MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE 02.2022 | Ausgabe Deutschland Leichter leben Wie Microsoft 365 unseren Arbeitsalltag effizienter macht SEITE 18 Klarer sehen Planlos im Karriere- dschungel? Mentorinnen und Mentoren können Impulse setzen SEITE 14 KREATIV & PRAGMATISCH Gestörte Lieferketten, exorbitante Energiepreise, Roll-out von FIT in Deutschland: Viele Themen halten LANXESS aktuell in Atem. Doch das Unternehmen bleibt auf Kurs – dank eines Teams, das immer neue Lösungen findet. So wie Katherine Down aus Kanada. SEITE 6

04 LANXESS weltweit PRODUKTE & QUALITÄT FOKUS überwinden Der Lockdown in Shanghai verschärfte schon vorhandene Lieferschwierig- keiten, der FIT-Rollout in Deutschland bedeutet bis heute für viele eine enorme Kraftanstrengung. Doch auf all diese Herausforderungen reagieren die Kolleginnen und Kollegen weltweit mit Einsatz und Kreativität. 06 Kreativ Hindernisse 11 Existenzbedrohend? Seit Ausbruch des Ukraine-Krieg wird ein Gas-Embargo gegen Russland diskutiert. Das träfe auch LANXESS. Erste Analysen lassen hoffen, dass der Konzern das Schlimmste abfedern könnte. L A K O L l n e g ü m h c S / S S E X N A L : s k n i l o t o F S S E X N A L : o t o f l e t i T Elektrobatterie so kompliziert? Experte Dr. Raphael Schmitz klärt auf. Ein Sitereport über den Standort West Hill, Kanada. Mehr Sicherheit sorgt hier auch für mehr Produktivität. Wie das geht, erklärt Katherine Down. 13 Kolumne: Warum ist die 20 Mit Sicherheit produktiver 23 Lancer/Success 23 Rätseln & gewinnen 32 Quality works Tepex® und Durethan® im E-Skateboard. MENSCHEN & TEAMWORK Wie das Mentoring-Programm bei der Karriereplanung helfen kann – und beiden Seiten neue Perspektiven eröffnet. 14 Klargemacht 16 Männer sollten Feministen sein Das sagen Herr & Speer, Botschafter für UN Women Deutschland. Und erläutern, wie Stereotypen und Wahrnehmungsverzerrun- gen durchbrochen werden können. 18 Update für die Zusammenarbeit Microsoft 365 verändert unseren Arbeitsalltag. Praktische Tipps & Tricks. Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was ist los an den deutschen Standorten? 02.2022 | Xpress 03

ÜBER 130 MILLIONEN EURO investierte LANXESS in den letzten Jahren in die Anlangen in Krefeld-Uerdingen. „Das ist ein klares Bekenntnis zum Standort“, so Vorstandsvorsitzender Matthias Zachert. SAUBERER GEHT'S NICHT China/Ningbo. Der LANXESS-Stand- ort Ningbo kann sich nun offiziell „Zero Waste Plant“ nennen. Diesen Titel verlieh ihm kürzlich der Bezirk Zhenhai aufgrund seines nachhaltigen Produk- tionsprozesses und seiner Behandlung von Industrieabfällen. Das Bezirksbüro für Ökologie und Umwelt nahm insge- samt 50 Anlagen in die Liste der „Zero Waste City Cells“ auf, darunter 17 Zero Waste Plants. „Wir möchten durch unseren ver- antwortungsvollen Umgang mit der Umwelt und unsere nachhaltige Produktion einen neuen Maßstab für die Branche setzen. Gleichzeitig möchten wir auch das Ziel der lokalen Regierung bestmöglich unterstützen, eine Stadt ohne Abfälle aufzubauen“, kommentierte Xiaosuo Ning, techni- scher Leiter des Standorts Ningbo, die Auszeichnung. DREI FRAGEN AN HUBERT FINK „Wir müssen wachsam bleiben“ Erstmals konnte LANXESS für das Jahr 2021 die MAQ von 0,9 verkünden. Die Millionen- arbeitsstundenquote zeigt an, wie viele Arbeitsunfälle sich in Relation zur gearbeiteten Zeit an allen Standorten ereigne- ten. Noch nie gab es so weni- ge wie 2021. „Das ist ein toller Erfolg für uns“, sagt Hubert Fink, im Vorstand verantwort- lich für das Thema Sicherheit. Im Mai lag die MAQ sogar bei 0,4 für 2022. Herr Fink, wie kann LANXESS seinen MAQ- Wert weiter verbessern? Erst einmal steht fest: Wir haben enorm viel erreicht. Wir hatten mal MAQ-Zahlen im Dreier-Bereich. Die konti- nuierliche Verbesserung der Arbeits- und Anlagensicherheit und die Fortschritte in der Si- cherheitskultur haben uns sehr weit gebracht. Ein Ergebnis im diesjährigen Puls Check, un- serer weltweiten Umfrage zur Arbeitssicherheit, stimmt mich optimistisch: Es herrscht Einig- keit unter den Mitarbeitenden darüber, dass sich alle Unfälle vermeiden lassen. Hier zeigt sich ein wichtiger Konsens: Wir alle sind verantwortlich für die Sicherheit. Das ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass wir einen weiteren Schritt Richtung null Unfälle machen. Gibt es konkrete Maßnah- men, die nun ergriffen werden müssen? Maßnahmen stehen das ganze Jahr auf unserer Agenda. Da- bei zeigt sich oftmals, dass der Übergang von der Verfahrens- und Anlagensicherheit zur Arbeitssicherheit fließend ist. Unser Team von der Process and Plant Safety führt jährlich etwa 500 Sicherheitsbetrach- tungen weltweit in unseren Betrieben durch. Es ermittelt so das Gefahrenpotenzial von Prozessen und Anlagen und legt dann mit den Betrieben Sicherheitsmaßnahmen fest, um das Gefahrenpotenzial zu reduzieren. Für die Arbeitssi- cherheit ist unser Xact-Team unterwegs. Es unterstützt die Teams vor Ort, betriebsspezifi- sche Maßnahmen zu erarbei- ten, denn die Herausforderun- gen sind überall anders. Welche Regeln fördern die Sicherheit? Die Leitlinien & Prinzipien oder die sechs Xact-Sicher- heitsregeln sind sehr gute Orientierungshilfen. Wenn die MAQ unter eins liegt, macht man vieles richtig. Es wird schwer, noch besser zu wer- den. Jetzt geht es eher darum, wachsam zu bleiben und nicht nachzulassen. Die Unaufmerk- samkeit ist eine große Gefahr. 02.2022 | Xpress 05

7.000 Anwenderinnen und Anwender arbeiten seit Anfang Mai im neuen SAP-System. Gerät die Welt aus den Fugen? Erst versetzte ein Virus uns über zwei Jahre in Daueralarm- bereitschaft, führte zu Lock- downs und Logistik-Problemen, dann folgte aus den Großmachtphantasien ei- nes russischen Autokraten ein Angriff auf die Ukraine, und fast zeitgleich beschloss China den Lockdown für Shanghai, den größten Containerhafen der Welt. Die chi- nesische Regierung hielt mit allen Konse- quenzen bis zum 1. Juni an ihrer Null-Co- vid-Strategie fest und sorgt damit bis heute für enorme Lieferprobleme – ganz abgesehen von den konkreten Belastun- gen der Menschen in den betroffenen Re- gionen. Mitte Juni führte die chinesische Regierung übrigens schon wieder für ei- nige Regionen verschärfte Corona-Maß- nahmen ein. Dem Einsatz gebührt Dank In Anbetracht all dessen scheint die Zeit der weltgeschichtlichen Verschnaufpau- sen zwischen zwei Krisen vorbei zu sein. Und in dieser angespannten Lage stemmt LANXESS seine wohl wichtigste Syste- für wurde eine Taskforce mit Vertreterin- nen und Vertretern aus verschiedenen Business Units und Group Functions gebildet. Sie arbeitet unter Hochdruck daran, den Versand der Ware auf den Weg zu bringen. „Zahlreichen Kollegin- nen und Kollegen wird zur Zeit sehr viel abverlangt. Allen, die an diesem Prozess beteiligt sind, gilt der besondere Dank des gesamten Vorstandes", sagt Vor- standsmitglied Michael Pontzen. Neben den operativen Sonderschichten schaut sich das Projektteam auch die Prozesse der integrierten Lieferkette an und prüft, ob es hier Vereinfachungen geben kann. „Aufgrund des tollen Einsatzes der Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter und ihrer ein- maligen Zusammenarbeit erkennen wir erste Fortschritte, die Maßnahmen grei- fen. Wir sind sehr zuversichtlich, dass wir als starkes LANXESS-Team auch diese Herausforderung gemeinsam überwin- den werden“, sagt Michael Pontzen. Sein Dank gilt auch dem Vertrieb, der im di- rekten Austausch mit dem Kunden steht. Sei es bei FIT oder der Bewältigung an- derer Herausforderungen – der Konzern WINDEN mumstellung in der Konzerngeschichte: Im Mai war der Go-live von FIT in Deutsch- land. Einige Bereiche wie etwa die Pro- duktionssteuerung klappten im neuen System direkt gut, in anderen Bereichen und da vor allem in der integrierten Lie- ferkette hat der Konzern mit großen He- rausforderungen zu kämpfen. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Inter- aktionen mit den Spediteuren und Logis- tik-Dienstleistern. Im Zuge von FIT wurde seinerzeit entschieden, den Prozess der automatischen Lieferungserstellung zu ändern. Das bringt jetzt große Probleme mit sich, so dass der Prozess heute noch nicht reibungslos läuft. Zusammen mit der weltweit angespannten Logistik-Situa- tion führte dies dazu, dass versandfertige Ware nicht oder nicht so rechtzeitig wie geplant auf den Weg gebracht wurde. Jetzt geht es darum, die vollumfängliche Lieferfähigkeit rasch sicherzustellen. Da- handelt, das zeichnet ihn aus und zeigt sich auch jetzt wieder. So nahm er etwa direkt nach Kriegsbeginn noch zu güns- tigen Bedingungen einen Kredit auf, hol- te Informationen von den Business Units ein, was welches Szenario für das Ge- schäft bedeuten würde, und entwickelte Notfallpläne. Das Ziel lautete: Wir wollen jede Krise bestmöglich bestehen. Das be- trifft auch die Logistikprobleme, ausgelöst durch Corona, und den Krieg. In Amerika, China oder Deutschland wurden Mitarbei- tende aktiv und lösten mit cleveren Strate- gien ihre jeweiligen Herausforderungen. Lieferströme geraten ins Stocken Der Lockdown in Shanghai und seine jetzt wieder im Teillockdown befindlichen Regionen wirken sich noch lange auf die Lieferströme weltweit aus. Vor dem größ- ten Hafen der Welt stauen sich Container- schiffe, warten auf Ent- und Beladung. 02.2022 | Xpress 07

Der Export von LANXESS sank auf 40 bis 50 %, der Import auf 70 %, der Lagerbestand schrumpfte um 50 %. Bezogen auf die Häfen von Shanghai und Jiangsu seit April 2022. Development Center geschlossen. Für die Produktionsstätten in der Nähe – Nantong, Wuxi, Changzhou und Ningbo – beeinträchtigte der Lockdown den Wa- renfluss enorm: LKW fuhren nicht, Wa- ren kamen nicht an, die Auflagen auch in den umliegenden Städten verschärften sich von Woche zu Woche. So mussten alle vier Logistiklager von LANXESS in Shanghai ihren Güterverkehr ab dem 28. März einstellen. Die Produktions- stätten standen über Nacht vor großen Problemen. Nicht nur die: „Eine große Herausforderung war für uns, wie wir un- sere Produkte aus den Lagern in Shang- hai zu unseren Kunden in ganz China bekamen“, sagt Arnold. Er lobt das Team vor Ort, es sei sehr kreativ gewesen und Arnold, Vizepräsident der Business Line Actives & Desinfection, war daher mehr als erleichtert, als der Lockdown in China Anfang Juni endlich aufgehoben wurde: Die Lager waren noch ausreichend ge- füllt. „Dank der guten Planung haben wir es sogar geschafft, unsere Kunden in Chi- na zu beliefern. Dazu hat maßgeblich das tolle Team in Shanghai beigetragen." Matthias Arnold Team in Shanghai reagierte sofort Hier waren die Kolleginnen und Kollegen von LANXESS – wie alle 26 Millionen Einwohner der Stadt – von Ende März bis Ende Mai im Lockdown. Das Headquarter dort war wie auch das APAC Application ZU GROSS 02.2022 | Xpress 09

HERAUSFORDERND, ABER NICHT EXISTENZBEDROHEND tests gecheckt. Die äußere Verpackungs- fläche und die jeweilige Umgebung, mit der die Ware in Berührung gekommen ist, müssen dabei vollständig desinfiziert werden. Der Vorgang wird detailliert do- kumentiert. Alle Kolleginnen und Kolle- gen, die in direktem Kontakt mit der Ware stehen, sind verpflichtet, Schutzkleidung und Gesichtsschilder zu tragen und sich am ersten, dritten, fünften und siebten Tag nach ihrem Kontakt mit einem PCR- Test zu testen. Nach Abschluss der Prü- fung und Desinfektion wird die Ware in einem speziellen Lager für importierte Güter gelagert. So bleibt der Kontakt zu anderen minimal. Allein dieser Prozess kostet viel Zeit und Kraft. Logistik bleibt herausfordernd Das Thema Logistik bleibt in den nächs- ten Monaten für LANXESS dominant. Auch nach Beendigung des Lockdowns werden mit wochenlanger Verzögerung erst wenige Schiffe in den Häfen von Amerika und Europa ankommen, und dann viele auf einmal. So sind die nächs- ten Schiffsstaus vorprogrammiert. Ge- rade die Situation in Amerika betrachtet LANXESS-Transport-Leiter Manfred Jan- sen mit Sorge: „Durch den unglaubli- chen Konsumboom in Amerika stauten sich schon vor Shanghais Lockdown die Schiffe vor der Ostküste. Es mangelte an allem: an Hafenarbeitern, Containern, LKW und LKW-Fahrern. Die Lage wird sich nun zuspitzen.“ Die Kreativität und das Engagement der Teams weltweit sind in jedem Fall noch immer gefordert. Energieversorgung im Fokus Neben den Logistikherausforderungen kommt in Europa noch der Ukraine-Krieg hinzu. Innerhalb der LANXESS-Welt ist vor allem Deutschland von den eventuel- len Folgen des Kriegs betroffen. Die bis- herigen EU-Sanktionen gegen Russland trägt LANXESS in vollem Umfang mit. Das Unternehmen hat seine Russland- Geschäfte weitgehend eingestellt und nur noch vertraglich bindende Aufträge abge- wickelt. „Wir hoffen so, unseren Beitrag zu leisten, damit der Krieg ein baldiges Ende findet“, sagt Vorstandsvorsitzender Matthias Zachert. Wesentlich stärker würde ein Gas-Embargo die Chemische Industrie in Deutschland treffen. Mit 55 Prozent bezog Deutschland bislang mehr als die Hälfte seines gesamten Gasver- brauchs aus Russland. Dieses Single Sourcing hat so kaum ein anderes europä- isches Industrieland betrieben. „Das fällt uns jetzt vor die Füße“, sagt Zachert. Die Chemische Industrie kann nicht auf Gas verzichten, weder als Rohstoff noch als Er- zeuger von Dampf und Strom. LANXESS setzt nach wie vor auf seinen Heimatmarkt als Produktionsland, beschäftigt bis heute mehr als die Hälfte seiner Mitarbeitenden in den drei Niederrheinstandorten. Wo Erdgas notwendig ist LANXESS erzeugt seinen Strom und Dampf in den von dem Dienstleistungs- unternehmen Currenta betriebenen Kraftwerken. Der Konzern versorgt damit seine in den Chemiparkstandorten am Niederrhein ansässigen Produktionen. Käme es zu einem Embargo, hätte das für LANXESS erhebliche Folgen. Gasvorräte würden neu verteilt, die Versorgung der Bevölkerung steht an erster Stelle. „Wir ge- hen aktuell nicht von einem Gas-Embargo aus, bereiten uns aber trotzdem auf solch ein Worst-Case-Szenario vor“, sagt Ulrich Wolf, Head of General Services & Energy, Group Function Global Procurement and Logistics, und Koordinator des Krisen- stabs Gasmangellage. LANXESS braucht 02.2022 | Xpress 11 übernahmen. Die durften nämlich weder bei der Be- noch Entladung aussteigen. Desinfizierung der Waren und LKW Ein anderes großes Thema ist bis jetzt das Desinfizieren von importierten Gütern und Fahrzeugen. Damit das möglichst effizient und schnell geht, installierte HSEQ inner- halb kürzester Zeit in Wuxi dreidimensio- nale Sprühdesinfektionsanlagen, die die Fahrzeuge schnell reinigten. Doch damit sind die importierten Waren noch nicht den Auflagen entsprechend desinfiziert. In Ningbo etwa kommt die Ware zunächst in einen bestimmten Bereich und wird dort so schnell wie möglich mit Nukleinsäure-

UNTER UNS GESAGT Was ist nur so kompliziert an den Elektro-Batterien fürs Auto? Die Chemie! Die Lithium-Ionen-Batterien sollen viel auf einmal können: funktional perfekt sein, indem sie sich schnell und unkompliziert aufladen, gleichzeitig aber auch sicher und umweltverträglich sein. LANXESS will dafür Lösungen bieten. Wie weit wir da sind, erklärt Raphael Schmitz, Experte für Elektromobilität und Kreislaufwirtschaft. ver- Wir haben bei LANXESS das Glück, dass wir hier schon in den unterschiedlichsten Bereichen Erfahrung mit Bestandteilen der Lithium-Ionen-Batterien (LIB) haben. So produzieren unter ande- rem die Business Unit Inorganic Pigments Eisenoxide und die Business Unit Polymer Additives Phos- phorchemikalien. Beides kann als Vorpro- dukt für ein kostengünstiges und um- weltverträgliches Kathodenmaterial (Lithiumeisenphosphat) wendet werden. Lithiumeisen- phosphat wird u.a. in Akkus von Tesla verwendet und soll auch bei deutschen Autoher- stellern den Breitenmarkt er- obern. Bislang beherrschen nickel- und kobalthaltige Ma- terialien den Markt. Sie sind nicht nur teuer, umweltschäd- lich und gesundheitsbedenk- lich, sie werden oftmals auch unter kritikwürdigen Bedingun- gen abgebaut. Daneben hat die Business Unit Ad- vanced Industrial Intermediates mit was- serfreier Flusssäure und Schwefelderivaten strategisch wichtige Rohstoffe für Komponenten der Elektrolytlösungen. Auch arbeiten wir an Lösungen, um die Entflammbarkeit dieser Komponente zu unterdrücken: Die Business Unit Polymer Additives nutzt dafür ihre phosphorbasier- ten Flammschutzmittel und versucht somit einen intrinsischen Performance Materials Schutz der LIB zu schaffen Die Business Unit Lubricant Additi- ves Business hat sich vorgenommen, Elektrolytadditive zu ent- wickeln, die am Ende für ein schnelleres und sichereres Laden sorgen. Das könnte aber auch außerhalb der Zelle mit Hilfe von Kühlflüssigkeiten ermöglicht werden. Bereits jetzt sind unsere Ther- moplasten der Business Unit High erfolg- reich im Markt unterwegs. Sie bieten unter anderem leichte und robuste Batteriegehäuse an. LANXESS hat hier die Chance ergriffen, mit seiner Kenntnis in der Spezialche- mie und seinen strategi- schen Rohstoffen, die Lü- cke zwischen Anspruch an die LIB und den aktuellem Stand zu schließen. Doch wir wollen noch einen Schritt weiter gehen. In Anbetracht der erheblichen Volumen, die in Zukunft benötigt werden, küm- mern wir uns bereits heute um das Recycling von Batteriekomponenten, deren Rohstoffe wir wieder bei uns einsetzen können. Das ist für die Umwelt per- fekt, denn wir verkleinern so den CO2-Fuß- abdruck, und es ist für uns eine Lösung, bei steigenden Bedarfen einen sicheren Zugriff auf diese Rohstoffe zu haben. Raphael Schmitz, promovierter Chemiker, ist bei LANXESS Experte für Elektrobatterie und Kreislaufwirtschaft. IHR WISSEN FÜR ALLE Wir möchten LANXESS-Wissen teilen. In lockerer Folge schreiben hier Kolleginnen und Kollegen über ihre Beobachtungen oder Erfahrungen. Haben auch Sie etwas zu erzählen? Oder brennt Ihnen eine Frage unter den Nägeln, die Sie gern einmal einer Expertin oder einem Experten stellen würden? Dann schreiben Sie uns: xpress@lanxess.com 02.2022 | Xpress 13

GEMACHT! „Ich freue mich, wenn ich als Mentor helfen kann und gleichzeitig selbst neue Einblicke bekomme. Der Austausch ist für bei- de Seiten ein Gewinn.“ Dirk Müller, Leiter Global Technology & Innovation, GF PTSE Möglichkeiten ausloten Für Föllmer ist der Erfahrungsschatz ihres Mentors seitdem eine wertvolle Bereiche- rung. „In einem so großen Unternehmen wie LANXESS gibt es eine Vielzahl von möglichen Perspektiven. Gemeinsam ha- ben wir herausgearbeitet, welche die rich- tige für mich sein könnte – und wie der Weg dorthin aussehen könnte“, berichtet sie. Dafür sei auch Müllers weltweites Netzwerk eine große Hilfe: „So konnte ich schon viele neue Kontakte knüpfen, mir einen Eindruck von Bereichen ma- chen, die mich interessieren, und auch die Themen, an denen ich arbeite, an den richtigen Stellen platzieren.“ Auch Müller weiß den offenen, vertrauensvollen Aus- tausch zu schätzen. „Jedes Feedback ist wertvoll für mich. So kann ich noch bes- ser verstehen, wie junge Kolleginnen und Kollegen ticken und welche Themen sie beschäftigen. Dies hilft mir auch dabei, die Weiterentwicklung im eigenen Team bestmöglich zu unterstützen.“ Bereit für Neues Dank des Mentorings fühlt sich Föllmer nun gut vorbereitet, beruflich den nächs- ten Schritt zu wagen. „Ich würde mich freuen, wenn unser Kontakt trotzdem wei- ter bestehen bleiben würde“, sagt sie in Richtung ihres Mentors. Müller ist nicht abgeneigt: „Das Schöne am Mentoring ist für mich auch der unbürokratische Ablauf. Man trifft sich einfach, wenn Be- darf besteht. Und so lange der Austausch für beide Seiten spannend bleibt, ist das Mentoring einfach eine tolle Sache.“ 02.2022 | Xpress 15 Das Mentoring-Programm bei LANXESS • Nach den Pilotregionen Deutschland und Americas wurde das Mento ring-Programm vor Kurzen auf weitere europäische Länder ausgerollt, darunter Spanien, die Türkei, Italien, die Schweiz, Russland sowie die CEE-Länder. • Wer Interesse hat, kann sich in myHR als Mentor und/oder Mentee registrieren. • Um die Suche nach dem passenden Partner zu erleichtern, lassen sich bestimmte • Mehr über das Mentoring-Programm erfahren Sie auch auf einer Seite im Xnet. Matching-Kriterien angeben.

Sie bezeichnen sich selbst als Feminis- ten. Was verstehen Sie unter dem Be- griff? Und warum sollten auch Männer Feministen sein? HERR & SPEER: Feministin oder Feminist ist, wer vom gleichen Wert beider bzw. aller Geschlechter überzeugt ist und für eine Welt eintritt, in der dies auch gelebt wird. Es geht also um ein Leben und Arbeiten auf Augenhö- he, nicht mehr, aber auch nicht weniger. So be- trachtet können auch Männer Feministen sein, denn eine gleichberechtigte Gesellschaft und Unternehmenswelt ist gut für uns alle. Wir sind daher der Überzeugung, dass Männer den Feminismus unterstützen können und sollten. Zum Beispiel als Brückenbauer im Austausch mit anderen Männern. Wenn Männer sagen: „Frauen sind doch längst emanzipiert. Da brauche ich doch gar nichts mehr zu tun“ – warum würden Sie widersprechen? HERR & SPEER: Weil sich darin die äußerst unterschiedliche Realitätswahrnehmung von Männern und Frauen widerspiegelt. Viele Männer glauben tatsächlich, Frauen seien be- reits vollkommen gleichberechtigt oder die Un- gleichheit hätte mit ihnen selbst wenig zu tun. Wer Sexismus nicht oder selten erlebt (wie die meisten Männer), tut sich auch schwerer da- mit, das Problem als solches überhaupt erst zu erkennen. Für uns gilt hier ganz klar die Regel: „Wer nicht Teil der Lösung ist, ist automatisch Teil des Problems.“ Denn auch Wegschau- en, Nicht-Eingreifen, das Marginalisieren von diskriminierenden Erfahrungen anderer oder eine unreflektierte Art des Sprechens ist oft genauso schmerzhaft wie das Problem selbst. „Was darf ich überhaupt noch sa- gen …?“ Viele Männer fühlen sich viel- leicht ja auch ein wenig verunsichert. Wo fängt Sexismus an und wie sensibel müs- sen wir tatsächlich sein? HERR & SPEER: Ob ein Spruch sexis- tisch ist, hängt am Ende davon ab, wie er von den Betroffenen wahrgenommen wird. Daher spielen insbesondere Machtgefälle und Abhängigkeiten eine große Rolle. Der Witz, der unter Freundinnen lustig ist, kann beinharte Diskriminierung sein, wenn er vom Chef kommt. Daher ist der Kontext absolut entscheidend. So kompliziert ist es eigentlich nicht: Je formeller die Situation, je größer das Hierarchiegefälle, desto achtsamer sollten HERR & SPEER sind ein Autoren- und Aktivistenteam aus Berlin, das aus Vin- cent-Immanuel Herr und Martin Speer besteht und das sich unter anderem für das Thema Geschlechtergerechtigkeit einsetzt. Beide wurden für ihr Engagement bereits mehrfach ausgezeichnet und sind seit 2018 deutsche Botschafter der Kampagne „HeForShe“ der Vereinten Nationen. wir miteinander sprechen und umgehen. Im Zweifelsfall können Männer auch Frauen mal ehrlich fragen, ob bestimmte Aussagen oder Scherze in Ordnung sind. Sind Männer denn auch heute noch sozusagen das „privilegiertes Ge- schlecht“? HERR & SPEER: In gewisser Weise schon. Privilegien sind, kurz beschrieben, all die Vor- teile oder Vorrechte, die eine Person genießt. Das sichere Gefühl, mit dem wir uns nachts auf der Straße bewegen, die wenigen Anspie- lungen, die wir auf Grund unseres Aussehens erhalten, oder die Tatsache, dass wir in Mee- tings weniger unterbrochen oder übertönt werden: All das sind männliche Privilegien. Uns Männern fällt das oft nicht auf, schließlich sind wir mit diesen Privilegien groß geworden und haben sie nicht als Ausnahme, sondern als die Regel wahrgenommen. Es lohnt sich daher, unsere Privilegien einmal kritisch zu reflektieren. Wie stehen Sie denn zu gesetzlichen Auflagen wie der Frauenquote? HERR & SPEER: Wir sind grundsätzlich Un- terstützer einer Frauenquote, auch weil sich klar gezeigt hat, dass freiwillige Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Füh- rungspositionen in den meisten Fällen auch nach Jahren bzw. Jahrzehnten nur marginale Bewegung auslösen. Hier braucht es mehr Verbindlichkeit. Grundsätzlich gilt, dass solch einschneidende Instrumente wie die Quote flankiert werden sollten von Maßnahmen, die die Geschlechter- und Kommunikations- kompetenz im Unternehmen fördern. Dazu könnten zum Beispiel regelmäßige Trainings und Workshops zur Geschlechtergerechtig- keit gehören. Aber auch sichere Räume für einen offenen Austausch sind wichtig. Und es braucht Männer, die bereit sind, als Role Models das Thema vorzuleben und die so an- deren Männern die Möglichkeit geben, sich ebenfalls aus der Deckung zu trauen. Warum tut eine geschlechtergerechte Lebens- und Arbeitswelt allen gut? HERR & SPEER: Eine breite Studienbasis zeigt, wie vorteilhaft ein geschlechtergerech- tes Lebens- und Arbeitsumfeld für alle ist. Gemischte Teams sind produktiver und inno- vativer, zwischenmenschliche Beziehungen sind stabiler und friedvoller, und auch für je- den und jede individuell ist es eine Bereiche- rung. Untersuchungen zeigen, dass Männer beispielsweise gesünder leben, seltener krank werden oder besser schlafen, wenn sie sich in einem geschlechtergerechten Umfeld be- wegen. Tickets für Workshop mit Herr & Speer zu gewinnen Sie sind interessiert am Thema und möchten gerne mit anderen Kolleginnen und Kollegen darüber diskutieren? Dann machen Sie mit bei unserer Verlosung und gewinnen Sie ein Ticket für einen Workshop mit Herr & Speer, zu dem die „Women Initiative LANXESS" (WInX) am 12. September in den Kölner LANXESS-Tower einlädt. Die Veranstal- tung findet auf Deutsch statt. Wenn Sie teilnehmen möchten, schicken Sie bis zum 1. August eine E-Mail mit dem Betreff „Workshop“ an xpress@lanxess.com. Die Gewinner werden persönlich benachrich- tigt. Sie haben Interesse an WInX oder möchten dem Netzwerk beitreten? Dann schreiben Sie an: winx@lanxess.com S S E X N A L : s o t o F 02.2022 | Xpress 17

UPDATE FÜR DIE ZUSAMMENARBEIT CLEVER KOMMUNIZIERT Schnell einen Kollegen fragen oder eine Info mit einer Gruppe teilen – „Teams“ bietet vielfälti- ge Möglichkeiten So geht’s: • Um mit einer einzelnen Person zu kommunizieren, eignet sich der Chat. Hierüber lassen sich auch Dokumente versenden. • Ist ein Thema für mehrere interessant, einfach einen Grup- penchat gründen. Dazu „Neuer Chat“ auswählen und einen Gruppennamen vergeben. Im Feld „An“ dann Personen hinzu- fügen, die teilnehmen sollen. • Besonders wichtige Chats kann ich über das Feld „Weitere Optionen“ und Klick auf „Anhef- ten“ immer ganz oben in meiner Chatliste sehen. • Ein Team zu gründen ist dann sinnvoll, wenn mehrere Kolle- ginnen und Kollegen an einem Thema oder in einem Projekt zusammenarbeiten. • Innerhalb des Teams können dann mehrere Kanäle zu Un- terthemen angelegt werden. Nicht jedes Team-Mitglied muss Mitglied in allen Kanälen sein. NEUES IM BLICK Mit den Benachrichti- gungs-Funktionen immer Up-to-date bleiben. So geht’s: • Ob in Chats oder Team-Ka- nälen: Mit Klick auf das Aktivi- täten-Symbol (Glocke) in der linken Marginalspalte finden Sie alle Neuigkeiten an einer zentralen Stelle. • Wie, wann und wo Sie sonst noch über Neuigkeiten infor- miert werden möchte, können Sie individuell festlegen. Dazu in der oberen Leiste auf „Ein- stellungen und mehr“ klicken und dann den Bereich „Benach- richtigungen“ auswählen. • Um über alle Neuigkeiten in Ihren Team-Kanälen benach- richtigt zu werden, „Alle Aktivitäten“ auswählen. Wenn Sie Ihre Benachrichtigungen selbst verwalten möchten, auf „benutzerdefiniert“ klicken. • Tipp: Um während Bespre- chungen und Anrufen nicht gestört zu werden: im Bereich „Besprechungen und Anrufe“ den Button „stummschalten“ aktivieren. Jetzt neu: Die „My Workplace Community“ auf „Teams“ • Sie sind gerade auf Microsoft 365 umgestellt worden und haben eine Frage zu den neuen Tools? Oder Sie möchten einen Tipp teilen? Dann werden Sie Teil der neuen „My Workplace Community“ auf „Teams“. • Dazu einfach im Reiter „Teams“ am unteren Rand auf „Team beitreten oder erstellen“ klicken. Dann im Suchfeld „My Workplace Community“ eingeben. • Mit der Anmeldung zur Community werden Sie auto- matisch zum „Follower“ und bekommen regelmäßig neue M365 Tipps & Tricks. • Wer sich darüber hinaus engagieren möchte, kann auch als „Champion“ mitmachen. Mehr dazu erfahren Sie in der Community. • Hinweis: Die allgemeine Community-Sprache ist Englisch. Das Angebot an sogenannten „Kanälen“ innerhalb des Teams wird sukzessive um Kanäle in verschiedenen Sprachen ergänzt. 02.2022 | Xpress 19

O DUKTIVER! Für das Interview einen Termin zu finden, war nicht einfach. Ka- therine Hill hat in Zeiten von Lie- ferengpässen durch Shanghais Lockdown und Corona-Nachwehen viel zu tun. Dann klappt es doch – und die junge Plant Managerin gibt bereitwillig Auskunft über die speziellen Herausfor- derungen ihres Standorts. Wie haben Sie es geschafft, mit Ih- rem Team neben dem meist stres- sigen Alltag noch so erfolgreich Ihr Sicherheitskonzept von Grund auf neu aufzulegen? Katherine Down: Ja, das war tatsäch- lich viel Arbeit, das Programm zu entwi- ckeln und umzusetzen. Aber mein Team war toll – und dann wurden wir ja noch mit dem Gewinn des CEO Safety Awards belohnt. Seitdem hört übrigens mein LinkedIn Account gar nicht mehr auf, mir Verlinkungsanfragen zu stellen. Mein Handy plingt permanent – noch nie war ich so beliebt! Warum war dieses Programm für West Hill so wichtig? Wir haben hier in West Hill eine sehr spe- zielle Situation. Wir sind hier in direkter Nähe zu Toronto und dort gibt es sehr viele gute Jobangebote. Der Kampf um die besten Mitarbeitenden ist hier hoch – und leider auch die Fluktuation. Dabei ist eines klar: Nur mit einem richtig guten Team, das auch aufeinander eingespielt ist, lassen sich Verbesserungen bei der Sicherheit und auch beim Produktionsvo- lumen erzielen. Das war uns hier immer klar. Und das wollten wir erreichen. Wie haben Sie das geschafft? Wir haben ein ganzheitliches Programm entwickelt und uns dabeo alle Bereiche in der Anlage vorgenommen. Das be- deutet, dass wir zum Beispiel aus der Zeit gefallene Dokumente vollständig über- arbeitet haben, neue Tools einführten, erfahrene Kollegen jetzt konsequent als Coaches ausbilden und gleichzeitig den Onboarding-Prozess von Kollegen ganz neu aufgestellt haben. Das alles hat sich übrigens schon sehr bezahlt gemacht. Seitdem konnten wir die Zahl der Abgän- ge stark reduzieren. Auch die LANXESS- Ottawa Erfolgs- und Sicherheitskultur vermitteln wir seitdem viel intensiver am Standort. Gibt es sonst noch messbare Erfolge? Ja, tatsächlich. Die Unfallrate ging stark zurück und wir konnten unser Produkti- onsvolumen nachweislich erhöhen. Das ist ein toller Erfolg für uns. Jetzt geht es darum, diesen Standard zu halten, all un- sere Sicherheitsmaßnahmen konsequent fortzuführen und nicht nachzulassen. Dann kommen wir zur Produktion. Sind auch Sie in Kanada von den Krisenherden der Welt beeinflusst? Sie meinen den Ukraine-Krieg und die Energieversorgung? Das hat uns bislang nicht betroffen. Aber den Lockdown in UNERSÄTZLICH Seit 2017 gehört West Hill, Toronto, Kanada, zu LANXESS. Den Standort gibt es seit den 1960er Jahren auf einem 17 Hektar großen Grundstück. Die Business Unit Lubricant Ad- ditives Business stellt dort mit 93 Kolleginnen und Kollegen als Hauptprodukte Kalzium-, Magnesium- und Bariumsulfonate und Kalzi- umsulfonat-Fett her. Kalziumsulfonate wirken in Ölen als Reinigungsmittel, um Motoren sauber zu halten. Bariumsulfonate kommen in industriellen Anwendungen zum Einsatz, wie etwa in Schneidölen. Magnesiumsulfonate finden sich in der Brennstoffaufbereitung in die Gasturbinen und -kesseln wieder sowie in Motorölen. Kalziumsulfonat-Fett wird in vielen Schmieranwendungen eingesetzt – es ist besonders wirksam in Bereichen mit hoher Feuchtigkeit. 2020 wurde die Anlage für Hybase-Kalziumsulfonate, das Hauptprodukt, erweitert und die Produktion um 50 Prozent erhöht. Insgesamt produziert der Standort jährlich etwa 23.000 Tonnen. Die Produkte werden weltweit vertrieben, insbesondere nach Asien und Europa. Einige Fette werden auch sehr stark in Kanada abgesetzt. Katherine Hill mit einem jungen Kollegen in der Produkton. Sie liebt den Wechsel zwischen Schreibtisch und Anlage. 02.2022 | Xpress 21

RÄTSELN & GEWINNEN! 1. RICHTIGES PAAR GESUCHT Aus welchen beiden Bildern lässt sich Bild 1 zusammensetzen? 2. Auf wie viele Rohmaterialien wartet Katherine Down, die sie normalerweise aus Shanghai/China bekommt? a. Auf 10 Rohmaterialien b. Auf 15 Rohmaterialien c. Auf 2 Rohmaterialien 3. FEHLERFINDER Im unteren Foto verstecken sich fünf Unterschiede. Aber wo? LANXESS BEDEUTET ... lancer Die Business Unit Flavors & Fragrances präsentierte im Frühjahr ihr Portfolio aus Konservierungsmitteln sowie Duft- und Wirkstoffen für Kosmetik- und Pflege- produkte erstmals auf der Fachmesse in-cosmetics in Paris. „Dabei konnten wir beweisen, dass wir der richtige Partner für die Entwicklung von Formulierungen für nachhaltige, hautfreundliche und robust konservierte Produkte sind“, sagte BU-Leiter Holger Hüppeler. Die Gesprä- che auf der in-cosmetics hätten bestätigt, dass Bestands- und potenzielle Neukun- den vor allem das breite LANXESS-Pro- duktportfolio zu schätzen wüssten. success LANXESS startet stark ins Geschäftsjahr 2022. Sein EBITDA vor Sondereinflüssen lag im ersten Quartal mit 320 Millionen Euro um 32,2 Prozent über dem Vorjah- reswert. „Wir haben uns in den vergange- nen Jahren mit unserer Ausrichtung auf Spezialchemie starke Marktpositionen erarbeitet, die sich in diesen Zeiten be- sonders auszahlen“, sagte Vorstandsvor- sitzender Matthias Zachert. So hätte der Konzern höhere Rohstoff- und Energiekos- ten über die Verkaufspreise weiterreichen können. „Wie sich der Krieg in der Ukraine allerdings auf den weiteren Geschäftsver- lauf auswirken wird, ist nicht vorherzuse- hen“, sagte er weiter. Doch noch äußerte er sich zuversichtlich fürs zweite Quartal: Der Konzern erwartet ein EBITDA vor Sondereinflüssen zwischen 280 und 350 Millionen Euro, das signifikant über dem des Vorjahres liegt. MITMACHEN Sie wollen im Park mit Freunden Musik hören? Mit etwas Glück gewinnen Sie diese beiden Bluetooth- Lautsprecher. Schicken Sie die Lösung der 2. Frage bis spätestens zum 15. August an xpress@lanxess.com. Teilnahmeberechtigt sind Mitarbeitende von LANXESS und deren Tochterunternehmen (außer von Corporate Communications). Pro Teilnehmer ist nur eine Teilnahme möglich. Der Rechtsweg ist ausge- schlossen. Auflösung folgt in der nächsten „Xpress“. Gewinner des Quiz in der Xpress 01.2022 ist Caio Almeida, Brasilien. Das Lösungswort war „90 Prozent“. Lösung: 1. 5 und 6 02.2022 | Xpress 23 l n e g ü m h c S o l i h T , S S E X N A L : s o t o F

WIR BEI LANXESS DANKBAR Zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein: Dieses Gefühl hatte Sabine Schmitt bei ihrem Screening im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsma- nagements. Die Ärztin stellte eine Auffälligkeit fest – zum Glück früh genug. Sie haben da was.“ Als Sabine Schmitt, Mitarbeiterin im Bereich Auftragsab- wicklung bei der BU HPM, diesen Satz von ihrer Ärztin hörte, rutschte ihr erst mal das Herz in die Hose. Das war im Spätsom- mer 2021. Im Rahmen der Jahresaktion des Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei LANXESS hatte Schmitt an einem Le- ber- und Nierenscreening teilgenommen. „Zum Glück“, sagt sie. „Denn wer weiß, wie die Geschichte sonst für mich ausgegangen wäre …“ Dabei hatte sie das Plakat, das die Untersu- chung bewarb, quasi nur im Vorbeigehen auf dem Weg zum Drucker entdeckt. „Da ich schon länger mit Nierensteinen zu kämpfen hatte, dachte ich: Melde dich mal an. Das kann ja nicht schaden.“ Damit, dass die Un- tersuchung aber tatsächlich etwas ans Licht bringen würde, hätte Schmitt nie gerechnet. „Die Ärztin, die das Screening vorgenommen hat, war supergründlich. Sie hat in den Nie- ren zwei kleine Steine festgestellt, von denen ich aber schon wusste.“ Als sie zur Sicherheit dann noch die Galle überprüft hat, offenbar- te das Ultraschallgerät einen mehr als einen Zentimeter großen Polypen. Das Tückische: Diese Art der Schleimhautwucherungen verursacht meist keine Beschwerden. Wenn man sie bemerkt, sind sie meist schon bös- artig und haben auf die Leber übergegriffen. „Ich wusste, dass ich familiär vorbelastet bin. Trotzdem brach für mich bei dieser Nachricht eine Welt zusammen“, erinnert sich Schmitt. ERLEICHTERUNG NACH OPERATION Am nächsten Tag ging Schmitt direkt zu ihrem behandelnden Facharzt. Eine Kontrastmitte- luntersuchung bestätigte die Vermutung. Kurze Zeit später folgte die Operation. Das Ergebnis: Das Gewebe war gutartig! Schmitt und ihrer Familie fiel ein Stein vom Herzen. S S E X N A L : s o t o F GESUNDHEITS- SCREENINGS 2022 • Ab Mitte August bietet LANXESS auch in diesem Jahr wieder ein Gesundheitsscreening an. • Bei der sogenannten Pupillo- graphie lassen sich mithilfe einer speziellen Brille Schwankungen des Pupillendurchmessers messen, wodurch ein „Schläfrigkeitsindex“ bestimmt werden kann. • Ziel ist das Erkennen von Tagesschläfrigkeit und Konzent- rationsminderungen. Anhand der Ergebnisse erhalten Teilnehmende eine Kurzberatung zur Optimierung ihrer Schlafgesundheit und Regene- rationsfähigkeit. • Die Termine für die Standorte und weitere Informationen finden Sie in Kürze im Xnet. Gesunde Ernährung ist mittlerweile fester Be- standteil des Alltags von Sabine Schmitt. „Wenn ich nicht zur Untersuchung gegangen wäre, hätte die Sache ganz anders ausgehen können“, so die LANXESS-Mitarbeiterin. Sie sei daher „mehr als dankbar“, dass ihr Arbeit- geber das kostenlose Screening angeboten hätte. „Bei meinem Hausarzt hätte ich eine so umfassende Untersuchung nicht bekom- men.“ Einschränkungen hat Schmitt durch die Operation kaum. „Natürlich muss ich ein wenig mehr auf meine Ernährung achten und darf nicht zu fettig essen. Aber das ge- sunde Kochen macht mir mittlerweile richtig Spaß.“ Und auch Bewegung ist inzwischen ein fester Bestandteil ihres Alltags geworden – unter anderem auch dank der Angebote von „machtfit". APPELL AN KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN Ihre Geschichte mit den Kolleginnen und Kollegen bei LANXESS zu teilen, ist ihr ein wichtiges Anliegen. „Wenn ich damit nur eine oder einen motivieren kann, von den Gesundheitsangeboten bei LANXESS Ge- brauch zu machen und bei Auffälligkeiten den Facharzt zu konsultieren, hat es sich schon gelohnt“, meint Schmitt. Ihr Appell: „Zeit für die eigene Gesundheit sollte man sich immer nehmen. Und wer zu den The- men Ernährung und Bewegung noch Ins- piration sucht, findet bei den BGM-Ange- boten von LANXESS bestimmt genau das Passende.“ 2022.02 | Xpress 25

Christian Blüm, Produktionsfachkraft Chemie, schaut aufs Display und be- kommt darüber die Informationen fürs „Rezept“. Er produziert eine Mischung Rhenogran® MBT 80. Dazu braucht er den Wirkstoff MBT, Kautschukplatten, Weichmacher und die entsprechende Farbe. Er füllt alles in den Kneter und eine Etage tiefer – nach mehreren Prozessschritten – nimmt Gaetano Frumusa das fertige Produkt entgegen und verpackt es in Säcke. 02.2022 | Xpress 27

DER (UM)WEG ANS ZIEL Noch mal neu anzufangen, wenn man eigentlich schon fest im Berufsleben steht, ist keine leichte Entscheidung. Dass sich dieser Mut aber lohnen kann, zeigen zwei Kollegen bei Saltigo. Das Gute an einer zweiten Chance ist, dass sie meistens genau dann kommt, wenn man sie am drin- gendsten benötigt. Diese Erfahrung hat je- denfalls Erhan Yanar gemacht. Nach einer Ausbildung zum Industriemechaniker hatte sich der 35-Jährige mit einem Dienstleis- tungsgewerbe selbstständig gemacht. „Um das Geschäft am Laufen zu halten, war ich quasi Tag und Nacht nur für die Arbeit da und hatte kaum noch Zeit für meine Fami- lie“, berichtet der dreifache Vater. „Es war klar: So konnte es nicht auf Dauer weiter- gehen.“ Auch wenn die Entscheidung schwerfiel, gab Yanar sein Geschäft auf und bewarb sich bei einer Leiharbeitsfirma. Und bei einem seiner Einsätze landete er in der Plant 5 von Saltigo in Leverkusen. Per- fektes Timing! Denn das Team vor Ort war schon länger auf der Suche nach tatkräfti- ger Unterstützung. Neue Wege gehen „Es gab damals mehrere offene Stellen im Bereich. Zusätzlich standen weitere Abgän- ge in den Ruhestand bevor, denn wir sind ein Betrieb mit einem hohen Altersdurch- schnitt“, berichtet Markus Bock, Head of Operations bei Saltigo. Das Problem: Che- mikanten sind auf dem Arbeitsmarkt sehr begehrt – egal ob als Auszubildende oder erfahrene Kolleginnen und Kollegen. „Wir mussten also dringend nach neuen Re- krutierungswegen suchen“, so Bock wei- ter. Bei einem Jour fixe der Schichtcoachs im Februar 2019 kam dann die Idee auf, das Problem einfach selbst in die Hand zu nehmen. Warum nicht die gesuchten Fach- kräfte intern ausbilden? „Schließlich hatten wir mit unseren Leiharbeitskräften ja schon engagierte Kollegen vor Ort, die sich auch schon jede Menge Know-how über unse- re Anlagen angeeignet hatten“, berichtet Schichtcoach Christian Herwig. Das Pro- jekt „Interne Ausbildung zur Produktions- fachkraft bei Saltigo“ war geboren. Neben Yanar war auch Sevket Salcan mit dabei. Dem gelernten Automobilkaufmann war klar geworden, dass sein Beruf auch aufgrund der angespannten Situation in „LANXESS hat mir eine zweite Chance gegeben“, sagt Sevket Salcan (großes Foto). Gemeinsam mit Erhan Yanar (klei- nes Foto, links) hat er den Quereinstieg in die Chemie erfolgreich gemeistert. Auch dank der Unterstützung von Schichtcoach Christian Herwig (rechts). anderem dank einer selbst entwickelten App anschaulich aufzubereiten und im Schichtalltag kleine Freiräume für das ge- meinsame Lernen zu schaffen. „Toll war auch die Unterstützung der Kolleginnen und Kollegen, die sich wann immer mög- lich die Zeit genommen haben, etwas zu erklären“, so Yanar. Nach drei Jahren war es dann so weit: Der theoretische Teil der Prüfung wurde vor der IHK abgelegt, wäh- rend der praktische Teil im Betrieb stattfand. Ende Februar gab es für beide Prüflinge das Ergebnis: bestanden! „Ich glaube, noch nie im Leben ist mir ein solch großer Stein vom Herzen gefallen“, so Salcan. Nach dem erfolgreichen Abschluss sind sich alle einig: Das Projekt war für beide Seiten ein Gewinn. Yanar und Salcan wer- den daher bestimmt nicht die einzigen in- tern ausgebildeten Produktionsfachkräfte bleiben. Herwig: „Unser Quereinsteiger-Mo- dell hat sich bereits bei anderen Business Units herumgesprochen.“ Es warten also noch viele weitere zweite Chancen darauf, genutzt zu werden. 02.2022 | Xpress 29 der Branche nicht mehr länger die richtige Wahl war. „Als ich über eine Leiharbeits- firma die Arbeit in der Chemieproduktion kennengelernt habe, habe ich gemerkt: Die handwerklichen Tätigkeiten machen mir großen Spaß“, berichtet er. „Daher habe ich nicht lange gezögert, als das Angebot kam, bei Saltigo einen offiziellen Abschluss zu machen.“ Kreative Lösungen Der Weg dahin war jedoch nicht leicht. Denn zusätzlich zur normalen Arbeit galt es, den vorgeschriebenen Stoff zu lernen und sich auf schriftliche und praktische Prüfungen vorzubereiten. Schichtcoach Herwig fand zum Glück jede Menge kre- ative Lösungen, um die Lerninhalte unter

GLÜCKWUNSCH JUBILÄUM! FESTGEHALTEN SCHÖNE MOMENTE T E A M -S P I R I T MANNHEIM Werner Schmitt LAB DE-GP&T-P&T MA-PROD 02.08.22 Bernd Nörenberg RCH-C&S-HSEQ 16. 08.22 Andreas Stahl IT-OP-SAP PLATFORM-A 16.08.22 Alexander Moritz LAB DE-GP&T-SS-PS FB 16.08.22 Rainer Baust LAB DE-GP&T-P&T MA-PROD 16.08.22 Faruk Pekcevik RCH-GO-P MAN-KONFB-RG3 02.08.22 BRUNSBÜTTEL Jochen Hansen AII-BL ANW-MF-MEA 1.07.22 UERDINGEN Marco Stifft HPM-GOEP-G TEC 18.08.22 Stefan Töllner IPG-GTO-TO UER-MILL 02.08.22 BERGKAMEN Dirk Holtmann LXSORG-B TOMS-PCT 18.07.22 Silvia Maus LXSORG-ATS-ATS MA 01.08.22 Markus Rabe-Grod LXSORG-B TOMS 01.08.22 50 JAHRE LEVERKUSEN Manfred Borsutzky PTSE-PCT 15.08.22 Heinrich Niesen PLA-BLCAB-GP 15.08.22 Norbert Zastrow PTSE-PCT-MS-HWDL 15.08.22 Bozidar Auer PTSE-PCT-PAT 15.08.22 Guenter Gerstner PTSE-CM-MECH 15.08.22 ENDLICH WIEDER EVL-HALBMARATHON Am 12. Juni war es wieder soweit: Etwa 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von LANXESS gingen beim Leverkusener EVL-HalbMarathon an den Start und stellten damit wieder einmal die größte Gruppe unter den ingesamt gut 3.500 Teilnehmenden. Dieser Tradition konnte die zweijährige Cor- nona-Pause nichts anhaben. Neu hingegen war die Streckenführung, mit Start auf der Bismarckstraße. Je nach gewählter Distanz ging es etwa entlang der Flüsse Dhünn und Wupper oder rein in das große Waldgebiet Bürgerbusch, in die Bahnstadt Opladen oder in den Neulandpark. Und zu guter Letzt für alle hinein in die Bayarena, für viele ein Höhe- punkt auf der Strecke. S Ü S S E S W I L L KO M M E N STIFTE, WÖRTERBUCH, SÜSSES Über das kleine Willkommenspaket freuten sich jetzt aus der Ukraine geflüchtete Kinder an der Christoph-Rensing Schule in Köln und der Balthasar Grundschule in Dormagen. Das EMEA Marketing & Sales Team der BU HPM hatte die Taschen mit LANXESS-Logo gepackt. Beim diesjährigen Sales Meeting hatte das Team eine Tombola veranstaltet und Lose für den guten Zweck verkauft. „Wir hoffen damit einen kleinen Beitrag zu der anhaltend schwierigen Situation leisten zu können“, sagt Thomas Brackemeyer, Leiter Marketing & Sales EP EMEA. 02.2022 | Xpress 31