüngsten Studi- en auch wirksam ist. Noch in diesem Jahr wird Memphis seine Produktionskapazität von Oxone® um 50 Prozent erweitern. Unten: Fragestunde: Der Vorstand stellt sich inklusive Americas-Leiter Antonis Papadourakis (ganz links) den Fragen der Mitarbeitenden. Am Ende seiner Reise machte Matthias Zachert einen Abstecher nach Wilming- ton, sozusagen in das Forschungszen- Pittsburgh trum der BU MPP. In dem namhaften Chemiepark wurden in der Vergangenheit Materialneuheiten wie Nylon®, Neoprene® oder Teflon® entwickelt. Die MPP-Labore dort erfüllen höchste wissenschaftliche Anforderungen. Auch dort wird investiert. Auf den ersten Blick fällt nur die Reise von Vorstandsmitglied Anno Borkowsky aus dem Rahmen. Er war in Shelton, einem Standort der Business Unit Lubricant Ad- ditives Business und Urethane Systems. Neben seinen Gesprächen mit Neelan- jan Banerjee, dem neuen Leiter der BU LAB, hatte er sich mit den Kolleginnen und Kollegen vor Ort ausgetauscht. Doch auch diese Reise passt perfekt in die Ge- schäftsstrategie: Zu den größten Treibern für den Unternehmensgewinn zählten in diesem Jahr neben dem Segment Consu- mer Protection auch Specialty Additives und Advanced Intermediates. Besonders das Segment Specialty Additives mit den Business Units Rhein Chemie, Lubricant Additives und Polymer Additives hatte es geschafft, die gestiegenen Rohstoff- und Logistikpreise weiterzureichen und im zweiten Quartal hohe Gewinne zu erwirt- „Das erste Halbjahr war stark. Der Umsatz stieg um 42 Prozent von 707 Millionen Euro auf 1,041 Milliarden Euro.“ 03.2022 | Xpress 09

Shelton STARKE NACHFRAGE & GUTE PREISPOLITIK Neelanjan Banerjee, Leiter der BU LAB, erläutert, warum gerade die USA so wichtig fürs Geschäft sind. im Herr Banerjee, trotz der schwieri- gen Zeiten haben Sie gute Umsät- ze mit Ihrer Business Unit erzielt. Die Zahlen letzten Halbjahr waren beeindruckend. Wie haben Sie das geschafft? Neelanjan Banerjee: Wir hatten eine sehr starke Nachfrage in allen drei Seg- menten des Geschäftsbereichs, sowohl bei den Transport- und Industrieadditiven als auch bei den synthetischen Basisma- terialien und Flüssigkeiten. Der Grund lag darin, dass die Lager vieler unserer Kunden fast leer waren, und als sich dann der Markt erholte, kam es zu einer starken Nachfrage, die sich immer weiter steiger- te. Diesen Moment haben wir genutzt, um die enorm erhöhten Kosten für Rohstoffe, Energie und Logistik an den Markt weiter- zugeben. So konnten wir die Zusatzkosten überkompensieren. Nun versuchen wir, ei- nige langfristige Verträge abzuschließen, um unsere Position für die nächsten Jah- re zu sichern. Wie viele andere mussten wir große logistische Herausforderungen in dieser Zeit meistern. Das war nicht ein- fach. Aber es ergab sich daraus auch ein Vorteil für uns: Denn das Logistik-Problem traf auch unsere asiatischen Mitbewerber in unseren Heimatmärkten. Ihr Handel wurde dadurch eingeschränkt. Welche Bedeutung hat Nordamerika als Produktionsstandort? Was sind die Besonderheiten des Marktes? Wir produzieren auf drei Kontinenten, aber es stimmt schon, dass die Region Ameri- cas und hier besonders die USA und Kanada sehr wichtige Regionen für un- ser Geschäft sind. Viele unserer Anlagen Der neue BU-Leiter Neelanjan Banerjee stehen hier, und wir haben hier unseren größten Markt. Hinzu kommt: Unser Kun- denstamm besteht aus den größten Addi- tivunternehmen der Welt – viele von ihnen sind in den USA ansässig. Wie sehen Sie die Zukunft der Business Unit LAB in Nordamerika? Ich sehe eine sehr starke Entwicklung des LAB-Geschäfts in der Region Ame- ricas. Wir registrieren bei vielen unserer Kunden eine wachsende Nachfrage. Auf dieser Grundlage möchten wir wachsen. Die günstigen Energiekosten hier und der starke Inlandsmarkt sind definitiv gute Rahmenbedingungen, um hier ein solides Wachstum für LAB zu erreichen. Aber bei allen Vorteilen, die im Moment die Region Americas für uns bietet, sind wir immer noch ein globales Unterneh- men und konzentrieren uns auf all un- sere Regionen, um profitables Wachs- tum zu generieren. Dass wir das ernst meinen, dafür spricht unser Ausbau in Kaohsuing, Taiwan, und in Mannheim, Deutschland. Auch diese Standorte sind wichtige Eckpfeiler für unser Wachstum. 03.2022 | Xpress 11 GUT AUFGESTELLT Zu den Standorten der Business Unit LAB in den USA zählen die Produk-tionsanlagen in Fords und East Hanover, New Jersey, und ein Joint Ven-ture mit Huntsman (Rubicon) in Geismar, Louisiana. In Kanada betreibt die BU in West Hill und Elmira zwei wichtige Standorte für das globale Produktionsnetzwerk. Zwei Application Technology Center für neue An-wendungsbereiche stehen in Naugatuck, USA, und in West Hill, Kanada.

CHHALTIGE PIONIERARBEIT! Wie sieht unsere nachhaltige Produkt- Pipeline in 5 Jahren aus, Herr Thielking? Heiko Thielking, Leiter Corporate Stra- tegy, weiß, wohin der Konzern sich in Sachen Nachhaltigkeit entwickeln will. „Nach heutigen Maßstäben sind rund 85 Prozent unserer Produkte sehr nachhaltig. Spannend bleibt natürlich die Frage, wie unser Produktportfolio 2030, 2040 oder gar 2050 aussehen wird. Wie schnell wird es uns gelingen, den CO2-Fußabdruck im Durchschnitt des Portfolios zu verringern? Bei welchen Produkten gelingt es uns, ei- nen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, indem wir eine CO2-neutrale oder CO2-reduzierte Variante anbieten? Und hierzu muss es nicht immer gleich ein Scopeblue®-Produkt sein. Auch kleine Schritte können eine sinn- volle Abgrenzung gegenüber Wettbewerbs- produkten sein. Es ist wichtig, anzufangen, notwendiges Know-how aufzubauen, Vor- aussetzungen zu schaffen und Erfahrungen zu sammeln. Denn wir laufen hier einen Ma- rathon. Nicht jede Idee wird sich sofort um- setzen lassen oder 1:1 funktionieren. Hier sind Kreativität und Beharrlichkeit gefragt. Aber wir werden spannende, von Innovati- onen geprägte Dekaden erleben. Bei den Rohstoffen kommen neben Entwicklungen unserer heutigen Partner auch neue Spieler mit ganz anderen Produktionsverfahren hin- zu. In unserer eigenen Produktion werden wir neue Rohstoffe testen und gleichzeitig treiben wir unsere Rohstoff- und Energieeffi- zienz voran. So können wir unseren Kunden helfen, ihr Portfolio nachhaltiger zu gestal- ten, und uns damit langfristig gut im Markt positionieren.“ S S E X N A L : s o t o F 03.2022 | Xpress 13 Rohstoffe aus nachhaltigen Quellen, der klimaneutrale Transport aller Güter – die Herausforderungen der Zukunft sind gewaltig. LANXESS geht sie an und hat schon einiges angepackt. ale, weltweite Lieferungen überhaupt möglich, Frau Willenbrinck? eine Laufzeit von 4 bis 5 Jahren. Viele LKW-Hersteller haben bereits mit der Um- rüstung auf Batterieantrieb oder Wasserstoff begonnen. Wir sind mit den Logistik-Dienst- leistern im permanenten Austausch. Unsere Kunden verlangen zunehmend nach einer nachhaltigen Transportlinie – und das geben wir natürlich weiter. So steigt der Druck von allen Seiten. Wir untersuchen zurzeit auch auf Verbandsebene mit anderen Chemiefir- men, wie wir Fördermöglichkeiten nutzen können, denn die Umstellung ist auch fi- nanziell herausfordernd. Eines ist jetzt klar: Just in time steht auf dem Prüfstand. Das Credo von früher bedeutet ein Risiko für die Lieferketten und ist der Umweltkiller. Wir stellen z. B. bis Ende des Jahres, spätestens Anfang 2023, unseren Containertransport weitestgehend um. Dann werden von den Niederrheinstandorten und Mannheim alle Container, die Richtung Seehäfen in Antwer- pen und Rotterdam gehen, über die Schie- ne oder auf Schiffen transportiert. Das ist auch eine Folge der Logistikkrise, die sich mit dem Ausbruch von Corona verschärfte. Ich denke, dass wir nicht mehr zum frühe- ren Status quo zurückkehren werden. Die CO2-Ersparnis ist zu groß: Ein LKW transpor- tiert einen handelsüblichen Container, ein Zug nimmt rund 30 Container mit und ein Schiff 250 bis 300. Der Nachteil liegt auch auf der Hand: Wir sind nicht mehr ganz so flexibel, die lang- und mittelfristige Planung nimmt wieder sehr viel mehr Raum ein. Ein klimaschonender oder gar -neutraler Trans- port macht das Just-in-time-Denken obsolet. Wir alle müssen umdenken.“

NEU ZUSAMMENARBEITEN“ Hermann Schuster ist kein Freund davon, um den heißen Brei herumzureden. „Na- türlich wissen wir, dass wir den Anwen- derinnen und Anwendern mit Projekten wie FIT oder der Umstellung auf Microsoft 365 schon eine ganze Menge zumuten“, sagt der Leiter der GF IT. Er setzt daher auf eine offene, transparente Kommunika- tion – mit den Userinnen und Usern, aber auch innerhalb seines rund 450-köpfigen globalen Teams. Herr Schuster, vor rund einem Jahr sind Sie von ARLANXEO zurück nach LANXESS gekommen. Seitdem füh- ren Sie das IT-Team durch sehr be- wegte Zeiten. Wie blicken Sie auf die vergangenen 12 Monate zurück? Hermann Schuster: Ich bin ein Mensch, der gerne neue Herausforderungen an- geht, gebe aber offen zu: Mit der Anzahl von Themen, die in dieser Zeit auf meinem Schreibtisch gelandet sind, hatte ich nicht gerechnet. Schließlich führt man nicht alle Tage am größten Standort des Konzerns ein neues SAP-System ein – und stellt nahezu parallel alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf ein neues Betriebssystem sowie Microsoft 365 um. Zum Glück gibt es bei uns im Team viele sehr fähige und engagierte Kolleginnen und Kollegen. Sie haben mich schnell inhaltlich abgeholt und eng in die Themen eingebunden. Das erste Jahr war also auf jeden Fall sehr sportlich und ist wie im Flug vergangen – hat aber auch großen Spaß gemacht. War der Roll-out von Microsoft 365 eines Ihrer ersten „Herzensprojek- te“, das Sie angestoßen haben? Hermann Schuster: Ja, denn aus meiner Sicht ist dies einfach der Marktstandard. Dass wir den Vorstand – damals noch gemeinsam mit der GF dLX – schließlich davon überzeugen konnten, das Micro- soft-365-Projekt zu gehmigen, war aus meiner Sicht wichtig, um LANXESS mit einer leistungsstarken IT langfristig wettbe- „Mein erstes Jahr bei LANXESS war sehr sportlich – aber es hat mir auch großen Spaß gemacht.“ werbsfähig zu halten. Und das Feedback der Kolleginnen und Kollegen, die bereits mit dem neuen System arbeiten, zeigt: Dies war die richtige Entscheidung. Die Umstellung steht ja kurz vor dem Abschluss. Ist denn aus Ihrer Sicht al- les so gelaufen, wie geplant? Hermann Schuster: Im Großen und Ganzen: ja! Am Anfang war es ein wenig schwierig für das Projektteam, aus der sehr detaillierten technischen Sicht her- auszukommen und den Fokus auf die An- wenderinnen und Anwender zu legen und sie mit den Informationen zu versorgen, die sie auch tatsächlich brauchten. Aber auch das haben wir geschafft. Wichtig da- bei waren unter anderem unsere digitalen Informationsveranstaltungen, in denen wir transparent auch die weniger angeneh- men Themen adressiert haben. Diese of- fene Kommunikation hat aus meiner Sicht entscheidend dazu beigetragen, für mehr Akzeptanz zu sorgen. Parallel zum Roll-out von Microsoft 365 lief ja auch noch die Einführung von FIT in Deutschland. War das Timing günstig? Hermann Schuster: Das FIT-Programm lief schon, als ich ins Unternehmen gekom- men bin. Bis ein solches Mammut-Projekt abgeschlossen ist, vergehen Jahre. Und wir wollten einfach nicht, dass die Kollegin- nen und Kollegen noch länger auf Outlook oder MS Teams warten mussten. Denn von vielen Stellen wurde der Wunsch danach an uns herangetragen. Während der hei- ßen Phase des FIT-Go-live in Deutschland haben wir mit dem Rollout von M365 für die deutschen Kolleginnen und Kollegen weitgehend pausiert. Trotzdem sind wir uns natürlich bewusst darüber, dass wir den Anwenderinnen und Anwendern einiges zugemutet haben. Doch ich bin mir sicher: Der Aufwand wird sich durch die neuen Möglichkeiten, die wir künftig für die Zu- sammenarbeit haben, mehr als lohnen. Wie wird unsere digitale Zusammen- arbeit denn genau künftig aussehen? Hermann Schuster: Auf jeden Fall we- niger formal und weniger hierarchisch. Tools wie MS Teams setzen sehr auf Teamzusammenarbeit und direkte Kom- munikation. Ich bin mir sicher: Wir alle werden uns dadurch eine ganz andere Arbeitsweise angewöhnen. Durch die neuen Chat-Funktionen kann ich mich viel schneller mit einem Kollegen oder mei- nem Team austauschen. Und bei Bedarf mit einem Klick einen kurzen Videocall starten. Und wir werden in Zukunft viel integrierter arbeiten. Statt Dokumente hin und her zu senden, kann ich jemandem einfach die Freigabe zur Ansicht oder Be- arbeitung über einen Link zu OneDrive er- teilen. Ziel ist auch, dass wir in ein bis zwei Jahren fast keine Festnetztelefone mehr brauchen. Natürlich wird es eine Weile dauern, bis wir mit den neuen Funktionen vertraut sind. Mein Appell an alle: Keine Scheu haben und einfach mal ausprobie- 03.2022 | Xpress 15

WANN NUTZE ICH WAS ...? Outlook, MS Teams und OneDrive: Die neuen Tools, die mit dem Roll-out von Microsoft 365 verfügbar sind, bieten viele neue Möglichkeiten für die tägliche (Zusammen-)Arbeit. Doch welche Applikation nutze ich für was? Hier finden Sie die Tipps aus der „My Workplace“-Community. OUTLOOK • Für das Teilen offizieller Informatio- nen: E-Mails sind vor allem für eine formellere Konversation geeignet – beispielsweise wenn eine Freigabe für ein Dokument erforderlich ist oder eine offizielle Information (Vertrag, Projektstatus…) mit Kun- den oder dem Management geteilt werden soll. • Für das Ansetzen von Termineinla- dungen: Wenn Sie eine Bespre- chung planen wollen, an der ein größerer Verteilerkreis teilnimmt, externe Partner eingeladen werden sollen oder Sie mit dem Termin wei- tere Informationen – wie eine Agen- da – versenden möchten, eignet sich eine Einladung aus Outlook heraus am besten. Mehr Tipps zu Microsoft 365 finden Sie in der „My Workplace“-Community auf MS Teams. MS TEAMS • MS Teams eignet sich mit seinem Chat bzw. Gruppenchat vor allem für eine schnelle, informelle Kon- versation – vor allem wenn sich die Kolleginnen oder Kollegen bereits kennen. Auch Besprechungen oder Anrufe lassen sich aus der App direkt starten. • Wenn Sie in einem Team gemein- sam an Dokumenten arbeiten, müs- sen Sie diese nicht per E-Mail versen- den, sondern können die Datei im Bereich „Dateien“ hinterlegen. Über die integrierte Sharepoint-App können die anderen das Dokument dann auschecken und bearbeiten. • Über die Kalender-App in der linken Marginalspalte haben Sie di- rekten Zugriff auf Ihren Kalender und können schnell an einem Meeting teilnehmen, ohne zu Outlook wech- seln zu müssen. ONEDRIVE • Die Dateiablage über OneDrive ist praktisch, wenn Sie in Ruhe an einem Dokument arbeiten möchten, bevor Sie es teilen oder öffentlich ablegen. • Auch wenn Sie von mehreren Geräten aus auf ein Dokument zu- greifen möchten, ist das Speichern in OneDrive eine gute Lösung. So haben Sie auch die Möglichkeit, die Rechte für das Dokument genau zu definieren – beispielsweise, wenn außer Ihnen niemand sonst eine Schreibberechtigung haben soll. • Wenn Sie jemanden um Feedback z. B. zu einer Präsentation bitten möchten, können Sie den Link zum Dokument versenden – und müs- sen es nicht in vielen Versionen per E-Mail hin und her schicken. WEBEX NOCH BIS 15. NOVEMBER VERFÜGBAR • Die Anwendungen Webex Meetings und Webex Chat werden zum 15. November 2022 abgeschaltet. Ab dann werden sämtliche Inhalte nicht mehr verfügbar sein. • Stellen Sie Meetings daher rechtzeitig von Webex auf MS Teams um: Öffnen Sie den Termin in Outlook (egal ob Einzel- meeting oder Terminserie) und klicken auf „Webex Meeting löschen“. Löschen Sie dann alle Webex-bezogenen Informa- tionen aus der Einladung und klicken Sie auf „Teams Meeting hinzufügen“. Senden Sie dann ein Update des Termins an die Teilnehmerinnen und Teilnehmer. • Dokumente, die Sie aus Webex-Gruppen weiterhin benö- tigen, müssen manuell umgezogen werden. Planen Sie dafür ggf. genug Puffer ein. • Trainings zu MS Teams finden Sie im Knowledge Portal sowie auf LinkedIn Learning. 03.2022 | Xpress 17

MENSCHEN & TEAMWORK WELTWEIT NACHGEFRAGT Unsere Kolleginnen und Kollegen berichten, was bei ihnen vor Ort in letzter Zeit los war. Frankreich Stephanie Galois-Drouard, Sales Managerin, BU AII, gründete mit enga- gierten Kolleginnen und Kollegen die Arbeitsgruppe Umwelt: Vor zwei Jahren haben wir die Arbeitsgruppe Umwelt gegründet. Wir wollten damit ein tieferes Bewusstsein für Umweltfragen schaffen und gemeinsam handeln. Wir begannen mit der Berechnung des persönlichen CO2-Fußabdrucks: Durchschnittlich liegt der bei einem französischen LANXESS-Mitarbeitenden bei 13 Tonnen pro Jahr. Den wollten wir senken und haben direkt eini- ge praktische Tipps gegeben. Im Zuge dessen starteten wir auch Initiativen und untersuchten zum Beispiel die Datenspeicherung auf dem Server kritisch. Unsere kur- zen Nachrichten zum Thema Umwelt stießen direkt auf reges Interesse und rufen oft auch direkte Reaktionen hervor. Der Austausch zum Thema Umwelt hat allgemein zugenommen, umsetzbare klimaschonende Lösungen werden regelmäßig diskutiert. Wir reden heute mehr über unsere Arbeitspraktiken, informieren stärker über LANXESS-Initiativen und führen rege Diskussionen über Marktveränderungen. Uns zeigt das, wie wichtig Aufklä- rung ist. Denn wenn dem Einzelnen klar ist, wie schädlich bestimmtes Verhalten ist, folgt meist auch die Verände- rung im Handeln. Die meisten Kolleginnen und Kollegen sind mit echtem Enthusiasmus dabei! China Wie Allen Sun, Technischer Repräsentant der BU LPT, Greater China, die jährlichen Wasserwettbewerbe erlebt: Meine Geschichte mit LANXESS beginnt im Jahr 2015, als ich noch Student war und glücklicherweise den zwei- ten Preis des ersten LANXESS Wasserwettbewerbs ge- wann. Inzwischen bin ich seit sechs Jahren Mitglied der BU LPT Greater China und nehme auch als Freiwilliger am Wasserwettbewerb teil, um die Studierenden bei ih- rer Forschung zur Wasseraufbereitung theoretisch und praktisch zu unterstützen. Der Wasserwettbewerb findet nun schon das achte Jahr in Folge statt. Er demonstriert nicht nur unsere unternehmerische Verantwortung, son- dern bietet jungen Talenten in China auch eine Plattform, um das Gelernte anzuwenden und zur Lösung von Was- serproblemen und Umweltproblemen beizutragen. Deutschland Georg Lux, Tagschichtmeister im SSB-Betrieb in Leverkusen, BU AII, berichtet über die Einführung von FINITO: Wir hatten schon vor FINITO ein digitales Schichtbuch. Doch FINITO bietet sehr viel mehr Möglichkeiten. Richtig durchgestartet sind wir Anfang März mit FINITO. Mitt- lerweile nutzen es 40 Kolleginnen und Kollegen, neben der Produktion auch das Labor und der Versand. Alle waren von Anfang an motiviert, es einzusetzen. Richtig angewendet, spart es uns viel Arbeit. Heute muss nie- mand mehr die Behälterstände vor Ort prüfen, die Daten zieht sich FINITO selbst in die von uns angelegte Tabel- le. Noch geben wir die Labordaten dazu händisch ein. Das möchten wir auch noch automatisieren. Wir sehen immer mehr, wie viele Möglichkeiten FINITO bietet. Die wollen wir noch weiter ausschöpfen. Gut an dem Sys- tem ist auch, dass man im Nachhinein noch alles ändern kann. Als ich jetzt aus dem Urlaub kam, gab ich in die Suchmaske meine Anfrage ein und hatte sofort die wich- tigsten Einträge auf einen Blick vor mir. Früher musste man sich dafür durch einen Papierwust oder viele einzel- ne Dateien wühlen. Südkorea Jinwha Choi, Leiterin Corporate Communications in Südkorea, unterstützt die Bildungsinitiative Klima-Schule: 2021 hat LANXESS in Südkorea das Climate-School-Pro- gramm initiiert, das Jugendliche über den Klimaschutz aufklärt. Als eines der weltweit führenden Chemieunter- nehmen engagieren wir uns verstärkt für den Klimaschutz. Während der letzten Sommerferien, als die Hitze in vollem Gange war, veranstaltete LANXESS die Klimaschule, um die Klima- und Umwelterziehung von Schülerinnen und Schülern in Seoul zu unterstützen und ihnen zu helfen, Klimaschutz zu praktizieren. Allein im Juli und August nahmen etwa 400 von ihnen aus 6 Grundschulen teil. Zu sehen, wie sie mit leuchtenden Augen im Unterricht auf- merksam zuhören, hat mir die Zuversicht gegeben, dass wir das Richtige für ihre Zukunft tun und dass wir unseren Teil dazu beitragen, unsere Gesellschaft klimaneutral zu gestalten. Ich bin auch sehr stolz darauf, dass die örtliche Gemeinde unsere Bemühungen zu schätzen weiß und sich auf die Fortsetzung unserer Unterstützung freut ... 03.2022 | Xpress 19

Er leuchtet orange und wächst in ohrenförmigen Spateln. Daher der Name Süßes Osmanthusohr. Der Pilz findet sich weltweit, steht in der chinesischen Küche auch auf der Speisekarte. cherheitsbewertung durchgeführt werden, um die sichere Verwendung in Nahrungs- mitteln zu garantieren. Mit seinem ungeheuren Wissensschatz im Gepäck überzeugte das Start-up LANXESS und wurde 2017 Teil der Busi- ness Line Beverage Technology innerhalb der Business Unit Material Protection Pro- ducts. Die Wissenschaftler wollten ihr un- gewöhnliches Produkt weltweit im Einsatz sehen. „Deshalb war für uns LANXESS ein Glücksfall. Unser Know-how wurde durch die Vertriebskraft, Industrieerfahrung und Marketingexpertise von MPP ergänzt. Zu- sammen ergeben wir ein unschlagbares Team“, so Jens Bitzer, Technischer Marke- tingleiter Nagardo® und Mit-Entdecker des Wirkstoffs. „Mit Nagardo® bieten wir ein Konservie- rungsmittel an, das anderen in vielen Berei- Sie entdeckten den Pilz – die Dortmunder Wissenschaftler. Seit der Akquise 2017 gehört das Biotechnologie-Start-up IMD Natural Solutions GmbH zu LANXESS. chen überlegen ist“, schwärmt Ebener. So benötigt es eine bis zu 50-mal niedrigere Dosage als häufig eingesetzte chemische Konservierungsmittel und verändert weder Farbe, Geruch noch Geschmack eines Ge- tränks. Auch gegen Mikroorganismen, die sich im Laufe der Zeit konventionellen Kon- servierungsmitteln angepasst haben, oder Keime, die hitzebeständig sind, wirkt Na- gardo®. „Damit leistet unser Produkt auch einen Beitrag zu einer nachhaltigen Produk- tion. Es macht energieintensive Heißabfül- lungen überflüssig oder kann helfen, sie zu optimieren. Auch der mit thermischen Ver- fahren einhergehende erhöhte PET-Bedarf kann so reduziert werden“, sagt Ebener. Der Siegeszug von Nagardo® geht jetzt erst richtig los. Davon ist das gesamte Team überzeugt, sein Einsatz hat sich gelohnt. Und Ebener verspricht: „Wir bauen nun un- sere globale Präsenz aus.“ S S E X N A L : s o t o F Ziemlich stolzes Team: Auf der Fachmesse drinktec Mitte September in München stellte das MPP-Team seine innovativen Konservierungsmittel vor. Monika Ebener mit Jens Bitzer (links von ihr). 03.2022 | Xpress 21 essbaren Pilzes Dacryopinax spathularia, auch bekannt als Süßes Osmanthusohr, ent- deckten. Dafür waren sie nicht etwa in die Tropen gereist, wo der Pilz heimisch ist. Sie fanden ihn mit Hilfe ihres Programms, das auf modernsten Forschungsprozessen und Suchalgorithmen basierte. Damit durch- stöberten sie eine der weltweit größten screeningfähigen Bibliotheken mit mehr als 100.000 natürlichen Molekülen aus Pflan- zen, Bakterien, Algen und Pilzen. So trafen sie auf den bis dahin wenig beachteten Pilz. Die Wissenschaftler erkannten das Potenzial ihres Fundes, klärten die neuartige moleku- lare Struktur dieser ungewöhnlichen Glyko- lipide auf und entwickelten sie zu dem Wirk- stoff, der heute als Nagardo® in Getränken in vielen Ländern eingesetzt werden kann. Über mehrere Jahre wurden die fermenta- tive Herstellung, die Spezifikation, die zu- gehörige Analytik und Anwendungstechnik entwickelt und verfeinert. Für diesen voll- kommen neuen Zusatzstoff musste zudem die gesamte toxikologische Testung und Si- NAGARDO® IM EINSATZDas natürliche Konservierungsmittel kann in allen alkoholfreien Getränken angewendet werden, beispielsweise in• kohlensäurehaltigen und stillen Erfri-schungsgetränken,• isotonischen Sportgetränken,• trinkfertigen Tees,• Getränken auf Saftbasis,• Kombucha-Getränken.Nagardo® wird schon in den USA, Australien, Neuseeland und Kanada ver-marktet, jetzt kommt die EU neu dazu. In der EU steht bei der Verwendung von Nagardo® in der Inhaltsstoffliste „Glykolipide“. Außerhalb der EU sind abweichende Bezeichnungen möglich..

MEHR ALS OBST ESSEN UND JOGGEN GEHEN… Kein Ziepen, kein Ziehen. Der Kopf ist frei und wir sind voller Tatendrang. So fühlt es sich an, wenn man rundum gesund ist. Doch wie schaffe ich das? Die Erfahrungsberichte einiger Kolleginnen und Kollegen können dafür Anregungen geben. Gerade in den aktuell herausfordernden Zeiten ist es nicht immer leicht, auch noch auf seine innere Stimme zu hören, bzw. sie nicht zu überhören. Denn wie wirkt es, wenn ich angesichts all der Krisen weltweit plötzlich mein persönli- ches Wohlbefinden ins Zentrum stelle? Egoistisch? Nein – findet LANXESS- Personalleiterin Katja Borghaus. Denn wir brauchen Kraft und die gewinnen wir nur, wenn wir uns auch um uns selbst küm- mern. Mit dem gloablen Gesundheits- programm Xhealth will LANXESS seine Mitarbeitenden genau dabei unterstüt- zen. „Viele wissen, dass es ihnen mental nicht gut geht oder dass sie gestresst sind, aber sie haben das Gefühl, dass sie keine Zeit haben, das zu ändern. Arbeit, Familie, alles andere scheint wichtiger zu sein", so Borghaus. „Wir möchten Sie daher ermutigen, auf Ihre geistige Gesundheit zu achten und sich zu fragen: Wie geht es mir? Was brauche ich im Moment? Was kann ich langfristig tun, um meinen Stress und meine psychische Gesundheit zu verbessern?“ Sie ist sich sicher: Ein Blick in die lokalen Gesund- heitsangebote kann dazu einen wichtigen Beitrag leisten. Und als Inspiration helfen vielleicht diese Anregungen von Kolleginnen und Kollegen. GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN FÖRDERN • LANXESS will seinen Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bieten, der das psychische und physische Wohlbefinden fördert und bietet im Rahmen seines Xhealth- Programms vielfältige Angebote an den Standorten weltweit. • Ein Kernthema ist dabei auch Mental Health – also die psychi- sche Gesundheit. Interessiert? Der Lernpfad „Let’s talk about mental health” auf LinkedIn Learning bietet einen spannen- den Einstieg ins Thema. • Wenn Sie Fragen haben oder mehr erfahren möchten, wenden Sie sich an Ihren regionalen Verantwortlichen: Americas: Susan Prasad; APAC: Lisa Xue; Deutschland: Karen Peilstöcker; Indien: Vijayalakshmi R; EMEA: Mohammad Razzaq • Mehr zum Thema erfahren Sie auch im Xnet unter: Für mich -> Familie und Gesundheit-> Gesundheit „Gesund sein bedeutet für mich, die Balance und Harmonie zwischen körperlicher, mentaler und sozialer Gesundheit zu halten. Wenn man es schafft, sich in allen drei Kategorien gesund zu fühlen, dann ergänzen und stärken sie einander. Da passt es perfekt für mich, dass wir im Team öfters zusammen wandern oder klettern gehen – da schlage ich zwei Fliegen mit einer Klappe. Und mental tut das auch gut.“ Maik Zander, BU MPP „Ich finde, dass bei Führungskräf- ten das Thema mentale Gesundheit mehr Akzeptanz und Offenheit bekommen muss. Man sollte sich selbst bewusst machen, wie es um einen steht, wie das eigene Verhal- ten und die eigene Kommunikation auf andere wirken. Ohne anzuerken- nen, wie wichtig mentale Gesund- heit ist, kann man aus meiner Sicht nicht authentisch und ehrlich darü- ber sprechen.“ Peter Henrichfreise, GF GPL „Für mich ist Sport etwas, das das eigene Leben entscheidend berei- chern kann. Wenn ich morgens trai- niere, ist das der perfekte Weckruf für meinen Körper – ich brauche dann keinen Kaffee mehr und starte ausgeglichen in den Tag. Ich mag am Sport vor allem das Gemein- schaftsgefühl – und die Möglichkeit, mich persönlich in etwas weiterzu- entwickeln. Das kann ich jedem nur weiterempfehlen. Britta Siegers, GF LEX 03.2022 | Xpress 23

WIR BEI LANXESS BESCHATTUNGSMISSION Für vier Wochen konnte Laura Dresen ihre zweite berufliche Leidenschaft ausleben: Im Rahmen eines „Job Shadowing“ hat die Mitarbeiterin aus der GF GPL ihren Job als strategische Einkäuferin gegen einen Platz im Team „People Development“ bei HR getauscht. Marktanalysen, Preisverhandlungen, Abwicklung der Bestellprozesse: All das gehört normalerweise zum Berufsalltag von Laura Dresen. Als strate- gische Einkäuferin für anorganische Roh- stoffe wie Kalk, Russ oder Titandioxid ist sie dafür verantwortlich, die Betriebe mit dem zu versorgen, was sie für die Produktion benötigen. Ein Job, den sie seit rund fünf Jahren gerne macht. „Auf der einen Seite bin ich schon ein sehr zahlengetriebener Mensch“, erzählt sie. „Auf der anderen Sei- te interessiere ich mich aber auch für all das, was mit den Themen persönliche Mo- tivation und Weiterentwicklung zu tun hat.“ Das war auch der Grund, warum Dresen vor knapp zwei Jahren berufsbegleitend ein Fernstudium Psychologie begann. Ihr Chef wusste davon – und machte sie auf die Mög- lichkeit des Job-Shadowing aufmerksam, die LANXESS bietet: Um den eigenen Ho- rizont zu erweitern und neue Erfahrungen zu sammeln, können Mitarbeitende für ei- nen vorher festgelegten Zeitpunkt in einem anderen Bereich – ob Verwaltung oder Pro- duktion – arbeiten. „Ich war gleich begeistert von der Idee und nahm Kontakt zu HR auf“, erinnert sie sich. TEAM AUF ZEIT Bei einem ersten virtuellen Kennenlern-Tref- fen mit dem Team „People Development“ stimmte direkt die Chemie. Mit wenig Auf- wand war alles organisiert – für vier Wochen im Sommer konnte Dresen in die andere GF hineinschnuppern. Und sie wurde auch gleich mit einem spannenden Projekt be- traut: der Organisation der „Welcome Days“ S S E X N A L : s o t o F für die neuen Trainees bei LANXESS. „Das passte inhaltlich prima, da ich mich in mei- nem Studium bereits mit dem Thema Team- building beschäftigt habe“, so Dresen. In ih- rem neuen Team auf Zeit fühlte sie sich gut aufgenommen. „Von Beginn an wurde ich sehr gut integriert und konnte mich in viele neue Themen eindenken. Wir haben uns sehr intensiv ausgetauscht – mit sicherlich vielen Denkanstößen für beide Seiten.“ BEREICHERND Für ihre persönliche Weiterentwicklung sei der Blick über den Tellerrand daher eine tol- le Erfahrung gewesen. „Wenn man einmal einen beruflichen Pfad eingeschlagen hat, geht man diesen ja meistens konsequent weiter. Mal ganz unverbindlich in einen ganz anderen Bereich hineinzuschnuppern, kann auch nach einer kurzen Zeit schon sehr be- reichernd sein.“ Den Kontakt zu HR will sie daher auf jeden Fall halten. „Und ich hoffe, im Oktober dann live beim Event vor Ort mit- erleben zu können, was aus meiner Arbeit geworden ist“, sagt sie. Ohne die Unterstützung von ihrem Chef und ihren Teamkolleginnen und -kollegen bei GPL sei diese tolle Erfahrung nicht möglich gewesen. Dresen: „Dass sie mir trotz der zusätzlichen Arbeit den Rücken freigehalten haben, ist sicherlich alles andere als selbst- verständlich.“ PESPEKTIVWECHSEL • Wenn Sie am Thema Job-Shadowing interessiert sind, wenden Sie sich einfach an Ihre Führungskraft. • Gemeinsam mit Ihrem HR-Business- Partner können Sie die Hospitanz dann individuell planen. • Mehr Informationen zum Thema finden Sie auch im Xnet: Kategorie „Für mich“ -> „Lernen und Entwicklung“. 03.2022 | Xpress 25

Großes Foto links: Das Gelände des CHL-Betriebs ist weitläufig. In dem Gebäude im Vordergrund wird Benzylalkohol produziert. Gerade bereitet Langhorst einen Workshop in der Kölner Konzernzentrale vor, bei dem er die internationalen HSE-Kolleginnen und -Kollegen zum erste Mal persönlich kennen- lernen wird. Auch ein Rundgang durch den CHL-Betrieb steht natürlich auf der Agenda. Eine Sache, die Langhorst dann sicherlich mit seinem niederländischen Pendant be- sprechen wird, dreht sich um das Thema Nachhaltigkeit. „Die Kollegen dort haben ge- rade das Pre-Audit für die Zertifizierung nach dem internationalen Umweltstandard ISCC Plus durchlaufen. Wir arbeiten ebenfalls mit Hochdruck an diesem Thema und planen, die Zertifizierung für zwei unserer Produkte noch in diesem Jahr abzuschließen“, berich- tet Langhorst. Wenn alles läuft wie geplant, geht der Betrieb im 115. Jahr seines Be- stehens also mit zwei neuen Produkten an den Start: nachhaltiges Benzylchlorid und nachhaltiger Benzylalkohol made in Krefeld- Uerdingen. Optat faceperum volorest, volumquam quia conserovitat quat. Arum ut et essit excesequis quam que laccum es enimperspe et quibusame imolorest experiti optas dit porem eaque Holger Ricking, Leiter des Betriebslabors, misst den Säuregehalt einer Probe. 03.2022 | Xpress 27 AUF EINEN BLICK• 1908 startete die Produktion im „Bittermandelöl-, Chlorier- und Elek-trolytbetrieb“ – wie der CHL-Betrieb damals hieß.• Zu den wichtigsten Produkten, die seitdem hergestellt werden, zählen Benzylchlorid, Benzylalkohol und Benzoylchlorid. • Diese kommen in Desinfektions- und Arzneimitteln, in Lacken und im Materialschutz sowie mit wachsen-der Nachfrage im Bereich Personal Care zum Einsatz.• Mit der Übernahme von EKC wech-selte der Betrieb von AII zu F&F.

GUTE NACHT?! HIGHTECH- HELFER Studien haben gezeigt: Schlaftracker können zwar Orientierung für das eigene Schlafverhalten geben (schlafe ich bei Vollmond oder in bestimmten Zyklusphasen schlechter?), an unserer Schlafqualität ändern sie jedoch erst mal nichts. Da sie lediglich Puls und Bewegung messen können, kann die Beurteilung von Schlaf- qualität und Tiefschlafphasen nicht zuverlässig erfolgen. Wer unter Schlafstörungen leidet, sollte daher besser seinen Hausarzt aufsuchen. SCHLAF- UND SUCHTMITTEL Es kann ein gefährlicher Kreislauf sein: Wer schlecht schläft, ist müde und unausgeglichen und versucht vielleicht, das Problem mit Suchtmitteln wie Koffein, Alkohol oder Schmerzmitteln zu bekämpfen. Davon ist jedoch abzuraten. Alkohol: Wer Alkohol zu sich genommen hat, schläft zwar schneller ein, hat aber eine unruhi- gere Nacht. Da der Körper mit dem Abbau des Nervengifts beschäftigt ist, kommt er schwerer in die Tiefschlafphase. Wir wachen am Morgen wenig erholt auf. Nikotin: Da die Zigarette bei Rauchern das Glückshormon Dopamin freisetzt, fällt das Einschla- fen schwerer. Zudem durchleben Raucher in der Nacht häufiger unruhige Schlafphasen durch Entzugserscheinungen. Schmerzmittel: Mit verschreibungspflichtigen Opiaten schlafen wir zwar länger und ungestörter, aber auch weniger tief und erholsam. Generell gilt: Schlafmittel immer nur über einen kurzen Zeitraum und in Rücksprache mit der Ärztin oder dem Arzt einnehmen. . n e h c a A e f l i h t h c u S , t l d r a h e g n E a k s a S i , “ n e n n ö k n e g n ä h n e m m a s u z l e t t i m t h c u S d n u Rund 300 Millionen Packungen Schlaf- und Beruhigungsmittel werden in Deutschland pro Jahr verkauft. l l f a h c S r e m a s o h r e n e e W – i i ! ? t h c a N e t u G „ g a r t r o v s u p m l I : e l l e u Q * 03.2022 | Xpress 29 SO KLAPPT ES MIT DER NACHTRUHETipps für den Tag: Gönnen Sie sich ein Ritual zum Aufwachen: eine Tasse Kaffee auf dem Balkon, eine Runde Yoga, ein paar Seiten in Ihrem Lieb-lingsbuch. Halten Sie sich vormittags wenigstens 30 Minuten im Freien auf, damit ihr Körper in den „Tagmodus“ schaltet. Ein Powernap am Mittag (maximal 15 Minuten) kann guttun. Ab dem späteren Nachmittag sollten Sie dann auf koffeinhaltige Getränke verzichten. Stattdessen wäre jetzt eine gute Gelegenheit für eine wohltuende Bewegungseinheit.Tipps für den Abend: Essen Sie nicht zu kurz vor dem Schlafengehen und nehmen Sie abends besser leichte Speisen zu sich. Fahren Sie zur Nacht Ihre geistigen und körper-lichen Anstrengungen kontinuierlich herunter. Die letzte Stunde vor dem Schlafengehen sollte ganz der Ent-spannung gehören.Tipps für die Nacht: Sorgen Sie in Ihrem Schlafraum für eine ange-nehme Atmosphäre (ruhig, kühl, verdunkelt). Wählen Sie ein persönli-ches Einschlafritual (körperliche Nähe ist schlafmedizinisch empfehlens-wert). Wenn Sie nachts aufwachen, schauen Sie nicht auf die Uhr. Wenn Sie längere Zeit nicht mehr einschla-fen können, stehen Sie auf und gehen einer monotonen Tätigkeit nach. Legen Sie sich erst wieder hin, wenn Sie wirklich müde sind.Sie arbeiten in Wechselschicht? Dann versuchen Sie, diese Tipps an Ihren Schlafrhythmus anzu-passen.

CHEN GLÜCKWUNSCH ZUM JUBILÄUM! Wieferig, Siegfried GPL-GL-FM 01.09.22 Wiemer, Martin F&F Marketing 01.09.22 KREFELD-UERDINGEN Biermann, Christine IPG-GSCM-GCS-CS EMEA 01.09.22 Demmerling, Frank PTSE-CM-C MGT-CM UER 01.09.22 de Rosa, Dieter IPG-GTO-TO UER-MILL-P-O 01.09.22 Falke, Lothar HPM-GOEP-P UER-POL-MFPO-POS2 01.09.22 Ferriere, Christoph HPM-GOEP-G TEC-E PCT 01.09.22 Gosses, Ralf AII-BL POP-OP UER-PCT-K H PCT 01.09.22 Haese, Holger FFR-GSCM-MFCHL 01.09.22 Hartmann, Ralf AII-BL POP-OP UER-MF ADS 01.09.22 Hauses, Rainer MPP-GOP-T-MVELC 01.09.22 Hedler, Sibylle HPM-GOEP-P UER-PS QA-RM PA 01.09.22 Helmer, Ralf IPG-GTO-TO UER-QC GAT-PA-LTG 01.09.22 Hermanns, Ulrich-Gregor IPG-GS-RSM EMEA-TS EMEA 01.09.22 Kothen, Markus IPG-GTO-PCT-IH BB PCT 01.09.22 Kronen, Claudia AII-BL POP-OP UER-MF ADS 01.09.22 Krueger, Thomas IPG-GTO-TO UER-PK T-BB 01.09.22 Kuinke, Thomas FFR-GSCM-TCHL-PCTCHL 01.09.22 Kurzweg, Frank AII-BL POP-OP UER-MF ADS 01.10.22 Laarmanns, Georg AII-BL POP-OP UER-T TMP-KH TMP 01.09.22 Ling, Sabine IPG-GTO 01.09.22 Lorenz, Dirk RCH-GO-P UER-SH2 01.09.22 Maier, Edgar AII-BL POP-OP UER-MF TMP 01.09.22 Müller, Martin AII-BL POP-OP UER-MF HYD 01.09.22 Paulsen, Klaus IPG-GTO-TO UER-RA-RED P-P 01.09.22 Pesch, Frank IPG-GTO-TO UER-PK T 01.09.22 Peters, Markus PLA-GPT-P&T UER-PROD MMT-S4 01.09.22 Pörtner, Jörg AII-BL POP-OP UER-MF PSA 01.09.22 Rangs, Nicole MPP-GOP 01.09.22 Rolff, Ingo AII-BL POP-OP UER-MF HYD 01.09.22 Scheel, Ruth HR-DE-S-ADMIN 01.09.22 Sikorra, Siegfried HPM-GOEP-P UER-PS QA-QSC_S 01.09.22 Stosno,Thorsten IPG-GTO-TO UER-QC GAT-PA-LTG 01.09.22 Süßholz, Thomas FFR-GSCM-MFCHL 01.09.22 Thau, Michael PTSE-PCT-MS-HWU 01.09.22 Thoeren, Peter AII-BL POP-OP UER-T HYD 01.09.22 Wichmann, Torsten IPG-GTO-TO UER-CRO T 01.09.22 Winkler, Frank IPG-GTO-TO UER-PK-P-O 01.09.22 Winkler, Michael IPG-GTO-TO UER-PK T 01.09.22 Ziebell, Bernhard IPG-GTO-TO UER-QC GAT-PA-LTG 01.09.22 MANNHEIM Assmuth, Martin RCH-BL SRP-GM 01.11.22 DORMAGEN Bendig, Ralf SGO-OP-P 1-S 5 01.09.22 Hugemann, Monika HPM-GPAD-PDD 01.09.22 Kautz, Norbert SGO-OP-P 1-PEM-PM PCS 01.09.22 Koreng, Ralf PTSE-PCT-PAT-PAT S-PAT S DOR 01.09.22 Pesch, Dieter AII-BL ANW-MF-MID 01.09.22 Schmitz, Rita HPM-E MS-OTC E 01.09.22 Steinbach, Horst SGO-OP-P 1-PEM 01.09.22 BERGKAMEN Jotzo, Dirk AII-ORG-B-AMP-TF 15.11.22 BRUNSBÜTTEL Baur, Roland AII-BL ANW-MF-MEA 01.09.22 Duganic, Andrea GBS-OP 01.09.22 FESTGEHALTEN SCHÖNE MOMENTE V E R D I E N T ! MIT SICHERHEIT SPASS GEHABT Die BU IPG macht es vor: Sicheres Arbeiten und ausgelassenes Feiern passen perfekt zusammen. Schließlich hatte die Business Unit exakt drei Jahre, zehn Monate und sieben Tage weltweit keinen einzigen Unfall mit Ausfalltagen. Das allein ist schon eine kleine Sensation und Grund genug, den Erfolg mit Kolleginnen und Kollegen zu feiern. Doch 2019 hatte die Business Unit zusätzlich noch den „CEO Safety Award“ gewonnen. Das feierte das Team am 2. September am Elfrather See. V E R J Ü N G T ! 182 NEUE AZUBIS STARTEN DURCH Dem demografischen Wandel mit Taten trotzen: Am 1. September ging es los für die neuen Azubis und dual Studierenden bei LANXESS. Sie verteilen sich auf 8 verschie- dene Berufe und 7 duale Studiengänge im naturwissenschaftlichen, technischen und kaufmännischen Bereich. „Ausbildung ist und bleibt für uns ein wichtiger Pfeiler in unserer Personalpolitik, denn für die Herausforderungen der Zukunft brauchen wir versierte Fachkräfte“, sagt Esther Breuch, Personalleiterin, GF HR. Für das Ausbil- dungsjahr 2023 sucht LANXESS ab sofort 203 Auszubildende und dual Studierende. Ausdrücklich erwünscht: Bewerbungen von jungen Frauen. So wie es auch Azubi Laura Alcaraz (Foto) erfolgreich tat. 03.2022 | Xpress 31