01.2022 | Edición de España REVISTA PARA EMPLEADOS LAS MATERIAS PRIMAS, EN EL PUNTO DE MIRA LANXESS apuesta por la sostenibilidad con su serie Scopeblue PÁGINA 6 Escasez de energía La guerra de Putin agudiza la situación Página 5 Diversidad en lugar de prejuicios Cómo la diversidad hace fuertes a los equipos Página 14

04 LANXESS mundial ENFOQUE 06 Los productos sostenibles conquistan la vida cotidiana Toda la cadena de creación de valor de un producto, desde sus materias primas hasta su venta en el comercio, debe ser sostenible de forma acreditada. LANXESS se encuentra justo en medio de esa cadena y asume un papel pionero con la serie Scopeblue. 11 «Somos un modelo a seguir» El miembro de la Junta Directiva Anno Borkowsky detecta un gran potencial en la nueva serie. PRODUCTOS Y CALIDAD 16 Un dúo refrescante El equipo de marketing y ventas de la BU F&F ha dado un golpe de efecto: ha suscrito con éxito contratos con grandes fabricantes de refrescos. 18 Lancer/Success 18 ¡Adivine la solución y gane! e w ö L y m a S n ó c a r t s u i l I / S S E X N A L : ) . q z i ( o t o F S S E X N A L , k c o t S e b o d A : a d a t r o p e d o t o F 20 Siempre un paso por delante Agrupar los conocimientos y suministrar productos perfectos para el mercado local: ese es uno de los objetivos principales del AADC de Shanghái. 24 Quality works Combinación fresca PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO 12 Ahora todo encaja LANXESS Distribution pasó a formar parte en su mayoría de la BU F&F a partir del 1 de enero. Los colegas nos cuentan sus impresiones. 14 Diversidad en lugar de prejuicios El mundo de LANXESS es muy variopinto y combina casi 80 nacionalidades en más de 30 países. ¿Cómo se consigue la convivencia? Los reporteros de Xpress responden 19 Informe global 23 ¿Cómo la cosa más sencilla del mundo puede cambiar la vida? La colega Nadja Hermsdorf nos lo explica. 01.2022 | Xpress 03

0,9 ES EL MAQ para el año 2021. Por primera vez, LANXESS sitúa su cuota de accidentes por millón de horas trabajadas por debajo de 1,0. Esto significa que nunca se habían producido tan pocos accidentes laborales. «Este es otro paso en nuestro camino hacia los cero accidentes», declaró el presidente de la Junta Directiva, Matthias Zachert. CRECIMIENTO DE LAS VENTAS Colonia. «Habíamos anunciado para 2021 un año de crecimiento, y lo hemos conseguido a pesar de todos los obstáculos», declaró el presidente de la Junta Directiva, Matthias Za- chert, en la rueda de prensa sobre el balance celebrada el 11 de marzo en Colonia. A pesar de las enormes subidas en los costes de la energía, las materias primas y el transporte, el grupo empresarial ha mejorado considera- blemente la facturación y los resultados. Con 7557 millones de euros, la facturación del grupo en 2021 aumentó un 23,8 por ciento respecto a los 6104 millones de euros del año anterior. El EBITA antes de extraordinarios subió un 17,2 por ciento hasta alcanzar los 1010 millones de euros, frente a los 862 mi- llones de euros del año anterior. Sobre todo la sólida demanda en sectores como por ejemplo la automoción, la construcción, el transporte y la industria del procesamiento ha contribuido a los buenos resultados en todos los segmentos del grupo. «Hemos conseguido en gran medi- da repercutir en el mercado las subidas extre- mas de los costes», explicó Zachert. Además, LANXESS ha puesto en pie cuatro adquisicio- nes en plena pandemia y ha conseguido así una ampliación masiva del segmento Consu- mer Protection. «Todo esto refleja la solidez y la estabilidad que ha alcanzado ya LANXESS», concluyó Matthias Zachert. S S E X N A L : s o t o F TRES PREGUNTAS PARA ROLF KETTNER, director de adquisición de energía, unidad funcional Global Procurement & Logistics «No se vislumbra el final» La guerra en Ucrania está catapultando los precios de la energía. ¿Se puede esperar que vuelvan a bajar en un futuro próximo? Rolf Kettner: En los tiempos que corren, es prácticamente imposible hacer pronósticos. Además de las consecuencias impredecibles de la guerra, hay otros motivos que se suman a la escasez energética. En 2020-2021 tuvimos un invierno largo en Europa, y en la primavera de 2021 las reservas de gas europeas estaban vacías. En aquel momento, todos confiaban aún en la inaugu- ración del gasoducto Nord Stream 2. Al mismo tiempo, el consumo de gas en Europa se incrementó con el final de la depresión provocada por la pandemia. El precio del gas subió. Los altos precios del carbón y las reservas relativamente vacías hicieron que continuara la subida. Ahora hay una guerra en Ucrania. La situación se está agravando. También las sanciones contra Rusia tienen consecuencias. Y Noruega no podría compensar por sí sola la cancelación de los suministros rusos. Partimos de un año extremadamente caro en cuanto al gas. Antes de la guerra, calculábamos una media de 75 €/MWh. Como comparación, en condiciones normales el precio del gas se movía de media entre los 10 y los 25 €/MWh. En Estados Unidos esperábamos 12,50 €/MWh en 2022. Ahora está todo en el aire. ¿A qué nivel están los precios de la electricidad? En Estados Unidos eso depende del precio del gas, y ese precio es seis veces más barato que en la UE. En Europa, el Green Deal de la UE se refleja en la evolución de los precios. Están subiendo los precios del consumo de CO2. Los altos precios del carbón, el gas y el CO2 provocan que también los precios de la electri- cidad sean enormemente altos. En efecto, aunque distingamos entre el carbón, el gas o la electricidad como fuente energética, las respectivas evoluciones de los precios influyen unas sobre otras. Si China adquie- re a finales de 2020 carbón en grandes cantidades para su industria y su población, entonces el carbón empieza a escasear y el precio sube. ¿Pero por qué son especialmen- te altos en Alemania los precios de la electricidad? En este sentido, Alemania es un caso especial: a finales de 2022 se clausurarán aquí definitivamente las dos últimas centrales nucleares y a mediados de la década de 2030 harán lo propio las últimas centrales de carbón. Alemania adquiere de Francia electricidad de generación nuclear. Pero eso resulta caro, por- que no hay que olvidar que Francia ha producido un 10 por ciento menos de electricidad nuclear. El precio de la electricidad en Alemania ha alcanzado un nivel récord: en otoño de 2021 se llegó a un pico de 221 €/MWh, y a partir de entonces no ha bajado de los 160 €/MWh. Ya antes de que estallara la guerra es- perábamos un precio medio de casi 200 €/MWh para el año 2022. Y eso se puede aplicar a toda Europa, puesto que los precios dentro de la UE no son tan distintos. 01.2022 | Xpress 05

TERIAS PRIMAS, EN EL PUNTO DE MIRA otros objetivos de sostenibilidad de la UE. Solo pasan a considerar- se sostenibles si se transforman consecuentemente, por ejemplo con el uso de recursos renovables o la reducción de las emisiones. Este sistema de clasificación tiene sus consecuencias: de hecho, es lo que decide si al final una empresa obtiene créditos en bue- nas condiciones o no. Los clientes de LANXESS exigen productos sostenibles que reduzcan su huella de carbono. Lo ideal es que la cadena de creación de valor desde la materia prima del producto hasta el final de su procesamiento sea claramente trazable y sos- tenible. Como fabricante de muchos productos B2B, LANXESS se encuentra en pleno centro de esa cadena, y por eso ha creado ahora la serie de productos sostenibles Scopeblue. La etiqueta de marca identifica a productos que presentan una alta proporción de materias primas circulares —es decir, recicladas o biobasadas— o cuyo balance de carbono es significativamente inferior al de los productos convencionales. En este sentido, se tienen también en cuenta las emisiones que produce una materia prima adquirida hasta que es utilizada por LANXESS. Por ejemplo, toda la cade- na de creación de valor de los productos Scopeblue de la unidad de negocios High Performance Materials cuenta con certificación ISCC+. Esta «International Sustainability and Carbon Certification» exige un alto estándar y comprueba minuciosamente toda la ca- dena de suministro de la producción sostenible. Esto significa que también los proveedores de los que LANXESS adquiere las mate- rias primas sostenibles, como por ejemplo bp, deben contar con dicha certificación. 01.2022 | Xpress 07 LAS MATERIAS PRIMAS, UNIDAS El gráfico representa de forma simplificada la forma en que se pueden procesar conjuntamente materias primas sostenibles y convencionales para obtener al final el producto Scopeblue de la BU HPM. Se mez-clan ciclohexano, oxígeno y amoníaco. El ciclohexa-no lo aporta bp a partir de materias primas biobasa-das o biocirculares, el oxígeno acepta la etiqueta de certificación ISCC+ como sostenible y el amoníaco todavía no es sostenible. «Pero queremos cambiarlo de aquí en adelante y aspiramos a ello para el futu-ro», afirma Schröer. Si se consiguiera, el producto Scopeblue de HPM no solo sería sostenible al 92 por ciento, sino incluso hasta casi el 100 por ciento.

otras materias primas se pueden sustituir por alternativas sosteni- bles. Para el Durethan® de la familia de la poliamida 6 son decisivos el ciclohexano y naturalmente las fibras de vidrio, mientras que HPM necesita por ejemplo para los productos de PBT Pocan® 1,4 butan- diol (BDO) sostenible. Técnicamente se puede obtener BDO a partir del maíz, por ejemplo. «Pero todavía no es posible en las cantidades que necesita LANXESS», explica Schröer. Ese es uno de los proble- mas fundamentales de las materias primas buscadas: «La disponibi- lidad de las cantidades que vamos a necesitar en el futuro», resume Schröer. En efecto, HPM es ambiciosa y aspira a ofrecer el mayor número posible de alternativas sostenibles. Así, también en los pro- ductos Pocan es posible sustituir la proporción de fibra de vidrio por residuos industriales. No obstante, también se puede procesar con el PBT a través de residuos de PET tratados —como por ejemplo las botellas de plástico PET transparente— para obtener mezclas de alta calidad. «Todavía no hemos llegado al final de nuestro camino, más bien estamos aún al principio», resume Schröer. MPP APUESTA POR BIOCIDAS SOSTENIBLES Franziska Sophia Römhild trabaja en la gestión de productos de la unidad de negocios Material Protection Products: «Llevo años escu- chando a los clientes del sector de los productos del hogar preguntar: "¿Cuándo vais a sacar un biocida sostenible?"». También en este ám- bito los clientes reclaman productos bío. En lugar de las sustancias químicas de alto rendimiento que ofrecen la máxima efectividad con una baja dosis y un coste eficiente, ahora ha crecido la demanda de conservantes con una toxicidad más baja pero con una mejor compa- tibilidad medioambiental. Desde hace aproximadamente diez años, la línea de negocios BIO dentro de MPP viene buscando conservantes adecuados para los detergentes, es decir, los productos de lavado y limpieza. En este sentido, el director de laboratorio Pietro Rosato explica que los biocidas constituyen menos del uno por ciento de un producto en la mayoría de los casos. Pero son importantes. Se encar- gan de que los productos no se echen a perder. Aniquilan los hongos, las levaduras y las bacterias, es decir, los microorganismos nocivos. La regulación de los biocidas en la UE es estricta. Hay muy pocas sus- tancias activas autorizadas, y aún menos consiguen la certificación para sellos como EU-Ecolabel, Blauer Engel, Nordic Swan o Ecocert. «Para nosotros es casi imposible encontrar nuevas sustancias activas biocidas y conseguir su aprobación», comenta Römhild. Eso haría estallar cualquier dimensión temporal y financiera. Por eso el equipo dirigido por Rosato se está concentrando en uti- lizar los denominados boosters. Deben contribuir al efecto de los biocidas sostenibles autorizados por la UE. Al mismo tiempo, tam- bién los recursos auxiliares de formulación petroquímicos se están sustituyendo cada vez más por alternativas naturales o idénticas a las naturales. «Todo ello es muy complejo», afirma Rosato. Los clientes 01.2022 | Xpress 09

certificación de sostenibilidad REDcert2 para la planta de Leverku- sen. El equipo espera que ambas certificaciones supongan una ven- taja competitiva. LOS PRIMEROS INTERCAMBIADORES DE IONES ES- TARÁN HECHOS EN EL FUTURO DE APROX. UN 90 POR CIENTO DE MATERIAS PRIMAS SOSTENIBLES Al igual que las demás unidades de negocios, a LPT también se le planteó el problema de encontrar proveedores adecuados. Tam- bién ellos deben contar con la certificación para la materia prima. Pero al fin LPT consiguió dar con el acrilonitrilo, y el primer sumi- nistro de esta materia prima sostenible se espera en Leverkusen para principios del verano. Constituye aproximadamente el 90 por ciento de los intercambiadores de iones que se necesitan para los cartuchos de agua potable. «Naturalmente, para ello queremos utilizar también la etiqueta Scopeblue. En una prueba de PTSE, nuestros primeros productos de Lewatit sostenibles se cualifica- ron para Scopeblue», afirma Alexander Scheffler, Vice President Global Marketing, BU LPT. Con los intercambiadores de iones, LPT no solo podrá satisfacer en el futuro a sus clientes directos, sino también cubrir a la perfec- ción las necesidades de los consumidores finales particulares, y lo hará por partida doble: esto les permite actuar de forma respetuo- sa con el medio ambiente al beber agua del grifo depurada, pero además estarán utilizando también intercambiadores de iones que cumplen los criterios de sostenibilidad más estrictos. «SOMOS UN MODELO A SEGUIR» Señor Borkowsky, ¿en qué medida es importante la serie de productos Scopeblue para nosotros como empresa? Anno Borkowsky: Muy impor- tante, puesto que se trata de un camino hacia productos sosteni- bles y jalona nuestro objetivo de ser neutrales para el clima en el año 2040. En LANXESS estamos haciendo actualmente un cribado de todas nuestras materias primas. Queremos saber cuántas de ellas podemos obtener biobasadas, parcialmente biobasadas o recicla- das y con qué huella de carbono las conseguimos. Cuantas más materias primas podamos sustituir de esta forma, tanto más sosteni- ble será nuestra producción. En este sentido, el reciclaje químico también es a largo plazo una im- portante vía para reintroducir de forma razonable en el circuito las materias primas que ya se dan de por sí en la vida económica. En efecto, a largo plazo la economía circular es un paso necesario para producir de forma sostenible. Pero precisamente en este tema faltan algunos retos por superar... Hay que investigar mucho más para que el reciclaje químico también merezca la pena desde el punto de vista económico. Se debe poner el foco en el Alcan- ce 3 y por tanto en la cadena de suministro, pero también desde el ámbito político, puesto que en este sentido sigue habiendo du- das en torno al trato igualitario del reciclaje químico y el mecánico. Con nuestra certificación ISCC+, LANXESS se ha convertido en un modelo a seguir. En el contexto de la certificación, el foco de atención es para la cadena de suministro: se comprueba en qué medida nues- tros proveedores han producido la materia prima de forma sostenible. En este sentido, LANXESS quiere adoptar un papel pionero dentro del sector químico. Pero espera- mos que también las instancias políticas hagan su contribución. Si la industria debe ser sostenible, también es necesario crear para ello las correspondientes condicio- nes coyunturales. ¿Dónde radica en su opinión el mayor potencial de esta se- rie de productos innovadora? Mirando hacia el futuro, diría que en todos los ámbitos. Pero, a cor- to plazo, HPM, AII y LPT son las unidades de negocios que por su cartera de productos deben superar los mayores retos y que ahora ya están diseñando para sí soluciones de forma muy activa. En cualquier caso, también veo un gran potencial para productos de las áreas Additive o Consumer. 01.2022 | Xpress 11

TODO ENCAJA Algunos de los colegas que distribuían los productos industriales de las unidades de negocios de LANXESS han pasado a las res- pectivas unidades de negocios. LANXESS no ha querido renunciar a este equipo de LD que distribuía con éxito los productos en todo el mundo y atesoraba una gran ex- periencia. No en vano, su éxito también se reflejaba en las cifras, y año tras año trans- ferían beneficios realmente millonarios a la sociedad matriz. Naturalmente, LD también tenía un equipo dedicado al transporte. Axel Kreischer formaba parte de él, y ahora es el director de gestión del transporte de la unidad funcional Global Business Services. Dirige un equipo de 25 personas, y seis de ellas provienen del equipo de LD. «Para ellos, el trabajo supone un gran cam- bio», afirma Kreischer. Explica que la relación «end-to-end» con los clientes se suprime. Ahora todo gira solo en torno al transpor- te. Antes se recibía el pedido, se creaba un envío, se ponía en marcha la distribución y se comprobaba que fuera posible realizar la liquidación final. Hoy todo eso ha cambiado. Se trata exclusivamente de la gestión. «Aho- ra transportamos otro tipo de volúmenes para las unidades de negocios y hacemos malabarismos con ellos. A menudo esto nos permite negociar mejores precios». A ello se suma también FIT como novedad. Él mismo ya ha realizado los primeros cursos, y ahora es el turno de su equipo. Comenta que eso va a cambiar aún más la forma de trabajar y a aumentar la eficiencia. Al final, tanto el cliente como LANXESS saldrán beneficia- dos de ello. ¿Podría ser este el consejo definitivo para los grandes almacenes que aún existen pero se ven abocados al fracaso? Trabajar con eficiencia en segundo plano y hacerles ofertas atractivas a los clientes en la prime- ra línea. «Eso, que suena muy sencillo, es muy complejo de llevar a la práctica», afirma Kreischer. Y, justo en un momento en el que el sector logístico debe hacer frente a nume- rosos retos, es extremadamente difícil. Pare- ce que no queda mucha esperanza para los templos comerciales de antaño... Sin duda, una pena. 01.2022 | Xpress 13 AXEL KREISCHER, director de gestión del transporte, GF GBS: «Para nosotros, la integración en GBS ha supuesto el inicio de una nueva era. Trabajamos con un volumen mucho más grande y con FIT, así que todo es mucho más eficiente. Además, se suprime la atención "end-to-end" al cliente. Es posible que algún colega vaya a echar de menos esa parte.» sinergias». Explica que antes, por ejemplo, tenía que adquirir a un productor externo benzoato de sodio para un cliente. «Ahora Kalama forma parte de nosotros y trabajo en la unidad de negocios que produce el benzoato de sodio». Añade que con Kalama se han incorporado muchos productos que podrá ofrecerles también a sus clientes en el futuro. Afronta el futuro con optimismo, pero todavía debe ubicar correctamente a las mu- chas personas de contacto y colegas nuevos. Espera que pronto estén por fin todos en la oficina: «El contacto personal facilita mucho las cosas». En general, se muestra satisfecha con la fusión. «Es la mejor solución para todos nosotros», coincide Bader. Está claro que conlleva muchos cambios: la cartera es mucho más grande, el equipo de ventas también, y la or- ganización se ha hecho mucho más comple- ja. «Pero eso también nos abre nuevas posi- bilidades para crear paquetes más atractivos para nuestros clientes».

EXPERIMENTO MENTAL ¿Cuáles son sus prejuicios inconscientes? Participe en este pequeño experimento mental y plantéese lo siguiente: Se le ha ido la hora y llega tarde a un vuelo. Va a toda prisa al aeropuerto, pasa el control de seguridad, corre hasta la puerta de embarque, entra por fin al avión y justo se cierra la puerta detrás de usted. ¡Ufff, por los pelos! En ese mismo momento, el piloto sale de la cabina y le dice amablemente «Hola». Usted le devuelve el saludo. Unas horas después, ha aterrizado sin problemas. Después de registrarse en la recepción del hotel, va a cenar a un restaurante. En la mesa de al lado hay una pareja que celebra su aniversario. Traban conversación y brindan juntos. Más tarde llega la hora de volver al hotel. A la mañana siguiente está invitado a un gran congreso tecnológico internacional. Un cargo muy importante de una gran empresa va a dar la primera conferencia. Responda ahora a las siguientes preguntas: -- ¿Cuál era el color de piel del piloto? -- ¿Los miembros de la pareja eran del mismo sexo? -- ¿Va a dar la conferencia una mujer? MUCHAS CULTURAS REUNIDAS El equipo diverso de IT Controlling, Order & Vendor Management, GF IT, comenta los obstáculos que hay que superar en la colaboración. «Para mí, la mímica y los gestos son muy importantes. Me gusta participar en las reuniones con las manos y los pies. Es probable que a los colegas más discretos les haya parecido alguna vez excesivo.» Hakan Catalkaya (Turquía) «¿Puedes encargarte también de esto? Antes aceptaba absolutamente todo lo que me pedían. Como asiática, tiendo a evitar siempre el "No". Eso daba lugar a malentendidos.» Li Foong Wee (Malasia) «Hablar con sinceridad cuando algo no ha marchado del todo bien: eso sería muchas veces una situación delicada en mi país natal tanto a nivel profesional como privado. Con el tiempo he aprendido a valorar la comunicación objetiva. Lo hace todo mucho menos complicado.» Agnieszka Mielcuch (Polonia) «Me parece muy bonito conocer aquí muchas culturas nuevas. Eso me ha cambiado a mí misma. Antes decía que mi ciudad de origen estaba cerca de Moscú (a "solo" 1000 kilómetros de distancia). Hoy me parece largo hasta el trayecto de Colonia a Múnich.» Elena Shapovalova (Rusia) ¡Seis! 9 ¡Nueve! 01.2022 | Xpress 15

REFRESCANTE ALBERTO PREVITALI se incorporó a LANXESS con la adqui- sición de Emerald Kala- ma Chemical (EKC). Está integrado en la oficina de LANXESS en Milán y es el responsa- ble para las regiones de Europa del sur, Oriente Medio y África. nuestros benzoatos. Hay muchas posibilidades atractivas sobre todo en el área de los productos de limpieza del hogar (Home Care). Por tanto, esta- mos trabajando mano a mano con nuestro laboratorio y con los colegas del área Business Development para diseñar nuevas soluciones específicas según los clientes. Alberto Previtali: En los próximos años vamos a tratar a fondo el tema de la sostenibilidad. Actualmente estamos explorando en qué medida po- demos producir nuestro benzoato a partir de materias primas renovables o naturales. También en este sentido se demuestra lo bien que se comple- mentan LANXESS y EKC. En EKC ya se llevaba algún tiempo manteniendo reuniones con los clientes acerca de este tema. Con LANXESS y la nueva marca paraguas Scopeblue tenemos ahora la posibilidad de dar un gran paso hacia adelante en esta importante cuestión. PRESENTES EN NUESTRO DÍA A DÍA • Los benzoatos de la BU F&F están presentes en muchos productos que casi todos nosotros usamos a diario. Es cierto que se elaboran químicamente, pero son idénticos a una sustancia que se da de forma natural. • Por ejemplo, los benzoatos se utilizan como conservantes en productos cosméticos como champús, cremas, pastas dentífricas o geles de ducha. Sin embargo, también están presentes en bebidas como las limonadas y en productos precocinados como la pizza congelada, las salsas o el kétchup. • Puesto que se trata de un conservante muy suave y con buena compatibilidad, los productos con benzoatos como por ejemplo los detergentesse pueden certificar con una etiqueta ecológica como el Blauer Engel. 01.2022 | Xpress 17 en tés helados. Por eso, los contratos que acabamos de cerrar se cuentan entre los que más facturación concentran dentro de nuestra unidad de negocios. Alberto Previtali: El hecho de que hayamos conseguido por primera vez firmar contratos con una vigencia de cuatro años demuestra que las ca- denas de suministro fiables son el argumento más decisivo para nuestros clientes. Lo peor que le puede pasar a un fabricante es que no pueda pro- ducir porque le falta un ingrediente supuestamente pequeño como el ben- zoato. Solo eso bastaría para dejar vacíos los lineales en el supermercado. Somos el único fabricante del mundo que produce en dos sedes ubicadas en dos continentes distintos. Eso nos diferencia considerablemente de la competencia y, en combinación con la alta calidad que suministramos, nos da la oportunidad de imponer también precios más altos. Tras este éxito, ¿qué otros objetivos tienen para el año 2022? Philipp Borgs: Va a ser muy interesante en cualquier caso, porque ya te- nemos pendientes las próximas negociaciones. Además del sector de las bebidas, también suministramos a la mayoría de fabricantes de prestigio en el sector de la cosmética y los productos de limpieza. En este ámbito, entre otras actividades, ya estamos manteniendo reuniones para entender cómo ayudar a nuestros clientes a estabilizar sus nuevos productos con

PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO INFORME GLOBAL Nuestros reporteros de Xpress nos comentan qué cosas han pasado últimamente en su sede. Australia Sebastian Toh, Technical Sales Mana- ger, BU LPT, comenta sobre los inter- cambiadores de iones ecológicos: «Estamos orgullosos de llevar años ayudando a Coo- gee Chemicals, uno de los mayores fabricantes de álcali de cloro de Australia, con nuestra resina de inter- cambio iónico Lewatit para la depuración de salmue- ra. Dado que la empresa está creciendo, Coogee ha ampliado ahora sus operaciones en Brisbane con una moderna sala de células. Con Lewatit MDS TP208 no solo cumplimos allí los estrictos requisitos de calidad impuestos a la salmuera, sino que también reducimos los residuos del sistema IX en un total de 4200 m3. Así, con las resinas en dispersión fina, hemos logrado me- jorar la eficiencia operativa general y al mismo tiempo hacer una aportación a la sostenibilidad ahorrando un recurso como el agua, tan valioso en nuestro país.» India Nandini Kulkarni, Sales & Marketing, BU HPM, sobre la certificación Great Place to Work® en la India: «¡Cuando obtuvimos la certificación fue un momento de gran orgullo para todos nosotros en la India! Es un reflejo de los esfuerzos continuos del equipo directivo para crear una magnífica cultura de trabajo. También fue sencillamente impresionante la forma en que la di- rección se ha preocupado aquí en la India por temas como el bienestar mental y emocional de todos duran- te la pandemia. ¡Estoy firmemente convencida de que el éxito de una empresa depende de lo bien que trate a sus empleados, y por eso LANXESS India es un Great Place to Work!» Corea del Sur Stephan Cho, representante nacional en Corea del Sur, está entusiasmado con la iniciativa Climate School: «Esto es motivo de satisfacción no solo para los activis- tas ecologistas: unos 370 escolares e incluso niños de guardería de Seúl han participado en nuestra iniciativa Climate School. En la teoría y en la práctica, les he- mos transmitido durante medio año perspectivas sobre temas como la crisis climática, la economía circular, el upcycling o las energías renovables. El proyecto forma parte de la iniciativa de formación de LANXESS. Quere- mos sensibilizar a los jóvenes con el medio ambiente y reforzar su competencia en este ámbito. Y ha funcionado muy bien.» China Ming Cheng Chien, portavoz nacio- nal de la región APAC, acerca del ga- lardón como Top Employer en China: «Los hechos hablan por sí mismos: en 2022 hemos sido galardonados en China por quinta vez como Top Emplo- yer. Está claro que es un gran éxito. A pesar de los retos de la pandemia del coronavirus, LANXESS ha seguido creciendo en China, e incluso hemos inaugurado el nuevo centro de desarrollo de aplicaciones de APAC en Shan- ghái. Todo eso habría sido imposible sin el enorme com- promiso de todos los empleados. Esta pasión por el traba- jo también demuestra que merecen la pena los esfuerzos de LANXESS a largo plazo para ofrecerles a todos buenas posibilidades de desarrollo profesional y trabajar en aras del bienestar de los empleados.» México Juan Manuel Ramos, ingeniero de procesos, BU LAB, relata cómo se redujo el consumo de agua limpia aprox. un 90 por ciento en la sede: «La primavera y el verano pasados, el nordeste de México sufrió una sequía extrema. Aunque Altamira está rodeada de lagunas, los niveles de agua cayeron tan drásticamente que se puso en peligro el abastecimiento de agua limpia tanto para la ciudad como para la industria. El equipo de Altamira reaccionó reorientando por completo nuestra es- trategia de aguas residuales. Remodelamos los conductos de aguas residuales pasando de un sistema de circuito abierto a uno cerrado con una tecnología de control distin- ta e instalamos un sistema de depuración de agua potable por separado al que se suministra agua limpia. Además, adaptamos la planta depuradora de aguas residuales ya existente a las normativas mexicanas de reciclaje y reutiliza- ción de agua. Como consecuencia, hemos logrado reducir nuestro consumo de agua limpia en un 89,3 por ciento y entre septiembre y diciembre de 2021 incluso hemos evitado por completo las aguas residuales. Es genial que ahora estemos produciendo de una forma tan ecológica.» 01.2022 | Xpress 19

OR DELANTE Recién estrenado y todo equipado a la última. «Natu- ralmente, en estas circuns- tancias es más divertido tra- bajar», comenta van Aaken. La directora del AADC, van Aaken (cuarta por la derecha en la fila de La directora del AADC, van Aaken (cuarta por la derecha en la fila de delante, con el pelo rojo), junto con su equipo, que pronto va a crecer. delante, con el pelo rojo), junto con su equipo, que pronto va a crecer. central en Alemania En el AADC, subraya, no se lleva a cabo ninguna investigación de princi- pios desvinculada de los retos del negocio co- tidiano. Allí se resuelven problemas concretos. El mercado local en China tiene a menudo re- quisitos distintos de los europeos. «Esto puede abarcar desde el uso de materias primas y bá- sicas locales hasta procedimientos de ensayo y autorización distintos para nuestros produc- tos». Añade que también en este sentido hubo que encontrar una solución. En parte, el merca- do también fomenta productos totalmente dis- tintos de los europeos. «La BU URE, por ejem- plo, producía anteriormente los denominados "Powder Puffs" solo para el mercado chino. Esta idea de desarrollar productos locales para el mercado local es también tarea del AADC». Un aspecto que suele ser decisivo es la fijación de los precios. «En el mercado asiático hay sen- cillamente precios distintos a los que tenemos que adaptar nuestros productos». Naturalmen- te, esto tiene consecuencias e influye sobre la rentabilidad de un producto. «Pero junto con el departamento de marketing encontramos solu- ciones también en este sentido». Hay algo que Van Aaken quiere dejar meri- dianamente claro: el sector químico en Chi- na está en plena forma. Un producto euro- Problema detectado, abordado y resuelto El camino que lleva al jardín dentro del parque químico de Shanghái destacaba por sus alegres colores, pero pronto se estropeó. La lluvia y el sol apagaron el colorido en muy poco tiempo, así que había que solucionar- lo. Casualmente LANXESS fabrica en su unidad de negocios Inorganic Pigments pigmentos de alta calidad capaces de resistir la influencia de la intemperie, como bien sabían los empleados del AADC. Un vecino del AADC en el parque químico, el Röhm Asia Technology Center, ofrece magníficas resinas de reacción que, junto con los pigmentos, dieron lugar al camino perfecto. «Esta cooperación fue una situación de beneficio mutuo en toda regla», afirma van Aaken, y ahora el camino alegra la vista a todos los paseantes. 01.2022 | Xpress 21

ENTRE NOSOTROS ¿Cómo la cosa más sencilla del mundo puede cambiar la vida? La bibliografía actual sobre el tema del «mindfulness» describe un truco sencillo que puede resultar auténticamente milagroso contra el estrés, el malestar y los pensamientos negativos: ¡RESPIRAR! ¿Pero es realmente así? Nuestra colega Nadja Hermsdorf opina que al menos es un buen inicio. Soy científica naturalista, monitora de buceo titulada, me gusta leer y pintar, hago escalada y dejo que todo fluya en el yin y el yang del taichí. Me encanta descubrir conscientemente cosas nuevas y afrontar por mí misma con energía positiva los retos que se me plantean, también en el trabajo. Me consi- dero una persona feliz. Mientras escribo estas líneas puedo imaginarme cómo frunce us- ted el ceño pensando: ¡oh, no, la ené- sima propaganda de mindfulness y equilibrio entre trabajo y vida per- sonal! ¡Pues ha dado en el clavo! A diario nos enfrentamos a multitud de ofertas para man- tener una alimentación más saludable, hacer más depor- te y encontrar un equilibrio en nuestra estresante vida co- tidiana. Verdaderamente nos ahogamos entre tanto auto- cuidado amenazante. (En este sentido, le recomendaría el libro «Inspira, expira, mata», de Karsten Dusse). Ese «ahogo» es una situación que pone en peligro la vida, y nuestro ins- tinto natural nos lleva inconscientemente a huir de la amenaza. Al recibir clases de buceo, se aprende muy pronto cómo actuar en una situación de riesgo. Imagínese lo siguiente: está buceando tranquilamente a 18 metros de profundidad ante una maravillosa pared llena de seres vivos, plantas, ruidos y colores. De repente se ve atrapado en una corriente descendente que le arrastra hacia el fondo. Tiene claro que la cantidad de oxígeno en la bombona es limitada y que se va a quedar sin aire. ¿Qué hacer entonces? Se sorprenderá, pero lo primero que hará es sencillamente no hacer nada. El cerebro solo responde cuando empieza usted a ser consciente de su propia respiración. Como un gran ordena- dor, entonces somete todas las posibilidades a una evaluación de riesgos en tiempo récord. El combustible de esta actividad de alto rendimiento es el oxígeno. Los buceadores lo saben bien. Esperan unos segundos mientras inspiran y espiran y entonces toman una decisión cons- ciente. Aquellos de ustedes que no conozcan de cerca el mundo del buceo se llevarán ahora la siguiente sorpresa: en lugar de seguir su primer impulso de lu- char con todas sus fuerzas por subir (lo que, por cierto, tendría con toda probabilidad un des- enlace fatal), debe moverse en horizontal alejándose del muro. Así se detiene la caída hacia el fondo. ¿Y qué quiero decirle con esto? Con algo de distanciamiento y calma, en la aparentemente amenazante «oferta de auto- cuidado» se encuentra un mundo donde hay mu- cho por descubrir. Respire profundamente y tómese su tiempo para elegir lo idóneo para usted. Mi consejo: eche un vistazo a las ofertas «machtfit» de LANXESS. Nadja Hermsdorf trabaja en el servicio de atención técnica al cliente de la unidad de negocios Liquid Purification Technologies. COMPARTA SUS CONOCIMIENTOS Queremos compartir los conocimientos de LANXESS. De vez en cuando, los colegas nos comentan aquí sus observaciones o experiencias. ¿Tiene también usted algo que contar? ¿O hay alguna cuestión por la que sienta curiosidad y que le gustaría preguntarle alguna vez a un experto? En ese caso, escríbanos: xpress@lanxess.com 01.2022 | Xpress 23