01.2022 | Edição em português REVISTA DO COLABORADOR MATÉRIAS-PRIMAS EM FOCO A LANXESS foca na sustentabilidade com a linha Scopeblue PÁGINA 6 Escassez de Energia A guerra de Putin agrava a situação Página 5 Diversidade em vez de Preconceito Como a diversidade fortalece as equipes Página 14

04 LANXESS No Mundo Todo EM FOCO 06 Produtos Sustentáveis Permeiam a Vida Cotidiana Toda a cadeia de valor de um produto, desde sua matéria-prima até a venda na loja, deve ter sua sustentabilidade claramente rastreável. A LANXESS está bem no meio desta cadeia e está assumindo um papel pioneiro com sua linha Scopeblue. 11 “Estamos dando o exemplo” Anno Borkowsky, membro do Conselho Administrativo, vê um grande potencial na nova linha. PRODUTOS E QUALIDADE 16 Uma Dupla Refrescante A equipe de marketing e vendas da BU F&F onquistou um feito primoroso: eles fecharam com sucesso contratos com as principais fabricantes de refrigerantes. 18 Lancer/Success 18 Encontre a Resposta e Ganhe e w ö L y m a S o ã ç a r t s u l I / S S E X N A L : a d r e u q s e à o t o F S S E X N A L , k c o t S e b o d A : a p a C 20 Sempre Um Passo À Frente Reunindo conhecimentos e entregando pro- dutos perfeitos para o mercado local: Esse é um dos principais objetivos do AADC em Xangai. 24 A Qualidade Funciona Mistura Fresca COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE 12 Agora Um Está Interligado ao Outro A LANXESS Distribution foi em grande parte incorporada à BU F&F em 1º de janeiro. Os colegas falam sobre o acontecimento. 14 Diversidade Em Vez de Preconceito O mundo da LANXESS é colorido, reunindo quase 80 nacionalidades em mais de 30 países. Como isso funciona em conjunto? 19 Relatos Do Mundo Todo. 23 Como a coisa mais simples do Relatório dos repórteres da Xpress mundo pode mudar vidas? Nossa colega Nadja Hermsdorf explica. 01.2022 | Xpress 03

0,9 É A TMHT para o ano de 2021. Pela primeira vez, a TMHT da LANXESS está abaixo de um. Isso significa que ocorreram menos acidentes de trabalho do que nunca. “Este é mais um passo em nossa jornada rumo a zero acidentes”, disse Matthias Zachert, Presidente do Conselho Administrativo. AUMENTO DO FATURAMENTO Colônia. “Anunciamos um ano de crescimento para 2021 – e contra todas as probabilidades, conseguimos”, anunciou o Presidente do Conselho Administrativo, Matthias Zachert, na conferência de imprensa anual em 11 de março em Colônia. Apesar dos imensos aumentos nos custos de energia, matéria- prima e fretamento, o Grupo melhorou significativamente o faturamento e as receitas. Com 7,557 bilhão de euros, o faturamento do Grupo em 2021 foi 23,8% superior ao do ano anterior, de 6,104 bilhões de euros. O EBITA pré-excepcionais aumentou em 17,2% para 1,010 bilhão de euros, de 862 milhões de euros no ano anterior. A forte demanda dos setores de clientes, como automotivo, construção, transporte e manufatura, contribuiu para os bons resultados em todos os segmentos do Grupo. “Conseguimos em grande parte repassar ao mercado os aumentos extremos no lado dos custos”, explicou Zachert. Além disso, a LANXESS fez quatro aquisições em meio à pandemia, expandindo maciçamente o segmento de Consumer Protection. “Tudo isso mostra a força e a estabilidade que a LANXESS tem agora”, concluiu Matthias Zachert. S S E X N A L : s o t o F TRÊS PERGUNTAS PARA ROLF KETTNER, Chefe de Compras de Energia, Área Central Compras Globais e Logística “Sem Fim À Vista” A guerra na Ucrânia está fazendo subir os preços da energia. Podemos esperar que eles caiam novamente em um futuro próximo? Rolf Kettner: É quase impossível fazer previsões nestes tempos. Além das consequências imprevisíveis da guerra, existem outros motivos para a escassez de energia. Tive- mos um longo inverno na Europa em 2020/21 e, na primavera de 2021, as instalações europeias de armazenamento de gás estavam vazias. Todos ainda estavam con- tando com a abertura do gasoduto Nord Stream 2. Ao mesmo tempo, o consumo de gás na Europa aumentou com o fim da depres- são pandêmica. O preço do gás subiu. Os altos preços do carvão e as instalações de armazenamento relativamente vazias fizeram com que ele subisse ainda mais. Agora, há guerra na Ucrânia. A situação está chegando a um ponto crítico. As sanções contra a Rússia também têm consequências. E a Noruega sozinha não poderia compensar a perda dos suprimentos russos. Esta- mos perante um ano de gás muito caro. Antes da guerra, calculamos uma média de 75 €/mWh. Para comparação: normalmente, o preço do gás variava em média entre 10 e 25 €/mWh. Nos EUA, esperávamos 12,50 €/mWh. em 2022. Agora tudo está aberto. Como estão os preços da eletricidade? Nos EUA, isso depende do preço do gás. E ele é seis vezes mais barato do que na UE. Na Europa, o Green Deal da UE influencia o desenvolvimento dos preços. Os preços do consumo de CO2 estão aumentando. Os altos preços do carvão, do gás e do CO2 signifi- cam que os preços da eletricidade também estão enormemente altos. Porque mesmo se distinguirmos o carvão, o gás ou a eletricidade como fontes de energia, os respec- tivos desenvolvimentos de preços influenciam uns aos outros. Se a China comprar carvão em grandes quantidades para sua indústria e po- pulação no final de 2020, o carvão se tornará escasso e o preço subirá. Mas por que os preços da eletricidade na Alemanha são particularmente altos? A Alemanha é um caso especial: as duas últimas usinas nucleares sairão da rede ao final de 2022, e as últimas usinas a carvão seguirão em meados dos anos trinta. Na Alemanha, a energia nuclear é comprada da França. Mas isso está caro porque a França produziu recentemente 10% a menos de energia nuclear. O preço da eletricidade alemã atingiu um nível recorde: No outono de 2021, atingiu um pico de 221 €/mWh e, desde então, tem estado acima de 160 €/ mWh. Mesmo antes da guerra, esperávamos um preço médio de pouco menos de 200 €/mWh para 2022. E isso foi o caso para toda a Europa, já que os preços não são tão diferentes dentro da UE. 01.2022 | Xpress 05

MATÉRIAS-PRIMAS EM FOCO duzindo emissões – são considerados sustentáveis. Tal sistema de classificação tem consequências. Por exemplo, ele também determi- na se as empresas acabam recebendo créditos favoráveis. Os clien- tes da LANXESS estão exigindo produtos sustentáveis que reduzam sua pegada de carbono. A cadeia de valor desde a matéria-prima do produto até o final de seu processamento deve ser, idealmente, ras- treável de forma clara e sustentável. A LANXESS, como fabricante de muitos produtos B2B, está bem no meio dessa cadeia e lançou agora a linha de produtos sustentáveis Scopeblue para tal fim. A etiqueta da marca identifica produtos que consistem em uma alta proporção de matérias-primas circulares, ou seja, recicladas ou de base bioló- gica, ou cuja pegada de CO2 seja significativamente menor do que a dos produtos convencionais. Isso também leva em consideração as emissões produzidas por uma matéria-prima comprada até que seja reciclada pela LANXESS. Por exemplo, toda a cadeia de valor dos produtos Scopeblue da unidade de negócios High Performance Materials tem a certificação ISCC+. Essa “International Sustainability and Carbon Certification” (Certificação Internacional de Sustentabili- dade e Carbono) requer um alto padrão e verifica criticamente toda a cadeia de fornecimento da produção sustentável. Isso significa que: fornecedores como a bp, da qual a LANXESS compra matérias-pri- mas sustentáveis, também devem ter essa certificação. A HPM PRODUZ O PRODUTO SCOPEBLUE Os proprietários de veículos elétricos ou híbridos geralmente têm consciência ambiental, por isso o máximo possível de seu carro deve 01.2022 | Xpress 07 MATÉRIAS-PRIMAS COMBINADAS O diagrama mostra de forma muito simplificada como as matérias-primas sustentáveis e conven-cionais são processadas em conjunto para obter o produto Scopeblue da BU HPM no final. Cicloexano, oxigênio e amoníaco são misturados. A bp fornece cicloexano a partir de matérias-primas de base bio-lógica ou biocirculares, o oxigênio aceita o selo de certificação ISCC+ como sustentável, e o amoníaco ainda não é sustentável no momento. “Porém, gosta-ríamos de mudar isso e nos esforçar para alcançá-lo no futuro”,, diz Schröer. Se isso tivesse êxito, o produto Scopeblue da HPM não só seria 92%, mas até mesmo quase 100% sustentável.

AS QUANTIDADES SÃO O PROBLEMA É por isso que a equipe de sustentabilidade da HPM está investigan- do quais outras matérias-primas podem ser substituídas por alterna- tivas sustentáveis. O cicloexano e, naturalmente, a fibra de vidro são cruciais para a família de poliamida-6 Durethan®, enquanto a HPM precisa de 1,4 butanodiol (BDO) sustentável, por exemplo, para os produtos PBT Pocan®. Tecnicamente, é possível obter BDO a partir do milho. “Contudo, ele ainda não está disponível nas quantidades de que a LANXESS precisa”, diz Schröer. Esse é um dos principais problemas com as matérias-primas que estamos procurando: “A disponibilidade das quantidades que precisaremos no futuro”, diz Schröer. Como a HPM é ambiciosa, quer oferecer o maior número possível de alternativas sustentáveis. Por exemplo, o conteúdo de fi- bra de vidro dos produtos Pocan também pode ser substituído por resíduos industriais de fibra de vidro. Porém, também pode ser pro- cessado através de lixo PET reciclado – como as garrafas plásticas PET transparentes – com o PBT para criar misturas de alta qualidade. “Aqui não estamos no fim do nosso caminho, mas sim no início”, diz Schröer. A MPP ESTÁ SE CONCENTRANDO NOS BIOCIDAS SUSTENTÁVEIS Franziska Sophia Römhild trabalha na gestão de produtos da unida- de de negócios Material Protection Products: “Há anos que ouço os clientes do setor doméstico dizerem: Quando vocês vão lançar um biocida sustentável?” Aqui também os clientes estão pressionando por bioprodutos. Em vez de produtos químicos de alto desempe- nho que são econômicos e oferecem máxima eficácia em baixas dosagens, a demanda agora seria mais alta para conservantes com menor toxicidade, mas com boa compatibilidade ambiental. Há cer- ca de dois anos, a linha de negócios BIO da MPP tem buscado. con- servantes adequados para detergentes. Como explica Pietro Rosato, chefe do laboratório, os biocidas geralmente constituem menos de 1% de um produto. Mas eles são importantes. Eles garantem que os produtos não estraguem. Eles matam fungos, leveduras e bactérias, em resumo: microrganismos prejudiciais. A regulamentação de bio- cidas da UE é rigorosa. Apenas muito poucas substâncias ativas são aprovadas, e ainda menos são adequadas para a certificação de se- los como o Ecolabel da UE, Blauer Engel, Nordic Swan ou Ecocert. “Encontrar e aprovar novas substâncias ativas biocidas é quase im- possível para nós”, diz Römhild. Isso iria além de qualquer dimensão temporal e financeira. É por isso que a equipe de Rosato está se concentrando no uso dos chamados “boosters” (impulsionadores). Eles se destinam a apoiar o efeito dos biocidas sustentáveis aprovados pela UE. Ao mesmo 01.2022 | Xpress 09

recebeu a cobiçada certificação de sustentabilidade REDcert2 para a planta de Leverkusen. A equipe espera que ambas deem a eles uma vantagem competitiva. OS PRIMEIROS TROCADORES DE ÍONS SERÃO CONS- TITUÍDOS POR CERCA DE 90% DE MATÉRIAS-PRIMAS SUSTENTÁVEIS NO FUTURO Como os outros colegas das BUs, a LPT enfrentou o problema de encontrar fornecedores adequados. Eles também devem ter certificação para a matéria-prima. Mas depois a LPT teve sucesso com o acrilonitrilo. A primeira entrega dessa matéria-prima sus- tentável é esperada em Leverkusen no meio do ano. Ela compõe cerca de 90% dos trocadores de íons necessários para os car- tuchos de água potável. “Naturalmente, também queremos usar o rótulo Scopeblue para isso. Em um teste da PTSE, nossos pri- meiros produtos sustentáveis de Lewatit foram qualificados para o Scopeblue”, diz Alexander Scheffler, vice-presidente de marketing global, BU LPT. No futuro, a LPT não só será capaz de satisfazer seus clientes diretos com os trocadores de íons, mas também poderá atender perfeitamente às necessidades do usuário final privado: esse últi- mo não somente agirá de forma ecologicamente sensata com sua água potável tratada, pois sacia sua sede com água da torneira, mas também usará trocadores de íons que atendam aos mais ri- gorosos critérios de sustentabilidade. “ESTAMOS DANDO O EXEMPLO” Sr. Borkowsky, qual é a importância da linha de produtos Scopeblue para nós como empresa? Anno Borkowsky: Muito impor- tante, pois é um caminho para pro- dutos sustentáveis e apoia nosso objetivo de nos tornarmos clima- ticamente neutros até 2040. Na LANXESS, estamos examinando atualmente todas as nossas maté- rias-primas. Queremos saber quan- tas delas podemos obter com base biológica, parcialmente com base biológica ou recicladas e com que pegada de CO2 podemos obtê-los. Quanto mais matéria-prima puder- mos substituir dessa forma, mais sustentável será nossa produção. A longo prazo, a reciclagem química também é uma forma importante de devolver ao ciclo as matérias-primas que já estão na economia de forma sensata. Com o passar do tempo, a economia circular é um passo necessário para uma produção sus- tentável. No entanto, ainda há alguns desafios a serem superados... É necessária muito mais pesquisa para tornar a reciclagem química economicamente viável. O Scope 3, e com ele a cadeia de fornecimento, deve entrar em foco, e também na política, porque ainda há dúvidas so- bre a igualdade da reciclagem quí- mica e mecânica. Através de nossa certificação ISCC+, a LANXESS está dando um exemplo. A certifi- cação se concentra na cadeia de fornecimento. Ela verifica o quanto nossos fornecedores produziram a matéria-prima de forma sustentável. A LANXESS quer desempenhar um papel pioneiro na indústria química. Porém, esperamos que os políticos também desempenhem seu papel. Para que a indústria se torne susten- tável, as condições estruturais apro- priadas também devem ser criadas. Onde o senhor vê o maior potencial para essa linha inovadora de produtos? Olhando para o futuro, eu digo que para todas as áreas. Mas a curto prazo, HPM, AII e LPT são primei- ramente as unidades de negócios que precisam superar os maiores desafios devido ao seu portfólio de produtos e que, agora, já estão de- senvolvendo de maneira muito ativa soluções para si mesmas. Contudo, também vejo aqui um grande po- tencial para aditivos ou produtos de consumo. 01.2022 | Xpress 11

INTERLIGADO OUTRO Alguns dos colegas que vendiam os pro- dutos industriais das BUs da LANXESS mudaram-se para as respectivas unidades de negócios. A LANXESS não queria re- nunciar tal equipe da LD, que distribuiu com sucesso os produtos no mundo todo e tinha muita experiência. Afinal, seu su- cesso também era expresso em números. Ano após ano, eles transferiram um lucro considerável de milhões para a empresa matriz. Naturalmente, a LD também tinha uma equipe para o transporte. Axel Kreischer foi um deles e agora é Chefe de Gestão de Transportes da área central Serviços Globais de Negócios. Ele lide- ra uma equipe de 25 pessoas, seis das quais são da equipe da LD. “Para eles, o trabalho é uma transição”, diz Kreischer. O relacionamento de ponta a ponta com o cliente deixa de existir, diz ele. Agora é realmente só transporte. No passado, o pedido chegava, uma entrega era criada, a distribuição era iniciada, e a fatura final era emitida. Isso é diferente hoje em dia. Trata-se puramente de gestão. “Nós ago- ra fazemos malabarismos com outros volumes que transportamos para as BUs. Isso nos permite negociar melhores pre- ços com frequência.” Outra inovação é o FIT. Ele mesmo recebeu um treinamento inicial, e agora sua equipe está seguindo o exemplo. Além disso, o programa mudaria a forma de trabalhar e a tornaria mais efi- ciente. No final, o cliente e a LANXESS se beneficiarão com isso. Essa deveria ser a última dica para as gran- des lojas de departamento que restam hoje, mas que continuam tendo dificulda- des? Trabalhar de forma eficiente em se- gundo plano, fazer ofertas favoráveis aos clientes em primeiro plano. “O que parece simples é complexo de implementar”, diz Kreischer. Especialmente no momento, quando a indústria logística está lutando com muitos desafios, é realmente difícil. Provavelmente, há pouca esperança para os templos do consumo de tempos ante- riores – realmente uma pena... 01.2022 | Xpress 13 AXEL KREISCHER, Chefe de Gestão de Transporte, GF GBS: “Uma nova era começou para nós com a integração à GBS. Trabalhamos com volumes muito maiores e com o FIT, o que torna muitas coisas mais eficientes. Uma parte, o suporte de ponta a ponta do cliente, não é mais necessária. Alguns podem lamentar por isso.” há tantas sinergias.” Por exemplo, ela diz que costumava ter que comprar benzoato de sódio para um cliente de um produtor externo: “Agora, a Kalama faz parte de nós, ou melhor, eu trabalho na BU que produz benzoato de sódio.” A Kalama acrescentou muitos produtos que ela poderá oferecer a seus clientes no futuro. Ela está otimista quanto ao futuro, mas ainda precisa desig- nar corretamente os muitos novos colegas e contatos. Está ansiosa para quando to- dos estiverem finalmente de volta ao es- critório: “O contato pessoal geralmente torna muitas coisas mais fáceis.” De modo geral, ela está feliz com a fusão. “É a melhor solução para todos nós”, diz também Bader. É claro que há muitas mudanças: o portfólio é muito maior, a equipe de vendas também, a organização como um todo mais complexa. “Mas isso também nos oferece novas oportunidades para montarmos pacotes mais atraentes para os clientes.”

EXPERIMENTO DE PENSAMENTO E quanto aos seus preconceitos inconscientes? Participe de uma pequena experiência de pensamen- to e imagine o seguinte: está atrasado para pegar seu voo. Você corre para o aeroporto, passa pela segurança, corre até o portão e finalmente embarca no avião – assim que a porta se fecha atrás de você. Ufa, conseguiu! No mesmo momento, o piloto sai da cabine de comando para dizer um “olá” cordial a você. Vocês se cumprimen- tem amigavelmente. Poucas horas depois, vocês aterrissam em segurança. Após o check-in no hotel, você vai a um restaurante para jantar. Um casal está sentado na mesa ao lado, celebrando alegremente seu aniversário. Eles conversam e fazem um brinde um ao outro. Então dá a hora de voltar para o hotel. Você tem um convite para uma grande conferência internacional de tecnologia para a manhã seguinte. Está aguardando ansiosamente a primeira palestra do CEO .... Agora responda às seguintes perguntas: -- Qual era a cor da pele do piloto? -- O casal era composto por pessoas do mesmo sexo? -- A palestra foi dada por uma mulher? MUITAS CULTURAS UNIDAS A equipe diversificada de Controle de TI, Gerenciamento de Pedidos e Fornecedores, GF IT, fala sobre os obstáculos que devem ser superados ao trabalhar em conjunto. “Para mim, as expressões faciais e os gestos são muito importantes. Gosto de ser prático nas reuniões. Certamente, sobrecarreguei colegas bastante reservados com isso.” Hakan Catalkaya (Turquia) “Você ainda pode fazer isso? Eu costumava aceitar tudo que me pediam para fazer. Como asiática, você evita dizer ‘não’. Isso resultou em mal-entendidos aqui."” Li Foong Wee (Malásia) “Dar feedback aberto quando algo não correu tão bem: em meu país de origem, isso seria muitas das vezes um assunto delicado na vida profissional e pessoal. Nesse meio tempo, passei a apreciar uma comunicação objetiva. Isso torna muitas coisas menos complicadas.” Agnieszka Mielcuch (Polônia) “Eu gosto do fato de conhecer muitas culturas novas aqui. Isso muda a mim mesmo. Eu costumava dizer que minha cidade natal fica perto de Moscou – a apenas 1.000 quilômetros de distância. Hoje, até mesmo a distância de Colônia a Munique me parece grande.” Elena Shapovalova (Rússia) Seis! 9 Nove! 01.2022 | Xpress 15

REFRES CANTE ALBERTO PREVITALI entrou para a LANXESS com a aquisição da Emerald Kalama Chemical (EKC). Ele está vinculado ao escritório da LANXESS em Milão e é responsável pelas regiões do Sul da Europa, Oriente Médio e África. agora celebrados estão, assim, entre os mais fortes em termos de faturamento para a unidade de negócios. Alberto Previtali: O fato de termos conseguido, pela primeira vez, fechar contratos com uma duração de quatro anos mos- tra que cadeias de fornecimento confiáveis são o argumento decisivo para os clientes. A pior coisa que pode acontecer a um produtor é que ele não consegue produzir porque falta um ingrediente supostamente pequeno como o benzoato. Então a prateleira do supermercado fica vazia. Somos o único produtor no mundo que produz em duas unidades em dois continentes. Isso nos diferencia claramente da concorrência – e, em combi- nação com a alta qualidade que oferecemos, também nos dá a chance de praticar preços mais altos. Após o fechamento bem-sucedido: Quais são as outras metas para 2022? Philipp Borgs: De qualquer forma, continua sendo entusias- mante, pois as próximas negociações já estão chegando. Além da indústria de bebidas, também fornecemos para a maioria das fabricantes conhecidas na indústria cosmética e de limpe- za. Nesse caso, entre outras coisas, já estão em andamento dis- cussões sobre como podemos apoiar nossos clientes na estabi- lização de produtos recentemente desenvolvidos com a ajuda de nossos benzoatos. Especialmente, o chamado setor de cuidados domésticos oferece muitas possibilidades interessantes. Portan- to, estamos trabalhando em estreita colaboração com nosso la- boratório e colegas do setor de Desenvolvimento de Negócios para desenvolver novas soluções específicas para o cliente. Alberto Previtali: E o tema da sustentabilidade nos manterá muito ocupados nos próximos anos. Estamos atualmente anali- sando até que ponto podemos produzir nosso benzoato a partir de matérias-primas renováveis ou naturais. Isso também mostra como a LANXESS e a EKC se complementam bem. Na EKC, já há algum tempo, discutimos com nossos clientes sobre esse tema. Com a LANXESS e a nova marca guarda-chuva Scopeblue, te- mos agora a oportunidade de dar aqui um grande passo adiante. COMPANHEIROS DO DIA A DIA • Os benzoatos da BU F&F podem ser encontrados em muitos produtos que quase todos nós usamos todos os dias. Embora sejam produzidos quimicamente, eles são idênticos a uma substância encontrada na natureza. • Os benzoatos são usados, por exemplo, como conservan- tes em produtos cosméticos, como xampus, cremes, pasta de dente ou gel para banho. Por outro lado, eles também são usados em bebidas como limonadas e produtos pron- tos, como pizza congelada, molhos ou ketchup. • Por ser um conservante muito suave e bem tolerado, produtos que contêm benzoatos – como detergentes para lavar louça – podem ser certificados com um rótulo ecoló- gico como o Blauer Engel. 01.2022 | Xpress 17

COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE RELATOS DO MUNDO TODO Nossos repórteres da Xpress falam sobre o que tem acontecido com eles em campo recentemente. Austrália Sebastian Toh, Gerente Técnico de Vendas, BU LPT, fala das resinas de troca de íons ecologicamente corretas: “Temos tido orgulho de apoiar a Coogee Chemicals, uma das maiores fabricantes de cloretos alcalinos da Austrália, com nossas resinas de troca de íons Lewatit para purificação de salmoura por muitos anos. À medi- da que o negócio floresceu, a Coogee expandiu suas operações perto de Brisbane com uma sala de células de última geração. Com o Lewatit MDS TP208, não só atendemos aos rigorosos requisitos de qualidade da salmoura, mas também reduzimos os resíduos do sis- tema IX em um total de 4.200 m3 anualmente. Dessa forma, com as resinas finamente dispersas, melhora- mos a eficiência operacional geral e, ao mesmo tempo, contribuímos para a sustentabilidade, economizando o valioso recurso hídrico aqui na Austrália.” Índia Nandini Kulkarni, Vendas e Marketing, BU HPM, fala sobre a certificação Great Place to Work® na Índia: “Quando recebemos a certificação, foi um momen- to de orgulho para todos nós na Índia! Ela reflete os esforços contínuos da equipe de liderança para criar uma excelente cultura de trabalho. Além disso, a for- ma como a gerência aqui na Índia cuidou de questões como o bem-estar mental e emocional de todos du- rante a pandemia foi simplesmente impressionante. Acredito firmemente que o sucesso de uma empresa depende de quão bem ela trata seus colaboradores, e é por isso que a LANXESS Índia é um ótimo lugar para se trabalhar!” Coreia do Sul Stephan Cho, Representante Regional da Coreia do Sul, está entusiasmado com a iniciativa Climate School: “Não são apenas os ativistas ambientais que estão entu- siasmados: Cerca de 370 crianças em idade escolar e até mesmo crianças do jardim de infância de Seul parti- ciparam de nossa iniciativa Climate School. Na teoria e na prática, nós demos a elas uma visão sobre temas como crise climática, economia circular, Upcycling ou energias renováveis por meio ano. A iniciativa é parte dos esforços educacionais da LANXESS. Queremos sensibilizar os jo- vens a respeito do meio ambiente e aumentar sua com- petência nessa área. E isso tem funcionado muito bem.” China Ming Cheng Chien, Representante Regional da Ásia-Pacífico, fala sobre a empresa ser nomeada um dos principais empregadores da China: “Os fatos falam por si mesmos: fomos nomeados pela quinta vez o Top Employer China 2022 na China. Isso só pode ser sucesso. Apesar dos desafios impostos pela pandemia do coronavírus, a LANXESS continuou a cres- cer na China e até abrimos o novo Centro de Desenvol- vimento de Aplicações da Ásia-Pacífico em Xangai. Nada disto teria sido possível sem o grande empenho de todos os nossos colaboradores. Essa paixão pelo trabalho tam- bém mostra que os esforços da LANXESS para oferecer boas oportunidades de desenvolvimento de carreira para todos e para trabalhar pelo bem-estar de seus colabora- dores valem a pena a longo prazo.” México Juan Manuel Ramos, Engenheiro de Processos, BU LAB, conta como o consumo de água doce no local diminuiu em cerca de 90%: “No começo e meio do ano passado, passamos por uma seca extrema no nordeste do México. Apesar de Alta- mira estar cercada por lagoas, o nível da água caiu tão drasticamente que o abastecimento de água doce para a cidade e para a indústria estava em risco. Em respos- ta, a equipe de Altamira mudou completamente nossa estratégia em relação às águas residuais. Convertemos a tubulação de esgoto de um sistema aberto para um sistema de circuito fechado com tecnologia de controle modificada e instalamos um sistema separado de trata- mento de água potável que é abastecido com água doce. Adaptamos o sistema de tratamento de águas residuais existente aos regulamentos mexicanos para reciclagem e reutilização de água. O resultado: conseguimos reduzir o consumo de água doce em 89,3% e, de setembro a dezembro de 2021, não descartamos nenhuma água residual! É ótimo que agora estejamos produzindo de uma maneira tão ambientalmente correta.” 01.2022 | Xpress 19

À FRENTE Novo em folha e tudo de última geração. “Em tais circunstâncias, trabalhar é, naturalmente, ainda mais divertido", diz van Aaken.”, diz van Aaken. A diretora da AADC, Anika van Aaken (frente, 4ª da direita, A diretora da AADC, Anika van Aaken (frente, 4ª da direita, cabelos ruivos) com sua equipe, que ainda está crescendo. cabelos ruivos) com sua equipe, que ainda está crescendo. não é conduzida isoladamente dos desafios do cotidiano dos negócios. São problemas concretos que são resolvidos no AADC. O mercado local na China muitas vezes tem condições diferentes do mercado europeu. “Isso pode variar desde o uso de matérias- -primas locais e materiais básicos até diferen- tes procedimentos de teste e liberação para nossos produtos.” Nesse caso, uma solução também precisa ser encontrada. Em alguns casos, o mercado também exige produtos completamente diferentes dos europeus. “No passado, a BU URE, por exemplo, produzia os chamados Powder Puffs (esponja para pó) so- mente para o mercado chinês. Essa ideia de desenvolver produtos locais para o mercado local também é uma tarefa do AADC.” Um as- pecto que muitas vezes é decisivo é o preço. “No mercado asiático, os preços são simples- mente diferentes e precisamos adaptar nos- sos produtos a eles.” Obviamente, isso tem consequências e influencia a rentabilidade de um produto. “Mas junto com o marketing, en- contramos soluções para isso também.” Van Aaken quer deixar uma coisa clara de uma vez por todas: a indústria química na China é extremamente robusta. Um produto europeu não recebe um selo premium por si Problema identificado, confrontado e resolvido O caminho para o jardim dentro do parque químico em Xangai brilhou com cores vibrantes – mas apenas por um curto período. A chuva e o sol tinham desaparecido em pouco tempo. Mas não era para ficar assim. Afinal de contas, a LANXESS produz pigmentos de alta qualidade em sua unidade de negócios Inorganic Pigments que desafiam os efeitos do tempo, como os colaboradores do AADC sabiam. Um vizinho do AADC no parque, o Röhm Asia Technology Center, oferece resinas reativas muito boas que, junto com os pigmentos, fizeram o caminho perfeito. “Essa cooperação foi uma situação vantajosa para todos”, conta van Aaken – e agora é uma alegria para todos os transeuntes. 01.2022 | Xpress 21

SÓ ENTRE NÓS Como a Coisa Mais Simples do Mundo Pode Mudar Vidas? A literatura atual sobre o tema da atenção descreve um truque simples que supostamente é uma verdadeira cura milagrosa para o estresse, o mal-estar e os pensamentos negativos: RESPIRAR! Mas isso é verdade mesmo? O que nossa colega Nadja Hermsdorf acha: pelo menos é um bom começo. Sou cientista, instrutora de mergulho licenciada, gosto de ler e pintar, costumo ir escalar e deixo tudo fluir no Yin/Yang do Tai Chi. Adoro descobrir conscientemente coisas novas e enfrentar os desafios (do trabalho) que me são colocados com energia po- sitiva e de uma forma independente. Sou uma pes- soa feliz. Ao escrever isto, posso literalmente ver você levantando a sobrancelha agora mesmo e pensando para consigo mesmo: mais uma propaganda de cuidado, pessoal trabalho, vida e equilíbrio. E você está absoluta- mente certo! Todos os dias, somos con- frontados com uma multidão de ofertas para comer de for- ma mais saudável, exercitar mais e encontrar um equilí- brio para nossa vida diária es- tressante. Estamos literalmente sufocados por tanto "cuidado ameaçador". [Posso recomendar o livro “Achtsam morden” (em tradu- ção livre, Assassinato Consciente) de Karsten Dusse.] Contudo, o "sufocamen- to" aqui é uma situação de risco de morte – e nosso instinto natural é inconscientemente escapar dessa ameaça. No treinamento de mergulhador, você aprende muito cedo como se comportar em uma situação perigosa. Imagine o se- guinte: você está flutuando a uma profundidade de 18 metros em frente a uma maravilhosa parede íngreme com todas as suas criaturas, plantas, sons e cores. De repente, é pego em uma cor- rente descendente. Você é puxado para as profundezas. Perce- be que a quantidade de oxigênio em seu tanque de mergulho é limitada – e você ficará sem ar. Então, o que fazer? Isso vai ser surpreendente, mas no início você não faz nada. Só quando você começa a tomar cons- ciência da sua respiração é que o cérebro entra em ação. Como um computador mainframe, ele então sujeita todas as possibilidades a uma avaliação de risco no menor tempo possí- vel. O oxigênio é o combustível para esse alto desempenho. Os mergulhadores sabem disso. Eles esperam alguns segun- dos para inspirar e expirar e, depois, tomam uma decisão consciente. Os que não mergu- lham entre vocês agora experi- mentem a próxima surpresa: em vez de seguir seu primeiro impulso para lutar com todas as suas forças (o que, aliás, teria uma probabilidade bastante alta de um resultado fatal), você se afasta horizontalmente da parede íngre- me. A queda para as profundezas é interrompida. O que estou tentando dizer? Vista com um pou- co de distância e calma, a ameaçadora “pro- paganda de cuidado pessoal torna-se um mundo no qual há muito a descobrir. Respire fundo e dedique um tempo para escolher o certo para você. Minha dica: dê uma olhada nas ofertas “machtfit” da LANXESS. Nadja Hermsdorf trabalha no serviço de atendimento técnico ao cliente na unidade de negócios Liquid Purification Technologies. SEU CONHECIMENTO PARA TODOS Gostaríamos de compartilhar o conhecimento da LAN- XESS. Em sequências descontraídas, os colegas podem escrever aqui sobre suas observações ou experiências. Você também tem algo a dizer? Ou tem uma pergunta que gostaria de fazer a um especialista? Então escreva para nós: xpress@lanxess.com 01.2022 | Xpress 23