REVISTA DO COLABORADOR 02.2022 | Edição em português Vida mais leve Como o Microsoft 365 torna nosso trabalho diário mais eficiente PÁGINA 18 Visão mais clara Sem planos na carreira? Mentores e mentoras podem dar o impulso que você precisa PÁGINA 14 CRIATIVIDADE E PRAGMATISMO Cadeias de suprimentos interrompidas, preços exorbitantes de energia, lançamento do FIT na Alemanha: muitas ques- tões estão mantendo a LANXESS ocupada atualmente. No entanto, a empresa continua no caminho certo, graças a uma equipe que está sempre encontrando novas soluções. Como Katherine Down, do Canadá. PÁGINA 6

04 A LANXESS no mundo todo PRODUTOS E QUALIDADE EM FOCO 06 Superando obstáculos de forma criativa O lockdown em Xangai acentuou as dificuldades de abastecimento já existentes, e a implantação do FIT na Alemanha ainda significa um enorme esforço para muitos. Porém, os colegas no mundo todo estão respondendo a todos esses desafios com dedicação e criatividade. 11 Ameaça à existência? Desde o início da guerra na Ucrânia, um embargo de gás contra a Rússia vem sido discutido. Isso também afetaria a LANXESS. As análises iniciais permitem ter expectati- vas de que o Grupo consiga atenuar os impactos do pior panorama. l n e g ü m h c S / S S E X N A L : a d r e u q s e à o t o F S S E X N A L : a p a C 13 Coluna: Por que a bateria elétrica é tão complicada? O especialista Dr. Raphael Schmitz explica. 20 Mais produtividade com segurança Uma reportagem sobre a unidade de produção de West Hill, no Canadá. Lá, mais segurança também garante mais produtividade. Ka- therine Down explica como isso funciona. 23 Lancer/Success 23 Encontre a resposta e ganhe 24 A qualidade funciona Tepex® e Durethan® em skates elétricos. COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE 14 Clareza Como o programa de mentoria pode ajudar no planejamento da carreira – e abrir novas perspectivas para ambas as partes. 16 Os homens deveriam ser feministas É o que dizem Herr & Speer, embaixadores da UN Women na Alemanha. E explicam como os estereótipos e as distorções de percepção podem ser quebrados. 18 Atualização para a colaboração O Microsoft 365 muda a nossa rotina de trabalho. Dicas e truques práticos. 02.2022 | Xpress 03

MAIS DE 130 MILHÕES DE EUROS foram investidos pela LANXESS nas instalações em Krefeld-Uerdingen nos últimos anos. “Este é um compromisso claro com a unidade de produção”, diz o Presidente do Conselho Administrativo, Matthias Zachert. NÃO PODERIA SER MAIS LIMPA China/Ningbo. A unidade da LANXESS em Ningbo pode agora ser chamada oficialmente de “Zero Waste Plant” (Planta de resíduos zero). Recen- temente, esse título foi concedido pelo município de Zhenhai por seu processo de produção e tratamento de resíduos industriais sustentáveis. O Escritório Distrital de Ecologia e Meio Ambiente adicionou um total de 50 plantas à lista de “Zero Waste City Cells” (Células de cidades de resíduos zero), incluindo 17 plantas de resíduos zero. “Queremos estabelecer uma nova referência para o setor através de nossa abordagem res- ponsável em relação ao meio ambiente e à produção sustentável. Ao mesmo tempo, também queremos apoiar a meta do governo local de construir uma cidade sem resíduos da melhor forma possível”, comentou Xiaosuo Ning, Ge- rente Técnico da Unidade de Produção de Ningbo, sobre o prêmio. TRÊS PERGUNTAS PARA HUBERT FINK “Devemos permanecer atentos” Pela primeira vez, a LANXESS pôde anunciar uma MAQ de 0,9 para 2021. A cota de milhões de horas trabalhadas mostra quantos acidentes de trabalho ocorreram em relação ao tempo trabalhado em todas as unidades. Nunca houve tão poucos como em 2021. “Este é um grande sucesso para nós”, conta Hubert Fink, responsável pela segurança no Conselho Administrativo. Em maio, a MAQ foi até 0,4 para 2022. Sr. Fink, como a LANXESS pode melhorar ainda mais seu valor de MAQ? Antes de mais nada, uma coisa é certa: conseguimos um ótimo número. Uma vez tivemos nú- meros da MAQ na faixa de 3. A melhoria contínua da seguran- ça ocupacional e das instala- ções, assim como o progresso na cultura de segurança, são frutos de um longo caminho. O resultado da Puls Check deste ano, nossa pesquisa mundial sobre segurança no trabalho, me deixa otimista: há unanimi- dade entre os colaboradores de que todos os acidentes são evitáveis. Um consenso importante surge aqui: todos nós somos responsáveis pela segurança. Esse é um requisito importante para darmos mais um passo em direção a zero acidentes. Há medidas concretas que precisam ser tomadas agora? As medidas estão em nossa agenda durante todo o ano. Muitas das vezes, torna-se evi- dente que a transição da segu- rança do processo e da planta para a segurança do trabalho é fluida. A equipe de Segurança de Processos e Plantas realiza cerca de 500 avaliações de segurança por ano em nossas instalações no mundo todo. Dessa forma, é determinado o potencial de perigo dos proces- sos e instalações e, em segui- da, estabelecem-se medidas de segurança nas plantas para reduzir o potencial de perigo. A equipe Xact está sempre na estrada para cuidar da segu- rança no trabalho, apoiando as equipes nos locais com o desenvolvimento de medidas específicas da empresa, pois os desafios são diferentes em todos os lugares. Quais regras promovem a segurança? As Diretrizes e Princípios ou as Seis Regras de Segurança da Xact são guias muito bons. Se a MAQ estiver abaixo de 1, estamos indo muito bem. Será difícil ficar ainda melhor. Agora, é mais uma questão de ficar atento e não se descuidar. A falta de atenção é um grande perigo. 02.2022 | Xpress 05

7.000 usuários e usuárias estão trabalhando no novo sistema SAP desde o início de maio. O mundo está entrando em colapso? Primeiro, um vírus nos colocou em alerta perma- nente por mais de dois anos, levando a lockdowns e problemas logís- ticos. Posteriormente, os grandes delírios de poder de um autocrata russo levaram a um ataque à Ucrânia e, quase ao mes- mo tempo, a China decidiu fechar Xangai, o maior porto de contêineres do mundo. O governo chinês manteve-se fiel à sua estratégia de “zero covid”, com todas as suas consequências, até 1º de junho, o que ainda hoje está provocando enormes problemas de abastecimento – além das pressões significativas sobre as pessoas nas regiões afetadas. Nessa linha, em meados de junho, o governo chinês in- troduziu novamente medidas mais rígidas contra o coronavírus em algumas regiões. Os esforços merecem agradecimentos Diante de tudo isso, o tempo de tranqui- lidade entre duas crises mundiais parece ter acabado. E no meio de toda essa situ- ação tensa, a LANXESS está gerenciando como previsto. A tarefa agora é garantir a capacidade total de entrega o mais rápido possível. Para esse fim, foi criada uma força-tarefa com representantes de várias unidades de negócios e áreas cen- trais, que está trabalhando intensamente para que o envio de mercadorias come- ce. “Muito está sendo exigido de vários colegas no momento. Todos os envol- vidos nesse processo merecem o agra- decimento especial de todo o Conselho Administrativo”, afirma um de seus mem- bros, Michael Pontzen. Além dos turnos operacionais extras, a equipe do projeto também está analisando os processos da cadeia de suprimentos integrada e verificando se pode ser simplificada. “De- vido ao grande comprometimento dos colaboradores e sua cooperação singu- lar, estamos vendo o primeiro progresso e as medidas estão entrando em vigor. Estamos muito confiantes de que, como uma equipe forte da LANXESS, também superaremos esse desafio juntos”, diz Michael Pontzen. Ele também agradece o Departamento de Vendas, que está em contato direto com os clientes. Seja o FIT CULOS o que é provavelmente a mais importante mudança de sistema da história da em- presa: no mês de maio foi implantado o FIT, na Alemanha. Algumas áreas, como o controle de produção, funcionaram bem com o novo sistema, mas em ou- tras áreas, especialmente na cadeia de suprimentos integrada, a empresa está enfrentando grandes desafios, resultando em um impacto significativo nas intera- ções com os transportadores de carga e prestadores de serviços de logística. No decorrer do FIT, foi decidido mudar o pro- cesso de criação automática de entrega. Atualmente, esta mudança está causan- do grandes problemas, de modo que o processo ainda não está funcionando de forma harmoniosa. Juntamente com a tensa situação logística mundial, isso sig- nificava que as mercadorias prontas para envio não estavam sendo despachadas, ou não estavam tendo tanta pontualidade ou a superação de outros desafios, o Gru- po está agindo, e é isso que o distingue, ficando evidente mais uma vez agora. Por exemplo, logo após o início da guerra, foi feito um empréstimo em condições favoráveis, reuniram-se informações das unidades de negócios sobre o que cada cenário significaria para o negócio, e de- senvolveram-se planos de emergência. O objetivo é: queremos resistir a qualquer crise da melhor forma possível. Isso tam- bém se aplica aos problemas logísticos desencadeados pelo coronavírus e pela guerra. Os colaboradores na América, China ou Alemanha tomaram medidas e resolveram seus respectivos desafios com estratégias inteligentes. Os fluxos de abastecimento chegam a um impasse O lockdown em Xangai e seus arredores, que agora estão novamente em lockdown 02.2022 | Xpress 07

que, as necessidades de produção ou as exigências de manutenção. Essa é nossa base para sempre desenvolver estraté- gias adaptadas que garantam operações eficazes. Acima de tudo, nossos estoques não podem reduzirem-se drasticamente”. Matthias Arnold, Vice-Presidente da linha de negócios Actives & Desinfection, ficou, portanto, mais do que aliviado quando finalmente terminou o lockdown na Chi- na no início de junho: os armazéns ainda estavam suficientemente cheios. “Graças ao bom planejamento, conseguimos até mesmo abastecer os clientes na China. A excelente equipe de Xangai contribuiu significativamente para isso”. final de maio. A sede de lá ficou fechada, assim como o APAC Application Deve- lopment Center (Centro de Desenvolvi- mento de Aplicações da Ásia-Pacífico). O lockdown teve um enorme impacto sobre o fluxo de mercadorias para as ins- talações de produção nas proximidades – Nantong, Wuxi, Changzhou e Ningbo: caminhões não circulavam, mercadorias não chegavam, e as restrições nas cida- des vizinhas se tornavam mais rigorosas a cada semana. Por exemplo, todos os quatro armazéns logísticos da LANXESS em Xangai tiveram que suspender seu tráfego de mercadorias a partir de 28 de março. As instalações de produção pas- saram a enfrentar grandes problemas da noite para o dia. Não apenas elas: “Um As exportações da LANXESS caíram entre 40 a 50%, as impor- tações a 70%, e os estoques diminuíram em 50%. Nos portos de Xangai e Jiang- su desde abril de 2022. Matthias Arnold A equipe de Xangai reagiu imediatamente Aqui, os colegas da LANXESS – e todos os 26 milhões de habitantes da cidade – ficaram isolados entre o final de março e o GRANDE DEMAIS 02.2022 | Xpress 09

DESAFIADOR, MAS SEM AMEAÇAR A EXISTÊNCIA estão desinfetadas de acordo com os regulamentos. Em Ningbo, por exemplo, as mercadorias chegam primeiro em uma área específica e são verificadas lá o mais rápido possível com testes de ácido nucléico. A superfície externa da embala- gem e o respectivo ambiente com o qual as mercadorias entraram em contato de- vem ser completamente desinfetados. O procedimento é documentado detalha- damente. Todos os colegas que estejam em contato direto com a mercadoria de- vem utilizar roupas protetoras e proteção facial, e realizar um teste PCR no primei- ro, terceiro, quinto e sétimo dia após o contato. Após a conclusão dos testes e da desinfecção, a mercadoria é guardada em um armazém especial para bens im- portados, reduzindo ao mínimo o contato com outras pessoas. Esse processo, por si só, exige muito tempo e energia. A logística continua sendo um desafio A questão da logística continuará sen- do preponderante para a LANXESS nos próximos meses. Mesmo após o final do lockdown, apenas alguns navios chega- rão aos portos da América e Europa com atrasos de semanas ou, por outro lado, muitos ao mesmo tempo. Dessa forma, estão previstos congestionamentos de embarque em breve. O Diretor de Trans- portes da LANXESS, Manfred Jansen, está particularmente preocupado com a situação na América do Norte: “Devi- do ao incrível boom de consumo nos Estados Unidos, mesmo antes do lock- down de Xangai, os navios ficaram blo- queados ao largo da costa leste. Havia falta de tudo: trabalhadores das docas, contêineres, caminhões e motoristas de caminhão. A situação agora vai chegar a um ponto crítico”. Em qualquer caso, a criatividade e o envolvimento das equi- pes do mundo todo ainda são necessá- rios. O fornecimento de energia em foco Além dos desafios logísticos, há também a guerra da Ucrânia na Europa. No âm- bito da LANXESS, a Alemanha será par- ticularmente afetada pelas possíveis con- sequências da guerra. A LANXESS apoia plenamente as sanções da UE contra a Rússia. A empresa cancelou, em grande parte, seus negócios na Rússia e somente gerencia pedidos que já tinham vínculos contratuais. “Assim, esperamos dar nossa contribuição para garantir que a guerra chegue ao fim em breve”, diz o Presiden- te do Conselho Administrativo, Matthias Zachert. Um embargo de gás atingiria a indústria química na Alemanha com muito mais força. Até agora, a Alemanha comprava mais da metade de seu consu- mo total de gás da Rússia (55%). Quase nenhum outro país europeu industrializa- do praticou esse uso de fonte única. “Isso agora está desmoronando diante de nós”, conta Zachert. A indústria química não pode prescindir do gás, nem como ma- téria-prima nem como produtor de vapor e eletricidade. A LANXESS continua con- tando com seu mercado interno como país produtor e ainda emprega mais da metade de seus colaboradores nas três unidades do Baixo Reno. Onde o gás natural é necessário A LANXESS gera sua eletricidade e vapor em usinas elétricas operadas pela em- presa de serviços Currenta, utilizando-os para abastecer suas instalações de produ- ção localizadas nas unidades do parque químico no Baixo Reno. Se houvesse um embargo, teria importantes consequên- cias para a LANXESS. As reservas de gás seriam redistribuídas, e o abastecimento da população seria a principal prioridade. “Não estamos supondo atualmente um embargo de gás, mas estamos nos pre- parando para o pior cenário possível”, diz Ulrich Wolf, Diretor de Serviços Gerais e Energia, área central de Aquisições Glo- 02.2022 | Xpress 11 da mantido. Isso só funcionou porque os colaboradores do armazém assumiram o trabalho dos motoristas de caminhão. Eles não tinham permissão para sair dos caminhões durante a carga e descarga. Desinfecção de mercadorias e caminhões Até hoje, outra grande questão é a desin- fecção de produtos e veículos importa- dos. Para torná-la o mais eficiente e rápida possível, a HSEQ instalou sistemas de desinfecção por spray tridimensional em Wuxi em um tempo muito curto, limpan- do os veículos rapidamente. Entretanto, as mercadorias importadas ainda não

SÓ ENTRE NÓS O que há de tão complicado nas baterias elétricas para automóveis? A química! As baterias de íons de lítio devem ser capazes de fazer muito ao mesmo tempo: ser funcionalmente perfeitas ao carregar de forma rápida e fácil, mas ao mesmo tempo seguras e ambientalmente corretas. A LANXESS quer oferecer soluções para isso. Raphael Schmitz, especialista em eletromobilidade e economia circular, explica até onde chegamos. Na LANXESS, temos a sorte de já termos experiência com com- ponentes de bateria de íons de lítio (LIB) em uma grande varie- dade de áreas. Por exemplo, a Unidade de Negócios Inorganic Pigments produz óxidos de ferro, e a Unidade de Ne- gócios Polymer Additives elabora produtos quí- micos fosforados. Ambos podem ser utiliza- dos como precursores de um material catódico econômico e ecológico (fosfato de ferro-lítio). O fosfato de ferro-lítio é usado, entre outros, nas baterias Tesla, e também se espera que conquiste o am- plo mercado das fabricantes alemãs de automóveis. Até agora, materiais contendo ní- quel e cobalto têm dominado o mercado. Eles não são ape- nas caros, prejudiciais para meio ambiente e perigosos para a saúde, mas também são frequentemente minerados em condições críticas. Além disso, a Unidade de Negócios Advanced Industrial Intermediates tem matérias-primas estrategicamente importan- tes para componentes de soluções eletrolíticas na forma de ácido fluorídrico anidro e derivados de enxofre. Tam- bém estamos trabalhando em soluções para suprimir a inflama- bilidade de tais componentes: a Unidade de Negócios Polymer Additives usa seus retardadores de chama à base de fósforo para tal fim e, assim, está tentando criar uma proteção intrínseca das LIB. A Unidade de Negócios Lubricant Additives Business se propôs a desenvolver aditivos eletrolíticos que, em última ins- tância, garantem uma carga mais rápida e segura. Mas isso também poderia ser possível fora da célula, com a ajuda de fluidos refrigeran- tes. Nossos termoplásticos da Unida- de de Negócios High Performance Materials já estão consolidados no mercado. Entre outras coi- sas, oferecem compartimen- tos de bateria leves e robus- tos. A LANXESS aproveitou a oportunidade para usar seus conhecimentos de especialidades químicas e suas matérias-primas estratégicas para suprir a lacuna entre as exigências das LIB e a situação atual. Mas queremos dar um passo a mais. Considerando os volumes significativos que serão necessá- rios no futuro, já estamos cuidando da reciclagem de componentes de ba- terias cujas matéria-primas podemos usar novamente. Isso é perfeito para o meio ambiente, já que reduz nossa pegada de CO2 e é uma solução para termos acesso seguro a essas matérias-primas quando a de- manda aumentar. Raphael Schmitz, Doutor em Química, é Especialista em Baterias Elétricas e Economia Circular na LANXESS. SEU CONHECIMENTO PARA TODOS Gostaríamos de compartilhar o conhecimento da LANXESS. Em textos descontraídos, os colegas podem escrever aqui sobre suas opiniões ou experi- ências. Você também tem algo a dizer? Ou tem uma pergunta que gostaria de fazer a um especialista? Então, escreva para nós: xpress@lanxess.com 02.2022 | Xpress 13

CLAREZA! O Programa de Mentoria da LANXESS • Após as regiões-piloto da Alemanha e das Américas, o Programa de Mentoria foi recentemente ampliado para outros países europeus, incluindo Espanha, Turquia, Itália, Suíça, Rússia e os países da CEE. • Quem tiver interesse, pode se cadastrar no myHR como mentor e/ou • Para facilitar a busca pelo parceiro certo, podem ser especificados • Você também pode saber mais sobre o programa de mentoria alguns critérios de correspondência. mentorado. na página na Xnet. “Fico feliz quando posso ajudar como mentor e, ao mesmo tempo, adquirir novos conhecimentos. A troca é um ganho para ambas as partes.” Dirk Müller, Diretor de Tecnologia e Inovação Globais, GF PTSE Explorar as possibilidades Para Föllmer, a riqueza da experiência de seu mentor tem sido um bem valioso des- de então. “Em uma empresa tão grande quanto a LANXESS, há uma infinidade de possíveis perspectivas. Juntos, desco- brimos qual poderia ser o caminho certo para mim – e como seria esse caminho”, conta ela. Nesse sentido, a rede global de contatos de Müller também foi uma grande ajuda: “Isso já me permitiu fazer muitos novos contatos, ter uma visão das áreas que me interessam e colocar os assuntos em que estou trabalhando nos lugares certos”. Müller também aprecia o intercâmbio aberto e confiante. “Todos os feedbacks são valiosos para mim, pois me ajudam a compreender ainda melhor o que faz com que os jovens colegas se sintam estimulados e quais são as ques- tões que os preocupam. Também me aju- dam a apoiar o desenvolvimento futuro de minha própria equipe da melhor forma possível.” Pronta para o novo Graças à mentoria, Föllmer agora se sen- te bem preparada para dar o próximo passo na vida profissional. “Eu ficaria feliz se continuássemos em contato”, diz ela ao seu mentor. Müller não se opõe: “Para mim, a beleza da mentoria é também o processo não burocrático. Você sim- plesmente se encontra quando há uma necessidade. E enquanto o intercâmbio permanecer interessante para ambas as partes, a mentoria é algo simplesmente ótimo.” 02.2022 | Xpress 15

Vocês se dizem feministas. O que en- tendem por esse termo? E por que os homens também deveriam ser feminis- tas? HERR & SPEER: Uma pessoa feminista é alguém que está convencida de que ambos ou todos os gêneros têm igual valor e que defende um mundo em que isso é viven- ciado. Em outras palavras, trata-se de viver e trabalhar com igualdade, não mais, mas também não menos. Visto sob essa pers- pectiva, os homens também podem ser fe- ministas, pois uma sociedade e um mundo corporativo igualitários são bons para todos nós. Estamos, portanto, convencidos de que os homens podem e devem apoiar o femi- nismo. Por exemplo, como construtores de pontes nas interações com outros homens. Quando os homens dizem: “As mulhe- res já estão emancipadas há muito tem- po. Eu não preciso fazer mais nada” – por que vocês discordariam? HERR & SPEER: Porque isso reflete a percepção extremamente diferente da reali- dade entre homens e mulheres. Muitos ho- mens realmente acreditam que as mulheres já vivem completamente em uma situação de igualdade ou que a desigualdade tem pouco a ver com eles mesmos. Quem vive o machismo ou raramente o sofre (como a maioria dos homens), também tem mais difi- culdade de reconhecer o problema como tal em primeiro lugar. Para nós, a regra é clara: “Se você não é parte da solução, é automa- ticamente parte do problema”. Afinal, olhar para o lado, não intervir, não dar importância às experiências discriminatórias dos outros ou uma forma de falar sem pensar é, muitas vezes, tão doloroso quanto o próprio proble- ma. “O que estou autorizado a dizer...?” Muitos homens podem, afinal de con- tas, sentir-se um pouco inseguros. Por onde começa o sexismo e quão sensí- veis precisamos ser? HERR & SPEER: Se uma mensagem é sexista depende, em última instância, de como é percebida pelas pessoas afetadas. Sendo assim, os desequilíbrios de poder e as subordinações desempenham um papel especialmente importante. A piada que é engraçada entre amigos pode ser uma dis- criminação grave, se vier do chefe. Então, o HERR & SPEER são uma dupla de au- tores e ativistas de Berlim, composta por Vincent-Immanuel Herr e Martin Speer, comprometidos com a questão da igualda- de de gênero, entre outras coisas. Ambos já receberam vários prêmios por seu compro- misso e têm sido embaixadores alemães para a campanha “HeForShe” das Nações Unidas desde 2018. contexto é absolutamente crucial. Não é, de fato, tão complicado: quanto mais for- mal a situação e maior a diferença na hie- rarquia, mais atenção devemos ter ao falar e interagir uns com os outros. Quando esti- verem em dúvida, os homens também po- dem perguntar honestamente às mulheres se certas frases ou piadas são adequadas. Os homens ainda são, por assim dizer, o “sexo privilegiado”? HERR & SPEER: De certa forma, sim. Privilégios, em resumo, são todas as van- tagens ou preferências que uma pessoa desfruta. A sensação de segurança com que andamos pelas ruas à noite, as poucas insinuações que recebemos pela nossa aparência, ou o fato de que temos menos probabilidade de sermos interrompidos ou ignorados em reuniões: todos estes são pri- vilégios masculinos. Nós, homens, muitas vezes não percebemos isso. Afinal, cresce- mos com tais privilégios e os vemos como a regra e não como a exceção. Então, vale a pena refletir criticamente sobre nossos privilégios. O que pensam sobre as exigências le- gais, como as cotas para mulheres? HERR & SPEER: Basicamente, apoiamos as cotas para mulheres, inclusive porque foi claramente demonstrado que medidas que dependam somente da vontade para au- mentar a participação de mulheres em po- sições de liderança, na maioria dos casos continuam, sendo movimentos marginais, mesmo depois de anos ou décadas. O que é necessário aqui é mais comprometimento. Como regra geral, instrumentos tão drásti- cos como as cotas devem ser apoiados por medidas que promovam a competência de gênero e de comunicação na empresa. Isso poderia incluir, por exemplo, treinamentos e oficinas regulares sobre igualdade de gê- nero. Mas os espaços seguros para trocas abertas também são importantes. E preci- sam de homens que estejam dispostos a agir como modelos em relação ao assunto e, assim, dar a outros homens a oportunida- de de se manifestarem. Por que um ambiente de vida e de tra- balho com igualdade de gênero é bom para todos? HERR & SPEER: Uma ampla base de estudos demonstra quão benéfico é para todos um ambiente de vida e de trabalho com igualdade de gênero. As equipes mis- tas são mais produtivas e inovadoras, as re- lações interpessoais são mais estáveis e pa- cíficas, além de serem enriquecedoras para todos a nível individual. Estudos mostram que os homens, por exemplo, vivem vidas mais saudáveis, adoecem com menos fre- quência ou dormem melhor quando estão em um ambiente com igualdade de gênero. Ganhe ingressos para o workshop com Herr & Speer Está interessado no tema e gostaria de discuti-lo com outros colegas? Então, participe do nosso sorteio e ganhe um ingresso para um workshop com Herr & Speer, para o qual a “Women Initiative LANXESS” (WInX)) convida você no dia 12 de setembro na Torre LANXESS em Colônia. O evento será realizado em alemão. Se quiser parti- cipar, envie um e-mail com o assunto “Workshop” para: xpress@lanxess. com até o dia 1º de agosto. Os ganha- dores serão informados pessoalmente. Está interessado na WInX ou gostaria de fazer parte da rede? Então, escreva para: winx@lanxess.com S S E X N A L : s o t o F 02.2022 | Xpress 17

TUALIZAÇÃO OLABORAÇÃO COMUNICAÇÃO INTELIGENTE Converse rapidamente com um colega ou compartilhe uma informação com um grupo: o “Teams” oferece diversas possi- bilidades. Veja como funciona: • O chat é adequado para a comunicação com uma única pessoa. Você também pode usá- -lo para enviar documentos. • Se um assunto for de interesse para várias pessoas, basta criar um chat em grupo. Para fazer isso, selecione “Novo chat” e dê um nome para o grupo. No campo “Para”, acrescente as pessoas que devem participar. • Posso sempre ver conversas particularmente importantes no topo da minha lista de chats através do campo “Mais op- ções” e clicando em “Fixar”. • Pode ser útil criar uma equipe se vários colegas estiverem tra- balhando juntos em um assunto ou projeto. • No Teams, vários canais po- dem ser criados para subassun- tos. Nem todos os membros da equipe precisam ser membros de todos os canais. NOVIDADES EM RESUMO Mantenha-se sempre atualiza- do com as funções de notifica- ção. Veja como: • Seja em chats ou canais do Teams: clique no ícone de atividades (sino) na coluna da margem esquerda para encon- trar todas as novidades em um lugar centralizado. • Você pode personalizar as configurações de como, quan- do e onde gostaria de ser infor- mado sobre as novidades. Para isso, clique em “Configurações e mais” na barra superior e, em seguida, selecione o painel “Notificações”. • Para ser notificado de todas as novidades em seus canais do Teams, selecione “Todas as atividades”. Se quiser geren- ciar suas notificações, clique em “Personalizar”. • Dica: Para não ser inter- rompido durante reuniões e chamadas, ative o botão “Ativar mudo” na área de “Reuniões e chamadas”. Novidade: “My Workplace Community” no “Teams” • Você acabou de mudar para o Microsoft 365 e tem dúvidas sobre as novas ferramentas? Ou gostaria de compartilhar uma dica? Então, faça parte da nova “My Workplace Community” no “Teams”. • Para fazer isso, basta clicar em “Ingressar ou criar uma equipe” na aba “Teams”, na parte inferior. Em se- guida, digite “My Workplace Community” no campo de pesquisa. • Ao se registrar na comunidade, você se torna automati- camente um “Seguidor” e recebe regularmente novas dicas e truques do M365. • Se você quiser se envolver mais, também pode partici- par como “Campeão”. Saiba mais na Community. • Observação: o idioma geral da Community é o inglês. A gama dos chamados “Canais” no Teams está sendo gradualmente ampliada para incluir diferentes idiomas. 02.2022 | Xpress 19

ADE COM SEGURANÇA! Encontrar um horário para a en- trevista não foi nada fácil. Kathe- rine Down tem muito a fazer em tempos de gargalos de abasteci- mento devido ao lockdown de Xangai e às consequências secundárias do coro- navírus. Felizmente deu certo, e a jovem gerente de planta falou sobre os desafios particulares da sua unidade. com relançar, Como você e sua equipe con- seguiram tanto sucesso, seu conceito de segurança a partir do zero, além da rotina diária normalmente estressante? Katherine Down: Sim, desenvolver e implementar o programa foi realmente um grande trabalho. Mas minha equipe foi ótima, e depois fomos reconheci- dos ao receber o CEO Safety Awards. Desde então, falando nisso, não parei de receber solicitações de contatos no LinkedIn. Meu telefone está sempre tocando – nunca fui tão popular! Por que esse programa foi tão impor- tante para West Hill? Temos uma situação muito especial aqui em West Hill. Estamos muito perto de Toronto, e há muitas ofertas de trabalho ótimas lá. A disputa pelos melhores cola- boradores é grande aqui – e infelizmente a flutuação também. Mas uma coisa é certa: melhorias na segurança e no volu- me de produção só podem ser feitas com uma equipe realmente boa, que também esteja sintonizada entre si. Isso sempre foi claro para nós aqui. E era isso que queríamos alcançar. Como vocês fizeram isso? Desenvolvemos um programa integral e analisamos todas as áreas da planta. Isso significa, por exemplo, que revisa- mos documentos totalmente desatuali- zados, introduzimos novas ferramentas, capacitamos colegas experientes como treinadores de forma consistente e, ao mesmo tempo, reorganizamos por com- pleto o processo de integração dos co- laboradores. E tudo isso já deu frutos muito bons. Desde então, temos sido capazes de reduzir muito o número de saídas. Também temos difundido a Cul- tura de Performance e de Segurança da Ottawa INSUBSTITUÍVEL A unidade de West Hill, Toronto, Canadá, faz parte da LANXESS desde 2017, e existe desde os anos 60 em um terreno de 17 hectares. A BU Lubricant Additives Business, com 93 colegas, produz sulfonatos de cálcio, magnésio e bário e graxa de sulfonato de cálcio como seus principais produtos lá. Os sulfonatos de cálcio atuam como agentes de limpeza em óleos para manter os motores limpos. Os sulfonatos de bário são usados em aplicações industriais, como óleos de corte. Os sulfonatos de magnésio são encontrados no tratamento de combustível em turbinas a gás e caldeiras, bem como em óleos de motor. A graxa de sulfonato de cálcio é usada em muitas aplicações de lubrificação – e é particularmente eficaz em áreas de alta umidade. Em 2020, a fábrica de sulfonatos de cálcio Hybase, o principal produto, foi ampliada e a produção aumentou em 50%. No total, a unidade produz cerca de 23 mil toneladas anuais. Os produtos são distribuídos no mundo todo, especialmente na Ásia e Europa. Algumas graxas também têm vendas muito fortes no Canadá. LANXESS de forma muito mais intensa na unidade. Há alguma outra conquista mensurável? Na verdade, sim. A taxa de acidentes caiu drasticamente e pudemos aumentar nos- so volume de produção de maneira com- provada. Isso é uma grande conquista para nós. Agora é uma questão de manter esse padrão, continuar todas as nossas medidas de segurança de forma consis- tente e não relaxar. Agora, falemos sobre a produção. No Canadá, vocês também estão sendo afetados pelas questões mundiais problemáticas? Você quer dizer a guerra na Ucrânia e o fornecimento de energia? Isso não nos Katherine Down com um jovem colega na área de produção. Ela adora estar entre a mesa de trabalho e a planta. 02.2022 | Xpress 21

ENCONTRE A RESPOSTA E GANHE! 1. PROCURANDO O PAR CORRETO Quais duas fotos formam a foto 1? 2. Quantas matérias-primas Katherine Down está esperan- do, que normalmente recebe de Xangai/China? a. 10 matérias-primas b. 15 matérias-primas c. 2 matérias-primas 3. JOGO DOS ERROS Na foto abaixo, há cinco diferenças. Onde estão? LANXESS SIGNIFICA... lancer A Unidade de Negócios Flavours & Fragrances apresentou seu portfólio de conservantes, assim como fragrâncias e ingredientes ativos para cosméticos e produtos de cuidados pessoais, pela primeira vez na feira in-cosmetics em Paris, no começo do ano. “Lá, pudemos provar que somos o parceiro certo para desenvol- ver formulações de produtos sustentáveis, seguros para a pele e duráveis”, conta o diretor da BU, Holger Hüppeler. As conver- sas na in-cosmetics confirmaram que os clientes atuais e potenciais apreciam parti- cularmente o amplo portfólio de produtos da LANXESS. success A LANXESS teve um começo forte no ano fiscal de 2022. Seu EBITDA pré-excep- cionais no primeiro trimestre foi de 320 milhões de euros, um aumento de 32,2% em relação ao mesmo período do ano anterior. “Estabelecemos fortes posições de mercado nos últimos anos com nosso foco em produtos químicos especializados, que estão dando resultados particularmente bons nesses tempos”, disse o Presidente do Conselho Administrativo, Matthias Zachert. Por exemplo, o Grupo foi capaz de repassar custos mais altos de matéria-prima e energia através dos preços de venda. “Contudo, é impossível prever como a guer- ra na Ucrânia afetará o futuro transcurso dos negócios”, continuou ele. No entanto, está confiante para o segundo trimestre: o Grupo espera um EBITDA pré-excepcionais entre 280 e 350 milhões de euros, o que é significativamente maior do que o ano anterior. PARTICIPE Quer ouvir música no parque com os amigos? Com um pouco de sorte, você pode ganhar estes dois alto-falantes Bluetooth. Envie a resposta da pergunta 2 até o dia 31 de agosto para xpress@lanxess.com. Todos os colaboradores da LANXESS e suas subsidiárias podem parti- cipar (exceto os colaboradores de Comunicações Corporativas). Cada participante poderá enviar um único e-mail. O resultado do sorteio será definitivo e será informado na próxima edição da “Xpress”. O ganhador da pergunta da Xpress 01.2022 é Caio Almeida, do Brasil. A resposta era “90%”. Solução: 1. 5 e 6 02.2022 | Xpress 23 l n e g ü m h c S o l i h T , S S E X N A L : s o t o F