ÍNDICE EDITORIAL TODO SIGUE EN MARCHA A PESAR DE LAS TURBULENCIAS ESTIMADOS LECTORES: En muchos Townhall Meetings les hemos presentado la joint venture recién creada por LANXESS y Advent. Bajo este techo, HPM encuentra un nuevo hogar junto con DEM, un proveedor de materia- les especiales de alto rendimiento líder a nivel mundial. La directora de HPM, Frederique van Baarle, había trabajado previamente para el grupo neerlandés. Ella conoce bien DEM y está convencida de que la fusión dará lugar a muchas sinergias positivas. En relación con los posibles temores de una cultura diferente, afirma lo siguiente: «La mentalidad de am- bas empresas es muy similar». Estamos a la espera de que la transacción reciba la aprobación de las autoridades. Entonces la joint venture ya podrá iniciar su camino. Hay otros dos temas que siguen mar- cando la actualidad: las alteraciones en las cadenas de suministro de todo el mundo y la guerra de Ucrania. El confinamiento que se mantuvo vigente en Shanghái hasta el 1 de junio agudizó aún más el problema logístico, mientras que la guerra puso por las nubes los precios energéti- cos. Al mismo tiempo, se desplegó FIT en Alemania, lo que supuso cambiar por completo los cimientos de todo el entorno de sistemas. En nuestro artículo de por- tada, a partir de la página 6, descubrirán cómo nuestros colegas intentan superar los retos y los grandes logros que ya han conseguido. Por su parte, el despliegue global de Microsoft 365 nos debe permitir trabajar y colaborar con más eficiencia. De aquí a finales de año, todos los ordenadores deben haberse pasado ya al nuevo sistema. Para que estén perfectamente preparados, los expertos de My Workplace Community comparten con nosotros en las páginas 16-17 sus trucos y consejos para Outlook, Teams, etc. Por último, un llamamiento a los lecto- res masculinos: háganse todos feministas. Esto no solo mejoraría la convivencia en la empresa, sino que quizá podría incluso alargar su vida. Al menos así lo creen Herr & Speer, el dúo de activistas de Berlín. Encontrarán más información en las páginas 14-15. LES DESEO QUE DISFRUTEN DE LA LECTURA. MIRKA STEIN, DIRECTORA DE INTERNAL RELATIONS 02 Xpress | 02.2022 Aviso legal Editado por: LANXESS AG, Corporate Communications Responsable en el sentido de la ley de prensa: Claus Zemke, Corporate Commu- nications, 50569 Colonia (Alemania) Redacción: Mirka Stein, Annette Westhoff, Kathrin Achenbach Diseño y producción: Westhoff Corporate Publishing, Bonn (Alemania) Impresión: Küpper Druck GmbH & Co. KG, Colonia (Alemania) Foto de portada: Adobe Stock El próximo número de Xpress saldrá en septiembre. No dude en enviarnos propuestas para el contenido o su opinión a esta dirección: xpress@lanxess.com Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Colonia (Alemania), teléfono +49 221 8885 2587, fax +49 221 8885 6022, xpress@lanxess.com Xpress está impresa en papel 100 % reciclado, y solo se utilizan tintas sin aceite mineral. Declaraciones de futuro: esta revista contiene declaraciones de futuro, in- cluidas suposiciones y opiniones de la sociedad, así como la reproducción de suposiciones y opiniones de terceras personas. Diversos riesgos conoci- dos y desconocidos, incertidumbres y otros factores pueden motivar que los resultados, la situación financiera o la evolución económica de LANXESS AG difieran considerablemente de las expectativas aquí expuestas, ya sea de forma explícita o indirecta. LANXESS AG no asume ninguna garantía de que sean ciertas las suposiciones que se toman como base para estas declara- ciones de futuro y descarta toda res- ponsabilidad sobre la veracidad futura de las afirmaciones realizadas en esta declaración o la consecución real de las evoluciones futuras aquí expuestas. LANXESS AG no asume ninguna ga- rantía (directa ni indirecta) sobre la in- formación, las estimaciones, las expec- tativas de objetivos y las opiniones aquí mencionadas, y no se puede confiar plenamente en ellas. LANXESS AG no asume ninguna responsabilidad sobre los eventuales errores o las afirmacio- nes incompletas o incorrectas que pue- da contener la presente publicación. En consecuencia, tampoco ningún re- presentante de LANXESS AG ni de una empresa del grupo o de alguno de sus respectivos órganos asume ninguna responsabilidad que se pudiera derivar de forma directa o indirecta del uso del presente documento.

04 LANXESS MUNDIAL UNIDOS AHORA: HPM ENCUENTRA UN NUEVO SOCIO ALEMANIA/ EE. UU. La firma de los contratos el 31 de mayo llenó de orgullo al presidente de la Junta Directiva, Matthias Zachert. Ahora, el negocio de High Performance Materials está posicionado a prueba de futuro. LANXESS in- tegra HPM en una joint venture para polímeros técnicos de alto rendimiento que el grupo ha fundado junto con el inversor de capital riesgo estadounidense Advent International. Además, ambas empresas han suscrito un contrato para la adquisición del negocio de DSM Engineering Materials (DEM) del grupo neerlandés Royal DSM, que también se debe incorporar a la nue- va joint venture. DEM es uno de los proveedo- res líderes del mundo de materiales especiales de alto rendimiento. «Los dos negocios encajan muy bien. Sus carteras de productos, sus cade- nas de creación de valor y su posicionamiento global se complementan a la perfección», de- claró Zachert. Las transacciones aún están pen- dientes de la aprobación de las autoridades. Se espera que el proceso se culmine en el primer semestre de 2023. El precio de compra ascen- die a unos 3700 millones de euros. LANXESS recibirá un pago de 1100 millones de euros y una participación de hasta el 40 por ciento en la joint venture. «Somos un equipo magnífico y, a partir de ahora, vamos a continuar nuestro exitoso camino. La fuerza de un equipo depende de cada uno de sus integrantes, y les pido su apoyo para que jun- tos hagamos prosperar la nueva joint venture». Frederique van Baarle, directora de la unidad de negocios HPM Virtual Days Global con 14 000 participantes Mundial. El evento inaugural de los Vir- tual Days Global el 9 de junio con el pre- sidente de la Junta Directiva, Matthias Zachert, atrajo a unos 3000 visitantes. El tema central fue «Industry Outlook – Mas- tering the Crisis, Shaping the Future». El foco del evento virtual de dos días se puso este año en los productos químicos especiales para el área Consumer Care y en la sostenibilidad. En total, los organi- zadores contaron 14 000 participantes en los 40 eventos distintos que se cele- braron en las 48 horas. Más de 60 exper- tos transmitieron sus conocimientos del sector y mostraron cómo los productos y soluciones de LANXESS pueden cum- plir las exigencias y los retos actuales de los distintos mercados. Los webinarios se llevaron a cabo en distintos idiomas y husos horarios para las regiones EMEA, Asia, India y Américas, y sus contenidos estuvieron armonizados a las demandas específicas de cada una. Por primera vez, LANXESS estuvo representada en todo el mundo en un total de nueve husos hora- rios diferentes. Los expertos de LANXESS tomaron la palabra y respondieron a pre- guntas sobre temas como la bioseguri- dad, el Personal Care, las tecnologías de baterías, el reciclaje de materiales de en- vasado y la depuración del agua. También despertaron el interés de los participan- tes temas del sector de carácter general, como la neutralidad climática o la reconfi- guración de las cadenas de suministro por la pandemia del coronavirus y los conflic- tos comerciales. 04 Xpress | 02.2022

ENFOQUE Los altos precios de la energía, los flujos de suministro parados y el mayor cambio de sistema en la historia de LANXESS están exigiendo mucho de todo el equipo. El grupo apuesta ahora plenamente por la creatividad y el esfuerzo de sus empleados para superar esta época de la mejor forma posible. SUPERANDO OBSTÁ- 06 Xpress | 02.2022

ENFOQUE NINGÚN ESFUERZO ES DEMASIADO GRANDE desde Shanghái y sus alrededores se han reducido entre un 50 y un 60 por ciento, la importación ha caído un 30 por ciento y los estocajes se han reducido a la mitad. Ahora faltan en todo el mundo muchas materias primas y productos intermedios, y los centros de producción están a la espera de mercancías. Katherine Down, directora de la sede de West Hill (Cana- dá), adquiere de China dos materias pri- mas determinadas. «Sin embargo, aún va a pasar bastante tiempo hasta que las recibamos», explica. Ella decidió actuar directamente y sustituyó los dos produc- tos que se fabrican con esas materias primas por otros (véase también la entre- vista en la página 21). En muchas sedes de LANXESS está sucediendo lo mismo. La red de suministro ya estaba antes en tensión Sahil Kaushik es el director de sede en Memphis (EE. UU.), unidad de negocios Sahil Kaushik Material Protection Products. Su equipo produce Oxone™, una importante sus- tancia activa para los desinfectantes de LANXESS. Parte de la producción se destina a la fábrica de Inglaterra, donde los oxones se procesan y se distribuyen después a clientes de todo el mundo. En este sentido, precisamente China es uno de los principales compradores de los desinfectantes Rely+On™ y Virkon™. «La red de suministro ya estaba tensa antes del confinamiento», explica Kaushik, que añade que la situación se ha agudizado ahora aún más. Los tiempos más largos necesarios para el transporte suponen Katherine Down nes, de nuevo sometidas a un confina- miento parcial, influirá aún durante mu- cho tiempo sobre los flujos de suministro a nivel mundial. Ante el mayor puerto del mundo se apelotonan buques contene- dor en espera de carga y descarga. Du- rante el confinamiento, Shanghái redujo los trabajos hasta el 40 por ciento de su capacidad, muchas empresas de trans- porte no pudieron obtener el permiso para transportar mercancía y se hizo muy difícil encontrar conductores para los ca- miones. Esto tiene consecuencias para LANXESS: desde abril de este año, los suministros nacionales y la exportación 08 Xpress | 02.2022

ENFOQUE Shanghái tuvieron que interrumpir su trá- fico de mercancía a partir del 28 de mar- zo. Los centros de producción se vieron ante grandes problemas de un día para otro. Y no solo ellos: «Para nosotros supu- so un gran reto encontrar la forma de ha- cer llegar nuestros productos a los clien- tes de toda China desde los almacenes de Shanghái», explica Arnold, que elogia al equipo local por su gran creatividad y por haber conseguido algunos de los in- frecuentes permisos especiales para que muchos envíos aún llegaran a su destino. Envíos de LANXESS a través de puertos chinos en 2021: Exportación: 4399 contenedores Sylvia Gu «Cuando la situación se agudizó, crea- mos un equipo de crisis de logística», ex- plica Sylvia Gu, directora del gabinete de crisis. «En él, tenemos concentrado hasta la fecha la experiencia y conocimientos lo- gísticos de todos los colegas». Por ejem- plo, justo después del confinamiento, los equipos de GBS y GPL tuvieron que averiguar qué transportes estaban per- mitidos todavía. Los colegas recopilaron las normativas más recientes. «En este sentido, había incertidumbre por todas partes», recuerda Gu. LANXESS no esta- ba en la lista blanca. Solo podían solicitar pases logísticos y transportar mercancías las empresas de sectores esenciales o los servicios que estaban actuando con- tra la pandemia. «Puesto que algunos de nuestros clientes pertenecían a uno de estos dos grupos, vimos la posibilidad de solicitar el pase logístico para algunos». Entre los afortunados hubo la BU MPP, que, de esta forma, todavía logró abas- tecer de desinfectantes a sus clientes. El equipo de logística se comunicaba solo a través de reuniones virtuales o en grupos de WeChat. «Manteníamos un contacto continuo, también durante el fin de sema- na», comenta Gu. Fue todo un reto, pero el éxito les dio la razón: todos los centros de producción de LANXESS en China pu- dieron seguir produciendo a lo largo del duro confinamiento. La preparación lo es todo Sin duda, esto se debió también a la re- acción rápida del equipo local. A princi- 10 Xpress | 02.2022 Importación: 2344 contenedores pios de abril, las medidas contra la pro- pagación del virus en Nantong fueron aumentando paso a paso. En la sede, se constituyó directamente un equipo de fá- brica compuesto por unos 30 empleados que abarcaba todos los departamentos. Cuando llegó el confinamiento, estos permanecieron durante ocho días en la planta, las 24 horas, y garantizaron así que la producción continuara sin proble- mas. «Al principio se te hace duro estar fuera de casa, pero, al final, nos conver- timos todos en una especie de familia», explica el jefe de turno Genlong Zhou, que afirma que aquel período es la expe- riencia profesional que más le ha marca- do en su vida. Genlong Zhou SECTOR IMPORTANTEAlemania sigue siendo un importante centro para la química: en primer lugar, como empleador —en 2021, el sector contaba con unos 430 000 em-pleados—, pero, por otra parte, también hay ramos industriales enteros que dependen de la química.

ENFOQUE cenario posible», afirma Ulrich Wolf, direc- tor de General Services & Energy, unidad funcional Global Procurement and Logis- tics, y coordinador del gabinete de crisis sobre el déficit de gas. Además, LANXESS necesita gas para el funcionamiento de los secadores y los hornos de las unidades de negocios AII e IPG. Sin embargo, el gas na- tural juega un papel aún más importante en la generación de vapor para los centros de producción y, sobre todo también, para las plantas térmicas de depuración del gas de escape, cuya función es eliminar los gases de escape de LANXESS y otras empresas, y que solo funcionan con gas. Si quedara fuera de servicio una de estas plantas, se produciría una parada de la producción, puesto que la eliminación de los gases de escape está sometida a es- trictos valores límite. Las consecuencias de la guerra son incalculables El gabinete de crisis está estudiando ac- tualmente escenarios en los que parte de la base de entre un 25 y un 50 % menos de gas. «El problema es que, dentro de los polígonos industriales químicos, todos estamos interconectados entre nosotros. Esa es la consecuencia de la combinación de productos en los polígonos. A menu- do, los productos secundarios les sirven a otras fábricas como productos interme- dios. Esta interconexión, con sus muchas ventajas, hace ahora que todos tengamos que sincronizarnos con mucha precisión», explica Wolf. El sistema es complejo. Con- siderándolo de forma aislada, si hubiera que parar por completo una de las 53 fá- bricas en Renania del Norte-Westfalia, va- rias se verían asfixiadas. Esto supondría, en total, pérdidas de beneficios de entre 80 y 120 millones de euros. «Sin embar- go, los efectos indirectos serían aún mu- cho mayores», añade Zachert. La influen- cia de la falta de productos intermedios y los eventuales problemas para los clientes compradores no se pueden pronosticar. Al final, en palabras de Zachert, es impo- sible calcular todas las consecuencias de la guerra. No obstante, el resumen inicial sería que un embargo resultaría catastrófi- co, pero no pondría en peligro la supervi- vencia de LANXESS. Buen suministro de GNL en los Países Bajos y Bélgica ¿Y cómo está la situación de las grandes plantas en Amberes? Allí las sedes ofre- 28 millones de toneladas de gas natural emplean como materia prima los sectores químico y farmacéutico. cen algunas ventajas: Lillo registra una baja demanda de vapor neto, mientras que Kallo recibe el suministro de vapor de una incineradora de residuos cerca- na. Es cierto que la sede de Botlek en los Países Bajos también recibe el vapor de una incineradora de basuras, pero necesi- ta gas natural para su propia eliminación de los gases de escape. «Gracias al buen suministro de gas líquido, la situación en ambos países no es tan dramática como aquí», explica Wolf. Además, los Países Bajos cuentan con la mayor presencia de gas natural en Europa después de Rusia y Noruega, y actualmente están pensando en ampliar de nuevo la explotación. Asegurarse nuevas fuentes de energía Desde el punto de vista de la Junta Di- rectiva, es importante que Alemania in- vierta de una vez en energías alternativas y diversifique sus fuentes. Actualmente, los costes energéticos están alcanzan- do cotas nunca vistas. Si esto ya suponía para LANXESS 500 millones de euros en el año 2021, es decir, 200 millones más de lo normal, con los precios actuales, el grupo debería dedicar solo a los costes energéticos unos 850 millones de euros. Frank-Michael Bohnen En la sede de LANXESS en Brunsbüttel, queda de manifiesto que la política se está moviendo. Ahora se debe construir en el puerto del ChemCoast Park una de las cuatro terminales de gas líquido (GNL) previstas. «Estamos encantados», afirma Frank-Michael Bohnen, director de la fábri- ca MEA, unidad de negocios Advanced In- dustrial Intermediates. La terminal de GNL lleva unos diez años planificada. El Chem- Coast Park está ubicado en un enclave técnicamente propicio para el tráfico, jun- to al río Elba y el canal de Kiel. También se beneficia de su cercanía a Hamburgo. Ahora, la construcción de la terminal de GNL ha recibido un nuevo empuje debido a la guerra de Ucrania: a finales de abril, el Parlamento del estado de Schleswig-Hols- tein aprobó por una amplia mayoría la en- mienda de la ley hidrológica estatal. Esto permite seguir construyendo la terminal de gas líquido prevista, aunque los tribu- nales deban decidir aún sobre posibles demandas. «Probablemente, las primeras secciones entrarán en funcionamiento ya en la primavera de 2023», afirma satisfe- cho Bohnen. Conexión directa para Brunsbüttel El gas de la terminal alimentará la red de gas europea. «Pero aquí, en Brunsbüttel, tendremos una conexión directa. Así se garantizará nuestro suministro energé- tico», añade Bohnen. Lo mismo podría decirse para los colegas de la unidad de negocios Rhein Chemie que trabajan en la sede. Actualmente, Bohnen está pla- nificando medidas sustitutivas en caso de que se llegue a un embargo del gas de forma inesperada. «Para ello, aún te- nemos que conseguir algunos permisos, pero estamos preparados y afrontamos la situación con relativa tranquilidad», explica. El embargo del petróleo afecta a su fábrica solo de forma indirecta. «Por supuesto que va a catapultar los precios, pero no cabe esperar que esto provoque una parada de la producción», añade. La Junta Directiva comparte su valoración sobre el embargo del petróleo, también en relación con las demás sedes alemanas. Matthias Zachert apuesta por su equipo: «Cuando surgen problemas, los afron- tamos. Así lo han demostrado todos ustedes estos últimos meses. Siempre que afrontemos las adversidades unidos como equipo, soy optimista y estoy segu- ro de que saldremos adelante también en estos tiempos». DECISIVOS: aprox. un 95 % del total de productos industriales requieren productos químicos en su proceso de creación. 12 Xpress | 02.2022

PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO ¡TODO CLARO! ¿Adónde quiero llegar en realidad? ¿Y qué quiero conse- guir? El programa de mentoría de LANXESS ayuda, entre otras cosas, a ver más clara la planificación de la carrera profesional. Un tándem de mentor y pupila nos explica por qué esto es beneficioso para ambas partes. Crear un perfil digital, filtrar por intereses similares y, a continua- ción, seleccionar el interlocutor adecuado en la lista de resulta- dos: esto, que puede sonar un poco a sitio de citas por Internet, también puede fun- cionar en el contexto profesional. En todo caso, esta ha sido la experiencia de Anna Föllmer, ingeniera en PTSE. Se registró en la plataforma myHR para el programa de mentoría en LANXESS y encontró su mentor ideal en Dirk Müller, director de Global Technology & Innovation. «Cuando hace unos dos años me enteré del programa en Xnet, despertó mi interés al momento», recuerda Föllmer. En efec- to, durante sus estudios universitarios en la Universidad Técnica de Colonia, atesoró experiencia con el tema de la mentoría y obtuvo así un valioso apoyo para su incor- poración al mundo profesional. «Tras unos tres años en el trabajo, estaba buscando otra vez orientación para evolucionar en la planificación de mi carrera», añade Föllmer. «Entonces, esa oferta llegó como anillo al dedo». Cuando revisó su lista de resultados con potenciales mentores, le re- sultó familiar una cara: «Había conocido al Sr. Müller en un evento sobre la cultura del éxito y, en su momento, me pareció una persona muy abierta». Por lo tanto, no se lo pensó mucho y lo solicitó como mentor. Müller aceptó de buen grado la elección, puesto que las temáticas de tecnología, producción y digitalización que había in- dicado Föllmer como intereses encajaban a la perfección con sus especialidades profesionales. Él tenía ya experiencia en la promoción de jóvenes talentos tam- bién antes de la mentoría. «El área Global Technology & Innovation que dirijo en PTSE es el típico departamento al que se incorporan jóvenes ingenieros. Por eso, el desarrollo del personal es desde siempre un aspecto prioritario en mi trabajo». 14 Xpress | 02.2022 «Nuestras charlas me ayudan a reflejar pensamientos e ideas para luego seguirlos de forma estructurada». Anna Föllmer, Safety Expert en GF PTSE

PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO «LOS HOMBRES DEBEN SER FEMINISTAS» La igualdad de género se está convirtiendo cada vez más en un factor de éxito para las empresas. El dúo de activistas Herr & Speer comenta en una entrevista con Xpress la aportación que pueden hacer a ello los hombres en la vida cotidiana y en el trabajo. Creo que las mujeres y los hombres piensan en principio de forma distinta. CREO QUE LAS MADRES ESTÁN MÁS CONCENTRADAS EN SU FAMILIA QUE EN SU TRABAJO. Alguna vez me he sentido irritado por el hecho de que una mujer sea al mismo tiempo atractiva e inteligente. Interrumpo al hablar más a menudo a las mujeres que a los hombres. LAS MUJERES SON MÁS EMOCIONALES QUE LOS HOMBRES. Considero que los hombres tienen más capacidad para imponerse que las mujeres. 16 Xpress | 02.2022

PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO Las soluciones integradas de Microsoft 365 ofrecen muchas posibilidades nuevas. Para empezar en el nuevo entorno de trabajo digital, encontrará trucos y consejos útiles en «My Workplace Community». He aquí algunos ejemplos: UPDA PARA LA COLA BORA BUENA ORGANIZACIÓN Las listas de tareas pendientes en Outlook ayudan a tener siempre bajo control las tareas y los plazos de entrega. Así funciona: • Para convertir correos electrónicos en una tarea, hay que arrastrar el correo correspondiente al símbolo de tareas. • Se abre una ventana donde se pue- de modificar el asunto y especificar la fecha de vencimiento, la prioridad y un recordatorio. Cuando todo se haya realizado, hay que hacer clic en «Guardar y cerrar». • Para definir una nueva tarea, p. ej., después de una reunión, hay que seleccionar el símbolo de tareas y hacer clic en «Nueva tarea». Enton- ces, hay que especificar igualmente el asunto, la fecha de vencimiento y la prioridad. • También aquí se puede configurar un recordatorio activando el campo «Recordatorio» y especificando la fecha. TODO REGULADO No importa si queremos reenviar un mensaje automáticamente, cambiarlo de sitio o responderlo: las reglas de correo en Outlook nos permiten tener una bandeja de correo ordenada. Así funciona: • Haga clic en un mensaje con el botón derecho del ratón, seleccione «Reglas» y, a continuación, «Crear regla». • Seleccione primero una «Condi- ción» y, a continuación, lo que debe ocurrir con el correo electrónico, p. ej., que se desplacen los mensa- jes de un determinado remitente siempre a una carpeta propia. • Para ello, en la selección de condi- ciones, debe elegir «Del nombre» y, luego, «Mover elemento a carpeta», y entonces seleccionar la carpeta deseada o bien crear una nueva car- peta y confirmar con «OK». Todo sobre el despliegue, cursos, etc. • En una página en Xnet encontrará toda la información importante sobre el cambio a Microsoft 365 (Para mi trabajo -> My Workplace -> Microsoft 365). • En el Knowledge Portal se ofrece multitud de cursos en todo tipo de formatos, desde compactos hasta en profundidad. La función de búsqueda en el área superior derecha de la imagen permite buscar de forma selectiva temas concretos. • También en LinkedIn Learning encontrará una amplia oferta de cursos. Los empleados de todo el mundo pueden usar gratis esta formación tras registrarse. 18 Xpress | 02.2022

PRODUCTOS Y CALIDAD / PERFIL DE SEDE ¡MÁS PRODUCTIVIDAD La sede de West Hill en Canadá ha dado mucho que hablar últimamente. Primero, obtuvo el Performance Culture Champion Award y, hace poco, también el codiciado CEO Safety Award. Katherine Down, desde hace año y medio directora de la planta, unidad de negocios Lubricant Additives Business, nos explica en una entrevista cómo se ha conseguido. 20 Xpress | 02.2022

PRODUCTOS Y CALIDAD / PERFIL DE SEDE Recorrido diario por las instalaciones. El equipo está orgulloso de la nueva sección de la planta. Ahora puede producir un 50 por ciento más del producto principal, el sulfonato de calcio Hybase. Pasemos ahora a la producción. ¿En Canadá, sufren también las conse- cuencias de las zonas de conflicto del mundo? ¿Se refiere a la guerra de Ucrania y el abastecimiento energético? Hasta ahora, no nos hemos visto afectados. Sin em- bargo, el confinamiento en Shanghái sí lo hemos notado y lo seguimos notando. Adquirimos de China dos materias primas importantes que se transportan en barco a Vancouver y, desde allí, se nos envían por tierra a Toronto. Si se altera esta cadena de suministro, los envíos se retrasan unas semanas. ¿Cómo están reaccionando ante ello? De forma muy directa: aquí producimos aproximadamente una docena de nues- tros productos principales y, durante este tiempo, hemos sustituido por otros aquellos cuyas materias primas vienen de China. Naturalmente, esto no es una situación ideal, pero hemos encontrado una solución adecuada a dicha circuns- tancia. En general, la producción marcha muy bien actualmente. ¿Cuáles son sus próximos objetivos? El principal objetivo es conservar el buen rendimiento en el ámbito de la produc- ción y la seguridad, y no dormirnos en los laureles. Eso es todo un reto. También es- pero encontrar otros buenos miembros para el equipo. ¿Qué condiciones deben cumplir? No es una pregunta fácil de responder. Me gusta tener un equipo diverso. Con esto no me refiero solo a diversidad en cuanto a sexo. Eso se queda demasiado corto. Quiero establecer una diversidad de opiniones, ya que solo podremos pro- gresar a largo plazo con muchos puntos de vista y enfoques distintos. Estoy firme- mente convencida de ello. Un concepto para todos En la entrega de premios del Safety Award, la elección recayó en el concepto de West Hill, y no por casuali- dad. El director de Xact, Zelesny, resumía así el funda- mento: «En este proyecto van de la mano la excelencia operativa y las mejoras en materia de seguridad. Es un modelo para desafíos similares que atrae ahora a otros ámbitos. En efecto, sobre la base de los prime- ros éxitos en West Hill, Canadá ha ampliado ahora el programa también a la fábrica de Elmira». No se puede hacer un mayor elogio. El concepto de transferencia de conocimientos de West Hill es vanguardista, sobre todo teniendo en cuenta el cambio demográfico que afecta a los centros de producción de todos los países industrializados. El equipo se ha merecido con creces el premio en metálico de 10 000 euros 22 Xpress | 02.2022

QUALITY WORKS No falta ni un detalle gracias a Tepex® y Durethan® Extremadamente resistente pero, al mismo tiempo, estilizado; a ser posible, ligero como una pluma, sensible y flexible al contacto, pero con un manejo sencillo: así debe ser el monopatín eléctrico perfec- to. En efecto, se transporta en la mano, pero, al mismo tiempo, se somete a una gran exigencia en todo tipo de terrenos intransita- bles o se alcanzan con él veloci- dades máximas en los concursos. «Construir una tabla eléctrica así es un proceso muy exigente», explica Jean-Marie Olivé, director técnico de desarrollo de aplica- ciones de la unidad de negocios High Performance Materials. Sin embargo, en este campo se abren nuevas posibilidades para los materiales compuestos termo- plásticos reforzados con fibra con- tinua Tepex®. La empresa familiar francesa EMI SAS los utiliza ahora para sus monopatines eléctricos OKMOS SL-01. En la cubierta en forma de cubeta de la tabla eléctrica se incluyen, a excepción de los motores, que van montados en el lado trasero del monopatín, todas las funcio- nes eléctricas y electrónicas, así como la batería. La cubeta se cierra con una tapa. Aquí entra en acción Tepex®: «Por su rigidez al doblamiento y la torsión, Tepex® es extremadamente resistente, pero a la vez muy ligero. La cu- bierta no pesa más de 2,5 kg en conjunto», afirma entusiasmado Jean-Marie Olivé. A pesar de la pared de solo 3 mm de grosor, el interior está perfectamente pro- tegido frente a los impactos y la humedad. La pieza compuesta en forma de cubeta se fabrica en un solo paso de proceso con el método del hy- brid molding. Esta está hecha de dos variantes de materiales basa- dos en la poliamida 6: Tepex® y Durethan®. S S E X N A L : o t o F www.tepex..com