INHALT EDITORIAL LEBEN MIT DEM UNVORSTELLBAREN LIEBE LESERINNEN, LIEBE LESER! Seit dem frühen Morgen des 24. Februar ist nichts mehr wie es war. Es ist passiert, was wohl für alle von uns bis dahin unvorstellbar war: Wir haben Krieg in Europa. Das Vorgehen Russ- lands in der Ukraine verurteilen wir aufs Schärfste, wie auch unser CEO Matthias Zachert in seinem Brief an alle Mitarbei- tende geschrieben hat. Den Ukrainern gehört unsere ganze Solidarität, LANXESS unterstützt sie mit humanitä- rer Hilfe und spendet 200.000 Euro an die „Aktion Deutschland Hilft“. Unter de- ren Dach arbeiten über 20 Hilfsorganisa- tionen zusammen. Das Aktionsbündnis unterstützt Familien, die vor der Gewalt fliehen – in der Ukraine und auf den Stationen ihrer Flucht. Lassen Sie uns hoffen, dass dieser Konflikt ein baldiges Ende nimmt. Um die Auswirkungen der Krise auf unser Unternehmen so gut es geht zu beschränken, hat ein neu gebildeter Krisenstab seine Arbeit aufgenommen. In unseren internen Medien versuchen wir Sie darüber bestmöglich auf dem Laufenden zu halten. Trotz allem dürfen wir den Blick nicht dafür verlieren, was unser Unternehmen in den vergangenen Monaten dank Ihnen allen auf den Weg gebracht hat. Zum Beispiel im Bereich Nachhaltig- keit. Immer mehr LANXESS-Produkte ziehen unter das neu gegründete Scopeblue-Label ein. Mehr dazu lesen Sie in unserem Fokus-Thema auf den Seiten 6-11. Einen tollen Erfolg kann das Marke- ting- und Sales-Team aus der neuen BU F&F vermelden: Ihnen ist es gelungen, langfristige Verträge mit den größten Erfrischungsgetränkeherstellern der Welt abzuschließen. Herzlichen Glückwunsch! Mehr dazu auf den Seiten 16-17. Mehr Produktionskapazität in Australi- en, Auszeichnungen in China und Indien und ein Wassereinsparprojekt in Mexiko: Welche großen und kleinen Projekte die LANXESS-Kolleginnen und -Kollegen weltweit sonst noch beschäftigt haben, finden Sie in unserer neuen Rubrik „Welt- weit nachgefragt“ auf Seite 19. VIEL SPASS BEIM LESEN WÜNSCHT IHNEN MIRKA STEIN, LEITERIN INTERNAL RELATIONS 02 Xpress | 01.2022 Impressum Herausgeber: LANXESS AG, Corporate Communications Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Claus Zemke, Corporate Communi- cations, 50569 Köln Redaktion: Mirka Stein, Annette Westhoff, Kathrin Achenbach Gestaltung und Produktion: Westhoff Corporate Publishing, Bonn Druck: Küpper Druck GmbH & Co. KG, Köln Titelfoto: Adobe Stock Die nächste Xpress erscheint im Juni. Themenideen oder Ihre Meinung senden xpress@lanxess.com Sie bitte an: Xpress-Redaktion, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Köln, Telefon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Die Xpress ist auf 100 Prozent recyceltem Papier gedruckt, verwendet wurden nur mine- ralölfreie Farben. Zukunftsgerichtete Aussagen: Die- se Zeitschrift enthält zukunftsge- richtete Aussagen einschließlich Annahmen und Meinungen der Gesellschaft sowie die Wiedergabe von Annahmen und Meinungen Dritter. Verschiedene bekannte und unbekannte Risiken, Unsi- cherheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die Ergebnisse, die finanzielle Lage oder die wirtschaftliche Entwick- lung der LANXESS AG erheblich von den hier ausdrücklich oder indirekt dargestellten Erwartungen abweichen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr dafür, dass die Annahmen, die diesen zukunftsgerichteten Aussagen zu- grunde liegen, zutreffend sind, und übernimmt keinerlei Verantwortung für die zukünftige Richtigkeit der in dieser Erklärung getroffenen Aussagen oder den tatsächlichen Eintritt der hier dargestellten zu- künftigen Entwicklungen. Die LANXESS AG übernimmt keine Gewähr (weder direkt noch indi- rekt) für die hier genannten Infor- mationen, Schätzungen, Zielerwar- tungen und Meinungen, und auf diese darf nicht vertraut werden. Die LANXESS AG übernimmt keine Verantwortung für etwaige Fehler, fehlende oder unrichtige Aussagen in dieser Mitteilung. Dementspre- chend übernimmt auch kein Ver- treter der LANXESS AG oder eines Konzernunternehmens oder eines ihrer jeweiligen Organe irgendeine Verantwortung, die aus der Ver- wendung dieses Dokuments direkt oder indirekt folgen könnte.

04 LANXESS WELTWEIT DIE FÜHRUNG WIRD WEIBLICH Weltweit. Das Etappenziel soll 2030 erreicht sein: 30 Prozent aller Managementpositionen werden dann bei LANXESS mit Frauen besetzt sein. Ende 2020 lag dieser Anteil bei 23 Prozent. Dem neuen Ziel sind alle Führungs- kräfte verpflichtet. Der Ankündigung folgten auch Taten. Der Konzern flankiert die Ambition mit vielen Anreizen für Frauen. Individuelle Mentoring- und Coaching-Angebote fördern die persönliche Entwicklung der weiblichen An- gestellten, globale Talentprogramme müssen mindestens einen Frauenanteil von 30 Prozent aufweisen und im Recruiting gibt es speziell auf Frauen zugeschnittene Ver- anstaltungen. Gleiches gilt auch für Entwicklungs- und Weiterbildungsangebote. Doch damit nicht genug: Das Thema Beruf und Familie zu vereinbaren ist oft ein weibli- ches. Hier baut der Konzern seine Angebote ebenfalls kon- tinuierlich aus. Bis Ende 2022 will LANXESS in 95 Prozent der Länder, in denen der Konzern tätig ist, Angebote für flexibles Arbeiten in Bezug auf Zeit und Ort machen. „Mit der Umstellung auf Microsoft 365 wollen wir den Kolleginnen und Kollegen weltweit neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit ermöglichen – unabhängig davon, ob sie im Büro, in der Produktion oder mobil arbeiten. Damit kön- nen wir LANXESS gemeinsam weiter nach vorne bringen.“ Hermann Schuster, Leiter der Group Function IT, über die Umstellung auf das Microsoft-365-Paket, das in diesem Jahr allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit zur Verfügung gestellt werden soll. AUFS SCHÄRFSTE VERURTEILT Ukraine/Russland. Den Krieg in der Ukraine und das Vor- gehen Russlands und seiner Verbündeten verurteilt LANXESS aufs Schärfste. Der Konzern steht hinter allen Sanktionen der Staatengemeinschaft. Ein Krisenstab unter der Leitung von Vorstandsmitglied Anno Bor- kowsky beobachtet die Lage und steuert notwendige Aktivitäten. Er steht in engem Kontakt mit den Business Units und dem Regionenmanagement. LANXESS beschäftigt in Russland rund 40 Mit- arbeitende, in der Ukraine hat LANXESS weder Mitarbeitende noch Produktionsstätten. Der Konzern hat sich entschlossen, seine Geschäftstätigkeit mit russischen Kunden auf das ver- tragliche Minimum zu reduzieren. Neuge- schäft wird nur noch eingegangen, wenn es eine ausdrückliche Vorstandsgenehmigung gibt. Welche Auswirkungen der Konflikt etwa für die Energie- versorgung haben wird, lässt sich zurzeit noch nicht genau absehen. 04 Xpress | 01.2022

FOKUS ROHSTOFFE IM BLICK Die Scopeblue-Produkte setzen einen neuen Standard in Sachen Nachhaltigkeit. Die Hürden für das Label sind hoch, trotzdem streben die Business Units HPM, LPT und MPP mit mehr und mehr Produkten nach ihm. Was sie dafür leisten müssen, erzählen sie hier. Die älteren Leserinnen und Leser erinnern sich: In ih- ren Anfängen waren Ökoprodukte gut fürs Gewissen, schlecht fürs ästhetische Empfinden und den individu- ellen Spaß. Man denke nur an Jutetaschen, die ersten ausgelatschten Birkenstocks oder Autos mit möglichst geringem Verbrauch und entsprechend geringer PS-Zahl. Doch diese Zeiten sind längst vorbei. Birkenstocks Modelle zieren die Füße von Hollywoodstars, Porsche verkaufte 2021 mehr Elektromodelle als seinen 911er, den Klassiker unter den Verbrennern; Bauten wie der Hearst Tower in New York vereinten in den Nullerjahren Design und Nachhaltigkeit auf einzigartige Weise. Fast 90 Prozent des verbauten Stahls war recycelten Ursprungs. Kein Geringerer als Sir Norman Fos- ter stand als Architekt dahinter. Solche Leuchtturmprojekte machten die Nachhaltigkeit salonfähig – heute durchdringt das Thema unse- ren gesamten Alltag. NACHHALTIGE PRODUKTE DURCHDRINGEN ALLES Jedes Spülmittel und jeder Softdrink, jede Ölwanne im Auto oder auch das Bremspedal sollen genauso nachhaltig sein wie die Farbe an der Fassade oder der Kleber für die Fliese. Was dabei genau un- ter nachhaltig zu verstehen ist, legen verschiedene Labels fest. Der Druck auf die Industrie wächst, nicht zuletzt in der EU durch die Taxo- nomie-Klassifizierung: Dabei werden Wirtschaftsaktivitäten beson- ders betrachtet, die der Erreichung von Klima- und anderen Nachhal- tigkeitsziele der EU entgegenstehen. Nur wenn diese entsprechend transformiert werden – beispielsweise durch den Einsatz erneuer- 06 Xpress | 01.2022

FOKUS „Wir können schon jetzt für viele unserer Kunststoffe deren Nachhal- tigkeit belegen“, sagt Lukas Schröer, Mitglied des im letzten Jahr gegründeten Nachhaltigkeitsteams der Business Unit High Perfor- mance Materials. Jede Woche kämen Anfragen aus dem Kunden- kreis nach weiteren nachhaltigen Produkten. „Alle können wir nicht sofort erfüllen. Doch der Produktbereich wächst rasend schnell“, sagt er. Aber wie geht das? Müssen nicht Werkbänke umgebaut, Mitarbeiter geschult und Produktionsanlagen neu konzipiert wer- den, wenn die Produkte plötzlich nachhaltig werden? „Nein, die Anlagen bleiben, aber die Produktionsprozesse werden noch komplexer. Auf bestimmten Ebenen wie der Buchhaltung oder dem Controlling nimmt der Aufwand auch zu“, klärt Schröer auf. Natürlich würden auch die Mitarbeiter zu dem Thema geschult. Doch im Prinzip liefe das Ganze ähnlich wie beim Ökostrom. Auch Ökostromkäufer bekämen ja nicht automatisch ausschließlich Strom, der vom Windrad um die Ecke produziert wurde. Das Verfahren, das dahinter stehe, sei das der Massenbilanzierung. Dabei würden der eingesetzte Rohstoff und die in Verkehr gebrachte Produktmenge miteinander verrechnet. „Ein Vorteil dieses Verfahrens ist, dass bei uns die eingesetzten nachhaltigen Rohstoffe chemisch mit den kon- ventionell hergestellten identisch sind und somit das Endprodukt sich in seiner Qualität durch nichts unterscheidet.“ ERSTES SCOPEBLUE-PRODUKT Schröer erläutert den Prozess an einem leichtfließenden Compound aus der Durethan®-Familie: dem BlueBKV60H2.0EF. 92 Prozent der Rohstoffe dieses Polyamid-6-basierten Hochleistungskunst- stoffs wurden durch nachhaltige ersetzt, und somit gehört das Pro- dukt zur Scopeblue-Reihe: Seine 60 Prozent Glasfasern wurden aus industriellen Glasfaserabfällen gewonnen, die 27 Prozent Cyclo- hexan im Polyamid-6-Anteil sind biobasiert oder rezykliert, und der zugesetzte Sauerstoff von fünf Prozent ist sowieso nachhaltig. Und so nimmt dieser Kunststoff, der zu 92 Prozent aus nachhaltigen Rohstof- fen besteht, für seinen Produktbereich einen Spitzenwert ein. „Aber wir peilen die 100 Prozent an und versuchen, sie etwa durch den Einsatz von nachhaltigem Ammoniak zu erreichen.“ Bei der Massenbilanzierung hält LANXESS nun genau fest, wie viel nachhaltig produziertes Cyclohexan bei der Produktion zum konventi- onell hergestellten Cyclohexan zugemischt wurde und wie viele Roh- stoffe der Glasfaserproduktion durch Glasfaserabfälle ersetzt wurden – um am Ende zu errechnen, wie hoch der Anteil der Produkte sein darf, die unter dem Branding Scopeblue verkauft werden können. Schröer begeistert sich für diesen Schritt, den LANXESS geht: „Wir gehen ihn konsequent, das zeigt auch der Vertrag mit bp. Seit dem vierten Quartal 2021 liefert bp ISCC+-zertifiziertes Cyclohexan in un- sere Produktion nach Antwerpen.“ „Mit den Scopeblue-Produkten bieten wir den Kunden Premi- um-Werkstoffe in höchster Qualität“, sagt BU-Leiterin Frederique van Baarle. „Das ist eine echte Lösung für die Kreislaufwirtschaft. Nur wenn wir zunehmend nachhaltige Produkte verwenden, wird es auch eine klimaneutrale Zukunft geben.“ 08 Xpress | 01.2022 WEITERE SCHRITTE Zu dem entstandenen Kunststoff kommen nun noch bis zu 60 Pro-zent Glasfasern (und weitere Zu-schlagsstoffe) hinzu. Sie werden aus Sand und anderen Mineralien hergestellt, können aber auch aus rezyklierten Rohstoffen bestehen. LANXESS mischt industrielle Glasfaserabfälle hinzu – sie erfül-len die Nachhaltigkeitskriterien.

In dieser Hinsicht einen Schritt weiter ist die BU Liquid Purificaton Technologies. Mitte Februar kam die Erfolgsmeldung: Sie hatte in Re- kordzeit die ISCC+-Zertifizierung für ihren Lewatit®-Betrieb in Lever- kusen bekommen. „Es war ein enormer Aufwand. HPM hat uns dabei sehr unterstützt“, sagt Christian Schagun, HSEQ-Leiter der BU LPT. Auch hier ähnelt der Hintergrund dem der anderen Business Units. „Unsere Kunden stehen unter starkem Druck, den Carbon Footprint ihrer Produkte zu reduzieren. Sie wollen daher auch nachhaltige Io- nenaustauscher für Trinkwasserkartuschen“, sagt Schagun. Zusätz- lich hat die Business Unit die begehrte Nachhaltigkeitszertifizierung FOKUS verwendeten Rohstoffe am besten regional zu beschaffen sind und aus natürlichen, nachwachsenden Quellen stammen. Einen Schritt, solche Rohstoffe zu beziehen, tat MPP Ende Januar mit seiner Ko- operation mit dem italienischen Unternehmen Matrica für biobasier- te Rohstoffe aus pflanzlichen Ölen. DREI NEUE BIOZIDE LIEGEN IN DER PIPELINE Die Bemühungen des Projektteams tragen erste Früchte: Drei ver- schiedene Biozide mit Boostern sind in der Pilotphase. „Wir überle- gen, ob wir für sie Patente anmelden“, sagt Rosato. Deshalb hält er sich bei der genauen Erläuterung der verwendeten Booster bedeckt. „Unsere Kunden sind auf jeden Fall schon sehr gespannt und stehen bereit, die neuen, ökologisch zertifizierbaren Biozide zu testen“, sagt Römhild. Doch damit sei die Reise noch nicht zu Ende. Es gibt auch schon Anfragen aus dem Bereich der industriellen Konservierung wie der Polymeremulsionen, Farben und Bauchemie. Auch dort ste- hen Ökolabel hoch im Kurs. Es liegt noch viel Arbeit vor dem MPP- Team. Es baut dabei auch auf die Zusammenarbeit mit den neuen Kolleginnen und Kollegen von F&F, die vormals bei EKC arbeiteten. „Sie haben bereits Erfahrung mit natürlichen beziehungsweise na- turidentischen Konservierungsstoffen im Lebensmittel- und Kosme- tikbereich. Das kann uns neue Denkanstöße liefern“, erklärt Rosato. Er freut sich darauf, wenn er – nach der Zustimmung der Kartellbe- hörden – auch mit den IFF-Kollegen sprechen kann. MPP möchte langfristig mit seinen Produkten unter das Dach der Scopeblue-Rei- he kommen. Dafür arbeiten sie gemeinsam mit der Group Function PTSE daran, die Voraussetzungen zu erfüllen. „Wir hoffen, dass uns das bald gelingen wird“, sagt Römhild. 10 Xpress | 01.2022 PERFEKTE PRODUKTEAm Ende des Produktionsprozes-ses stehen das konventionelle und das nachhaltige Scopeblue-Pro-dukt. Wie viel Prozent einer Char-ge jeweils nachhaltig sind, muss genau errechnet werden. Dieses Massenbilanzverfahren wird auch von Stromanbietern praktiziert. Es ist ISCC+-zertifiziert. Die im Laufe des Produktionsprozesses hinzu-gefügten alternativen Rohstoffe sind chemisch mit denen fossilen Ursprungs identisch. Deshalb steht das Scopeblue-Produkt in seiner Beschaffenheit dem kon-ventionellen in nichts nach.

MENSCHEN & TEAMWORK EINS GREIFT INS ANDERE Am 1. Januar 2022 ging die LANXESS Distribution, LD, zum Großteil in der Business Unit Flavors & Fragrances auf. Rund 50 Kolleginnen und Kollegen waren davon betroffen. Wie finden sie ihre neue Situation? Xpress sprach mit einigen von ihnen. Ein gut sortiertes Kaufhaus bot in früheren Tagen alles unter einem Dach: Vom frischen Fisch fürs Mittagessen über Highheels für die Frau von Welt bis zu den Windeln fürs Kind. Eigentlich ein perfektes Konzept für alle effizient denkenden Menschen. Die Arbeitsweise der Kolleginnen und Kolle- gen von LANXESS Distribution ähnelte diesem Ansatz. Alles aus einer Hand. So bot etwa Produktmanagerin Nadine Baber einem Kunden Benzylalkohol der Business Unit Advanced Industrial Inter- mediates an und fragte direkt, ob dieser Kunde nicht auch Isoparaffine von ihr beziehen möge. Diese stellte zwar kei- ne LANXESS-BU her, aber das machte LANXESS für den Kunden interessanter. Auch wenn es aufwändig war: „Die Isopa- raffine musste ich zukaufen, die Abwick- lung des Geschäfts wurde so komplexer.“ NADINE BABER, Produktmanagerin, BU F&F: „Ich finde es gerade sehr spannend. So viele neue Kolleginnen und Kollegen, auch der Arbeitsbereich verändert sich. Das alles macht mir Spaß, auch wenn ich mich in unserer kleinen LD-Familie immer wohlgefühlt habe.“ „Aber das war unser Erfolgsgeheimnis“, sagt ihr Chef Michael Bader, Marketinglei- ter im Bereich Personal Care, der seit dem 1. Januar zur BU F&F gehört. Bader arbei- tet seit über 25 Jahren bei der LD – und den Großteil der Zeit verbrachte er in die- sem Bereich. Die BU AII und Saltigo wa- ren über die Jahre sehr wichtige Partner, aber auch die Produkte der anderen BUs vertrieben sie. „In meinem Team kauften die meisten für ihre Kunden noch weite- re Produkte von anderen Firmen weltweit hinzu. Nur so konnten sie Pakete anbie- ten, die sich für die Kunden und auch LD lohnten.“ Seit dem 1. Januar 2022 gehört sein 6-köpfiges LD-Team offiziell zur BU F&F. „Wir waren insgesamt nur etwa 50 Leute und ein eingeschworener kleiner Club“, sagt Bader. Die Zuständig- keiten waren fließend. Seine Kollegin Na- dine Baber erzählt, wie sie ihre Kunden rundum versorgte: Sie bestellte die Isopa- raffine, handelte den Preis aus, erstellte ein Paketangebot für den Kunden, arbei- tete eng mit dem weltweiten Sales-Team und dem technischen Marketing zusam- men. „Das hat sich verändert“, sagt sie. Jetzt ist alles klar geregelt. Den Einkauf übernimmt die Group Function Global Procurement & Logistics. „Sie kümmern sich um die Beschaffung des Isoparaf- fins.“ Das Accounting ist Ansprechpart- ner unter anderem für das Reporting. „Ich habe nun mehr Zeit für die Kunden“, sagt Baber. Sie sieht die Integration positiv. „Das ist eine sehr gute Lösung, vor allem, 12 Xpress | 01.2022

MENSCHEN & TEAMWORK VIELFALT STATT VORURTEIL Die LANXESS-Welt ist bunt: Knapp 80 Nationalitäten in mehr als 30 Ländern vereint das globale Team. Doch nicht nur verschiedene Kulturen, auch unterschiedliche Denkweisen und Erfahrungshorizonte treffen aufeinander. Im Interview erklärt Diversity-Experte Ali Mahlodji, wie ein Miteinander ohne beziehungsweise trotz Vorurteilen gelingen kann. ALI MAHLODJI kam 1984 als Flüchtling aus dem Iran nach Österreich. Der ehemalige Schulabbrecher arbeitete in mehr als 40 Jobs – darunter Lagermitarbeiter, Lehrer und Führungskraft im Großkonzern. Mittlerweile hält er weltweit Keynotes mit dem Schwerpunktthema Diversity & Inclusion – und lässt darin viele Aspekte aus seiner eigenen Biographie einfließen. Frauen sind weniger gut in Technik. Männer können keine Gefühle zei- gen. Flüchtlinge haben schlechte Sprachkenntnisse. Auch wenn wir es nicht gerne zugeben, begegnen uns Vorurteile an vielen Stellen in unserem Alltag. Herr Mahlodji, wo- her kommen diese „Denkfallen“ ei- gentlich? Ali Mahlodji: Das lässt sich ganz leicht erklären: Unser Gehirn stammt noch aus einer Zeit, in der wir ständig Gefahren ausgeliefert waren. Wir wissen heute aus der Forschung, dass der Mensch rund 60.000 Gedanken pro Tag hat. Mehr als 85 Prozent davon verknüpfen wir mit ei- ner potenziellen Bedrohung. Um darauf schneller reagieren zu können, bilden wir bestimmte Denkmuster aus. Vorur- teile entstehen also gewissermaßen aus Selbstschutz und immer auch aus einem Defizit an Informationen. Wir greifen auf sie zurück, um uns vermeintlich leichter orientieren zu können. Wie kann ich mir denn über meine Vorurteile bewusst werden? Und sie bestenfalls überwinden? Ali Mahlodji: Zunächst einmal: Vorurteile sind etwas ganz Normales. Wir sollten uns nur von Zeit zu Zeit bei bestimmten Gedan- ken ertappen – und es beim nächsten Mal hoffentlich besser machen. Zum Beispiel, indem wir unsere Informationsquellen hin- terfragen. Woher kommt ein vermeintlich objektiver Fakt? Bin ich wirklich gut über ein Thema informiert? Was immer hilft: Unter- halten Sie sich doch mal mit Menschen, mit denen Sie im Alltag vielleicht sonst wenig in Berührung kommen. Das erweitert den eigenen Horizont. Und wenn Sie Vorurteile bei anderen bemerken, konfrontieren Sie Ihr Umfeld damit. In meiner Jugend habe ich sehr häufig den Satz gehört: Wow, für einen Flüchtling sprechen Sie ja echt gut deutsch. Weil ich nicht der erwarteten Realität entspro- chen habe, habe ich die Leute irritiert – und so bestenfalls dazu gebracht, ihre Denkweise einmal kritisch zu hinterfragen. Was raten Sie denn Menschen, die zum Beispiel im Job mit Vorurteilen zu kämpfen haben? Ali Mahlodji: Man sollte Vorurteile nicht auf sich sitzen lassen – auch wenn man sie wahrscheinlich nie völlig ausradieren kann. Das Wichtigste ist, mit der anderen Person einen offenen Dialog zu suchen und der Ur- sache für ihr Denken auf den Grund zu ge- hen. War vielleicht etwas in meinem Verhal- ten der Auslöser? Meist sind Vorurteile dann vorbei, wenn unserem Gegenüber bewusst wird, dass sie niemals eintreten werden. Ma- 14 Xpress | 01.2022 chen Sie also weiter Ihr Ding – manchmal hilft einfach ein wenig Geduld. Lässt sich das Vorurteil auch so nicht aus dem Weg räumen und wirkt es sich zum eigenen Nachteil aus, beziehen Sie Ihre Führunsgskraft ein. Wie kann aus Ihrer Sicht denn ein diverses Miteinander gelingen? Ali Mahlodji: Indem man den Mut und die Neugier aufbringt, anderen nicht die eigene Sichtweise aufzudrücken, sondern sich in deren Perspektive hineinversetzt. Jeder sollte an das Potenzial seines Gegenübers glauben, nicht an die Schwächen, die wir ihm oder ihr aufgrund von Geschlecht, Herkunft, Hautfar- be etc. zuschreiben. Dann bekommen wir die Chance, jede Menge voneinander zu lernen. VORMERKEN Im Rahmen des „Welttags der kulturellen Vielfalt“ lädt LANXESS am 24. Mai zu einer Veranstaltung zum Thema Diversity ein. Mehr dazu in Kürze.

PRODUKTE & QUALITÄT EIN ERFRISCHENDES DUO Längere Laufzeit, bessere Konditionen: Dem Marketing- und Sales-Team aus dem Bereich Benzoate der Business Unit Flavors & Fragrances ist zu Beginn des Jahres gleich ein großer Coup gelungen: Sie haben erfolgreich Verträge mit den renommiertesten Erfrischungsgeträn- ke-Herstellern weltweit abgeschlossen. Herausfordernde Wochen liegen hinter dem Team. Doch der Einsatz hat sich gelohnt. Dank der Konservierungs- mittel von LANXESS können Konsumenten Cola- und Zitronenlimonaden auch nach mehreren Monaten im Regal oder Kühlfach noch mit frischem Geschmack genießen. Herr Previtali, Herr Borgs, Glückwunsch zu den tollen Deals! Sie arbeiten als Team ja erst kurze Zeit zusam- men. Wie schafft man es trotzdem, die Kunden von sich zu überzeugen? Alberto Previtali: Ehrlich gesagt fühlt es sich für mich so an, als würden Philipp und ich schon ewig zusammenarbeiten. Wir haben uns von Anfang an offen ausgetauscht und unser Wissen geteilt, das sich in vielen Punkten einfach sehr gut ergänzt! Jeder ist bei den Verhand- lungen dann dort eingesprungen, wo seine Stärken liegen. Ich kenne unser Produktportfolio sehr gut, Philipp hat ein breites Fachwissen über die Getränkeindustrie. Philipp Borgs: Ja, das stimmt. Es war eine fordernde Zeit mit sehr intensiven Gesprächen, in der viele Kollegen einen Beitrag geleistet haben, um in Rekordzeit Konzepte und Strategien zu erarbeiten bzw. weiterzuentwickeln. Unser tiefgreifendes Wissen über die Konsum- güterindustrie hat uns hier aber sehr geholfen, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und in Geschäft zu übersetzen. Unser BU-Leiter Holger Hüppeler hat uns wo immer möglich unterstützt und uns die nötigen Freiräume eingeräumt. Herr Previtali, Sie sind Sales-Experte mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Geschäft und mit der Übernahme von Emerald Kalama Chemical zu LANXESS gekommen. Wie haben Sie denn die ersten Monate im Konzern er- lebt? Alberto Previtali: Natürlich musste ich erst einmal die neuen Funk- tionen und die LANXESS-Organisation verstehen lernen. Dies ging aber dank der Unterstützung des Teams sehr schnell. Ich persönlich bin sehr froh, nun Teil von LANXESS zu sein. Ich arbeite schon lange in der Branche und kannte daher den guten Ruf des Unternehmens. Darüber hinaus sehe ich es als große Chance, dass ich nun zu einem Konzern gehöre, der langfristig plant, wie er das Geschäft entwickeln kann. Das finde ich sehr motivierend. Und das ist auch wichtig, um die Beziehung zu unseren Kunden zu stärken. Genauso wie der Fokus auf Sicherheit und Nachhaltigkeit, den LANXESS hat. 16 Xpress | 01.2022 PHILIPP BORGS war zuvor Marktbe- reichsleiter für Velco- rin® bei der BU MPP und leitet nun das globale Marketing für die Ben- zoate der BU F&F, die als Konservierungsstof- fe in vielen Produkten des täglichen Bedarfs zum Einsatz kommen. Herr Borgs, Sie sind für das Marketing der Benzoate bei F&F verantwortlich. Wie haben denn die Kunden auf den Zusammenschluss mit EKC reagiert? Und welche Chan- cen sehen Sie ganz persönlich für Ihre Arbeit darin? Philipp Borgs: Viele Kunden waren positiv gestimmt, denn LANXESS hat den Ruf, ein verlässlicher und langfristig orientierter Partner zu sein. Einige Kunden, speziell in der Kosmetik- und Reinigungsindus- trie, kannten unser Unternehmen bereits durch die Arbeit der ehema- ligen LANXESS-Distribution-Kollegen, die jetzt Teil unserer Business Unit sind. Die erfolgreichen Abschlüsse, die wir erzielt haben, sind aus meiner Sicht ein Beleg dafür, was ich auch persönlich glaube: Die kun- denorientierte Arbeit der ehemaligen EKC-Kollegen wird in Kombinati- on mit dem globalen Set-up von LANXESS einen wirklichen Mehrwert generieren! Welche Bedeutung haben denn die neu abgeschlosse- nen Verträge – und die Getränkeindustrie allgemein – für die BU F&F? Und wie setzen wir uns in diesem Be- reich von der Konkurrenz ab? Philipp Borgs: Die Getränkeindustrie ist für uns einer der wichtigsten Absatzmärkte. Unsere Benzoate sind in Getränken auf jedem Konti-

RÄTSELN & GEWINNEN! 1. GLEISE VERLEGEN Verlegen Sie die Gleise zu einer geschlossenen Eisenbahnstrecke. Schaffen Sie es, mit den unte- ren Kurven und Geraden eine geschlossene Eisenbahnstrecke zu verlegen? Jede Kurve sowie Gerade darf mehrmals verwen- det werden. Pro Kästchen darf jedoch nur ein Gleis verlegt werden. Am Ende müssen alle Kästchen mit einem Gleisele- ment versehen sein. 2. Zu wie viel Prozent bestehen die neuen, nachhaltigen Ionenaustauscher der BU LPT für die Wasserkartuschen? a. zu 20 bis 30 Prozent b. zu 30 bis 50 Prozent c. zu rund 90 Prozent 3. FEHLERFINDER Im unteren Foto verstecken sich fünf Unterschiede. Aber wo? S S E X N A L : s o t o F LANXESS BEDEUTET ... lancer Der Alarm schrillt: Der Druck in der Leitung war zu hoch, der Durchfluss zu niedrig, die Temperatur falsch. In solchen und ähnlichen Fällen reagiert der Alarm der Leitsysteme sofort. Und das muss er auch. Allerdings kommt es auch häufiger zu Fehlalarmen. Auch hier wird sofort nach den Gründen gesucht. Sie zu finden, ist zeitaufwendig. Um sie künftig schneller zu identifizieren und zu besei- tigen, setzt die PTSE-Abteilung Process Control Technology nun ein zeitgemäßes Alarmmanagement-Tool ein. Es ist aktuell schon in 21 Betrieben in Gebrauch und hat sich bereits bewährt. success In chemischen Prozessen werden Stoffe erhitzt, vermengt, hinzugefügt oder entfernt. Für diese in der Umsetzung komplexen Vorgänge sind die Anlagen von LANXESS weltweit mit Prozess- leittechnik-Systemen und viel Software ausgestattet. Siemens liefert sie. Künftig stattet das deutsche Unternehmen die Anlagen auch mit Steuerungs-, Elektro- und Brandmeldetechnik aus – zu weltweit einheitlichen Konditionen. Der dazu abgeschlossene Vertrag läuft zunächst über fünf Jahre und umfasst ein Auf- tragsvolumen im mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Die Kooperation der beiden Unternehmen geht noch weiter: Gemeinsam will LANXESS mit Siemens auch die digitale Transformation durch die gemeinsame Entwicklung von digitalen Applikationen und Technologien beschleunigen. MITMACHEN Sie machen Sport und wollen wissen, wie Ihr Körper reagiert? Das können Sie, denn wir verlosen eine FitBit. Schicken Sie uns einfach die Antwort von Frage 2 an: xpress@lanxess.com. Teilnahmeberechtigt sind Mitarbeitende von LANXESS und deren Tochterunternehmen (außer von Corporate Communications). Pro Teilnehmer ist nur eine Teilnahme möglich. Der Rechtsweg ist ausge- schlossen. Auflösung folgt in der nächsten „Xpress“. Gewinner des Quiz in der Xpress 04.2021 ist Chen Guodong aus Singapur. 18 Xpress | 01.2022

PRODUKTE & QUALITÄT / STANDORTPORTRÄT IMMER EINEN SCHRITT Das neue AADC, Labor und Innovationszentrum für lokale Produkte, die LANXESS in China auf den Markt bringt. In China ist alles riesig, der neue Chemiepark vor den Toren Shanghais gehört prompt zu den größten der Welt, und LANXESS hat sich dort auch einen Platz gesichert: Das AADC, das APAC Application Development Center, öffnete 2021 seine Tore und startete mit seinem 25-köpfigen Team, das schon erste Projekte realisiert hat. Das liebt sie an China: die Mitarbei- ter sind so agil, dynamisch und leistungsbereit, wie man es eigent- lich nur aus der Eigenwerbung von Personaldienstleistern kennt. Anika van Aaken, Leiterin des AADC und einzige Eu- ropäerin im Team vor Ort, gerät ins Schwär- men: „Meine Kolleginnen und Kollegen sind extrem gut ausgebildet, sprudeln über vor Ideen und sind offen für jede neue Initiative. Das ist einfach großartig hier.“ Und das sei auch der Grund, warum sie in diesen Coro- na-Zeiten, in denen ein Pendeln von China nach Deutschland mit vielen Hürden und Hindernissen verbunden ist, den Job ange- 20 Xpress | 01.2022 AADC-Leiterin Anika van Aaken ist eine der wenigen Europäerin- nen im neuen Entwick- lungscenter in Shanghai. nommen habe. „Es war immer mein Traum, solch ein Innovationszentrum zu leiten“, sagt die promovierte Maschinenbauingenieurin. Im AADC bündelt LANXESS das Wissen seiner Experten in China. Die Business Units Polymere Additives, Lubricant Additives Business und Urethane Systems hatten in China bereits Entwicklungslabore, in denen die Produkte für den chinesischen Markt optimiert wurden. Die Experten dieser Busi- ness Units sitzen nun im AADC zusammen: „Das ist für alle von Vorteil“, sagt van Aa- ken. Alle könnten sich schnell austauschen und so viele Synergieeffekte zwischen den BUs nutzen. Vom ersten Tag an arbeitete das Team: „Alle hatten ihre Aufträge mit- gebracht. Insofern gab es kaum Leerlauf.“ Van Aaken steht in engem Kontakt mit den Business Units und auch dem Headquarter in Deutschland. Im AADC, so betont sie, werde keine Grundlagenforschung abge- S S E X N A L : s o t o F

3 PRODUKTE & QUALITÄT / STANDORTPORTRÄT Bei der Arbeit in den unterschiedlichen Technikums und im Labor: Oben links: Honglian Fan im Polymer-Additives-Technikum Oben rechts: Matt Zhou und Kai Zhou im Urethane-Systems-Technikum Unten rechts: Lucy Li und Kevin Liu im Lubricant Additives-Business-Labor stempel. Es müsse schon klare Vorteile gegenüber den heimischen Produkten aufweisen und dies müsse deutlich kom- muniziert werden. Insgesamt sieht van Aaken diesen ge- samten Teil des AADC als das Brot-und- Butter-Geschäft an. Sie möchte weitere Business Units von LANXESS für ihre Ar- beit gewinnen. Aber klar ist auch: Mit dem AADC hat sie größere Ziele. Dort sollen Innovationen entstehen. Und einen ers- ten kleinen Schritt in diese Richtung un- ternahm sie gemeinsam mit ihrem Team vor Weihnachten auf einer besonderen Sitzung: dem Science Speeddating. „Je- der Teilnehmer hat in 5 Minuten eine neue Projektidee vorgestellt, die wir dann im gesamten Team diskutiert haben.“ Begeis- tert war van Aaken über die Synergien, die sich in der Diskussion zeigten: „So hatte einer das entscheidende Detailwissen und Know-how zur Umsetzung der Idee seines Kollegen oder ein anderer wusste sofort, welcher Rohstoff sich von seiner BU besonders gut für die Idee seines Kol- legen eignen würde.“ Geplant sei gewesen, die besten drei Vorschläge weiterzuverfolgen. „Doch das Team war so kreativ und gut, dass wir jetzt neun Projekte in der Pipeline haben“, er- zählt van Aaken. „Allein dieses Erlebnis hat uns gezeigt, wieviel Potenzial in unse- rem Team steckt.“ Sie möchte neben dem Tagesgeschäft auch für die zukunftsorien- tierten Bereiche, die LANXESS etwa in der New Mobility oder der Circular Economy sieht, tätig werden. Es freut sie sehr, dass sie dafür acht neue Mitarbeiter bekommt, die sich dann mit ihren Ideen auch diesen Bereichen widmen werden. Eine Anekdote, die sie erzählt, zeigt, dass sich ihre Chinesischstunden bereits gelohnt haben. „Bei einem Ausflug mit den Kolleginnen und Kollegen im letzten Jahr machten wir eine Radtour. An ei- nem Punkt musste ich anhalten. Da hörte ich, wie eine vorbeigehende Chinesin zu ihrer Begleitung sagte: ‚Die weiße Che- fin macht natürlich Pause.‘ Ich konterte: ‚Nein, ich warte hier nur auf mein Team.‘“ 22 Xpress | 01.2022 „Kurze Wege, direkter Austausch“ Karsten Job, Leiter BU PLA zum AADC: „Unsere Kolleginnen und Kol- legen in China waren immer ein we- sentlicher Bestandteil des weltweiten anwendungstechnischen Netzwerkes von PLA. Zwei dieser Standorte wur- den nun im AADC zusammengelegt. Das hat den Vorteil, dass sich jetzt die Teams der unterschiedlichen Business Units schneller fachlich austauschen können. Sie sind zusammen in einem Gebäude. Der regionale Schwerpunkt unseres Teams von PLA liegt in China auf der Entwicklung und Prüfung von flammgeschützten Kunststoff- mischungen. Aktuell unterstützt es erfolgreich unsere lokalen Kunden bei der Umstellung auf unser polymeres Flammschutzmittel Emerald Innova- tion 3000® für Polystyrolschäume. Sie werden zur Wärmeisolierung von Gebäuden verwendet.“

L A K O L Deutschland AUSBAU SAUBER! PREVENTOL® WÄCHST WEITER FIT GEMACHT Fleet-Managerin Anna Lieven berichtet von ihren Erfahrungen mit FIT. S. 26 PERFEKT SPEZIFIZIERT Wie der Flusssäurebe- trieb der BU AII in Lever- kusen allen Marktberei- nigungen trotzte. S. 28 24 Xpress | 01.2022 Desinfektions- und Konservierungsmittel sind Wachstumsmärkte. Ohne krampfhaft in allem Schlechten etwas Gutes sehen zu wollen, bleibt eines wahr: Im Desinfektionsmittelbe- reich hat die Pandemie für einen gesteigerten Absatz gesorgt. Aber auch in der industriellen Konservierung blieb die Nachfrage erfreulich hoch. Das sorgt nun für gute Nachrichten in Krefeld-Uerdingen: Die Produktionskapazität für den Wirkstoff Preventol® CMK (Chlor- kresol) wird um rund 50 Prozent ausgebaut und aufgestockt. Die Erweiterung soll schon Ende des ersten Quartals abgeschlossen sein. Die Kosten liegen im einstelligen Milli- onenbereich. „Mit den zusätzlichen Kapazi- täten bleiben wir für unsere Kunden ein ver- lässlicher Partner und können die gestiegene Nachfrage nach Preventol® CMK im Bereich Desinfektion auch künftig bedienen“, sagte Matthias Arnold, Leiter der Business Line Actives & Disinfection, Business Unit Material Protection Products. „Für Desinfektionsmittel erwarten wir wegen des gestiegenen Hygie- nebewusstseins auch nach der Corona-Pan- demie einen dauerhaft hohen Bedarf.“ MPP setzt den registrierten Wirkstoff Pre- ventol® CMK in den Marken Preventol® und Virkon® ein. Schweinepest, Vogelgrippe und Corona-Pandemie gaben dem Desinfektions- mittelmarkt im Tier- und Humanbereich einen zusätzlichen Schub. Starkes Marktwachstum erwartet LANXESS auch im Bereich der in- dustriellen Konservierung. Hier wirken die CMK-basierten Preventol®-Produkte gegen Schimmelpilze, Bakterien und Hefen – selbst in stark mikrobiologisch belasteten Medien. Daher sind sie auch für die Lederkonservie- rung und Bauindustrie interessant. NICHT VERGESSEN: WÄHLEN GEHEN! Im März starten sie und dauern bis Mai – die Betriebsratswahlen an den Standorten in Deutschland. Diese Wahlen gibt es nur alle vier Jahre. Bitte achten Sie auf die Aushänge in den Betrieben. Dort steht, wann Sie wo die Gelegenheit haben, wählen zu gehen. Parallel wählen auch die leitenden Angestellten der Management Grades III und IV ihre Sprecherausschüsse. Der Wahltermin ist der 23. Mai 2022.

L A K O L DEUTSCHLAND NEUE CHANCEN NUTZEN FIT kommt – der 4. Mai steht als Go-Live-Termin fest und viele Kolleginnen und Kollegen haben schon an diversen Trainings und Schulungen teilgenom- men. Wie ist ihr erster Ein- druck? Die GPL-Kollegin Anna Lieven berichtet. FIT ist ein großes Projekt, mit der Platt- form ändern sich Arbeitsprozesse – für fast jeden von uns. Denn in Zukunft soll alles miteinander harmonieren und kompati- bel sein. Mit „alles“ ist tatsächlich die ganze internationale LANXESS-Welt mit ihren Pro- zessen und Systemen gemeint. Das kann in dem einen oder anderen auch Befürchtungen wecken oder zu Verunsicherungen führen. Fragen stellen sich unwillkürlich. Werde ich das alles verstehen und für mich sinnvoll nut- zen können? Anna Lieven, Fleet-Managerin, GF GPL, beruhigt: „Auch wenn es anfangs noch mal holpert, am Ende klappt alles.“ Sie berichtet offen von ihren Erfahrungen mit FIT. „Als Fleet Managerin kümmere ich mich um die Flotte der Behälter, die wir für den Trans- port unserer Produkte brauchen. Genauer gesagt heißt das: Ich behalte den Überblick, wo auf der Welt sich unsere Behälter befin- den, und bin für sie verantwortlich. Genau wie ein Auto muss ein solcher Behälter re- gelmäßig geprüft werden, um mit unseren Produkten unterwegs sein zu dürfen. Unsere Behälter-Flotte ist im Asset Manage- ment Tool ‚Infor‘ angelegt. Für das Tracking der Packmittel, um also sehen zu können, wo sich ein Container befindet, haben wir bisher immer eine spezielle Transaktion im alten SAP-System genutzt. Anhand von Depotlis- ten unserer Dienstleister musste der Stand- ort der Behälter lokalisiert und der Warenein- gang manuell gebucht werden. In dieser Transaktion konnten wir zum Bei- spiel auch sehen, ob der Behälter gerade in der Werkstatt, der Reinigungsstation oder auf dem Weg zum Kunden ist. Diese Informatio- nen mussten wir laufend aktualisieren – und zum Beispiel den Status eines frei geworde- nen Packmittels wieder auf ‚Verfügbar‘ stel- len, damit ein Betrieb es für eine neue Liefe- rung auswählen konnte. Das war bisher die Situation, doch jetzt hat sich mit FIT einiges verändert. Denn FIT ist mehr als nur die Einführung von SAP/S4 HANA – durch FIT verändern sich auch eini- ge Prozesse und Systeme abseits von SAP. So wie im Infor-System: Bisher war dort ledig- lich unser Behälter-Bestand angelegt. Künftig jedoch werden wir dort auch unsere Flotte verfolgen. Dann sind alle Informationen über Bestand, Aufenthalt und Zulassung unserer Packmittel zentral in unserem Infor-System abrufbar. Damit habe ich nur noch ein Sys- tem, in dem ich meine Arbeit erledige. Das vereinfacht es uns, die Flotte im Überblick zu behalten. Dadurch, dass alle Informationen in einem System gebündelt sein werden, spa- ren wir alle viel Zeit. Das ist ein riesiger Vorteil. Im Moment nutzen wir noch beide Systeme, sind wir noch in einer Übergangssituation. Doch das hat am 4. Mai ein Ende: Dann fällt das alte System weg. FIT verschlankt auch die Prozesse für manche kleineren Aufgaben – zum Beispiel beim Anlegen von Lieferun- gen, um Behälter auf den Weg zu bringen. Jeder, der das Potenzial und die Möglich- keiten einmal gesehen hat, ist eigentlich be- geistert von der Neuerung. Aber ich gebe zu: Auch mir ist es anfangs schwergefallen, die Neuerungen zu verstehen. Aber durch diese Anfangsphase muss man einfach durch. Wir alle werden gut mit den neuen Systemen und Prozessen arbeiten – das kommt irgendwann von ganz alleine. Anfangs werden wir sicher noch einige Fehler und ‚Kinderkrankheiten‘ finden, aber bis jetzt hat noch immer alles funktioniert. Hier offen und positiv zu bleiben, wäre mein Wunsch für alle Kolleginnen und Kollegen auf der FIT-Reise.“ 26 Xpress | 01.2022

L A K O L DEUTSCHLAND ZUKUNFTSORIENTIERT Auf eine mehr als 100-jährige Geschichte kann die Flusssäureproduktion der Business Unit Advanced Industrial Intermediates im Chempark Leverkusen zurückblicken. Während andere Anbieter vom Markt verschwunden sind, spezifizierte das Team seine Produkte erfolgreich weiter. Jetzt bietet die Elektromobilität spannende Perspektiven. In knalligem Orange ragt sie in den Him- mel empor und sticht damit zwischen den alten Backsteinmauern des Betriebs so- fort ins Auge. Auf die Inbetriebnahme der neuen Destillationskolonne im R-Block des Flusssäurebetriebs haben Michael Batz, 1. Betriebsleiter, und sein Team lange hinge- fiebert. Denn der neue Apparat übernimmt künftig einen wichtigen Aufarbeitungsschritt. „Mit der Kolonne können wir nun Nebenpro- dukte wie beispielsweise Wasser so weit ab- trennen, dass wir mit unserem Produkt einen Reinheitsgrad erreichen, der uns für die Bat- terieindustrie qualifiziert – den sogenannten battery grade“, berichtet Batz. Mit seinen fast 12 Jahren in der Flusssäure hat er den Be- trieb durch Höhen und Tiefen begleitet und viele Veränderungen mit angestoßen. „Jetzt stehen wir genau da, wo wir stehen wollen, und blicken optimistisch nach vorne“, so der 1. Betriebsleiter. KLASSE STATT MASSE Was den Betrieb von den Konkurrenten am Markt unterscheidet, ist ganz klar die breite Spezialisierung der Produkte. „In vielen Be- trieben ist Flusssäure eher ein Vorprodukt. Wir hier in Leverkusen verstehen uns dage- gen als echter Säurehersteller“, sagt Thomas Hellmich, Leiter Operations Anorganischer Säureverbund, zu dem auch der Flusssäu- rebetrieb gehört. „Wir gehen mit unseren Produkten weg von der Massenware und lie- fern stattdessen Spezialchemikalien, die den hohen Qualitätsansprüchen unserer Kunden entsprechen. Und darauf sind wir stolz.“ Dazu hat das Unternehmen in den vergangenen Jahren immer wieder in die Anlage investiert – nicht nur in die neue Kolonne, sondern zum Beispiel auch in eine Hightech-Brennersteu- erung für die Öfen und in die komplette Mo- dernisierung der Messwarte. „Dank dieses hohen technischen Niveaus und des Know- hows, das unser Team mitbringt, können wir 28 Xpress | 01.2022 GEMEINSAM STARK Der Flusssäurebetrieb ist Teil des Anorganischen Säurever- bunds (BL INA) der BU AII, dessen Wurzeln bis ins Jahr 1894 zurückgehen. Damit haben die zugehörigen Be- triebe die längste Tradition im Chempark Leverkusen. Der Säureverbund mit rund 250 Mitarbeiterinnen und Mit- arbeitern ist ein eng aufein- ander abgestimmtes, effizi- entes Netzwerk. So werden Abfallprodukte aus dem einen Betrieb wieder als Rohstoffe an anderer Stelle eingesetzt. Ein Beispiel: Das Calcium- sulfat, das bei der Herstel- lung von Flusssäure als Nebenprodukt anfällt, wird im Anhydrit-Betrieb für die Herstellung von Estrich auf- bereitet. mit unseren alten Produkten neue Märkte erobern“, sagt Hellmich selbstbewusst. Bei- spielsweise aktuell den Batteriemarkt. Denn Flusssäure ist ein wichtiger Bestandteil von Elektrolytflüssigkeiten, die in den Lithium-Io- nen-Batterien von E-Autos zum Einsatz kom- men. Aktuell verkauft der Betrieb sein Produkt bereits an große Batteriehersteller in Asien. Die Kooperation, die LANXESS mit dem chi- nesischen Hersteller für Batteriematerialien Tinci geschlossen hat, soll weitere Chancen bieten. „An uns wird man nicht vorbeikom- men, wenn in Europa Batterien gebaut wer- den“, ist Hellmich überzeugt. KONTAKT UNERWÜNSCHT Neben der Qualität der Produkte ist vor allem der konsequente Umgang mit dem Thema Sicherheit ausschlaggebend für den Erfolg des Betriebs. „Unsere Produkte sind extrem gefährlich. Schon ein Kontakt mit geringen Mengen kann lebensbedrohliche Folgen ha- ben“, so Batz. „Daher ist unser oberstes Ziel, Produktkontakt immer und überall zu verhin- dern.“ Zum einen ist daher bei vielen Arbei- ten das Tragen von speziellen Ganzkörper- schutzanzügen vorgeschrieben. Zum ande- ren gibt es für alle Arbeitsschritte, bei denen Rohrleitungen oder Apparate geöffnet wer- den, genau definierte Sicherheitsanweisun- gen. „Wir üben auch den Ernstfall regelmäßig und stehen in einem engen Austausch mit der ärztlichen Abteilung am Standort – damit im Fall des Falles alle wissen, was zu tun ist“, so der 1. Betriebsleiter. Dass die internen Pro- zesse rund um Sicherheit und Arbeitsschutz stimmen, hat Ende letzten Jahres auch der interne Compliance-Check gezeigt, den der Betrieb erfolgreich bestanden hat. LIEBE AUF DEN ZWEITEN BLICK Ein alter Betrieb, bei dem vergleichsweise viel Handarbeit gefragt ist, und ein Produkt, das mit seinen gefährlichen Merkmalen nicht

L A K O L DEUTSCHLAND die sympathischsten Eigenschaften vereint: Gibt es da keine Berührungsängste? „Ich würde sagen: Bei uns ist es meist Liebe auf den zweiten Blick“, fasst Batz zusammen. „Vor allem junge Kolleginnen und Kollegen schrecken diese Punkte vielleicht ab. Wer aber einmal hier ist und den Teamgeist er- lebt, der arbeitet gerne bei uns. Das sieht man auch an unseren Auszubildenden, die gerne bei uns geblieben sind.“ Für Batz selbst rückt der Abschied jedoch langsam näher. Ende des Jahres geht er nach 33 Jahren im Beruf in den Ruhestand. Sein Ruf als „Mr. Flusssäure“ wird dieses Datum aber bestimmt noch eine ganze Wei- le überdauern. Mit „professioneller Ruhe“ an die Dinge herangehen: So fasst Michael Batz das Erfolgsgeheimnis seines Teams zusammen. MARKTFÜHRER IN EUROPA LANXESS ist einer der größten Hersteller von Fluss- säure in Europa mit mehr als 100 Jahren Erfahrung. Die Flusssäure, die das 92-köpfige Team im Betrieb in mehreren Konzentrationen produziert, wird an Kunden aus vielen verschiedenen Industrien für die unterschiedlichsten Anwendungen geliefert. Unter anderem kommt sie bei der Herstellung von Kältemitteln und Fluorkunststoffen, Kraftstoffen, der Aufbereitung von Seltenen Erden, als Zwischenpro- dukt für Pharmazeutika, beim Beizen von Stahl sowie in verschiedenen Produkten der Elektronik-, Agro- und Solarindustrie zum Einsatz. „Hart, aber ehrlich“ „Als ich vor rund sieben Jahren im Be- trieb angefangen habe, war ich die erste weibliche Auszubildende in der Fluss- säure. Am Anfang war das sicherlich etwas ungewohnt für beide Seiten, aber meine Schichtkollegen und ich sind sehr schnell miteinander warm geworden. Dass unser Betrieb so eine lange Traditi- on hat, fand ich direkt spannend. Es stört mich daher auch nicht, dass es hier nicht überall schick und modern aussieht. Es kommt schließlich auf die inneren Wer- te an. Mir gefällt es, dass wir eine harte, aber ehrliche Chemikalie herstellen. Und dass alle mit so viel Leidenschaft bei der Sache sind. Mir war daher schnell klar, dass ich meine weitere Karriere in der Flusssäure planen möchte, und habe mich daher entschieden, direkt nach meinem Abschluss mit der Meisterschu- le weiterzumachen. Die Abendschule mit dem Schichtdienst zu verbinden, war nicht einfach. Zum Glück haben mich meine Kollegen immer unterstützt. Auch wenn es darum ging, mal meine Aufga- ben zu übernehmen, damit ich in andere Bereiche des Betriebs hineinschnuppern konnte. So habe ich in kurzer Zeit jede Menge gelernt. In meiner neuen Position als Technische Meisterin habe ich nun noch mal viele neue Einblicke – vor al- lem in strategische und organisatorische Themen. Wo können wir unsere Anlage noch optimieren und unsere Prozesse verbessern? Es ist eine tolle Chance für mich, an der Zukunft des Betriebs mit- zuarbeiten. Was mich auch sehr freut: Inzwischen kommen immer mehr weib- liche Kolleginnen zu uns. Die tolle Förde- rung, die ich erfahren habe, möchte ich gerne weitergeben. Daher betreue ich die Auszubildenden in meinem Bereich und bin auch Mitglied im IHK-Prüfungs- ausschuss für Chemikanten.“ Marina Barthel, Technische Meisterin 30 Xpress | 01.2022

QUALITY WORKS. Frische Mischung Angenehmer Duft, erfrischender Geschmack, zuverlässi- ge Wirkung: Mundwasser sollen nicht nur für einen guten Atem sorgen, sondern auch zur Gesundheit von Zähnen und Zahnfleisch beitragen. Die Auswahl im Drogeriemarkt ist daher riesig. Eines haben die meist grünen, blauen oder lilafarbenen Flüssigkeiten jedoch gemeinsam: In ihnen ist jede Menge LANXESS enthalten – genauer gesagt Produk- te der Business Unit Flavors & Fragrances (BU F&F). „Wir sind quasi mit unserer gesamten Produktpalette vertreten“, sagt Global Product Managerin Lisa Pelzer (Foto). Mit Duft- und Aromastoffen wie beispielsweise ihrem Zimtaldehyd trägt die BU zu einem angenehmen Geschmack und Ge- ruch des Mundwassers bei. „Beides wichtige Kriterien für die Kaufentscheidung der Kundinnen und Kunden“, weiß Pelzer. Das Natriumbenzoat und die Benzoesäure von F&F sorgen als Konservierungsmittel dafür, dass die Mund- spülung lange frisch und haltbar bleibt. Gleich mehrere Funktionen auf einmal erfüllt der Benzylalkohol: Er kann als zusätzliches Aroma eingesetzt werden und darüber hi- naus für eine verbesserte Stabilität sorgen. F&F-Produkte sind aber nicht nur in Mundwassern vertreten. Ob in Rei- nigungsmitteln oder Kosmetikprodukten: Wer im Drogerie- markt einkaufen geht, kommt dort an LANXESS nicht mehr vorbei. lanxess.com S S E X N A L : o t o F