01.2022 | Editie België – Nederland PERSONEELSMAGAZINE KIJK OP GRONDSTOFFEN LANXESS zet met de Scopeblue-serie in op duurzaamheid PAGINA 6 Energie wordt schaars Nog verergerd door de oorlog van Poetin Pagina 5 Verscheidenheid in plaats van vooroordelen Hoe diversiteit teams sterk maakt Pagina 14

04 LANXESS wereldwijd FOCUS 06 Duurzame producten dringen door tot het dagelijks leven De hele waardeketen van een product, van de grondstoffen tot de verkoop in de winkel, moet heel transparant en duurzaam zijn. LANXESS bevindt zich midden in deze keten en speelt een pioniersrol met zijn Scopeblue-serie. Kennis bundelen, perfecte producten voor de lokale markt leveren. Dat is een van de hoofddoelstellingen van het AADC in Shanghai. 24 Quality works Frisse mix MENSEN & TEAMWORK 12 De stukjes passen in elkaar LANXESS Distribution ging op 1 januari grotendeels op in de BU F&F. Collega’s brengen verslag uit. 14 Verscheidenheid in plaats van vooroordelen De wereld van LANXESS is kleurrijk en verenigt 80 nationaliteiten in meer dan 30 landen. Hoe kunnen ze goed samenleven? 19 Wereldwijde rondvraag Xpress-reporters brengen verslag uit 23 Hoe kan iets doodeenvoudigs het leven veranderen? Collega Nadja Hermsdorf legt het uit. 11 “Wij zijn uitstekend bezig” Bestuurslid Anno Borkowsky ziet veel potentieel in de nieuwe serie. PRODUCTEN & KWALITEIT 16 Een verfrissend duo Het marketing- en salesteam van de BU F&F heeft zijn slag geslagen: ze zijn erin geslaagd contracten met grote frisdrankfabrikanten te sluiten. 18 Lancer/success 18 Raden & winnen 20 Altijd een stapje voor e w ö L y m a S e i t a r t s u l l i / S S E X N A L : s k n i l o t o F 01.2022 | Xpress 03 S S E X N A L , k c o t S e b o d A : f o t o g a s m O l

0.9 NUL ONGEVALLEN 0,9 in 2021. Voor het eerst is de frequentiegraad - aantal ongeval- len per miljoen werkuren - bij LANXESS lager dan één. Er waren dus nog nooit zo weinig arbeidsongevallen. “Het is weer een stap dichter bij Nul Ongevallen”, zegt CEO Matthias Zachert. OMZETSTIJGING Keulen (Duitsland). “We hadden voor 2021 een jaar van groei aangekondigd, en dat hebben we ondanks alle tegenslagen ook gerealiseerd”. Dat zei Matthias Zachert, voorzitter van de raad van bestuur, op de jaarlijkse financiële persconferentie op 11 maart in Keulen. Ondanks immense prijsstijgingen voor energie, grondstoffen en transport heeft de Groep zijn omzet en resultaat aanzienlijk verbeterd. In 2021 bedroeg de omzet van de Groep 7,557 miljard euro. Dat is 23,8 procent meer dan in 2020, toen hij 6,104 miljard euro bedroeg. De EBITA vóór buitengewone baten en lasten steeg met 17,2 procent tot 1,010 miljard euro tegenover 862 miljoen euro in 2020. Vooral de sterke vraag vanuit klantensectoren als de auto-, bouw-, transport- en verwerkende industrie heeft bijgedragen tot de mooie resultaten in alle segmenten van de Groep. “De extreme kostenstijgingen konden we grotendeels aan de markt doorrekenen”, lichtte Zachert toe. Bovendien deed LANXESS in volle pandemie vier overnames en breidde daarmee het segment Consumer Protection fors uit. “Dat alles illustreert de sterkte en stabiliteit waarover LANXESS inmiddels beschikt", besloot Matthias Zachert. S S E X N A L : s ` o t o F DRIE VRAGEN AAN ROLF KETTNER, hoofd inkoop voor energie, groepsfunctie Global Procurement & Logistics “Geen einde in zicht” De oorlog in Oekraïne stuwt de energieprijzen de hoogte in. Zullen ze in afzienbare tijd weer dalen? Rolf Kettner: Prognoses maken is bijna onmogelijk in deze tijden. Naast de onvoorspelbare gevol- gen van de oorlog zijn er namelijk nog andere redenen voor de energieschaarste. Europa kende in 2020 en 2021 een lange win- ter en in het voorjaar van 2021 waren de Europese gasvoorraden op. Iedereen rekende toen nog op de opening van de gaspijplei- ding Nord Stream 2. Tegelijk nam het gasverbruik in Europa tegen het einde van de pandemische depressie toe. De gasprijs steeg, en door de hoge steenkoolprijzen en relatief lage gasvoorraden bleef hij stijgen. Nu woedt er oorlog in Oekraïne. De toestand wordt nog erger. Ook de sancties tegen Rusland hebben gevolgen. En Noorwegen alleen kan het weg- vallen van Russische leveringen niet compenseren. We verwacht- en dus een zeer duur jaar voor gas. Vóór de oorlog rekenden we gemiddeld op 75 €/MWh. Ter vergelijking: vroeger betaalden we voor gas gemiddeld tussen 10 en 25€/MWh. In de VS rekenden we voor 2022 op 12,50 €/MWh. Nu kan het alle kanten uit. Hoe zit het met de prijs voor elektriciteit? In de VS hangt die van de gas- prijs af. En die is er zesmaal lager dan in de EU. In Europa heeft de Green Deal van de EU invloed op de prijsontwikkeling. De prijzen voor het CO2-verbruik stijgen. Hoge prijzen voor steenkool, gas en CO2 jagen ook de stroom- prijzen enorm de hoogte in. Want ook al zijn steenkool, gas en stroom afzonderlijke energie- bronnen, toch beïnvloeden ze elkaars prijsontwikkelingen. Toen China eind 2020 grote hoeveel- heden steenkool bijkocht voor zijn industrie en bevolking werd deze grondstof schaars en steeg de prijs. Maar waarom zijn de stroomprijzen in Duitsland extra hoog? Duitsland vormt op dat gebied een uitzondering. Eind 2022 worden de laatste twee kerncen- trales losgekoppeld en halfweg de jaren dertig ook de laatste kolencentrales. Duitsland koopt nucleaire elektriciteit van Frankrijk. Maar die is duur, want Frankrijk produceert sinds kort 10 procent minder nucleaire stroom. De Duitse stroomprijs staat op een re- cordniveau: in de herfst van 2021 bereikte hij een piek van 221 €/ MWh en sindsdien bedraagt hij meer dan 160 €/MWh. Al vóór de oorlog rekenden we voor 2022 op een gemiddelde prijs van bijna 200 €/MWh. En dat gold voor heel Europa, want zo erg verschillen de prijzen binnen de EU niet. 01.2022 | Xpress 05

STOFFEN de klimaat- en andere duurzaamheidsdoelstellingen van de EU. Alleen als die aangepast worden, bijvoorbeeld door hernieuwbare hulpbronnen te gebruiken of de emissies te verminderen, gelden ze als duurzaam. Dit classificatiesysteem heeft gevolgen. Zo be- paalt het ook of bedrijven voordelige kredieten kunnen krijgen. De klanten van LANXESS dringen aan op duurzame producten, die hun koolstofvoetafdruk verlagen. De waardeketen van de grond- stof tot het einde van de verwerking van een product kan maar best heel transparant en duurzaam zijn. LANXESS zit als fabrikant van veel B2B-producten midden in deze keten en heeft nu de duurzame Scopeblue-productserie gecreëerd. Producten met dit merklabel bestaan voor een groot deel uit circulaire, dus gerecy- cleerde of biogebaseerde grondstoffen of hebben een aanzienlijk lagere CO2-balans dan de traditionele producten. Er wordt ook rekening gehouden met emissies van een aangekochte grondstof voordat ze door LANXESS wordt verwerkt. Zo is de hele waarde- keten van de Scopeblue-producten van de business unit High Performance Materials (BU HPM) ISCC+-gecertificeerd. Deze “In- ternational Sustainability and Carbon Certification” eist een hoge standaard en evalueert kritisch de hele toeleveringsketen van de duurzame productie. Dat wil zeggen dat ook aanbieders als het Britse energiebedrijf bp, waar LANXESS duurzame grondstoffen aankoopt, dit certificaat moeten kunnen voorleggen. HPM PRODUCEERT SCOPEBLUE-PRODUCT Bezitters van een elektrische of hybridewagen zijn meestal 01.2022 | Xpress 07 COMBINATIE VAN GRONDSTOFFEN De grafiek geeft sterk vereenvoudigd weer hoe duurzame en traditionele grondstoffen samen ver- werkt worden om uiteindelijk tot het Scope-blue-product van de BU HPM te komen. Cyclohex-aan, zuurstof en ammoniak worden gemengd. Cyclo-hexaan wordt door bp gemaakt uit biogebaseerde of biocirculaire grondstoffen, zuurstof wordt door het ISCC+-label als duurzaam aanvaard, de ammoniak is momenteel nog niet duurzaam. “Maar dat willen we in de toekomst veranderen, daar streven we naar”, zegt Schröer. Als dat zou lukken, wordt het Scope-blue-product van HPM niet voor 92 procent, maar voor bijna 100 procent duurzaam.

andere grondstoffen kunnen worden vervangen door duur- zame alternatieven. Voor het polyamide-6-gamma Durethan® zijn cyclohexaan en natuurlijk glasvezel doorslaggevend. Voor de PBT-producten van het merk Pocan® heeft HPM duurzaam 1,4-butaandiol (BDO) nodig. Technisch gezien kan men BDO uit bijvoorbeeld mais winnen. “Maar dat lukt nog niet in de hoe- veelheden die LANXESS nodig heeft”, zegt Schröer. Dat is één van de kernproblemen van de gezochte grondstoffen: “De beschikbaarheid van de hoeveelheden die we in de toekomst zullen nodig hebben”, zegt Schröer. Want HPM is ambitieus en wil zoveel mogelijk duurzame alternatieven aanbieden. Zo kan ook in de Pocan-producten het aandeel glasvezel vervangen worden door industrieel glasvezelafval. Dat kan echter ook door gezuiverd PET-afval, bijvoorbeeld van doorzichtige PET-flessen, met het PBT tot hoogwaardige blends te verweken. “We zijn hier nog niet aan het einde van onze mogelijkheden, maar eerder aan het begin”, zegt Schröer. MPP ZET IN OP DUURZAME BIOCIDEN Franziska Sophia Römhild werkt bij het productmanagement van de business unit Material Protection Products (BU MPP): “Klan- ten in de huishoudsector vragen al jaren: ‘Wanneer brengen jullie een duurzame biocide uit?’” Ook hier dringen de klanten aan op biologische producten. In plaats van de zeer performante chemi- caliën die weinig kosten en in een lage dosering zeer doeltreffend zijn, vragen ze nu meer naar bewaarmiddelen die minder toxisch, maar wel milieuvriendelijk zijn. Al twee jaar is de business line BIO van de BU MPP op zoek naar geschikte bewaarmiddelen voor de- tergenten, dus was- en schoonmaakproducten. “Daarbij maken biociden meestal minder dan één procent van een product uit”, legt laboratoriumdirecteur Pietro Rosato uit. Maar ze zijn belang- rijk, want ze zorgen ervoor dat de producten niet bederven. Ze do- den schimmels, gisten en bacteriën, kortom schadelijke micro-or- ganismen. De Europese biociderichtlijn is streng. Er zijn maar weinig ingrediënten toegelaten en er zijn er nog minder geschikt voor certificering met keurmerken als het EU Ecolabel, de Blauwe Engel, Nordic Swan of Ecocert. “Het is voor ons bijna onmogelijk om nieuwe biocide-ingrediënten te vinden en toe te laten”, zegt Römhild. Dat zou alle dimensies van tijd en geld overstijgen. Daarom legt het team rond Rosato zich toe op het gebruik van boosters. Die moeten het effect van de door de EU toegelaten duurzame biociden ondersteunen. Tegelijkertijd worden ook de formuleringshulpmiddelen uit de petrochemie vaker vervangen door natuurlijke of natuuridentieke alternatieven. “Het is alle- maal heel complex”, zegt Rosato. Ook willen de klanten dat de gebruikte grondstoffen liefst regionaal worden aangekocht en afkomstig zijn van natuurlijke, hernieuwbare bronnen. Eind 01.2022 | Xpress 09

“WIJ ZIJN UITSTEKEND BEZIG” Schagun. Daarnaast heeft de BU voor het bedrijf in Leverkusen het begeerde duurzaamheidscertificaat REDcert2 verworven. Het team verwacht dat de twee labels een concurrentievoordeel zullen geven. EERSTE IONENWISSELAARS MET ONGEVEER 90 PRO- CENT DUURZAME GRONDSTOFFEN OP KOMST Zoals de andere BUs heeft ook LPT moeite om geschikte leveranciers te vinden. Zij moeten eveneens gecertificeerd zijn voor de grondstof. Maar toen lukte het LPT voor acrylnitril. De eerste levering van deze duurzame grondstof wordt in het be- gin van de zomer in Leverkusen verwacht. Zij bestrijkt ongeveer 90 procent van de ionenwisselaars die worden gebruikt in zuiveringspatronen voor drinkwater. “Daarvoor willen we natuurlijk ook het Scopeblue-label gebruiken. In een test van PTSE werden onze eerste duurzame Lewatit-producten gekwalificeerd voor Scopeblue”, zegt Alexander Scheffler, Vice President Global Marketing bij de BU LPT. In de toekomst kan de BU LPT met deze ionenwisselaars niet alleen haar directe klanten tevreden stellen, maar ook perfect tegemoet komen aan de behoeften van particuliere consumenten die hun drinkwater zuiveren. Ze gaan dan niet alleen ecologisch te werk omdat ze hun dorst lessen met water uit de kraan, maar ook omdat ze ionenwisselaars gebruiken die aan de strengste duurzaamheidscriteria voldoen. Mijnheer Borkowsky, hoe belangrijk is de Scopeblue- productserie voor ons als bedrijf? Anno Borkowsky: Heel belang- rijk, want ze leidt naar duurzame producten en ondersteunt ons streven om tegen 2040 klimaat- neutraal te worden. Wij screenen bij LANXESS momenteel al onze grondstoffen. We willen weten hoeveel ervan we biogebaseerd, gedeeltelijk biogebaseerd of gerecycleerd kunnen verkrijgen en welke CO2-voetafdruk ze meebrengen. Hoe meer grond- stoffen we zo kunnen vervangen, hoe duurzamer we zullen pro- duceren. Op lange termijn is ook de chemische recyclage een be- langrijke manier om grondstoffen die al in de economie aanwezig zijn weer in omloop te brengen. Want uiteindelijk is de circulaire economie een noodzakelijke stap om duurzaam te produceren. Maar juist daar wachten ons nog enkele uitdagingen... Er moet veel meer onderzoek verricht worden om chemische recyclage economisch te maken. Er moet rendabel ook meer aandacht komen voor ook toeleveringsketen – Scope 3 – en daarmee voor de in de politiek. Want daar is nog altijd twijfel aan de evenwaardigheid van chemische en mechanische recyclage. Door onze ISCC+-cer- tificering is LANXESS uitstekend bezig. In de certificering staat de toeleveringsketen centraal. Er wordt nagegaan hoe duurzaam onze leveranciers de grondstof geproduceerd hebben. LANXESS wil op dit vlak een pionier zijn in de chemische industrie. Maar we verwachten dat ook het beleid zijn bijdrage levert. Als de industrie duurzaam moet worden, moeten daarvoor ook de juiste randvoor- waarden gecreëerd worden. toekomst Waar ziet u het grootste potentieel voor deze innovatieve productserie? In de in alle do- meinen. Maar op korte termijn eerst voor de BUs HPM, AII en LPT. Dat zijn de BUs die op basis van hun productenportefeuille voor de grootste uitdagingen staan en die nu ook al heel actief aan oplossingen werken. Maar ook voor additieven of consu- mentenproducten zie ik hier een groot potentieel. 01.2022 | Xpress 11

ASSEN IN ELKAAR plexer. “Maar dat schept ook nieuwe mogelijkheden om onze klanten mooiere deals aan te bieden.” De collega’s die de industriële producten van de business units van LANXESS ver- handelden, zijn deels verhuisd naar de respectieve business units. Dit LD-team, dat de producten met succes wereld- wijd verkocht en veel ervaring had, wil LANXESS niet kwijt. Hun succes bleek tenslotte ook uit de cijfers, die jaar na jaar een stevige mil- joenenwinst voor het moederbedrijf opleverden. LD had natuurlijk ook een team voor het transport. Axel Kreischer maakte daar deel van uit en is nu hoofd van het trans- portmanagement van de groepsfunctie Global Business Services (GF GBS). Hij leidt een team van 25 personen, waarvan er zes uit het LD-team komen. “Voor hen is het een hele aanpassing,” zegt Kreischer. Het directe contact met de klant valt weg. Nu draait het echt alleen om het transport. Vroeger kwam de opdracht, je maakte een levering aan, zette de distributie in gang, en keek erop toe dat de eindfactuur op- gemaakt kon worden. Tegenwoordig gaat het anders. Het draait louter om management. “We jongleren nu met andere volumes, die we voor de BUs transporteren. Daardoor kunnen we vaak betere prijzen onderhandelen.” Als extra vernieuwing komt daar nog FIT bij. Hijzelf heeft de eerste opleidingen al gekregen. Nu volgt zijn team. Dat zal de werkwijze opnieuw veranderen en doeltreffender maken. Uiteindelijk varen de klanten en LANXESS daar wel bij. Doeltreffend werken achter de schermen en op de voorgrond de klant gunstige aanbiedingen doen, is dat de ultieme tip voor de warenhuizen die vandaag moeite hebben om het hoofd boven water te houden? “Het klinkt eenvoudig, maar in de praktijk is het complex,” zegt Kreischer. Net nu de logistiek met veel uitdagingen kampt, is dat echt moeilijk. Er is dus niet zoveel hoop voor de consumptietempels van weleer. Jammer eigenlijk ... 01.2022 | Xpress 13 AXEL KREISCHER, Hoofd transportmanagement, GF GBS: “Voor ons is met de integratie in GBS een nieuw tijdperk aangebroken. We werken nu met veel grotere volumes en met FIT. Dat maakt veel zaken efficiënter. De klantenbegeleiding van a tot z valt weg. Dat zullen sommigen wel jammer vinden.” ziet de integratie als iets positiefs. “Het is een heel goede oplossing, vooral omdat er zoveel synergiën ontstaan.” Ze vertelt dat ze vroeger voor een klant bijvoorbeeld na- triumbenzoaat van een externe producent moest afnemen. “Nu hoort Kalama bij ons of werk ik eigenlijk in de BU die natrium- benzoaat vervaardigt.” Met Kalama zijn er veel producten bijgekomen die ze in de toekomst ook aan haar klanten kan aan- bieden. Ze ziet de toekomst optimistisch tegemoet, al is het nog even zoeken met de vele nieuwe collega’s en aanspreek- partners. Ze kijkt ernaar uit dat ieder- een eindelijk weer op kantoor zal zijn: “Persoonlijk contact maakt veel dingen eenvoudiger.” Over het algemeen is ze tevreden over de samensmelting. “Het is voor ons allemaal de beste oplos- sing,” zegt ook Bader. Natuurlijk zijn er veel veranderingen. De portefeuille is een heel stuk groter. Het salesteam ook en de organisatie in haar geheel is com-

DENKEXPERIMENT Hoe staat het met jouw onbewuste vooroordelen? Neem deel aan een klein denkexperiment en beeld je het volgende in: Het wordt nipt om je vlucht te halen. Je haast je naar de luchthaven, geraakt door de veiligheidscontrole, loopt naar de gate en stapt ten slotte het vliegtuig op, net als de deur achter jou gesloten wordt. Oef, gelukt! Op datzelfde ogenblik komt de piloot uit de cockpit om je vriendelijk te verwelkomen. Je groet vriendelijk terug. Een paar uur later ben je veilig geland. Na het inchecken in het hotel ga je op restaurant om te dineren. Aan de tafel naast je zit een koppel dat vrolijk zijn jubileum viert. Jullie raken aan de praat en klinken samen. Dan wordt het tijd om terug te keren naar het hotel. Voor de volgende ochtend heb je een uitnodiging voor een grote internationale technologie- conferentie. Je kijkt al uit naar de eerste voordracht van de CEO … Beantwoord nu de volgende vragen: -- Welke huidskleur had de piloot? -- Had het getrouwde koppel hetzelfde geslacht? -- Werd de voordracht gehouden door een vrouw? VEEL CULTUREN ONDER ÉÉN DAK Het diverse team IT Controlling, Order & Vendor Management van de groepsfunctie IT brengt verslag uit over de hordes die bij samenwerking genomen moeten worden. “Voor mij zijn mimiek en gebaren heel belangrijk. Ik druk mij in meetings graag met handen en voeten uit. Terughoudende collega’s heb ik daarmee zeker al geërgerd.” Hakan Catalkaya (Turkije) “Kun je dat er nog bij nemen? Vroeger ging ik overal op in. Als Aziatische vermijd je ‘neen’ te zeggen. Dat leidde hier tot misverstanden.” Li Foong Wee (Maleisië) “Openlijk feedback geven als iets niet zo is goed gelopen, dat zou in mijn thuisland zowel professioneel als privé vaak een heikele aangelegenheid zijn. Intussen stel ik die zakelijke communicatie op prijs. Ze maakt de dingen minder ingewikkeld.” Agnieszka Mielcuch (Polen) “Ik vind het mooi dat ik hier veel nieuwe culturen leer kennen. Dat verandert mij ook. Vroeger zei ik dat mijn thuisstad dicht bij Moskou ligt, slechts 1000 km ervandaan. Tegenwoordig vind ik de afstand van Keulen naar München al ver.” Elena Shapovalova (Rusland) Zes! 9 Negen! 01.2022 | Xpress 15

EEN VERFRISSEND DUO ALBERTO PREVITALI kwam bij de overname van Emerald Kalama Chemical (EKC) mee naar LANXESS. Hij is aan het LANXESS kantoor in Milaan toegevoegd, waar hij verantwoordelijk is voor de regio’s Zuid-Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Alberto Previtali: Dat wij er voor het eerst in geslaagd zijn contracten met een looptijd van vier jaar af te sluiten, toont aan dat betrouwbare leveringsketens doorslaggevend zijn voor onze klanten. Het ergste wat een producent kan overkomen, is dat hij niet kan produceren omdat een zogezegd klein ingrediënt als benzoaat ontbreekt. Dan blijft het schap in de supermarkt leeg. We zijn de enige producent ter wereld die in twee vestigingen op twee continenten produceert. Dat onderscheidt ons duidelijk van de concurrentie. En in combinatie met de hoge kwaliteit die we leveren, biedt het ons de kans om ook hogere prijzen te vragen. Wat zijn jullie verdere doelen voor 2022 na deze ondertekende contracten? Philipp Borgs: Het blijft in elk geval boeiend, want de volgende onderhandelingen komen er al aan. Naast de drankenindustrie leveren we ook aan de meeste grote fabrikanten van cosmetica en schoonmaakproducten. Hier lopen onder meer al gesprekken over hoe we onze klanten kunnen helpen nieuw ontwikkelde producten met behulp van onze benzoaten te stabiliseren. Daarbij biedt vooral de thuiszorgsector veel interessante mogelijkheden. Daarom werken we nauw samen met ons lab en de collega’s van de afdeling Business Development om nieuwe, klantspecifieke oplossingen uit te werken. Alberto Previtali: En het thema duurzaamheid zal ons de komende jaren sterk bezighouden. Momenteel onderzoeken we in hoeverre we ons benzoaat uit hernieuwbare of natuurlijke grondstoffen kunnen produceren. Ook hier blijkt hoe goed LANXESS en EKC elkaar aanvullen. Bij EKC worden al een tijdje gesprekken over dit onderwerp met onze klanten gevoerd. Met LANXESS en het nieuwe overkoepelende merk Scopeblue hebben we nu de gelegenheid om een grote stap vooruit te zetten. DAGELIJKS BIJ ONS • De benzoaten van de BU F&F zitten in veel producten die bijna ieder van ons dagelijks gebruikt. Ze worden weliswaar chemisch geproduceerd, maar zijn identiek aan een stof die in de natuur voorkomt. • Benzoaten worden bijvoorbeeld gebruikt als conserveer- middelen in toiletartikelen als shampoo, crèmes, tandpasta of douchegel. Maar ook in dranken als limonade en bereide gerechten als diepvriespizza, sausen of ketchup zijn ze verwerkt. • Aangezien het om een zeer mild conserveermiddel gaat, dat goed verdragen wordt, kunnen producten met benzo- aten, zoals afwasmiddel, gecertificeerd worden met een ecolabel zoals de Blauwe Engel. 01.2022 | Xpress 17

MENSEN & TEAMWORK WERELDWIJD GEVRAAGD Onze Xpress-reporters vertellen wat er bij hen ter plaatse de jongste tijd zoal gebeurd is. Australië Sebastian Toh, Technical Sales Manager, BU LPT, over milieuvriendelijke ionenwisselaars: “Wij zijn fier dat we al jaren Coogee Chemicals, één van de grootste Australische fabrikanten van chlooral- kali, met onze Lewatit-ionenwisselaars helpen bij de zuivering van pekel. Aangezien Cogee floreert, heeft het zijn bedrijf bij Brisbane nu uitgebreid met een ultra- moderne cellenzaal. Met Lewatit MDS TP208 beant- woorden we daar niet alleen aan de strenge kwaliteits- eisen voor pekel, maar we reduceren ook het afval van het IX-systeem met in totaal 4.200 m3 per jaar. Zo heb- ben we met de fijn gedispergeerde harsen de totale efficiëntie van het bedrijf verbeterd en tegelijkertijd een bijdrage geleverd tot de duurzaamheid door hier ‘down under’ te besparen op de kostbare hulpbron water.” India Nandini Kulkarni, Sales & Marke- ting, BU HPM, over de ‘Great Place to Work’®-certificering in India: “Toen we het certificaat kregen, was dat een mo- ment van trots voor ons allemaal in India! Het geeft de voortdurende pogingen van het managementteam weer om een fantastische arbeidscultuur te scheppen. Ook de manier waarop het management zich hier in India tijdens de pandemie heeft bekommerd om thema’s als het mentale en emotionele welzijn van iedereen, was echt indrukwekkend. Ik ben er vast van overtuigd dat het succes van een bedrijf afhangt van hoe goed het zijn medewerkers behandelt. Daarom is LANXESS India een ‘Great Place to Work’!” Zuid-Korea Stephan Cho, country representa- tive van Zuid-Korea, is enthousiast over het initiatief Climate School: “Niet alleen milieuactivisten zijn hier blij om, want zo’n 370 scholieren en zelfs kleuters uit Seoel hebben deelgenomen aan ons Climate School initiatief. Wij hebben hen een half jaar lang een kijkje gegeven in de theorie en de praktijk van thema’s als de klimaat- crisis, de circulaire economie, recyclage of hernieuw- bare energieën. Het initiatief maakt deel uit van het vormingsinitiatief van LANXESS. We willen jonge mensen sensibiliseren voor het milieu en hun competenties op dat vlak vergroten. En dat is heel goed gelukt.” China Ming Cheng Chien, country representa- tive van de APAC-regio, over de onder- scheiding als Top Employer in China: “De feiten spreken voor zich. We zijn nu in China al voor de vijfde keer onderscheiden als Top Employer China 2022. Als dat geen succes is! Ondanks de uitdagingen door de coronapandemie is LANXESS in China verder gegroeid. We hebben zelfs het nieuwe ontwikkelingscen- trum voor toepassingen van APAC in Shanghai geopend. Zonder het grote engagement van alle medewerkers was dat allemaal niet mogelijk geweest. Ook de passie voor de job toont aan dat de inzet van LANXESS op lange termijn iedereen goede professionele ontwikkelingsmogelijkheden te bieden en zich in te zetten voor het welzijn van de collega’s.” loont om Mexico Juan Manuel Ramos, procesingenieur, BU LAB, vertelt hoe het verbruik van schoon water in de vestiging met zowat 90% daalde: “Vorig voorjaar en zomer kenden we in het noordoosten van Mexico een extreme droogte. Ook al is Altamira om- ringd door lagunes, de waterstand was er zo dramatisch dat de drinkwatervoorziening van de stad en de industrie in gevaar kwam. Toen heeft het team van Altamira onze afvalwaterstrategie helemaal veranderd. Wij hebben de afvalwaterleidingen omgebouwd van een open tot een gesloten circuit met een andere besturingstechniek. En een gescheiden systeem voor drinkwaterzuivering geïnstalleerd, dat van zoet water voorzien wordt. De bestaande zuiveringsinstallatie voor afvalwater hebben we aangepast aan de Mexicaanse voorschriften voor waterrecyclage en -hergebruik. Daardoor doen we ons drinkwaterverbruik met 89,3 procent dalen en van sep- tember tot december 2021 hebben we helemaal geen afvalwater afgevoerd! Het is fantastisch dat we nu zo milieuvriendelijk produceren.” 01.2022 | Xpress 19

JE VOOR Gloednieuw en hoogtechno- logisch. “Werken onder zulke omstandigheden is natuurlijk extra leuk”, zegt Van Aaken. AADC-hoofd Anika van Aaken (vooraan, 4de van rechts) AADC-hoofd Anika van Aaken (vooraan, 4de van rechts) met haar team, dat nog steeds groeit. met haar team, dat nog steeds groeit. Duitsland. In het AADC wordt fundamen- teel onderzoek verricht, maar niet los van de uitdagingen van het dagelijks leven in het bedrijf, aldus Van Aaken. Er worden concrete problemen opgelost. De lokale markt in China stelt vaak ande- re eisen dan de Europese markt. “Dat kan gaan van het gebruik van lokale grondstof- fen en basismaterialen tot andere test- en goedkeuringsprocedures voor onze pro- ducten.” Ook daarvoor moeten we een oplossing vinden. In sommige gevallen vraagt de markt ook om heel andere pro- ducten dan de Europese. “In het verleden produceerde de BU URE bijvoorbeeld zogenaamde powder puffs alleen voor de Chinese markt. Lokale producten ontwikkelen voor de lokale markt is ook een taak van het AADC.” Een doorslaggevend aspect is vaak de prijsstelling. “Op de Aziatische markt zijn de prijzen nu eenmaal anders en daar moeten wij onze producten op afstemmen.” Dat heeft natuurlijk gevol- gen, het beïnvloedt de winstgevendheid van een product. “Maar samen met de afdeling Marketing vinden we ook daar oplossingen voor.” Probleem gezien, aangepakt en opgelost Het pad naar de tuin van het chemiepark in Sjanghai schitterde in felle kleuren – maar slechts voor korte tijd. Door regen en zon waren de kleuren in een mum van tijd verbleekt. Maar dat zou niet zo blijven. LANXESS produceert met zijn business unit Inorganic Pigments immers pigmenten van hoge kwaliteit die bestand zijn tegen de weersinvloeden. En dat weten de medewerkers van het AADC. Een buurman van het AADC in het park, het Röhm Asia Technology Center, biedt zeer goede reactieve harsen aan, die samen met de pigmenten de perfecte oplossing boden. “Deze samenwerking was over de hele lijn een win-winsituatie”, zegt Van Aaken. Alle wandelaars beleven er nu plezier aan. 01.2022 | Xpress 21

ONDER ONS GEZEGD Hoe kan iets doodeenvoudigs ons leven veranderen? In de recente literatuur over mindfulness lezen we een simpel trucje dat wonderen zou doen tegen stress, ongemak en negatieve gedachten. ADEMEN! Klopt dat echt? Onze collega Nadja Hermsdorf vindt het alleszins een goed begin. Ik ben natuurwetenschapster, gediplomeerd duikinstructrice, ik lees en schilder graag, ga klimmen en geef me al eens over aan de vloeiende yin-yang van tai chi. Ik hou ervan bewust nieuwe din- gen te ontdekken en de uitdagingen die ik op werkvlak voorge- schoteld krijg op eigen verantwoordelijkheid met po- sitieve energie aan te gaan. Ik ben een gelukkig mens. Terwijl ik dat schrijf, kan ik zien hoe je fronst en bij jezelf denkt: niet weer zo’n mindfulness-work-life-balance- propaganda. volkomen gelijk! hebt En je Dagelijks worden we gecon- fronteerd met tal van aan- biedingen om gezonder te eten, meer te sporten en een tegenwicht voor de dagelijkse stress te vinden. We worden compleet verstikt door zoveel bedreigende mindfulness. In dat verband kan ik je overigens van harte het boek "Mindful moor- den" van Karsten Dusse aanbevelen. ‘Stikken’ is een levensbedreigende situ- atie, en ons natuurlijke instinct zorgt er on- bewust voor dat we vluchten van zo’n dreiging. In de duikopleiding leer je al heel vroeg hoe je je in een gevaar- lijke situatie moet gedragen. Beeld je het volgende in: je zweeft op 18 meter diepte voor een prachtige steile rotswand vol le- vende wezens, planten, geluiden en kleuren. Plots krijgt een neer- waartse stroming vat op jou. Je wordt het diepe ingezogen. Je beseft dat de hoeveelheid zuurstof in je duikfles beperkt is en dat je niet genoeg lucht zult hebben. Wat moet je dan doen? Het zal je verrassen, maar in eerste instantie doe je helemaal niets. Pas als je je bewust begint te worden van je adem- haling springen de hersenen aan. Als een gigantische computer onderwerpen ze alle mogelijkheden dan in allerijl aan een risicobeoordeling. En de brandstof voor die topprestatie is zuurstof. Duikers weten dat. Ze wachten een paar seconden af waarin ze in- en uitademen en dan nemen ze bewust een beslissing. De niet-dui- kers onder jullie krijgen nu de vol- gende verrassing te verwerken: in plaats van je eerste impuls te volgen en je uit alle macht naar boven te wringen – wat overigens zeer waarschijn- lijk een dodelijke afloop zou hebben - beweeg je je horizon- taal weg van de steile wand. Daarmee stop je de val in het diepe. Wat wil ik je daarmee zeggen? Als je dat dreigende mindfulnessaanbod met wat afstand en rust bekijkt, gaat een wereld open waarin heel wat te ontdekken valt. Adem diep in en uit en neem de tijd om uit te kiezen wat bij jou past. Mijn tip: kijk ook eens naar het ‘machtfit’-aanbod bij LANXESS. Nadja Hermsdorf werkt bij de technische klantendienst van de business unit Liquid Purification Technologies. JOUW KENNIS VOOR IEDEREEN We willen kennis van bij LANXESS delen. Een aantal collega’s zullen hier over hun persoonlijke bevindingen of ervaringen schrijven. Heb jij ook wat te vertellen? Of brandt er een vraag op je lippen, die je graag eens aan een expert zou willen stellen? Stuur ze dan naar xpress@lanxess.com 01.2022 | Xpress 23