PERSONEELSMAGAZINE 02.2022 | Editie België – Nederland Lichter leven Hoe Microsoft 365 ons dagelijks werk efficiënter maakt P. 18 Duidelijker zien Zonder plan in de carrièrejungle? Mentoren kunnen impulsen geven P.14 CREATIEF & PRAGMATISCH Verstoorde leveringsketens, buitensporige energieprijzen, uitrol van FIT in Duitsland. Veel onderwerpen houden LANXESS nu bezig. Maar het bedrijf blijft op koers, dankzij een team dat steeds nieuwe oplossingen vindt. Zoals Katherine Down uit Canada, P. 6

04 LANXESS wereldwijd PRODUCTEN & KWALITEIT FOCUS 13 Column: Waarom is de elektrische batterij zo ingewikkeld? Expert dr. Raphael Schmitz legt het uit. 20 Alleszins productiever Een vestigingsrapport over West Hill (Canada). Ook hier zorgt meer veiligheid voor meer productiviteit. Hoe dat gaat, legt Katherine Down uit. 23 Lancer/Success 23 Raden & winnen 24 Quality works Tepex® en Durethan® in een e-skateboard. overwinnen De lockdown in Shanghai versterkte de bestaande leveringsproblemen, de uitrol van FIT in Duitsland brengt voor velen een enorme inspanning mee. Maar op al deze uitdagingen reageren de collega’s wereldwijd met inzet en creativiteit. 06 Creatief hindernissen 10 Dreiging voor ons voortbestaan? Sinds het uitbreken van de oorlog in Oekraïne is er sprake van een gasembargo tegen Rusland. Dat zou ook LANXESS raken. Volgens de eerste analyses zou de Groep hopelijk het ergste kunnen opvangen. l n e g ü m h c S / S S E X N A L : s k n i l o t o F MENSEN & TEAMWORK 14 Duidelijk! Hoe het mentoringprogramma kan helpen bij de loopbaanplanning en voor beide partijen nieuwe perspectieven opent. 16 Mannen zouden feministen moeten zijn Dat zeggen Herr & Speer, ambassadeurs voor UN Women Duitsland. En ze leggen uit hoe we stereotypes en vervormde percepties kunnen doorbreken. 18 Update voor samenwerking Microsoft 365 verandert ons dagelijks werk. Handige tips & trucs. 02.2022 | Xpress 03 S S E X N A L : o t o f l e t i T

MEER DAN 130 MILJOEN EURO heeft LANXESS de jongste jaren in de installaties in Krefeld- Uerdingen geïnvesteerd. “Dat is een duidelijke keuze voor de vestiging”, aldus CEO Matthias Zachert. SCHONER KAN NIET! China/Ningbo. De LANXESS vestiging Ningbo mag zich nu officieel 'Zero Waste Plant’ noemen. Ze kreeg deze titel onlangs van het district Zhenhai voor haar duurzaam pro- ductieproces en haar verwerking van industrieel afval. Het districtsbureau voor ecologie en milieu nam in totaal 50 fabrieken op in de lijst van ‘Zero Waste City Cells’, waaronder 17 Zero Waste Plants. “We willen met onze verantwoorde omgang met het milieu en onze duurzame productie een nieuwe norm bepalen voor de sector. Tegelijkertijd willen we ook zo goed mogelijk het doel van de lokale regering steunen om een stad zonder afval te creëren”, gaf Xiaosuo Ning, technisch directeur van de vestiging Ningbo, als commentaar bij de onderscheiding. DRIE VRAGEN AAN HUBERT FINK “We moeten waakzaam blijven” Voor het eerst mocht LANXESS voor 2021 een MAQ van 0,9 bekendmaken. Het aantal ongevallen per miljoen werkuren (‘MAQ’) geeft aan hoeveel arbeidsongevallen er in alle vestigingen in verhou- ding tot de gewerkte uren zijn voorgevallen. Dat was nog nooit zo weinig als in 2021. “Dat is een geweldig succes voor ons”, zegt Hubert Fink, die in de raad van bestuur bevoegd is voor veiligheid. In mei lag het MAQ voor 2022 zelfs op 0,4. Mijnheer Fink, hoe kan LANXESS zijn MAQ verder verbeteren? Vooreerst staat vast dat we enorm veel bereikt hebben. We hadden ooit MAQ’s van drie cijfers. De voortdurende verbetering van de veiligheid op het werk, in de fabrieken en de vooruitgang in de veilig- heidscultuur hebben ons heel ver gebracht. Een resultaat van de Puls Check van dit jaar, onze wereldwijde enquête over veiligheid op het werk, stemt me optimistisch: de medewer- kers zijn het erover eens dat alle incidenten kunnen worden vermeden. Hier heerst een belangrijke consensus: wij zijn allemaal verantwoordelijk voor de veiligheid. Dat is een be- langrijke voorwaarde om een volgende stap op weg naar Nul Ongevallen te zetten. Zijn er concrete maatrege- len die nu moeten worden genomen? Er staan het hele jaar door maatregelen op onze agenda. Daarbij blijkt vaak dat de over- gang van proces- en installa- tieveiligheid naar veiligheid op het werk vloeiend verloopt. Ons team van Process and Plant Safety voert jaarlijks wereldwijd zo’n 500 veilig- heidsinspecties in onze bedrijven uit. Zo berekent het de potentiële gevaren van pro- cessen en installaties. Daarna leggen ze samen met de bedrijven veiligheidsmaatre- gelen vast om de potentiële gevaren te verminderen. Voor de veiligheid op het werk gaat ons Xact-team op pad. Het helpt de plaatselijke ploegen bedrijfsspecifieke maatregelen uit te werken, want de problemen zijn overal anders. Welke regels bevorderen de veiligheid? De Richtlijnen & Principes of de zes Xact-veiligheidsregels zijn heel goede leidraden. Wanneer het MAQ lager is dan één, doe je veel juist. Het wordt moeilijk om nog beter te worden. Nu gaat het er eerder om waakzaam te blijven en niet nonchalant te worden. Onoplettendheid is een groot gevaar. 02.2022 | Xpress 05

7.000 gebruikers werken sinds begin mei in het nieuwe SAP-systeem. Barst de wereld uit zijn voegen? Eerst hield een virus ons meer dan twee jaar lang in een per- manente alarmfase; dat leidde tot lockdowns en logistieke problemen. Daarna volgde een aanval op Oekraïne vanuit de grootmachtfantasieën van een Russische autocraat. En bijna tegelijker- tijd plaatste China Shanghai, de grootste containerhaven ter wereld, in lockdown. De Chinese regering hield tot 1 juni vast aan haar zero-COVID-strategie, met alle gevolgen. Daardoor veroorzaakt ze tot op vandaag enorme leveringsproblemen, nog afgezien van de specifieke problemen voor de mensen in de getroffen regio’s. Midden juni voerde de Chinese regering overigens weer voor enkele regio’s stren- gere coronamaatregelen in. Dank voor grote inzet In het licht van dit alles lijkt de adempau- ze tussen twee crisissen in de wereld- geschiedenis voorbij te zijn. En in deze gespannen situatie zet LANXESS zich schrap voor de belangrijkste systeem- verandering in de geschiedenis van de In een race tegen de klok willen ze de verzending van de producten op gang brengen. “Er wordt momenteel heel veel geëist van heel wat collega’s. De raad van bestuur dankt iedereen die bij dit proces is betrokken,” zegt direc- tielid Michael Pontzen. Het team kijkt niet alleen naar extra operationele shif- ten, maar ook naar de processen van de geïntegreerde leveringsketen en het controleert of er zaken kunnen worden vereenvoudigd. “Door de fantastische inzet van de medewerkers en hun buitengewo- ne samenwerking zien we een eerste vooruitgang, de maatregelen werken. We hebben er alle vertrouwen in dat wij als sterk LANXESS team ook deze uit- daging samen zullen overwinnen”, zegt Michael Pontzen. Hij dankt ook de ver- kopers, die rechtstreeks in contact staan met onze klanten. Of het nu gaat om FIT of om het over- winnen van andere uitdagingen – de Groep komt in actie. LANXESS nam zo goed als onmiddellijk na het begin van de oorlog nog een krediet op on- WINNEN Groep: in mei vond de go-live van FIT in Duitsland plaats. Sommige afdelingen, zoals productiemanagement, werkten onmiddellijk goed in het nieuwe systeem. In andere afdelingen, en dan vooral in de geïntegreerde toeleveringsketen, kampt de Groep met grote uitdagingen. Dat heeft aanzienlijke gevolgen voor de com- municatie met de expediteurs en de lo- gistieke dienstverleners. In het kader van FIT werd besloten de automatische aan- maakprocedure voor leveringen te wijzi- gen. Dat zorgt nu voor grote problemen, waardoor het proces nog niet vlot loopt. In combinatie met de gespannen logis- tieke situatie in de hele wereld konden daardoor verzendklare producten niet of niet tijdig vertrekken. We willen nu de hele leveringscapaciteit snel veiligstellen. Daarvoor werd een werkgroep gevormd met vertegenwoordigers van verschillen- de business units en groepsfuncties. der gunstige voorwaarden, aan de busi- ness units werd gevraagd wat bepaalde scenario’s voor het bedrijf zouden bete- kenen en er werden noodplannen uitge- werkt. Het doel is om elke crisis zo goed mogelijk te doorstaan. Dat geldt ook voor de logistieke problemen als gevolg van corona en de oorlog. In Amerika, China of Duitsland kwamen medewerkers in ac- tie. Met slimme strategieën lossen zij hun problemen op. Leveringsstromen haperen De volledige lockdown in Shanghai en de gedeeltelijke lockdown in andere regio’s heeft nog lang wereldwijde ge- volgen voor de logistieke stromen. Voor de grootste haven ter wereld lagen con- tainerschepen in file te wachten om gelost of geladen te worden. Shang- hai verlaagde zijn activiteiten tijdens de lockdown tot 40% van zijn capaciteit. 02.2022 | Xpress 07

De export van LANXESS daalde 40 tot 50%, de import tot 70%; de voorraden krompen met 50%. Dit geldt voor de havens van Shanghai en Jiangsu sinds april 2022. lockdown. Net als het APAC Application Development Center was ook het hoofd- kantoor er gesloten. Voor de productie- vestigingen in de buurt - Nantong, Wuxi, Changzhou en Ningbo – had de lock- down een enorme impact op de goe- derenstroom. Vrachtwagens reden niet, goederen kwamen niet aan, de maatre- gelen in de omliggende steden werden van week tot week strenger. Zo moes- ten alle vier logistieke magazijnen van LANXESS in Shanghai het goederen- verkeer vanaf 28 maart opschorten. De productievestigingen stonden van de ene dag op de andere voor grote pro- blemen. En zij niet alleen. “Een grote uitdaging was onze producten uit de magazijnen in Shanghai naar onze klan- Matthias Arnold Matthias Arnold, van de business line Ac- tives & Desinfection, was dan ook meer dan opgelucht toen de lockdown in Chi- na begin juni eindelijk werd opgeheven. De magazijnen waren nog voldoende gevuld. “Dankzij een goede planning konden we zelfs onze klanten in China bevoorraden. Daartoe heeft het fantasti- sche team in Shanghai heel veel bijge- dragen”. Team in Shanghai reageerde onmiddellijk Hier zaten de collega’s van LANXESS, net als alle 26 miljoen inwoners van de stad, van eind maart tot eind mei in TE GROOT 02.2022 | Xpress 09

UITDAGEND, MAAR NIET BEDREIGEND VOOR HET BESTAAN de goederen in contact zijn gekomen, moeten volledig gedesinfecteerd wor- den. Het proces wordt uitvoerig gedocu- menteerd. Alle collega’s die rechtstreeks in contact komen met de goederen, moe- ten beschermende kleding en gezichts- schermen dragen. Zij moeten ook op de eerste, de derde, de vijfde en de zevende dag na hun contact een PCR-test onder- gaan. Na de test en desinfectie worden de goederen in een speciaal magazijn voor ingevoerde goederen opgeslagen. Zo blijft het contact met andere goede- ren minimaal. Alleen kost dit proces veel tijd en energie. Logistiek blijft een uitdaging Het thema logistiek blijft de komende maanden voor LANXESS overheersen. Ook na afloop van de lockdown zullen, na wekenlange vertraging, eerst een klein aantal schepen in de havens van Amerika en Europa aankomen en daarna veel ineens. Zo zijn de volgen- de scheepsfiles al voorgeprogram- meerd. Vooral de situatie in Amerika baart Manfred Jansen, hoofd transport bij LANXESS, zorgen. “Door de onge- looflijke consumptieboom in Amerika la- gen er al voor de lockdown in Shanghai scheepsfiles voor de Oostkust. Er was een tekort aan alles: havenarbeiders, containers, vrachtwagens en vrachtwa- genchauffeurs. Die situatie zal nu ver- scherpen.” In elk geval worden wereld- wijd nog hogere eisen gesteld aan de creativiteit en het engagement van het team. Energievoorziening in de kijker Naast de logistieke uitdagingen komt in daar Oekraïne bij. van LANXESS wordt vooral Duitsland getrof- in Europa nog de oorlog In de wereld fen door de eventuele gevolgen van de oorlog. LANXESS staat volledig achter de huidige sancties van de EU tegen Rus- land. Het bedrijf heeft zijn activiteiten in Rusland grotendeels opgeschort en alleen nog contractueel bindende op- drachten afgehandeld. “We hopen zo onze bijdrage te leveren tot een snel einde van de oorlog”, zegt CEO Matth- ias Zachert. Een gasembargo zou de chemische industrie in Duitsland heel wat zwaarder treffen. Duitsland haalt tot nu toe met 55 procent meer dan de helft van zijn totale gasverbruik uit Rusland. Zo goed als geen enkel ander Europees land heeft zo sterk aan single sourcing gedaan. “Daar betalen we nu de prijs voor”, zegt Zachert. De chemi- sche industrie kan niet zonder gas, als grondstof of om stoom en elektriciteit op te wekken. LANXESS zet nog altijd in op zijn thuismarkt als productieland en stelt tot nu toe meer dan de helft van zijn me- dewerkers in de drie vestigingen aan de Nederrijn tewerk. Waar aardgas noodzakelijk is LANXESS produceert zijn elektriciteit en stoom in door Currenta geëxploiteerde krachtcentrales. De Groep bevoorraadt daarmee zijn productievestigingen in de chemieparken aan de Nederrijn. Een eventueel embargo zou voor LANXESS belangrijke gevolgen hebben. De gas- voorraden zouden herverdeeld worden, waarbij de bevolking voorrang krijgt. “Momenteel gaan we niet uit van een gasembargo, maar we bereiden ons toch voor op een dergelijk worstcase- scenario”, zegt Ulrich Wolf, hoofd Ge- neral Services & Energy bij de groeps- functie Global and Logistics, en coördinator van het cri- sisteam gastekort. LANXESS heeft bo- Procurement 02.2022 | Xpress 11 Desinfecteren van goederen envrachtwagens Ook heel belangrijk is het desinfecteren van geïmporteerde goederen en voer- tuigen. Om dit zo efficiënt en snel mo- gelijk te doen, installeerde HSEQ op zeer korte tijd in Wuxi driedimensionale des- infecterende sproei-installaties, die de voertuigen snel reinigden. Maar daarmee zijn de geïmporteerde goederen nog niet volgens de voorschriften gedesin- fecteerd. In Ningbo worden die bijvoor- beeld eerst in een bepaalde zone zo snel mogelijk met nucleïnezuurtesten gecon- troleerd. Het uitwendige verpakkings- oppervlak en de omgeving waarmee

ONDER ONS GEZEGD Wat is er nu zo ingewikkeld aan elektrische autobatterijen? De chemie! De lithiumionbatterijen moeten veel ineens kunnen: functioneel perfect door snel en eenvoudig op te laden, maar tegelijkertijd ook veilig en milieuvriendelijk. Daarvoor wil LANXESS oplossingen bieden. Hoe ver we daarmee staan, legt Raphael Schmitz, expert voor elektromobiliteit en circulaire economie, uit. Bij LANXESS hebben we het geluk dat we al op veel verschil- lende vlakken ervaring hebben met onderdelen van lithium- ionbatterijen (LIB). Zo produceert onder meer de business unit Inorganic Pigments ijzeroxide en de business unit Polymer Additives (BU PLA) fosforchemica- liën. Ze kunnen allebei worden gebruikt als halffabrikaat voor een goedkoop en milieuvriendelijk kathodemate- riaal: lithium-ijzerfosfaat. Lithium- ijzerfosfaat wordt onder meer gebruikt in accu’s van Tesla en zal ook bij de Duitse autofa- brikanten de brede markt ver- overen. Tot nu toe werd de markt beheerst door nikkel- en kobalthoudende materialen. Ze zijn niet alleen duur en schadelijk voor het milieu en de gezondheid, ze worden vaak ook in bezwaren- de omstandigheden ontgonnen. Daarnaast beschikt de business unit Advanced Industrial Interme- diates met watervrij waterstoffluoride en zwavelderivaten over strategisch be- langrijke grondstoffen voor de componenten van elektrolytoplossingen. We werken ook aan oplossingen om de ontvlambaarheid van deze componen- ten te onderdrukken. De BU PLA gebruikt daarvoor haar op fosfor gebaseerde brandvertragers en tracht zo intrinsieke be- lichte en Performance Materials scherming van de LIB te creëren. De business unit Lubricant Additives Business heeft gepland elektrolytadditieven te ont- wikkelen, die uiteindelijk zorgen voor sneller en veiliger laden. Dat zou echter ook buiten de cel mogelijk ge- maakt kunnen worden, met behulp van koel- vloeistoffen. Nu al hebben onze thermo- plasten van de business unit High veel succes. Ze bieden onder meer robuuste accu- houders aan. LANXESS heeft de kans gegrepen om met zijn kennis van speciaal- chemie en zijn strategi- sche grondstoffen de kloof tussen de eisen voor LIB’s en de huidige stand van de wetenschap te sluiten. Maar we willen nog een stap ver- der gaan. Met het oog op de aanzienlijke volumes die in de toekomst nodig zijn, houden we ons nu al bezig met het recycleren van batterij-onderdelen, waarvan we de grondstoffen bij ons kunnen herge- bruiken. Dat is ideaal voor het milieu, want zo verkleinen we de CO2- voetafdruk. En het is een oplossing om bij een stijgende behoefte een veilige toe- gang tot deze grondstoffen te hebben. Raphael Schmitz, chemicus, is bij LANXESS expert voor elektro- batterijen en circulaire economie. JULLIE KENNIS VOOR IEDEREEN We willen kennis van bij LANXESS delen. Een aantal collega’s schrijven hier over hun persoonlijke bevindingen of ervaringen. Heb jij ook wat te vertellen? Of brandt er een vraag op je lippen, die je graag eens aan een expert zou willen stellen? Stuur ze dan naar: xpress@lanxess.com 02.2022 | Xpress 13

DUIDELIJK! Het mentoringprogramma bij LANXESS • Na de pilootregio’s Duitsland en Noord- en Zuid-Amerika werd het mentoringprogramma onlangs in nog meer landen van Europa uitgerold; zoals Spanje, Turkije, Italië, Zwitserland, Rusland en in Midden- en Oost-Europa. registreren. • Wie interesse heeft, kan zich in myHR als mentor en/of mentee • Om het zoeken naar een geschikte partner te vergemakke- • Meer over het mentoringprogramma vind je op Xnet Global. lijken, kun je bepaalde matchingcriteria invullen. “Het doet me plezier dat ik als mentor kan helpen en tegelijkertijd zelf nieuwe inzichten krijg. De gesprekken leveren beide partijen baten op.” Dirk Müller, hoofd Global Technology & Innovation, GF PTSE Naar mogelijkheden peilen Sindsdien is de schat aan ervaring van haar mentor voor Föllmer een waardevolle ver- rijking. “In zo’n groot bedrijf als LANXESS zijn veel toekomstperspectieven. Samen hebben we uitgewerkt welk voor mij het juiste zou kunnen zijn, en hoe de weg ernaartoe zou kunnen uitzien”, vertelt ze. Daarvoor is ook het wereldwijde netwerk van Müller een grote hulp. “Zo kon ik al veel nieuwe contacten leggen, me een beeld vormen van vakgebieden die me interesseren en ook de onderwerpen waaraan ik werk juist plaatsen.” Ook Müller waardeert de openhartige ge- sprekken in volle vertrouwen. “Elke feed- back is waardevol voor mij. Zo begrijp ik nog beter hoe jonge collega’s in elkaar zitten en wat hen bezighoudt. Het helpt mij ook om de verdere ontwikkeling binnen mijn eigen team zo goed mogelijk te ondersteunen.” Klaar voor iets nieuws Dankzij de mentoring voelt Föllmer zich nu goed voorbereid om de volgende professionele stap te wagen. “Ik zou het leuk vinden als we toch contact zouden blijven houden”, zegt ze tegen haar men- tor. Müller zegt niet nee: “Het mooie aan mentoring is voor mij ook dat het zonder bureaucratie verloopt. Je spreekt ge- woon af wanneer er behoefte aan is. En zolang de ontmoeting voor beide partijen interessant blijft, is mentoring gewoon fantastisch. 02.2022 | Xpress 15

FEMINISTEN Ze noemen zichzelf feministen. Wat ver- staan ze daaronder?En waarom zouden mannen feministen moeten zijn? HERR & SPEER: Feminist(e) is diegene die ervan overtuigd is dat beide of alle geslachten evenveel waard zijn en die zich inzet voor een wereld waarin dat ook echt zo is. Het gaat dus over leven en werken op gelijke voet, niet meer maar ook niet minder. Zo bekeken kunnen ook mannen feministen zijn, want een maat- schappij en bedrijfswereld met gelijke rechten is goed voor ons allemaal. Daarom zijn we ervan overtuigd dat mannen het feminisme kunnen en moeten steunen. Bijvoorbeeld als bruggenbouwers in gesprekken met andere mannen. Waarom spreek je mannen die “Vrouwen zijn toch al lang geëmancipeerd. Daar hoef ik toch niets meer voor te doen” zeggen, tegen? HERR & SPEER: Omdat daaruit blijkt hoe verschillend mannen en vrouwen de realiteit waarnemen. Veel mannen geloven effectief dat vrouwen al volledig gelijke rechten hebben of dat die ongelijkheid weinig met henzelf te maken heeft. Wie zelden of nooit seksisme on- dervindt – zoals de meeste mannen – heeft het ook moeilijker om het probleem als dusdanig te erkennen. Voor ons geldt een heel duidelijke regel: “Wie zelf geen deel van de oplossing is, is een deel van het probleem.” Want ook weg- kijken, niet ingrijpen, het marginaliseren van discriminerende ervaringen van anderen of praten zonder nadenken is vaak even pijnlijk als het probleem zelf. “Wat mag ik eigenlijk nog zeggen...?” Veel mannen voelen zich ook een beetje onzeker. Waar begint seksisme en hoe gevoelig moeten we echt zijn? HERR & SPEER: Of een uitspraak seksis- tisch is, hangt er uiteindelijk van af hoe de betrokkene dit ervaart. Daarom spelen vooral machtsstructuren en afhankelijkheden een grote rol. Een grap die leuk is onder vrien- dinnen, kan staalharde discriminatie zijn als ze van de chef komt. Daarom is de context ab- soluut doorslaggevend. Zo ingewikkeld is het eigenlijk niet: hoe formeler de situatie, hoe gro- ter het gevoel van hiërarchie en hoe behoedza- mer we met elkaar moeten praten en omgaan. In geval van twijfel kunnen mannen vrouwen ook eens eerlijk vragen of bepaalde uitspraken HERR & SPEER is een auteur- en activis- tenteam uit Berlijn, bestaande uit Vincent- Immanuel Herr en Martin Speer. Ze zetten zich, onder meer, in voor genderrecht- vaardigheid. Beiden hebben al verschillende onderschei- dingen gekregen voor hun inzet. Ze zijn de Duitse ambassadeurs voor de "HeForShe" campagne van de Verenigde Naties. of grapjes oké zijn. Zijn mannen dan ook nu nog het zoge- naamde "geprivilegieerde geslacht"? HERR & SPEER: In zekere zin wel. Privile- gies zijn, kortweg, alle voordelen of voorrech- ten die een persoon geniet. Het veilige gevoel waarmee wij ons ’s nachts op straat begeven, de weinige toespelingen die we op basis van ons uiterlijk krijgen, of het feit dat we op vergaderingen minder onderbroken of over- stemd worden, dat zijn allemaal privilegies van de man. Ons, mannen, valt dat vaak niet op. Tenslotte zijn wij met deze privilegies op- gegroeid en hebben ze niet ervaren als een uitzondering, maar als de regel. Het is dus de moeite waard om onze privilegies eens kri- tisch te bekijken. staan jullie dan tegenover Hoe wettelijke voorschriften zoals het vrouwenquotum? HERR & SPEER: In principe zijn wij voor een vrouwenquotum, ook omdat we na ja- ren of decennia meestal slechts kleine stap- jes zien in de richting van een verhoging van het percentage vrouwen in leidende functies. Er zijn meer bindende maatregelen nodig. In principe geldt dat zulke ingrijpende mid- delen als een quotum gepaard moeten gaan met maatregelen die de genderrelevante en communicatieve competenties in bedrijven stimuleren. Dat kunnen bijvoorbeeld regel- matige opleidingen en workshops over de gelijkheid tussen de geslachten zijn. Maar ook veilige ruimten om openhartig te praten zijn belangrijk. En er zijn mannen nodig die bereid zijn om voor dit thema als rolmodel op te treden en die zo andere mannen de mogelijkheid geven om uit hun comfortzone te komen. Waarom is een leef- en werkwereld met gelijkheid tussen de geslachten goed voor iedereen? HERR & SPEER: Uit een groot aantal stu- dies blijkt hoe gunstig een leef- en arbeids- wereld met gelijkheid tussen de geslachten is voor iedereen. Gemengde teams zijn pro- ductiever en innovatiever, de relaties tussen de mensen zijn er stabieler en vredevoller, en ook voor iedereen individueel is het een verrijking. Onderzoek heeft aangetoond dat mannen bijvoorbeeld gezonder leven, minder vaak ziek worden of beter slapen wanneer zij in een milieu met gelijkheid tussen de geslachten verkeren. Tickets voor een workshop met Herr & Speer te winnen Interesseer je je voor dit onderwerp en wil je daar graag met andere collega’s over discussiëren? Doe dan mee aan onze tombola. Je kunt een ticket winnen voor een workshop met Herr & Speer, waartoe het “Women Initiative LANXESS” (WInX) je op 12 september uitnodigt in de LANXESS Toren in Keulen. De voertaal van het evenement is Duits. Wil je hier graag aan deelnemen, stuur dan vóór 1 augustus een e-mail met als onderwerp “Workshop” naar xpress@lanxess. com. De winnaars worden persoonlijk op de hoogte gebracht. Heb je interesse voor WInX of wil je deelnemen aan het netwerk? Schrijf dan naar: winx@lanxess. S S E X N A L : s o t o F 02.2022 | Xpress 17

DATE OOR SAMENWERKING SLIM GECOMMUNICEERD Wil je snel iets aan een collega vragen of informatie met een groep delen, dan biedt “Teams” veel mogelijkheden. Dat gaat zo: • De chat is geschikt om met één persoon te communiceren. Je kan hier ook documenten verzenden. • Als een onderwerp voor meer dan één persoon interessant is, start je een groepschat. Kies “Nieuwe chat” en geef een groepsnaam in. In het veld “Aan” voeg je deelnemers toe. • Belangrijke chats kan je bovenaan in je chatlijst plaatsen door bij “Meer opties” op “Vastmaken” te klikken. • Een team oprichten is zinvol als meerdere collega’s aan één thema of in één project samen- werken. • Binnen één team kunnen dan verschillende kanalen over sub- thema’s aangemaakt worden. Niet elk teamlid hoeft lid te zijn van alle kanalen. NIEUWIGHEDEN Altijd bijblijven met waarschuwingsfuncties. Dat gaat zo: • In chats of teamkanalen: met een klik op het activiteiten- pictogram (klokje) in de linkermarge vind je alle nieuws op één plaats. • Hoe, wanneer en waar je van nieuws op de hoogte wilt blijven, kun je individueel vast- leggen. Klik je in de bovenste balk op “Instellingen” en ga naar “Meldingen”. • Om een melding te krijgen van alle nieuwigheden in je teamkanalen, selecteer je “Alle activiteiten”. Als je de meldingen zelf wilt beheren, klik je op “Aangepast”. • Tip: om tijdens besprekingen en telefoongesprekken niet gestoord te worden, activeer je onder “Vergaderingen en gesprekken” de knop “Meldingen dempen tijdens vergaderingen en gesprekken”. Nieuw: “My Workplace Community” op “Teams” • Ben je op Microsoft 365 overgeschakeld en heb je een vraag over de nieuwe tools? Of wil je een tip delen? Word dan lid van de “My Workplace Community” op “Teams”. • Klik in het tabblad “Teams” onderaan op “Lid worden van een team of een team maken”. Vul dan in het zoekveld “My Workplace Community” in. • Door je aan te melden bij de community word je automatisch een “volger” en krijg je regelmatig nieuwe M365 tips & trucs. • Wie zich nog meer wil inzetten, kan ook als “champion” deelnemen. Daarover verneem je meer in de community. • Tip: de voertaal van de community is Engels. Het aanbod aan “kanalen” binnen een team wordt geleidelijk aangevuld met kanalen in verschillende talen. 02.2022 | Xpress 19

PRODUCTIEVER tijdstip voor dit Een interview vinden was niet gemakkelijk. Met de leveringstekorten door de lockdown in Sjanghai en in de naweeën van corona heeft Katherine Down veel te doen. Uiteindelijk is het gelukt en gaf de jonge plantmanager bereidwillig uitleg over de bijzondere uitdagingen van haar vestiging. Hoe ben je erin geslaagd om met jouw team naast de dagelijkse stress ook nog met zoveel succes je nieu- we veiligheidsconcept in te voeren? Katherine Down: De uitwerking en im- plementatie van het programma was echt veel werk. Maar ik heb een fantastisch team. En dan werden we nog beloond met de CEO Safety Award. Sindsdien krijg ik overigens op mijn LinkedIn- account onophoudelijk vragen om te connecteren. Mijn mobiele telefoon gaat voortdurend. Ik was nog nooit zo populair! Waarom was dit programma zo be- langrijk voor West Hill? Wij hebben hier in West Hill een heel bij- zondere situatie. We liggen vlak bij Toron- to, waar heel veel goede banen te vinden zijn. De strijd om de beste medewerkers laait hier hoog op, en jammer genoeg ook het personeelsverloop. Eén ding is duidelijk. Alleen met een echt goed team, dat ook op elkaar is ingespeeld, kun je verbeteringen bereiken voor veiligheid en ook voor de productievolumes. Dat is voor ons altijd al duidelijk. En dat willen we bereiken. Hoe ben je daarin geslaagd? Wij hebben een totaalprogramma uitge- werkt en daarbij alle afdelingen van het complex onder de loep genomen. Dat betekent bijvoorbeeld dat we verouder- de documenten volledig herschreven en nieuwe tools ingevoerd hebben. We leiden ervaren collega’s nu systematisch op als coach en tegelijkertijd hebben we het onthaalproces van collega’s helemaal gereorganiseerd. Dat loont nu al enorm. Sindsdien verlaten heel wat minder personeelsleden het bedrijf. En we ver- tellen in de vestiging ook veel meer over de Prestatie- en Veiligheidscultuur bij LANXESS. Ottawa Zijn er nog andere meetbare successen? Jazeker. Het percentage ongevallen daal- de sterk en we konden ons productievolu- me aantoonbaar doen stijgen. Dat is een geweldig succes voor ons. Nu willen we deze standaard aanhouden, al onze veilig- heidsmaatregelen consequent voortzetten en niet afzwakken. Dan komen we bij de productie. On- dervonden jullie in Canada ook de invloed van de crisishaarden van de wereld? Je bedoelt de oorlog in Oekraïne en de energiebevoorrading? Die hebben ons tot nu toe nog niet getroffen. Maar de lock- down in Shanghai hebben we gevoeld en voelen we nog. In China betrekken we twee belangrijke grondstoffen die naar ONVERVANGBAAR Sinds 2017 hoort West Hill, in Toronto (Canada) bij LANXESS. De vestiging bestaat al sinds de jaren 1960 op het terrein van 17 ha. De business unit Lubricant Additives Business produceert daar met 93 collega’s als hoofdproducten calcium-, magnesium- en bariumsulfonaten en calciumsulfonaat-vet. Calciumsulfonaten werken in oliën als reinigingsmiddel om motoren schoon te houden. Bariumsulfonaten worden gebruikt voor industriële toepassingen; bijvoorbeeld in boor-, snij- en draai-oliën. Magnesiumsul- fonaten vind je terug in de behandeling van brandstof in gasturbines en -ketels en in mo- toroliën. Calciumsulfonaat-vet wordt voor veel smeertoepassingen gebruikt. Het is bijzonder effectief bij een hoge vochtigheidsgraad. In 2020 werd de fabriek voor hybase-calcium- sulfonaat, het hoofdproduct, uitgebreid en de productie met 50 procent verhoogd. In totaal produceert de vestiging zo’n 23.000 ton per jaar. De producten worden over de hele wereld verkocht, maar vooral in Azië en Europa. Enkele vetten vinden ook heel veel afzet in Canada. Katherine Down met een jonge collega in de productie. Ze houdt van de afwisseling tussen kantoor en fabriek. 02.2022 | Xpress 21

RADEN EN WINNEN 1. ZOEK HET JUISTE PAAR Uit welke twee figuren kun je figuur 1 vormen? 2. Op hoeveel grondstoffen die ze normaal uit Shanghai (China) krijgt, wacht Katherine Down? a. Op 10 grondstoffen b. Op 15 grondstoffen c. Op 2 grondstoffen 3. ZOEK DE VERSCHILLEN In de onderste foto zijn vijf verschillen verborgen. Maar waar? LANXESS BETEKENT... lancer De business unit Flavors & Fragrances presenteerde in de lente voor het eerst haar portefeuille conserveermiddelen en geurstoffen, en ingrediënten voor cosmetica en verzorgingsproducten op de vakbeurs in-cosmetics te Parijs. “Daar bewezen we dat we de juiste partner zijn om formules voor duurzame, huidvriendelijke en goed geconserveerde producten te ontwikkelen”, zei het BU- hoofd Holger Hüppeler. De ge- sprekken op in-cosmetics bevestigden dat bestaande en potentiële nieuwe klanten vooral de brede producten- portefeuille van LANXESS waarderen. success LANXESS start het boekjaar 2022 sterk. De EBITDA vóór buitengewone baten en lasten van 320 miljoen euro lag in het eerste kwartaal 32,2 procent hoger dan een jaar geleden. “De voorbije jaren hebben wij door onze focus op speciaalchemie sterke markt- posities opgebouwd, die in de huidige situatie bijzonder renderen”, zei CEO Matthias Zachert. Zo kon de Groep hogere kosten voor grondstoffen en energie in de verkoopprijzen doorrekenen. “We kunnen echter niet voorzien wat het effect van de oorlog in Oekraïne op onze verdere bedrijfsresultaten zal zijn”, vervolgde hij. Toch was hij nog vol vertrouwen voor het tweede kwartaal. De Groep verwacht een EBITDA vóór buitengewone baten en lasten van 280 tot 350 miljoen euro, wat heel wat hoger is dan vorig jaar. MEEDOEN Luister je graag met vrienden naar muziek? Met een beetje geluk win je deze twee bluetooth-speakers. Stuur de oplossing op de tweede vraag tegen 31 augustus naar xpress@lanxess.com Medewerkers van LANXESS of zijn dochtermaatschappijen mogen deelnemen. Uitgezonderd zijn medewerkers van Corporate Communi- cations. Per deelnemer is slechts één deelname mogelijk. Over de uits- lag wordt niet gecorrespondeerd. De oplossing vind je in het volgende nummer van Xpress. Winnaar van de quiz in de Xpress 01.2022 is Caio Almeida, Brazilië. Het oplossingswoord was "90 procent". Lösung: 1. 5 und 6 02.2022 | Xpress 23 l n e g ü m h c S o l i h T , S S E X N A L : s o t o F