03/2022 | 亚太版 朗盛员工杂志 向西迈进 凭借有利的生产条件和庞大的销售市场，美国成为一 个有吸引力的国家。朗盛正在抓住机遇持续扩张。最 近，管理董事会飞赴美国进行了访问。第6页 引人注目的金色防腐剂 Nagardo® 正在日益普及——现在 它把目光投向了欧盟。成功故事。 第20页 开创性的工作 目标：实现碳中和价值链。这需要 一个复杂的过程。第12页

04 朗盛全球 焦点 06 管理董事会出访美国 自新冠疫情爆发以来，管理董事会 首度出访，目的地是美国。这并非 巧合，因为集团正在转移其优先事 项，目前主要专注于美国的新生产 基地。 11 当需求和价格刚刚好…… 润滑油添加剂业务部新任负责人 Neelanjan Banerjee接受专访， 介绍业务部上半年的强劲表现。 产品与品质 12 控制我们的碳足迹 原材料是减少碳足迹的最有效杠杆，因 此，我们的产品组合将经历持久的转型。 三位专家提出了他们的见解。 18 开拓/成功 智力游戏与竞赛 20 引人注目的金色防腐剂 天然防腐剂Nagardo®现已获得欧盟批准， 并荣获了业内一个令备受瞩目的奖项—— 是时候讲述它的成功故事了。 22 天然的是否总是更好？ 专栏 32 质•臻 员工与团队合作 14 在朗盛开展合作的新方法 信息技术部负责人Hermann Schuster介绍了 Microsoft 365将如何改进我们的工作，以及 他和团队目前正在开展的其他工作。 每种工具的具体用途 My Workplace（“我的工作场所”）社区专家 提供了一些建议。 全球动态 各地的同事们都在忙些什么？ 17 19 我们询问了一些同事。 23 不仅仅是吃水果和跑步…… 朗盛促进员工健康。 l n e g ü m h c S / 盛 朗 ： 图 左 盛 朗 ： 片 照 面 封 讯 资 地 本 第24页 朗盛亚太区 亚太区本地资讯 03/2022 | Xpress 03

新加坡Joo Koon生产基地的 全新太阳能发电系统每年可产生 高达10万千瓦时 的绿色电力。 这将使该生产基地每年减少 50公吨二氧化碳排放量。 废水清洁 比利时卡洛 每小时废水处理量高达26万升—— 我们有足够的理由庆祝位于比利时卡洛的废水 处理厂于9月7日正式开业。该工厂今年夏季 就已经开始运行。毕竟，它有很多工作要做， 包括处理高性能材料业务部的玻璃纤维厂、莱 茵化学业务部的橡胶化工厂以及其他两家由邻 近公司运营的设施产生的废水。自2020年以 来，朗盛对该工厂投资了1,200万欧元。“这座 经过改进的现代化废水处理厂使我们能够达到 最高环境标准。我们对朗盛的生产基地负责。 这当中还包括对可持续的、最先进的工艺进行 投资，以保护环境。”管理董事会成员包科鑫说 道。 前排从左到右：包科鑫，东佛兰德斯省省长 Carina van Cauter，莱茵化学业务部负责人 Jens-Hendrik Fischer，比利时国家代表Steffen Kühling。后排：比利时化学工业联合会总干事 Yves Verschueren。 向全球采购与物流部运输采购负责人 MANFRED JANSEN 提出的三个问题 铁路运输 Jansen先生，过去两年物流 一直是个问题。目前物流情 况进展如何？ Manfred Jansen: 物流问题 其实在新冠疫情爆发之前就 已经很紧张了。疫情和乌克 兰战争使局势更加恶化。在 美国和欧洲，卡车司机和码 头工人出现了短缺。过去12 个月，海运集装箱成为奢侈 品，在某些情况下价格甚至 涨到了原来的十倍。这些都 是我们以前闻所未闻的。在 德国，我们在夏天还必须应 对莱茵河的低水位，这种情 况严重影响了内河航运。 停滞。这种情况促使一些团 队成员主动提出了铁路运输 的新方法。这是一次了不起 的团队合作。最终，在团队 成员的努力下，我们得以首 次将一列载满朗盛产品的集 装箱火车从勒沃库森运往杜 伊斯堡并返回，这些产品主 要来自高品质工业中间体业 务 部 和 聚 合 物 添 加 剂 业 务 部。在杜伊斯堡，火车与内 河航道相连，铁路连至安特 卫 普 和 鹿 特 丹 的 海 港 。 随 后，我们的产品从这些海港 运往世界各地。 你 们 是 如 何 应 对 这 些 情 况 的？ 我们靠的是团队的集体智慧 和奉献精神。当时，我们在 下莱茵地区各生产基地的仓 库都已经满了，卡车司机也 很难找到。勒沃库森生产基 地周围的莱茵河水位当时很 低，用驳船运输货物变得更 加困难。由于水位低，整个 内河航道运输系统几乎陷入 这种做法是否会成为先例？ 我 们 是 这 样 想 的 。 我 们 认 为，根本问题之一——卡车 司机短缺——在未来会变得 更加严重。朗盛的铁路运输 意味着我们不会受到这个问 题的影响。当然，对于我们 的范围3排放目标，铁路运输 为减少供应链中的碳排放提 供了最佳机会（另见第12-13 页）。 03/2022 | Xpress 05

科隆 实验室里：这就是不同香精的气味。香精香料业务部的研发重点是添加到产品中的各种香 精。常牧天利用这个机会亲自闻了闻香精的气味。 首席执行官常牧天不喜欢坐 飞机，他对此毫不隐瞒。 事实上，他不是乐于出行 的人。因此，此次他与所有管理董事会 成员一起乘坐跨大西洋航班前往美国进 行为期一周的访问，表明此行对他来说 一定极为重要。尤为值得一提的是，这 是他们因新冠疫情而无法差旅两年后的 第一次大规模出行。“美国是我们最感 兴趣的市场之一，我们希望在那里继续 增长。”常牧天说道。这里面有很多原 因。 目前，与欧洲相比，美国能源价格适 中，因此特别具有吸引力。强劲的内需 和经济、先进的技术以及熟练的员工都 让美国充满吸引力。和欧洲相比，美国 远离乌克兰战争及其无法估量的风险。 最重要的是，中国已经日渐失去吸引 力——其中部港口乃至整个地区的持续 封锁使得公司几乎无法规划产品的生产 和交付。由于缺乏可靠性，这个亚洲国 家正在丧失经济实力。但是，即使没有 迫切的理由，常牧天几年前就已经开始 卡拉马 扩大朗盛的在美业务——不仅仅是通过 有机增长，更重要的是通过收购：“朗 盛在美国完成了公司史上规模最大的三 次收购，先后收购了科聚亚、Emerald Kalama和IFF Microbial Control（美国国 际香精香料公司微生物控制业务），这 绝非巧合。这是我们战略和信念的一部 分。我们希望稳步扩大在美业务。”这一 点也反映在以下数字中：2022年上半 年，北美地区占公司全球收入的26.5% ，而六年前，这一数字仅为17.2%。收 入数据描绘了一幅更加清晰的画面：从 2016年到2021年，来自美国的收入从 7亿欧元增至19亿欧元。在此期间，朗 盛在美工厂数量增至21个，在美员工数 量从1,400人增至2,400人。 “我们的在美业务活动已 成为公司业务中极其重要 的一部分。今天，我们在 美国创造了19亿欧元的收 入。在2016年，这一数字 仅为7亿欧元。” 03/2022 | Xpress 07 工厂经理Tricia Eastman（中）带常 牧天（右前）深入 参观工厂。

目标：彭程迈（左）在材料保护品业务部Oxone®生产厂介绍集团在孟菲斯的战略。该 生产基地将于今年扩建。 “管理董事会的此次访问 传递了一个重要信息。他 们认可美国团队取得的成 就，并帮助新员工在朗盛 大家庭里找到归属感。” Antonis Papadourakis，美洲区负责人 材料保护品业务部的孟菲斯生产基地从 这项投资中获益尤丰。彭程迈参观了该 工厂——卫可®系列消毒剂最重要前体 Oxone®的生产厂。在这个新冠病毒肆 虐的时代，消毒业务正在创造大量收 入。目前，猴痘病毒继续在全球蔓延， 而最近的研究表明，卫可锐控®对猴痘 同样有效。今年年底之前，孟菲斯生产 基地的Oxone®产能将会扩大50%。 此次访美之行结束前，常牧天在威明顿 停留，参观了材料保护品业务部的研究 中心。过去，Nylon®、Neoprene®、Tef- lon®等创新材料都是在这个著名化工园 区开发的。这里的材料保护品业务部实 验室符合最高科学标准。朗盛也在这里 进行投资。 初看起来，只有董事会成员包科鑫的行 程与众不同。他去了由润滑油添加剂业 务部和聚氨酯系统业务部运营的谢尔顿 生产基地。除了与润滑油添加剂业务部 匹兹堡 新任负责人Neelanjan Banerjee进行探 讨外，他还与当地员工进行了交谈。 不过，此次访问同样完全符合朗盛的 商业战略，因为今年公司收入的最大 推动力除了消费者保护业务板块之外， 还包括特殊添加剂业务板块和高品质中 间体业务板块。由莱茵化学业务部、润 滑油添加剂业务部和聚合物添加剂业务 部组成的特殊添加剂业务板块表现尤为 突出。第二季度，该业务板块成功传递 了高企的原材料和物流价格，并实现了 高额利润，尤其是在美国。“今年上半 年，朗盛在北美的表现非常强劲，收入 增长了42%，从7.07亿欧元增至10.41 亿欧元。主要的收入驱动因素包括聚合 物添加剂业务、润滑油业务、高品质中 间体业务和新的香精香料业务。”常牧 天说道。 “今年上半年，我们取得了 不错的业绩。我们的收入 增长了42%，从7.07亿欧 元增至10.41亿欧元。” 03/2022 | Xpress 09 下图：问答环节：朗盛美洲业务负责人 Antonis Papadourakis（左一）与管理董事 会成员回答员工提问。

强劲的需求 NeelanjanBanerjee。 和良好的定价政策 专访润滑油添加剂业务部新任负责人 谢尔顿 Banerjee先生，在充满挑战的时期， 面对不断增加的能源成本和物流问题， 您是如何使润滑油添加剂业务部取得如 此优异的销售业绩的？ Neelanjan Banerjee: 我们看到我们所 有三个业务板块——运输添加剂、工业 添加剂、合成基础油和基液——都有非 常强劲的需求。 在许多情况下，我们客户的库存有限。 随着市场出现一些反弹，这拉动了需求 的增加。 我们利用这种供需不平衡的情况，将大 幅攀升的价格传递给了市场，并充分抵 消了上涨的原材料、能源和物流成本。 我们还试图签署一些长期合同，以确保 能在未来几年站稳脚跟。 毫无疑问，我们和其他公司一样面临着 许多物流挑战。然而，我也看到，这些 挑战带来了一个好处：我们在国内市场 面对的来自亚洲公司的竞争是有限的。 北美作为生产基地有何贡献？北美市场 有何特点？ Neelanjan Banerjee: 虽然我们的生产 足迹遍布三大洲，但是美洲地区——即 美国和加拿大——对我们的业务尤为重 要。我们在这里拥有庞大的资产基础， 该地区也是我们最大的市场。 我们在美国的生产基地位于新泽西州的 福兹和东汉诺威，我们与亨茨曼在路易 斯安那州盖斯玛开设了一家名为Rubi- con的合资企业。 我们位于康涅狄格州诺格塔克的应用技 术中心也是我们业务的重要支柱。 润滑油添加剂业务部新任负责人: Neelanjan Banerjee 在加拿大，我们位于多伦多附近的West Hill和埃尔米拉生产基地是朗盛全球生 产网络的重要组成部分。 我们的客户群由全球最大的添加剂公司 组成，其中许多公司位于美国。 您如何看待润滑油添加剂业务部在北 美的未来？ Neelanjan Banerjee: 我看到了润滑油 添加剂业务部在美洲地区的强劲发展。 我们许多客户的多个终端应用的需求都 在不断增加，我们希望以此为基础实现 增长。 美洲有利的能源成本和强劲的国内市场 无疑有益于润滑油添加剂业务部在该地 区的稳步增长。 当然，润滑油添加剂业务部是一个全球 性业务，因此我们最好专注于所有地 区，从而实现盈利增长。 我们在台湾高雄和德国曼海姆的扩张计 划对我们的增长而言也是非常重要的基 石。 03/2022 | Xpress 11

Thielking先生，五年 后我们的可持续产品 线将会是什么样子？ 企业战略负责人HeikoThielking 知道集团在可持续性方面的发展方向。 “按照今天的标准，我们大约85%的产 品是高度可持续的。当然，到2030 年、2040年甚至2050年，我们的产品 组合将会是什么样子？这是一个令人兴 奋的问题。我们的整个产品组合中能以 多快的速度成功减少平均碳足迹？我们 将在哪些领域通过提供碳中和或低碳产 品来成功获得竞争优势？在这一方面， 并不一定要靠Scopeblue®产品。即使是 微小的改进也能有效地使我们的产品在 竞争中脱颖而出。重要的是要着手去 做，掌握必要的专业知识，创造必要的 条件，并获得经验。毕竟，我们进行的 是一场马拉松比赛。我们无法立即实现 每个想法，也无法使其完全符合最初的 构想。创造力和毅力必不可少。但是， 未来几十年将会是激动人心、充满创新 的。在原材料方面，除了现有合作伙伴 推出的开发项目之外，我们还与采用全 新生产工艺的其他企业开展合作。在我 们自己的生产基地里，我们将会测试新 原材料，同时提高原材料和能源效率。 由此，我们能够帮助客户提高产品组合 的可持续性，并使我们在市场中长期保 持稳固的地位。” 盛 朗 ： 片 照 03/2022 | Xpress 13 Willenbrinck女士，在全球范围内实现气候中立的交货是否可行？ 可持续来源的原材料， 以气候中立的方式运输 货物——未来人类将面 对艰巨的挑战。朗盛正 在迎难而上，并且已经 取得了不小的成就。 船。在这方面，卡车公司的更替时间更 短，因为卡车的使用寿命只有4到5年。 许多卡车制造商已经开始将其车辆转换 为电池动力或氢动力。我们一直与物流 服务提供商保持联系。我们的客户日益 要求选择可持续的航运公司——当然， 我们会传递这些信息。这也增加了来自 各方的压力。我们还在行业协会层面与 其他化工企业开展合作，探讨如何利用 筹资机会，因为转型也会带来财务挑 战。有一件事已经非常清楚：“及时性”正 在经受考验。过去的这一指导原则对供 应链构成了风险，而且对环境不利。例 如，到今年年底，或最迟到2023年初， 我们将对集装箱运输业务进行大规模重 组。届时，我们所有运往安特卫普和鹿 特丹海港的集装箱都将从下莱茵河生产 基地和曼海姆通过铁路或轮船运输。这 也是新冠疫情爆发后物流危机加剧的后 果。我认为我们永远不会回到以前的状 况了。碳排放的减少是非常明显的—— 一辆卡车只能装载一个标准集装箱，一 列火车可以装载大约30个集装箱，一艘 轮船则能装载250至300个集装箱。但是 其缺点也很明显：我们的灵活性将会降 低，中长期规划会再次占据大量时间。 气候中立运输——甚至只是气候友好运 输——使“及时性”思维变得过时。我们都 必须改变思维模式。”

Hermann Schuste不喜欢说话拐弯抹角。 这位信息技术部负责人说：“当然，我们 知道，对于推行FIT项目或者改用Micro- soft 365，我们已经咨询了很多用户。” 因此，他致力于公开透明地沟通——沟 通对象不但包括用户，也包括由约450 名员工组成的全球团队。 Schuster先生，您大约一年前从阿朗新 科回到朗盛。从那时起，您一直在带领 IT团队度过非常重要的时期。回顾过去 12个月，您有何感受？ Hermann Schuster: 虽然我喜欢接受 新的挑战，但是实话实说，我没有想到 在这段时间里会面临如此多的问题。 毕竟，在集团最大的生产基地推行新 的SAP系统，而且几乎同时还要让集团 所有员工改用新的操作系统和Microsoft 365，这绝非寻常之事。幸运的是，我 们的团队里有很多技术娴熟、乐于奉献 的员工。他们很快就让我了解并密切参 与如何应对这些问题。因此，第一年 肯定非常有挑战性，而且时间过得很 快——但是我也非常享受这一过程。 推行Microsoft365是否是您实施的第 一个对您极其重要的项目？ Hermann Schuster: 是的，因为在我看 来，这仅仅是市场标准。我认为，我们 最终能够和集团职能部门dLX一起说服 管理董事会批准Microsoft 365项目，这 对于朗盛凭借高效的IT环境保持长期竞 争力至关重要。我们从已经使用新系统 的员工那里得到的反馈证明，这是一个 “我在朗盛的第一年极 具挑战性，但是我也非 常享受这一过程。” 正确的决定。 系统迁移工作现已接近尾声。在您看 来，一切是否都在按计划进行？ Hermann Schuster: 基本上是的！一 开始，项目团队很难抛开极其详尽的技 术视角，专注于用户，并为他们提供实 际需要的信息。但是我们还是做到了。 与其他活动相比，我们的数字信息活动 在这一方面发挥了重要作用，我们在这 些活动中还开诚布公地讨论了一些不太 愉快的话题。在我看来，以这种方式进 行公开交流显著提高了员工的接受度。 在推行Microsoft365的同时，FIT也 在德国推出。这个时间安排是否合适？ Hermann Schuster:当我加入公司 时，FIT项目已经开始实施。这种大型 项目需要数年时间才能完成。我们不想 让员工苦苦等待Outlook或MS Teams。 毕竟，我们已经收到了公司许多不同部 门提出的使用要求。FIT在德国火热上 线时，我们或多或少地暂停了M365在 德国的推行。当然，尽管如此，我们也 意识到了我们对用户有很多需求。但是 我相信，这些努力将是值得的，因为未 来我们能够以新方式开展合作。 未来我们将如何进行数字化合作？ Hermann Schuster:肯定是以一种不拘泥 于形式、等级化程度更低的方式。MS Teams之类的工具在很大程度上依赖于 团队协作和直接沟通。我敢肯定，我 们最后都会习惯于以一种全新的方式开 展工作。新的聊天功能使我们能够更快 地与同事或整个团队进行沟通——如 果需要的话，只需点击一下就能开始简 短的视频通话。未来我们还将以更加协 调的方式开展工作。我们将无需来回发 送文档，只需通过一个指向OneDrive的 链接就能授予某人直接查看或编辑文档 的权限。另一个目标是在一两年内或多 或少地消除对固定电话的需求。当然， 我们还需要一段时间才能熟悉新功能。 在这种情况下，我想鼓励大家大胆尝 试一下！大家可以登陆我们的My Work- place（“我的工作场所”）社区，发现许 多有用的信息。 您刚才简要介绍了FIT。您的部门于10 月底开始负责该项目，即完成FIT在德 国的推广之后。该项目最初面临组织工 作等诸多问题。这方面有何进展？您想 采取哪些不同的措施？ 03/2022 | Xpress 15

我何时使用什么……？ Outlook、MS Teams和OneDrive是推行Microsoft 365后可供使用的新工具，提 供了许多日常工作和协作的新方式。但是每种应用程序各有什么用途？以下是 My Workplace（“我的工作场所”）社区的提示。 OUTLOOK • 用于共享官方信息：电子邮件主 要适用于更正式的沟通——例如当 您需要获得文件审批或与客户或管 理层共享官方信息（例如合同、项 目状态等）时。 MS TEAMS • MS Teams具有聊天和群聊功能， 因此特别适用于快速、非正式的对 话，尤其是在同事已经相互认识的 情况下。也可直接从应用程序中启 用会议或电话。 • 用于发送会议邀请：如果您想安 排一个有更多人参加的会议，邀请 外部合作伙伴，或在预约时发送其 他信息（例如日程安排），最好从 Outlook发送邀请。 关于如何使用Microsoft365的 更多提示，请访问MSTeams 上的MyWorkplace（“我的工 作场所”）社区。 • 当一个团队一起处理文档时，无 需通过电子邮件发送文档，而是可 以将其保存在Files（“文件”）板 块中。其他团队成员可以通过集成 的Sharepoint应用程序查看并编辑 文档。 • 通过左栏中的Calendar（日历） 应用程序，您可以直接访问日历， 而且无需切换到Outlook即可快速加 入会议。 ONEDRIVE • 如果您想在共享或保存文档之前 在空闲时处理该文档，可以方便地 将其保存在OneDrive中。 • 此外，如果您想从多个设备访问 文档，将其保存到OneDrive中是 一个不错的方法。由此，您还能够 精确设定文档权限——例如，您可 以只允许自己编辑文档。 • 如果您想让某人对演示文稿等提 供反馈意见，您可以向其发送文档 链接，无需通过电子邮件来回发送 不同版本的文档。 WEBEX在11月15日之前仍然可用 • Webex Meetings和Webex Chat应用程序将于2022年11月 15日关闭。届时，这些应用程序中的所有内容都将不再可 用。 • 为此，请尽快将会议从Webex迁至MS Teams：在Outlook 中打开预约（无论是单个会议还是一系列预约），点击 Delete Webex Meeting（“删除Webex会议”）。从邀请 中删除所有与Webex相关的信息，点击Add Teams Meet- ing（“添加团队会议”）。然后向与会者发送更新后的会 议邀请。 •需要手动移动Webex群组中您仍然需要的文档。如有必 要，请为此计划足够的时间。 • 关于MS Teams的培训课程可在Knowledge Portal（知识门 户）和LinkedIn Learning（领英学习）上找到。 03/2022 | Xpress 17

员工与团队合作 全球动态 我们的同事分享了各地的最新动态。 法国 高品质工业中间体业务部销售经理 Stephanie Galois-Drouard与乐于 奉献的同事们组建了一个环境工作 小组： 两年前，我们成立了环境工作小组，目标是让人们更深刻 地认识环境问题，并共同采取行动。我们从计算个人碳足 迹开始，并计算出一名法国朗盛员工的平均年碳足迹为13 吨。为了减少这个数字，我们向同事们提供了一些可以立 即实施的实用建议。在此期间，我们还发起了一些倡议， 并严格检查了数据在服务器上的存储等情况。我们关于环 境问题的短消息会立刻引起大家的关注，而且大家经常会 直接响应。现在，大家会更频繁地分享他们对环境话题的 想法和意见，我们也会定期讨论具体的气候友好型解决方 案的实施。如今，我们更多是对工作实践的讨论，除了提 供更多关于朗盛倡议的信息之外，还会针对市场变化进行 热烈讨论。这让我们意识到提高意识的重要性。毕竟，一 旦人们意识到某种行为的危害，他们通常会做出改变。我 们的大多数同事都对此充满热情！ 中国 液体净化技术业务部大中华区技术代 表孙霄如何结缘水竞赛： 我和朗盛的故事始于2015年。当时，我作 为一名在校大学生，非常幸运地在第一届朗盛水竞赛中获 得二等奖。我在液体净化技术业务部大中华区已经工作了 六年，期间还作为志愿者参与了水竞赛项目，为学生们的 水处理研究提供理论和实践支持。水竞赛已经连续举办了 八年。它不仅展现了我们的企业责任，还为中国的青年才 俊提供了一个学以致用、帮助解决水资源问题和环境问题 的平台。 德国 高品质工业中间体业务部SSB勒沃库 森工厂白班值班长Georg Lux介绍 FINITO的推行情况： 在推行FINITO之前，我们已经在使用数 字值班记录簿，但是FINITO提供了更多功能。3月初，我 们正式开始使用FINITO。与此同时，40名员工不仅在生 产中，也在实验室和运输中使用FINITO。从一开始，每个 人都非常积极地使用FINITO。正确使用FINITO可以显著降 低我们的工作量。如今，没有人需要在现场手动检查容器 液位——FINITO会将数据加入我们自己创建的表格中。我 们目前仍在手动输入实验室数据，但是我们同样希望在这 一方面实现自动化。我们日益看到FINITO带来的种种可能 性，我们也希望继续利用这些可能性。这个系统的另一个 优势是，你在事后仍然可以改变所有内容。最近我休假回 来后，我把要查询的内容输入搜索框，最重要的条目立即 呈现在我眼前。以前，你必须翻遍纸堆或者许多单独的文 件才能看到这些内容。 韩国 韩国企业传播负责人JinwhaChoi支 持气候学校（Climate School）教育 计划： 2021年，朗盛在韩国发起了气候学校项目，向年轻学子传 授气候变化减缓方面的知识。作为一家世界领先的化工企 业，我们日益致力于应对气候变化。去年，在天气酷热的 暑假，朗盛主办了气候学校项目，以支持面向首尔学生的 气候和环境教育，帮助他们将气候行动付诸实践。仅7月 和8月，就有来自六所小学的大约400名学生参加了此项活 动。看到学生们在课堂上聚精会神地听讲，我相信我们正 在为他们的未来做正确的事情，我们正在尽自己的力量， 使我们的社会实现气候中立。同样让我感到自豪的是，当 地社区对我们开展的工作表示感谢，并期待着我们继续提 供支持…… 03/2022 | Xpress 19

桂花耳呈亮橙色，长在耳状物中，故 而得名。这种真菌在世界各地均有发 现，是许多中国菜的配料。 这些来自多特蒙德的科学家发现了这种真 菌。自2017年被朗盛收购以来，生物技 术初创公司INS一直是朗盛的一部分。 “Nagardo ®防腐剂在许多方面都优于其 他防腐剂。”Ebener兴奋地说道。例如， 其所需的用量只有常用化学防腐剂的 1/50，并且不会改变饮料的颜色、气味 或味道。Nagardo®还能有效对抗长期以 来已经适应传统防腐剂的微生物或耐热细 菌。“我们的产品由此也能实现更加可持 续的生产。它消除了或有助于优化能源密 集型热灌装操作。这也有助于减少与热加 工相关的PET的需求量。”Ebener介绍道。 团队确信，Nagardo®的成功故事才刚刚开 始，他们的努力是值得的。“我们现在正 在扩大我们的全球影响力。”Ebener郑重 地说道。 几年来，他们开发并完善了发酵生产、规 范、相关分析和应用技术。对于这种全新的 添加剂，还必须进行整体的毒理学测试和安 全性评估，以确保其能安全用于食品中。 这家初创公司凭借其掌握的丰富知识，赢 得了朗盛的青睐，随后于2017年成为朗 盛材料保护品业务部饮料技术业务线的一 部分。这些科学家希望看到他们非同寻常 的产品能够用于世界各地。“因此，朗盛 可以说是我们的幸运之神。材料保护品业 务部的分销能力、行业经验和营销专长与 我们的专业知识相辅相成。我们携手组成 了一支无与伦比的团队。”Nagardo®市场 技术负责人Jens Bitzer说道。他也是这种 活性成分的共同发现者。 非常自豪的团队：MPP团队在9月中旬慕尼黑的drinktec贸易展上展示了他们的创新型防腐剂。 Monika Ebener和Jens Bitzer（左）。 03/2022 | Xpress 21 盛 朗 ： 片 照 司IMD Natural Solutions GmbH（INS）， 这家公司发现了食用菌匙盖假花耳（又名 桂花耳）惊人的抗菌功效。 他们甚至不必前往真菌原产地的热带地 区。他们仅仅在软件应用程序的帮助下就 找到了这种物质，这个应用程序基于最先 进的研究过程和搜索算法。他们使用这个 应用程序浏览了其中一个全球最大的可筛 选文库，其中包含来自植物、细菌、藻类 和真菌的10万多种天然分子。最终，他们 发现了之前很少受到关注的这种真菌。这 些科学家认识到了这一发现结果的潜力， 发现了这些不寻常的糖脂具有的新奇的分 子结构，并将其开发成活性成分。如今， 许多国家的饮料都能以Nagardo®的形式使 用这种活性成分。 NAGARDO® 的应用这种天然防腐剂可用于任何非酒精饮料，例如：• 碳酸饮料和非碳酸软饮料• 等渗运动饮料• 即饮茶• 果汁饮料• 康普茶饮料Nagardo®已在美国、澳大利亚、新西兰和加拿大上市，目前正准备在欧盟上市。Nagardo®在欧盟使用时，成分列表中包括“糖脂”。在欧盟以外可能使用不同的名称。

不只是是吃水果 和跑步…… 没有疼痛，头脑清醒， 精力充沛。这就是完全 健康的感觉。但是如何 才能做到这一点呢？同 事们的故事可能会对你 有所启发。 真正倾听内心的声音，或者至少不要忽 视这个声音，并不是一件容易的事， 在当今充满挑战的时代尤为如此。毕 竟，如果面对世界各地的所有危机，我 突然专注于自己的个人幸福，人们会 怎么想？我是在以自我为中心吗？朗 盛人力资源部负责人Katja Borghaus认 为绝非如此。毕竟，我们需要力量， 而我们只有照顾好自己，才能获得力 量。朗盛旨在通过其全球健康计划 Xhealth为员工提供支持。“很多人都知 道自己精神状况不好，或者有压力，但 是他们觉得自己没有时间去改变。工 作、家庭和其他方方面面似乎都更重 要。”Borghaus介绍道，“因此，我们想 鼓励大家关注自己的心理健康，问问自 己：我现在感觉怎么样？我现在需要什 么？从长远来看，我可以做些什么来缓 解压力，改善心理健康？”她确信，研 究一下当地公司提供的健康服务会大有 帮助。至于启发，也许下面这些同事们 的建议会有所帮助。 促进健康和福祉 • 作为Xhealth计划的一部 分，朗盛的目标是为员工提供 一个促进身心健康的工作场 所，并在其全球各地提供广泛 的选择。 • 心理健康是其中的核心要 素之一。您是否对此感兴 趣？LinkedIn learning上的“ 让我们谈谈心理健康”学习路径 对该主题进行了精彩的介绍。 • 如果您有问题或者希望了 解更多信息，请联系您所在 地区的负责人：美洲——Su- san Prasad；亚太区——Lisa Xue；德国——Karen Peil- stöcker；印度——Vijayalaksh- mi R；欧洲、中东和非洲地 区——Mohammad Razzaq。 • 您还可以在Xnet上访问 For Me->Family and Health- >Health，找到有关该主题的 更多信息。 “对我来说，健康意味着在身体、心 理和社会健康之间保持平衡与和谐。 如果你能在这三个方面都感到健康， 它们就会相互补充、相互加强。因 此，我认为和团队经常一起远足或爬 山是非常好的方式——我可以用一件 事来满足两种需求。这对你的心理也 有好处。” Maik Zander，材料保护品业务部 “我认为管理人员需要更多地接纳心 理健康这一主题，并对其持更加开放 的态度。我们都应该更多地意识到自 己的感受，以及自己的行为和交流如 何影响他人。我认为，如果不承认心 理健康的重要性，就无法开诚布公地 谈论它。” Peter Henrichfreise，全球采购与物流部 “对我来说，体育活动可以大大丰富 生活。早晨锻炼可以非常好地唤醒我 的身体——我不再需要喝咖啡，而且 能够平静、清醒地开始一天的生活。 我最喜欢运动的地方是过程中产生的 友情以及自我提升。我强烈建议每个 人都参加运动。 Britta Siegers，法律合规部 03/2022 | Xpress 23

中国 参赛团队线上参 加评审会并进行 项目汇报 洁净水，滋润未来 朗盛举办第八届水竞赛评审会 9月27日，第八届朗盛“洁净水，滋润未 来”大学生水资源调研竞赛评审会顺利举 行。 亚太区总裁钱明诚在致辞中表示：“朗盛 将持续推动企业成长与履行社会责任有 机结合，积极响应联合国2030可持续发 展议程，推出更多水污染问题的解决方 案，共创可持续的未来。我们希望通过 持续地开展水资源竞赛项目，助力青年 学子发挥出属于他们的创造力，提出更 多的行之有效的水资源保护解决方案。” 拔新领异，解决水资源难题 本届水竞赛于2022年7月在上海启动， 共收到来自北京大学、中南大学、同济 大学、山东大学、武汉大学、东北农业 大学等29所院校代表团队提交的34个项 目，地域涵盖15个省、市、自治区，最 终22个参赛团队成功入围。 评审会上，22个项目团队充分展现了其 创新潜能和解决社会问题的积极性，向 大家呈现治理水资源的各种创新解决方 案。专家评审委员根据各团队项目的实 盛 朗 ： 片 照 用性、创新性、社会价值、完成情况、 执行质量、微信投票等多方面进行综合 评估。评委们也就每个项目的可操作 性、意义以及存在的问题一一进行了点 评。各位评委表示，高校学子的选题角 度新颖且各不相同，提出的水治理方案 内容丰富、各具特色，给人留下了深刻 的印象。 项目也为高校学生提供了良好的发展平 台。朗盛为22个团队提供了资金及培 训支持，有效提升了学生的创新、责任 意识。各参赛团队也表示，通过与其他 高校团队、朗盛志愿者及专家的互相交 流，了解到了更多水治理的前沿知识， 开阔了眼界。 众行易趋，扩大水治理范围 水竞赛项目自2015启动以来，已经成 功举办八届。项目团队越来越庞大，项 目覆盖范围越来越广，参加竞赛的大学 生们团队呈现出：关注议题越来越深入 广泛，思考和创新越发具有创新性等特 点，不仅体现出大学生们对中国水资源 保护的关注，也体现出了年轻一代在面 专家评审委员对参赛项目进行综合评估 对社会问题时的担当和责任。 为了最大限度地激发公众水资源保护及 利用的意识，朗盛还创新沟通形式，利 用微信等新媒体展示、传播项目成果。 朗盛联合《可持续发展经济导刊》在微 信上对高校学生的成果发起公众投票， 本届竞赛共收到超过6000人次的投 票，有效提升了社会公众对水资源保护 的关注度。水资源竞赛利用“互联网+” 理念，展现高校学生的创新解决之道， 传递责任理念、普及水资源治理的知 识，让专业、深奥的课题研究瞬间充满 了乐趣，使公众清楚地认识到水资源保 护的重要性。 03/2022 | Xpress 25

亚太区 首场亚太区D&I研讨会成功举办 首场亚太区D&I研讨会 聚焦女性网络 WInX 图书馆在上海办公室正式启用 8月底，首场以“如何建立女性网络” 为主题的朗盛亚太区多元化与包 容性（D&I）研讨会在上海办公室 成功举办，近50位来自亚太区各地的女 性员工在现场或通过线上会议平台参加 了本次研讨会。外部D&I专家Jill Adams、 人力资源部亚太区负责人周炜、亚太区 WInX女性委员会主席刘宇航以及联合主席 冯安妮分享了他们对“关系网络建立”的经 验和见解。 如何建立女性网络 人力资源部亚太区负责人周炜在开场致 辞中鼓励女性员工在工作中可以积极且 高效地开展关系网络的建立，适当地走 出舒适区，与不同领域的人建立多元化 的关系网络可以帮助女性员工在工作中 实现自我提升。 D&I专家Jill Adams在演讲中强调，想要成 就职场上的成功，关系网络的建立必不 可少。然而，建立关系网络不应带有强 烈的目的性，而是通过关系的建立进行 交流和分享。Jill Adams还带领所有与会 人员进行小组讨论，探讨如何在朗盛提 盛 朗 ： 片 照 升各自的关系网络。 今年3月，朗盛亚太区WInX女性委员 会正式成立，WInX是“Women Initi- ative LANXESS”的缩写，旗下设立 了X-STEM、X-HOBBY、X-GROWTH 和X-CONNECT四个小组委员会，旨在 为女性员工发声，助力女性员工成长。 在本次研讨会上，委员会主席刘宇航与联 合主席冯安妮分享了作为女性高管的职业 发展经历，这离不开多元化关系网络的帮 助。“WInX女性委员正是这样一个平台， 在这里，女性员工可以建立不同的关系网 络，互相学习、互相分享、互相帮助，从 而支持女性员工能够自信从容地应对工作 和生活中的各种挑战。”刘宇航说道。 WInX图书馆已投入使用 近日，X-HOBBY小组委员会推出了首个 活动项目——WInX图书馆。WInX图书馆 采用了全新的书籍交换交流模式。同事 们可以将家里闲置的书籍放入公司设置 的书架中供同事借阅。WInX图书馆没有 为归还书籍设定期限，如果遇到了喜欢 的书籍想要保留，员工可提供自己不需 要的书籍作为交换，以保持图书馆的流 通。 首座WInX图书馆已在上海办公室投入使 用，书架设置在6楼前台和GBS吧台区域。 人力资源部亚太区负责人周炜致开幕辞 亚太区WInX女性委员会主席刘宇航分享个人职 业发展经历 03/2022 | Xpress 27

日本 气候教育： 迈向可持续未来的一步 “气候课堂与科学实验工作坊”实践项目 实验的独特工作坊可为儿童提供绝佳的 学习机会，同时激发他们的创造力和好 奇心。”朗盛日本国家代表Jacques Perez 表示，“我们希望这个工作坊将有助于为 未来的化工行业培养潜在人才。我们将 继续通过教育计划，支持可持续发展目 标（SDG）之一——为所有儿童提供优 质教育。” 今年，朗盛为小学生举办了三场工作 坊。第一场通过在线方式与东北部山田 镇举行，第二场和第三场在东京现场举 行。随着工作坊内容的发展，我们请东 京东洋学园大学全球传播学院全球环境 教授Chikara Furuya先生担任外部顾问， 指导并支持工作坊项目。 如今，全球应对气候变化是 面向可持续未来的一项重 要 议 题 。 在 日 本 ， 中 央 政府宣布了到2050年实现碳中和的目 标，这促使日本国营和私营部门携手合 作，更加积极地实现这一目标。 作为一家积极参与气候保护并计划到 2040年实现气候中立的德国化工企 业，朗盛已经开始通过新开发的“气候 课堂与科学实验工作坊”项目，支持当 地社区提供有关环境问题和气候变化应 对方法的学习机会。朗盛还对当地社区 表达了其培养科学人才的持续承诺。 “我们相信，这个结合气候教育和科学 东北部山田镇山田社区中心的气候课堂与科学实 验工作坊（照片：山田社区中心）。 8月10日和24日，气候课堂与科学实验工作坊在 东京举行，这是新冠疫情爆发以来举办的首场线 下工作坊。 人力资源新任负责人 初显身手 4 月 1 日 ， 朗 盛 任 命 原 人 力 资 源 经 理 Naoko Toda为人力资源部日本负责人。 下面我们将通过三个问题介绍Naoko Toda。 您就任人力资源部日本负责人已经六个 月了。您对担任这一职位有何感想？ 首先，我想借此机会感谢大家的支持。 人力资源部负责人是一个极具挑战性的 职位，因为没有那么多所谓的“正常日常 工作”，而且会发生很多没有发生过的事 情。虽然我逐渐习惯了这个职位和承担 的责任，但是一开始我很焦虑。不过， 盛 朗 ： 片 照 我认为这是一个很好的决定，因为可以 跳出我的舒适区，拓宽我的视野。 专访日本人力资源部新任负责人 您对朗盛的印象如何？ 朗盛是我工作过的最好的公司。尤其 是，朗盛在绩效文化的基础上构建人力 资源体系和企业文化的方式在员工中深 入人心，这在其他公司里是没有的，我 认为这是朗盛值得骄傲的地方。此外， 朗盛所有员工都具有合作精神和责任 感，这是一家工作环境非常舒适的公 司。 正如我之前所说的，如果大家在工作中 有任何问题，请随时与我联系。我始终 为大家敞开大门，我们人力资源部的座 右铭是“友好的人力资源部”！ 能否介绍一些您的个人经历？ 我在德国读的大学。毕业后，我先入职 一家日本律师事务所，然后在德国认证 机构TÜV Rheinland Japan工作，后来又 在赢创工作了七年多。之后，我追求个 人梦想，管理了一家公司，在大阪经营 一家德国餐厅长达四年。但是，由于食 品饮料行业的要求极其严苛，我在四年 后解散了公司，并于2018年加入朗盛人 力资源部。 03/2022 | Xpress 29

韩国 MPP团队利用LinkedIn Learning培养团队学习文 化，助力团队成功。 通过学习文化 创建成功的团队 MPP韩国团队借助LinkedIn Learning学习成长 习文化。“我们看到，使用该平台后，我 们的团队合作得到了改善，因为该平台不 仅丰富了个人知识，还能起到相互激励的 作用。一旦你完成了一门课程，你就可以 在LinkedIn上晒出自己获得的证书，从而 有效地在内部和外部宣传你的成就，提升 个人品牌。” MPP韩国销售经理David Ju首先提出了 团队学习的想法，他说：“我一直对个人 发展很感兴趣，但是，仅仅靠自己坚持 去做并不容易。因此，我建议‘开展团队 学习’。不过我没有想到，在每个人的热 情参与下，我们会如此成功。”这位销售 经理是在朗盛收购IFF Microbial Control 后加入朗盛的，他说：“团队学习是一个 很好的机会，它让我熟悉了朗盛和团队 文化，并对团队成员有了更好的了解。” ing是为每个积极主动并且愿意使用它的 人提供的。”David补充道：“与团队成员 一起使用LinkedIn Learning可以提供强 大的动力，让我们能够共同学习。我希 望更多的人能从这个学习机会中受益。” MPP韩国团队在韩国办公室里开展积 极而有力的团队合作，并因此感到自 豪。Joon说：“每个团队成员的声音都 会被倾听，他们都能获得归属感，并有 机会进行领导。这种方法已经成为我们 团队的文化，也是成为一支成功团队的 关键。” 该团队每个季度都会开展团队活动，每个 团队成员，无论其工作或职位如何，都有 机会决定、领导和运行项目，并带领其他 团队成员开展工作。到目前为止，团队先 后学习了茶道，进行了VR体验，并参加了 社区旅游。团队成员一致认为，这样的机 会“增强了归属感，巩固了团队合作”。 03/2022 | Xpress 31 朗盛为所有员工提供数字学习 平台LinkedIn Learning，以 使他们掌握最新知识，增强 归属感和工作满意度。在韩国，材料保 护品业务部正在积极利用LinkedIn Learn- ing来提高团队能力，促进个人成长。 MPP韩国团队在LinkedIn Learning上学习 预先确定主题的课程，并开展讨论。每 个团队成员轮流选择当月主题，然后自 主学习，并在月度会议上分享他们学到 的知识和观点。如果他们发现了对日常 工作或在团队运作中可能有用的内容， 他们会积极采纳。 员工们都喜欢这个学习平台，因为他们 可以随时随地学习各种主题的大量优 质、及时的课程。 盛 朗 ： 片 照 MPP韩国负责人Joon Hur强烈建议公司积 极使用LinkedIn Learning来培养团队的学 Joon表示：“有人说公司为培训和职业发 展提供的机会有限，但是LinkedIn Learn-